鋼鐵公司工作總結（通用10篇）

　　光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？下面是小編為大家整理的鋼鐵公司工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　鋼鐵公司工作總結 篇1

　　為強化安全生產(chǎn)管理和監督，提高安全執行力。根據公司要求、結合我廠(chǎng)實(shí)際，在3月份我廠(chǎng)的安全管理工作中，以安全標準化建設為切入點(diǎn)，以加強安全確認工作和職工安全教育培訓為基礎，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保我廠(chǎng)安全生產(chǎn)輕微傷以上事故為零。實(shí)現穩定的安全生產(chǎn)局面，現將3月份安全工作做以下總結：

　　一、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓工作

　　努力提高全員安全意識和技能,3月份招收新職工9人，新工人到廠(chǎng)后全部按要求進(jìn)行了三級安全教育培訓，經(jīng)安全科考試合格后分配生產(chǎn)崗位上崗作業(yè)，并對部分新職工進(jìn)行安全操作跟蹤，對其在工作中的違章違紀和違反操作規程行為予以糾正和處理，為在以后的生產(chǎn)過(guò)程當中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎。安全科在3月份開(kāi)展的安全活動(dòng)期間，充分利用這一活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查自糾、安全法律法規、知識技能的宣傳教育等豐富多彩的群眾性活動(dòng)項目，組織實(shí)施安排觀(guān)看宣傳錄像片；空氣呼吸器佩戴教程、滅火器的使用步驟并結合學(xué)習鞍鋼日報的有關(guān)安全報道和煉鋼廠(chǎng)險兆事故案例，增強了這一活動(dòng)的直觀(guān)性、具體性、生動(dòng)性和參與性。部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問(wèn)題得到了及時(shí)有效的解決，使我廠(chǎng)的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。

　　二、強化安全生產(chǎn)責任和意識

　　為不斷完善主要領(lǐng)導抓安全的領(lǐng)導責任制和落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，認真實(shí)施安全責任監控，重點(diǎn)推行安全標準化工作，實(shí)現安全生產(chǎn)從粗放型向精細化的轉變。廠(chǎng)部要求各科室必須認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。形成安全人人管、隱患時(shí)時(shí)查。堅持“四不放過(guò)”的原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理，認真吸取教訓、以提高全員安全思想意識和安全責任感。穩定安全生產(chǎn)，與此同時(shí)，為了全面推動(dòng)崗位安全評估，安全科利用周二安全例會(huì )，通過(guò)工段長(cháng)、車(chē)間主任兩個(gè)層次率先對崗位人、機、物、環(huán)所存在危險因素進(jìn)行評估，聘請安全部紀部長(cháng)到我廠(chǎng)做指導，從而使大家明確什么是崗位安全評估、目的是什么，要達到什么效果，以此來(lái)教育和提醒崗位操作工應注意哪些事項，讓每一名職工清楚的懂得本崗位存在哪些危險，本崗位可能會(huì )出現哪些事故，為安全生產(chǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。

　　三、扎實(shí)做好安全基礎工作

　　班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩定的必要條件。為此、安全科要求各班組必須嚴格執行安全檢查制度。并做了相關(guān)規定，使安全檢查真正起到發(fā)現和查明各種危險和隱患，監督各項安全規章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。同時(shí)加強對職工《安全操作規程》、《崗位危險預知》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《危險源的辨識》、《安全生產(chǎn)確認制》等規章制度有計劃培訓工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎。使大家明確職責，落實(shí)責任，完善班組標準化操作、崗位安全評估，消除班組違章操作、違章指揮。對班組進(jìn)行考評，對優(yōu)秀班組長(cháng)給予表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，3月份安全科對全廠(chǎng)班組長(cháng)以授課形式組織了兩次綜合素質(zhì)的培訓，通過(guò)培訓使班組長(cháng)的管理素質(zhì)有了明顯的提高。

　　四、強力推行安全隱患排查、整改工作

　　重點(diǎn)突出專(zhuān)業(yè)安全檢查。由燒結、球團兩名副廠(chǎng)長(cháng)帶隊，以安全科牽頭，設備科、生產(chǎn)科、機修電氣配合組成檢查組，對我廠(chǎng)的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車(chē)、大型建筑物、廠(chǎng)房、設備基礎進(jìn)行春季綜合性安全大檢查。對查出的隱患本廠(chǎng)能整改的通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改情況。對不能整改的重大隱患及時(shí)上報公司。

　　為強化日常安全檢查。安全科深入現場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性、有針對性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。對作業(yè)現場(chǎng)發(fā)現的違章、安全隱患做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時(shí)間和整改責任人“五個(gè)落實(shí)”。確保整改過(guò)的隱患不重復發(fā)生，預防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區域照明、物品擺放、廠(chǎng)房建筑和廠(chǎng)區坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現場(chǎng)的梯臺、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；生產(chǎn)現場(chǎng)的物料、備品備件、使用工具的擺放等。重點(diǎn)進(jìn)行監督檢查，確保隱患排查、整改工作有序進(jìn)行。

　　本月共查出各類(lèi)安全隱患21項，其中針對燒結車(chē)間二號預熱爐使用周期過(guò)長(cháng)，煤氣泄漏嚴重，存在重大的安全隱患，為確保安全，廠(chǎng)部及時(shí)安排，采取有力措施，停產(chǎn)檢修，焊接支管、更換預熱爐，經(jīng)過(guò)三天的時(shí)間，現以整改完畢，消除了安全隱患。

　　一、二混滾筒建廠(chǎng)時(shí)遺留的隱患，3月份發(fā)動(dòng)職工在自查隱患的活動(dòng)中被列為整改的重點(diǎn)，兩個(gè)混合機滾筒和齒圈處自建廠(chǎng)開(kāi)工以來(lái)未設安全防護裝置，崗位工在清掃時(shí)如不加注意，將會(huì )把工具或衣服卷入，很可能發(fā)生重大的事故，發(fā)現這一隱患后，廠(chǎng)部非常重視，廠(chǎng)安全科、生產(chǎn)科、設備科制定整改計劃，機修電氣全力配合，用了兩天時(shí)間，在1~2號混合機滾筒處安裝了安全護板，混合機齒圈處安裝了防護欄，為職工清掃作業(yè)消除了隱患，保證了操作安全。

　　球團車(chē)間卷?yè)P運料車(chē)鐵道，因無(wú)安全過(guò)橋，職工在維護油絲或運料車(chē)時(shí)要橫穿鐵道，一旦上方運料車(chē)油絲或操作箱控制開(kāi)關(guān)出現故障，將會(huì )出現重大的人身死亡事故，安全科在檢查時(shí)對這一隱患匯報廠(chǎng)部，并根據廠(chǎng)部要求，安全科制定整改方案并監督整改，加裝了橫穿鐵道的`安全過(guò)橋，從根本上清除了安全隱患，保證了職工在生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)安全。同時(shí)我廠(chǎng)把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業(yè)就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過(guò)班前班后和周二安全例會(huì )廣泛宣傳、現場(chǎng)檢查和督導，強力推進(jìn)作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認識填寫(xiě)作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫(xiě)檢修作業(yè)票990張，由于嚴格的檢查和管理，使我廠(chǎng)的檢修作業(yè)票的填寫(xiě)質(zhì)量，思想認識、使用效果和數量都有了很大的提高。

　　五、全方位推行安全標準化管理

　　安全標準化管理是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，通過(guò)開(kāi)展安全標準化工作，規范和改進(jìn)我廠(chǎng)的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實(shí)保障企業(yè)財產(chǎn)和職工生命安全。

　　為全面推動(dòng)安全標準化管理工作，我們始終堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入細致的推行安全標準化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，強化“四全”（全員、全過(guò)程、全方位、全天候）管理。努力實(shí)現安全管理理念和管理方式“四個(gè)轉變”，即：從要我安全轉變?yōu)槲乙�安全；從事后控制轉變?yōu)槭虑邦A防；從注重生產(chǎn)過(guò)程的安全生產(chǎn)管理轉變?yōu)楦刹柯毠�齊抓共管全方位的安全管理，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節，樹(shù)立一種“無(wú)邊界”的合作精神，協(xié)調不同車(chē)間、不同工段、不同崗位和不同工種之間的合作關(guān)系，全面提升我廠(chǎng)安全管理水平。截止本月我廠(chǎng)以完成標準化整改5項，其他各項正在與公司協(xié)調、請示整改。

