鋼鐵公司上半年經(jīng)濟運行的情況總結
鋼鐵公司上半年經(jīng)濟運行的情況總結
上半年，公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹市區政府經(jīng)濟會(huì )議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展大局，進(jìn)一步加強和改善宏觀(guān)調控，深化改革，銳意進(jìn)取，全廠(chǎng)各方面工作都取得了顯著(zhù)成績(jì)。
一、上半年公司經(jīng)濟運行基本情況
上半年，生產(chǎn)生鐵51.9萬(wàn)噸，同比增長(cháng)26.8%，焦炭29.5萬(wàn)噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產(chǎn)穩定桿17.9萬(wàn)條，同比增長(cháng)38.7%。上半年共實(shí)現產(chǎn)值14.43億元，同比增長(cháng)37.8%。上半年，主要產(chǎn)品在保持一定量庫存的情況下，基本上做到了隨產(chǎn)隨銷(xiāo)，實(shí)現銷(xiāo)售收入13.5億元，同比增長(cháng)31.1%。實(shí)現利稅1.52億元，同比增長(cháng)70.8%。項目建設加快進(jìn)度，公司綠化初具規模，企業(yè)呈現快速健康發(fā)展的良好勢頭。
1、主業(yè)生產(chǎn)穩步發(fā)展。
公司緊緊圍繞集團公司確定的發(fā)展思路和目標，突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠(chǎng)之力，服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現了迅猛的發(fā)展勢頭，生鐵產(chǎn)量比去年同期增長(cháng)了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長(cháng)了31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動(dòng)了采礦、運輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了主業(yè)拉動(dòng)，整體發(fā)展的良好態(tài)勢。
2、積極應對市場(chǎng)挑戰，努力拓寬市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度。
去年以來(lái)，公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重壓力，企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰。進(jìn)入06年以來(lái)，面對更加激烈的競爭，我們加強了對國家宏觀(guān)調控政策的分析和調研，在滿(mǎn)足萊鋼用鐵的同時(shí)，加強與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作，捕捉每一條商機，擴大營(yíng)銷(xiāo)區域，同時(shí)積極調整產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場(chǎng)競爭力，逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格。上半年，共完成銷(xiāo)售收入13.5億元，同比增長(cháng)了31.1%。
3、加快項目建設，重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。
公司高度重視新上的重點(diǎn)項目建設，經(jīng)常召開(kāi)會(huì )議研究工程進(jìn)度，深入工地，督促施工進(jìn)度，截至目前，150萬(wàn)噸煉軋鋼工程方面，4800㎡的主廠(chǎng)房已進(jìn)入封頂及維護結構階段，其它附屬設施正在緊張的施工中，煉鋼所需主要設備也正在陸續進(jìn)廠(chǎng)中；攔河蓄水工程，已經(jīng)完成；二期焦化工程正在烘爐，即將投產(chǎn)；制氧項目已經(jīng)實(shí)施交鑰匙工程，進(jìn)入了掃尾階段，2個(gè)氧氣球罐、1個(gè)氬氣球罐、1個(gè)氮氣球罐已經(jīng)安裝試壓完畢。重點(diǎn)項目的建設，為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
4、加大了企業(yè)管理和創(chuàng )新力度，促進(jìn)整體管理水平提升。
集團公司一直把加強企業(yè)管理作為一項重要工作來(lái)抓。嚴肅紀律、嚴格制度、對各項制度規程陸續進(jìn)行完善。實(shí)現了管理思想、管理機制、管理方式、管理手段的大轉變，加大了管理創(chuàng )新力度，提高了企業(yè)核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習先進(jìn)人物事跡和反腐倡廉典型，深入創(chuàng )建學(xué)習型組織，夯實(shí)管理基礎，提高管理效益。深入開(kāi)展“降本增效”、“節能挖潛”活動(dòng)，成本指標有了一定的改善；完善經(jīng)濟責任考核體系，把管理落到實(shí)處；加強資金管理，確保了資金鏈的安全，強化了人力資源管理，提高了經(jīng)營(yíng)水平和運營(yíng)效率。
5、強化安全教育，建設平安九羊；加大環(huán)保力度，建設綠色九羊。
上半年，公司在認真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓的基礎上，本著(zhù)對職工生命和國家財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，標本兼治筑牢了安全基礎。上半年，公司沒(méi)有發(fā)生一例工亡和重傷事故，無(wú)重大設備和操作事故。
