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關(guān)于公司安全環(huán)保部年終工作總結范文（精選10篇）
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時(shí)刻，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好年終總結而煩惱吧，下面是小編為大家整理的關(guān)于公司安全環(huán)保部年終工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司安全環(huán)保部年終工作總結 1
20xx年是“十二.五”的開(kāi)局之年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開(kāi)展“三項行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項活動(dòng)為契機，在強化現場(chǎng)安全基礎管理的同時(shí)，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。20xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數仍與xx年持平，各類(lèi)違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠(chǎng)停車(chē)大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數為零，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績(jì)的取得得益于公司領(lǐng)導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進(jìn)一步總結成績(jì)，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結如下：
�。ㄒ唬┖粚�(shí)基礎，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化制度執行力度。
1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實(shí)責任追究。在2月15日對xx年安全風(fēng)險金的兌現及xx年安全責任狀的簽訂工作會(huì )上，對達到目標的33個(gè)單位兌現風(fēng)險獎勵金額21.5008萬(wàn)元，對鍋爐車(chē)間等四個(gè)單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬(wàn)元。今年年初共有40個(gè)單位或部門(mén)的各級管理人員共有125人參加責任書(shū)的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬(wàn)元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實(shí)。
2、強化基層安全績(jì)效考核，開(kāi)展各類(lèi)安全評比（安全管理創(chuàng )最佳、單項活動(dòng)組織創(chuàng )最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最” 評比（最佳班組長(cháng)、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jì)效掛鉤。
3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正�，F象“四不放過(guò)”的原則，責任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀(guān)，促進(jìn)安全目標最大限度實(shí)現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場(chǎng)糾正提醒300起，違章人數246人次（含外施隊違章人員），共考核金額76000元。
�。ǘ﹦�(chuàng )新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔當責任，在監管中提升能力，確保一方平安。
1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調，圓滿(mǎn)完成xx年度大修工作。
為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現場(chǎng)三級安全監管網(wǎng)絡(luò )，以實(shí)現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結促提高三大方面開(kāi)展好具體工作。
�。�1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無(wú)患。高度重視、充分準備、確保心中有數；意識培訓、案例教育、確保氛圍形成；仔細討論、認真核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò )監管、緊盯現場(chǎng)、確保過(guò)程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
�。�2）檢修事中認真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節受控。用高壓態(tài)勢管現場(chǎng)，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進(jìn)入檢修的項目，對照大修模式要求開(kāi)好頭。突出現場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過(guò)程監管，確保結果受控。嚴格執行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。
�。�3）檢修事后及時(shí)總結，專(zhuān)項評比促提高，樹(shù)立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴格對照大修安全管理規定，進(jìn)行監管隊伍評比。部門(mén)適時(shí)總結評定，做好事項協(xié)調，及時(shí)修正執行偏差。
2、日常檢維修監管方面，堅持與生產(chǎn)實(shí)際相結合，部門(mén)人員分片監管到車(chē)間，充分發(fā)揮好部門(mén)的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車(chē)間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對安全監管事項、環(huán)保協(xié)調事項、安全糾察事項實(shí)行系統監管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。