　　六、采取有效措施，做好現場(chǎng)環(huán)境管理和美化、亮化、綠化工作

　　為認真落實(shí)公司廠(chǎng)區綠化、亮化、美化的管理規定，營(yíng)造良好的作業(yè)環(huán)境，根據公司指示精神，我廠(chǎng)相繼制定了有關(guān)制度和管理規定，并積極組織落實(shí)，燒結、球團兩車(chē)間廠(chǎng)房、建筑物內外墻壁全部粉刷，廠(chǎng)區栽柳樹(shù)25棵，廠(chǎng)區外栽種柳樹(shù)315棵，楊樹(shù)253棵，燒結安裝射燈24個(gè)，安裝節能燈30個(gè)，修復損壞的照明燈50個(gè)。球團車(chē)間加裝修復射燈20套。同時(shí)對栽種的樹(shù)木、修補的草坪、全長(cháng)區的照明制定專(zhuān)人負責，綠化確保成活，照明保證良好。因衛生不合格考核燒結車(chē)間11人次，球團車(chē)間考核9人次。照明不良考核2人次，違反照明關(guān)開(kāi)規定考核3人次。

　　七、加強職工勞動(dòng)紀律檢查，杜絕違規違紀的發(fā)生

　　為了確保安全生產(chǎn)，使員工自覺(jué)遵守安全操作規程，杜絕違章違紀而引發(fā)的安全事故，3月份安全科加大對職工勞動(dòng)紀律的檢查和處罰力度，特別是夜間勞動(dòng)紀律的檢查，共查處各類(lèi)違章違紀行為31起，并把各工段違紀行為發(fā)生次數累計備案，作為本月評比的條件，把所有違章違紀人員上墻曝光，通報全廠(chǎng)，從而達到教育和警示大家的目的。

　　根據各車(chē)間、工段上報的先進(jìn)個(gè)人的事跡，安全科組織開(kāi)展“安全之星”評選活動(dòng)，對評選出的“安全之星”和先進(jìn)個(gè)人嘉獎8人次，通過(guò)此項活動(dòng)，體現出先進(jìn)嘉獎，違章必罰，極大的鼓舞了職工工作的積極性。為我廠(chǎng)的穩定生產(chǎn)提供了保障。

　　四月份安全工作計劃

　　1、加強班組建設，提高班前班后會(huì )的質(zhì)量和效果，努力提高全體員工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，把三規一制的學(xué)習納入班前班后會(huì )的重要學(xué)習內容，組織班組長(cháng)進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓，在本月班會(huì )的評比中力爭第一、確保第二。（4月1日至5日開(kāi)始培訓）

　　2、繼續開(kāi)展對皮帶系統和主要設備、危險及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類(lèi)隱患問(wèn)題，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件，全力以赴的開(kāi)展職工自查活動(dòng)，安全科牽頭對崗位可能存在的隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查，對查出的問(wèn)題立即整改。（4月10日開(kāi)始）

　　3、加強對作業(yè)票的使用和檢查力度，對填寫(xiě)不規范和不認真的嚴格考核，把檢修作業(yè)票的管理和檢查做為本月的重點(diǎn)工作。

　　4、強力推動(dòng)崗位安全評估，以車(chē)間帶工段，分層次逐步落實(shí)到每一名職工。根據各崗位的實(shí)際情況對職工進(jìn)行崗位操作考試和培訓。（4月2號前完成）5、加強對責任衛生的監督管理，提高廠(chǎng)區衛生管理標準。不留衛生死角，安全科組織開(kāi)展一次全員參與春季衛生大清理活動(dòng)。

　　6、做好綠化、亮化、美化工作，廠(chǎng)區綠化帶的草坪每天打水一次，使綠草及時(shí)返青并指定專(zhuān)人對廠(chǎng)區花草、樹(shù)木負責，確保成活率。嚴格檢查廠(chǎng)區照明，發(fā)現有損壞或故障及時(shí)修復，保證廠(chǎng)區照明良好，不留死角。7、加強對職工勞動(dòng)紀律的檢查力度，特別是夜間加大巡查力量和次數，發(fā)揮專(zhuān)職安全員作用，值班干部帶領(lǐng)廠(chǎng)安全員、值班調度每天晚上保證對勞動(dòng)紀律檢查四次，并做好檢查記錄，杜絕睡崗行為和各類(lèi)違規違紀現象的發(fā)生。

　　鋼鐵公司工作總結 篇2

　　一、主要工作總結

　　20xx年燒結廠(chǎng)在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“系統優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jì)。

　　燒結廠(chǎng)今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時(shí)間無(wú)法保證，設備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩定，給燒結礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難，直接導致經(jīng)濟技術(shù)指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠(chǎng)的局部利益，導致能耗指標下滑，節能降耗工作難度增加。四是燒結生產(chǎn)規�？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著(zhù)280m2燒結機建設的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對重重困難，一年來(lái)，我廠(chǎng)堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著(zhù)向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng )新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(cháng)足進(jìn)步。

　　1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬(wàn)噸，比去年同期凈增55萬(wàn)噸。其中燒結礦426.71萬(wàn)噸，比去年同期凈增39.43萬(wàn)噸；球團礦73.30萬(wàn)噸，比去年同期凈增14.92萬(wàn)噸。全年燒結礦總量可望達到550萬(wàn)噸。

　　2.質(zhì)量水平穩步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結礦堿度穩定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。

　　3．消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。

　　4．攻關(guān)挖潛創(chuàng )歷史新高：1—11月實(shí)現成本降低額突破5070萬(wàn)元，全年可望突破6000萬(wàn)元，完成公司下達的二檔目標。

　　5．技改工程穩步推進(jìn)：280m2燒結機投產(chǎn)前期準備工作正有條不紊地開(kāi)展，關(guān)鍵崗位的外培與內培已圓滿(mǎn)結束，廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)下文組織了安裝質(zhì)量監督小組對工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，預計可以按公司要求如期投產(chǎn)。

　　一年來(lái)，我廠(chǎng)主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；

　�。ㄒ唬﹫猿忠蕴岣呓�(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保提質(zhì)增量總體目標的實(shí)現

　　1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據客觀(guān)情況的變化，及時(shí)調整指標，調動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。

　　2、兩眼向內，廣開(kāi)節支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內部攻關(guān)挖潛。

　　為了降低消耗，節約可控費用，達到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠(chǎng)加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著(zhù)重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實(shí)現了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠(chǎng)工藝技術(shù)人員通過(guò)試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬(wàn)噸，共降低原料成本4130萬(wàn)元，熔劑攻關(guān)降成本801萬(wàn)元。同時(shí)，我廠(chǎng)繼續做好設備點(diǎn)檢、定修，減少設備故障停機時(shí)間，提高設備作業(yè)率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統進(jìn)行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開(kāi)支與管理，嚴把審批關(guān)，嚴格控制可控費用。并根據下半年公司面臨的嚴峻形勢，專(zhuān)門(mén)發(fā)文對指標進(jìn)行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。

　　3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng )新，促進(jìn)全員降成本、增效益。

　　針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大，在準確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢的基礎上，確立了實(shí)行設備管理創(chuàng )新，確保生產(chǎn)均衡穩順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠(chǎng)為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時(shí)機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴格按照“TPM全員設備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統區域及職責范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責，進(jìn)一步強化了設備管理責任。建立健全的`激勵機制，充分調動(dòng)了維修人員的積極性。在設備系統全力推行承包制，專(zhuān)門(mén)設立了設備作業(yè)率攻關(guān)獎。設備作業(yè)率由XX年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠(chǎng)進(jìn)一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。

　�。ǘ�）繼續貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩順運行。

　　實(shí)踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，也是燒結廠(chǎng)實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大，燒結本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠(chǎng)是一個(gè)嚴峻的挑戰。為了實(shí)現對高爐的零影響，今年，我廠(chǎng)把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個(gè)行動(dòng)都體現“無(wú)條件滿(mǎn)足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶(hù)走訪(fǎng)，針對煉鐵提出的意見(jiàn)和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統進(jìn)行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠(chǎng)的局部利益，通過(guò)增加關(guān)鍵崗位員工的責任