同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)廣大干部職工進(jìn)行綠化美化，一些環(huán)保項目也陸續投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠(chǎng)除塵等已經(jīng)基本完成，企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。
二、下一步的計劃和打算
上半年，雖然我們取得了可喜的成績(jì)，但是離市、區領(lǐng)導的要求，離公司董事會(huì )的要求還有很大差距。主要是管理不夠細化，人才培養特別是技術(shù)人才的培養力度不夠，資源利用率不高，自我創(chuàng )新能力偏低等嚴重制約了公司快速健康的發(fā)展。
在今后的一個(gè)時(shí)期，我們將牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加快轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，充分利用自身優(yōu)勢，有效整合內外部資源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，高效利用資源能源，努力創(chuàng )建持續發(fā)展型、學(xué)習創(chuàng )新型、資源節約型企業(yè)。
（一）、強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力保持穩產(chǎn)高產(chǎn)。
繼續保持上半年穩產(chǎn)高產(chǎn)勢頭，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，提高公司運營(yíng)效率，加大產(chǎn)品產(chǎn)量及銷(xiāo)售力度，再接再厲，力爭提前完成06年的各項目標任務(wù)。立足于做大做強企業(yè)，加快主要項目的建設進(jìn)度。在保證穩產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí)，著(zhù)力加快重點(diǎn)項目的建設，爭取早日投產(chǎn)。
（二）、持續推進(jìn)管理創(chuàng )新，提高經(jīng)營(yíng)水平和運營(yíng)效率。
在抓好日常管理的同時(shí)，突出抓好以下工作：
1、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是個(gè)高危行業(yè)，安全工作是第一位的任務(wù)，。要牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的方針，堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)，嚴格安全生產(chǎn)責任制和事故責任追究制，確保生產(chǎn)安全。
2、加強成本管理，建設節約型企業(yè)。深入開(kāi)展“降本增效”“節能挖潛”工作，找差距，定措施，對照同行業(yè)先進(jìn)水平，認真分析成本構成因素，采取切實(shí)有效的措施，力爭經(jīng)過(guò)幾年努力，使主要技術(shù)指標達到同行業(yè)先進(jìn)水平。嚴格執行招標采購制度，規范采購程序，降低采購成本。積極開(kāi)展創(chuàng )建節約型企業(yè)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展節水、節電、節油等活動(dòng)，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。
3、加強資金管理，確保資金鏈條安全。加強資本運營(yíng)研究，采取多種渠道融集資金，確保建設項目資金及時(shí)充足到位。加強資金統一管理，合理調度資金，提高資金使用效率。
4、強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，大力開(kāi)拓國內外市場(chǎng)。首先，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，強化營(yíng)銷(xiāo)人員培訓，提高營(yíng)銷(xiāo)隊伍素質(zhì)。其次，快速推進(jìn)直供直銷(xiāo)進(jìn)程。再次，加強對市場(chǎng)的預測分析，加強產(chǎn)銷(xiāo)之間的溝通協(xié)調，真正做到以銷(xiāo)定產(chǎn)。最后，樹(shù)立品牌意識，著(zhù)力打造九羊品牌。
5、堅持可持續發(fā)展戰略，加大環(huán)保投入，創(chuàng )造環(huán)保型企業(yè)。為建設綠色九羊，公司投入大量資金，上了一批環(huán)保項目，下一步的重點(diǎn)就是確保這些項目能夠正常運轉。同時(shí)，增加綠化面積，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
6、提高技術(shù)創(chuàng )新水平，為轉變增長(cháng)方式提供技術(shù)支撐。堅持自主研發(fā)和引進(jìn)開(kāi)發(fā)并舉，促進(jìn)科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化，積極引進(jìn)和推廣行業(yè)先進(jìn)成熟技術(shù)，完善技術(shù)創(chuàng )新體系。
7、完善物流運作體系，大力發(fā)展戰略聯(lián)盟。培養物流專(zhuān)業(yè)人才，運用現代技術(shù)不斷創(chuàng )新物流服務(wù)；與貨主企業(yè)聯(lián)盟，建立合作伙伴關(guān)系，降低運作成本，提高公司競爭力。
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