開(kāi)工到竣工總結（通用10篇）

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，為此要我們寫(xiě)一份總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的開(kāi)工到竣工總結，希望對大家有所幫助。

　　開(kāi)工到竣工總結 1

　　一、工程概況

　　由xx-xx工程有限公司承建的xx-x工程項目，位于xx-x。

　　建設單位為xx-x；地質(zhì)勘察單位為xx-x；設計單位為xx-x；監理單位為xx-x；監督機構為xx-x；材料試件檢測單位為xx-x。

　　該工程為七層框架結構，建筑面積xx-x，中標價(jià)為xx-x，建筑物長(cháng)度xxm、寬度xxm、高度xxm，底層層高xxm、標準層層高xxm，基礎型式為混凝土獨立基礎該工程于xx-xx年xx月xx日開(kāi)工，至xx-xx年xx月xx日完成并進(jìn)行了初驗收；且工程檔案資料完整、齊全，并經(jīng)總監理工程師審查通過(guò)。

　　我公司對初驗提出的整改項目在xx-xx年xx月xx日已全部整改完成至符合質(zhì)量標準要求。

　　至此，我公司已按施工合同的要求完成了約定的承包內容。

　　二、質(zhì)量控制措施

　　我公司在中標此工程后，馬上組織精干力量，挑選比較優(yōu)秀的管理人員組成項目經(jīng)理部，由項目技術(shù)負責人主持編制《施工組織設計和方案》，并經(jīng)公司技術(shù)負責人審核后，報請總監理工程師審查通過(guò)。

　　我們在施工現場(chǎng)建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，把質(zhì)量責任落實(shí)到每一個(gè)員工，實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度，在施工中嚴格執行“三檢”制度，并切實(shí)把好原材料質(zhì)量關(guān)；從開(kāi)始施工至結束施工始終按照設計圖紙和有關(guān)設計變更文件進(jìn)行施工，嚴格遵守《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》和國家現行施工質(zhì)量驗收規范；按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》GB50300—20xx的新規范進(jìn)行質(zhì)量驗收，沒(méi)有違反工程建設標準強制性條文，沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。

　　三、各分部工程質(zhì)量情況分述如下

　　1、地基與基礎分部工程：

　　本分部工程共分為2個(gè)子分部工程(無(wú)支護土方子分部和混凝土基礎子分部)、5個(gè)分項工程計10個(gè)檢驗批。

　　1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規定；檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整；子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規范規定；觀(guān)感質(zhì)量驗收合格。

　　2)基礎工程水泥進(jìn)場(chǎng)1批、送檢1次，鋼筋進(jìn)場(chǎng)1批、送檢1次，鋼筋閃光對焊接頭Φ12～Φ25各試驗1組，鋼筋電弧焊Φ16～Φ25各試驗1組，C10、C25和C30的混凝土配合比各做1組，墊層C10混凝土標養試塊留置2組(試塊強度最低值達13.0MPa、平均達15.2 MPa)，柱基礎C25混凝土標養試塊留置12組(試塊強度最低值達28.8MPa、平均達35.2 MPa)。

　　基礎大放腳頂至地梁下的短柱C30混凝土標養試塊留置1組(試塊強度達39.8MPa)，地梁C25混凝土標養試塊留置 2組(試塊強度最低值達30.3MPa、平均達35.2 MPa)、同條件養護試塊地梁部位留置 2組(7天齡期的抗壓強度最小值達到設計強度的95%以上)，混凝土試塊強度經(jīng)評定達合格。

　　2、主體結構分部工程：

　　本分部工程共分為2個(gè)子分部工程(混凝土結構子分部和砌體結構子分部)、6個(gè)分項工程計72個(gè)檢驗批。

　　1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規定；檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整；子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規范規定；觀(guān)感質(zhì)量驗收合格。

　　2)主體結構用水泥進(jìn)場(chǎng)4批、送檢4次，鋼筋進(jìn)場(chǎng)4批、送檢4次，鋼筋閃光對焊及電弧焊的接頭Φ12～Φ25規格共試驗4批，豎向鋼筋電渣壓力焊接頭每層送檢1次。

　　C25混凝土配合比做4組(標養試塊留置32組)、C30混凝土配合比做4組(標養試塊留置42組)，屋面抗滲混凝土S6做配合比1組(抗滲試塊留置2組)、屋面水箱抗滲混凝土S5做配合比1組(抗滲試塊留置2組)、構造柱和欄板的C20混凝土做配合比1組(每一樓層留置標養試塊1組)；同條件養護試塊每層樓板留置 2組(7天齡期的'抗壓強度最小值達到設計強度的95%以上)，混凝土試塊強度經(jīng)評定達合格。

　　砌體用多孔磚和空心磚共進(jìn)場(chǎng)8次，合格證8份，送檢16次；砌筑用水泥共進(jìn)場(chǎng)2批、送檢2次，M5砌筑砂漿配合比做2次、M10砌筑砂漿配合比做1次；每樓層M5和M10砌筑砂漿試塊各留置2組，砂漿試塊強度評定合格。

　　3、建筑裝飾裝修分部工程：

　　本分部工程共分為7個(gè)子分部工程(分別為地面子分部、抹灰子分部、門(mén)窗子分部、飾面板(磚)子分部、幕墻子分部、涂飾子分部和細部子分部、)、19個(gè)分項工程計133個(gè)檢驗批。

　　分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規定；檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整；子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規范規定；觀(guān)感質(zhì)量驗收合格。

　　開(kāi)工到竣工總結 2

　　一、工程概況

　　紫荊66#樓位于文化路西側，是xx房開(kāi)公司開(kāi)發(fā)的第四期工程。由xxx住宅建筑設計所設計，xxxx工程建設監理有限公司負責監理，xxx公司承擔施工任務(wù)，并受監于市工程質(zhì)量監督站。

　　該工程占地面積442.66m2，建筑面積2113.30 m2，五層磚混結構，長(cháng)38m，寬11.4m，架空層高2.2m，標準層層高為2.9m，五層以上結構特異的躍層。工程總造價(jià)105萬(wàn)元。（預算價(jià)款）

　　本工程基礎采用墻下條形基礎和柱下獨立基礎兩種形式。一、二層樓面客廳架設多孔板，后因業(yè)主要求，三層以上樓面均改為現澆板。底層自行車(chē)庫做100厚C15砼和80厚碎石墊層（素土夯實(shí)），其余地面采用70厚C15砼（以下結構同車(chē)庫做法），面層隨搗隨抹。樓層臥室、起居室、廚廁間現澆板處做20厚1：2水泥砂漿面、拉毛；多孔板（一、二層）面層為30厚C20細石砼隨搗隨抹。

　　內墻面均做1:1:6混合砂漿底，紙筋灰面，頂棚抹灰均做水泥紙筋灰底、紙筋灰罩面，其中架空層及樓梯間均用乳膠漆刷白。底層自行車(chē)庫做1200高1：2水泥砂漿墻裙，樓層廚廁間做2700高1：2水泥砂漿墻裙，其他房間做120高踢腳線(xiàn)，墻裙和踢腳線(xiàn)均與墻面做平。外墻面先用14厚1：3水泥砂漿分層趕平，再用6厚1：2水泥砂漿光面，外噴立邦涂料。 上人屋面先做851防水涂料二度，再做CL7.5爐渣砼找坡層，然后是C20細砼剛性防水層，鋪貼300×300防滑地磚。不上人屋面做爐渣砼找坡，最后做無(wú)紡布SBS防水卷材，坡屋面蓋英紅系列彩瓦。所有的進(jìn)戶(hù)門(mén)均為膠合板門(mén)，刷醇酸調和漆兩度，窗為塑鋼新型窗，安裝5mm厚玻璃。