3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務(wù)落實(shí)。xx年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場(chǎng)的安全監管；做好新改擴項目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎工作夯實(shí)”。技改施工現場(chǎng)進(jìn)入安裝試車(chē)階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現場(chǎng)與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開(kāi)車(chē)過(guò)程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專(zhuān)人赴臨泉中能化工學(xué)習，回來(lái)之后進(jìn)行現場(chǎng)指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全。對于新建工段堅持召開(kāi)三天一次安全例會(huì )，及時(shí)規范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調工作。對技改新項目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。
�。ㄈ┛茖W(xué)部署，以危險辨識預知和預想為先導，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處。
1、20xx年為更好地推進(jìn)公司安全管理標準化工作的實(shí)施，在企業(yè)內部建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，達到強化安全生產(chǎn)管理、預防各類(lèi)事故，保障員工和群眾的人身安全，保護環(huán)境，真正實(shí)現安全管理關(guān)口前移，達到消減危害、控制風(fēng)險的目的，結合企業(yè)的實(shí)際情況，完善各類(lèi)危險辨識、開(kāi)展事故預想預知活動(dòng)。對《各種作業(yè)活動(dòng)危險危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危險辨識四階段推行工作落到實(shí)處，特別是第四階段（運用遵守階段）重點(diǎn)強調，力求深入人心。在原來(lái)基礎上增加安全檢查表分析評價(jià)法（scl），從控制物的不安全狀態(tài)方面預防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統834種作業(yè)活動(dòng)、416種設備設施進(jìn)行危險危害辨識，制定安全防范措施，有效指導各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實(shí)處。
2、積極運用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應用培訓中，系統地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過(guò)對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結出化工企業(yè)事故中常見(jiàn)的危險源并進(jìn)行分類(lèi)，研究其在事故原因分析中的應用，為基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預防事故，提供了一個(gè)新的方法和思路�！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩�，將無(wú)形的措施和指令變成有形的現場(chǎng)確認。
3、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時(shí)25分黑龍江黑化集團有限公司尿素廠(chǎng)合成車(chē)間壓縮機廠(chǎng)房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時(shí)許，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車(chē)間發(fā)生爆炸火災事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí)，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠(chǎng)二線(xiàn)風(fēng)機高壓開(kāi)關(guān)柜在檢修過(guò)程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災事故，11月4日遠安縣豐泉磷肥廠(chǎng)硫酸儲罐卸酸過(guò)程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時(shí)左右，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習和宣貫，認真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規范。
�。ㄋ模┲胃�，在源頭上注重防范。
健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質(zhì)安全。
1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動(dòng)：每月4次班組周查，車(chē)間3次旬查，公司每月底例行開(kāi)展1次綜合檢查。對排查出來(lái)的隱患和不正常的現象或苗頭，持續開(kāi)好4個(gè)會(huì )議：
一是每天早上的生產(chǎn)調度和設備維護會(huì )，
二是每周例行的科室長(cháng)隱患碰頭會(huì )，對各職能部門(mén)自查和基層單位上報的隱患，按照風(fēng)險度的大小進(jìn)行分級評估，四級以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預案列入監控使用項目清單，在短停、大修時(shí)一并徹底；對于嚴重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時(shí)進(jìn)行停車(chē)處理，努力確保隱患專(zhuān)項整治工作的及時(shí)和有效性；
三是月底的安全工作例會(huì )，
四是各個(gè)技改施工現場(chǎng)的技改施工協(xié)調會(huì )。通過(guò)會(huì )議統一認識，明確責任，充分調動(dòng)一切資源，減少管理中間環(huán)節，提高工作績(jì)效。同時(shí)利用晉煤集團安全技術(shù)會(huì )診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運輸篇章、安全設施配置四個(gè)板塊，全面評價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門(mén)隱患總計222條：其中年度大修隱患3條；減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成；重點(diǎn)監控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成；化機公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未完成；基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成；技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成；設備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改率84.2%，后續將督促整改落實(shí)到位。