　　心、適當加大能耗的投入來(lái)提高燒結礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結礦8-11月份連續四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jì)，得到了公司主管領(lǐng)導的高度評價(jià)。實(shí)現了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩順生產(chǎn)的目標。

　�。ㄈ�）從嚴治企，切實(shí)增強執行力，全面提升企業(yè)核心競爭力

　　嚴格按制度管理，增強企業(yè)執行力，是我廠(chǎng)今年取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面豐收的有力保障。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步規范了各項規章制度，切實(shí)加強主管部門(mén)落實(shí)制度的執行力，完善考核體系，加強群眾監督，以全員績(jì)效考核來(lái)突出績(jì)效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學(xué)習制度，從廠(chǎng)領(lǐng)導班子、各級管理人員和

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高工作效率，把創(chuàng )新創(chuàng )效作為各級領(lǐng)導班子成員業(yè)績(jì)考核的重要依據。并借公司創(chuàng )全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng)，從嚴夯實(shí)各項基礎管理工作，貫徹卓越績(jì)效準則，提高管理水平，執行力得到了很好的加強。結合創(chuàng )獎，5S管理工作進(jìn)一步提高，燒結廠(chǎng)環(huán)境得到了創(chuàng )獎評審專(zhuān)家的肯定，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌得到了極大的改觀(guān)。

　�。ㄋ模┮匀藶楸�，始終代表職工群眾的利益，增強企業(yè)的凝聚力

　　隨著(zhù)燒結規模的迅速擴大，燒結廠(chǎng)的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過(guò)1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠(chǎng)職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來(lái)，廠(chǎng)領(lǐng)導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。切實(shí)增強企業(yè)的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的力度，黨政工團齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴格廉政建設責任制。進(jìn)一步加大了社會(huì )綜合治理、護廠(chǎng)防盜的力度，認真查處各類(lèi)違規違紀行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開(kāi)展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬(wàn)元加上黨員獻愛(ài)心成立了“黨員愛(ài)心儲蓄互助基金會(huì )”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力得到進(jìn)一步增強。

　　在看到成績(jì)的同時(shí)，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類(lèi)型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導、員工的觀(guān)念有待于進(jìn)一步轉變，危機感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠(chǎng)連續幾年效益好，導致兩個(gè)后果：一是管理上放松；二是觀(guān)念轉變跟不上形勢；二是節能降耗的意識還沒(méi)有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠；三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對5S管理理解不夠，因此造成我們的5S管理與兄弟單位的差距拉大；四是執行力亟待增強。五是各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進(jìn)一步加強。

　　二、工作思路

　　XX年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標進(jìn)行30%壓減。困難很大。我廠(chǎng)明年將出現以下幾個(gè)難以克服的困難：

　　一是產(chǎn)量：預測與公司核定的缺口差30萬(wàn)噸，按配礦方案結果14萬(wàn)噸，按生產(chǎn)部核定差16萬(wàn)噸。產(chǎn)量壓力相當大。

　　二是：280 m2燒結機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)將面臨嚴峻考驗。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機剛剛開(kāi)始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監督交織在一起，給工作帶來(lái)很大困難。但280m2是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長(cháng)點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒(méi)有增長(cháng)效益，停停打打，因此280 m2燒結機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。

　　三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結構調整后全部收回配礦成本。明年一分錢(qián)都沒(méi)有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒(méi)有很大空間。熔劑已經(jīng)調整到35KG，沒(méi)辦法調整了�？煽刭M用壓縮了30%。勞務(wù)費、運輸費、設備科三大費用幾乎無(wú)法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調整指標。

　　四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩定帶來(lái)一定的壓力。

　　對XX年工作的幾點(diǎn)想法：

　　一是各級領(lǐng)導和員工要做好渡難關(guān)的準備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降成本上，調動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著(zhù)力改善經(jīng)濟技術(shù)指標，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化調度指揮，抓好穩順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，確保生產(chǎn)穩順。其次是要優(yōu)化工藝，穩定燒結過(guò)程。重點(diǎn)抓好燒結礦、球團礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續貫徹“誠信保鐵”的方針，切實(shí)把服務(wù)煉鐵作為我廠(chǎng)各項工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以追求無(wú)缺陷的境界來(lái)滿(mǎn)足煉鐵的需求。

　　二是舉全廠(chǎng)之力確保280 m2燒結機提前投產(chǎn)，提前達產(chǎn)達效。項目部要變壓力為動(dòng)力，做好各項工作，確保工程進(jìn)度。

　　三是XX年主要思路及降本措施：

　　XX年燒結廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以分為兩個(gè)階段。兩個(gè)階段的側重點(diǎn)不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結機未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個(gè)月，這一階段燒結產(chǎn)能不足；第二階段：4-12月份，40m2燒結機關(guān)閉，280m2燒結機達產(chǎn)，燒結產(chǎn)能略有富余。

　　1.第一階段的工作重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結構，降低公司鐵前配礦成本。

　　三、主要措施：

　�。�1）繼續推行設備“TPM”管理模式，加強設備管理，強化點(diǎn)檢定修，降低設備故障率，開(kāi)展設備零故障攻關(guān)，提高設備作業(yè)率。

　�。�2）加強優(yōu)化配礦，確保燒結性能，提高燒結機的利用系數。

　�。�3）狠抓280m2燒結機投產(chǎn)前期的準備工作，重點(diǎn)抓好員工培訓、設備安裝質(zhì)量監督、（單機、聯(lián)動(dòng)、熱負荷）試車(chē)和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現因安裝質(zhì)量影響4小時(shí)以上的停產(chǎn)事故，力爭一個(gè)月達產(chǎn)達效。

　　2.第二階段的工作重點(diǎn)：確保燒結礦的實(shí)物質(zhì)量，采取用低價(jià)的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結礦，經(jīng)濟技術(shù)指標不斷改善。

　�。�1）盡管燒結礦堿度下降幅度過(guò)大，但我們要采用最合適的工藝操作來(lái)保證燒結礦的強度滿(mǎn)足高爐需要。

　�。�2）加大優(yōu)化配礦的力度，加強和中南大學(xué)的合

　　作，做到先試驗，后配礦來(lái)保證燒結過(guò)程的穩定。

　�。�3）集中精力改善指標，降低燒結礦能耗。

　　3.降低燒結礦工序成本的主要途徑和措施

　�。�1）綜合利廢必須實(shí)現100%。

　�。�2）加強含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監督，嚴格按質(zhì)論價(jià)，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。

　　4.降低主要費用的消耗：

　�。�1）明年元月份開(kāi)始，各單位的勞務(wù)費用實(shí)行一刀切。

　�。�2）通過(guò)發(fā)揮中和場(chǎng)最大堆儲能力，減少轉運；不準一噸燒結礦落地、球團礦成品倉就地改造的措施來(lái)降低運輸費和勞務(wù)費。廠(chǎng)內物資轉運要降到最低。嚴格把好結算關(guān)，原始結算單不允許一個(gè)人簽字的現象。工程項目的立項、結算要嚴格按程序辦事、按規定辦事，各職能科室一定要嚴格監督。

　�。�3）三大費用關(guān)鍵要抓住重點(diǎn)。設備科明年要把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒(méi)有達到使用壽命的要進(jìn)行索賠。

　　鋼鐵公司工作總結 篇3

　　一、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程有了新的突破，形成了有首鋼特色的勞動(dòng)模范管理模式

　　一年來(lái)，工會(huì )系統緊緊圍繞首鋼戰略性結構調整，一業(yè)多地的建設和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開(kāi)展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。各級工會(huì )以加快發(fā)展、提高經(jīng)濟效益為主題，以國內同行業(yè)先進(jìn)為目標，開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競賽、崗位練兵、總結推廣最佳操作法和提合理化建議活動(dòng)，創(chuàng )造出許多行之有效的好經(jīng)驗、好方法。XX年12月上旬，召開(kāi)了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程經(jīng)驗交流會(huì )，三煉鋼廠(chǎng)、遷鋼公司、礦業(yè)公司、煉鐵廠(chǎng)等單位介紹了經(jīng)驗。工會(huì )還將一批單位開(kāi)展群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程的經(jīng)驗做法匯編成冊，在全公司進(jìn)行了推廣。

