項目管理部副部長(cháng)年終總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的項目管理部副部長(cháng)年終總結，希望能夠幫助到大家。
我于20xx年5月成為x有限公司中的一員，于20xx年3月被公司提名為項目管理部副部長(cháng)，至今已三月有余，在此感謝公司領(lǐng)導給我機會(huì )和對我的.信任，也感謝公司各部門(mén)對我工作的支持和幫助。在這三個(gè)月的時(shí)間里，通過(guò)工作使我個(gè)人能力有很大提升，部門(mén)員工的工作標準、服務(wù)意識、工作理念得以改變，部門(mén)員工之間更加團結，工作積極性得以提高，現對自己在提名以來(lái)的工作總結如下：
一、自我認識的提高
在這段時(shí)間里，面對崗位的變化，工作職責變多了，工作站位得提高，工作思路要更加廣闊。對于這些不一樣的變化，我都務(wù)必從頭學(xué)習，向領(lǐng)導和各位同事虛心學(xué)習，也敬請大家指點(diǎn)和幫忙。
二、部門(mén)工作分工
之前是一個(gè)人工作，把領(lǐng)導交代的工作做好就行了，現在要考慮怎么根據每個(gè)人的技能、性格特點(diǎn)，合理調配合理分工，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮員工的潛能把工作合理的分配給每個(gè)人，讓整個(gè)部門(mén)所有人把工作做好。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的磨合，大家基本都找到自己的定位，積極工作，部門(mén)間相處也十分融洽。
三、日常管理
嚴以律己，寬以待人。要求部門(mén)同事嚴格執行公司各項規章制度的同時(shí)，首先更嚴格的要求自己，起到帶頭作用。要求部門(mén)同事做到之前自己先做到。
通過(guò)這段時(shí)間的工作也發(fā)現自身有很多不足之處需要提高。
一、加強人際溝通能力，協(xié)調好各方關(guān)系；
溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調能力。
二、加大工作上執行力，多想辦法按時(shí)完成工作；
在日常工作上，立足于實(shí)際情況，多動(dòng)腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準時(shí)執行。
三、自己要多學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)和技術(shù)能力；
自己須再學(xué)習，不斷提高自身，豐富自身各方面知識，從而提升個(gè)人能力，更好的管理團隊，更好的完成工作。
最后我覺(jué)得自己能夠服從管理，聽(tīng)從安排，團結同事，積極帶領(lǐng)部門(mén)員工完成各項工作。在此申請予以轉正，不足之處希望大家批評指正，共同進(jìn)步。
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