2、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學(xué)品重大危險源監督管理暫行規定》對重大危險源進(jìn)行調查、登記、建檔、備案和現場(chǎng)評估，積極進(jìn)行規范和完善。持續推行危險化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理�！熬挪椤笔侵肝ｋU化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲存、運輸、經(jīng)營(yíng)、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開(kāi)展、危險化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過(guò)”原則落實(shí)情況；“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。
3、開(kāi)展“隱患排查與治理”的工作情況，落實(shí)晉煤集團“安全技術(shù)會(huì )診”、“三基調研”以及各項安全專(zhuān)項檢查工作在公司得以實(shí)現。
�。�1）廣開(kāi)言路，正向激勵，充分調動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全管理，實(shí)現全員、全過(guò)程、全天候安全管理。通過(guò)15處固定設置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：?jiǎn)T工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現場(chǎng)核實(shí)并督促整改到位，及時(shí)解決安全隱患。
�。�2）公司根據年度的`安全生產(chǎn)檢查計劃，堅持做好周查、旬查、月底安全檢查、節前、季度性的綜合檢查和專(zhuān)項檢查相結合的隱患排查機制，及時(shí)開(kāi)展“違章違紀及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專(zhuān)項整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng)；充分利用糾察大隊，專(zhuān)職糾察各類(lèi)制度、規程、指令的落實(shí)情況，糾正執行偏差。
�。ㄎ澹﹫猿忠匀藶楸�，不斷激勵員工，塑造陽(yáng)光文化。結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強制性的手段規范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng )新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。
1、廣泛開(kāi)展“創(chuàng )最佳安全管理單位、最佳安全監管員（衛士）、最佳安全班組及班組長(cháng)、安全標兵，安全勞�！痹u比活動(dòng)，適時(shí)出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》、《安全知識、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面；每月開(kāi)展評最佳“安全技師”、“安全監管員”活動(dòng)，充分調動(dòng)全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵。元至十一月份，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%，并對當事人、單位利用會(huì )議、黑板報、華強人通報表?yè)P，充分營(yíng)造良好安全氛圍。
2、開(kāi)展給違章違紀、事故、工傷者家屬寫(xiě)家書(shū)、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長(cháng)效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書(shū)一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理，體現以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營(yíng)造“全員參與、責任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。
�。ㄎ澹┰鷮�(shí)實(shí)，加強安全教育培訓工作，著(zhù)力增強各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。
1、編制《全員培訓實(shí)施大綱》，分類(lèi)、分人群、分內容抓好培訓工作，以應知應會(huì )，現場(chǎng)考評為主。通過(guò)日常培訓與計劃培訓相結合，以分級培訓為主要手段，以參與式、體驗式培訓為主要方法，把員工應知應會(huì )培訓、管理人員安全管理知識培訓、安全員的專(zhuān)業(yè)培訓逐步加強，讓安全培訓成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力。針對新員工的三級安全教育培訓、學(xué)徒工的安全培訓、青工的安全培訓、熟練工的安全培訓、老員工的安全培訓、管理人員的安全培訓、專(zhuān)業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售管理人員的安全培訓、短期合同工的安全培訓、外來(lái)施工人員的安全培訓、外來(lái)參觀(guān)學(xué)習人員的安全培訓，共十一類(lèi)。根據不同部門(mén)、不同人員、不同層次、不同崗位設置不同的培訓內容，以滿(mǎn)足各層次員工的培訓需求。
2、根據公司目前迅速發(fā)展對專(zhuān)職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬(wàn)字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊》，書(shū)籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎知識三大篇章的內容進(jìn)行組材，意在通過(guò)該書(shū)向公司每一位安全員講解部門(mén)具體的工作事務(wù)由誰(shuí)來(lái)做、如何做、做好的標準等內容達到“模塊化、程序化、規范化、安全化”的目標。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實(shí)行充分授權，認真將自己分管的工作做好，同時(shí)方便部門(mén)新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓的步伐，沉下心研究安全管理問(wèn)題，界定方圓，規范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。
3、繼續開(kāi)展安全幫扶活動(dòng)，收到實(shí)效。今年上半年3、4、5月開(kāi)展的《團結互助，共同提高》階段性的活動(dòng)，造氣車(chē)間選定思想素質(zhì)過(guò)硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強管理水平的班長(cháng)或團隊管理人員為幫扶人員，采取結對子的形式，通過(guò)以點(diǎn)帶面，達到全面提高的目的，在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱(chēng)號。
