安全環(huán)保部工作總結（通用18篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以使我們更有效率，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的安全環(huán)保部工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全環(huán)保部工作總結 1
20xx年6年這一個(gè)月來(lái)，HSE安全環(huán)保部依據在這一個(gè)月中深入施工現場(chǎng)，了解的在實(shí)際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現的問(wèn)題及處理情況，做出本月份的安全工作總結，積極發(fā)現問(wèn)題提出改進(jìn)方法，在今后工作中提高工作效率�，F將6月份HSE安全環(huán)保安全工作情況總結如下：
一、施工安全情況
6月份在建設單位、監理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針?lè )结�，根據EPC總承包項目部的管理目標，制定了HSE安全環(huán)保部安全管理目標。規范督導各單位規章制度的建立；監督排查隱患治理及整改情況；強化基礎資料管理；明確和落實(shí)安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想；確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制；確保安全文明施工等。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。
1、6月份安全生產(chǎn)管理目標完成情況
1）未發(fā)生人員傷亡
2）未發(fā)生機械設備安全
3）未發(fā)生交通安全
4）未發(fā)生火災事故
5）未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，
6）安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成
7）未發(fā)生重大環(huán)境污染事件
8）未發(fā)生治安保衛事件
EPC總承包項目部制定的安全管理目標全部實(shí)現。
2、6月份安全監督檢查情況
6月份HSE安全環(huán)保部主要從以下幾個(gè)方面對現場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。
1）檢查監督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。
監督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò )系統文件是否健全。
2）監督檢查分包單位安全教育培訓工作。
組織EPC總承包項目部進(jìn)行全員消防安全知識培訓講座。
深入現場(chǎng)監督檢查分包單位人員培訓教育資料。
督導分包單位安全月宣傳教育活動(dòng)。
3）監督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設備檢驗。
現場(chǎng)查看人員持證上崗，證件是否有效，
檢查特種設備檢驗報告，檢驗報告是否有效。
查看是否建立特種人員及特種設備臺賬。
4）應急預案的管理
根據施工變化編制有針對性的`專(zhuān)項應急預案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災害及雨季施工等專(zhuān)項應急預案。
6月安全月EPC總承包項目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應急疏散演練。
組織邀請業(yè)主、監理、各部室及分包單位負責人參觀(guān)學(xué)習中建三局消防演習。
5）安全檢查及隱患排查整改
聯(lián)合業(yè)主、監理、EPC總承包項目部進(jìn)行地質(zhì)災害防治及全面隱患排查工作檢，共計查出隱患48條，已全部整改完畢。
HSE安全環(huán)保部檢查共計查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無(wú)未整改項。
6）文明施工方面
監督檢查施工現場(chǎng)在易發(fā)生事故（或危險）處設置安全警示牌。
監督檢查場(chǎng)區加工廠(chǎng)各種材料按規格堆放整齊。
監督檢查施工場(chǎng)地、生活區、辦公區清潔，無(wú)雜物。
7）現場(chǎng)防火
監督檢查在辦公區、生活區、施工現場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規定配備滅火器等消防器材。
監督檢查是否制定可靠有效的火災安全預防措施。
二、7月份安全生產(chǎn)工作計劃
1、不發(fā)生人員傷亡
2、不發(fā)生機械設備安全
3、不發(fā)生交通安全
4、不發(fā)生火災事故
5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，
6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成
7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件
8、不發(fā)生治安保衛事件
7月份HSE安全環(huán)保部安全管理監督檢查重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：
1）土建、市政施工
2）洞室開(kāi)挖不良地質(zhì)段安全施工
3）作業(yè)人員安全教育培訓
4）施工臨時(shí)用電規范
5）雨季防洪度汛
6）消防管理
HSE安全環(huán)保部將在總結管理工作不足的基礎上，繼續加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查和隱患排查及整改以及安全防護設施和施工機械的管理，保持EPC總包項目部安全生產(chǎn)形勢穩定良好。
安全環(huán)保部工作總結 2
20xx年11月1日，本人承蒙上級領(lǐng)導的厚愛(ài)，擔任安全環(huán)保部主管一職，感到非常榮幸。在我加入安全環(huán)保部的這段時(shí)間是我人生中彌補不足的一次珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶；感謝公司領(lǐng)導對我的悉心關(guān)懷、指導、信任和同事的理解、支持幫助下，使我在短時(shí)間內適應了新的工作環(huán)境，漸漸融入到本部門(mén)的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開(kāi)展和完成工作打下了堅實(shí)的基礎。至今一個(gè)多月來(lái)，在安全部我熟悉了本職崗位的具體事項和工作的全面性，通過(guò)自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，完成領(lǐng)導交待的相關(guān)事務(wù)�，F將近期工作、學(xué)習情況總結如下：
1、安全會(huì )議
安全部每周召開(kāi)總結會(huì )議、或例會(huì )，會(huì )上對上周的安全工作總結，對本周的工作進(jìn)行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全管理工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。
2、安全培訓
制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案，對全公司全員開(kāi)展一次消防安全知識培訓，特種作業(yè)人員進(jìn)行針對本崗位的安全培訓，考試合格頒發(fā)內培上崗證，專(zhuān)職安全員進(jìn)行崗位技能培訓，掌握相應的安全技能知識，通過(guò)各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明的工作氛圍,提高了我們大家的安全意識并掌握了一些基本的.安全知識。
3、安全活動(dòng)
安全環(huán)保部除了自主開(kāi)展一系列的安全檢查、安全培訓活動(dòng)外，還認真貫徹落實(shí)上級分管部門(mén)的各項文件精神,積極響應分管部門(mén)號召，開(kāi)展各項活動(dòng)。如“關(guān)于落實(shí)今冬明春火災防控工作方案”，我部門(mén)邀請長(cháng)沙湘安消防公益服務(wù)中心宣教處主任楊文烽老師蒞臨我司開(kāi)展消防應急演練活動(dòng)，活動(dòng)有消防知識安全培訓、消防應急演練、消防應急疏散共3部分，在演練中大家都積極參與，都以非常認真的態(tài)度對待。通過(guò)演習主要目的讓大家遵守安全規章，讓我們大家掌握了在緊急突發(fā)事件的時(shí)候是如何選擇正確的方法在第一時(shí)間消滅事故，熟悉了處理事故的方法和處理突發(fā)事故的注意事項，在突發(fā)事件時(shí)又懂得如何逃生和保護自己與他人，使我們接受了一次生動(dòng)的消防知識的教育，增強了我們的安全意識，提高了應急防護、自救和逃生能力。
4、安全資料
建立健全安全環(huán)保部各項管理制度如《一企一檔》、《安全事故報告》、《隱患整改通知與驗收》、《新員工入職三級培訓》《班組安全檢查表》、《安全員日常檢查表》、《月度安全檢查表》、《員工工傷報告與統計》、《安全培訓記錄與考核》、《安全生產(chǎn)管理臺帳》、《職業(yè)健康監護檔案》、《職業(yè)衛生管理制度》、《職業(yè)病防治計劃與實(shí)施方案》、《應急救援預案》、《勞動(dòng)者個(gè)人健康監護檔案》等相關(guān)制度、表單、流程、方案、報告等相關(guān)資料，并要求安全員認真閱讀、理解，靈活運用到工作中去、如實(shí)做好相關(guān)記錄，實(shí)現有據可依，有檔可查。
5、安全標識
根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》對安全標志的使用作出明確規定：第二十八條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設施、設備上，設置明顯的警示標志。另外還根據職業(yè)衛生及危險化學(xué)品儲存管理更換和新增了各類(lèi)告知卡、標示牌、安全生產(chǎn)欄及安全生產(chǎn)宣傳資料等，安全部及時(shí)對存在危險因素的生產(chǎn)區、加工區、機器設備、危險源等場(chǎng)所進(jìn)行標識和警示，如廣告牌、橫幅、安全責任牌、危險因素標示等，時(shí)刻提醒作業(yè)人員加強安全意識，切勿違章、違規作業(yè)。
6、工作中存在的不足與今后的工作計劃
�、偌訌娮晕覍W(xué)習，我們對安全管理相關(guān)知識不夠熟悉，要多學(xué)習、多向一些能者學(xué)習經(jīng)驗和相關(guān)的知識，只有充實(shí)自己才可以將更好的為公司做好安全工作。
�、诩訌姲踩a(chǎn)教育培訓與宣傳，多收集一些關(guān)于安全生產(chǎn)管理方面的教材，多安排一些學(xué)習課程，讓大家多掌握一些安全方面的相關(guān)知識，特別在關(guān)于作業(yè)場(chǎng)所自我防護與安全操作方面要大下功夫。
�、郯踩O督落實(shí)不到位，要加強執行力度，杜絕“三違”，保障安全（三違：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律）。時(shí)刻要注意現場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制止不安全行為，排除安全隱患因素，發(fā)現問(wèn)題必須要做到立即處理和匯報，所有安全隱患及事故必須調查清楚，不調查清楚絕不放過(guò)。對違反規定造成安全隱患及事故者嚴懲不待，違者必究!
�、芏嗉訌娕c政府相關(guān)部門(mén)與公司部門(mén)之間的溝通，面對政府管理部門(mén)我們要保持工作上的銜接，落實(shí)好國家相關(guān)政策及法律法規。對于公司部門(mén)之間的一些工作配合，我們要主動(dòng)與制造部及時(shí)溝通，在以安全為主的前提下要配合好制造部的相關(guān)工作，為公司創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)，讓安全與業(yè)績(jì)共同并進(jìn)。
安全環(huán)保部工作總結 3
二季度以來(lái)，公司嚴格按照上級主管部門(mén)的指示精神，加強安全管理，對各作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行全面排查，并進(jìn)行了整改，為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果。
一、排危復工
3月初根據縣應急管局對排危復工的要求，公司成立了以李永為組長(cháng)的排危自查整改領(lǐng)導組，并制定排危復工安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案。布置落實(shí)排危自查整改工作，全面梳理證照手續、教育培訓、應急演練、礦山排險、車(chē)間安全等各方面存在的隱患和問(wèn)題，按“五落實(shí)、五到位”要求，落實(shí)整改責任、措施、資金、時(shí)限、預案，并組織驗收，確保整改到位。于3月29日，獲得了縣應急管理同意進(jìn)行排危復工的批復。（第二季度公司已排危復工的名義正常生產(chǎn)共計58天。）
二、安全環(huán)保工作的全面開(kāi)展
1、加大日常安全檢查和重點(diǎn)部位檢查力度，積極開(kāi)展各類(lèi)安全環(huán)保檢查。根據公司的實(shí)際情況，有針對性的對存在危險源的部位進(jìn)行檢查，對全礦所有各類(lèi)安全隱患進(jìn)行了認真細致的排查，查處一般隱患排查整治20余處，并立即進(jìn)行了整改，消除事故隱患，有效防止和減少各類(lèi)事故發(fā)生。
2、針對礦山南側在開(kāi)采施工過(guò)程中存在的安全隱患，4月27日公司總經(jīng)理與敘永縣宏宇爆破公司技術(shù)人員到現場(chǎng)就南側開(kāi)采事宜進(jìn)行實(shí)地勘察，并召開(kāi)專(zhuān)題安全工作會(huì )，確定安全開(kāi)采防護措施，并于6月17日開(kāi)始進(jìn)行安全防護作業(yè)，投入資金14萬(wàn)元。
3、5月26日根據縣應急管理局召開(kāi)的《敘永縣礦山企業(yè)安全與環(huán)保綜合整治工作推進(jìn)會(huì )》，縣所有礦山企業(yè)將停止一切作業(yè)，進(jìn)行安全與環(huán)保整改。結合公司實(shí)際情況，公司現已對礦山頂部邊坡進(jìn)行了環(huán)保覆蓋，下一步將對礦山南側、北側進(jìn)行環(huán)保覆蓋。
三、響應上級公司及當地政府號召，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)
積極開(kāi)展今年六月份以“落實(shí)安全責任，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的'安全生產(chǎn)月活動(dòng)。6月2日召開(kāi)安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì )，布置安全生產(chǎn)月相關(guān)活動(dòng)。6月7日進(jìn)行公司防汛搶險應急救援演練，并取得了圓滿(mǎn)成功。6月16日在廠(chǎng)區大門(mén)處進(jìn)行安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)，向過(guò)往村民及司機進(jìn)行安全宣傳。預計6月28日進(jìn)行公司邊坡坍塌演練。通過(guò)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)提升日常的安全工作的質(zhì)量，員工安全素質(zhì)的提高，確保20XX年度安全工作的持續穩定。
四、存在的主要問(wèn)題
1、員工文化水平較低，應加強安全教育培訓教育。
2、從業(yè)人員因單純追求生產(chǎn)經(jīng)濟利益，雖能意識到安全生產(chǎn)的重要性，但在工作過(guò)程中易忽視安全。
五、后期安全環(huán)保工作的安排
1、做好停產(chǎn)期間安全環(huán)保工作，做好7月迎檢準備。
2、加強員工安全環(huán)保教育培訓，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長(cháng)鳴，達到"人人安全"的安全理念。
3、對發(fā)現的隱患立即進(jìn)行整改，確保公司安全環(huán)保工作持續穩定的發(fā)展。
安全環(huán)保部工作總結 4
今年，安全管理部在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以開(kāi)展安全生產(chǎn)月為契機，有針對性地開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)檢查、宣傳、教育等活動(dòng)，通過(guò)加強市政施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)系列安全管理措施，加強對各分部工程的安全監管，加大對各分部安全隱患的排查力度，使各項工作取得了一定的成效�，F將有關(guān)工作總結匯報如下：
一、安全管理工作開(kāi)展情況
1、20xx年安全環(huán)保部積極開(kāi)展員工三級安全教育，組織學(xué)習貫徹集團安全標準化，進(jìn)入安全生產(chǎn)月，安全環(huán)保部積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬(wàn)里行活動(dòng)，組織開(kāi)展消防安全培訓及消防、地震演練活動(dòng)，開(kāi)展了“安全月動(dòng)員與簽字活動(dòng)”、組織全體人員觀(guān)看事故警示教育片、安全環(huán)保專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )、開(kāi)展“消防安全知識講座及消防安全演練”、開(kāi)展“抗震應急疏散演練”、在各項目部施工現場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅，積極組織全員參加淮北市網(wǎng)上“安康杯”安全知識競賽活動(dòng)、發(fā)放安全知識手冊，安全生產(chǎn)咨詢(xún)宣傳等主題鮮明、效果卓越的活動(dòng)內容，各項目分部制作安全宣傳版面，開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查，通過(guò)這些組織宣傳工作，極大的強化了總包部及各分部員工的安全意識。
2、根據各分部的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，對各分部除了每天的安全巡查工作外，每旬開(kāi)展一次旬檢，每月一次月度安全大檢查。在對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查中，只要發(fā)現是安全隱患問(wèn)題，立即下達安全隱患整改通知書(shū)，并限期整改落實(shí)復檢。對于整改不到位或習慣性違章以及重大安全隱患，根據獎罰措施下發(fā)安全處罰單。
另外，安全環(huán)保部堅定不移的貫徹落實(shí)集團及公司下發(fā)的安全文件精神。開(kāi)展夏季、冬季三防工作、安全攻堅活動(dòng)、安全信用評價(jià)工作、安全生產(chǎn)責任制考核工作。同時(shí)根據當地政府及住建部門(mén)的文件及要求開(kāi)展揚塵治理等環(huán)保工作，輔助開(kāi)展農民工實(shí)名制考勤工作。
二、安全生產(chǎn)目標完成情況
20xx年，項目部安全生產(chǎn)目標完成情況比較理想，死亡率、重傷率、輕傷率均為零，完成與公司簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)內的全部任務(wù)。
三、目前主要存在的問(wèn)題
20xx年，我部門(mén)一心想著(zhù)把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍然有不足之處。部分工人安全生產(chǎn)意識薄弱，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，由于工序轉換快，施工勞務(wù)人員流動(dòng)性大、素質(zhì)偏低、年齡偏大、安全意識淡薄，工作經(jīng)驗少，導致安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。對于安全的違章行為的處罰的力度不大，在安全管理工作中沒(méi)有能夠有效的開(kāi)展多種形式的安全教育和培訓活動(dòng)，安全培訓和教育的方式少。
在接下來(lái)的工作中，我們將針對這一薄弱環(huán)節進(jìn)行嚴格的管理，加大制度管理力度，開(kāi)展多種形式的`安全教育，增加安全培訓和教育的方式，提高工人的安全意識。
