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安全環(huán)保部年度工作總結

時(shí)間:2022-07-27 22:46:43 總結 我要投稿
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安全環(huán)保部年度工作總結范文

  光陰似箭,歲月無(wú)痕,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏,一定讓你在工作中有了更多的提升!將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編為大家收集的安全環(huán)保部年度工作總結范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

安全環(huán)保部年度工作總結范文

  安全環(huán)保部年度工作總結1

  一、安全工作

  1、安全標準化建設工作的順利完成。我部室按青海省安全管理總局、青海省投資集團有限公司要求對公司安全標準化驗收及工貿企業(yè)建設項目竣工驗收工作進(jìn)行全面系統的推進(jìn),為努力達到安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的要求,我部室制訂了詳細的工作方案,建立了創(chuàng )建領(lǐng)導小組,確定了全員參與的原則。對標準化評審要求、實(shí)施規范進(jìn)行了專(zhuān)項學(xué)習,期間我部室積極準備各項資料,聯(lián)系相關(guān)部門(mén)對我司安全標準化、工貿企業(yè)建設項目竣工進(jìn)行驗收,并已完成安全標準化驗收工作取得“安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)單位”證書(shū)。

  2、強化安全檢查監管力度。為加大安全監管力度,及時(shí)了解基層安全動(dòng)態(tài),協(xié)助車(chē)間、部門(mén)解決安全隱患,強化監管督促職工遵守操作規程,公司組織開(kāi)展了各項專(zhuān)項安全大檢查。

  春節期間為有效預防和減少各類(lèi)安全事故,尤其是遏制節日發(fā)生重特大事故,確保公司安全生產(chǎn)形勢的穩定,公司于2月4日——7日開(kāi)展了春節前安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。檢查組由副總經(jīng)理趙政帶隊對公司各車(chē)間及重點(diǎn)區域進(jìn)行了認真排查,保證了全廠(chǎng)安全穩定使全廠(chǎng)職工度過(guò)了一個(gè)平安祥和的春節。3月16日開(kāi)始實(shí)施20xx年春季安全大檢查活動(dòng),活動(dòng)將對于一些長(cháng)期存在的'問(wèn)題進(jìn)行全面檢查。并通過(guò)春季安全大檢查對我司安全生產(chǎn)打下一個(gè)良好的基礎。

  3、加強消防意識及各項檢查。我司在第一季度對消防安全進(jìn)行了全面檢查,對不合格、過(guò)期的消防器材進(jìn)行了更換及維護,協(xié)助油品中心進(jìn)行消防驗收工作。配合完成各級消防部門(mén)的各項檢查工作。

  二、環(huán)保工作

  1、完成各項環(huán)保報表的填寫(xiě)。20xx年我部室按環(huán)保部門(mén)的有關(guān)要求對我司20xx年環(huán)保數據進(jìn)行總結填報了《青海瑞合鋁箔有限公司20xx年排污系數統計表》、《青海瑞合鋁箔有限公司20xx年危險廢物產(chǎn)生情況信息表》、《青海瑞合鋁箔有限公司工業(yè)企業(yè)排放及處理利用情況表》等報表,并結合20xx年相關(guān)數據填飽了《20xx年排污申報表》。

  2、完成日常數據上報工作。按國家《環(huán)境保護法》及西寧市環(huán)保局要求,我部室每日向青海省環(huán)境保護局網(wǎng)站發(fā)布我司廢水處理站日數據,并結合季度性監督報告向國家環(huán)保網(wǎng)站發(fā)布我司季度性報告。

  3、積極聯(lián)系青海省環(huán)保局對我司進(jìn)行建設項目竣工環(huán)境保護驗收。我部室在新環(huán)保法出臺后積極聯(lián)系青海省環(huán)保局、青海省環(huán)境科技咨詢(xún)服務(wù)中心推進(jìn)我司建設項目竣環(huán)保驗收工作,現階段正在等待相關(guān)部門(mén)對我司進(jìn)行現場(chǎng)驗收及環(huán)評變更的有關(guān)批復。

  4、完成我司廢水處理站限期治理驗收工作。20xx年初西寧市環(huán)保局下發(fā)《關(guān)于下達20xx年第一批企業(yè)限期治理計劃的通知》(寧環(huán)發(fā)[20xx]42)的文件,我部室聯(lián)系動(dòng)力車(chē)間(廢水處理站)對生產(chǎn)廢水達標排放的前提下,督促施工單位趕進(jìn)度,保質(zhì)量,在20xx年1月份完成廢水處理站項目限期治理工程,在項目試運行階段聯(lián)系西寧市環(huán)保局監察支隊人員對我司廢水處理站限期治理工作進(jìn)行了驗收。同時(shí),完成我司第一季度監督性監測。

