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采購部的個(gè)人年度工作總結

時(shí)間:2021-12-26 13:40:50 總結 我要投稿

采購部的個(gè)人年度工作總結

  光陰似箭,歲月無(wú)痕,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧這段時(shí)間的工作,相信你有很多感想吧,好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結,吸取經(jīng)驗教訓,指導將來(lái)的工作吧。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編精心整理的采購部的個(gè)人年度工作總結,歡迎閱讀與收藏。

采購部的個(gè)人年度工作總結

  采購部的個(gè)人年度工作總結1

  時(shí)光飛逝,伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響,我們迎來(lái)了x年。在過(guò)去的一年中,我部在董事長(cháng)的領(lǐng)導下和同事們的配合下,認真履行職責,遵守公司《員工手冊》,基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績(jì),但也暴露了一些問(wèn)題,F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下:

  一、努力工作,順利完成各項任務(wù)

  x年度,公司采購部人員變動(dòng)與調整較大,上半年又延續全球化的經(jīng)濟危機,下半年又出現國內市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒(méi)有延續性和采購工作的困難,但采購部還是克服困難,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,全年度共計完成以下采購任務(wù):(省略)

  二、采購過(guò)程中出現的問(wèn)題及處理結果和整改辦法

  x年度采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題,其中最為突出的是印染過(guò)程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡,運輸過(guò)程中造成的破損,米數短碼,標簽內容印錯、串標,紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量,盡可能避免出現采購質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調整:

 、俳(jīng)批準重新嚴格篩選供應商,對供應商的供貨能力,質(zhì)量保證,價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估,讓供應商提供可靠的證據來(lái)證明其能力;其中主要措施:保留原有的加工業(yè)務(wù),另選,用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標簽廠(chǎng)、紙箱廠(chǎng)分別選擇合以和現有的供應商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠(chǎng)家不一一例舉)。

 、谌∠械挠∪靖鷨螁T,和印染廠(chǎng)簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量、伸長(cháng)約定和索賠辦法,用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  三、規范工作流程,制定交叉工作臺帳

  x年初剛調至采購部工作,感覺(jué)部門(mén)同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉,結合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖,用以指導采購員的工作,提高采購效率。

  以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法,雖然取得了一定的成績(jì),但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習和實(shí)際工作經(jīng)驗還有欠缺,今后,我一定按要求,進(jìn)一步提高認識,加強學(xué)習,轉變作風(fēng),盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻。

  采購部的個(gè)人年度工作總結2

  回顧過(guò)去的20××年度,對于采購部門(mén)來(lái)說(shuō)是個(gè)相對動(dòng)蕩的一年,公司的項目訂單時(shí)間緊任務(wù)重,零配件保修及銷(xiāo)售訂單批量普遍不大而且貨期比較急,對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉儲物流等工作帶來(lái)了很大的挑戰;采購部門(mén)上下一心,克服困難、不斷完善部門(mén)的管理,在過(guò)去的一年當中,采購部門(mén)的工作基本上滿(mǎn)足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在20××年我們將繼續努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部20××年度工作的小結:

  一、內部管理方面

  20××年初通過(guò)對我部現狀及發(fā)展的較全面調查了解,發(fā)現了我部在戰略目標、供應鏈的管理和建設、制約機制、溝通反饋、計劃與績(jì)效考核管理等方面存在問(wèn)題,隨即提出了改進(jìn)建議,在總經(jīng)理的支持和各部門(mén)的配合下,展開(kāi)管理整合。截至目前主要工作完成情況如下:

  1、針對我部管理范圍較廣(包含采購、倉儲、物流等),從業(yè)人員職責不明確,協(xié)助總經(jīng)理完成了公司采購部門(mén)員工的優(yōu)化組合并部署了部門(mén)職能及崗位職責、績(jì)效考核、薪酬調整等四項重點(diǎn)工作實(shí)施系統整合;

  2、審核并組織推行:

  (1)采購計劃管理辦法及實(shí)施細則

  (2)稽核管理制度及實(shí)施細則

  (3)合同管理制度

  (4)供應商管理辦法

  (5)倉庫管理制度

  (6)物流管理制度

  3、結合授權管理制度,制定完成了采購部人員工作目標責任書(shū)。內容包括:管理要求,職權,執行責任,考核等實(shí)施細則。至此,授權管理體系基本建立。該方案的推行,為以下目標打下基礎:逐步建立一套責權明確、分工細致的采購授權管理組織體系,營(yíng)造積極熱情、敢于付出、敢于承擔責任、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠信的工作氛圍,適應企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