　　群眾性性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程深入蓬勃開(kāi)展，促進(jìn)了總公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)建設任務(wù)的全面完成。XX 年首鋼集團銷(xiāo)售收入超額實(shí)現了比XX年翻一番的目標，實(shí)現利潤比XX年增長(cháng)2.56倍，鋼、鐵、材產(chǎn)量均創(chuàng )出歷史最好水平。非鋼產(chǎn)品單位經(jīng)濟效益大幅度提高，12家虧損企業(yè)扭虧為贏(yíng)，取得了歷史性突破。一大批科研成果獲得國家獎勵并轉化為現實(shí)生產(chǎn)力，部分主要技術(shù)經(jīng)濟指標進(jìn)入全國同行業(yè)前三、前五、前八名。重點(diǎn)工程項目取得新進(jìn)展，在總公司召開(kāi)的遷鋼、首秦工程項目建設達產(chǎn)表彰大會(huì )上，一大批做出突出貢獻的先進(jìn)集體和個(gè)人受到了表彰。

　　XX年，工會(huì )對多年來(lái)開(kāi)展的先進(jìn)評比工作進(jìn)行了總結，制訂頒發(fā)了《首鋼年度先進(jìn)評比表彰辦法》，規范了評比表彰工作。組織完成了勞動(dòng)模范和先進(jìn)評選表彰工作。五一之前首鋼召開(kāi)大會(huì )，對4名全國勞動(dòng)模范、35名北京市勞動(dòng)模范、7個(gè)市先進(jìn)集體和89名首鋼勞動(dòng)模范，以及303個(gè)首鋼先進(jìn)廠(chǎng)礦、車(chē)間科室、班組，795名首鋼先進(jìn)職工進(jìn)行了表彰。同時(shí)評選表彰了北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新標兵89名，最佳操作法94項，好建議165件，能工巧匠117名。

　　在勞模表彰、宣傳和日常管理工作上，總結創(chuàng )出了有首鋼特色的勞動(dòng)模范管理模式。主要包括十個(gè)方面的內容：統一勞動(dòng)模范和先進(jìn)職工的獎勵、組織勞動(dòng)模范外出考察學(xué)習、為勞動(dòng)模范訂閱報紙、安排勞動(dòng)模范進(jìn)行健康體檢、定期給勞動(dòng)模范發(fā)健身卡、制定勞動(dòng)模范學(xué)習培訓計劃、召開(kāi)勞動(dòng)模范座談會(huì )交流經(jīng)驗、在分調房中，專(zhuān)門(mén)拿出指標考慮勞動(dòng)模范、定期對勞動(dòng)模范進(jìn)行慰問(wèn)，對生活困難的勞模給予照顧等。在第二屆首鋼月季園賞花會(huì )上，邀請了北京市兄弟單位的.全國勞模和市勞模來(lái)首鋼參觀(guān)。還通過(guò)電視臺、首鋼日報、光榮榜、組織報告會(huì )、文藝節目等多種形式大力弘揚和宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡，在全首鋼營(yíng)造了一個(gè)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮。

　　二、送溫暖工程突出抓了幫困助學(xué)、醫療救助和崗位救助，得到了廣大職工的擁護

　　1.啟動(dòng)幫困助學(xué)工程，開(kāi)展“心系困難子女，愛(ài)心成就未來(lái)”活動(dòng)。XX年2月7日，首鋼召開(kāi)了干部大會(huì )，正式啟動(dòng)幫困助學(xué)工程。從總公司領(lǐng)導到基層干部都積極踴躍捐款，首鋼廠(chǎng)處級以上領(lǐng)導、離退休干部和基層干部、職工自愿捐款134萬(wàn)元。工會(huì )成立了幫困助學(xué)基金管理委員會(huì )，制定了《首鋼幫困助學(xué)管理委員會(huì )章程》《幫困助學(xué)基金使用管理辦法》，建立了幫困助學(xué)活動(dòng)聯(lián)系卡，按照章程規定，嚴格審批手續，共為523名學(xué)生實(shí)施了幫困助學(xué)，助學(xué)總金額達90.57萬(wàn)元。其中：資助小學(xué)生152人，7萬(wàn)元;資助初中生124人，8.97萬(wàn)元;資助高中生163人，32.6萬(wàn)元;資助大學(xué)生84人，42萬(wàn)元。同時(shí)，還針對首鋼河北遷安礦山地區困難職工的特殊情況，撥出專(zhuān)款8萬(wàn)余元為75名學(xué)生辦理了不同程度的助學(xué)金。幫困助學(xué)工作在廣大干部職工中反映非常強烈，普遍認為這是首鋼黨委為困難職工辦的一件大好事，大實(shí)事。

　　2.發(fā)展醫療救助和職工互助保險事業(yè)，增強了職工抵御風(fēng)險的能力。從XX年年初開(kāi)始，工會(huì )就組織開(kāi)展了第二期職工醫療互助保險的續保工作。許多單位工會(huì )主席親自帶隊，深入到職工家庭、重點(diǎn)工程工地，向職工進(jìn)行宣傳，僅用一個(gè)月的時(shí)間，第二期醫療互助保險工作就按期完成。全公司51個(gè)單位的70692名職工參加了醫療互助保險，參保人數占在職人數的91.97%，投保金額達到275.7萬(wàn)元。職工個(gè)人儲蓄保險金額由1萬(wàn)元提高到2萬(wàn)元后，職工儲蓄保險凈增儲金800萬(wàn)元，超額完成了年計劃6000萬(wàn)元的任務(wù)。

　　一年來(lái)，工會(huì )承辦的北京市職工住院醫療互助保險、安康儲蓄保險、女職工安康保險、職工互助補充保險四個(gè)險種共為出險職工2631人次，理賠275.59萬(wàn)元。其中，住院醫療互助保險2210人次，理賠234.08萬(wàn)元;安康儲蓄保險361人次，理賠14.66萬(wàn)元;女職工安康保險15人，理賠15萬(wàn)元;職工互助補充保險45人，理賠11.85萬(wàn)元。職工儲蓄保險為職工支付利息107萬(wàn)元，維護了職工的切身利益。

　　3.實(shí)施了崗位救助，幫助困難職工早日脫貧。為緩解特困和困難職工家庭的生活困難，工會(huì )對特困和困難職工家庭成員就業(yè)情況進(jìn)行了調查，及時(shí)將調查情況向黨委進(jìn)行了反饋。并會(huì )同有關(guān)部門(mén)對其中有就業(yè)能力和就業(yè)愿望的逐一進(jìn)行分析，合理安排好他們的就業(yè)。全年先后為123名職工重新安排了工作，對37人進(jìn)行崗位培訓，逐個(gè)安排就業(yè)崗位，使困難職工家庭增加了收入，減輕了生活困難。

　　鋼鐵公司工作總結 篇4

　　本人在過(guò)去的一年中循序漸進(jìn)，在部門(mén)領(lǐng)導的鼓勵與教導下認真完成了自己的本職工作，主要體現在以下幾方面:

　　1、年初針對未改建完成的項目主體工程，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量跟進(jìn)與監督。

　　工程建設項目進(jìn)度關(guān)系到生產(chǎn)工序的整體規劃，為了能夠滿(mǎn)足公司生產(chǎn)要求，特對施工進(jìn)度進(jìn)行監督，對于施工過(guò)程中出現的影響施工節點(diǎn)的事項，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)或個(gè)人，督促其盡快解決，進(jìn)一步提高工作效率。

　　2、棒材許可證認證與更名工作。為了提升公司聲譽(yù)與影響力，擴大公司產(chǎn)品的規格型號，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，開(kāi)始籌劃棒材許可證認證工作。結合技術(shù)部人員整理相關(guān)文件，組織研討了認證工作的相關(guān)事宜，通過(guò)大家的協(xié)調努力，最終取得了許可證認證工作與更名的圓滿(mǎn)成功。

　　3、體系認證工作。為及時(shí)發(fā)現管理中存在的問(wèn)題，實(shí)現持續改進(jìn)的機制，同時(shí)體系運行情況也是重要的.審查項目，公司每年都會(huì )進(jìn)行體系認證相關(guān)工作。對于日常體系運行情況進(jìn)行檢查，對審核工作進(jìn)行跟進(jìn)。