4、公司安全活動(dòng)采取參與式、互動(dòng)式的教育培訓方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)安全知識教育的員工接受并積極配合，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
5、全年對新招員工及外施隊人員廠(chǎng)級教育培訓167場(chǎng)次，培訓人數達3566人次；安全再教育31人次，組織或督促車(chē)間開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)、考評和預案演練58場(chǎng)次，培訓及演練計劃完成率100%。
�。┕袒马�，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日�；�。
1、針對春節期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴防自然災害，做好應急準備工作，加強節日期間的值班工作，認真落實(shí)回復和反饋制度，協(xié)調聯(lián)動(dòng)工作機制五大方面進(jìn)行固化的管理。
2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車(chē)間做好限電減量期間壓縮機、風(fēng)機、泵及相關(guān)工段開(kāi)停設備，加減量程序的檢查落實(shí)，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設施（如原料布袋除塵、水簾除塵裝置）停運，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。
3、結合實(shí)際，認真扎實(shí)組織安全月活動(dòng)。開(kāi)展全國第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，安排和部署公司各項安全活動(dòng)，借此推動(dòng)公司安全管理邁上一個(gè)新的臺階。通過(guò)群發(fā)安全短信、參觀(guān)交通事故畫(huà)展、網(wǎng)絡(luò )知識答題、懸掛宣傳標語(yǔ)、辦理安全月專(zhuān)刊等活動(dòng)的開(kāi)展，協(xié)助各單位組織開(kāi)展安全演練活動(dòng)，充分體現部門(mén)提倡的體驗式、互動(dòng)式、參與式的教育培訓方式，讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安全，活動(dòng)收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽；中化、儀表、尿素組織的安全演講；儀表車(chē)間組織的網(wǎng)絡(luò )安全知識競賽活動(dòng)等效果很好。通過(guò)全體員工的努力，以全省第四名的好成績(jì)被湖北省安監局評為“xx年湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規知識網(wǎng)絡(luò )競賽”先進(jìn)單位，安全月的活動(dòng)也受到上級安監部門(mén)的肯定與表?yè)P。
4、針對高溫季節的來(lái)臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個(gè)單位圍繞公司要求，結合車(chē)間實(shí)際制定安全管理方案，積極開(kāi)展事故預案演練活動(dòng)，收到較好的效果。5月20日造氣車(chē)間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預案進(jìn)行現場(chǎng)演練，演練以班為單位開(kāi)展，由車(chē)間及工藝技師進(jìn)行考評，并將結果納入班組、個(gè)人績(jì)效，通過(guò)演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理的內容。
公司安全環(huán)保部年終工作總結 2
20xx在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“精細管理年”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的氛圍，加強鉆井施工現場(chǎng)的監督管理，推廣標準化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進(jìn)一步增強，施工現場(chǎng)的安全管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊全體員工真抓實(shí)干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導思想，結合實(shí)際工作，以“強三基，反三違，除隱患，嚴達標”為口號的安全工作為重點(diǎn)，以經(jīng)濟效益為中心，加強班子建設和職工隊伍建設，積極有效穩妥的開(kāi)展工作。我隊從出隊以來(lái)，嚴格執行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對特殊工藝環(huán)節和特殊工藝井制定了相應的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴格執行施工設計和上級下達的技術(shù)規定同時(shí)，勇于創(chuàng )新，勇于創(chuàng )新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻，在加強技術(shù)管理同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量，我隊截止11月25日27開(kāi)26完，進(jìn)尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等作取得了一定的成績(jì)，也存在一定的不足，為了總結經(jīng)驗，認識不足，有效的開(kāi)展下步工作，現將我隊安全工作做如下總結。
一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。
�。ㄒ唬└滤枷�，轉變工作作風(fēng)。
一是牢固樹(shù)立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當作安全工作的落腳點(diǎn)。對安全管理提出新的挑戰，安全管理必須跳出傳統管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線(xiàn)，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。
二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)安全規定和行為準則，提升鉆井技術(shù)水平
�。ǘ﹦�(chuàng )新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。
一是安全教育到現場(chǎng)。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現場(chǎng)抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。
二是安全監督管理人員利用搬家期間在現場(chǎng)為職工講解那些應該注意的安全隱患，達到安全時(shí)刻不放松的理念。