  4、開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓,將自己從工作中所獲得的經(jīng)驗傳授給部門(mén)員工。培訓的實(shí)施,將提高采購部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力,更快更好的完成公司交辦的任務(wù)。

  5、完善公司物資采購稽核體制;梭w制的建立,將修正采購行為、為公司發(fā)展保駕護航。

  6、完善倉儲管理制度,保證公司物資的安全準確性。

  7、完善了物流管理制度,建立了發(fā)貨臺帳,真正做到了發(fā)貨明細有據可查、發(fā)貨行為可追溯。

  8、完善了檔案管理工作,建立項目質(zhì)量臺帳,收集供應商信息以及貨物信息等。

  二、日常工作方面

  采購部?jì)炔繂T工比較穩定,整個(gè)部門(mén)人員配置比較完整,工作責任心和工作熱情都有了很大提高,相互配合密切,分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高;我統計了本部門(mén)20××年度各項數據可以說(shuō)明一些成績(jì)和問(wèn)題。

  1、從20××年元月截止到12月15日執行采購的國內訂單合同數量為615份,涉及金額2900余萬(wàn)元;各種零散采購380多批次,其中有五份合同是由于采購部門(mén)的疏忽需要經(jīng)過(guò)二次修改,訂單準確率達到99%;經(jīng)統計615份采購定單及380批次零星采購中到貨不合格的有30余批次,到貨合格率97%,且經(jīng)糾正后能滿(mǎn)足公司需要;另在此時(shí)間段里,我部共收到零配件保修單及銷(xiāo)售單509份,按要求及時(shí)處理了496份,處置合格率達到98%上述幾項指標是我們部門(mén)各個(gè)員工努力的結果,符合公司的目標要求,但按合同要求交貨期正;刎浀挠唵沃挥510余份(含廠(chǎng)家直接發(fā)往現場(chǎng)的訂單)及時(shí)回貨率為83%;這個(gè)比例是很低的,采購回貨的情況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的需要,特別是導致了項目無(wú)法按時(shí)發(fā)貨,在此時(shí)間段共用36個(gè)項目設備,完全按時(shí)發(fā)貨的只有9批次,項目發(fā)貨及時(shí)率不足25%;回貨不及時(shí)的物料主要體現在周期比較長(cháng)的物料;所以在20××年中,對于采購部來(lái)說(shuō),上述設備的采購周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰。其他的物料基本上能夠滿(mǎn)足要求。

  2、公司現有供應商140多家,其中連續合作供應商有40多家;旧峡梢詽M(mǎn)足我司現階段的要求。這些供應商在過(guò)去的時(shí)間里經(jīng)過(guò)雙方的磨合和共同的努力,成為了我們公司的合格供應商;目前,采購部門(mén)正向著(zhù)每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應商的要求努力著(zhù),各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求。

  此時(shí)間段里,我部門(mén)共收集處理發(fā)票900余份,經(jīng)與供應商的核對,到目前為止,出現發(fā)票問(wèn)題3次,發(fā)票到帳率達到99.6%;同時(shí)在財務(wù)的配合下,我部門(mén)對供應商的歷史價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行記錄和干預,同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道,大部分原材料的價(jià)格都有一定程度的下降。

  3、從20××年元月截止到12月15日,各個(gè)項目及零配件發(fā)貨848批次,在規定時(shí)間內發(fā)貨842次,發(fā)貨行為有記錄的848批次,滿(mǎn)足了公司對發(fā)貨有追溯的要求;在發(fā)貨準確率方面,有12批次發(fā)貨實(shí)物與清單不符合導致退換物料,合格率為98.5%;但在簽收單據的收集方面,只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據,單據齊全率不足48%,新的一年里,有待加強改善。

  零散件的發(fā)貨包裝基本滿(mǎn)足要求,但是項目上發(fā)的貨還是未能做到包裝整潔、標識清楚,幾百萬(wàn)的貨物發(fā)出去給別人的感覺(jué)就是一堆垃圾,在新的一年里,我們要在公司發(fā)貨形象上下工夫,給我們的客戶(hù)耳目一新的感覺(jué)。

  4、20××年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫數量和品種都比較繁多,原材料的存放基本能做到按類(lèi)擺放,成品、半成品能分類(lèi)堆放。目前倉庫內部共有物料10大類(lèi)1200所種,經(jīng)過(guò)采購部門(mén)與財務(wù)部門(mén)的共同努力,倉庫帳目從凌亂到有序,帳目準確率也從年初不到68%目前提高到98%(11月盤(pán)庫24種物料有數量的誤差),新的一年里,我們的目標是將此準確率提高99.5%以上;