20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，我們將在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步加強安全管理工作，加大安全生產(chǎn)監管的力度。嚴格執行各項安全管理制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓。為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
四、20xx年安全管理工作計劃
1、20xx年度安全環(huán)保部全體人員將努力工作。確保全年安全無(wú)事故和無(wú)環(huán)境污染事故。
2、嚴格落實(shí)集團及公司下達的各項安全文件精神，完成當地政府及住建部門(mén)的各項管理工作要求。
3、監督落實(shí)安全措施費的投入和使用情況。
4、認真執行和落實(shí)集團安全生產(chǎn)標準化施工內容。
5、加大對特種機械設備的管理，對挖機、鏟車(chē)、叉車(chē)、塔吊等設備必須做登記備案后使用，操作人員一律持證上崗。
6、認真搞好現場(chǎng)安全檢查工作，善于發(fā)現安全隱患，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在重大安全隱患的部位，勒令停工整改。
7、做好安全資料的收集整理工作，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳工作，做好新進(jìn)員工的三級安全教育工作。
8、加強對管理人員的新的規范和技術(shù)標準的安全教育，共同提高安全意識、管理水平和管理能力。
9、加大人才培養和技能培訓，20xx年的培訓計劃已上報，計劃復訓培訓人員13人，涉及2個(gè)特殊工種和三類(lèi)人員安全證的復訓培訓考證，其中3人參加三類(lèi)人員安全證的復訓培訓考證，6人參加三類(lèi)人員安全證的復訓培訓考證，4人參加特殊工種培訓。
10、確保公司安全生產(chǎn)和文明工地指標的完成，實(shí)施年度目標考核。
五、建議
就今年的工作中，高縣項目部的日常安全管理工作存在一定的問(wèn)題。對于轉型項目，尤其是房建、市政道路項目，專(zhuān)業(yè)性人才不足是最大的問(wèn)題。安全管理部所有管理人員均沒(méi)有房建、市政道路施工的專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗，對各工序各危險源都是從資料上學(xué)習得來(lái)沒(méi)有實(shí)際管理經(jīng)驗。我們日常的安全管理工作都是邊學(xué)習邊管理邊學(xué)邊做。所以，在安全管理工作中本身就存在一定的隱患，希望能讓安全部門(mén)管理人員多出去學(xué)習或培訓。
所以接下來(lái)的工作中，特別是體育場(chǎng)的建設，需要經(jīng)驗豐富的安全管理者來(lái)實(shí)際管控施工現場(chǎng)，及時(shí)有效的排除現場(chǎng)生產(chǎn)中出現的安全隱患，特別是專(zhuān)業(yè)性較強的安全隱患，才能為項目的建設提供有力的安全保障。
安全環(huán)保部工作總結 5
20xx年1月份安全部成立，20xx年1前期的工作以人員安全教育培訓和安全管理建章立制為主，3月安全部明確安全職責，工作重點(diǎn)逐步轉移到現場(chǎng)安全監督管理和車(chē)間安全隱患排查治理工作。8月環(huán)境保護納入安全生產(chǎn)管理范圍，安全部更名為安全環(huán)保部，現就20xx年工作總結及20xx年工作計劃匯報如下：
一、安全培訓與教育
1、安全管理，培訓是根本
強化安全教育培訓，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識。我們在抓安全教育上，堅持所到一地不管是學(xué)習或工作，必須經(jīng)過(guò)三級安全教育，使員工熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入實(shí)習入場(chǎng)。
1.1、從主管層入手開(kāi)展《安全法》的普及和深入學(xué)習
結合安全生產(chǎn)的案例和我公司的實(shí)際情況，利用每天主管會(huì )10分鐘的時(shí)間，制定學(xué)習計劃，逐條對安全法的條款進(jìn)行解釋和學(xué)習。每個(gè)章節學(xué)習完舉行閉卷考試，夯實(shí)理論基礎，強化安全意識，讓車(chē)間主管能在實(shí)際工作中起到帶頭作用。
一次考試通過(guò)率為80%，二次補考合格率100%，達到預期目標。
1.2、兼職安全員培訓
車(chē)間兼職安全員培訓在車(chē)間班組長(cháng)級別展開(kāi)，通過(guò)理論知識的學(xué)習，強化安全意識，逐步落實(shí)一崗雙責的安全責任。
3月初完成對車(chē)間甲班、乙班兼職安全員的培訓，明確一崗雙責，深了解安全知識，強化安全意識。
1.3、員工安全培訓
做好安全教育培訓，夯實(shí)安全基礎提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標。針對公司設備的操作年輕人多，工作經(jīng)驗少的現狀，主要從以下幾方面來(lái)強化職工的安全意識，培養安全文化及理念。
1.3.1三級安全教育培訓
有計劃地組織對員工進(jìn)行安全意識、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。
安全環(huán)保部嚴格執行“三級安全教育”，對新進(jìn)公司的人員按要求每月末在食堂組織新員工廠(chǎng)級安全教育，普及安全知識，強化安全意識。同時(shí)督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，達到要求后方可進(jìn)入實(shí)習崗位上崗操作。3月份開(kāi)始至12月份實(shí)現新員工安全知識培訓率100%的目標
1.3.2保安培訓
每周集中保安人員進(jìn)行培訓，學(xué)習安全技術(shù)和安全管理知識，及時(shí)傳達、貫徹公司文件精神及要求，舉一反三，結合實(shí)際查找原因并制定防范措施，提高了員工綜合素質(zhì)和安全意識。 5月20日組織保安員內部消防安全培訓和實(shí)戰演練。
一次考試合格率 80% 85% 二次補考合格率 100% 100% 備注 考試人數15人補考3人 考試人數12人補考2人 全部通過(guò) 現場(chǎng)環(huán)境5S考試 100%
1.3.3工傷處理
針對公司具體情況，結合車(chē)間發(fā)生工傷案例，在車(chē)間舉行現場(chǎng)會(huì )，強化安全意識，對于存在的安全隱患進(jìn)行排查治理，提高安全生產(chǎn)預防為主的能力。下發(fā)《糾正預防措施》，整頓安全生產(chǎn)秩序。全年共發(fā)生工傷13起，發(fā)生工傷的新員工占80%，其中非接1車(chē)間3起工傷，2起意外。比較去年的工傷次數增多，工傷原因分析如下：
1、新員工未經(jīng)考核通過(guò)就獨立上崗，嚴重違反安全操作規程。
2、車(chē)間一味追求產(chǎn)量，忽視對員工的安全培訓教育。
3、車(chē)間員工不穩定，新員工換崗頻繁。
二、安全環(huán)保的制度建設工作
1、“沒(méi)有規矩不成方圓”，擁有一套健全的安全規章制度是公司實(shí)現規范化管理的重要保障。20xx是安標年，在實(shí)現安全生產(chǎn)標準化達標的`過(guò)程中，20xx年12月重修《安全生產(chǎn)標準化》的基礎管理的制度，詳情見(jiàn)《安全生產(chǎn)標準化管理手冊》。
在1月19日的安全標準化專(zhuān)家組現場(chǎng)審核過(guò)程中，取得793分的好成績(jì)，通過(guò)安標專(zhuān)家組的現場(chǎng)審核。
20xx年12月修訂《聯(lián)通安全認證》并通過(guò)聯(lián)通安全認證年審。
2、建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制。
完善管理制度體系，制定安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護及職業(yè)衛生防護等規章制度，形成了規范、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法依規管理。
1、制定《安全員職責》
2、制定《安全隱患排查管理制度》
3、制定《現場(chǎng)環(huán)境5S管理制度》
4、制定《手機管理制度》
5、制定《車(chē)間�；肥褂靡幏丁�
6、制定《ETC使用辦法》
7、制定《駕駛員手冊》
8、修訂《設備部管理手冊》
9、制定《安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗制度》
10、制定《庫房安全管理制度》《�；饭芾碇贫取�
三、安全員、特種設備（叉車(chē)）與特種作業(yè)（壓力容器）的取證工作。
1、20xx年10月份完成特種設備李澤文空壓機取證工作
2、20xx年9月份完成師總、湯總、李順杰、李雪、唐鳳平、呂品等安全員負責人和安全管理人員取證和復審工作
3、20xx年11月完成庫房陳琳濤、宋亞平叉車(chē)取證和復審工作。
四、加強現場(chǎng)安全管理工作
1、安全生產(chǎn)標準化
根據北京安全生產(chǎn)標準化的要求，自20xx年4月份開(kāi)始，通過(guò)參加豐臺區的培訓，鎮安全科的培訓，逐步貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化進(jìn)程，在工廠(chǎng)內部落實(shí)安全隱患排查治理制度，對存在的安全隱患，進(jìn)行整改，并建立《安全隱患排查治理臺賬》，落實(shí)“四不放過(guò)原則”抓安全促生產(chǎn)。
1、完成20xx年3月網(wǎng)絡(luò )機房建設和用電改造
2、20xx年4月完成宿舍3區用電改造。
3、20xx年12月對車(chē)間用電安全隱患進(jìn)行排查治理。
4、20xx年12月對車(chē)間現場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查治理。
2、流動(dòng)紅旗制度
在車(chē)間實(shí)行了安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗制度，并制定了獎罰措施和相關(guān)制度，每月設立安全生產(chǎn)獎勵200元，鼓勵車(chē)間安全生產(chǎn)管理和安全隱患治理的成果，對車(chē)間安全生產(chǎn)進(jìn)程起到了很好的帶動(dòng)性。
3、安全隱患治理
20xx年在各車(chē)間共治理了195起安全隱患，針對產(chǎn)生安全生產(chǎn)事件下發(fā)關(guān)于處罰獎勵的通報25次，其中從嚴從重處理5起。重點(diǎn)獎勵2起的救火行為。讓大家深刻認識到“安全第一、以人為本、預防為主、綜合治理”的安全意識；從實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中理解和落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”，“一崗雙責”的安全責任。
安全隱患治理臺賬數量統計表 部門(mén) 設備部 數量 37 已完成 37 9 10 3 5 0 3 3 4 批評 0 2 1盜竊 驗證 37 9 10 3 5 0 3 3 4 開(kāi)除 0 1打架 1盜竊 1打架 生產(chǎn)-印刷、品檢、合成 9 10 生產(chǎn)-非1車(chē)間 生產(chǎn)-非2車(chē)間 生產(chǎn)-密碼卡車(chē)間 生產(chǎn)-激光碼 生產(chǎn)-封裝車(chē)間 宿舍 行政 處罰通報數量統計表 部門(mén) 設備部 生產(chǎn)-印刷、品檢、合成 生產(chǎn)-非1車(chē)間 生產(chǎn)-非2車(chē)間 處罰 2手機 3 1錫片 3手機 3 5 0 3 3 4 生產(chǎn)-密碼卡車(chē)間 生產(chǎn)-激光碼 生產(chǎn)-封裝車(chē)間 宿舍
4、三同時(shí)建設
4手機、工傷 0 1 0 2 0 0 4 0 0 0 0 嚴格執行建設項目安全設施“三同時(shí)”，與外來(lái)施工單位簽訂《安全責任書(shū)》，進(jìn)一步明確施工單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，強化了施工單位的安全意識，不管在哪里施工，都要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，都要重視安全工作，確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。在裝置施工過(guò)程中做到由具備相應資質(zhì)的單位負責設計、施工和安裝。同時(shí)安全環(huán)保部人員對施工項目每天進(jìn)行安全日常檢查和專(zhuān)項安全檢查，著(zhù)重查看生產(chǎn)現場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)，發(fā)現人和設備、工程施工的問(wèn)題，立即批評教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。
1、年底新廠(chǎng)房擴建的過(guò)程中涉及到土建、電力、中央空調、空壓管道、排風(fēng)凈化系統、安防系統建設中，都取得了完滿(mǎn)的成績(jì)。沒(méi)有發(fā)生一起安全事件�，F以對土建工程、電力工程、空壓管道、排風(fēng)系統完成驗收工作
2、新廠(chǎng)房擴建前均簽署了《安全文明生產(chǎn)安全協(xié)議》明確安全責任，強化施工安全措施。
3、施工期間安全員維持現場(chǎng)秩序，對現場(chǎng)實(shí)施監督管理，制止違規用電，違規搭建的不安全行為。
4、及時(shí)溝通和公布了施工進(jìn)度和調配資源，協(xié)調制版車(chē)間、品檢車(chē)間、庫房和施工的矛盾。
5、現場(chǎng)設置安全警示牌和警戒線(xiàn)，區劃安全區域。關(guān)鍵部位設置滅火器等消防安全器材。
6、調配各施工交叉施工。
5、組織開(kāi)展工廠(chǎng)內部安全隱患的自查自糾
5.1自查自糾
安全工作不能僅靠安全管理部門(mén)，一些事故隱患和事故苗頭，往往逃不過(guò)現場(chǎng)操作人員的眼睛，所以必須規范部門(mén)開(kāi)展安全自查活動(dòng)，將查出的問(wèn)題、隱患進(jìn)行匯總處理，有效的促進(jìn)安全管理。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，嚴格落實(shí)安全操作規程，確保生產(chǎn)和維修作業(yè)安全。
5.2聯(lián)合檢查監督，消除隱患
從4月份開(kāi)始，每月組織各部門(mén)主管進(jìn)行車(chē)間聯(lián)合大檢查，重點(diǎn)查處車(chē)間安全隱患，現場(chǎng)5S，質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)計劃等存在的問(wèn)題，展開(kāi)自查自糾，消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
整改項目：車(chē)間用電 設備清掃 物料碼放 安全通道
6、安全生產(chǎn)月
4-5月份組織并開(kāi)展“五防”為中心的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)消防預案的演練，提高全員安全生產(chǎn)防范意識和能力，強化安全責任，熟悉應急逃生通道和自救方法。
密碼卡車(chē)間組織車(chē)間內部安全生產(chǎn)活動(dòng)月，制定方案和獎勵辦法。歷經(jīng)2個(gè)月努力，工作現場(chǎng)安全生產(chǎn)和現場(chǎng)環(huán)境有了明顯的改善。
在20xx年4月、7月、10月份分別組織了針對消防、壓力容器的預案演練，讓員工熟練滅火器、滅火毯、消防栓水帶等消防器具的正確撲救初級火災的方法，并組織現場(chǎng)演練；逃生撤離時(shí)遇事沉著(zhù)冷靜，選擇正確的逃生路線(xiàn)，快速逃生。
7、規范宿舍安全用電
3月份對宿舍用電進(jìn)行了徹底的改造，同時(shí)下發(fā)了宿舍安全用電規范，每周不定期進(jìn)行安全檢
查，對于違規用電的員工嚴重程度，給予警告、沒(méi)收、清理出宿舍的不同等級處罰，從根本上加強了員工宿舍用電的意識，消除潛在的安全隱患。
從3月份到12月份，共查處違規用電行為124次。收繳不符合用電規格的插線(xiàn)板、電熱扇、電爐子等違規工具。
8、手機管理
4月份對車(chē)間手機進(jìn)行了有效的管理，制定手機管理制度，通過(guò)檢查監督，保障安全生產(chǎn)，對于發(fā)現的違規行為根據制定的規章制度進(jìn)行處罰，為車(chē)間生產(chǎn)秩序創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
手機違規處罰明細表
9、保安隊的管理
今年保安隊人員和組織結構根本性的變化，
1、去掉了保安隊長(cháng)的職位，設立班長(cháng)制度，
2、并恢復保安隊員工待遇，消除了大家一直以來(lái)自卑的形象，
3、每周通過(guò)例會(huì )的方式幫助大家樹(shù)立信心，重整風(fēng)氣。
4、通過(guò)對人員的績(jì)效管理，規范大家的工作秩序。
10、車(chē)間�；返墓芾�
4月份頒布了《車(chē)間�；肥褂靡幏丁�，對車(chē)間�；肥褂寐鋵�(shí)定額分配管理，減少臨時(shí)存放量，消除了車(chē)間安全隱患。
11、對重大危險源的監控
將工廠(chǎng)重大危險源納入日常安全巡查的范疇，有安全員日常巡查，并做重點(diǎn)監控，形成《日常檢查記錄表》備案歸檔。
13、車(chē)輛安全管理
1、從今年1月份起，對公司員工車(chē)輛進(jìn)行了限制管理，重新調配了停車(chē)位，對于不符合要求的員工車(chē)輛禁止入廠(chǎng)。
2、通過(guò)組織駕駛員定期安全駕駛學(xué)習，不定期組織考試，強化交通安全意識。
3、制定并完善了《駕駛員手冊》、《ETC管理制度》，頒布獎勵和處罰標準，規范駕駛員行為和規范。
4、對駕駛員進(jìn)行績(jì)效考核，不再以單純的公里數來(lái)判斷每月的成績(jì)。將對車(chē)輛的保養、日常維護、勞動(dòng)紀律、學(xué)習和培訓等等納入考核范圍。
14、設備安全管理
14.1、制定《設備安全操作規程》，監督車(chē)間落實(shí)安全操作培訓的執行和落實(shí)。
14.2、加強車(chē)間設備巡檢，發(fā)現違規行為，下發(fā)《安全隱患整改》及時(shí)處理，糾正。
20xx年下發(fā)設備整改項目37項，實(shí)際完成達標30項，返工整改7項，不合格4項，4張整改記錄丟失，安全隱患整改達標率為89%
14.3、加強對設備機修工的考核，不斷完善設備完好率、設備保養計劃、設備驗收標準建設。
15、朝陽(yáng)工廠(chǎng)搬家和安置
15.1、12月初搬家期間現場(chǎng)組織恒卓工廠(chǎng)員工開(kāi)展搬遷工作，調配1家專(zhuān)業(yè)機械搬家公司搬運大型設備，和1家小紅帽搬家公司搬運庫房物料和私人大車(chē)叉車(chē)8車(chē)次搬運其余的設備和辦公家具，調配設備部員工現場(chǎng)拆除機械設備，電線(xiàn)線(xiàn)路和附屬設備。
15.2、調配安全員處置意誠工廠(chǎng)現場(chǎng)設備、物料安置卸載工作。確保設備和貨物搬運過(guò)程中完好。
安全環(huán)保部工作總結 6
在集團公司和上級主管部門(mén)的關(guān)心指導及公司分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，半年來(lái)，公司的安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和責任令任務(wù)目標要求，按照國家安全生產(chǎn)法律法規及集團、八院有關(guān)安全生產(chǎn)的標準、規范，進(jìn)一步完善安全責任管理體系，建立健全安全崗位責任制，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化監督檢查。在全公司范圍內開(kāi)展“隱患排查和整治”活動(dòng)，6月積極開(kāi)展了“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，上半年安全生產(chǎn)形勢較好，沒(méi)有出現大的安全事故，現將上半年的安全工作總結如下：
一、熟悉生產(chǎn)工藝、掌握安全工作重點(diǎn)控制環(huán)節。
1、生產(chǎn)工藝概況。
一期項目引進(jìn)俄羅斯國家稀有金屬工業(yè)科學(xué)研究和設計院的設計，采用改良西門(mén)子方法生產(chǎn)多晶硅。其設計能力為年產(chǎn)電路級多晶硅1500t（以年操作時(shí)間7440小時(shí)為基準），同時(shí)副產(chǎn)：二級三氯氫硅年產(chǎn)量～XXt；工業(yè)級四氯化硅年產(chǎn)量～2900t。其主要的生產(chǎn)工藝，是通過(guò)氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與硅粉反應生成粗三氯氫硅，用精餾的方法從粗三氯氫硅中分離出高純度的三氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅，與氫氣按一定比例混合引入多晶硅還原爐。