　　二、工程施工情況

　　本工程從12月26日開(kāi)工，20xx年3月8日基礎完成，并于3月14日通過(guò)地基與基礎分部工程驗收。由于在建筑物的南面上方有一高壓線(xiàn)未遷移，影響工程安全施工等一系列問(wèn)題，致使工程停工。20xx年9月4日，高壓線(xiàn)遷移，工程順利復工。項目部組織施工人員按設計圖紙及有關(guān)施工規范，緊抓工程進(jìn)度，于20xx年10月22日主體結項，并經(jīng)業(yè)主、設計、質(zhì)監、監理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為優(yōu)良。于20xx年10月23日正式進(jìn)入裝飾階段的施工，通過(guò)項目部全體職工的精心施工，工程于2003年 月 日順利竣工，并于 月 日經(jīng)業(yè)主、監理、施工等單位進(jìn)行竣工初驗。

　　該工程自開(kāi)工以來(lái)項目部全部以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來(lái)約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內控制度。

　　項目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。

　　1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書(shū)、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì )同現場(chǎng)監理，隨機見(jiàn)證取樣，檢驗合格后才用于工程中。（詳見(jiàn)附表一）

　　2、嚴把關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現不合格的分項工程堅決返工重做。

　　3、堅持計量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場(chǎng)測定的.砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車(chē)車(chē)過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進(jìn)行現場(chǎng)取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見(jiàn)附表二、附表三）

　　4、在工程的裝飾過(guò)程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動(dòng)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進(jìn)行了不懈的努力，基本達到了預期的質(zhì)量目標。

　　三、工程質(zhì)量自評情況

　　1、質(zhì)量保證資料核查 項，技術(shù)資料核查 項，經(jīng)核查基本齊全。

　　2、本工程觀(guān)感應得分 分，實(shí)得分 分，得分率為 %。

　　3、共8個(gè)分部工程，其中7個(gè)分部為優(yōu)良（分別為地基與、主體工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、建筑衛生工程、建筑電氣安裝工程），分部工程優(yōu)良率為87.5%。（詳見(jiàn)附表四）

　　4、UPVC管材和水電安裝等經(jīng)市質(zhì)量監督檢測中心測試合格。

　　開(kāi)工到竣工總結 3

　　龍匯鋼廠(chǎng)綜合辦公樓工程，由首秦龍匯設計公司，北京賽瑞斯國際工程咨詢(xún)有限公司，由秦皇島精英裝飾工程有限公司承建�，F將施 工情況匯報如下：

　　一、工程概況

　　本工程建筑面積7600m2，五層磚混結構，地上六層總高19.80m，每層高3m。A層以乳膠漆和地磚為主，一層以石材和乳膠漆為主，二層以石材和乳膠漆為主，三層以地磚和油漆為主 四層以乳膠漆為主

　　本工程于20xx年xx月xx日開(kāi)工，其中地上四層工程于 20xx年xx月xx日完成，A層工程于20xx年xx月xx日完成，20xx年xx月xx日竣工預驗收，至20xx年xx月xx日竣工驗收。

　　二、施工過(guò)程質(zhì)量保證措施及控制情況

　　1、為確保工程質(zhì)量，在工程項目的施工過(guò)程中，上至公司，下至項目部各班組均高度重視，首先確定該工程項目的質(zhì)量控制目標，從公司到項目部，從項目部到各施工班組，質(zhì)量保證始終有計劃、有組織、有步驟的進(jìn)行開(kāi)展。

　　2、實(shí)施目標管理，建立與之相應的目標責任制，項目部將質(zhì)量目標進(jìn)行分解，細化為分項工程質(zhì)量目標，最終落實(shí)到班組與每一個(gè)操作人員。使工程具有具體的質(zhì)量目標，并進(jìn)行嚴格的管理，促使施工人員朝目標努力實(shí)施。

　　3、規范施工行為。實(shí)施質(zhì)量目標，必須規范施工作業(yè)人員的施工行為，項目部主要通過(guò)下列措施予以實(shí)施。

　　1) 貫徹執行國家規范及企業(yè)質(zhì)量體糸程序文件,使施工活動(dòng)程序化、規范化。

　　2) 編制施工組織設計和專(zhuān)頂施工方案，做好每個(gè)分項工程的書(shū)面技術(shù)交底。來(lái)指導施工作業(yè)。

　　3）組織進(jìn)行圖紙交底、規范與質(zhì)量驗評標準交底以及安全技術(shù)交底，使從事施工作業(yè)的人員知道做什么，怎樣做，要達到標準與要求。

　　4）認真搞好“三檢”，通過(guò)自檢、互檢、交接檢，及時(shí)發(fā)現與消除施工過(guò)程中出現的.質(zhì)量問(wèn)題，確保每道工序的施工質(zhì)量，通過(guò)“三檢”不斷改進(jìn)自己的施工行為，使之符合規范與設計要求。

　　5）加強檢查監督力度，強化專(zhuān)職質(zhì)量檢查評定，實(shí)施質(zhì)酬掛鉤，獎優(yōu)罰劣，努力促使施工人員朝技術(shù)進(jìn)步，質(zhì)量?jì)?yōu)勝的方向努力，不斷提高施工隊伍的整體素質(zhì)與質(zhì)量意識。

　　4、突擊重點(diǎn)，抓好分項工程（工序）的質(zhì)量管理工作，在施工全過(guò)程中，項目部加強對強對原材料的進(jìn)貨檢驗與試驗。

　　每一批原材料進(jìn)場(chǎng)都由質(zhì)量員、監理員進(jìn)行現場(chǎng)驗收，對需測試的材料由監理員指定，按規范要求取樣送檢，杜絕不合格材料的使用。

　　5、成品保護，在抓好工程質(zhì)量同時(shí)，重點(diǎn)抓好內、外墻涂料、門(mén)窗等工程部位的成品保護，使工程的人為原因造成的質(zhì)量缺陷減少到最低程度。

　　三、文明施工

　　加強對工地全體職工的三級安全教育，使他們自覺(jué)遵守各項安全生產(chǎn)規章制度，消除事故隱患，使本工程順利地完成打好良好的基礎。本工程未出現任何質(zhì)量事故以及安全事故。

　　四、分部工程質(zhì)量自查與自評

　�。ㄒ唬╇[蔽工程

　　1、分部質(zhì)量自評：一層電路部分，暗龍骨部分，二層電部分，暗龍骨部分等共36個(gè)檢驗批。均為合格，相關(guān)質(zhì)量資料齊全，企業(yè)自評為合格。

　　(二) 觀(guān)感部分

　　1、分部質(zhì)量自評：分項工程分別有6項，地磚1項、石材1項、乳膠漆1項、共88個(gè)檢驗批。均為合格，相關(guān)質(zhì)量資料齊全，企業(yè)自評為合格。

　　在安裝工程施工過(guò)程中，嚴格執行相關(guān)施工規范，所有材料進(jìn)場(chǎng)，并報送監理驗收，每一道工序在驗收合格后方進(jìn)入下一道工序，竣工資料整理齊全，工程質(zhì)量自評為合格。

　　五、質(zhì)量保證資料

　　1、水泥出廠(chǎng)合格證10份，各規格型號的試驗報告均齊全合格；

　　2、砂漿配合比試驗報告17份，合格17份

　　3、砂漿試壓塊試驗報告12份，合格12份

　　4、細木工板出廠(chǎng)合格證3份，試驗報告3份，合格3份；

　　5、石膏板出廠(chǎng)合格證4份，試驗報告4份，合格4份；

　　6、工程資料與施工進(jìn)度同步，隱蔽驗收資料齊全。

　　六、單位工程質(zhì)量自評

　　單位工程歡感質(zhì)量檢查自評為良好，單位工程質(zhì)量自評為合格。 以上是我施工單位對該工程竣工匯報，但因我們的技術(shù)水平與認識上存在一些欠缺，工程施工中也必然存在一些不足，并敬請各位專(zhuān)家領(lǐng)導給以批評指導，使我們能予以改正，并將以后的工作做的更好。