　　4、績(jì)效管理與考核工作。作為公司中高層領(lǐng)導表現的一種體現方式，績(jì)效考核工作每月都會(huì )進(jìn)行，并從中解決一些日常問(wèn)題，加強各部門(mén)的協(xié)調運行，起到一個(gè)相互督促、相互促進(jìn)的作用。本著(zhù)認真、負責的態(tài)度去對待每一位領(lǐng)導，使各單位認識到自己的不足，并督促其改正，向著(zhù)更好的目標前進(jìn)。

　　一年已經(jīng)過(guò)去，在工作中也意識到了自己的不足，以后會(huì )加強鍛煉自己的能力，彌補自己的不足，提高自己的適應能力，為公司更好的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　鋼鐵公司工作總結 篇5

　　我廠(chǎng)在黨委及上級部門(mén)的領(lǐng)導下，按照年初的工作部署和要求，緊密結合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和醫院“管理年”活動(dòng)，深入開(kāi)展誠信服務(wù)，進(jìn)一步加大行業(yè)作風(fēng)建設，對生產(chǎn)，銷(xiāo)售中存在的.問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)整治，并取得了明顯的成績(jì)，現將半年工作總結如下：

　　一、工程建設中，在保證工藝技術(shù)、設備先進(jìn)性的基礎上，全方位降低工程投資。

　　在這樣的壓力下，在整個(gè)招標過(guò)程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規定，本著(zhù)“實(shí)用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則，認真進(jìn)行招標、評標，在滿(mǎn)足適用性要求的前提下，能由國內制造的設備不引進(jìn)，力爭為安鋼訂到“物美價(jià)廉”的設備。為此，僅進(jìn)口合同一項就比國內同類(lèi)項目節約資金1.5億多元人民幣。中國教育

　　指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數、業(yè)務(wù)招費、辦公用品費等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴格控制，全方位節約工程投資。

　　二、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，參照同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現低成本運轉，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng )效。

　　120噸轉爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，我廠(chǎng)迅速成立了對標挖潛、降本增效領(lǐng)導小組，逐層召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準同行業(yè)先進(jìn)指標，著(zhù)手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現降本增效。

　　對安鋼來(lái)說(shuō)，120噸轉爐—爐卷軋機這樣現代化生產(chǎn)線(xiàn)能否低成本運作，早日達產(chǎn)達效、盡快發(fā)揮效能，事關(guān)安鋼的“前途”。我廠(chǎng)作為這條嶄新生產(chǎn)線(xiàn)的“駕馭者”，在成廠(chǎng)之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關(guān)之際，我廠(chǎng)瞄準同類(lèi)型生產(chǎn)線(xiàn)先進(jìn)指標，結合安鋼實(shí)際著(zhù)手制訂指標考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個(gè)人，做到點(diǎn)面結合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。

　　鋼鐵公司工作總結 篇6

　　集團創(chuàng )建于1957年，是一家有著(zhù)52年發(fā)展歷史的省屬?lài)�有企業(yè)。五十多年來(lái)，在省委省政府和省國資委等上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在全體干部員工的共同努力下，集團已發(fā)展成為一家以鋼鐵為主業(yè)，房地產(chǎn)、貿易流通、環(huán)境保護、酒店餐飲、科研設計、高等職業(yè)教育、黃金開(kāi)采冶煉等產(chǎn)業(yè)并舉并強的大型企業(yè)集團。目前，集團擁有全資及控股子公司38家，其中鋼鐵股份有限公司為上市公司。

　　近年來(lái)，集團堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真執行黨的路線(xiàn)方針政策，嚴格遵守國家法律法規，堅持以人為本，按照集團公司“創(chuàng )新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著(zhù)力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問(wèn)題，確保了企業(yè)的平穩發(fā)展。根據國家統計局公布，集團在全國最大500家企業(yè)集團中排名第72位，已連續六年進(jìn)入全國最大500家企業(yè)集團百強行列。

　　一、自主創(chuàng )新和品牌建設情況

　�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)品牌建設。集團根據長(cháng)三角區域市場(chǎng)特點(diǎn)，為打造具有較強市場(chǎng)競爭力和盈利能力的主導產(chǎn)品，提出了“揚長(cháng)避短，合理定位，走雙高產(chǎn)品之路”的方針，并成立了公司品牌建設推進(jìn)小組，著(zhù)力打造市場(chǎng)適應性好、競爭力強的產(chǎn)品體系。工作重心從生產(chǎn)普碳鋼為主向生產(chǎn)優(yōu)特鋼為主轉移，著(zhù)重提高棒材、線(xiàn)材、帶材、中型材四大系列產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。同時(shí)，積極進(jìn)軍汽車(chē)用鋼、工程機械用鋼領(lǐng)域，大力開(kāi)發(fā)齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優(yōu)碳合金帶鋼、非調質(zhì)鋼、易切削鋼等高附加值產(chǎn)品，先后成功開(kāi)發(fā)了hg20鋸條用鋼、12l14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品和新技術(shù)�！笆�五”以來(lái)，鋼鐵主業(yè)累計開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品215個(gè)，上半年優(yōu)特鋼比達網(wǎng)到81.28％。其中，輕軌占全國產(chǎn)量的25%左右，優(yōu)碳合結中小型圓鋼、hg5、焊管鋼帶等10余個(gè)產(chǎn)品品種獲國家冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎，高強度冷鐓鋼產(chǎn)品和焊接材料分別成功用于“神舟”五號和“神舟”六號宇宙飛船上；免退火8.8級緊固件用冷鐓鋼，填補了國內空白，技術(shù)水平達到國際領(lǐng)先水平。多年來(lái)，集團“古劍”品牌產(chǎn)品遠銷(xiāo)海內外，并以其高質(zhì)量、高品位深受廣大客戶(hù)青睞。在非鋼產(chǎn)業(yè)品牌建設方面，集團也取得了令人可喜的成績(jì)。紫元公司馬鞍山春暉家園榮獲安徽省綠色生態(tài)家園稱(chēng)號，武漢銀湖翡翠項目榮獲中國領(lǐng)袖地產(chǎn)十大最佳人居環(huán)境典范樓盤(pán)稱(chēng)號，品牌影響力不斷提升。廈門(mén)喜來(lái)登酒店依靠先進(jìn)的管理和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，榮登中國百佳酒店榜。遂昌金礦在抓好黃金主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，積極探索新礦藏資源，大力發(fā)展礦山旅游，國家礦山公園成為國家4a級景區。工業(yè)設計院努力拓展工業(yè)、民用建筑設計市場(chǎng)，《云南省玉溪紅山球團工程設計》榮獲省建設工程優(yōu)秀勘察設計二等獎。兩所高職院校整合教育資源，加強學(xué)科和專(zhuān)業(yè)建設，辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提升，工貿學(xué)院體教結合模式榮獲省高校校園文化品牌，工業(yè)學(xué)院通過(guò)省級示范性高職院校建設立項評審。

　�。ǘ�）扎實(shí)推進(jìn)工藝裝備升級改造。集團按照“以節能減排和環(huán)境保護為主線(xiàn)，以建設精品作業(yè)線(xiàn)為目標，用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)”的技改方針，花巨資推進(jìn)工藝技術(shù)改造，相繼淘汰了能耗高、污染嚴重的耐火材料、金屬制品、小型圓鋼、小型型鋼、5噸小電爐、鑄造、冷拔無(wú)縫鋼管等10條落后生產(chǎn)線(xiàn)，新建了具有世界先進(jìn)水平的小型連軋、80噸超高功率直流電弧爐、高速線(xiàn)材和合金鋼棒材等生產(chǎn)線(xiàn)，有力地提升了工藝和環(huán)保裝備水平。通過(guò)幾年的消化和吸收，80噸超高功率直流電弧爐主體設備國產(chǎn)化率已達70%以上；小型軋鋼公司高速連續軋制、無(wú)扭軋制、低溫軋制網(wǎng)和高線(xiàn)公司高精度軋制都擁有了自己的專(zhuān)利，形成了具有自身特色的軋制技術(shù)。冶煉系統、軋鋼系統、焦化系統、動(dòng)力系統等主體生產(chǎn)設備也進(jìn)行了升級換代，對80余項重點(diǎn)污染源進(jìn)行了治理和改造，極大地提高了工藝技術(shù)和環(huán)境保護裝備水平。同時(shí)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強，紫光環(huán)保著(zhù)力抓好城市污水處理項目的運營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，已投運和在建污水處理規模達65萬(wàn)噸/日。紫鼎（紫恒）公司努力擴大特色產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)規模，礦微粉二期工程順利建成投產(chǎn)，履帶板加工業(yè)務(wù)穩步擴大。