在置于還原爐內的棒狀硅芯兩端加以電壓，產(chǎn)生高溫。在高溫硅芯表面，三氯氫硅被氫氣還原成元素硅，并沉積在硅芯表面，逐漸生成所需規格的多晶硅棒。（附多晶硅生產(chǎn)工藝流程）現一期項目處于試生產(chǎn)階段（試生產(chǎn)期4月—10月），二期項目處于中間交接階段。
2、多晶硅生產(chǎn)工藝存在的危險因素及重大危險源識別。
1）本項目生產(chǎn)過(guò)程中主要危險有害物質(zhì)有：氫、氮、氯化氫、壓縮空氣、三氯氫硅、四氯化硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等。
2）壓縮機噪聲、放空口、塔、罐、建構物操作平臺、鍋爐系統、電氣設備、轉動(dòng)設備等固有設施。
3）多晶硅生產(chǎn)工藝流程長(cháng)，技術(shù)復雜，且為連續化生產(chǎn)，對生產(chǎn)過(guò)程中所使用及產(chǎn)生的物料和管道、設備的'可靠性要求高，在設計、安裝、使用考慮不周、操作不當會(huì )造成火災、爆炸、中毒及窒息、化學(xué)灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機械傷害等。
4）根據公司生產(chǎn)、使用、儲存危險化學(xué)品的品種、數量、危險性質(zhì)及可能引起重大事故的特點(diǎn)，依據《重大危險源辨識》和參考《重大危險源申報登記的范圍》相關(guān)內容，確定以下6個(gè)危險場(chǎng)所（設備）為重大危險源。
1號危險源：液氯儲存、汽化及干燥廠(chǎng)房。
2號危險源：電解制氫，介質(zhì)為氫氣。
3號危險源：三氯氫硅提純框架，介質(zhì)為三氯氫硅。
4號危險源：中間罐區，介質(zhì)三氯氫硅。
5號危險源：cdi干法分離區，介質(zhì)為氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯氫硅。
6號危險源：公用工程車(chē)間3臺中壓鍋爐，2×120t/h，1x40t/h 壓力1.5mpa，溫度200±5℃，介質(zhì)為蒸汽。
其中1、2、號危險源為一級重大危險源；3、4號危險源為二級重大危險源；5、6號危險源為三級重大危險源。
二、加強�；饭芾�，強化重大危險源監管。
1、建立安全網(wǎng)絡(luò )機構、完善制度體系。
公司成立了健康/安全/環(huán)境/保衛管理生產(chǎn)委員會(huì )，構建了健康安全管理的基本組織構架，強化了公司的健康安全基礎管理工作。由總經(jīng)理和分管安全的副總經(jīng)理?yè)伟参瘯?huì )主任和副主任，各部門(mén)行政負責人組成委員，明確了主任到員工的各級崗位安全責任、安全規定和實(shí)施要求。
按照國家法律法規及上級管理部門(mén)的相關(guān)要求，完善安全管理機構體系。按公司職責分工，安全工作有主管領(lǐng)導，各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)是本分廠(chǎng)安全工作第一責任人并明確一名副廠(chǎng)長(cháng)或助理負責落實(shí)安全工作，各分廠(chǎng)設有專(zhuān)（兼）職安全監督管理人員，各橫班運行主管及班組長(cháng)為兼職安全員，形成了公司三級安全管理網(wǎng)絡(luò )。
公司現已編制了hse管理體系文件48個(gè)（其中包括職業(yè)安全健康管理體系45個(gè)、環(huán)境管理體系2個(gè)、保衛管理制度1個(gè)）并下發(fā)到每一個(gè)責任人和崗位，規范了各部門(mén)安全職責標準及員工作業(yè)行為，使安全職責的履行情況與每位員工的績(jì)效考核掛鉤，從而有效強化了安全責任落實(shí)與執行。安環(huán)部組織對相關(guān)人員進(jìn)行了制度培訓，要求應知應會(huì )并進(jìn)行了考試。
為激勵和調動(dòng)廣大員工在hse生產(chǎn)管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發(fā)生，在原有的基礎上增加安全獎勵基金，并制定了使用管理辦法。
2、強化安全培訓，提升安全素質(zhì)。
1）堅持了三級安全教育制度的落實(shí)，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。XX年上半年共對204名新入廠(chǎng)職工進(jìn)行了入廠(chǎng)三級安全教育，并監督落實(shí)了分廠(chǎng)級和班組級安全教育。
2）做好對外來(lái)施工隊伍的安全教育。
安全環(huán)保部工作總結 7
2011年是“十二五”的開(kāi)局之年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開(kāi)展“三項行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項活動(dòng)為契機，在強化現場(chǎng)安全基礎管理的同時(shí)，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。XX年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數仍與XX年持平，各類(lèi)違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠(chǎng)停車(chē)大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數為零，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績(jì)的取得得益于公司領(lǐng)導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進(jìn)一步總結成績(jì)，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現將XX年度安全生產(chǎn)工作總結如下：
(一)夯實(shí)基礎，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化制度執行力度。
1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實(shí)責任追究。在2月15日對XX年安全風(fēng)險金的兌現及XX年安全責任狀的簽訂工作會(huì )上，對達到目標的33個(gè)單位兌現風(fēng)險獎勵金額21.5008萬(wàn)元，對鍋爐車(chē)間等四個(gè)單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬(wàn)元。今年年初共有40個(gè)單位或部門(mén)的各級管理人員共有125人參加責任書(shū)的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬(wàn)元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實(shí)。
2、強化基層安全績(jì)效考核，開(kāi)展各類(lèi)安全評比(安全管理創(chuàng )最佳、單項活動(dòng)組織創(chuàng )最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長(cháng)、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jì)效掛鉤。
3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正�，F象“四不放過(guò)”的原則，責任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀(guān)，促進(jìn)安全目標最大限度實(shí)現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場(chǎng)糾正提醒300起，違章人數246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。
(二)創(chuàng )新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔當責任，在監管中提升能力，確保一方平安。
1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調，圓滿(mǎn)完成XX年度大修工作。
為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現場(chǎng)三級安全監管網(wǎng)絡(luò )，以實(shí)現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結促提高三大方面開(kāi)展好具體工作。
(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無(wú)患。高度重視、充分準備、確保心中有數;意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實(shí)，確保方案科學(xué);表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò )監管、緊盯現場(chǎng)、確保過(guò)程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
(2)檢修事中認真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節受控。用高壓態(tài)勢管現場(chǎng)，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進(jìn)入檢修的項目，對照大修模式要求開(kāi)好頭。突出現場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過(guò)程監管，確保結果受控。嚴格執行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。
(3)檢修事后及時(shí)總結，專(zhuān)項評比促提高，樹(shù)立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴格對照大修安全管理規定，進(jìn)行監管隊伍評比。部門(mén)適時(shí)總結評定，做好事項協(xié)調，及時(shí)修正執行偏差。
2、日常檢維修監管方面，堅持與生產(chǎn)實(shí)際相結合，部門(mén)人員分片監管到車(chē)間，充分發(fā)揮好部門(mén)的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車(chē)間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對安全監管事項、環(huán)保協(xié)調事項、安全糾察事項實(shí)行系統監管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。
3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務(wù)落實(shí)。XX年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場(chǎng)的安全監管;做好新改擴項目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎工作夯實(shí)”。技改施工現場(chǎng)進(jìn)入安裝試車(chē)階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現場(chǎng)與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開(kāi)車(chē)過(guò)程中的.安全。針對空分新工藝11月份安排專(zhuān)人赴臨泉中能化工學(xué)習，回來(lái)之后進(jìn)行現場(chǎng)指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全。對于新建工段堅持召開(kāi)三天一次安全例會(huì )，及時(shí)規范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調工作。對技改新項目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。
(三)科學(xué)部署，以危險辨識預知和預想為先導，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處。
1、XX年為更好地推進(jìn)公司安全管理標準化工作的實(shí)施，在企業(yè)內部建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，達到強化安全生產(chǎn)管理、預防各類(lèi)事故，保障員工和群眾的人身安全，保護環(huán)境，真正實(shí)現安全管理關(guān)口前移，達到消減危害、控制風(fēng)險的目的，結合企業(yè)的實(shí)際情況，完善各類(lèi)危險辨識、開(kāi)展事故預想預知活動(dòng)。對《各種作業(yè)活動(dòng)危險危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危險辨識四階段推行工作落到實(shí)處，特別是第四階段(運用遵守階段)重點(diǎn)強調，力求深入人心。在原來(lái)基礎上增加安全檢查表分析評價(jià)法(scl)，從控制物的不安全狀態(tài)方面預防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統834種作業(yè)活動(dòng)、416種設備設施進(jìn)行危險危害辨識，制定安全防范措施，有效指導各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實(shí)處。
2、積極運用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應用培訓中，系統地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過(guò)對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結出化工企業(yè)事故中常見(jiàn)的危險源并進(jìn)行分類(lèi)，研究其在事故原因分析中的應用，為基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預防事故，提供了一個(gè)新的方法和思路�！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩�，將無(wú)形的措施和指令變成有形的現場(chǎng)確認。
3、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時(shí)25分黑龍江黑化集團有限公司尿素廠(chǎng)合成車(chē)間壓縮機廠(chǎng)房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時(shí)許，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車(chē)間發(fā)生爆炸火災事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí)，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠(chǎng)二線(xiàn)風(fēng)機高壓開(kāi)關(guān)柜在檢修過(guò)程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災事故，11月4日遠安縣豐泉磷肥廠(chǎng)硫酸儲罐卸酸過(guò)程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時(shí)左右，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習和宣貫，認真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規范。
(四)筑牢根基，在源頭上注重防范。
健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質(zhì)安全。
1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動(dòng)：每月4次班組周查，車(chē)間3次旬查，公司每月底例行開(kāi)展1次綜合檢查。對排查出來(lái)的隱患和不正常的現象或苗頭，持續開(kāi)好4個(gè)會(huì )議，一是每天早上的生產(chǎn)調度和設備維護會(huì )，二是每周例行的科室長(cháng)隱患碰頭會(huì )，對各職能部門(mén)自查和基層單位上報的隱患，按照風(fēng)險度的大小進(jìn)行分級評估，四級以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預案列入監控使用項目清單，在短停、大修時(shí)一并徹底;對于嚴重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時(shí)進(jìn)行停車(chē)處理，努力確保隱患專(zhuān)項整治工作的及時(shí)和有效性;三是月底的安全工作例會(huì )，四是各個(gè)技改施工現場(chǎng)的技改施工協(xié)調會(huì )。通過(guò)會(huì )議統一認識，明確責任，充分調動(dòng)一切資源，減少管理中間環(huán)節，提高工作績(jì)效。同時(shí)利用晉煤集團安全技術(shù)會(huì )診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運輸篇章、安全設施配置四個(gè)板塊，全面評價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門(mén)隱患總計222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成;重點(diǎn)監控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成;化機公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未完成;基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成;技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成;設備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改率84.2%，后續將督促整改落實(shí)到位。
2、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學(xué)品重大危險源監督管理暫行規定》對重大危險源進(jìn)行調查、登記、建檔、備案和現場(chǎng)評估，積極進(jìn)行規范和完善。持續推行危險化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理�！熬挪椤笔侵肝ｋU化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲存、運輸、經(jīng)營(yíng)、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開(kāi)展、危險化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過(guò)”原則落實(shí)情況;“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。
3、開(kāi)展“隱患排查與治理”的工作情況，落實(shí)晉煤集團“安全技術(shù)會(huì )診”、“三基調研”以及各項安全專(zhuān)項檢查工作在公司得以實(shí)現。
(1)廣開(kāi)言路，正向激勵，充分調動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全管理，實(shí)現全員、全過(guò)程、全天候安全管理。通過(guò)15處固定設置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：?jiǎn)T工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現場(chǎng)核實(shí)并督促整改到位，及時(shí)解決安全隱患。