　　開(kāi)工到竣工總結 4

　　一、項目執行情況

　　從項目的執行情況來(lái)看，絕大多數是好的，達到了項目建設目的，項目在我市的野生動(dòng)物保護、工程造林、城鎮綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。

　　二、項目效與評價(jià)

　　野生動(dòng)物自然保護區項目建設和基礎設施的加強，使我市野生動(dòng)物保護管理工作進(jìn)一步加強，一批野生動(dòng)物保護站、觀(guān)測點(diǎn)的建，促進(jìn)了我市野生動(dòng)物保護工作的規范化運轉，保護站等，使大熊貓等野生動(dòng)物在自然保護區得到進(jìn)一步保護，數量不斷增加。近期內在我市出現的勝林一號放歸；金絲猴數活動(dòng)范圍擴大，常在旅游景點(diǎn)與游人相遇；野生鳥(niǎo)類(lèi)明顯增加，在城區時(shí)�？梢�(jiàn)。都充分說(shuō)明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識和保護動(dòng)物意識的明顯提高。

　　三、存在問(wèn)題和建議

　　問(wèn)題1：骨干苗圃項目設計、批復與實(shí)際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的'發(fā)揮。

　　xx年和xx年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設項目7個(gè)。各項目承擔區縣按照要求，由具備設計資格的省林業(yè)設計院對項目進(jìn)行了初設，并經(jīng)省廳批復。按照設計要求，每個(gè)骨干苗圃項目，國家投資在80100萬(wàn)元。但實(shí)際投資均為40萬(wàn)元，再加上地方配套投資不能完全兌現，致使項目建設內容受到限制和縮減。但苗圃類(lèi)林業(yè)建設項目與工業(yè)建設項目不同，雖然縮減了大量建設內容，仍能依據土地這一自然條件進(jìn)行苗木生產(chǎn)，但與我們建設骨干苗圃所要求的高起點(diǎn)、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應。

　　建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設的要求，通過(guò)省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門(mén)，以充分調動(dòng)和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門(mén)的監督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門(mén)對所轄縣區更為了解，對是否應該立項和建設規模更有發(fā)言權；二是地市州可依據建設項目在區域的地位與作用，有爭取同級財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監控能力，更有利于項目建設。

　　問(wèn)題2：地方配套資金確有困難，致使建設項目不得不打折扣。

　　地方對林業(yè)建設項目的積極性非常高，通過(guò)項目建設，可以在很大程度上促進(jìn)當地林業(yè)建設的快速發(fā)展。但是，絕大多數林業(yè)建設項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來(lái)至方方面面的建設項目所要求的配套資金無(wú)能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設，還給項目竣工決算和審計帶來(lái)問(wèn)題。

　　建議：國家在下達項目時(shí)，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數量。

　　問(wèn)題3：多數林業(yè)小型基建項目建設管理不夠規范。

　　由于基層單位領(lǐng)導和管理人員變動(dòng)頻繁，項目建設管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導致了項目建設中管理不科學(xué)、檔案收集不規范等問(wèn)題，嚴重影響了林業(yè)項目建設。

　　建議：一是加強林業(yè)項目建設管理培訓；二是制定統一、規范化的《林業(yè)項目建設程序填報制》；三是實(shí)行并落實(shí)《林業(yè)項目建設責任制》。

　　開(kāi)工到竣工總結 5

　　一、工程概況及特點(diǎn)

　　常青藤小城二期園林工程由寧波市交通房地產(chǎn)有限公司建設，寧波市風(fēng)景園林設計研究院設計，浙江江南工程建設監理有限公司監理，工程分為C、D、E三個(gè)區，本項目部負責C區的施工任務(wù)。

　　本工程是包括地形處理、樹(shù)木種植、園林景觀(guān)（廊架、廣場(chǎng)、園路）及給排水、電氣安裝等分項工程的綜合性工程。在預定的工期內，項目經(jīng)理部共完成綠化工程中的喬木615株，單株大灌木2200株，色塊灌木10萬(wàn)株，地被510m2，草坪3100m2的種植和土方約6000余方；土建工程中的組團路鋪裝2400m2，停車(chē)場(chǎng)640m2，花架2座及臺階、欄桿、沙坑、水池、樹(shù)池、屋頂花園在內的8個(gè)鋪裝區域；以及草坪燈、地埋燈61套，綠化給水龍頭12個(gè)，噴泉1座。

　　工程于20xx年8月8日開(kāi)工，20xx年11月6日竣工，總工期90天。本工程具有以下特點(diǎn)：

　　1、交叉工程多、工期緊

　　C區景觀(guān)工程開(kāi)工之初，主體工程還在施工，主要施工機械仍占用場(chǎng)地，煤氣管道剛開(kāi)始填埋，市政道路的基礎施工尚未開(kāi)始，在C區8幢樓的空間，除了主體、市政施工單位，還有綜合管線(xiàn)（電力、電訊、燃氣、有線(xiàn)電視、電信）等眾多工程與景觀(guān)工程同步穿插進(jìn)行。

　　2、質(zhì)量要求高、適當進(jìn)行設計調整

　　常青藤小城是寧波市的樣板樓盤(pán)，深受市民和業(yè)主的喜愛(ài)。為提高樓盤(pán)品質(zhì)，建設單位在吸取一期工程的經(jīng)驗基礎上，對二期園林景觀(guān)工程施工單位，進(jìn)行了認真的篩選，對園林景觀(guān)工程提出了更高的要求。要求施工單位必須嚴格質(zhì)量控制，一絲不茍搞好隱蔽工程，精雕細琢抓好面層工程，高度重視綠化工程，認真落實(shí)養護工程。同時(shí)，為更好地體現小區形象，要求施工單位針對小區實(shí)際，重點(diǎn)對原有設計中地形處理和樹(shù)木配植進(jìn)行調整改進(jìn)。

　　二、工程建設中把握的幾個(gè)要點(diǎn)

　　1、把握好隱蔽工程

　　隱蔽工程的施工質(zhì)量，是衡量施工單位技術(shù)力量的試金石。因此在施工圖紙交底時(shí)明確要求，各施工班組要一絲不茍搞好隱蔽工程。停車(chē)場(chǎng)是施工初期開(kāi)工的分項工程，項目部從停車(chē)場(chǎng)施工開(kāi)始，認真按圖紙和規范要求，精心抓好工程質(zhì)量。嚴格按五個(gè)工序施工：碎石找平層、水泥穩定層、承重層、找平層、面層。其中水泥穩定層、承重層基礎質(zhì)量尤其重要，兩層碾壓均采用16T震動(dòng)式壓路機。園路和廊架的基礎，也是重點(diǎn)隱蔽工程，施工班組在基礎作業(yè)中，按圖紙規定的要求，一絲不茍地進(jìn)行操作。

　　大樹(shù)的“樹(shù)穴”開(kāi)挖，也是隱蔽工程。為保證樹(shù)木成活，每棵大樹(shù)的樹(shù)穴，施工班組都按照規范要求進(jìn)行開(kāi)挖。在樹(shù)穴內，挖除影響大樹(shù)生長(cháng)的堿性土壤，在樹(shù)穴底部填入通氣、透水的疏松土壤，以防多雨季節，造成樹(shù)穴內積水。在棕櫚科和木蘭科等多肉根系樹(shù)種的樹(shù)穴內，還填入珍珠巖、泥炭等疏松肥沃、透水性能良好的基質(zhì)，以確保大樹(shù)成活。

