車(chē)間副主任班組建設工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編精心整理的車(chē)間副主任班組建設工作總結，歡迎大家分享。

車(chē)間副主任班組建設工作總結1

　　20xx年時(shí)間已經(jīng)半，在這一年的時(shí)間里我由切割班長(cháng)被公司提拔為鈑金車(chē)間副主任，公司對我的信任讓我時(shí)刻充滿(mǎn)工作激情�，F將這一年工作總結匯報如下：

　　一、思想發(fā)面：

　　作為車(chē)間主任深感責任重大，需要把公司領(lǐng)導的意識及時(shí)準確的傳達給車(chē)間每一位員工，同時(shí)也要及時(shí)了解每一名員工的思想動(dòng)態(tài)做好與他們的交流并上公司匯報，為建設和諧的企業(yè)氛圍貢獻自己的力量。在這半年的時(shí)間里我較為深入的學(xué)習了企業(yè)文化，公司宗旨：為社會(huì )創(chuàng )造財富，為員工創(chuàng )造機會(huì )，為客戶(hù)創(chuàng )造利益，為公司贏(yíng)得發(fā)展。已經(jīng)深入每個(gè)員工內心，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。擺正了態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。公司這些優(yōu)秀的文化已經(jīng)深深感染了我，我從內心想為公司盡力、奉獻。

　　二、工作發(fā)面：

　　1.自身業(yè)務(wù)學(xué)習：

　　雖然在公司工作六年了，但在車(chē)間主任的位置上卻是一名新兵，我要做好車(chē)間主任的工作首先要加強自己的業(yè)務(wù)水平。自己在切割班組工作時(shí)間較長(cháng)，對于切割工序較為了解但對折彎、焊接、鉗工等工序認識還是不太深刻，在這半年的時(shí)間里我認真的向折彎、焊接、鉗工班組同志學(xué)習、請教，通過(guò)自己這半年的努力學(xué)習我已經(jīng)對公司鈑金車(chē)間各個(gè)工序有了較為深刻的認識，在業(yè)務(wù)方面可以滿(mǎn)足崗位工作需要。

　　2.車(chē)間管理發(fā)面：

　　根據公司要求學(xué)習車(chē)間5S管理，5S管理是現場(chǎng)管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著(zhù)管理者對現場(chǎng)管理認識的高低，這又決定了現場(chǎng)管理水平的高低，而現場(chǎng)管理水平的高低，制約著(zhù)ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S管理活動(dòng)，從現場(chǎng)管理著(zhù)手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。加強對車(chē)間現場(chǎng)的管理，根據我公司實(shí)際情況重新設定板材區和廢料區，優(yōu)化場(chǎng)地配置。做好車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境衛生工作，堅決杜絕車(chē)間內吸煙等不良事件的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現上報公司嚴肅處理。堅決杜絕安全生產(chǎn)隱患，在重要的設備附近配備滅火器防止意外事件的發(fā)生。

　　3.協(xié)助其他部門(mén)工作：

　　作為公司生產(chǎn)一線(xiàn)，及時(shí)加強與技術(shù)部和質(zhì)檢部的工作溝通。在生產(chǎn)過(guò)程當中將生產(chǎn)一線(xiàn)員工反應的問(wèn)題和要求及時(shí)反饋給技術(shù)部，取的技術(shù)部的理解為生產(chǎn)部的工作提供更大的幫助;與質(zhì)檢部加強溝通合作，嚴把公司的質(zhì)量關(guān)，遇到問(wèn)題及早發(fā)現及時(shí)處理避免造成更大的損失;執行設備科的各項規章，對于設備出現的問(wèn)題及時(shí)向設備科反應，按照設備科的要求做好設備的維護保養工作;與協(xié)作加強信息交流，及時(shí)將生產(chǎn)進(jìn)度反映給協(xié)作科，提出外協(xié)件的到貨時(shí)間保證生產(chǎn)工期。

　　4.員工管理：

　　因多方面的原因，員工流動(dòng)性較大，新員工也在不斷的補充。對于新員工加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力，建立作業(yè)標準并對員工進(jìn)行作業(yè)訓練，完成多能工培訓;重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)規范，統一生產(chǎn)，使現場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴肅性，加強品質(zhì)的.過(guò)程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。組織崗位大練兵，將強一線(xiàn)員工的業(yè)務(wù)能力，培養會(huì )多工序的復合型生產(chǎn)人員。

　　雖然上半年的鈑金車(chē)間工作較為順利，基本完成公司下達的任務(wù)但在下半年要居安思危，生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規章制度認真執行，高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路、增強服務(wù)意識、團結協(xié)同各部門(mén)努力完成下半年指標，使車(chē)間的各項工作做的更好!

車(chē)間副主任班組建設工作總結2

　　風(fēng)風(fēng)雨雨的09年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的20xx年，回顧09年的工作，首先感謝任廠(chǎng)與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多，得到的也多;09年我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神，做到兩清一實(shí)一細，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，以及利潤的忽高忽低，管理的漏洞;面對20xx年金融危機的蕭條期，同行業(yè)的增加，價(jià)格相互壓價(jià)，公司提出“三年的規劃，五年打造，三年熱鍍80萬(wàn)噸”;我作為車(chē)間主任，壓力相當大，我深知現在的市場(chǎng)就是生產(chǎn)的市場(chǎng)，面對著(zhù)種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

　　20xx年計劃年產(chǎn)量16萬(wàn)噸，降低回鍍管與次品管20%，降低鋅土±5%，提高一線(xiàn)鋅粉1%，認真執行XX年我車(chē)間制定的十五項節支措施，執行我車(chē)間20xx年制定的十個(gè)要：

　　1.向管理創(chuàng )新要效益

　　2.向不合理要效益

　　3.向追根揭底要效益

　　4.向提前預防要效益

　　5.向回收要效益

　　6.向小改小革要效益

　　7.向設備要效益

　　8.向工藝要效益

　　9.向數字要效益

　　10向培訓要效益

　　車(chē)間班副主任要一絲不茍的執行各項規定，認真起到帶頭作用，我們的工作定能完美。在執行期間，各種困難都會(huì )出現，而面對困難“逆水行舟，不進(jìn)則退”我想只要耐心，細心的去做，做好職工的思想工作，每個(gè)人的責任心都上來(lái)了，任何事都能做到圓滿(mǎn);安全質(zhì)量重于泰山，在這方面應采取一系列的措施，來(lái)預防面對挑戰的20xx年，我相信在任廠(chǎng)的指點(diǎn)下，我車(chē)間按照各項指標會(huì )給領(lǐng)導一個(gè)圓滿(mǎn)的答案;“孤樹(shù)難成林，孤花難成圓”，只要干部職工齊心協(xié)力，團結一致，我相信寶來(lái)利的明天會(huì )變得更加美好!!

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