(2)公司根據年度的安全生產(chǎn)檢查計劃，堅持做好周查、旬查、月底安全檢查、節前、季度性的綜合檢查和專(zhuān)項檢查相結合的隱患排查機制，及時(shí)開(kāi)展“違章違紀及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專(zhuān)項整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng);充分利用糾察大隊，專(zhuān)職糾察各類(lèi)制度、規程、指令的落實(shí)情況，糾正執行偏差。
(五)堅持以人為本，不斷激勵員工，塑造陽(yáng)光文化。結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強制性的手段規范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng )新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。
1、廣泛開(kāi)展“創(chuàng )最佳安全管理單位、最佳安全監管員(衛士)、最佳安全班組及班組長(cháng)、安全標兵，安全勞�！痹u比活動(dòng)，適時(shí)出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》、《安全知識、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開(kāi)展評最佳“安全技師”、“安全監管員”活動(dòng)，充分調動(dòng)全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵。元至十一月份，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%，并對當事人、單位利用會(huì )議、黑板報、華強人通報表?yè)P，充分營(yíng)造良好安全氛圍。
2、開(kāi)展給違章違紀、事故、工傷者家屬寫(xiě)家書(shū)、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長(cháng)效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書(shū)一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理，體現以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營(yíng)造“全員參與、責任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。
(五)扎扎實(shí)實(shí)，加強安全教育培訓工作，著(zhù)力增強各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。
1、編制《全員培訓實(shí)施大綱》，分類(lèi)、分人群、分內容抓好培訓工作，以應知應會(huì )，現場(chǎng)考評為主。通過(guò)日常培訓與計劃培訓相結合，以分級培訓為主要手段，以參與式、體驗式培訓為主要方法，把員工應知應會(huì )培訓、管理人員安全管理知識培訓、安全員的專(zhuān)業(yè)培訓逐步加強，讓安全培訓成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力。針對新員工的三級安全教育培訓、學(xué)徒工的安全培訓、青工的安全培訓、熟練工的安全培訓、老員工的安全培訓、管理人員的安全培訓、專(zhuān)業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售管理人員的安全培訓、短期合同工的安全培訓、外來(lái)施工人員的安全培訓、外來(lái)參觀(guān)學(xué)習人員的安全培訓，共十一類(lèi)。根據不同部門(mén)、不同人員、不同層次、不同崗位設置不同的培訓內容，以滿(mǎn)足各層次員工的培訓需求。
2、根據公司目前迅速發(fā)展對專(zhuān)職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬(wàn)字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊》，書(shū)籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎知識三大篇章的內容進(jìn)行組材，意在通過(guò)該書(shū)向公司每一位安全員講解部門(mén)具體的工作事務(wù)由誰(shuí)來(lái)做、如何做、做好的標準等內容達到“模塊化、程序化、規范化、安全化”的目標。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實(shí)行充分授權，認真將自己分管的工作做好，同時(shí)方便部門(mén)新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓的步伐，沉下心研究安全管理問(wèn)題，界定方圓，規范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。
3、繼續開(kāi)展安全幫扶活動(dòng)，收到實(shí)效。今年上半年3、4、5月開(kāi)展的《團結互助，共同提高》階段性的活動(dòng)，造氣車(chē)間選定思想素質(zhì)過(guò)硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強管理水平的班長(cháng)或團隊管理人員為幫扶人員，采取結對子的形式，通過(guò)以點(diǎn)帶面，達到全面提高的目的，在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱(chēng)號。
4、公司安全活動(dòng)采取參與式、互動(dòng)式的教育培訓方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)安全知識教育的員工接受并積極配合，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
5、全年對新招員工及外施隊人員廠(chǎng)級教育培訓167場(chǎng)次，培訓人數達3566人次;安全再教育31人次，組織或督促車(chē)間開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)、考評和預案演練58場(chǎng)次，培訓及演練計劃完成率100%。
(六)固化事項，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日�；�。
1、針對春節期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴防自然災害，做好應急準備工作，加強節日期間的值班工作，認真落實(shí)回復和反饋制度，協(xié)調聯(lián)動(dòng)工作機制五大方面進(jìn)行固化的管理。
2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車(chē)間做好限電減量期間壓縮機、風(fēng)機、泵及相關(guān)工段開(kāi)停設備，加減量程序的檢查落實(shí)，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設施(如原料布袋除塵、水簾除塵裝置)停運，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。
3、結合實(shí)際，認真扎實(shí)組織安全月活動(dòng)。開(kāi)展全國第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，安排和部署公司各項安全活動(dòng)，借此推動(dòng)公司安全管理邁上一個(gè)新的臺階。通過(guò)群發(fā)安全短信、參觀(guān)交通事故畫(huà)展、網(wǎng)絡(luò )知識答題、懸掛宣傳標語(yǔ)、辦理安全月專(zhuān)刊等活動(dòng)的開(kāi)展，協(xié)助各單位組織開(kāi)展安全演練活動(dòng)，充分體現部門(mén)提倡的體驗式、互動(dòng)式、參與式的教育培訓方式，讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安全，活動(dòng)收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化、儀表、尿素組織的安全演講;儀表車(chē)間組織的網(wǎng)絡(luò )安全知識競賽活動(dòng)等效果很好。通過(guò)全體員工的努力，以全省第四名的好成績(jì)被湖北省安監局評為“XX年湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規知識網(wǎng)絡(luò )競賽”先進(jìn)單位，安全月的活動(dòng)也受到上級安監部門(mén)的肯定與表?yè)P。
4、針對高溫季節的來(lái)臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個(gè)單位圍繞公司要求，結合車(chē)間實(shí)際制定安全管理方案，積極開(kāi)展事故預案演練活動(dòng)，收到較好的效果。5月20日造氣車(chē)間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預案進(jìn)行現場(chǎng)演練，演練以班為單位開(kāi)展，由車(chē)間及工藝技師進(jìn)行考評，并將結果納入班組、個(gè)人績(jì)效，通過(guò)演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理的內容。
安全環(huán)保部工作總結 8
20xx年以來(lái)，我部在有限公司、區域指揮部和xxx建設管理局、xxxA2標項目部領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報告和調查處理條例》、《中華人民共和國防洪法》、《森林法》、《職業(yè)健康法》等相關(guān)文件，積極落實(shí)集團公司、公司下發(fā)的安全文件、通知要求，并落實(shí)相關(guān)工作。xxxA2標項目部通過(guò)項目部領(lǐng)導的高度重視和各部門(mén)的密切配合以及全體員工的共同努力，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，狠抓安全管理，強化責任制的落實(shí)，以排隱患、防事故為重點(diǎn)，舍得投入，不惜一切代價(jià)，加強和采取了各種安全防護措施，實(shí)現了施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，有效的保證了施工人員和現場(chǎng)設備、物資的安全。未發(fā)生任何人員傷亡事故，受到了雅礱江公司和xxx監理部領(lǐng)導的肯定�，F將20xx年主要安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、項目安全生產(chǎn)總體情況
20xx年度，我部安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生人身死亡、重傷事故及輕傷事故；未發(fā)生任何環(huán)境污染和森林火災事故；未發(fā)生任何地質(zhì)災害事故；未發(fā)生機械設備事故和交通安全事故；安全生產(chǎn)形勢穩步健康發(fā)展。
二、取得的成績(jì)
20xx年xxx建設管理局對項目的安全季度考核我部第一季季度第五名，第二季度第一名，第三季度第二名，第四季度考評還沒(méi)有通報，在全項目部成員的共同努力下，我們的安全生產(chǎn)得到了業(yè)主、監理的認可和贊揚。
三、安全部開(kāi)展的安全生產(chǎn)工作情況
1、完善安全生產(chǎn)組織機構、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
20xx年以來(lái)，按照xxx建設管理局和xxx監理部的工作指令和安全生產(chǎn)管理制度的要求，項目部對項目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組重新進(jìn)行調整，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目書(shū)記、安全總監、項目總工、
副經(jīng)理為副組長(cháng)，各部門(mén)、各工班負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。成立安全生產(chǎn)委員會(huì )，負責本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導、組織、指揮、協(xié)調工作。對項目的安全生產(chǎn)管理制度按照新《安全生產(chǎn)法》重新修訂，并且按照新《安全生產(chǎn)法》要求重新對項目的安全生產(chǎn)責任制修改，明確各崗位安全生產(chǎn)職責，由項目經(jīng)理與各個(gè)部室簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，各個(gè)部室和成員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；同時(shí)項目部與各個(gè)施工隊伍簽訂安全安全生產(chǎn)責任書(shū)，施工隊伍與各個(gè)班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，班組與成員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。通過(guò)責任書(shū)的簽訂有效落實(shí)了安全生產(chǎn)責任。
2、建立和健全安全生產(chǎn)保證體系
我部根據施工現場(chǎng)實(shí)際，建立健全安全保證體系，做到人員到位、資金到位、管理到位、內業(yè)資料完善、安全工作層層布置，逐級落實(shí)，為了有效控制施工作業(yè)安全，制訂了各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項措施。安全部按照制定的措施和制度督促落實(shí)安全生產(chǎn)工作，項目部各個(gè)崗位積極配合，嚴格遵守項目安全生產(chǎn)管理制度和操作規程，管理人員經(jīng)常性對所管工人開(kāi)展安全思想教育，經(jīng)過(guò)各層的努力，項目部建立了有效的安全生產(chǎn)保證體系。
3、大力開(kāi)展安全教育和培訓，提高全員安全意識。
20xx年初，項目部安全部負責對新入場(chǎng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)法規和安全知識的'教育培訓(即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款、四川省等地方政府和安全行政主管部門(mén)發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規定，總公司、項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規定、制度、操作規程，國家有關(guān)部門(mén)關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)等)；建筑工程施工時(shí)容易發(fā)生的傷害事故及其預防。每季度進(jìn)行一次集中教育和培訓。培訓并建立檔案，培訓過(guò)程全員參與，不漏掉一人，20xx年總計教育培訓460人次。通過(guò)培訓有效提高了作業(yè)人員的安全意識，在作業(yè)過(guò)程中自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，遵守安全操作規程，意識到“我要安全”，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。
4、對火工品的管理到位，確�；鸸て返陌踩褂�
20xx年項目部火工品使用量較大，爆破作業(yè)點(diǎn)多，必須加強對火工品的監管力度。為此我部堅持每月開(kāi)展一次火工品專(zhuān)項檢查。主要檢查：火工品倉庫人防、技防、犬防是否符合地方政府及管理局的要求，相關(guān)設施是否正常運轉；《爆破物品領(lǐng)用申請表》、《火工品退庫記錄》、《火工品領(lǐng)退記錄》等臺帳是否能與庫房?jì)然鸸て芬灰粚�，并且帳物相符；炸藥庫內炸藥包裝無(wú)破損、殘缺、變形的情況，及火工品無(wú)變質(zhì)、分解的現象。經(jīng)多次檢查，炸藥庫符合國家有關(guān)部門(mén)及管理局的要求。檢查火工品的運輸過(guò)程是否規定要求，檢查火工品在使用過(guò)程中“三員”情況，檢查火工品退庫情況。經(jīng)過(guò)項目部的嚴格管理，20xx年度項目部火工品沒(méi)有出現遺失、被盜、被搶等事件。
5、防洪度汛、預防地質(zhì)災害工作圓滿(mǎn)完成
我部按照要求做好了各項防洪汛度汛的各項準備工作，首先成立防洪度汛工作領(lǐng)導小組，召開(kāi)會(huì )議研究制定防洪度汛工作，落實(shí)“值班制度”、“防汛工作檢查制度”，在做好防汛值班記錄和信息傳遞工作的同時(shí)，我部堅持“以人為本，科學(xué)防汛”為總體指導思想，以“安全第一預防為主，全力搶險，降低損失”為原則編制了防洪渡汛應急搶險預案。在汛前開(kāi)展防汛安全教育，項目部與各個(gè)部室、施工隊簽訂防汛責任書(shū)；各個(gè)部室與部室成員簽訂防汛責任書(shū)；各個(gè)施工隊伍和班組簽訂防汛責任書(shū)，班組和成員簽訂防汛責任書(shū)。并給各個(gè)營(yíng)地成員發(fā)放防災避災“明白卡”、給各個(gè)營(yíng)地負責人發(fā)放防汛工作“明白卡”，在各個(gè)營(yíng)地設置逃生路線(xiàn)圖和防汛應急預案表。7、8、9三個(gè)月是降雨量集中的季節，我部及時(shí)對邊坡提前進(jìn)行了防護加固處理，重大險情關(guān)鍵部位派專(zhuān)人24小時(shí)守護值班，樹(shù)立明顯的危險源警示標志，有力地保證了人員和機械設備的安全，保證了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
6、加強領(lǐng)導，落實(shí)森林防火工作
從11月份開(kāi)始到次年6月份為森林防火期，我部根據管理局及縣森林防火指揮部的有關(guān)加強森林防火工作的若干文件精神，部署了森林防火工作安排，具體情況如下：
1、我部召開(kāi)了由項目安全總監組織項目部成員及各工班負責人臨時(shí)召開(kāi)了緊急會(huì )議，討論落實(shí)森林防火工作的具體事宜，具體內容如下：
�。�1）、會(huì )議決定成立由項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目總工、副經(jīng)理為副組長(cháng)，部室負責人及工班負責人為組員的森林防火領(lǐng)導小組，森林防火指揮辦公室設立在項目部辦公室，主任由辦公室主任兼任。
�。�2）、強化森林防火責任。要求各工班根據與項目部簽訂的《森林防火責任書(shū)》中的要求，對各自所負責的防火區域要加強巡邏檢查力度和加強對員工的森林防火宣傳教育工作。
�。�3）、會(huì )議決定每月由項目部安全副經(jīng)理組織森林防火領(lǐng)導小組對項目部營(yíng)區、施工便道、炸藥庫、洞門(mén)及洞內、發(fā)電機房及空壓機房等部位進(jìn)行一次全方面的防火檢查。
2、安全費用使用情況
我部按規定額度提取安全費用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，同時(shí)建立了安全費用專(zhuān)項賬戶(hù)，并且每月及時(shí)上報安全生產(chǎn)費用月報。20xx年我部累計投入安全生產(chǎn)資金240余萬(wàn)元。這些資金投入主要包括：安全設施（施工便道防護、標志、標識、標牌）、消防器材配備、安全防護用品（安全帽、安全帶、安全繩、勞保用品、反光背心等）配備、購買(mǎi)各類(lèi)學(xué)習宣傳資料、安全教育培訓費用、安全標語(yǔ)等。
3、積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)
我們組織廣大員工開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，利用大會(huì )、每周例會(huì )和工地宣傳欄進(jìn)行大力宣傳教育，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，引導廣大員工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，切實(shí)抓實(shí)抓好各項活動(dòng)。
四、存在的不足
1、安全、交底教育不連續，換崗人員沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行教育；