　　2、精雕細琢，抓好鋪裝面層施工

　　本工程中，組團路透水磚鋪設、屋頂花園青磚墻的鋪砌、廊架和園路的花崗巖、卵石鋪設工程，都是面層工程。面層施工是工程的形象，要抓好工程外觀(guān)質(zhì)量，必須抓好面層工程施工。在面層施工中，項目經(jīng)理部采用了各項檢查方法以保證面層施工質(zhì)量。面層鋪裝坡度、厚度、標高、平整度符合設計要求；不同類(lèi)型面層的結合圖案正確；面層無(wú)空鼓、裂紋、色差現象。

　　3、高度重視綠化工程

　　在工程開(kāi)工之初，建設單位就對綠化工程予以高度重視，對施工單位提出較高要求。項目經(jīng)理部在綠化工程中，重點(diǎn)抓了以下3項工作。

　�。�1）抓好地形處理

　　為營(yíng)造較好的景觀(guān)效果，業(yè)主提出了“樓前屋后，凡是能進(jìn)行地形處理的都應進(jìn)行堆坡造型”的原則，項目經(jīng)理部施工時(shí)，在遵循設計圖紙的基礎上，幾次對地形處理進(jìn)行修改、調整，除了屋頂花園外，樓群的前后、河邊，都呈現出高低起伏的自然形狀，尤其是8號樓與圍墻之間的旱溪兩側，由于空間較大，景觀(guān)效果更好。

　�。�2）抓好大樹(shù)種植

　　大樹(shù)是景觀(guān)工程中的重要角色，項目經(jīng)理部對大樹(shù)的種植予以高度重視。在施工之初，項目部就指派材料員到苗木產(chǎn)地挑選苗木，大樹(shù)選擇要求冠幅完整、樹(shù)型好，同時(shí)，盡量采用在苗圃種植多年的移植苗。由于采用了移植苗，加上后期的養護管理，C區目前的大樹(shù)成活率較高。

　　為營(yíng)造好的景觀(guān)效果，項目經(jīng)理部按業(yè)主要求種植全冠香樟大樹(shù)。為保證成活，對大樹(shù)的質(zhì)量要求提出了較高的要求，這些全冠香樟大樹(shù)，每車(chē)只能運輸一株。每株大樹(shù)的泥球直徑必須達到1.8-2M。每株大樹(shù)，必須用大吊車(chē)從山上吊下裝運，運輸和種植過(guò)程中，要防止泥球破碎，以免影響成活率。

　　4、及時(shí)做好內業(yè)資料

　　在抓好工程施工質(zhì)量的同時(shí)，項目部按照業(yè)主和監理單位要求，在認真記好施工日記、及時(shí)作好原始紀錄基礎上，認真做好施工進(jìn)場(chǎng)前、施工過(guò)程中、施工完工后三個(gè)階段的內業(yè)資料的整理和報驗。

　　工程開(kāi)工前，項目部完成了開(kāi)工報告、施工組織設計、施工進(jìn)度計劃、施工進(jìn)場(chǎng)設施、主要施工管理人員資質(zhì)五項報告的報驗。與監理單位一起進(jìn)行了原始地面標高的測量，按設計要求進(jìn)行了園路、廊架、屋頂花園、鋪裝區域的定點(diǎn)放樣。以上工作完成后，工程開(kāi)始進(jìn)入施工階段。

　　在工程施工過(guò)程中，項目部重點(diǎn)抓好進(jìn)場(chǎng)材料和分部工程的報驗工作。在進(jìn)場(chǎng)的土方中取出土樣，在業(yè)主指定的檢測單位進(jìn)行土樣測試；每批苗木進(jìn)場(chǎng)時(shí)，及時(shí)通知監理單位，由施工人員和監理人員一同進(jìn)行苗木品種、胸徑、冠幅、高度、泥球等規格的檢驗，同時(shí)，每批苗木進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都備齊到苗清單、檢疫證書(shū)、出圃單。

　　在施工現場(chǎng)與原設計圖有差異時(shí)，項目部根據現場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)向業(yè)主和監理單位進(jìn)行溝通，提出調整意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)監理和業(yè)主單位審核，并由業(yè)主單位簽發(fā)工程聯(lián)系單后，再進(jìn)行變更施工。

　　項目部重點(diǎn)抓好隱蔽工程的工程記錄，經(jīng)過(guò)監理工程師簽字后，再進(jìn)行后續工程的施工。每種苗木和每項土建工程都進(jìn)行了分項質(zhì)量評定。

　　在常青藤小城二期園林景觀(guān)工程C區施工過(guò)程中，項目經(jīng)理部共向監理和業(yè)主單位報驗了2個(gè)單位工程、20個(gè)分部工程、5個(gè)檢驗批；上交了材料合格證31份、質(zhì)保書(shū)13份、測試復試報告11份、砼試驗報告7組、隱蔽工程95個(gè)。

　　5、認真抓好養護管理

　　按照施工進(jìn)度計劃和工地實(shí)際，C區的大樹(shù)種植，是于9月23日開(kāi)始的。

　　秋季9-10月份，正值秋高氣爽的季節。今年的9-10月份，更是歷史上少見(jiàn)的干旱少雨季節。C區綠化種植施工，延續了一個(gè)多月的.時(shí)間，自大樹(shù)開(kāi)始種植，一直到全部色塊灌木種植完工，整整32天，一直沒(méi)有下過(guò)一場(chǎng)透雨，持續月余的干旱無(wú)雨，給樹(shù)木成活帶來(lái)了嚴重影響。

　　樹(shù)木成活與否，是關(guān)系工程成敗的大問(wèn)題，面對大樹(shù)和灌木種下后持續干旱的嚴峻形勢，項目經(jīng)理部幾次開(kāi)會(huì )分析，達成了保證樹(shù)木的成活，關(guān)鍵在于維持大樹(shù)體內的水分平衡的共識！新種大樹(shù)的根系損傷較大，不能及時(shí)從土壤中吸收水分，干燥的氣候又加速了大樹(shù)體內水分過(guò)度的蒸騰，使大樹(shù)體內水分得不到平衡，大樹(shù)一旦出現失水大于吸水現象，就會(huì )面臨死亡威脅。所以，在持續無(wú)雨、干旱季節，確保大樹(shù)成活的有效措施，是維持大樹(shù)水分平衡，是持續不斷地保證大樹(shù)葉面和枝干的水分供應，防止葉面枝干失水。在水分平衡的前提下，再通過(guò)葉面施肥和生長(cháng)調節劑的施用，促使大樹(shù)盡早生根，當新根長(cháng)出后，大樹(shù)的成活才有保證。

　　按照這一思路，項目經(jīng)理部在大樹(shù)剛剛種下后，就安排專(zhuān)人進(jìn)行大樹(shù)的葉面噴霧。為使葉面噴霧收到較好的成效，項目部專(zhuān)門(mén)購置了一臺高壓噴霧機。為使大樹(shù)葉面始終保持濕潤，中午、晚上的就餐和休息時(shí)間，項目部專(zhuān)門(mén)安排換班人員。做到停人不停機。

　　在強化葉面噴霧同時(shí)，施工人員及時(shí)對大樹(shù)進(jìn)行摘葉、修剪、綁扎、裹干，同時(shí)，注重大樹(shù)根部的通氣排水。經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的精心養護，目前，C區新種的樹(shù)木，有了較高的成活率�！叭�分種、七分養”，對于綠化種植工程而言，養護的重要性。在本工程中得到了充分的體現。