�。ㄈ┌踩珕T幫助崗位工人識別安全風(fēng)險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無(wú)知者無(wú)畏”。為此，駐井監督和安全員時(shí)常對照鉆井標準和事故案例，查找隱患，當班干部每天班前班后會(huì )跟小班工人一起學(xué)習安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽(tīng)計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規避風(fēng)險的.能力。
二、規范井隊各項安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎工作。
�。ㄒ唬┲贫ê屯晟瓢踩芾磙k法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導和服務(wù)保障作用。安全員走訪(fǎng)兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對照行業(yè)標準，在充分征求全隊職工意見(jiàn)的基礎上， 制定我隊《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎懲辦法》，基本上做到操作有規程，檢查有標準，考核有依據。通過(guò)一年來(lái)的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。
�。ǘ┏闪⑽谊燞SE管理委員會(huì )，隊長(cháng)、書(shū)記為領(lǐng)導小組組長(cháng)，安全員為副組長(cháng)，隊干部明對小班進(jìn)行分管承包。為加強對生產(chǎn)要害部位的安全監管，承包人和管理人員按照承包職責， 按照各自制定的服務(wù)職責和標準，深入安全承包到各個(gè)操作崗位，主動(dòng)幫助被承包人發(fā)現和整改問(wèn)題，形成齊抓共管的良好氛圍。
�。ㄈ⿲訉雍炗啺踩h(huán)保責任書(shū)，確保安全責任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，把安全工作指標落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位。
三、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習慣性違章行為。
廣泛開(kāi)展《禁令》的宣傳、學(xué)習活動(dòng)。攻城之道，攻心為上。 隊領(lǐng)導極其重視，帶頭學(xué)習，并利用職工大會(huì )、班前班后會(huì )指導干部職工學(xué)習《禁令》。 為了確�！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會(huì )，組織職工學(xué)習，營(yíng)造人人學(xué)習和遵守“禁令”的氛圍。通過(guò)多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認識到公司頒布反違章禁令的嚴肅性，以及學(xué)習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識。
公司安全環(huán)保部年終工作總結 3
今年以來(lái)，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng )了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧社會(huì )、打造平安社會(huì )，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，各部門(mén)，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的'治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。同時(shí)，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系
依法規范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我xx場(chǎng)的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。公司專(zhuān)業(yè)人員各負其責，對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對我xx場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理
把握四個(gè)關(guān)鍵開(kāi)展各種活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：
一是抓好關(guān)鍵時(shí)間
二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì )、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來(lái)施工隊的安全管理
我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規定，嚴格落實(shí)安全確認制，實(shí)現風(fēng)險受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行安全許可、確認制度，實(shí)行工作票、責任人簽字制度（開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預備會(huì )），實(shí)行聯(lián)�；ケ：捅O護制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認，處處落實(shí)責任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書(shū)，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要努力實(shí)現從人治向法治轉變；努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D變；努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變；努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
公司安全環(huán)保部年終工作總結 4
今年以來(lái)，安全環(huán)保處根據公司領(lǐng)導的指示精神以及生產(chǎn)部工作的總體安排，持之以恒抓檢查、抓整改，推動(dòng)了全公司安全環(huán)保工作向全面、縱深的發(fā)展。全年公司未發(fā)生死亡事故，也未發(fā)生重大環(huán)境污染事故，輕傷事故率保持在千分之二低于千分之五的指標，整體安全環(huán)保工作處于平穩態(tài)勢�；仡櫼荒暌詠�(lái)的安全、環(huán)保工作，主要有如下幾個(gè)方面：
安全方面：
一、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全網(wǎng)絡(luò )管理
安全生產(chǎn)責任制為安全工作的核心和基礎，年初集團公司與股份簽訂責任書(shū)后，股份公司要求公司與分廠(chǎng)、分廠(chǎng)與車(chē)間、車(chē)間與班組層層簽訂安全責任書(shū)，股份公司在每季度的安全綜合檢查中進(jìn)行了檢查與考核。為了加強安全網(wǎng)絡(luò )管理工作，股份公司成立了新一屆安全委員會(huì )，并要求各級部門(mén)定期召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)總結前一段工作布置下一階段工作。