  另一方面,庫管在對零配件材料發(fā)放過(guò)程中的數量、品名、規格都進(jìn)行把關(guān),降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但項目成品的存放及發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè )觀(guān),出現了混裝、錯裝、漏裝等現象,極大的影響了公司整體形象,因此20××年針對庫房暴露出了許多問(wèn)題,庫房管理人員的工作責任心必須要進(jìn)一步強化,杜絕類(lèi)似情況的再次發(fā)生。

  三、20××年重點(diǎn)工作

  1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在與實(shí)際問(wèn)題的結合點(diǎn)上有顧此失彼現象的情況,我部應結合企業(yè)文化和培訓知識、管理理念向員工多培訓嚴要求;且拿出更細化的考核方案,責任到人到事。

  2、采購物資的及時(shí)性在20××年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素,安排好材料的到貨時(shí)間,減輕由此給銷(xiāo)售帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現有供應商的合作關(guān)系,并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

  3、督導各供應商在結合我公司的長(cháng)遠發(fā)展戰略和近期發(fā)展規劃的指導下,制訂或修訂自己的近期規劃,對供應商的經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)常分析研究,對一些重大問(wèn)題,如資產(chǎn)負債率、大額借貸、提供擔保、庫存積壓等,特別予以關(guān)注,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取對應措施以便保證物料采購的及時(shí)性;

  4、人才引進(jìn)工作指導力不強,未能達到公司發(fā)展的人才需求。作為后勤,我們部門(mén)對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的,一個(gè)公司里能擴大利潤的部門(mén)有兩個(gè):銷(xiāo)售和采購(開(kāi)源和節流),一個(gè)行之有效的管理制度加上認真執行的采購部門(mén),能給公司帶來(lái)莫大的效益。新的一年里,為達到這一目標,報經(jīng)領(lǐng)導層同意后必須引進(jìn)新人才進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;

  5、深入強化各種單據、數據的收集整理工作,數據準確率要達到99%以上,收集齊全率要達到99%以上。

  以上是我20××年度工作總結和來(lái)年的工作要點(diǎn),其實(shí)還有倉庫管理、發(fā)票管理、付款流程等相對不算嚴重的問(wèn)題也有待更進(jìn)一步的提高;相信在未來(lái)的一年里,全體同仁上下一心,打造出一支操作規范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊伍,規范管理,狠抓制度貫徹落實(shí),切實(shí)推行細節管理,我相信,我們部門(mén)一定會(huì )成為一支讓所有人放心的后勤保障隊伍。

  采購部的個(gè)人年度工作總結3

  20XX年藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求,科室成員以團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認真負責的精神狀態(tài)開(kāi)展工作,現將工作情況總結如下:

  一、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全,也關(guān)系到醫院的醫療安全與信譽(yù),嚴把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。

 。1)藥品購進(jìn)管理,制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關(guān)程序,對購進(jìn)藥品名稱(chēng)、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄,有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫,從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以先進(jìn)先出為原則,近效期藥品及時(shí)報告并通知臨床科室,從而保證臨床用藥安全,減少醫院損失。

 。2)對于購進(jìn)藥品,嚴格執行藥品驗收入庫制定,對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。

 。3)對供貨商的管理,整理供貨商信息檔案,索要三證,簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)。

  二、規范科室管理,認真搞好科室的管理工作。

 。1對科室的制度、規范、程序進(jìn)行了一次梳理,查漏補缺,該完善的完善,制定了一套完整的科室管理文件,使大家有章可循,用制度管人。

 。2主動(dòng)查找問(wèn)題,排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作,積極創(chuàng )造一個(gè)輕松快樂(lè )的工作氛圍,減少差錯事故的發(fā)生。

 。3)做好廉潔行醫、反商業(yè)賄賂工作,樹(shù)立高尚的醫德醫風(fēng)形象,嚴于律己,杜絕歪風(fēng)邪氣,凈化醫療領(lǐng)域空氣。

  三、做好藥品招標采購工作,特別是在冬季到來(lái)之時(shí),科學(xué)儲存,合理減少庫存,少積壓,滿(mǎn)足臨床需求。

  加強業(yè)務(wù)培訓加強業(yè)務(wù)培訓,提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫療質(zhì)量減少差錯事故的需要,也是個(gè)人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作,狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì),督催從藥人員參加各種院內外培訓,鼓勵參加職稱(chēng)、執業(yè)資格考試。