　　三、結語(yǔ)

　　經(jīng)過(guò)三個(gè)月的施工，常青藤小城二期C區的園林景觀(guān)工程順利竣工，總結本工程的施工管理，項目經(jīng)理部有以下3點(diǎn)體會(huì )：

　　1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提。

　　常青藤小城二期園林工程質(zhì)量要求高、工期要求緊、交叉工程多、工程協(xié)調難度大，自工程中標后，項目經(jīng)理部對工程施工情況進(jìn)行了詳細的分析、研究，從苗木和原材料、構配件的預訂、調運，施工組織可能出現的各種情況及解決問(wèn)題的措施進(jìn)行反復論證，在思想上取得一致后，組織上積極落實(shí)、資金上切實(shí)保證，本工程抽調的勞力多、涉及的工種多，調運機械設備多，工程所需基層和面層材料多，苗木數量大、規格大，項目經(jīng)理部努力做好工程協(xié)調，搞好各工序配合和原材料及苗木調運，最終順利完成施工提供了保障。

　　2、堅持把質(zhì)量放在第一位。

　　在工程施工中，項目經(jīng)理部嚴格按設計要求和施工規范操作，對隱蔽工程做到一絲不茍，對面層工程做到精雕細琢，嚴把樹(shù)木的驗苗、種植、養護質(zhì)量關(guān)，使樹(shù)木有了較高成活率，營(yíng)造了常青藤小區良好的景觀(guān)。經(jīng)市各有關(guān)單位綜合考評，小區被評為寧波市樣板樓盤(pán)，本工程也被評為優(yōu)良工程。

　　3、“三分種、七分管”，后期養護是關(guān)鍵。

　　施工的時(shí)間很短，種植只是為苗木成活打下基礎。為了確實(shí)抓好工程質(zhì)量，提高樹(shù)木成活率，提高園林綠化工程的景觀(guān)效果，后期養護更加重要。施工結束后，項目經(jīng)理部制訂了養護方案，落實(shí)了養護措施。留派有一定經(jīng)驗的管理人員，組織養護人員進(jìn)行樹(shù)木和草坪養護，做到責任到人。

　　開(kāi)工到竣工總結 6

　　一、工程概況

　　江西江聯(lián)普開(kāi)電力環(huán)保有限公司1#廠(chǎng)房位于南昌市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，根據設計要求基礎采用PHC—A300—70預應力混凝土管樁施工，持力層為強風(fēng)化泥質(zhì)粉沙巖層。配樁長(cháng)度14米。

　　二、施工驗收及評估依據

　　1、《建筑樁基技術(shù)規范》JGJ94—942、《先張法預應力砼管樁》GB13476—1999

　　3、《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50202—20XX4、《預應力砼管樁基礎技術(shù)規程》廣東DBJ/T1522985、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》GB50300—20XX6、監理規劃7、設計圖紙

　　8、審批的施工組織設計

　　三、施工質(zhì)量控制

　　1、熟悉合同文件、設計文件及有關(guān)技術(shù)資料，組織或協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，填寫(xiě)設計圖紙會(huì )審和技術(shù)交底情況記錄，作好會(huì )議記錄，編寫(xiě)會(huì )議紀要。2、開(kāi)工前應進(jìn)行試打樁，做好試打樁記錄，與設計院、勘察單位、監理單位、業(yè)主、質(zhì)監站等有關(guān)單位一塊確定收錘的具體指標。工程樁根據實(shí)驗樁確定的標準執行。3、檢查施工機具的進(jìn)場(chǎng)情況，性能、數量是否符合現場(chǎng)的施工技術(shù)要求和環(huán)境要求。4、運抵現場(chǎng)的管樁，必須符合設計要求及《先張法預應力砼管樁》GB13476—1999規定，應有合格證書(shū)及樁身質(zhì)量有完整的材料檢驗報告書(shū)，自檢合格后，填報《材料報審表》，配合監理人員對進(jìn)場(chǎng)管樁進(jìn)行實(shí)物驗收并核查有關(guān)規格、批號、制作日期是否與出廠(chǎng)合格證書(shū)相符，合格者方能使用。

　　5、根據測量放樣點(diǎn)，依據設計圖紙進(jìn)行樁位放樣，自檢合格后填報《施工測量放線(xiàn)報驗單》，協(xié)助監理人員對樁位、高程控制點(diǎn)進(jìn)行復核，復核無(wú)誤后方能施工。

　　6、打樁順序：打樁宜按中間向四周；中間向兩端；先長(cháng)后短；先高后低原則確定打樁順序。

　　7、樁機就位應符合以下要求：樁架龍口必須挺直，應確保樁錘、樁帽、樁身在同一軸線(xiàn)上，樁架要堅固、穩定，并有足夠的剛度，錘擊是不產(chǎn)生顫動(dòng)位移。樁墊應有一定的彈性和韌性，有足夠的厚度并經(jīng)常檢查，及時(shí)更換或補充。

　　8、樁位：放樣后認真復核，樁位的`放樣允許偏差為：群樁—20；單排樁—10.9、樁錘直度：第一節管樁起吊就位插入地面時(shí)的垂直度用長(cháng)條水準尺或兩臺經(jīng)緯儀隨時(shí)校正垂直度偏差不得大于樁長(cháng)的0.5％，必要時(shí)拔出重插，每次接樁應用長(cháng)條水準尺測垂直度，偏差控制在0.5％內；在施打過(guò)程中，樁錘、樁身的中心線(xiàn)應重合，當樁身傾斜率超過(guò)0.8％時(shí)，應找出原因并設法校正，當樁尖進(jìn)入硬土層后，嚴禁用移動(dòng)樁架等強行回扳的方法糾偏。

　　10、管樁接頭焊接；管樁入土部分樁頭高出地面0.5～1.0米時(shí)接樁，接樁時(shí)，上節樁應對直，軸向錯位不得大于2。采用焊接接樁時(shí)，上下節樁之間的空隙應用鐵片全部填實(shí)焊牢，結合面的間隙不得大于2。焊接坡口表面用鐵刷子刷干凈，露出金屬光澤。焊接時(shí)宜先在坡口圓周上對稱(chēng)點(diǎn)焊6點(diǎn)，待上下樁節固定后拆除導向箍再分層施焊。施焊宜由3名焊工對稱(chēng)進(jìn)行，焊縫應連續飽滿(mǎn)，焊接層數不少于三層，內層焊渣必須清理干凈以后方能施焊外一層，焊好后的樁必須自然冷卻8分鐘方可施打，嚴禁用水冷卻或焊后即打。

　　11、送樁：送樁深度不宜大于2.0m，當樁頂打至接近地面需要送樁時(shí)，應測出樁垂直度并檢查樁頂質(zhì)量，合格后立即送樁。

　　12、貫入度控制：每根樁的總錘擊數不宜超過(guò)2500擊，最后1米沉樁錘擊數不宜超過(guò)300擊，最后貫入度應在以下條件下測量：樁頭完好無(wú)損、柴油錘跳動(dòng)正常、樁錘、樁帽、送樁器及樁身的中心重合、樁帽襯墊厚度等正常、最后三陣時(shí)測定。13、截樁頭：樁頭截除應采用鋸樁器截割，嚴禁用大錘橫向敲擊或強行扳拉截樁，截樁后樁頂標高偏差不得大于10。

　　14、貫入度突變，樁頭砼剝落破碎，樁身突然傾斜跑位，地面明顯隆起、鄰樁上浮或位移過(guò)大，樁的總錘擊數超過(guò)2500，樁身回彈曲線(xiàn)不規則時(shí)應暫停施打，并及時(shí)與設計、監理等有關(guān)人員研究處理。