  安全環(huán)保部年度工作總結2

  今年,安全管理部在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以開(kāi)展安全生產(chǎn)月為契機,有針對性地開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)檢查、宣傳、教育等活動(dòng),通過(guò)加強市政施工安全生產(chǎn)管理工作,完善和落實(shí)系列安全管理措施,加強對各分部工程的安全監管,加大對各分部安全隱患的排查力度,使各項工作取得了一定的成效,F將有關(guān)工作總結匯報如下:

  一、安全管理工作開(kāi)展情況

  1、20xx年安全環(huán)保部積極開(kāi)展員工三級安全教育,組織學(xué)習貫徹集團安全標準化,進(jìn)入安全生產(chǎn)月,安全環(huán)保部積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬(wàn)里行活動(dòng),組織開(kāi)展消防安全培訓及消防、地震演練活動(dòng),開(kāi)展了“安全月動(dòng)員與簽字活動(dòng)”、組織全體人員觀(guān)看事故警示教育片、安全環(huán)保專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )、開(kāi)展“消防安全知識講座及消防安全演練”、開(kāi)展“抗震應急疏散演練”、在各項目部施工現場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅,積極組織全員參加淮北市網(wǎng)上“安康杯”安全知識競賽活動(dòng)、發(fā)放安全知識手冊,安全生產(chǎn)咨詢(xún)宣傳等主題鮮明、效果卓越的活動(dòng)內容,各項目分部制作安全宣傳版面,開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查,通過(guò)這些組織宣傳工作,極大的強化了總包部及各分部員工的安全意識。

  2、根據各分部的施工生產(chǎn)特點(diǎn),分別開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,對各分部除了每天的安全巡查工作外,每旬開(kāi)展一次旬檢,每月一次月度安全大檢查。在對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查中,只要發(fā)現是安全隱患問(wèn)題,立即下達安全隱患整改通知書(shū),并限期整改落實(shí)復檢。對于整改不到位或習慣性違章以及重大安全隱患,根據獎罰措施下發(fā)安全處罰單。

  另外,安全環(huán)保部堅定不移的貫徹落實(shí)集團及公司下發(fā)的安全文件精神。開(kāi)展夏季、冬季三防工作、安全攻堅活動(dòng)、安全信用評價(jià)工作、安全生產(chǎn)責任制考核工作。同時(shí)根據當地政府及住建部門(mén)的文件及要求開(kāi)展揚塵治理等環(huán)保工作,輔助開(kāi)展農民工實(shí)名制考勤工作。

  二、安全生產(chǎn)目標完成情況

  20xx年,項目部安全生產(chǎn)目標完成情況比較理想,死亡率、重傷率、輕傷率均為零,完成與公司簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)內的全部任務(wù)。

  三、目前主要存在的問(wèn)題

  20xx年,我部門(mén)一心想著(zhù)把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍然有不足之處。部分工人安全生產(chǎn)意識薄弱,安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠,由于工序轉換快,施工勞務(wù)人員流動(dòng)性大、素質(zhì)偏低、年齡偏大、安全意識淡薄,工作經(jīng)驗少,導致安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。對于安全的違章行為的處罰的力度不大,在安全管理工作中沒(méi)有能夠有效的開(kāi)展多種形式的安全教育和培訓活動(dòng),安全培訓和教育的方式少。

  在接下來(lái)的工作中,我們將針對這一薄弱環(huán)節進(jìn)行嚴格的管理,加大制度管理力度,開(kāi)展多種形式的安全教育,增加安全培訓和教育的方式,提高工人的安全意識。

  20xx年即將結束,但安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作,我們將在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,進(jìn)一步加強安全管理工作,加大安全生產(chǎn)監管的力度。嚴格執行各項安全管理制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓。為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。

  四、20xx年安全管理工作計劃

  1、20xx年度安全環(huán)保部全體人員將努力工作。確保全年安全無(wú)事故和無(wú)環(huán)境污染事故。

  2、嚴格落實(shí)集團及公司下達的各項安全文件精神,完成當地政府及住建部門(mén)的各項管理工作要求。

  3、監督落實(shí)安全措施費的投入和使用情況。

  4、認真執行和落實(shí)集團安全生產(chǎn)標準化施工內容。

  5、加大對特種機械設備的管理,對挖機、鏟車(chē)、叉車(chē)、塔吊等設備必須做登記備案后使用,操作人員一律持證上崗。

  6、認真搞好現場(chǎng)安全檢查工作,善于發(fā)現安全隱患,限期整改,到期復查,超期處罰,對違背強制性條文或存在重大安全隱患的部位,勒令停工整改。

  7、做好安全資料的收集整理工作,開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳工作,做好新進(jìn)員工的三級安全教育工作。