　�。ㄈ�）加強產(chǎn)學(xué)研合作。集團在注重自身研發(fā)能力、創(chuàng )新能力建設的同時(shí)，積極借助外腦和外部科研力量，不斷加強與科研院所和大專(zhuān)院校的合作力度，努力提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力。近幾年，集團先后與北京科技大學(xué)、東北大學(xué)、大學(xué)等知名高校和省地質(zhì)礦產(chǎn)研究所、上海材料研究所等科研院所建立廣泛、互動(dòng)的科研協(xié)作關(guān)系，初步形成以企業(yè)為主體，以高校及科研院所為依托，以企業(yè)科技創(chuàng )新為導向的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng )新平臺。、，集團分別與北京科技大學(xué)、江西理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，并針對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)過(guò)程控制、穩定提高產(chǎn)品質(zhì)量與附加值等方面開(kāi)展合作研究，不斷深化產(chǎn)學(xué)研合作內涵，提升“產(chǎn)學(xué)研”合作質(zhì)量。目前，集團擁有鋼液取樣器、新型無(wú)鉛焊料等62項專(zhuān)利技術(shù)，非鋼產(chǎn)業(yè)研究院“省釬焊材料與技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗室建設項目”得到批準，并獲得2項國

　　家發(fā)明專(zhuān)利，企業(yè)自主創(chuàng )新能力得到進(jìn)一步提高。

　　二、體制創(chuàng )新情況

　　近年來(lái)，集團堅持以資源整合為著(zhù)力點(diǎn)，以完善法人治理結構為核心，以產(chǎn)權多元化為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)體制創(chuàng )新，積極探索多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的路子，進(jìn)一步增強企業(yè)的內生能力。

　�。ㄒ唬┙�立完善現代企業(yè)制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，鋼鐵集團公司正式組建，初步實(shí)現了由傳統的工廠(chǎng)制向公司制的轉變。1995年10月，以冶金集團組建為契機，不斷推進(jìn)內部管理體制改革。一方面，根據產(chǎn)業(yè)相關(guān)性法則，實(shí)施主輔分離改制，剝離企業(yè)辦社會(huì )職能，另一方面，從完善現代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結構，對全資及控股子公司進(jìn)行結構調整或改制重組，逐步建立起適應多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的母子權屬管理關(guān)系。1998年集團通過(guò)對鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行包裝，成立了鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發(fā)行上市，使集團主體實(shí)現了產(chǎn)權多元化。

　�。ǘ�）進(jìn)一步理順管理體制。集團從理順母子公司管理關(guān)系出發(fā)，積極推進(jìn)從“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產(chǎn)”、從“直線(xiàn)職能制”向“母子公司管理制”的轉變。按照規�；�、專(zhuān)業(yè)化的要求，加快現有非鋼產(chǎn)業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立置業(yè)、商貿和旅業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團，對工貿公司和國貿公司進(jìn)行了整合，有效發(fā)揮了內部資源優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）大力推進(jìn)企業(yè)內部產(chǎn)權制度改革。一方面，對于新設立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司，突破純國有的產(chǎn)權形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營(yíng)”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權制度改革。采取管理層持股、技術(shù)入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對部分非鋼企業(yè)實(shí)行股權多元化和股份制改造，激發(fā)了其內在活力。

　　三、管理創(chuàng )新情況

　　管理是提升企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量和效益的重要手段。多年來(lái)，集團堅持把管理創(chuàng )新作為企業(yè)整體發(fā)展戰略的基礎工程切實(shí)抓緊抓好，走出了一條符合集團實(shí)際的管理創(chuàng )新路子。

　�。ㄒ唬┩七M(jìn)戰略資源管理創(chuàng )新。面對鋼鐵企業(yè)高成本時(shí)代的來(lái)臨，集團高度重視戰略資源管理創(chuàng )新，著(zhù)力加強供應鏈管理。在上游資源拓展上，集團確立了“確保供應、穩定質(zhì)量、控制成本”的采購方針，積極開(kāi)拓外部資源，資源戰略合作邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。在下游市場(chǎng)拓展上，集團確立了“立足長(cháng)三角、拓展國內外”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策，形成了比較穩定的客戶(hù)群。

　�。ǘ�）推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng )新。加強以資金管理為核心的財務(wù)集中管理和全面預算管理，成立集團公司結算中心，對所有二級單位實(shí)行財務(wù)集中管理，統籌調配各二級子公司資金使用、資金擔保額度；重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期，就對子公司嚴格實(shí)行“三個(gè)不準”，即“不準擅自對外投資，不準對外擔保，不準對外拆借資金”，同時(shí)積極推進(jìn)物資設備采購和工程招投標集中管理，有效防范了市場(chǎng)風(fēng)險和資金風(fēng)險，促進(jìn)了企業(yè)持續快速健康協(xié)調發(fā)展。

　�。ㄈ�）持續推進(jìn)精細管理。大力推進(jìn)以erp為核心的企業(yè)信息化建設，搭建高度集成、信息共享和協(xié)調溝通的平臺，為從嚴管理提供了重要手段。按照“向一切先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，學(xué)習一切企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗”的學(xué)習理念，全方位系統地開(kāi)展學(xué)先進(jìn)、對標挖潛活動(dòng)，有效提高了先進(jìn)管理經(jīng)驗的引進(jìn)、融合與消化能力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)管理目標，著(zhù)力打造高效執行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動(dòng)的科學(xué)管理體系，確保集團整體發(fā)展優(yōu)勢得以全方位實(shí)現。

　�。ㄋ模┛偨Y推廣管理創(chuàng )新成果。在推進(jìn)管理創(chuàng )新的同時(shí)，集團也注重管理創(chuàng )新成果的創(chuàng )造、總結和推廣工作�！兑郧鍧嵣�產(chǎn)為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰略體系的實(shí)施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業(yè)為目標的戰略轉型》榮獲第十五屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果二等獎。另有一大批管理創(chuàng )新成果獲得省部級獎項。

　　四、人才隊伍和激勵機制情況

　　多年來(lái)，集團大力實(shí)施人才強企戰略，不斷創(chuàng )新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制和經(jīng)濟責任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動(dòng)競賽、爭先創(chuàng )優(yōu)等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系，充分激發(fā)各級經(jīng)營(yíng)管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng )造性。

　�。ㄒ唬┘哟笕瞬乓�進(jìn)力度。為適應鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展對各類(lèi)人才的需求和人才儲備，集團不斷拓寬人才引進(jìn)渠道，改變原來(lái)單一的通過(guò)到高校招聘的引進(jìn)模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、人才市場(chǎng)、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )等多種方式對外招聘各類(lèi)人才，同時(shí)與相關(guān)高等院校簽訂人才培養協(xié)議。如與財經(jīng)學(xué)院簽訂畢業(yè)生錄用協(xié)議；向大學(xué)捐助200萬(wàn)元設立助學(xué)金，由大學(xué)向集團公司輸送人才；由工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工貿職業(yè)技術(shù)學(xué)院為公司定向培養人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專(zhuān)2507人。

　�。ǘ�）加強人才分線(xiàn)開(kāi)發(fā)。積極推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設，完善培訓規章制度，強化管理人才和專(zhuān)技人才的培訓。，共舉辦各類(lèi)培訓班485期，培訓人數達18446人次，平均每年全員培訓率達159%。同時(shí)，多管齊下開(kāi)發(fā)和培養高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。與北京科技大學(xué)聯(lián)合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)習。與大學(xué)等高校聯(lián)合舉辦專(zhuān)業(yè)強化班，并從中選拔優(yōu)秀專(zhuān)技人才到國外進(jìn)行系統培訓，鍛煉和培養人才。邀請武漢科技大學(xué)和科研機構的.專(zhuān)家教授介紹新技術(shù)、新知識、新產(chǎn)品，拓寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的知識面，并選送技術(shù)人員參加國內外對口的專(zhuān)業(yè)深造。開(kāi)展酒店和房地產(chǎn)高級經(jīng)營(yíng)管理培訓班，為集團公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大科研項目和工程項目為依托，有計劃地培養科技領(lǐng)軍人物、科技骨干和創(chuàng )新人才團隊。目前，集團有5名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入省“新世紀151人才工程”，有11名對企業(yè)做出重要貢獻的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創(chuàng )新人才獲得重獎，最近，集團公司以公司科協(xié)成立50周年為契機，重獎了10位優(yōu)秀科技工作者，員工創(chuàng )業(yè)熱情、創(chuàng )新激情高漲。