　　15、在打樁施工中，派專(zhuān)人進(jìn)行工程的旁站監督，對每根樁樁尖、焊接接頭進(jìn)行隱蔽驗收，做好施打監理記錄，如實(shí)填寫(xiě)每根樁施工記錄表格。

　　四、自評意見(jiàn)：

　　本工程為樁基礎分部工程，每道工序均在自檢合格后報請監理單位及業(yè)主檢查驗收，合格后進(jìn)行下一道工序。該樁基礎分部工程主控項目和一般項目均符合設計要求及施工規范要求。本樁基礎子分部工程為合格工程。

　　開(kāi)工到竣工總結 7

　　天津市統計局機房維修改造工程項目由中華通信系統有限責任公司中標承建，自20xx年x月開(kāi)工以來(lái)，在業(yè)主、監理等各級領(lǐng)導單位和同仁們的支持和共同幫助下，于20xx年x月底按設計及規范要求完成全部合同規定及設計變更的施工任務(wù)，該工程實(shí)際共完成投資約 元。包括合同內部及合同外變更部分，該工程從開(kāi)工至完工共歷時(shí)5個(gè)月。

　　項目部在克服市區施工材料運輸進(jìn)場(chǎng)困難、施工垃圾堆放場(chǎng)地有限、之前工程資料短缺等實(shí)際困難下，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。整個(gè)施工過(guò)程始終圍繞了開(kāi)工前確定的工作思路。本著(zhù)“團結、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，于千頭萬(wàn)緒中努力理順工作職能。在任務(wù)重的情況下團結奮進(jìn)、扎實(shí)工作，克服了種種困難，圓滿(mǎn)地完成了天津統計局機房維修改造工程任務(wù)�，F就總體工作情況總結如下：

　　一、工程概況：

　　天津市統計局大樓座落在天津市和平區南京路，天津市統計局機房維修改造工程項目位于大樓三層，裝修總面積約為492平方米（含五層會(huì )議室的裝修）。大樓為框架結構。層高為3.45米。此次規劃設計和改造區域包括機房區域，辦公區域、過(guò)道及五層會(huì )議室，機房區域包括中心機房及其輔助空間、監控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區域包括辦公室、主任辦公室和研討區，通道包括走廊和緩沖區。二層保衛處地面也在此次設計當中（采用原活動(dòng)地板重新鋪設）。本項工程于20xx年xx月xx日正式施工，20xx年xx月xx日施工結束。本項工程質(zhì)量符合有關(guān)規范和技術(shù)標準要求。

　　二、管理方法、項目管理目標情況：

　　項目部精心編制了承包實(shí)施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標準，確定以創(chuàng )建精品樣板工程為主線(xiàn)，以國家技術(shù)規范和質(zhì)量標準為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實(shí)行定期檢查，結合經(jīng)濟獎罰制度，實(shí)現文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標。

　　安全和文明施工管理方法：

　　施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，從項目一開(kāi)工，對進(jìn)場(chǎng)每一位職工都一一通過(guò)三級安全教育，特殊作業(yè)工種，全部通過(guò)崗前安全培訓，對工程中所涉及到每個(gè)主要安全危險源進(jìn)行列項，重點(diǎn)采取針對性預控措施，并對每道工序安全施工技術(shù)進(jìn)行全面交底，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預控安全事故發(fā)生，依托獎懲機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員安全、文明素質(zhì)，從開(kāi)工至今，無(wú)一例安全、傷亡事故發(fā)生。

　　三、工程質(zhì)量控制

　　項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)，以施工規范和國家質(zhì)量標準為準繩，遵循以下幾點(diǎn)原則“堅持質(zhì)量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質(zhì)量標準”貫徹科學(xué)、公正、守法的職能道德規范。

　　從第一道工序開(kāi)始到竣工的全過(guò)程，對每道工序停止檢查點(diǎn)提出具體的技術(shù)措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序實(shí)行由班組“自檢”、施工員“復檢”和質(zhì)量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準轉到下道工序。

　　工程出現一般不合格，將由施工員或質(zhì)檢員監督班組進(jìn)行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重復發(fā)生，嚴格防止一般質(zhì)量事故通病的重復出現。重要不合格將由質(zhì)檢員填寫(xiě)<不合格工序通知單>，報項目技術(shù)負責人審核、項目經(jīng)理簽字，組織工程部、設計室和相關(guān)責任人員到施工現場(chǎng)調查分析事故發(fā)生的原因，提出糾正的措施和處理方法。

　　質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施和控制方法如下：

　�。�1）圖紙交付業(yè)主后，經(jīng)業(yè)主、監理和各相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行評審。

　�。�2）設備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由甲方、監理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進(jìn)場(chǎng)，以確保工程質(zhì)量。

　�。�3）對于隱蔽工程，提前48小時(shí)通知甲方及監理單位進(jìn)行中間驗收，當隱蔽的工程項目未進(jìn)行隱蔽驗收時(shí)，不得進(jìn)行下一道工序的施工，以確保工程的質(zhì)量。驗收記錄存檔，竣工時(shí)作為竣工資料移交給業(yè)主。

　�。�4）建立質(zhì)量檢查制度，管理人員定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并貫穿到整個(gè)施工過(guò)程。

　�。�5）各分項工程應嚴格按操作規程作業(yè)。

　�。�6）在施工過(guò)程中由工程項目經(jīng)理及各子系統負責人，每天不定期檢查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題當場(chǎng)口頭傳達解決。次日如發(fā)現問(wèn)題未解決或再次發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題給予書(shū)面通知并罰款，罰款金額大小由工程項目經(jīng)理酌情而定。

　�。�7）對業(yè)主、監理公司提出的工程問(wèn)題，核實(shí)整改后立即反饋。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，提出了項目質(zhì)量目標為:確保工程無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量驗收合格率100%，顧客滿(mǎn)意度95%以上，爭創(chuàng )精品樣板工程的目標。為實(shí)現這一目標，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的`產(chǎn)生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對各分項工程制訂出更高的質(zhì)量標準即內控標準，并經(jīng)監理工程師認可后進(jìn)行了實(shí)施，有效的保證了各分項工程質(zhì)量，達到控制工程質(zhì)量的目的。

　　四、組織協(xié)調管理

　　本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實(shí)施，貫穿整個(gè)施工過(guò)程中的施工綜合協(xié)調也是本工程的一大難點(diǎn)。在進(jìn)行項目部組織管理工作規劃時(shí)確定了如下的應對措施：明確分工、責任到位。項目經(jīng)理負責施工全過(guò)程的協(xié)調工作，檢查節點(diǎn)實(shí)施情況，制定、修改、調整節點(diǎn)計劃、協(xié)調好與業(yè)主、監理、設計院的關(guān)系；

　　五、安全文明施工管理

　　安全第一，預防為主。項目部在本工程實(shí)施過(guò)程中，將嚴格遵照國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規及公司的相關(guān)規定，以安全程序為基礎直接參與活動(dòng)，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動(dòng)保護（設備），加強對施工人員的培訓。通過(guò)安全行為，促進(jìn)“安全第一”意識提高，達到“無(wú)安全事故”、“無(wú)人員傷亡事故”和“無(wú)環(huán)境污染”，實(shí)現創(chuàng )建施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化示范工程的目標。

　　六、初驗驗收存在問(wèn)題的整改情況：

　　1、在機房區和辦公區的應急照明燈增加注釋標識

　　2、機柜內部分線(xiàn)纜的需要重新綁扎

　　3、辦公區三臺空調柜機的電源改造

　　4、五層會(huì )議室吸頂燈有兩路接觸不良。

　　5、五層會(huì )議室中控系統，會(huì )議桌顯示器視頻切換的顏色失真。

　　七、結束語(yǔ)