  采購部的個(gè)人年度工作總結4

  20XX年是具有轉折意義的`重要一年。這一年,采購部先從最初的采購工作由項目部各自負責,過(guò)渡到由苗木總監主要負責的工程采購部,再轉變?yōu)楹髞?lái)的成控部采購組,直至現在的勝偉園林采購部形成。采購部的從無(wú)到有,可以說(shuō)經(jīng)歷了“一波三折”。這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過(guò)程,也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過(guò)程。目前采購部共有4人,包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員和司機(兼采購員)各一名。雖然采購部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給當時(shí)的部門(mén)工作帶來(lái)了影響,但從總體上看,整個(gè)部門(mén)還是漸入佳境,員工各司其職,工作有條不紊。這一年來(lái),采購部全體員工在公司的領(lǐng)導和其他各部門(mén)同事的支持與配合下,比較圓滿(mǎn)地完成了部門(mén)建設和各項采購任務(wù),以下是采購部對20XX年度工作的總結。

  一、本年度完成的主要工作和成功經(jīng)驗

  1、部門(mén)建設不斷展開(kāi)部門(mén)建設不斷展開(kāi)年初,公司成功與棕櫚園林合作,成為棕櫚園林的控股子公司,公司面臨前所未有的發(fā)展機遇,同時(shí)也提供給部門(mén)和每個(gè)人一個(gè)廣闊而充滿(mǎn)前景的發(fā)展空間。采購部在及時(shí)學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)文件,積極參加公司安排的學(xué)習活動(dòng)的同時(shí)對部門(mén)制度、管理方法等進(jìn)行完善。今年,公司根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規章制度,如《公司組織架構設置》《績(jì)效考核管理制度(試行)、》等。各規章制度的出臺,對部門(mén)工作的順利開(kāi)展起到了引導、督促作用。例如,為保證苗木質(zhì)量,保障供需雙方的合法權益,特制定了《問(wèn)題苗木處理控制程序》,程序詳細列出了采購部、項目部、工程總監、成控部以及財務(wù)的職責,界定了問(wèn)題苗木的分類(lèi),出具了問(wèn)題苗木的處理流程圖。采購部及時(shí)組織學(xué)習各類(lèi)文件內容,不斷規范部門(mén)工作。我們還在諸如采購流程的合規合理性上不斷改進(jìn),逐漸形成現行方案,即由項目部上報采購申請(或計劃)——成控部詢(xún)價(jià)(采購部配合)——采購部負責材料采購進(jìn)場(chǎng)。這期間,我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議,這對我們來(lái)說(shuō)也是一次非常難得的修正機會(huì )。通過(guò)實(shí)踐證明,現行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實(shí)情的。我們也有在采購過(guò)程中犯錯誤的時(shí)候,比如因武斷地同客戶(hù)簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導致公司十分被動(dòng)的情況。之后我們吸取經(jīng)驗教訓,結合公司下發(fā)的文件,謹慎小心,杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。此外,公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長(cháng)了見(jiàn)識,提高了專(zhuān)業(yè)技能,增強了個(gè)人素質(zhì)。

  2、20XX年采購任務(wù)完成情況與分析采購任務(wù)完成情況與分析20XX年,由采購部負責全部或部分采購任務(wù)的項目主要有白浪河北辰八標、濱?平绦聟^求是燈塔工程、南一橫、港門(mén)口三標、軍埠口等。采購部根據項目部的采購申請(或計劃)完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木(含花卉草種)、園林設施(石料石材、給排水設施等)、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年采購結果看,采購部對采購任務(wù)的完成相對及時(shí),延誤施工進(jìn)度的情況出現較少。分析20XX年度的采購內容還能得出,采購部的主要采購項目為苗木采購,且雖然苗木可全年進(jìn)場(chǎng),但春季仍是一年中進(jìn)場(chǎng)數量最大的時(shí)間段,由此可以預見(jiàn)采購部明年春季采購任務(wù)的艱巨,如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進(jìn)場(chǎng)工作對采購部來(lái)說(shuō)將是一個(gè)非常大的挑戰。

  3、供應商管理供應商管理經(jīng)過(guò)采購部全體員工的努力,20XX年公司開(kāi)發(fā)供應商80余家,其中,合作密切的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。在過(guò)去的一年里公司與這些供應商經(jīng)過(guò)初次合作或多次合作,互相溝通,不斷磨合,建立了良好的合作關(guān)系?蛻(hù)檔案管理、供應商信息較完善,且能夠比較準確地反映供應商的基本狀況。