　　人才培養的另一個(gè)重點(diǎn)是高技能人才。這些年，集團加大技能培訓及技能鑒定力度，員工職業(yè)資格總持證率由的16.8%上升到93%，高技能人才總量已達到1474余人，其中技師202人、高級技師15人。同時(shí)堅持高技能人才的選拔要突出“高技能”特點(diǎn)，有3名特殊技能人才被破格評定為技師。這些高技能人才在平凡的崗位上，為企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻。

　�。ㄈ�）深化人事分配制度改革。為給員工創(chuàng )造良好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境和創(chuàng )新氛圍，集團先后出臺了《鋼鐵集團公司人才獎勵基金管理辦法》、《調整和完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目考核激勵辦法》、《鋼鐵集團公司技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)主管職務(wù)聘任管理辦法》和《鋼鐵集團公司杰出貢獻人才評選管理辦法》等一系列鼓勵創(chuàng )新政策，進(jìn)一步激發(fā)了員工自主創(chuàng )新的熱情和積極性。在人事安排上，對中層管理人員實(shí)行公開(kāi)競聘和組織推薦考察相結合；對科級管理人員實(shí)行公開(kāi)競聘上崗；對一般管理、專(zhuān)技崗位實(shí)行雙向選擇，在干部任用方面為各類(lèi)人才脫穎而出創(chuàng )造條件，使一大批人才走上領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)管理崗位。在績(jì)效考核上，堅持業(yè)績(jì)與收入分配掛鉤的原則，建立貢獻決定收入的分配機制，對年度業(yè)績(jì)考核優(yōu)秀的人員給予一次性獎勵或晉升崗位工資。在人才獎勵基金設立上，重點(diǎn)獎勵在改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改良技術(shù)裝備、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面取得突出業(yè)績(jì)的各類(lèi)人才，獎勵金額達到331.6萬(wàn)元，共有975人獲獎。

　�。ㄋ模┙�立留人工作機制。近年來(lái)，集團把“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”作為各級黨委的重要工作內容，并列入黨群工作考核，取得了較好成效，每年人才流出率基本穩定在1.5%左右的較低水平。在感情留人上，大學(xué)生“入廠(chǎng)教育”的第一課就是學(xué)習集團的企業(yè)精神，融入集團的企業(yè)文化，主動(dòng)關(guān)心員工學(xué)習、工作和生活，使他們感覺(jué)到家的溫暖。在事業(yè)留人上，讓專(zhuān)技人員獨立或聯(lián)合承包科技攻關(guān)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，鼓勵各類(lèi)人才在市場(chǎng)拓展、節約成本、提合理化建議、技術(shù)比武、導師帶徒、總結推廣先進(jìn)操作法等工作中發(fā)揮積極作用，對作出成績(jì)的人員及時(shí)給予榮譽(yù)和獎勵，使優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才脫穎而出。在待遇留人上，隨著(zhù)企業(yè)的持續較快發(fā)展，員工收入水平也不斷增長(cháng)。，鋼鐵主業(yè)人均年收入為53989元（含公積金6662元和交通補貼2141元），比的19824元（含公積金960元）翻了一番多；離休和退休人員的各項生活補貼分別從的6055元和722元提高到的11021元和2517元。當前，公司廣大員工安居樂(lè )業(yè)，企業(yè)內部穩定有序，黨群干群關(guān)系融洽協(xié)調，凝聚力、影響力不斷增強。

　　五、企業(yè)文化建設情況

　　優(yōu)秀企業(yè)文化是現代企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。集團根據企業(yè)實(shí)際，緊扣發(fā)展主題，立足創(chuàng )新，積極探索，努力實(shí)踐，大力加強企業(yè)文化建設，形成了具有自身特色的企業(yè)文化體系，成為企業(yè)可持續發(fā)展的強大內在動(dòng)力，從而以先進(jìn)文化力增強企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　�。ㄒ唬┙∪�組織體系，加強文化策劃。加強企業(yè)文化建設，組織領(lǐng)導是關(guān)鍵。在集團層面上，成立了企業(yè)文化建設委員會(huì )，由公司黨政主要領(lǐng)導擔任主任、副主任，負責文化建設的決策、規劃、部署和指導；下設文化建設委員會(huì )辦公室，負責制定企業(yè)文化工作計劃，全面落實(shí)本單位的文化建設工作，形成了較為完善的兩級組織管理體系。同時(shí)，制定《集團公司企業(yè)文化建設規劃》和《集團公司企業(yè)文化建設管理暫行條例》等管理規定，將企業(yè)文化建設納入制度化、規范化的管理軌道。提煉出“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報國”的企業(yè)精神，“是鋼鐵就要成脊梁”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，“創(chuàng )造財富、貢獻社會(huì )、造福員工”的企業(yè)宗旨，“誠信、雙贏(yíng)”的企業(yè)道德，“托起就是托起我們自己的未來(lái)”的企業(yè)格言等，形成了具有特色的企業(yè)理念識別系統。這些都為集團文化建設的整體推進(jìn)、規范運作，提供了有力的組織保障。

　�。ǘ�）繼承文化精髓，注重文化融合�！耙凿撹F意志做人、建業(yè)、報國”的企業(yè)精神，是文化的核心。其精髓之一就是艱苦創(chuàng )業(yè)的精神。從1957年建廠(chǎng)至今，集團憑著(zhù)自強不息、艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)激情，實(shí)現了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強的根本轉變。無(wú)論是在初創(chuàng )階段、成長(cháng)階段還是快速發(fā)展階段，都始終保持了艱苦創(chuàng )業(yè)的優(yōu)良傳統。其精髓之二就是銳意進(jìn)取的精神。這些年，集團根據生存發(fā)展環(huán)境變化情況，站在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略高度，提出了“鋼鐵主導、適度多元、創(chuàng )新應變、做大做強”的發(fā)展戰略，大力推進(jìn)技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步，毫不動(dòng)搖地做精做強鋼鐵主業(yè)，毫不動(dòng)搖地做實(shí)做強非鋼產(chǎn)業(yè)，實(shí)現了鋼與非鋼兩翼齊飛。其精髓之三就是無(wú)私奉獻的精神。多年來(lái)，集團始終堅定搞好國有企業(yè)的信心和決心，正確處理集體和個(gè)人、長(cháng)遠利益和眼前利益的關(guān)系，堅持與企業(yè)同命運、共呼吸，確保了國有資產(chǎn)保值增值。

　�。ㄈ�）注重管理文化，提升企業(yè)形象�，F代企業(yè)管理，不再是制度與管理的簡(jiǎn)單疊加，而是需要管理與文化的高度融合。多年來(lái)，集團堅持把管理文化作為企業(yè)文化建設的切入點(diǎn)，緊密?chē)�繞企業(yè)中心工作，不斷賦予企業(yè)管理新的文化內涵，有效推進(jìn)了管理的制度化和標準化。大力推廣“5s”管理模式、“三工”評價(jià)模式和“零距離”服務(wù)模式；積極開(kāi)展“培育執行文化，提高執行能力”教育活動(dòng)，使管理制度具有了人性化的特征；不斷探索管理文化的實(shí)現途徑，堅持把文化建設與班組建設、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理和思想政治工作結合起來(lái)，積極開(kāi)展“爭先創(chuàng )新”活動(dòng)，自覺(jué)踐行“盡心盡職，守法守信，勤學(xué)勤為，創(chuàng )效創(chuàng )新”的行為規范，按照“廠(chǎng)房?jì)韧庖粋�(gè)樣，大街小巷一個(gè)樣，標本一個(gè)樣”的要求，投入巨資進(jìn)行環(huán)境綜合治理，隆重向社會(huì )推出“綠色工業(yè)游”，建成了廠(chǎng)史陳列館和員工健身中心，不斷改善員工的物質(zhì)生活水平，真正做到“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享”。

　　鋼鐵公司工作總結 篇7

　　時(shí)光荏苒歲月如梭，不知不覺(jué)中已到了20xx年年末，回首這一年，不禁感慨萬(wàn)千，在這一年中，有歡笑也有淚水，但是很充實(shí)也學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提高，沒(méi)有辜負大家對我的新任，現將本年度的工作總結如下：