　　我公司承建的天津市統計局機房維修改造工程，經(jīng)過(guò)五個(gè)月的日夜奮戰，我們圓滿(mǎn)地完成了工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績(jì)沒(méi)有建設單位和監理單位的親自現場(chǎng)指導是達不到的，當工程遇到困難時(shí)，你們總是幫助我們排憂(yōu)解難，并派遣現場(chǎng)代表指導工作，在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導的支持和幫助，感謝大家這5個(gè)月來(lái)對本工程施工的無(wú)私支持。正是在各位領(lǐng)導的無(wú)私關(guān)心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績(jì)，沒(méi)有你們的領(lǐng)導和支持就沒(méi)有今天的輝煌成就。最后，再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝！

　　開(kāi)工到竣工總結 8

　　一、工程概況

　　xx石材有限公司鋼結構工程，鋼結構廠(chǎng)房面積為2412平方米，跨度為21米。工程主要為鋼結構工程。鋼結構分為鋼結構焊接、緊固件連接、零部件加工、鋼結構組裝、鋼構件預拼裝、單層鋼結構安裝、壓型金屬板制作、鋼結構涂裝分項。各分項均符合現行規范要求。

　　二、在施工中，我單位確定了專(zhuān)業(yè)的施工現場(chǎng)質(zhì)量

　　監督員和施工技術(shù)負責人，共同對施工整體質(zhì)量進(jìn)行檢查，認真落實(shí)“三檢制”并且在施工中不斷進(jìn)行群眾檢查。保證施工質(zhì)量。各分項工程完工后由技術(shù)質(zhì)量員負責檢查進(jìn)行全面評定，并通知監理單位進(jìn)行檢查。項目資料員匯總成資料報監理單位審批。整體工程施工完畢后，我單位對各分部工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了抽查，各項均符合設計規范要求。

　　三、企業(yè)自評施工資料完成情況

　　施工前，明確了專(zhuān)業(yè)的資料員負責對施工中的資料的編制及報審和整理工作。在施工中所有的材料必須具有出場(chǎng)合格證，按照規范要求形成書(shū)面文件。形成相關(guān)的技術(shù)資料并及時(shí)的'報審。各種施工實(shí)驗記錄均嚴格按照資料管理規程的要求填報。施工完畢后，已按照承德地方標準《建筑工程資料管理規范》中的有關(guān)內容進(jìn)行整理及歸檔。

　　四、完成質(zhì)量指標情況

　　經(jīng)核查工程實(shí)體質(zhì)量達到規范要求，各種施工資料已齊全有效、符合要求，工程觀(guān)感質(zhì)量為良好，達到標準要求，請建設單位及監理單位予以驗收。

　　開(kāi)工到竣工總結 9

　　一、工程基本情況：

　　1、工程類(lèi)型：小戶(hù)型精裝修工程

　　2、承包區建筑面積（含售樓處）9655

　　3、開(kāi)竣工時(shí)間：20xx年2月15日———20xx年6月1日

　　4、建設單位：xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司

　　5、監理單位：xx工程監理有限公司

　　東特新中環(huán)34#樓裝飾工程自20xx年2月12日進(jìn)場(chǎng)至今，工程已基本完成，在整個(gè)施工管理過(guò)程中，出現的經(jīng)驗和教訓，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點(diǎn)有益的東西，為公司創(chuàng )建項目管理規范化、程序化，提供借鑒依據，為增進(jìn)項目部之間相互交流學(xué)習提供素材，是整個(gè)參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實(shí)想法和心愿。

　　二、業(yè)務(wù)拓展與實(shí)際

　　從公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)多方面發(fā)展，進(jìn)入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時(shí)間的準備和樣板間施工，應該說(shuō)比較充分，完全應該避免今后錯誤的發(fā)生，究其原因，我認為有以下幾點(diǎn)值得探討。

　　1、對精裝修項目經(jīng)驗不足，思想認識不到位，從進(jìn)場(chǎng)的盲目自信，到出現問(wèn)題時(shí)的無(wú)從適應，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現出來(lái)、問(wèn)題出現后解決起來(lái)沒(méi)有經(jīng)驗可以借鑒。

　　三、外部環(huán)境

　　大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調關(guān)系中，與實(shí)際情況產(chǎn)生偏差主要體現為：

　　1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進(jìn)度無(wú)法跟上裝修單位工期進(jìn)度。

　　2）甲方組織協(xié)調：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門(mén)、門(mén)套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時(shí)間和精力與之協(xié)調，并且由于甲方進(jìn)度款拖延等原因，在協(xié)調中往往很難解決問(wèn)題。

　　3）監理與業(yè)主在工程項目上的微妙關(guān)系，這體現在施工工藝上，監理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現樓上樓下各裝修單位各自為政，沒(méi)有統一性協(xié)調性，問(wèn)題百出。業(yè)主有時(shí)要求裝修單位將問(wèn)題上報協(xié)調，左一遍、右一遍上報花費大量的時(shí)間和精力，最后不了了之，做無(wú)用之功。

　　4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時(shí)間較為集中，僅靠土建單位的雙龍根本沒(méi)有辦法解決垂直運輸問(wèn)題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿(mǎn)足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開(kāi)始需要我和黃衛飛去協(xié)調，到后來(lái)逐漸過(guò)渡到翟清明落實(shí)協(xié)調，花費現場(chǎng)管理人員時(shí)間精力較多。

　　5）甲方開(kāi)會(huì )占用管理人員時(shí)間，每周二、四、六下午幾乎都在開(kāi)會(huì )，期間黃衛飛上北京后遇到下午甲方開(kāi)會(huì )工地幾乎沒(méi)有管理人員。內部環(huán)境：

　　1、項目部技術(shù)管理，質(zhì)量管理脫節，交底不全�？傮w技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。

　　2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個(gè)人基本技術(shù)素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場(chǎng)中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。

　　3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類(lèi)型各異。并且存在不確定性，花費時(shí)間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點(diǎn)供應方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實(shí)工程量，沒(méi)有提前對材料進(jìn)行細部預算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學(xué)、合理地提供材料實(shí)際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說(shuō)服力。

　　4、成本控制方面，存在工程開(kāi)工前，沒(méi)有有效對使用材料進(jìn)行細部測算，導致在工程施工中無(wú)法對其進(jìn)行有效控制，心中無(wú)底。

　　5、勞動(dòng)力控制方面，由于對分包班組沒(méi)有進(jìn)行勞動(dòng)力需求測算，所以在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的.時(shí)候到處找，造成資源浪費，生產(chǎn)成本增加。

　　6、質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現問(wèn)題較多，處理成本高。

　　1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經(jīng)驗的專(zhuān)職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進(jìn)行各工種質(zhì)量過(guò)程控制，而不能采用原有兼管形式。

　　2）施工技術(shù)與交底不清導致的返工。

　　3）施工人員素質(zhì)較差，即使一些簡(jiǎn)單的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。

　　4）各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實(shí)不夠，甚至未進(jìn)行認真的自檢和報檢。

　　7、進(jìn)度控制方面，由于進(jìn)場(chǎng)時(shí)間相對較早，進(jìn)度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進(jìn)度控制方面還是比較成功，并沒(méi)有出現較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進(jìn)度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說(shuō)服力。

　　8、現場(chǎng)文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現場(chǎng)清掃責任區的劃分、監管、處罰、臨時(shí)解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但總體我認為比較成功，可以為下一個(gè)工程項目提供一定的經(jīng)驗。使之成為現場(chǎng)成熟管理中的一部分。

　　9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個(gè)環(huán)節，均沒(méi)有一定規定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領(lǐng)簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償等，但也只是材料管理方面的點(diǎn)滴部分，建議公司應該在這個(gè)方面加以系統管理。