2、特種人員上崗證較少，無(wú)證操作普遍；
3、在施工生產(chǎn)中，安全管理執行力有待提高。
五、20xx年安全工作計劃安排
1、在20xx年1月份組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )。
2、繼續開(kāi)展以“六打六治，打非治違”專(zhuān)項活動(dòng)，按照管理局、監理部的要求，把活動(dòng)的方案、措施落實(shí)到實(shí)處，結合管理局百日安全活動(dòng)，制定方案、措施，抓好落實(shí)。
3、繼續開(kāi)展冬季施工安全教育與冬季施工安全檢查工作，確保順利安全過(guò)冬。
4、進(jìn)一步加強對森林防火工作的領(lǐng)導，各級領(lǐng)導要充分認識森林防火是一種破壞性極大的自然災害，我們要以對黨和人民的生命財產(chǎn)安全的大局出發(fā)，把森林防火列入重要議事日程。森林防火工作領(lǐng)導小組和各有關(guān)部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，扎實(shí)有效地做好這項工作。
6、繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化實(shí)施工作，重點(diǎn)抓好宣傳及落實(shí)工作。
6、加強對施工機械設備的監管力度，確保不發(fā)生一起施工機械及道路交通事故。
7、根據施工現場(chǎng)臨時(shí)用電施工規范對現場(chǎng)施工用電組織經(jīng)常性的檢查整改。
8、繼續堅持對工人安全教育培訓的在先的理念，對進(jìn)場(chǎng)工人開(kāi)展安全教育培訓。
9、繼續深入開(kāi)展隱患排查治理，保證收尾工程順利開(kāi)展。
10、大力開(kāi)展安全文化宣傳，努力營(yíng)造良好的安全文化氛圍。
安全環(huán)保部工作總結 9
20xx年即將過(guò)去，我作為安環(huán)部的一名員工，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，圍繞著(zhù)管理制度的建立健全，工程項目的安全工作要點(diǎn)，較好地完成了公司所交付的各項工作任務(wù)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。
我在安環(huán)部主要負責蘭炭一廠(chǎng)的安全環(huán)保工作，由于我剛進(jìn)入安環(huán)部工作不久，很多工作都沒(méi)有涉及過(guò)，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我勤走、多問(wèn)，通過(guò)對政府下發(fā)文件及相關(guān)部門(mén)的辦事程序的認真學(xué)習，一步一步的摸索出并總結了一套辦理相關(guān)手續的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作質(zhì)量。目前，安評、環(huán)保工作都有了較大的進(jìn)展。
一、在安全生產(chǎn)工作方面：
我們對13名新工人入廠(chǎng)三級教育76/小時(shí)，組織集中員工培訓學(xué)習18次，累計培訓人員336人，人員參與率達95%以上，組織班組長(cháng)以上人員進(jìn)行了11次隱患排查，累計查出現場(chǎng)存在問(wèn)題及安全隱患52次，其中有一次隱患需停爐處理，其他隱患全部整改完畢，并且對全員簽訂安全環(huán)保目標責任書(shū)、建立職業(yè)衛生檔案，每月按時(shí)對員工進(jìn)行發(fā)放勞保防護用品，對來(lái)廠(chǎng)的所有油罐車(chē)進(jìn)行安全檢查并且建立臺賬，每月進(jìn)行兩次應急藥品檢查和一次消防器材的檢查，每天深入生產(chǎn)現場(chǎng)兩次，檢查現場(chǎng)存在的安全隱患和巡查記錄本，在全廠(chǎng)領(lǐng)導及同事們的共同努力下直至現在未發(fā)送過(guò)一起安全事故。
二、技改工作方面：
20xx年6月份開(kāi)始，蘭炭一廠(chǎng)二期生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了技改項目，從一開(kāi)始的一家施工隊到后來(lái)的19家施工隊陸陸續續來(lái)到二期生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行施工，施工人數達到了一百多人，存在的.安全隱患也瞬間暴露出來(lái)，我們對新進(jìn)來(lái)的施工隊進(jìn)行安全教育培訓19次，累計培訓人員達到190多人，辦理吊裝作業(yè)200多次，高空作業(yè)60多次，臨時(shí)用電作業(yè)60多次，動(dòng)火作業(yè)8次，盲板抽堵作業(yè)一次，從六月份到現在12月份，我們安環(huán)員及分廠(chǎng)領(lǐng)導的每日每夜的在現場(chǎng)進(jìn)行監督施工隊進(jìn)行作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)，排查工作中的隱患，在我們的努力下直至現在沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，為加強現場(chǎng)安全管理，制作懸掛各類(lèi)安全警示牌、安全環(huán)保標語(yǔ)幅，達到現場(chǎng)安全施工、生產(chǎn)警示提醒作用，同時(shí)也豐富企業(yè)文化建設內容；
三、存在的問(wèn)題：
1、各級各部門(mén)的安全管理職責，安全檢查制度，安全生產(chǎn)獎罰考核制度等還沒(méi)有健全；
2、生產(chǎn)現場(chǎng)物料堆放，清潔文明衛生等管理不到位，加強現場(chǎng)的整治及管理工作；
3、現場(chǎng)安全警示標語(yǔ)，標識及企業(yè)文化的宣傳工作仍然需要加強，開(kāi)展的工作要求應做到與時(shí)俱進(jìn)；
4、自己的專(zhuān)業(yè)知識水平差，加強學(xué)習充實(shí)自己。
5、生產(chǎn)線(xiàn)員工大部分都是外來(lái)農民工，普遍文化素質(zhì)差，工作態(tài)度自由散漫，員工責任、團隊、服從管理意識不強。
四、20xx年工作計劃：
1、學(xué)習方面：加強學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規、標準及文件資料等方面內容，提高本員工的工作職責及安全知識
2、安全生產(chǎn)責任方面：
�、僮龊霉九c上級部門(mén)簽訂的責任狀和公司內部簽訂的責任書(shū)；
�、诮⑼晟瓢踩a(chǎn)管理機構及安全管理工作人員職責；
�、劢⒁蝗艘粰n安全檔案管理工作，包括：各類(lèi)人員的資格證書(shū)復印件、特殊工種資格證復審辦理，全年的安全培訓學(xué)習記錄，工傷事故報告等；
�、茏龊冒踩a(chǎn)投入資金落實(shí)情況歸檔工作，包括：安全培訓投入、隱患整改、防護用品、安全設施、設備，工傷保險、安全評價(jià)、職業(yè)健康管理體系等方面的資金投入復印件歸檔管理；
�、葑龊弥靥卮笫鹿史婪豆ぷ�，加強對重大危險源的排查、治理并檢查危險性較大分部分項目工程的依法依規實(shí)施情況。
3、安全生產(chǎn)規章制度方面：
�、俳⒏魃a(chǎn)單位及職能部門(mén)的安全績(jì)效考核辦法及標準，展開(kāi)月、季度、年度的安全環(huán)保工作績(jì)效考評工作；考評結果與當月經(jīng)濟責任制獎罰掛鉤，同時(shí)作為單位、個(gè)人的評先評優(yōu)、重要依據之一；度和作業(yè)安全規程；度和作業(yè)安全規程；
�、劢踩a(chǎn)獎罰制度，安全設施、設備管理制度，作業(yè)場(chǎng)所的防火、防爆、防毒管理制度等；
�、芙蔽镔Y儲備制度、配備應急物資。
在此，預祝蘭炭一廠(chǎng)二期技改項目安全順利完成，樹(shù)立行業(yè)典范。集團公司蒸蒸日上，未來(lái)再創(chuàng )輝煌！
匯報完畢，不足之處還請大家批評指正，謝謝！
安全環(huán)保部工作總結 10
中鐵十一局集團橋梁有限公司咸安制梁場(chǎng)順利的通過(guò)了鐵道部審查組審核，作為安全質(zhì)量環(huán)保部的一員，在此過(guò)程中，有很多收獲，現做總結如下。
安質(zhì)部的職責有五大項：
�、儋|(zhì)量保證體系類(lèi)的內控文件（內業(yè)）
�、诎踩a(chǎn)類(lèi)的內控文件（內業(yè)）
�、勐鋵�(shí)文件所采取的措施（內業(yè)）
�、苁煜D紙與規范，對工序施工把好質(zhì)量關(guān)（外業(yè)）
�、莅氤善芳俺善窓z驗方式和標準要熟悉（外業(yè)）
�、逓閷�(wèn)題徹底落實(shí)，與各部室、各工序進(jìn)行協(xié)調，充當中間角色（內、外業(yè)）
1、安質(zhì)部文件的編寫(xiě)在思路上得有個(gè)清晰的認識，比如說(shuō)根據技術(shù)文件管理制度，統一安質(zhì)部文件的管理編號和編寫(xiě)格式，方便管理；編寫(xiě)檢驗制度，里面涉及到的標準或企業(yè)內部指標，要有依有據等。當時(shí)外協(xié)件檢驗頻次就因為與工藝細則對不上，產(chǎn)生分歧和返工；罰款金額與經(jīng)濟崗位責任制對不上造成返工等等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生在于我們不熟悉工作流程，有的是缺乏責任心，缺乏主動(dòng)學(xué)習的心態(tài)，也在于部門(mén)沒(méi)建立良好的培訓計劃和審核體系。
2、文件編寫(xiě)的閉合。這是在取證資料中最容易犯的錯誤，它要求各部門(mén)、各工序的文件以及實(shí)際施工操作要相吻合。比如說(shuō)在做成品梁檔案時(shí)，物資追溯臺賬得向物資部查詢(xún)相關(guān)資料，原材料檢驗報到需向試驗室詢(xún)問(wèn)相關(guān)資料，自檢表格的編寫(xiě)要參考技術(shù)部細則里的相關(guān)標準等等，在一些簡(jiǎn)單的事情上多跑跑腿，多詢(xún)問(wèn)，確保資料的閉合，取證中各部門(mén)都是很繁忙的，溝通中要注意控制自己的語(yǔ)氣和態(tài)度，該軟時(shí)得和氣，該強硬時(shí)必須果斷。
3、勤查標準及規范。猶記得當初做技術(shù)部長(cháng)時(shí)，看到那么多的標準及規范，確實(shí)迷茫了一陣子，但后來(lái)靜下心來(lái)，一步一個(gè)腳印往前落實(shí)，一本一本地熟悉規范標準，在落實(shí)上級布置的任務(wù)的同時(shí)，自己的能力也得到相應的提高，不要理解成技術(shù)標準和規范就一定是技術(shù)部的事。
4、不懂就問(wèn)，對于上級領(lǐng)導給與的糾正意見(jiàn)或建議，積極整改。起初很多東西對我個(gè)人、對我這個(gè)部門(mén)的其他同事都是第一次面對，我們首先是自己在一起探討，在得不到準確答案的情況下，向總工咨詢(xún)意見(jiàn)，如許可證細則里一些不知如何下手編寫(xiě)的資料等等，在此過(guò)程中，留心總工的思考及處理問(wèn)題的.方式并牢記在心。還有其他領(lǐng)導來(lái)視察工作時(shí)提出的意見(jiàn)要積極吸取，及時(shí)整改。
5、做事以身作則，有責任心。在取證過(guò)程中，所有的人都比較疲憊，壓力都比較大，容易產(chǎn)生松懈情緒，造成工作效率低，在此過(guò)程中，我們要告誡自己為了集體的事業(yè)，必須附帶著(zhù)責任心去做上級安排的任務(wù)，爭吵是正常的，但目的必須是為了解決一個(gè)問(wèn)題。在安質(zhì)部這個(gè)團體里，我們都曾犯過(guò)錯，我們都曾挨過(guò)批，但看著(zhù)程總在凌晨還在調試溫控設備、半夜還幫我們審核28張表、堅持查看我們的工作匯報并提出落實(shí)意見(jiàn)等等，讓我們不得不迎難而上，這是咸安梁場(chǎng)安質(zhì)部凝結戰斗力的源泉之一。
6、工作的安排及規劃。如果你是一名領(lǐng)導者，首先得在工作的安排上下功夫，而不是在自己如何做事上花時(shí)間，換句話(huà)說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，抵的上一個(gè)諸葛亮”，得相信部下，合理分配工作給部下，在安排工作時(shí)，不僅僅要根據下屬的工作能力定任務(wù)，還得結合下屬已接受任務(wù)的完成情況合理安排。如果你是一名部員，首先是聽(tīng)從上級的安排和指示，多學(xué)習，多請教。在此次取證過(guò)程中，安質(zhì)部的員工在我個(gè)人眼里是團結的，是有戰斗力的。猶記得專(zhuān)家去看試驗室時(shí)，我要求他們拿著(zhù)檢測工具在倉庫待命，但專(zhuān)家看完試驗室直接去了靜載區，靜載完后專(zhuān)家直接回了辦公區，我回倉庫時(shí)發(fā)現安質(zhì)部所有人都在，帶著(zhù)通紅的雙眼繼續堅持著(zhù)�？赡芪覀冇行┦聸](méi)完成好，沒(méi)得到認可，但我們都有一個(gè)信仰，就是付出必有回報。
7、性格有韌性，處事有彈性，培養良好的工作性格和心態(tài)。在我們這個(gè)集體中，有急性子，也有慢性子，有好脾氣的也有壞脾氣的，但其實(shí)這些在生活中都是無(wú)所謂的，如果是在工作中，就得注意了，比方說(shuō)我自己，性子是很急的，對待任務(wù)沒(méi)處理好的部員有時(shí)也會(huì )有小脾氣，我自認為這種性格是很不好的，畢竟冷靜的對待問(wèn)題并冷靜的判斷、處理，這種方式更可取也更贏(yíng)得別人的贊同，也許是取證前的那段日子時(shí)間緊、事情多、壓力大，我個(gè)人是比較容易激動(dòng)的，我來(lái)彌補的方法是：如果我指責錯了，我會(huì )道歉；如果我沒(méi)指責錯，我也會(huì )為我太過(guò)激的言詞而道歉。因為批罵不能解決本質(zhì)問(wèn)題，因為我們是同齡人，因為我們的經(jīng)歷都相似，因為我們都想贏(yíng)得這個(gè)團體的凝聚力。這方面程總是我們的榜樣。
8、照顧好自己的身體，身體是革命的本錢(qián)。取證期間時(shí)間是很寶貴的，有時(shí)一會(huì )上工地，一會(huì )做資料，一會(huì )又得出去取資料，可能早上還沒(méi)起床，事情都已找上門(mén)來(lái)了，吃不了早餐已經(jīng)是很習慣的了，但中餐和晚餐必須按時(shí)吃，宵夜還是少吃方便面，多喝水，中午在能休息的情況下盡量多休息，每天的睡眠時(shí)間很短，甚至做夢(mèng)都還在記掛著(zhù)工作上的事，我們只能靠自己來(lái)調節，自己來(lái)愛(ài)護自己，因為今后的路還很長(cháng)，需要奮斗的時(shí)間也很長(cháng)。
安全環(huán)保部工作總結 11
自20xx年11月被聘任公司安全環(huán)保部部長(cháng)以來(lái)，不覺(jué)間已有半年。在此期間，我得到了公司領(lǐng)導的無(wú)微不至的關(guān)懷和悉心的指導及各部門(mén)同事的幫助、支持，使我獲益匪淺，為部門(mén)、系統工作的順利開(kāi)展打下良好基礎，現總結如下：
一、思想政治方面
在工作中，我雖然不是黨員，但始終堅持以一名黨員的標準嚴格要求自己。堅定理想信念，認真貫徹執行公司方針政策，以做好安全生產(chǎn)管理工作為已任。工作中始終堅持工作到位，人到、心到、行動(dòng)到。牢記和堅持：工作上知責，學(xué)習上知短，待遇上知足。做到了對公司忠誠、對同事真誠、對事業(yè)負責，品德修養進(jìn)一步得到提升。
二、安全管理工作方面
半年來(lái)，根據公司年初制定的安全工作目標、安全生產(chǎn)管理工作計劃，切實(shí)履行安全管理職責，主要完成下列工作：
1、協(xié)助公司分管領(lǐng)導工作，根據公司目前實(shí)際情況，結合公司當前安全生產(chǎn)現狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度；認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，制定職能部門(mén)、項目《安全生產(chǎn)責任書(shū)》《安全生產(chǎn)責任清單》，確保順利實(shí)現公司安全生產(chǎn)工作目標。
2、在公司分管領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，認真對公司所屬項目進(jìn)行安全職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習慣性違章行為，堅決懲治安全違規行為，掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節。
3、積極開(kāi)展隱患排查工作，切實(shí)做到安全工作心中有數。組織、督促項目開(kāi)展安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類(lèi)專(zhuān)項安全檢查，對在建項目進(jìn)行安全巡查，實(shí)現季度全覆蓋，重點(diǎn)項目多關(guān)注的安全管理常態(tài)。從作業(yè)現場(chǎng)找出員工的不安全行為，設備的不安全狀態(tài)以及安全管理上的缺陷。做到隱患問(wèn)題及時(shí)整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。為確保落實(shí)情況開(kāi)出安全隱患整改通知單，并及時(shí)跟蹤直至隱患問(wèn)題得到徹底整改為止。同時(shí)認真聽(tīng)取、收集項目的合理化安全建議和意見(jiàn)，向上級領(lǐng)導匯報。
4、組織對公司新入職員工進(jìn)行三級安全教育培訓工作。使其初步的認識工作安全概況及所從事工作的危險源辨識、預防，在以后的工作崗位上樹(shù)立起安全自我保護意識，減少安全事故發(fā)生的概率。
5、圍繞“安全標準化”這一管理體系開(kāi)展日常各項工作，結合管理化提升活動(dòng)，優(yōu)化工作內容，改良工作方式，積極認真履行安全責任和義務(wù)，除了做好日常監督檢查和資料整理工作，加大對重大危險源加強監控力度。
6、組織、督促項目開(kāi)展3.21安全管理日活動(dòng)及安全行為之星活動(dòng)、春節前后安全大檢查，進(jìn)一步加強對施工現場(chǎng)的`安全生產(chǎn)管理，增強作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，減少違規違章行為，最大程度降低事故的發(fā)生率。
三、工作中存在的不足
在試用期間，我得到了公司領(lǐng)導的大力支持、指導，在部門(mén)同事的努力及項目的大力配合下，公司安全生產(chǎn)管理工作有了一定的進(jìn)步，總體安全形勢較為平穩，但仍存在一些不足：
1、安全管理不嚴不細，作業(yè)人員安全意識不強，少數管理人員安全觀(guān)念淡薄。
2、安全檢查存在的隱患及問(wèn)題整改不及時(shí)、不到位。
3、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓不到位、不深入。
4、組織、溝通能力上有所欠缺。
5、工作中不夠大膽，思想不夠超前。
總之，再今后的工作中，我一定揚長(cháng)避短，加強學(xué)習，努力提高自身管理能力，時(shí)刻保持清醒的頭腦，增強憂(yōu)患意識和責任意識，為公司的發(fā)展壯大貢獻出自己微薄的力量。
安全環(huán)保部工作總結 12
20xx年3月份廣安玖源化工有限公司安全環(huán)保部成立，前期的工作以人員安全教育培訓和安全管理建章立制為主，9月25日與建設指揮部安全環(huán)保部合二為一后，工作重點(diǎn)逐步轉移到施工現場(chǎng)安全監督管理，現就20xx年工作總結及20xx年工作計劃匯報如下：
一、安全培訓與教育
1、安全管理，培訓是根本強化安全教育培訓，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識。我們在抓安全教育上，堅持所到一地不管是學(xué)習或工作，必須經(jīng)過(guò)三級安全教育，使員工熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入實(shí)習分廠(chǎng)或施工現場(chǎng)。
2、做好安全教育培訓，夯實(shí)安全基礎提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標。針對公司工藝操作年輕人多，工作經(jīng)驗少的現狀，主要從以下幾方面來(lái)強化職工的安全意識，培養安全文化及理念。
�。�1）有計劃地組織對職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。安全環(huán)保部在抓安全教育上，嚴格執行“三級安全教育”，對新進(jìn)公司的人員按要求進(jìn)行了廠(chǎng)級教育，同時(shí)督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，達到要求后方可進(jìn)入實(shí)習崗位上崗操作。
�。�2）每周集中各運行隊人員進(jìn)行培訓，學(xué)習安全技術(shù)和安全管理知識，下發(fā)學(xué)習資料，及時(shí)傳達、貫徹公司及建設指揮部文件精神及要求，舉一反三，結合實(shí)際查找原因并制定防范措施，提高了員工綜合素質(zhì)和安全意識。