二、重新編寫(xiě)應急救援預案和完善工藝技術(shù)規程
通過(guò)去年應急救援預案下發(fā)后的演習情況和收集到一些反饋信息，安全環(huán)保處5月及時(shí)組織相關(guān)人員重新編寫(xiě)了公司總預案和物資貯罐區、氯氣貯罐區、三氯化磷貯罐區、防火防爆二級預案，檢查并完善了相關(guān)安全規程的應急措施。
年初農二廠(chǎng)、農三廠(chǎng)先后發(fā)生幾起事故，安全環(huán)保處與技術(shù)動(dòng)力處等部門(mén)重新編寫(xiě)了《草甘磷工藝技術(shù)規程》、《敵敵畏工藝技術(shù)規程》、《乙酰甲胺膦工藝技術(shù)規程》等。并補充了一些重要的原料的性質(zhì)，如亞氨基二乙腈的理化性質(zhì)，使員工對新的原材料增加了新的認識。
三、建立重大危險源監控系統和開(kāi)展危險化學(xué)品登記工作
為進(jìn)一步貫徹和執行《危險化學(xué)品管理條例》和《湖北省全面開(kāi)展危險化學(xué)品登記工作方案》，安全環(huán)保處組織安全員到省市安監局進(jìn)行了培訓和考察。通過(guò)建立重大危險源監控系統，加大了省市安監局對公司重大危險源的監控力度，有效促進(jìn)重大危險源的管理。按照危險化學(xué)品登記工作的要求，編寫(xiě)危險化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽，為化學(xué)事故應急救援提供信息和技術(shù)支持，完善了公司化學(xué)品的動(dòng)態(tài)管理。
四、完成了“安全標準化達標企業(yè)”申報工作
今年十月安監總局下發(fā)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》及附件1：《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法》、附件2：《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核評價(jià)標準》，安全環(huán)保處按照標準化的規定投入了大量的人力積極準備，落實(shí)各項措施：進(jìn)行相關(guān)資料收集準備；完善安全生產(chǎn)管理制度；制定主要生產(chǎn)設備和檢測設備清單；完善重大危險源監控措施；進(jìn)行了標準化自評；進(jìn)行安全標準化培訓。并順利地通過(guò)了省安監局的申報工作，目前正在考核取證中。
五、積極開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)競賽”活動(dòng)、班組安全生產(chǎn)達標活動(dòng)及安全生產(chǎn)月活動(dòng)
根據集團公司的要求，股份公司從2月份起在全公司內積極開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動(dòng)及“班組安全生產(chǎn)達標”活動(dòng)。各子公司對照下發(fā)的《安全生產(chǎn)達標班組評分表》進(jìn)行自查打分，股份公司組織人員考評，現有104個(gè)班組進(jìn)行了申報自查，達標率80%。在6月份國家開(kāi)展的`安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，公司發(fā)布文件，布置活動(dòng)內容。在安全月中其中公司本部就拉了15條橫幅，辦了15塊板報，同時(shí)進(jìn)行了一次評比，舉辦安全培訓14次，應急救援演習2次，提合理化建議245條，組織了2次安全生產(chǎn)大檢查，在廣播、報紙投稿250篇。各子公司也按股份公司的要求認認真真開(kāi)展了此頂活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展以上活動(dòng)，強化了公司對分廠(chǎng)、子公司的安全管理，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)的開(kāi)展，提高了基層員工的安全責任心。
六、落實(shí)三級安全巡檢，整改檢查中發(fā)現的隱患
為了將安全工作落實(shí)在實(shí)處，我們牢牢抓住“檢查、整頓、考核”這一安全工作的主線(xiàn)，常抓不懈。截止目前，股份公司本部共檢查120余次，組織公司綜合檢查2次，接受上級檢查10次，共查出大小問(wèn)題50余項：發(fā)出整改通知單12份，其他的都得到了現場(chǎng)整改。在檢查中，為了做到不走過(guò)場(chǎng)，每次組織的檢查都突出了檢查重點(diǎn)，通過(guò)抓重點(diǎn)帶動(dòng)安全隱患的整改。如在年初，考慮員工思想情緒容易波動(dòng)給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患，安全環(huán)保處在主管副總及生產(chǎn)部的領(lǐng)導下，重點(diǎn)檢查夜班勞動(dòng)紀律、安全紀律、工藝紀律的執行情況。在雷雨的季節前，我們則重點(diǎn)檢查防雷設施、防靜電設施的檢測情況。在綜合檢查中，我們則重點(diǎn)檢查責任制的落實(shí)情況，安全檢查情況等，通過(guò)各種檢查大力促進(jìn)各部門(mén)安全工作上臺階。在4月5日——4月9日、9月25日——9月29日股份公司開(kāi)展了2次以安全為主的綜合大檢查，檢查以行業(yè)檢查標準、安全班組達標標準為依據，對各分廠(chǎng)、子公司進(jìn)行了認真的檢查，共查出問(wèn)題60多項，檢查通報已發(fā)給各分廠(chǎng)、各子公司，涉及問(wèn)題已全部得到整改。
七、加大現場(chǎng)職業(yè)健康監護
十月份對公司175個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了職業(yè)衛生監測，其中有5個(gè)點(diǎn)輕
微不合格，已有包裝廠(chǎng)噪聲強度超標2個(gè)點(diǎn)整改完畢，農二廠(chǎng)南醛三處鹽酸超標也正在擬定整改方案；改善作業(yè)環(huán)境如三氯乙醛分析室、農三粉劑烘干等5處，包裝現場(chǎng)也在不斷改進(jìn)中；加強了職工體檢力度，體檢率由前幾年的70%上升至今年的95%以上。
八、順利地通過(guò)了三體系審核工作
順利地通過(guò)了ISO9001：20xx《質(zhì)量管理體系》、ISO14001：20xx《環(huán)境管理體系》和OHSAS18001：xxxx《職業(yè)健康安全管理體系》三體系合一的內審和外審工作。
九、加大了外協(xié)工的管理力度
年初安全環(huán)保處組織編寫(xiě)了《外協(xié)施工證》并進(jìn)行了下發(fā)，落實(shí)了外協(xié)施工的監護人和安全措施審查人，結束了以前外協(xié)施工中各部門(mén)都在管實(shí)際卻無(wú)人管的歷史，有效地加強了外協(xié)工的管理。同時(shí)要求相關(guān)部門(mén)對外協(xié)工進(jìn)行了一次系統全面的安全知識培訓，加強了外協(xié)工的安全意識，減少了外協(xié)工安全事故的發(fā)生。
十、存在的問(wèn)題：