　　A、項目管理

　　1、從剛開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)就建立項目管理組織機構表，我認為可以成為公司將來(lái)項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部?jì)炔柯殭嗖磺�，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務(wù)和權利，也為將來(lái)公司建立管理人員績(jì)效考核提供第一手資料，雖然在執行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒(méi)有辦法進(jìn)入到實(shí)際工作當中去，成熟管理人員流動(dòng)性大等問(wèn)題，不過(guò)我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過(guò)他需要更多的完善和補充調整。

　　2、上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來(lái)提高管理人員自覺(jué)性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個(gè)員工確切的上下班時(shí)間，也能作為員工的一種考核指標。在東特項目部實(shí)施工程中，絕大部分員工能準確實(shí)際地記錄真實(shí)的上下班時(shí)間，提高了員工遵守時(shí)間的自覺(jué)度。

　　3、工程例會(huì )制度，在東特項目中雖然沒(méi)有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點(diǎn)是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調，需要解決的問(wèn)題，而且通過(guò)會(huì )議記錄，發(fā)放到每個(gè)施工班組長(cháng)簽收，從項目部角度來(lái)看，可以作為將來(lái)處理各種班組問(wèn)題的依據，通過(guò)郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現場(chǎng)的實(shí)際情況。但在實(shí)施過(guò)程中，由于工期，時(shí)間，人員不集中等原因出現有幾個(gè)周沒(méi)有召開(kāi)，不過(guò)這個(gè)不能影響以后工程例會(huì )制度在項目管理中的位置和影響。

　　4、現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現場(chǎng)經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進(jìn)度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實(shí)上已經(jīng)收到成效。

　　5、工程進(jìn)度款由現場(chǎng)經(jīng)理按月根據進(jìn)度審核完成量，項目經(jīng)理根據合同審核批準進(jìn)度款后報公司，這一點(diǎn)加強了項目部在工程管理中的話(huà)語(yǔ)權，促進(jìn)公司正規化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時(shí)的軟、磨、泡。在對施工班組進(jìn)度控制項目部有了執行權利。

　　6、班組材料超量使用扣罰，由于該項是一個(gè)系統工程，涉及到公司預算部門(mén)，現場(chǎng)技術(shù)主管，材料采購，倉庫進(jìn)出庫等各部門(mén)，東特項目部只是做了一些嘗試，具體還沒(méi)有落實(shí)到各個(gè)施工班組，建議公司出臺更完善的配套措施，來(lái)規范這個(gè)系統工程，降低材耗，增加效益。

　　B、資料圖紙

　　1、由于甲方是一個(gè)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)，對施工單位資料要求比較嚴格。

　　格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒(méi)有出現到時(shí)該要的資料都沒(méi)有，通過(guò)后期資料員整理稍加補充，基本完備。

　　2、圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監理的要求，配套同步完成。

　　3、內業(yè)往來(lái)文件簽收基本都能按照公司要求做到。

　　4、工程管理人員之間工作調動(dòng)后，需要交接的手續比較完備，將來(lái)可以作為其他項目部參考依據。

　　5、工程技術(shù)聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類(lèi)清楚，交公司預算部分已經(jīng)完備。

　　C、設備器具出入庫管理

　　東特項目部從工程進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始至今，都進(jìn)行了設備器具出入庫登記，有經(jīng)手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結束，目前無(wú)法對整體耗損情況作出有效統計，只能從交接的角度來(lái)處理，此項工作暫有小翟具體負責，小沈主管。

　　D、團隊精神

　　東特項目部自從成立以來(lái)，參與該項目的管理人員前后有小沈、小王、小黃、小陳、小沈、小黃、雖然各個(gè)管理人員肩負的職責、任務(wù)不同，但都能團結協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長(cháng)處體現在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關(guān)系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。

　　結束語(yǔ)：

　　就要離開(kāi)東特項目部了，進(jìn)入下一個(gè)工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會(huì )，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個(gè)新高度、新起點(diǎn)的開(kāi)始。

　　開(kāi)工到竣工總結 10

　　一、工程名稱(chēng)：xx提升改造工程

　　工程地點(diǎn)：孤山西泠橋東南側

　　2.工程類(lèi)別：公廁提升改造

　　3.工程內容：工程內容為設計范圍內的建筑、裝飾及與之相配套的安裝工程。

　　二、本工程施工組織設計方案

　　是按照杭州西湖風(fēng)景名勝區岳廟管理處提供的招標文件，國家現行施工及驗收規范和浙江省的有關(guān)規定；施工現場(chǎng)實(shí)際情況和周邊環(huán)境、地質(zhì)條件和杭州市的氣候特點(diǎn)；國家、浙江省及杭州市的有關(guān)安全、文明施工的標準和規范。

　　三．工程概況

　　本工程位于杭州孤山西泠橋東南側。本工程內容為設計范圍內的建筑、裝飾及與之相配套的安裝工程。本工程我單位中標價(jià)格為30.0693萬(wàn)元。本工程建設單位為：杭州西湖風(fēng)景名勝區岳廟管理處；監理單位為：杭州園林工程監理有限公司；

　　四.施工過(guò)程

　　1.在建設單位的大力支持下本工程日順利完工，整個(gè)施工過(guò)程有效工期為65天。

　　2.由于本工程現場(chǎng)位于旅游景區游客較多，工程施工人員的安全施工及文明施工方面的要求也更為突出，在施工時(shí)強調施工人員的安全，做好安全教育工作。我們按照建設單位的統一布置，在施工現場(chǎng)設置圍護，在醒目位置張貼安全告示，做好文明、安全的宣傳工作，安排專(zhuān)職人員在現場(chǎng)巡視檢查，杜絕違章作業(yè)、安全隱患的出現；并在認真翻閱施工圖后，對廁所原有隔斷、吊頂、墻面粉刷、局部結構、原有潔具及地面進(jìn)行拆除，并同時(shí)對新增部位進(jìn)行施工。

　　3.我公司在施工工程中嚴格按照招投標文件的要求進(jìn)行施工，所用材料嚴格按照招投標所指定的產(chǎn)品進(jìn)行施工。地磚與墻面磚均采用斯米克品牌；外墻采用超級外墻涂料；門(mén)窗采用鋼化玻璃鋁合金門(mén)窗，門(mén)套采用青石門(mén)套；室內吊頂采用金屬扣板吊頂；室內隔斷采用抗貝特成品隔斷。

　　4.本工程共安裝了15套高級蹲式大便器（其中男衛5套，女衛10套）；8套小便器及殘疾人專(zhuān)用器具一套（包括高級馬桶、殘疾人小便斗及洗手盆）。

　　5.對于殘疾人專(zhuān)用器具，我方嚴格按照新規范、新標準進(jìn)行施工。五.質(zhì)量評定

　　經(jīng)過(guò)我公司內部人員的`檢驗，我公司對本工程的質(zhì)量評定為：合格。在整個(gè)xx提升改造工程的過(guò)程中，通過(guò)各方的共同努力，我方圓滿(mǎn)的完成了該工程建設任務(wù)，在我們的施工過(guò)程里，建設單位和監理單位工作人員嚴謹的工作作風(fēng)、高超的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、樸實(shí)、和藹的待人、遇到問(wèn)題共同協(xié)商的民主意識都給我們留下了深刻印象，在這里我代表我公司向各位領(lǐng)導及專(zhuān)家表示忠心的感謝，感謝在施工過(guò)程中給予我們的工作支持、關(guān)心和理解。同時(shí)也希望通過(guò)這次工程驗收給我們指出施工中的不足之處，以激勵我們做到工程中精益求精。

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