  二、存在的主要問(wèn)題和整改措施

  盡管這一年來(lái)采購部的采購任務(wù)完成較圓滿(mǎn),也有不少經(jīng)驗可循,但仍在諸多方面存在不足,很多問(wèn)題亟待解決。

  1、部門(mén)內部管理不夠到位部門(mén)內部管理不夠到位采購部成立不久,需要改進(jìn)的方面很多,首先還是部門(mén)的內部管理。自與成控部分離之后,采購部的工作任務(wù)變得相對單一,即依據成控部的詢(xún)價(jià)定價(jià)進(jìn)度進(jìn)行各種材料的采購,這也導致了部分問(wèn)題的出現。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執行發(fā)現,存在的主要問(wèn)題包括沒(méi)有最大限度地激發(fā)部門(mén)員工的主觀(guān)能動(dòng)性等。為改善這種情況,我們要做好部門(mén)員工自我管理意識的養成工作,以保證部門(mén)員工工作的主動(dòng)性、積極性以及工作效率。除此以外,加強相互間有效溝通的能力、出現問(wèn)題及時(shí)反映和解決飛能力也有待提高。

  2、部門(mén)間缺乏更為有效的溝通部門(mén)間缺乏更為有效的部門(mén)間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的,我們不能簡(jiǎn)單地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來(lái)評價(jià)部門(mén)工作,從這個(gè)角度講,評價(jià)采購績(jì)效的考核制度有待完善。同時(shí),為促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成,各部門(mén)間需要更有效、更和諧的工作方式!拔冶局(zhù)們都是勝偉人”“勝偉是一家、分工不分家”的信念,學(xué)會(huì )有效溝通,學(xué)會(huì )資源、共享,能在很大程度上減少浪費時(shí)間和精力的情況發(fā)生。只有這樣,不同部門(mén)間相似資料才能避免重復整理,解決苗木問(wèn)題時(shí)才不會(huì )互相推諉,再次出現之前那種項目直接把問(wèn)題扔給采購,采購責成客戶(hù)的現象。

  3、客戶(hù)渠道有待拓寬,穩定的客戶(hù)源有待開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道有待拓寬,穩定的客戶(hù)渠道有待拓寬我們應該意識到,我們在材料供應商的開(kāi)發(fā)和維持過(guò)程中受到了一定的限制,這種現狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問(wèn)題還是我們在面對采購中的問(wèn)題時(shí)沒(méi)有把握好。例如驗收現場(chǎng)出現問(wèn)題苗木后的處理方式過(guò)于強硬、對待供應商的態(tài)度不夠真誠等,導致很多客戶(hù)不能成為公司的永久客戶(hù),既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續發(fā)展。我們在今后的工作中應該轉變思想,做公司如做人,解決供應商問(wèn)題時(shí)不要過(guò)于不留情面,應在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談,態(tài)度要謙和,因為客戶(hù)是相互的,我們有選擇客戶(hù)的權利,客戶(hù)也在選擇我們。

  三、下一年度的主要工作計劃

  計劃勝于行,周全的計劃是工作順利開(kāi)展的重要前提。采購部明年的主要工作計劃有:

  1、繼續進(jìn)行部門(mén)建設。繼續進(jìn)行部門(mén)建設。繼續進(jìn)行部門(mén)建設繼續將部門(mén)工作正規化,不斷完善部門(mén)內部員工的工作職責劃分,落實(shí)公司文件的各項指示,執行相關(guān)會(huì )議精神,使采購部成為公司內一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門(mén)。

  2、對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續工作所需材料進(jìn)行采購。對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續工作所需材料進(jìn)行采購。對白浪河北辰八標大師園目前已知的年后需進(jìn)場(chǎng)的材料主要有:

 。1)大師園:大規格海棠、大規格五角楓等苗木;

 。2)唐槐廣場(chǎng):河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材;

  3、對求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、土建材料等進(jìn)對求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、對求是公園行采購。行采購。

  4、對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購。

  四、結束語(yǔ)

  公司的發(fā)展與部門(mén)的工作息息相關(guān),勝偉提供給我們良好的發(fā)展平臺,我們以能在勝偉園林工作為榮,采購部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導下,為實(shí)現20XX年的目標而努力工作,實(shí)現團隊價(jià)值!

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