�。�3）針對公司具體情況下發(fā)大型合成氨事故案例、玖源集團安全環(huán)保事故案例匯編到每個(gè)部門(mén)及生產(chǎn)運行隊，要求各部門(mén)負責人利用各種形式組織學(xué)習，結合實(shí)際進(jìn)行安全教育。同時(shí)，聯(lián)系生產(chǎn)廠(chǎng)家到現場(chǎng)講解如何正確使用和佩戴正壓式呼吸器、送風(fēng)式長(cháng)管呼吸器、過(guò)濾式防毒面具、防化服等個(gè)人防護用品，觀(guān)看了學(xué)習光盤(pán)并對人員進(jìn)行了使用和佩戴考試，取得了很好的效果。
二、完成公司安全環(huán)保的制度建設工作
1、安全、環(huán)保管理制度建設的重要性。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證，而安全生產(chǎn)規章制度是員工的行為準則和規范�！皼](méi)有規矩不成方圓”，擁有一套健全的安全規章制度是公司實(shí)現規范化管理的重要保障。安全生產(chǎn)的各種規章制度是通過(guò)無(wú)數次的經(jīng)驗和血的教訓總結提煉出來(lái)的，它對安全生產(chǎn)起著(zhù)指導作用，對員工起著(zhù)約束作用，是員工的行為準則和規范。
根據公司是危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生火災、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等生產(chǎn)事故及突發(fā)環(huán)境事故，為保證公司人員及設備的安全，保證公司的生產(chǎn)持續穩定運行，必須制定一系列安全生產(chǎn)規章制度。
2、建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制。完善管理制度體系，制定安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護及職業(yè)衛生防護等規章制度，依據新的法律法規及《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化工作指南》已經(jīng)制訂了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全作業(yè)管理制度》、《環(huán)境保護管理制度》、《職業(yè)衛生管理制度》、《崗位安全操作規程》等61項安全生產(chǎn)管理制度，形成了規范、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
3、安全管理制度的作用。統計表明，安全生產(chǎn)事故基本是“三違”事故，而“三違”是管理和人的問(wèn)題，以管理問(wèn)題尤為突出。由于管理性違章所涉及的是一個(gè)方面或一個(gè)系統，因而管理性違章的危害遠大于其他性質(zhì)的違章。而安全制度是員工的行為準則和規范，正因為安全制度的這種作用，所以良好的安全制度可以有效減少“三違”事故。
安全生產(chǎn)規章制度是將安全管理變?yōu)槭虑邦A防與事中控制的需要。為了預防和減少事故，必須實(shí)現安全管理“四個(gè)凡事”凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督、凡事有人負責。要明確事前如何預防、事中如何控制、事后如何處理，就必須加強安全管理制度化建設。
三、做好特種設備與特種作業(yè)的取證及安全、環(huán)保預案的編制工作
1、根據《特種作業(yè)人員監督管理辦法》（質(zhì)檢總局第140號令）、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規定》（安監總局第30號令）、《四川省安全監管局四川煤監局關(guān)于公布特種作業(yè)類(lèi)別及準操項目名稱(chēng)的通知》（川安監〔20xx〕149號）等國家政策法規及地方相關(guān)規定，廣安玖源化工有限公司需辦理安全資格證、特種作業(yè)操作證、特種設備操作證及特種設備管理證，目前，各項取證工作已經(jīng)完成。
2、根據應急預案導則編寫(xiě)了《廣安玖源生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》、《重大環(huán)境事故應急預案》，并組織了專(zhuān)家評審，根據專(zhuān)家評審意見(jiàn)進(jìn)行修訂、完善，使預案更具有實(shí)用性、可操作性。
四、加強施工現場(chǎng)安全管理工作
1、嚴格執行建設項目安全設施“三同時(shí)”，在裝置施工過(guò)程中做到由具備相應資質(zhì)的單位負責設計、施工和安裝。安全環(huán)保部人員每天進(jìn)行日常檢查，每周三由安全環(huán)保部、施工監理、各施工單位安全管理人員進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查，著(zhù)重查看生產(chǎn)現場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)，在檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)施工通報，對存在的問(wèn)題要求限期進(jìn)行整改，發(fā)現人的問(wèn)題，立即批評教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理，利用這種“走動(dòng)式”管理，使安全隱患能夠及時(shí)得到處理。
2、組織開(kāi)展公司內部安全自查。安全工作不能僅靠安全管理部門(mén)，一些事故隱患和事故苗頭，往往逃不過(guò)現場(chǎng)操作人員的眼睛，所以必須規范部門(mén)開(kāi)展安全自查活動(dòng)，將查出的問(wèn)題、隱患進(jìn)行匯總處理，有效的促進(jìn)安全管理。我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”新理念，在工作中，必須指定安全負責人，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，嚴格落實(shí)安全作業(yè)管理制度，事事安全確認，處處落實(shí)責任，確保施工和檢修作業(yè)安全。
3、進(jìn)一步明確施工單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)。外協(xié)施工單位，除了必須具有相關(guān)資質(zhì)外，還要與公司簽訂安全責任書(shū)，把雙方的安全責任作出明確的規定，此舉強化了施工單位的安全意識，不管在哪里施工，都要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，都要重視安全工作，確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
五、存在的問(wèn)題
一年來(lái)，安全管理工作在公司的正確領(lǐng)導下，取得了較好的成績(jì)，但我們清醒地認識到安全生產(chǎn)工作形勢不容樂(lè )觀(guān)，安全問(wèn)題仍然存在，主要表現為：
1、由于一線(xiàn)操作工年輕人居多，人員的操作技術(shù)水平參差不齊，同時(shí)，部分員工安全意識淡薄，對自己作業(yè)過(guò)程和周?chē)h(huán)境的危險、危害因素了解不夠，出現了幾起人身傷害事故，安全意識還有待提高。
2、有些外協(xié)單位、特別是一些較小的外協(xié)單位整體安全保護意識偏低，對安全檢查工作認識不到位，對發(fā)現的問(wèn)題也不能及時(shí)整改。
3、在工作中，極少數管理人員存在僥幸心理，思想麻痹，安全工作沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，你說(shuō)你的，我干我的`，表態(tài)行、行、行，不吵不鬧，就是不執行，安全生產(chǎn)沒(méi)有強烈的憂(yōu)患意識和如履薄冰的心態(tài)。
六、20xx年工作計劃，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
1、認清安全形勢，強化安全意識，加大管理力度。20xx年，是公司由試生產(chǎn)轉入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現裝置安全穩定、長(cháng)周期、滿(mǎn)負荷、優(yōu)化運行的重要一年,隨著(zhù)生產(chǎn)裝置的運行，面臨著(zhù)技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗不足等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素，安全管理的難度越來(lái)越大，安全工作的壓力越來(lái)越大，安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。
各級管理人員要把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中，真正把安全當技術(shù)，把安全當事業(yè)，把安全當作天，帶著(zhù)感情抓安全，憑著(zhù)良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡熑�，堅守對員工的生命健康承諾，牢固樹(shù)立生命至上的觀(guān)念，始終保持安全高度警覺(jué)，增強思考力，提高應變力，做到預見(jiàn)敏銳，行動(dòng)果斷，自覺(jué)思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營(yíng)造良好的安全環(huán)境。
2、完善和量化安全責任體系。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持和完善安全生產(chǎn)目標體系、責任體系和監督考核體系，強化各部門(mén)安全生產(chǎn)主體責任，簽訂安全目標責任書(shū)，切實(shí)把無(wú)形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內容“零盲區”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實(shí)“零缺位”，把安全生產(chǎn)責任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節，實(shí)現安全的全過(guò)程控制。
3、加大安全培訓力度，建設企業(yè)安全文化。安全培訓教育是安全管理的基礎，強化安全培訓教育，提高全員安全意識和整體安全素質(zhì)，提高員工特別是班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。
培訓教育上，多采取生動(dòng)有趣的方法，購買(mǎi)或下載多媒體安全、消防視頻，利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識，強化安全理念，實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的實(shí)質(zhì)性轉變。
4、加強安全管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。通過(guò)對安全專(zhuān)業(yè)書(shū)籍及國家法律法規的學(xué)習，增長(cháng)專(zhuān)業(yè)知識水平，提高部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理能力，同時(shí)，在工作中，認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀(guān)念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
5、加強外來(lái)施工單位的安全監管工作。要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽訂安全責任書(shū)，做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的安全監管，特種作業(yè)嚴格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來(lái)施工單位和人員的安全管理落到實(shí)處。
6、加強關(guān)鍵部位的安全管理，做好安全、環(huán)保預案的演練，提高事故應急救援處置的能力。對重大危險源、鍋爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監控狀態(tài)，制定《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》演練計劃，演練要做到有計劃、有培訓、有評審、有記錄、有總結，提高演練的針對性、實(shí)用性，確保安全演練不走形式、走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效，并根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，對當前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長(cháng)鳴從零開(kāi)始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護員工生命，保障公司發(fā)展，增強人員的安全素質(zhì)，減少人為事故，努力實(shí)現長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
安全環(huán)保部工作總結 13
時(shí)間似流水，一晃20xx年即將進(jìn)入尾聲�；仡欉@一年來(lái)的工作，安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導的親切關(guān)心和正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)和本部門(mén)同事的支持配合下，緊緊圍繞著(zhù)“安全、環(huán)保、平穩、順暢”的方針運行，以“安全生產(chǎn)、環(huán)保生活”為目標，開(kāi)展了安全環(huán)保的管理工作。一年來(lái)，通過(guò)本部門(mén)兢兢業(yè)業(yè)的工作和全體管理人員的積極支持、各部門(mén)員工的密切配合與艱苦努力，公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作做出了一定的成效，全年沒(méi)有發(fā)生安全、環(huán)保事故�；厥走^(guò)去，現將我公司20xx年以來(lái)的安全環(huán)保工作做如下總結：
一、加強安全環(huán)保部?jì)炔拷ㄔO，強化制度管理
1、完善安全管理制度，制定工作目標與計劃。今年在公司領(lǐng)導的指導下召開(kāi)了安全生產(chǎn)會(huì )議，并形成了例會(huì )制度，成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，明確了安全生產(chǎn)管理目標，并擬定了安全生產(chǎn)員工年度培訓計劃等，為安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步走上規范化打好了基礎。
2、建立健全了安全環(huán)部管理制度。其中包括：“安全環(huán)保部工作職責”、“安全環(huán)保部管理人員紀律”、“安全環(huán)保部主管職責”、“安全環(huán)保部副主管職責”、“安全環(huán)保部專(zhuān)員職責”等。讓安全管理人員能有章可循，加強了安全管理人員遵守規章制度的'自覺(jué)性。
3、強化內部學(xué)習培訓。公司高度注重安全環(huán)保的組織建設，自安全環(huán)保部正式成立以來(lái)，為安全環(huán)保部配備了3名專(zhuān)職管理人員。為了讓管理工作做的有條不紊、有聲有色、扎扎實(shí)實(shí)，公司定期聘請安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)人士來(lái)對安全環(huán)保部的專(zhuān)職管理人員進(jìn)行培訓，通過(guò)日常的安全環(huán)保管理工作檢驗，培訓取得了不錯的效果。
二、強化目標管理，落實(shí)安環(huán)責任
1、量化責任目標，完善考評細則，繼續深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責任制工作。公司與安全生產(chǎn)管理委員會(huì )各小組負責人簽訂了《安全生產(chǎn)管理責任書(shū)》，并層層分解，做到分解到班組，落實(shí)到崗位，責任到人頭。
2、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作例會(huì )，將各項工作措施直接傳達至各管理小組。每月通過(guò)安全生產(chǎn)管理工作例會(huì )傳達上級有關(guān)安全文件精神，通報當月公司安環(huán)信息，部署下月工作，加強了各安管小組長(cháng)和安環(huán)部專(zhuān)職管理人員的履職能力和責任意識。
三、圍繞系統管理，開(kāi)展了多種形式的安環(huán)教育
為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和自我保護意識，公司除通過(guò)宣傳欄、安環(huán)簡(jiǎn)報、板報展、專(zhuān)家授課等方式進(jìn)行安環(huán)宣傳教育外，還通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)、安全知識競賽、部門(mén)安全教育等方式宣傳安全知識。同時(shí)針對公司生產(chǎn)中出現的情況及兄弟公司發(fā)生的典型，利用安全生產(chǎn)管理工作例會(huì )對員工進(jìn)行警示教育，員工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。
總之，在過(guò)去的8個(gè)月里，我部門(mén)做了大量卓有成效的工作，在接下來(lái)的時(shí)間里，我們將會(huì )再接再厲、全力以赴做好安環(huán)工作，為公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護貢獻我們的力量。
安全環(huán)保部工作總結 14
一、安全工作
1、安全標準化建設工作的順利完成。我部室按青海省安全管理總局、青海省投資集團有限公司要求對公司安全標準化驗收及工貿企業(yè)建設項目竣工驗收工作進(jìn)行全面系統的推進(jìn)，為努力達到安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的要求，我部室制訂了詳細的工作方案，建立了創(chuàng )建領(lǐng)導小組，確定了全員參與的原則。對標準化評審要求、實(shí)施規范進(jìn)行了專(zhuān)項學(xué)習，期間我部室積極準備各項資料，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)對我司安全標準化、工貿企業(yè)建設項目竣工進(jìn)行驗收，并已完成安全標準化驗收工作取得“安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)單位”證書(shū)。
2、強化安全檢查監管力度。為加大安全監管力度，及時(shí)了解基層安全動(dòng)態(tài)，協(xié)助車(chē)間、部門(mén)解決安全隱患，強化監管督促職工遵守操作規程，公司組織開(kāi)展了各項專(zhuān)項安全大檢查。
春節期間為有效預防和減少各類(lèi)安全事故，尤其是遏制節日發(fā)生重特大事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢的穩定，公司于2月4日?7日開(kāi)展了春節前安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。檢查組由副總經(jīng)理趙政帶隊對公司各車(chē)間及重點(diǎn)區域進(jìn)行了認真排查，保證了全廠(chǎng)安全穩定使全廠(chǎng)職工度過(guò)了一個(gè)平安祥和的春節。3月16日開(kāi)始實(shí)施20xx年春季安全大檢查活動(dòng)，活動(dòng)將對于一些長(cháng)期存在的問(wèn)題進(jìn)行全面檢查。并通過(guò)春季安全大檢查對我司安全生產(chǎn)打下一個(gè)良好的基礎。
3、加強消防意識及各項檢查。我司在第一季度對消防安全進(jìn)行了全面檢查，對不合格、過(guò)期的消防器材進(jìn)行了更換及維護，協(xié)助油品中心進(jìn)行消防驗收工作。配合完成各級消防部門(mén)的各項檢查工作。
二、環(huán)保工作