1、農藥屬精細化工產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程中存在大量有毒有害物質(zhì)，生產(chǎn)工藝復雜，間歇裝置多，每一個(gè)反應釜都可能是一個(gè)炸彈，安全管理的任務(wù)十分繁重。所以就要求各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導必須重視安全生產(chǎn)，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。今年以來(lái)，各部門(mén)加強了安全生產(chǎn)責任制，職工的安全意識有所提高。但是仍有部門(mén)領(lǐng)導將安全工作停留在口頭上，不深入現場(chǎng)、不參與安全檢查、不審查安全措施、不學(xué)習安全知識、不召開(kāi)安全會(huì )議、對安全隱患不積極整改等等。這些都要求我們各級干部進(jìn)一步提高認識，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位。
2、今年通過(guò)開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達標活動(dòng)，取得了明顯的成效。但仍有分廠(chǎng)、子公司開(kāi)展面不夠，開(kāi)展的水平也不高。股份公司要求在下一階段的工作中仔細對照湖北沙隆達股份有限公司安全生產(chǎn)達標班組考核細則進(jìn)行自查、整改、提高，公司將在七月份綜合檢查中抽查考核。
3、現在有分廠(chǎng)、子公司對危險化學(xué)品新建、改建、擴建項目的“三同時(shí)”工作未引起足夠的重視，對產(chǎn)品的危害性未充分了解，以致在生產(chǎn)中造成事故，帶來(lái)不必要的損失。股份公司要求在以后的工作中嚴格按照法律、法規進(jìn)行“三同時(shí)”的審查和驗收，確保新建、改建、擴建項目的安全運行。
4、重大危險源是可能給企業(yè)帶來(lái)巨大損失的源頭，抓好了重大危險源的管理，就等于抓住了安全工作的重點(diǎn)。公司要求在重大危險源區域內設置安全標志，健全管理制度，建立檔案，加強檢驗、檢測，制定預案，組織演練等等。使各分廠(chǎng)、子公司在重大危險源管理上上一個(gè)臺階。
5、公司本部共有事故27起（其中電化廠(chǎng)4起，能動(dòng)廠(chǎng)2起，農一廠(chǎng)5起，農二廠(chǎng)2起，農三廠(chǎng)5起，農四5起，農五2起，物資公司1起，經(jīng)銷(xiāo)1起），已經(jīng)申報認定14起。其中檢修過(guò)程發(fā)生10 起，意外9起，操作過(guò)程中8起。輕傷率與去年持平。
6、安全工作不細，特別是在檢修過(guò)程中安全措施落實(shí)不到位。
十一、20xx年工作計劃：
1、深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達標活動(dòng)。
2、落實(shí)新建、改建、擴建項目“三同時(shí)”工作。
3、加強重大危險源的管理。
4、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。
5、加大安全教育培訓力度，力爭年內組織全員進(jìn)行一次安全教育培訓，同時(shí)對培訓的教材進(jìn)行一次重新編制。
6、加大對較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設施、設備上設置安全警示標志的整治力度。
7、完善應急救援設備和崗位應急措施。
公司安全環(huán)保部年終工作總結 5
20xx年以來(lái)，我部在有限公司、區域指揮部和xxx建設管理局、xxxA2標項目部領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報告和調查處理條例》、《中華人民共和國防洪法》、《森林法》、《職業(yè)健康法》等相關(guān)文件，積極落實(shí)集團公司、公司下發(fā)的安全文件、通知要求，并落實(shí)相關(guān)工作。xxxA2標項目部通過(guò)項目部領(lǐng)導的高度重視和各部門(mén)的密切配合以及全體員工的共同努力，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，狠抓安全管理，強化責任制的落實(shí)，以排隱患、防事故為重點(diǎn)，舍得投入，不惜一切代價(jià)，加強和采取了各種安全防護措施，實(shí)現了施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，有效的保證了施工人員和現場(chǎng)設備、物資的安全。未發(fā)生任何人員傷亡事故，受到了雅礱江公司和xxx監理部領(lǐng)導的肯定�，F將20xx年主要安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、項目安全生產(chǎn)總體情況
20xx年度，我部安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生人身死亡、重傷事故及輕傷事故；未發(fā)生任何環(huán)境污染和森林火災事故；未發(fā)生任何地質(zhì)災害事故；未發(fā)生機械設備事故和交通安全事故；安全生產(chǎn)形勢穩步健康發(fā)展。
二、取得的成績(jì)
20xx年xxx建設管理局對項目的安全季度考核我部第一季季度第五名，第二季度第一名，第三季度第二名，第四季度考評還沒(méi)有通報，在全項目部成員的共同努力下，我們的安全生產(chǎn)得到了業(yè)主、監理的認可和贊揚。
三、安全部開(kāi)展的安全生產(chǎn)工作情況
1、完善安全生產(chǎn)組織機構、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
20xx年以來(lái)，按照xxx建設管理局和xxx監理部的工作指令和安全生產(chǎn)管理制度的要求，項目部對項目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組重新進(jìn)行調整，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目書(shū)記、安全總監、項目總工、副經(jīng)理為副組長(cháng)，各部門(mén)、各工班負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。成立安全生產(chǎn)委員會(huì )，負責本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導、組織、指揮、協(xié)調工作。對項目的安全生產(chǎn)管理制度按照新《安全生產(chǎn)法》重新修訂，并且按照新《安全生產(chǎn)法》要求重新對項目的安全生產(chǎn)責任制修改，明確各崗位安全生產(chǎn)職責，由項目經(jīng)理與各個(gè)部室簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，各個(gè)部室和成員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；同時(shí)項目部與各個(gè)施工隊伍簽訂安全安全生產(chǎn)責任書(shū)，施工隊伍與各個(gè)班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，班組與成員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。通過(guò)責任書(shū)的簽訂有效落實(shí)了安全生產(chǎn)責任。
2、建立和健全安全生產(chǎn)保證體系