  8、加強對管理人員的新的規范和技術(shù)標準的安全教育,共同提高安全意識、管理水平和管理能力。

  9、加大人才培養和技能培訓,20xx年的培訓計劃已上報,計劃復訓培訓人員13人,涉及2個(gè)特殊工種和三類(lèi)人員安全證的`復訓培訓考證,其中3人參加三類(lèi)人員安全證的復訓培訓考證,6人參加三類(lèi)人員安全證的復訓培訓考證,4人參加特殊工種培訓。

  10、確保公司安全生產(chǎn)和文明工地指標的完成,實(shí)施年度目標考核。

  五、建議

  就今年的工作中,高縣項目部的日常安全管理工作存在一定的問(wèn)題。對于轉型項目,尤其是房建、市政道路項目,專(zhuān)業(yè)性人才不足是最大的問(wèn)題。安全管理部所有管理人員均沒(méi)有房建、市政道路施工的專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗,對各工序各危險源都是從資料上學(xué)習得來(lái)沒(méi)有實(shí)際管理經(jīng)驗。我們日常的安全管理工作都是邊學(xué)習邊管理邊學(xué)邊做。所以,在安全管理工作中本身就存在一定的隱患,希望能讓安全部門(mén)管理人員多出去學(xué)習或培訓。

  所以接下來(lái)的工作中,特別是體育場(chǎng)的建設,需要經(jīng)驗豐富的安全管理者來(lái)實(shí)際管控施工現場(chǎng),及時(shí)有效的排除現場(chǎng)生產(chǎn)中出現的安全隱患,特別是專(zhuān)業(yè)性較強的安全隱患,才能為項目的建設提供有力的安全保障。

  安全環(huán)保部年度工作總結3

  一、安全環(huán)保部工作總結

  1、管理體系的建立情況,分公司成立以來(lái)不斷加強和完善安全管理體系建設,成立了安委會(huì )等相關(guān)的安全管理領(lǐng)導機構,設置了獨立的安全環(huán)保部,制定了相應的安全管理制度,并通過(guò)公司調劑,屬地化招聘等渠道不斷加強安全管理隊伍建設,從成立初期的5人已增加到10人,安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài),截止目前,未發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。

  2、項目安全管理情況,為不斷提升項目安全管理能力,分公司相繼組織開(kāi)展了由公司領(lǐng)導和項目部負責人組織帶隊檢查,堅持開(kāi)展實(shí)施安全隱患排查全覆蓋活動(dòng),對存在的問(wèn)題做到有檢查,有記錄,有整改,有落實(shí)。并對前期準備項目進(jìn)行集團公司和上海公司的安全管理制度的宣貫和交底,讓前期準備項目在運營(yíng)實(shí)施過(guò)程做到不脫離公司相關(guān)管理制度,不脫離公司管理理念等要求,全面實(shí)施標準化管理。

  3、信息化運用管理情況,依托微信管理平臺,實(shí)施信息化管理,分公司建立了安全管理微信群,時(shí)時(shí)發(fā)布安全文明施工管理動(dòng)態(tài)、安全新技術(shù)的運用、事故案例等信息,學(xué)習和掌握安全發(fā)展的動(dòng)態(tài)和方向,提升安全管理理念。

  二、xx年計劃

  1、繼續加強安全管理團隊建設,以各種形式招聘相關(guān)安全管理人員,并通過(guò)業(yè)務(wù)能力的培訓和安全管理知識的學(xué)習,提高安全管理隊伍的'整體素質(zhì),逐步推進(jìn)安全管理職業(yè)化。

  2、不斷完善相關(guān)安全管理體系并建立標準化工地,以集團公司和上海公司的管理制度為指導,結合分公司的特點(diǎn)建立相適應的安全管理制度。并嚴格執行集團公司及上海公司的安全文明標準化建設要求,做好AAA級、省級、市級安全文明標準化工地的創(chuàng )獎工作。

  3、加大項目安全檢查力度和智能化管理的應用,從項目管理體系、制度的建立以及安全技術(shù)方案的編制為出發(fā),尤其對于危險性較大的分部分項工程的方案的編制、交底和執行力上為重點(diǎn),強化項目責任制的落實(shí)。并對有條件的項目實(shí)施信息化管理,通過(guò)培訓箱和相關(guān)軟件進(jìn)行遠程智能監控,提高管理水平。

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