管理部年中HSE工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的管理部年中HSE工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
上半年，管理部在柴進(jìn)經(jīng)理的領(lǐng)導下，按照公司20xx年HSSE工作要點(diǎn)要求，以安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)為抓手，狠抓分包商管理，強化HSSE履職，抓緊安全培訓教育，提高全員HSSE素質(zhì)；現將20xx年上半年HSE工作總結如下：
一、本單位安全管理情況
�。ㄒ唬〩SSE領(lǐng)導小組會(huì )議情況
項目管理部、項目部每月月底開(kāi)展一次HSE領(lǐng)導小組會(huì )議，總結本月HSE管理工作中存在的問(wèn)題并解決，提出下階段HSE管理工作計劃和目標。
�。ǘ鞍偃瞻踩珶o(wú)事故”開(kāi)展情況、“施工現場(chǎng)重復問(wèn)題”治理開(kāi)展情況：
接到“百日安全無(wú)事故”專(zhuān)項行動(dòng)和“施工現場(chǎng)重復問(wèn)題治理”兩個(gè)通知后，管理部領(lǐng)導高度重視，迅速召開(kāi)會(huì )議學(xué)習文件，領(lǐng)會(huì )“百日安全無(wú)事故”專(zhuān)項行動(dòng)的重要意義和明確15項銷(xiāo)項問(wèn)題主責和配合部門(mén)；1月份，西北地區處于嚴寒季節，項目管理部的三個(gè)項目大牛地項目、杭錦旗項目處于停工狀態(tài)，中聯(lián)煤項目處于半停工狀態(tài)，所以就集中人員排查隱患，排查自有設備及外雇設備，共排查9輛設備，結果無(wú)隱患，設備每天進(jìn)行自檢排查，公里數滿(mǎn)足保養及時(shí)進(jìn)行保養。3月中旬中聯(lián)煤項目滿(mǎn)足復工條件，為確保工程安全順利的完成,實(shí)現百日安全無(wú)事故目標，我項目部在施工過(guò)程中成立了以項目經(jīng)理柴進(jìn)為指揮長(cháng),各職能部門(mén)主要負責人為成員的工程指揮部,并由安全總監、安全員及項目管理部部專(zhuān)職安全員組成的'安全督導組，實(shí)行24小時(shí)跟班，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節檢查、指導安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監管到位，實(shí)現了工程項目安全、高效、保質(zhì)、保量。4月初項目管理部成立由安全部牽頭，技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等相關(guān)職能部門(mén)成員參與的安全檢查組，圍繞“反三違、查隱患、消除15項銷(xiāo)項”為主題專(zhuān)項安全檢查，在對三個(gè)工區在檢查中，做到查找和整改結合起來(lái)，共查出事故隱患17條，已全部落實(shí)整改。
�。ㄈ┢渌霞壩募炃闆r；
4月至6月，公司陸續下發(fā)了“五查五嚴”保安全專(zhuān)項行動(dòng)方案、總經(jīng)理2號令、石工建安全生產(chǎn)1號令、“安全生產(chǎn)月”、安全管理從嚴處罰提級問(wèn)責的通知；活動(dòng)實(shí)施方案等文件，領(lǐng)導班子牽頭對各個(gè)工區進(jìn)行文件宣貫并組織全員進(jìn)行風(fēng)險辨識，安全知識答題。
�。ㄋ模〩SSE培訓情況
年初對項目部自有人員進(jìn)行安全知識培訓并考核，共計32人/次，3月中旬山西中聯(lián)煤項目復工，對項目管理人員、分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)培訓，共計50人/次，4月對項目管理部自有人員及山西中聯(lián)煤項目進(jìn)行職業(yè)健康教育并考核，共計70人/次；6月中旬對銀川項目管理人員及分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)培訓，共計50人/次，對管理部所有駕駛員每周進(jìn)行安全培訓還有雨季及特殊天氣專(zhuān)項安全培訓。
�。┚C合監督檢查、日常檢查、專(zhuān)項檢查、綜合檢查中發(fā)現“嚴重類(lèi)、禁止類(lèi)問(wèn)題和涉及15項“施工現場(chǎng)重復問(wèn)題”情況”
從3月中旬復工到現在，項目管理部共牽頭開(kāi)展安全隱患排查10余次，查處安全隱患20余起，其中嚴重類(lèi)問(wèn)題1起，即中聯(lián)煤項目分包商未進(jìn)行營(yíng)地驗收進(jìn)行使用；其中設計“施工現場(chǎng)重復問(wèn)題”1起，即分包商投標所用“一長(cháng)三員”與施工現場(chǎng)管理人員不符，現正在走變更手續。
二、下半年重點(diǎn)工作
1、加大HSE體系建設的推進(jìn)力度。嚴格各項安全生產(chǎn)管理制度，應用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個(gè)人安全行動(dòng)計劃、安全觀(guān)察與溝通”等工具，落實(shí)到各項生產(chǎn)作業(yè)中。
2、加強防汛、防雷、防火、防污染等工作的應急培訓學(xué)習。
3、繼續開(kāi)展“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動(dòng)上落實(shí)，積極發(fā)現和上報安全隱患。
4、以各類(lèi)資料、課件為教材，繼續加強HSE體系知識的培訓和學(xué)習，并自覺(jué)運用到工作中去，加強對各單位、部門(mén)負責人的督促和激勵，檢查學(xué)習、掌握情況和運用能力。
5、努力推進(jìn)“規范化、標準化、精細化”管理，大力推進(jìn)“一規范、五標準”工作。
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