　　一、加強思想政治學(xué)習，不斷提高自身素養

　　認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把學(xué)習作為工作和生活中的一項重要內容，夯實(shí)理論基礎，不斷汲取新的知識，更新理念，提高自己的'政治水平，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以適應社會(huì )發(fā)展和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。

　　二、恪盡職守，認真完成本職工作

　　在工作中，嚴格遵守班組里的各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

　　三、努力學(xué)習，不斷提升業(yè)務(wù)水平

　　我深知在社會(huì )發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習提高是多么的重要，只有能認真學(xué)習才能更好的完成自己的工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能，我從不放過(guò)每一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，在工作中虛心求教，不斷總結完善，創(chuàng )新思路，科學(xué)統籌，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時(shí)間參加高等教育自學(xué)考試，并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。為自己更好的完成本工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　一年來(lái)，xx鋼工會(huì )系統全體干部堅持發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開(kāi)拓，全面完成了20xx年的各項任務(wù)。鋼工會(huì )先后榮獲全國勞動(dòng)爭議調解工作先進(jìn)單位、全國體育工作先進(jìn)單位、全國職工技術(shù)協(xié)會(huì )先進(jìn)單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　總結我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比，我們還有一定的差距和不足。在組織開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)建設加快發(fā)展方面，還需要進(jìn)一步加大工作力度；在困難職工幫扶長(cháng)效機制建設方面，還需要進(jìn)一步健全完善；在提高職工隊伍整體素質(zhì)，開(kāi)展職工素質(zhì)教育工程方面，還需要進(jìn)一步深入扎實(shí)；工會(huì )干部隊伍的應變能力，還亟待得到進(jìn)一步的提高。這些都需要全體工會(huì )干部繼續努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會(huì )工作適應鋼改革發(fā)展的新形勢，實(shí)現工會(huì )工作的不斷創(chuàng )新。

　　鋼鐵公司工作總結 篇8

　　一、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展，型鋼廠(chǎng)成果突破性地獲全國一等獎

　　20xx年以來(lái)，組織開(kāi)展了型鋼廠(chǎng)qc活動(dòng)并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過(guò)修改20多稿之后，，在xx市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠(chǎng)參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠(chǎng)沒(méi)有國家級qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得xx省冶金系統20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開(kāi)展項目的大型軋鋼車(chē)間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠(chǎng)注冊成立了46個(gè)qc小組，參加成員516人。有12項qc成果在廠(chǎng)內進(jìn)行了發(fā)表。

　　二、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓工作，使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼的典型

　　繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班之后，進(jìn)行了總結并與領(lǐng)導溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠(chǎng)的拓展。參與組織了型鋼廠(chǎng)兩期技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識，使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼第一個(gè)系統開(kāi)展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場(chǎng)理論和知識庫，發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專(zhuān)利，受到領(lǐng)導和專(zhuān)家教授的好評。該專(zhuān)利成為萊鋼利用triz理論解決問(wèn)題的第一項專(zhuān)利。通過(guò)以上工作，使型鋼廠(chǎng)的技術(shù)創(chuàng )新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。

　　三、開(kāi)展好專(zhuān)利工作，使型鋼廠(chǎng)申報量創(chuàng )出歷史最好水平

　　扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報各環(huán)節的工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。XX年一年，型鋼廠(chǎng)共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項，比19xx年建廠(chǎng)至xx年十年申報的專(zhuān)利總和還多，創(chuàng )出歷史最好水平。

　　四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”復評

　　經(jīng)過(guò)半年左右的認真準備，在開(kāi)展了材料編制報送、現場(chǎng)審核、專(zhuān)家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”專(zhuān)業(yè)評審會(huì )。會(huì )上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復評，意味著(zhù)保持了國際先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競爭力具有重要意義。

　　五、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作

　　按照規定認真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節的工作�！逗辖鹑鄹茶T鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團公司鑒定。在xx鋼鐵集團有限公司召開(kāi)的xx科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會(huì )上，型鋼廠(chǎng)實(shí)施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線(xiàn)圓盤(pán)鋸片性能的'研究與應用》等9個(gè)項目分獲技術(shù)創(chuàng )新獎二、三等獎。xx年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲xx省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。

　　六、積極準備，順利通過(guò)韓標認證審核

　　參與開(kāi)展好原料、工藝、設備、現場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(cháng)達半年之久的積極準備，使型鋼廠(chǎng)的質(zhì)量工作滿(mǎn)足并超越了韓標認證苛刻的要求。型鋼廠(chǎng)順利地通過(guò)了韓標認證現場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅實(shí)的基礎。

　　鋼鐵公司工作總結 篇9

　　在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又度過(guò)一年，20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們在不斷創(chuàng )新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng )新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F將自己的工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn)：

　　一、一年來(lái)的工作表現

　�。ㄒ唬�強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身調度管理水平上有所提高。

　�。ǘ�）嚴于律已，不斷加強作風(fēng)。一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的`意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。

　�。ㄈ�）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

　　二、工作中的不足

　�。ㄒ唬┝⒆悻F有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處�，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

　�。ǘ�）傳達和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決�？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀(guān)念認識水平。

　　三、今后的努力方向

　�。ㄒ唬┥钊刖�細化。從小事著(zhù)手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；配合搞好生產(chǎn)工作。

　�。ǘ�）以“安全生產(chǎn)”標準為建設基礎。其一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。

　�。ㄈ�）以人為本理性管理。生產(chǎn)班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會(huì )議，引導班組成員思維認識，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn)，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng )新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

　�。ㄋ模�將現行工作流程擬定出可行性生產(chǎn)方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。

　　鋼鐵公司工作總結 篇10

　　本人自入職以來(lái)，嚴格遵守公司規章制度，思想上嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導和各部門(mén)安排的各項任務(wù)�，F對一年來(lái)的統計工作總結如下。

　　一、履行統計人員職責

　　在職期間，使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗，從經(jīng)歷的每件工作中去總結工作經(jīng)驗，學(xué)習并且已經(jīng)適應工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng )新，這是我個(gè)人成長(cháng)中的一段寶貴的經(jīng)驗�；仡櫼幌挛覀�(gè)人的工作情況，特別是剛加入到這個(gè)大家庭的時(shí)候，說(shuō)起來(lái)還真的有點(diǎn)不習慣，每天都忙得要命，晚上還要加幾個(gè)鐘的班，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，以及同事、領(lǐng)導對我的幫助，我已完全融入到這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。

　　雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多，我感到自己成長(cháng)了，也逐漸成熟了。在此期間特別要感謝本部門(mén)領(lǐng)導和同事對我工作、生活方面的幫助，特別是剛進(jìn)廠(chǎng)工作時(shí)，自己對一些軟件方面的應用不熟練，使自己的工作無(wú)法正常完成，是領(lǐng)導和同事悉心教導，才能讓我盡快掌握、熟悉工作；也在不斷的學(xué)習中，使我自己有了很大的提高。

　　二、確保統計數據準確

　　統計的生命在于真實(shí)，確保統計數據質(zhì)量，是統計工作者的中心任務(wù)。統計數據的準確性是分析企業(yè)的基礎。因此，保證統計數據的質(zhì)量，確保每一個(gè)數據準確可靠非常重要，我對數據真實(shí)性、準確性的要求非常謹慎，經(jīng)常為了弄清、弄準一個(gè)數據而反復核對和研究。

　　三、加強統計資料管理

　　在工作的日益摸索中，對統計工作所涉及的票據傳遞進(jìn)行了規范，對統計資料檔案進(jìn)行保管、調用和移交，嚴格遵守企業(yè)有關(guān)檔案管理的規定。統計數據按要求整理，裝訂整齊，保管規范。

　　四、提供統計數據服務(wù)

　　在完成數據統計任務(wù)，確保統計資料的.真實(shí)準確的基礎上，進(jìn)行數據的整理和分析，基本滿(mǎn)足了企業(yè)管理和決策的需要，為制定企業(yè)決策、編制企業(yè)發(fā)展規劃提供了重要的數據支持，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出了貢獻。

　　隨著(zhù)統計工作的全面推行，可以預料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司付出我應有的貢獻。

　　新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

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