1、完成各項環(huán)保報表的填寫(xiě)。20xx年我部室按環(huán)保部門(mén)的有關(guān)要求對我司20xx年環(huán)保數據進(jìn)行總結填報了《青海瑞合鋁箔有限公司20xx年排污系數統計表》、《青海瑞合鋁箔有限公司20xx年危險廢物產(chǎn)生情況信息表》、《青海瑞合鋁箔有限公司工業(yè)企業(yè)排放及處理利用情況表》等報表，并結合20xx年相關(guān)數據填飽了《20xx年排污申報表》。
2、完成日常數據上報工作。按國家《環(huán)境保護法》及西寧市環(huán)保局要求，我部室每日向青海省環(huán)境保護局網(wǎng)站發(fā)布我司廢水處理站日數據，并結合季度性監督報告向國家環(huán)保網(wǎng)站發(fā)布我司季度性報告。
3、積極聯(lián)系青海省環(huán)保局對我司進(jìn)行建設項目竣工環(huán)境保護驗收。我部室在新環(huán)保法出臺后積極聯(lián)系青海省環(huán)保局、青海省環(huán)境科技咨詢(xún)服務(wù)中心推進(jìn)我司建設項目竣環(huán)保驗收工作，現階段正在等待相關(guān)部門(mén)對我司進(jìn)行現場(chǎng)驗收及環(huán)評變更的`有關(guān)批復。
4、完成我司廢水處理站限期治理驗收工作。20xx年初西寧市環(huán)保局下發(fā)《關(guān)于下達20xx年第一批企業(yè)限期治理計劃的通知》（寧環(huán)發(fā)[20xx]42）的文件，我部室聯(lián)系動(dòng)力車(chē)間（廢水處理站）對生產(chǎn)廢水達標排放的前提下，督促施工單位趕進(jìn)度，保質(zhì)量，在20xx年1月份完成廢水處理站項目限期治理工程，在項目試運行階段聯(lián)系西寧市環(huán)保局監察支隊人員對我司廢水處理站限期治理工作進(jìn)行了驗收。同時(shí)，完成我司第一季度監督性監測。
安全環(huán)保部工作總結 15
一、安全環(huán)保部工作總結
1、管理體系的建立情況，分公司成立以來(lái)不斷加強和完善安全管理體系建設，成立了安委會(huì )等相關(guān)的安全管理領(lǐng)導機構，設置了獨立的安全環(huán)保部，制定了相應的安全管理制度，并通過(guò)公司調劑，屬地化招聘等渠道不斷加強安全管理隊伍建設，從成立初期的5人已增加到10人，安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)，截止目前，未發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
2、項目安全管理情況，為不斷提升項目安全管理能力，分公司相繼組織開(kāi)展了由公司領(lǐng)導和項目部負責人組織帶隊檢查，堅持開(kāi)展實(shí)施安全隱患排查全覆蓋活動(dòng)，對存在的.問(wèn)題做到有檢查，有記錄，有整改，有落實(shí)。并對前期準備項目進(jìn)行集團公司和上海公司的安全管理制度的宣貫和交底，讓前期準備項目在運營(yíng)實(shí)施過(guò)程做到不脫離公司相關(guān)管理制度，不脫離公司管理理念等要求，全面實(shí)施標準化管理。
3、信息化運用管理情況，依托微信管理平臺，實(shí)施信息化管理，分公司建立了安全管理微信群，時(shí)時(shí)發(fā)布安全文明施工管理動(dòng)態(tài)、安全新技術(shù)的運用、事故案例等信息，學(xué)習和掌握安全發(fā)展的動(dòng)態(tài)和方向，提升安全管理理念。
二、2018年計劃
1、繼續加強安全管理團隊建設，以各種形式招聘相關(guān)安全管理人員，并通過(guò)業(yè)務(wù)能力的培訓和安全管理知識的學(xué)習，提高安全管理隊伍的整體素質(zhì)，逐步推進(jìn)安全管理職業(yè)化。
2、不斷完善相關(guān)安全管理體系并建立標準化工地，以集團公司和上海公司的管理制度為指導，結合分公司的特點(diǎn)建立相適應的安全管理制度。并嚴格執行集團公司及上海公司的安全文明標準化建設要求，做好AAA級、省級、市級安全文明標準化工地的創(chuàng )獎工作。
3、加大項目安全檢查力度和智能化管理的應用，從項目管理體系、制度的建立以及安全技術(shù)方案的編制為出發(fā)，尤其對于危險性較大的分部分項工程的方案的編制、交底和執行力上為重點(diǎn)，強化項目責任制的落實(shí)。并對有條件的項目實(shí)施信息化管理，通過(guò)培訓箱和相關(guān)軟件進(jìn)行遠程智能監控，提高管理水平。
安全環(huán)保部工作總結 16
20xx年，作為縣環(huán)保局環(huán)保安全工作的直接負責人，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和安監局的關(guān)心和支持下，認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示、重要會(huì )議和重要文件精神，結合實(shí)際，深入貫徹落實(shí)《縣人民政府關(guān)于認真做好20xx年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》、縣政府安委會(huì )《關(guān)于20xx年度縣安全生產(chǎn)目標考核工作的通知》精神，緊緊圍繞“環(huán)境安全生產(chǎn)指標”為工作目標，落實(shí)責任，強化監管，全力抓好環(huán)境安全各項工作，確保各項環(huán)境安全指標均控制在縣政府下達的指標之內�，F述職如下:
一、加強領(lǐng)導，全面實(shí)現環(huán)境安全生產(chǎn)目標
我局圍繞縣府下達的環(huán)境安全生產(chǎn)控制指標為中心，以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標，對全縣環(huán)境安全重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)單位和重點(diǎn)隱患等方面扎實(shí)開(kāi)展環(huán)境安全生產(chǎn)執法、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)宣傳教育等工作，認真組織開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)執法監察活動(dòng)，取得了良好成效，全縣環(huán)境安全生產(chǎn)形勢實(shí)現平穩并趨向好轉。20xx年全年，未發(fā)生一件因環(huán)境安全而導致的死亡事件或較大事故。
二、強化責任落實(shí)，建立環(huán)境安全生產(chǎn)長(cháng)效機制
一是加強日常環(huán)境安全生產(chǎn)綜合監管和行業(yè)監管。充分發(fā)揮各相關(guān)單位、各部門(mén)協(xié)調作用，嚴格按照“一崗雙責”和“屬地管理、行業(yè)負責”的要求，結合部門(mén)職責任務(wù)分工，抓好環(huán)境安全生產(chǎn)工作。6月，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強全縣企業(yè)環(huán)境安全生產(chǎn)工作實(shí)施意見(jiàn)重點(diǎn)工作分工工作方案的通知》，進(jìn)一步落實(shí)部門(mén)監管責任，統一布置專(zhuān)項執法檢查工作9項，督促企業(yè)認真履行環(huán)境安全義務(wù)。二是加強重要節假日活動(dòng)及時(shí)期的環(huán)境安全監管。為加強我縣汛期環(huán)境監督管理，預防汛期發(fā)生突發(fā)性環(huán)境污染事件。6月1日，我局印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展汛期環(huán)境安全檢查工作的通知》，對全縣汛期環(huán)境安全檢查工作進(jìn)行了統一安排部署和應急值班安排;在十八大召開(kāi)前夕，我局成立了由局長(cháng)為組長(cháng)的專(zhuān)項執法檢查工作領(lǐng)導小組，加大環(huán)境安全生產(chǎn)風(fēng)險源監管的專(zhuān)項執法檢查工作，對轄區危險化學(xué)品生產(chǎn)、使用、運銷(xiāo)、貯存企業(yè)開(kāi)展環(huán)境全面排查，對登記備案的威力化工有限責任公司、伊力科技集團有限公司等8家重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險源企業(yè)進(jìn)行執法檢查，及時(shí)掌控企業(yè)環(huán)境風(fēng)險安全狀況，確保了“十八大”期間公共環(huán)境安全。三是強化企業(yè)監管，對各類(lèi)環(huán)境違法企業(yè)進(jìn)行查處，保障人民群眾合法環(huán)境權益。在日常巡查中發(fā)現企業(yè)有環(huán)境違法行為的，立即進(jìn)行調查取證。成功處置了驚雷科技有限公司噪聲擾民，正泰畜產(chǎn)品有限公司污水外漏、雙河口水庫水質(zhì)異常、縣城垃圾處理廠(chǎng)滲濾液外排等事件，保障了人民群眾健康，維護了企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。
三、聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)，認真開(kāi)展環(huán)境安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和安環(huán)境安全生產(chǎn)大檢查
(一)加強環(huán)境安全宣傳教育力度。今年以來(lái)，我局安全生產(chǎn)工作以“維護穩定為目的，強基固本為基礎，法制教育為手段，創(chuàng )建平安活動(dòng)為載體”為工作思路，出臺了《20xx年環(huán)境宣傳教育工作意見(jiàn)》，開(kāi)展了科普工作統計、科技之春宣傳工作，調整充實(shí)了環(huán)境宣傳教育工作領(lǐng)導小組及成員。一是認真組織開(kāi)展“4.22地球日”、“6.5世界環(huán)境日”、“12.4法制宣傳日”等主題宣傳活動(dòng)。將環(huán)境安全作為主要宣傳內容，利用宣傳資料、宣傳畫(huà)、宣傳手冊等相關(guān)資料向廣大群眾廣泛宣傳環(huán)境安全生產(chǎn)的重要性，講解相關(guān)的環(huán)保知識，現場(chǎng)解答群眾關(guān)心的'熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。在“6.5世界環(huán)境日”宣傳活動(dòng)中，接受群眾咨詢(xún)約兩百人次，展播《巴蜀新天地》、《關(guān)注pm2.5監測》等環(huán)境宣傳碟片，發(fā)放宣傳冊500余本、環(huán)保知識小卡片4000余份、宣傳單3萬(wàn)余份、環(huán)保購物袋300余個(gè)、環(huán)保宣傳掛圖200余張。二是面向企業(yè)、鄉鎮、學(xué)校廣泛開(kāi)展環(huán)境安全宣傳工作，提高群眾的環(huán)境安全意識。省人大城環(huán)資委和省環(huán)保廳聯(lián)合舉辦的環(huán)保知識有獎競賽中，全縣34個(gè)單位7524人參加了知識競賽，涉及鄉鎮、企業(yè)、部門(mén)、學(xué)校等行業(yè)，提高了環(huán)境保護知識的普及率。三是在教育工作方面，及時(shí)制定20xx年高中考禁噪工作方案，同時(shí)聯(lián)合縣住建局印發(fā)高中考禁噪通告，督促?lài)栏衤鋵?shí)，增添禁噪措施，共發(fā)出《禁噪通告》450份，出動(dòng)執法人員60余人次，執法車(chē)輛100余車(chē)次，巡查噪聲源單位150余家次。
(二)嚴格建設項目環(huán)評管理，推進(jìn)建設項目安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度。我局嚴格按照兩“高一資”、產(chǎn)能過(guò)剩重點(diǎn)行業(yè)及涉重金屬行業(yè)等建設項目管理，重點(diǎn)項目環(huán)評率100%。認真落實(shí)“分類(lèi)管理，分級審批”原則。協(xié)調規劃部門(mén)和發(fā)改部門(mén)對全縣的新建、改建、擴建項目全方位進(jìn)行了調查摸底。截止11月30日，依法受理建設項目環(huán)境影響評價(jià)項目165個(gè)，審批項目165個(gè)，其中生產(chǎn)型項目12個(gè)，房屋工程、三產(chǎn)等其他工程項目153個(gè)，環(huán)�！叭瑫r(shí)”竣工驗收項目46個(gè)，督促20多個(gè)單位完善環(huán)�！叭瑫r(shí)”驗收手續。
(三)嚴格環(huán)境污染信訪(fǎng)投訴責任制。嚴格環(huán)境污染信訪(fǎng)投訴責任制，在規定時(shí)間內及時(shí)處理信訪(fǎng)投訴案件。截止12月10日，共受理環(huán)境污染信訪(fǎng)案件投訴358件次，其中來(lái)信來(lái)訪(fǎng)14件，市12345市民熱線(xiàn)55件，12369環(huán)保投訴熱線(xiàn)193件。按污染類(lèi)型分，噪聲類(lèi)215件，水環(huán)境類(lèi)127件，大氣類(lèi)16件，固體廢物類(lèi)1件，輻射類(lèi)1件，市委市政府轉來(lái)信訪(fǎng)8件。發(fā)出《現場(chǎng)監察意見(jiàn)書(shū)》80余份，各類(lèi)投訴件均得到了妥善處理，并督促其整改落實(shí)到位，處理率100%，回訪(fǎng)率98%。
(四)加強環(huán)境突發(fā)事件應急能力建設。按照“統一指揮、分級負責，密切協(xié)作、高效務(wù)實(shí)”的原則和要求，我局與交通、公安、水務(wù)等部門(mén)建立了協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，負責處置環(huán)境應急事件。環(huán)境監測站和環(huán)境監察執法大隊標準化建設得到鞏固提升，人員素質(zhì)增強，硬件投入不斷加大;環(huán)境應急體系建設基本完善，修訂完善了《縣重大環(huán)境污染突發(fā)事件監測應急預案》和《縣環(huán)境保護局突發(fā)環(huán)境污染事件應急處置預案》。
(五)開(kāi)展環(huán)境安全隱患排查治理和污染源企業(yè)專(zhuān)項活動(dòng)
1.繼續開(kāi)展環(huán)境安全隱患排查治理。按照縣委、縣政府的安排部署，繼續開(kāi)展環(huán)境安全隱患排查治理工作。1至11月，共排查企業(yè)1241家次，出動(dòng)執法人員3723余人次，共排查出一般環(huán)境安全隱患17項，督促已整改17項。
2.加強大氣污染聯(lián)防聯(lián)控工作。將大氣污染聯(lián)防聯(lián)控作為全縣大氣環(huán)境整治重點(diǎn)，特別是加大了揚塵治理。在20xx年3月16日召開(kāi)的全縣環(huán)境保護大會(huì )上縣政府與各鄉鎮、有關(guān)部門(mén)和重點(diǎn)企業(yè)簽訂了大氣污染聯(lián)防聯(lián)控目標責任書(shū)，進(jìn)一步明確了目標，落實(shí)了責任。列入20xx年市、縣限期治理及民生工程的吉鑫酒業(yè)有限公司鍋爐廢氣治理工程在11月13日通過(guò)考核驗收。
3.完成重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險調查，加強了對釀酒、化工、火電等重污染行業(yè)企業(yè)檢查、指導，督促企業(yè)污染治理設施運行正常。
4.加大城鎮集中式飲用水源保護專(zhuān)項整治工作力度，共檢查集中式飲水源地418余家次，出動(dòng)執法人員1254人次，出動(dòng)執法車(chē)輛418臺次，確保了縣境內群眾飲水安全。
5.開(kāi)展危險廢物、危險化學(xué)品企業(yè)規范化管理檢查工作。一是督導縣人民醫院、縣中醫院等醫療單位的醫療廢物交由市醫療廢物處置中心集中處理;二是加強了工業(yè)危險廢物管理，天工機械廠(chǎng)轉移廢機油已通過(guò)市環(huán)保局審查并于11月5日完成轉移;三是督促危險廢物產(chǎn)生單位進(jìn)行鑒定，其中伊力集團有限責任公司污水處理廠(chǎng)污泥已交由市環(huán)境監測站進(jìn)行鑒定;四是開(kāi)展危險廢物申報登記工作，扎實(shí)開(kāi)展危險廢物規范化管理督查考核工作。
6.繼續開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，對環(huán)境污染事故隱患進(jìn)行排查整治。對縣境內工業(yè)企業(yè)包括煤礦、非煤礦山和危險化學(xué)品等企業(yè)實(shí)行“三定”制度，定人、定措施、定整改期限，并制定污染事故應急預案，推行區域性重大污染源監控制度。截止12月，我局對轄區內4戶(hù)重點(diǎn)污染源、17戶(hù)一般污染源進(jìn)行檢查共662次，出動(dòng)執法人員1986人次。全年共查處環(huán)境違法案件8件，處罰金額3.1萬(wàn)元，案件處理率100%，結案率100%。
今年，我局對全縣的環(huán)境安全生產(chǎn)工作做出了積極努力，環(huán)境安全形勢較為平穩。但對照上級的要求，與新的形勢發(fā)展和人民群眾的要求還存在一定差距，工作中還存在一些薄弱環(huán)節和問(wèn)題。今后，我局將一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)防范、有效應對突發(fā)環(huán)境事件，控制和減少事故災難造成的損失。一是切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;二是進(jìn)一步搞好安全文化宣傳教育;三是強化環(huán)境安全隱患排查。四是加強環(huán)境應急及演練工作。
在新的一年里，我局將發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，認真聽(tīng)取檢查組的意見(jiàn)，彌補不足，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全力抓好我縣環(huán)境安全生產(chǎn)工作，為經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步創(chuàng )造良好的環(huán)境安全，為創(chuàng )建平安、和諧、文明、富裕的縣做出積極貢獻。
安全環(huán)保部工作總結 17
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家上午好！我叫xx，是分管xx保潔工作的副主管。今天，公司召開(kāi)20xx年度保潔工作表彰大會(huì )，借此機會(huì )，向各位領(lǐng)導匯報一下，我在20xx年一年的工作情況，對于在工作中發(fā)現的問(wèn)題和不足，請各位領(lǐng)導加以批評和指正。
20xx年是不平凡的一年。作為保潔員，我們擔負著(zhù)xxxx鎮各村的環(huán)境凈化工作，深知自己的責任重大。公司領(lǐng)導及鎮村主管環(huán)境工作的領(lǐng)導對此極為重視，這就要求我們嚴格按照公司制定的各項規章制度，認真負責的做好本職工作。
我本人是xx鎮xx村人，自20xx年5月至20xx年8月?lián)未灞嵭〗M組長(cháng)以來(lái)，我團結同事，對工作認真負責，服從領(lǐng)導。我本人也有自己的衛生責任段，在完成本職工作的同時(shí)再檢查其他保潔員工作。能夠嚴格按照公司領(lǐng)導的'工作安排，完成村保潔員的保潔區域劃分及清掃工作。20xx年8月底，由于我在工作上的良好表現，我被公司領(lǐng)導提升為副主管，安排分管xx鎮東片13個(gè)村及鎮府前公路衛生保潔的管理工作。崗位發(fā)生變化，責任隨之加重，在公司領(lǐng)導的鼓勵下，我克服心理壓力走上這個(gè)工作崗位并逐步進(jìn)入角色。在工作中，我努力做到如下幾點(diǎn)：
一、努力向老領(lǐng)導請教工作經(jīng)驗，認真學(xué)習公司的各項規章制度，掌握了解各村的環(huán)境衛生情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改并向上級匯報。
二、與組長(cháng)及組員及時(shí)溝通，了解保潔員的心理和工作情況。
三、定時(shí)在各村分別召開(kāi)保潔員會(huì )議，宣傳公司制定的各項規章制度，安全生產(chǎn)責任制度等。要求保潔員認真執行，特別是保潔小組組長(cháng)要帶頭執行，嚴格管理。把衛生保潔工作提升到一個(gè)新的層次，為我鎮創(chuàng )建環(huán)境優(yōu)美做出應有的貢獻。
在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和大力支持幫助下，通過(guò)近4個(gè)月的努力工作，xx鎮各村衛生保潔狀況發(fā)生了根本的變化，保潔員的工作積極性提高了，責任意識和安全意識明顯加強。這當中，我本人也付出了很大的努力，為了能每天多到幾個(gè)村檢查衛生保潔工作，我專(zhuān)門(mén)購買(mǎi)了一輛電動(dòng)自行車(chē)，每天早出晚歸。有的時(shí)候，個(gè)別同事不理解我的工作，會(huì )在背后有些小議論，加上家人的不理解，我曾經(jīng)一度想要放棄，但是我堅持住了。對于工作，我不能辜負領(lǐng)導和同事對我的信任和厚愛(ài)，我也只有更加努力的工作，來(lái)回報他們。事實(shí)證明，我的工作得到了大家的認可，就算是辛苦一些也是值得的。
新的一年里，在公司的領(lǐng)導下，我要更加努力的工作，認真負責，嚴格要求，團結同事，把保潔工作做好，為我鎮爭創(chuàng )全國文明生態(tài)鎮做出一份貢獻。
謝謝大家！
安全環(huán)保部工作總結 18
公司現有人員49人，擁有二條生產(chǎn)線(xiàn)，年生產(chǎn)能力60萬(wàn)方，有13輛攪拌車(chē)、3輛泵車(chē)、1兩鏟車(chē)，司機22人。公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，由總經(jīng)理、各部部長(cháng)、兼職安全員組成，公司安委會(huì )成員每旬進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、6S管理（含安全隱患）、環(huán)保大檢查活動(dòng)，安全員每天對全公司范圍實(shí)行安全、6S管理檢查，做到檢查結果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司20XX年沒(méi)有發(fā)生較大的安全事故，一年來(lái)主要做了以下幾方面的工作：
一、 重點(diǎn)抓好車(chē)輛道路交通安全管理工作。
公司針對車(chē)輛道路交通安全管理，首先制定安全行車(chē)激勵制度，實(shí)行車(chē)輛全年公司司機駕駛安全獎，每半年兌現一次，上半年沒(méi)發(fā)生交通事故的司機獎勵600元/人。全年沒(méi)發(fā)生交通事故的司機獎勵1500元/人。其次實(shí)行每天早班會(huì )制度，會(huì )上，各部部長(cháng)，安全員針對季節及天氣變化、工地作業(yè)、特殊路段、節假日、圩鎮路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項，做到早布置、早安排、早提醒、早預防。及時(shí)傳達宣貫上級安全管理部門(mén)文件精神，并認真執行到位。第三，做好車(chē)輛運行前的檢查工作，嚴格禁止有故障的車(chē)輛上路運行，并要求司機嚴格執行《上班行為管理規定》、《道路交通安全法》，嚴格遵守交通規則和公司制定的行車(chē)路線(xiàn)行駛。提高司機的安全防范意識，收到了良好的成效，一年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生車(chē)輛交通事故。
二、 強化安全生產(chǎn)管理工作
首先進(jìn)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對廢鐵、廢油、廢輪胎實(shí)行定點(diǎn)存放，并定期處理。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境。
其次對檢修設備，清理主機結料實(shí)行停送電工作票，檢修工作票制度。
第三，主機設備檢修、更換輸送皮帶實(shí)行檢修前的安全動(dòng)員會(huì )，確定安全責任人、安全監督員。實(shí)行工作過(guò)程全方位的安全監督工作。
第四，工作崗位、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵路段設置警示牌、標示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用。
第五，進(jìn)行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。
第六，重點(diǎn)進(jìn)行了民工和外包人員的安全管理工作。
三、 強推6S管理工作
6S管理工作是安全管理工作的基礎，6S管理工作做好，能有效的控制安全事故的發(fā)生，公司在6S檢查中為了盡快推行6S管理標準化，對每旬一次的6S檢查結果都會(huì )進(jìn)行獎罰。贛州新材總部在各個(gè)商砼建材板塊每月檢查評比中，于都商砼公司20XX年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績(jì)。
四、 重視環(huán)境保護工作，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生
抓好安全環(huán)保工作講了“四句話(huà)”，即“完善制度、練好功夫、打好基礎、落實(shí)問(wèn)責”。細細思考這“四句話(huà)”，正是切中了要害，找到了我們工作中的薄弱環(huán)節，結合學(xué)習同海同志的講話(huà)，我談五個(gè)方面的認識，供大家參考。
一、充分認識當前安全生產(chǎn)工作面臨的困難和責任
大家普遍反映現在的安全工作“難度大、責任大、壓力大”，存在著(zhù)畏難情緒，我也深有同感�？梢哉f(shuō)，現在是抓安全環(huán)保最困難的時(shí)期之一，這主要是由以下幾個(gè)方面決定的：
第一，從人的因素進(jìn)行分析�？梢哉f(shuō)目前我們員工的狀況很不樂(lè )觀(guān)。隨著(zhù)減員、內退、協(xié)解等工作的不斷深入，一批有經(jīng)驗的管理干部、工程技術(shù)人員、老職工退出了原有的崗位。年輕同志上來(lái)了，經(jīng)驗不足，培訓又沒(méi)有跟上，造成實(shí)際操作技能下降。我們培養了幾年、十幾年的技術(shù)骨干，被一些外企、民營(yíng)企業(yè)高薪聘走，而我們企業(yè)雇用的勞務(wù)工、臨時(shí)工，又存在用工數量增加、流動(dòng)性大、文化素質(zhì)不高等諸多問(wèn)題，培訓也比較困難。一些職工面臨著(zhù)改制分流問(wèn)題，從一定程度上也分散了領(lǐng)導干部全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的精力。部分職工對改革的不理解，對加強管理存在逆反心理，少數干部工作方法簡(jiǎn)單，不深入基層，不做扎實(shí)工作，忙于迎來(lái)送往等也造成干群關(guān)系緊張，職工的主人翁意識淡薄、責任心降低，也必將影響安全生產(chǎn)。
第二，從目前的管理狀況分析。毫不避諱地講，我們現在的管理滑坡了。盡管去年以來(lái)，我們重提“三基”工作，夯實(shí)基礎，重提“三老四嚴”等。但這些工作絕不是一朝一夕能抓好的，需要我們做長(cháng)期扎實(shí)的工作。常言講“病來(lái)如山倒，病去如抽絲”，管理工作也是這樣。想著(zhù)一下子大幅度提高基層管理水平、提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，是不太現實(shí)的。特別是重組上市的需要，一些企業(yè)形成“一企兩制”、甚至“一企多制”的格局，出現上市與非上市部分職責不清、考核不到位等現象，也增加了安全生產(chǎn)工作的難度。
第三，從我們現在的生產(chǎn)裝置的狀況分析�？梢哉f(shuō)現在裝置“吃的是草，擠出的是牛奶”。從油田板塊來(lái)看，油氣產(chǎn)量的進(jìn)一步提高主要靠的是難動(dòng)用儲量、高成本油井的勘探開(kāi)發(fā)；從煉化板塊來(lái)看，原料進(jìn)一步惡化，高硫、重質(zhì)原油的加工比例越來(lái)越高，與煉廠(chǎng)適應性的矛盾將會(huì )進(jìn)一步加劇，污染治理設施配套能力的先天性不足也逐漸暴露，而產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保要求卻越來(lái)越高。設備也存在很多問(wèn)題，特別是一些陳舊電氣設備，已構成對生產(chǎn)裝置“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)”運行的威脅；從銷(xiāo)售板塊來(lái)看，油庫裝備水平與成品油經(jīng)營(yíng)量快速遞增不匹配的矛盾日漸突出。這些都增加了安全生產(chǎn)工作的難度。
第四，從現在的社會(huì )環(huán)境分析�？梢哉f(shuō)當前黨中央、國務(wù)院高度重視安全環(huán)保工作，提出了越來(lái)越高的要求。國家有關(guān)部門(mén)對安全環(huán)保的監管力度也越來(lái)越大，全社會(huì )已經(jīng)對加強安全環(huán)保工作形成共識，人民群眾對安全環(huán)保工作的期望值也越來(lái)越高，“責任重于泰山”讓我們每個(gè)人都感到了肩頭重任有多么艱巨。特別對于中國石化來(lái)說(shuō)，我們是國家的主要經(jīng)濟支柱之一，幾千億多資產(chǎn)交給我們來(lái)管理，要保證這些資產(chǎn)不受損失，還要保證這些資產(chǎn)保值增值。這些都決定了安全環(huán)保工作難度大、壓力大、責任重。
二、加強干部職工的責任心是落實(shí)各項管理制度的核心。
同海同志提出的“完善制度”，是要求我們根據變化了的實(shí)際，特別是上市、非上市分開(kāi)分立后的現狀，及時(shí)修訂完善各項管理制度。各企業(yè)要根據集團公司的管理制度，及時(shí)修訂企業(yè)內部各項管理制度，使之滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。
從集團公司安全生產(chǎn)情況來(lái)看，如何把制度落實(shí)下去仍然是最突出的問(wèn)題。從我們發(fā)生的事故來(lái)看，有幾起事故是因為沒(méi)有制度而發(fā)生的呢？幾乎沒(méi)有。相反大部分是因為沒(méi)有執行制度和執行制度不嚴格造成的，而制度得不到很好執行的主要原因就在于部分干部職工的責任心不到位。大家都說(shuō)“責任心是責任制的靈魂”，“靈魂”沒(méi)有了，責任制怎么能夠得到真正落實(shí)呢？很多事故發(fā)生后，處理事故過(guò)程中，我們都有很多“假如”：假如第一道關(guān)把住了，事故就不會(huì )出；假如第二道關(guān)把住了，事故就不會(huì )擴大等等，每起事故往往都有7、8道防線(xiàn)，正式由于有關(guān)人員責任心不到位，在管理環(huán)節、具體作業(yè)環(huán)節的數道關(guān)口都沒(méi)有把住，才釀成了事故的發(fā)生。
如何提高廣大干部職工的責任心呢？我想我們還是要堅持“以人為本”的方針，從調動(dòng)每一名員工的主觀(guān)能動(dòng)性、珍惜生命、關(guān)愛(ài)安全的角度出發(fā)，開(kāi)展一次“責任在我”的安全主題教育活動(dòng)。責任在我，從我做起，從安委會(huì )的成員做起，從企業(yè)的主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導做起，到各職能部門(mén)、各個(gè)班組、崗位。每個(gè)人都要捫心自問(wèn)，我對安全應該負什么責任？我是否盡到了我的安全職責？出了事故我是否敢說(shuō)一句我該負責？真正提高全體干部員工責任心，提高大家的安全意識，減少施工現場(chǎng)的“三違”現象，從而實(shí)現“不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害”的`目標，限度地避免和減少事故發(fā)生。
在開(kāi)展主題教育、提高大家責任心的同時(shí)，還要落實(shí)安全問(wèn)責制，實(shí)行責任追究，這也是督促大家提高安全責任心、落實(shí)安全責任的一個(gè)重要手段。出了事故總得有個(gè)交待，為什么會(huì )出事故？誰(shuí)應該承擔什么責任？這些都要弄清楚。這不是為了處理哪個(gè)同志，為的是讓大家共同吸取教訓，提高意識，防范類(lèi)似事故發(fā)生。
三、加強培訓，努力提高干部職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識
針對干部職工隊伍建設問(wèn)題，最重要的就是要加強全體干部職工的教育培訓，也就是同海同志說(shuō)的“練好功夫”。教育培訓包括兩個(gè)方面，一是加強安全培訓，提高安全意識；二是加強專(zhuān)業(yè)培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在安全培訓方面一定要因人制宜，確保收到實(shí)效。對安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導，要注重責任教育，普及國家現行的安全生產(chǎn)法律法規，確保知法守法，合法經(jīng)營(yíng)。安環(huán)局要抓好新上任主管領(lǐng)導的培訓，牢牢繃緊安全這根弦；對車(chē)間主任、油庫主任、井隊隊長(cháng)、加油站站長(cháng)等基層干部，重點(diǎn)培訓行業(yè)規范標準及集團公司安全生產(chǎn)管理制度、直接作業(yè)環(huán)節的安全管理制度，確保安全監督到位；要特別加強基層安全管理人員的培訓，要為他們提供技術(shù)交流及學(xué)習的機會(huì )，并重視基層安全管理人員的培養工作，鼓勵基層安全管理人員勇挑重擔，使他們感到工作有勁頭、管理有壓力，成績(jì)得到肯定，在工作實(shí)踐中提高處理問(wèn)題的能力；對一線(xiàn)操作人員的教育培訓，一定要從實(shí)戰出發(fā)，結合hse管理體系的建立實(shí)施，加強員工危害識別和風(fēng)險控制能力的培訓，增強自我保護意識，真正做到“三不傷害”。要利用事故預案演練、典型事故案例教育等形式，真正使安全知識入腦入心，提高職工應對突發(fā)事故的能力。從今年開(kāi)始，安全環(huán)保局要安排專(zhuān)人抓安全教育培訓工作，吸收一些企業(yè)好的經(jīng)驗做法，針對安全生產(chǎn)不同階段的特點(diǎn)，及時(shí)下發(fā)有較強針對性的安全教育讀物，并加強對企業(yè)安全教育培訓的檢查考核，督促企業(yè)真正把安全培訓這項工作抓實(shí)抓好。
在專(zhuān)業(yè)培訓方面，要堅持學(xué)以致用原則，研究制訂切實(shí)可行的培訓計劃，落實(shí)到主管部門(mén)，認真抓好落實(shí)。要采用崗位練兵、導師帶徒等靈活多樣的形式，激發(fā)廣大干部職工學(xué)習鉆研業(yè)務(wù)的積極性，力爭用2到3年的時(shí)間，將全體干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高到一個(gè)新的水平。
四、加強隱患治理工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎。
從我們目前的資產(chǎn)狀況來(lái)看，雖然我們每年都要投入幾百個(gè)億，但主要都在新建項目和改擴建項目上，造成設備的新度系數不高，設備欠賬較多，特別是電氣設備老化嚴重，一些本應淘汰的設備仍在超期運行。公用工程系統欠賬也較多，部分企業(yè)在主體裝置不斷擴能改造過(guò)程中，忽視了水、電、汽、風(fēng)等公用工程系統及輔助生產(chǎn)裝置的配套改造，在去年裝置高負荷運行中已暴露出來(lái)。設備是安全生產(chǎn)的基礎和保證，設備不完好、存在隱患，安全生產(chǎn)就無(wú)法保證�？偛恳褯Q，明后兩年優(yōu)先安排資金，力爭用3年時(shí)間，徹底解決國家明令淘汰且威脅安全的電氣設備。同時(shí)要認真考慮除了電氣以外，我們還有哪些突出的問(wèn)題。要統籌研究并安排計劃，幾年內使安全基礎上一個(gè)臺階。我們要認真貫徹同海同志的重要指示，切實(shí)做好調查研究工作，找出關(guān)鍵問(wèn)題所在，按照輕重緩急得原則，分期分批逐步解決，夯實(shí)安全基礎，逐步實(shí)現本質(zhì)安全。
在加快設備更新改造、消除安全隱患的同時(shí)，我們還要清楚地認識到，降本減費、提高效益是企業(yè)永恒的主題。一定要堅持實(shí)事求是的原則，加強設備評估管理工作，該換的換，該修的修，切實(shí)將資金用到刀刃上，發(fā)揮更大的作用。不要一說(shuō)設備更新就將所有問(wèn)題都推到設備陳舊上，也不要危言聳聽(tīng)，好像我們賴(lài)以安全生產(chǎn)的設備、設施不堪一擊，到處是問(wèn)題。事實(shí)上，我們從一年一修、兩年一修，到三年一修，茂名乙烯甚至還實(shí)現了六年一修，煉化企業(yè)負荷都在以上，非計劃停工明顯減少，這些都說(shuō)明我們安全生產(chǎn)是有一定物質(zhì)基礎的。除去一些因公用工程系統引起的非計劃停工外，我們有多少事故是因為設備陳舊引起的呢？絕大多數還是由于人員的違章操作、安全意識淡薄造成的�！按蚝没A”是一方面，但更急迫的工作還是要“練好功夫”。
五、提高認識，落實(shí)責任，全面做好環(huán)保工作。
隨著(zhù)國家環(huán)保執法力度和環(huán)保標準日趨嚴格，集團公司生產(chǎn)規模和生產(chǎn)負荷的大幅增加，以及城市化進(jìn)程的加快和民眾對環(huán)境的要求不斷提高，我們的環(huán)境壓力越來(lái)越大。必須進(jìn)一步提高認識，堅定信心，堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，走循環(huán)經(jīng)濟的道路，實(shí)現經(jīng)濟與環(huán)境的可持續協(xié)調發(fā)展。中國石化是中國的原油加工企業(yè)，也是的石化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，我們不但在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面保持國內，在環(huán)境治理和持續協(xié)調發(fā)展方面，也應該擔負起帶頭的責任。
1、各級領(lǐng)導干部要履行環(huán)保職責，扎扎實(shí)實(shí)做好環(huán)保工作。
環(huán)保工作主要是靠領(lǐng)導重視，一些環(huán)保先進(jìn)的企業(yè)所取得的成績(jì)，無(wú)不是各級領(lǐng)導高度重視，相關(guān)部門(mén)齊心協(xié)力配合的結果。各級領(lǐng)導干部，特別是企業(yè)一把手，要把思想統一到黨組的要求上來(lái)，把環(huán)保工作和安全工作同等對待，認真領(lǐng)會(huì )同�？偨�(jīng)理有關(guān)“保護環(huán)境是企業(yè)的行為規范和守法經(jīng)營(yíng)問(wèn)題”的重要指示，強化環(huán)保管理和污染治理，跟上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的步伐，適應改革發(fā)展的形勢，不能出現弱化的現象。要盡職盡責，做到心中有數：認真落實(shí)各級環(huán)保責任制；制定企業(yè)的環(huán)保規劃和治理計劃，并落實(shí)治理資金；務(wù)必做到建設項目環(huán)�！叭瑫r(shí)”。嚴格對企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導的環(huán)�？己�，督促企業(yè)做好環(huán)保工作。
2、認真組織開(kāi)展環(huán)�，F狀調查，切實(shí)做到心中有數。
安全環(huán)保局今年組織有關(guān)人員對企業(yè)，特別是存在突出環(huán)保問(wèn)題企業(yè)的進(jìn)行全面調查和評估，考評責任制的落實(shí)情況，對比近年來(lái)環(huán)保指標的變化情況，客觀(guān)評價(jià)企業(yè)環(huán)境治理的總體水平，提出切實(shí)可行的整改意見(jiàn)和要求。充分掌握企業(yè)的環(huán)�，F狀，安排解決突出的環(huán)保問(wèn)題。
3、進(jìn)一步做好“三廢”綜合利用工作。
“三廢”綜合利用是實(shí)現循環(huán)經(jīng)濟的重要途徑，是變廢為寶、減污增效的有效手段，國家積極倡導此項工作，并制定了優(yōu)惠政策加以引導。各企業(yè)要下大力氣抓好“三廢”綜合利用工作，多方位開(kāi)拓資源綜合利用渠道。2014年要理順“三廢”綜合利用立項、核算渠道，并加強與地方政府有關(guān)認定部門(mén)的溝通。
4、加強建設項目的環(huán)保管理。
總部有關(guān)部門(mén)和各企業(yè)要認真貫徹落實(shí)國家頒布的《環(huán)境影響評價(jià)法》和有關(guān)建設項目環(huán)保管理的規定，凡是環(huán)境影響報告書(shū)未獲得環(huán)保部門(mén)批復的項目，不得開(kāi)工建設；在項目實(shí)施中，認真落實(shí)環(huán)�！叭瑫r(shí)”，不留環(huán)保隱患，并按照項目的大小和企業(yè)現狀做到“以新帶老”；不得再發(fā)生違反國家建設項目環(huán)保管理法規的情況，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。
5、做好環(huán)保技術(shù)開(kāi)發(fā)攻關(guān)，為污染治理提供有力的技術(shù)支撐。
總部要組織有關(guān)企業(yè)和科研、設計單位，要對目前突出的環(huán)保難題進(jìn)行攻關(guān)，形成中國石化具有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)有技術(shù)，為污染治理提供有力的技術(shù)支撐，確保專(zhuān)項資金發(fā)揮的效益。
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