我部根據施工現場(chǎng)實(shí)際，建立健全安全保證體系，做到人員到位、資金到位、管理到位、內業(yè)資料完善、安全工作層層布置，逐級落實(shí)，為了有效控制施工作業(yè)安全，制訂了各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項措施。安全部按照制定的措施和制度督促落實(shí)安全生產(chǎn)工作，項目部各個(gè)崗位積極配合，嚴格遵守項目安全生產(chǎn)管理制度和操作規程，管理人員經(jīng)常性對所管工人開(kāi)展安全思想教育，經(jīng)過(guò)各層的努力，項目部建立了有效的安全生產(chǎn)保證體系。
3、大力開(kāi)展安全教育和培訓，提高全員安全意識。
20xx年初，項目部安全部負責對新入場(chǎng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)法規和安全知識的教育培訓(即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款、四川省等地方政府和安全行政主管部門(mén)發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規定，總公司、項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規定、制度、操作規程，國家有關(guān)部門(mén)關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)等)；建筑工程施工時(shí)容易發(fā)生的傷害事故及其預防。每季度進(jìn)行一次集中教育和培訓。培訓并建立檔案，培訓過(guò)程全員參與，不漏掉一人，20xx年總計教育培訓460人次。通過(guò)培訓有效提高了作業(yè)人員的安全意識，在作業(yè)過(guò)程中自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，遵守安全操作規程，意識到“我要安全”，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。
4、對火工品的管理到位，確�；鸸て返陌踩褂�
20xx年項目部火工品使用量較大，爆破作業(yè)點(diǎn)多，必須加強對火工品的監管力度。為此我部堅持每月開(kāi)展一次火工品專(zhuān)項檢查。主要檢查：火工品倉庫人防、技防、犬防是否符合地方政府及管理局的要求，相關(guān)設施是否正常運轉；《爆破物品領(lǐng)用申請表》、《火工品退庫記錄》、《火工品領(lǐng)退記錄》等臺帳是否能與庫房?jì)然鸸て芬灰粚�，并且帳物相符；炸藥庫內炸藥包裝無(wú)破損、殘缺、變形的情況，及火工品無(wú)變質(zhì)、分解的現象。經(jīng)多次檢查，炸藥庫符合國家有關(guān)部門(mén)及管理局的.要求。檢查火工品的運輸過(guò)程是否規定要求，檢查火工品在使用過(guò)程中“三員”情況，檢查火工品退庫情況。經(jīng)過(guò)項目部的嚴格管理，20xx年度項目部火工品沒(méi)有出現遺失、被盜、被搶等事件。
5、防洪度汛、預防地質(zhì)災害工作圓滿(mǎn)完成
我部按照要求做好了各項防洪汛度汛的各項準備工作，首先成立防洪度汛工作領(lǐng)導小組，召開(kāi)會(huì )議研究制定防洪度汛工作，落實(shí)“值班制度”、“防汛工作檢查制度”，在做好防汛值班記錄和信息傳遞工作的同時(shí)，我部堅持“以人為本，科學(xué)防汛”為總體指導思想，以“安全第一預防為主，全力搶險，降低損失”為原則編制了防洪渡汛應急搶險預案。在汛前開(kāi)展防汛安全教育，項目部與各個(gè)部室、施工隊簽訂防汛責任書(shū)；各個(gè)部室與部室成員簽訂防汛責任書(shū)；各個(gè)施工隊伍和班組簽訂防汛責任書(shū)，班組和成員簽訂防汛責任書(shū)。并給各個(gè)營(yíng)地成員發(fā)放防災避災“明白卡”、給各個(gè)營(yíng)地負責人發(fā)放防汛工作“明白卡”，在各個(gè)營(yíng)地設置逃生路線(xiàn)圖和防汛應急預案表。7、8、9三個(gè)月是降雨量集中的季節，我部及時(shí)對邊坡提前進(jìn)行了防護加固處理，重大險情關(guān)鍵部位派專(zhuān)人24小時(shí)守護值班，樹(shù)立明顯的危險源警示標志，有力地保證了人員和機械設備的安全，保證了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
6、加強領(lǐng)導，落實(shí)森林防火工作
從11月份開(kāi)始到次年6月份為森林防火期，我部根據管理局及縣森林防火指揮部的有關(guān)加強森林防火工作的若干文件精神，部署了森林防火工作安排，具體情況如下：
1、我部召開(kāi)了由項目安全總監組織項目部成員及各工班負責人臨時(shí)召開(kāi)了緊急會(huì )議，討論落實(shí)森林防火工作的具體事宜，具體內容如下：
�。�1）、會(huì )議決定成立由項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目總工、副經(jīng)理為副組長(cháng)，部室負責人及工班負責人為組員的森林防火領(lǐng)導小組，森林防火指揮辦公室設立在項目部辦公室，主任由辦公室主任兼任。
�。�2）、強化森林防火責任。要求各工班根據與項目部簽訂的《森林防火責任書(shū)》中的要求，對各自所負責的防火區域要加強巡邏檢查力度和加強對員工的森林防火宣傳教育工作。
�。�3）、會(huì )議決定每月由項目部安全副經(jīng)理組織森林防火領(lǐng)導小組對項目部營(yíng)區、施工便道、炸藥庫、洞門(mén)及洞內、發(fā)電機房及空壓機房等部位進(jìn)行一次全方面的防火檢查。
2、安全費用使用情況
我部按規定額度提取安全費用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，同時(shí)建立了安全費用專(zhuān)項賬戶(hù)，并且每月及時(shí)上報安全生產(chǎn)費用月報。20xx年我部累計投入安全生產(chǎn)資金240余萬(wàn)元。這些資金投入主要包括：安全設施（施工便道防護、標志、標識、標牌）、消防器材配備、安全防護用品（安全帽、安全帶、安全繩、勞保用品、反光背心等）配備、購買(mǎi)各類(lèi)學(xué)習宣傳資料、安全教育培訓費用、安全標語(yǔ)等。
3、積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)
我們組織廣大員工開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，利用大會(huì )、每周例會(huì )和工地宣傳欄進(jìn)行大力宣傳教育，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，引導廣大員工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，切實(shí)抓實(shí)抓好各項活動(dòng)。
四、存在的不足
1、安全、交底教育不連續，換崗人員沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行教育；
2、特種人員上崗證較少，無(wú)證操作普遍；
3、在施工生產(chǎn)中，安全管理執行力有待提高。
五、20xx年安全工作計劃安排
1、在20xx年1月份組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )。
2、繼續開(kāi)展以“六打六治，打非治違”專(zhuān)項活動(dòng)，按照管理局、監理部的要求，把活動(dòng)的方案、措施落實(shí)到實(shí)處，結合管理局百日安全活動(dòng)，制定方案、措施，抓好落實(shí)。
3、繼續開(kāi)展冬季施工安全教育與冬季施工安全檢查工作，確保順利安全過(guò)冬。
4、進(jìn)一步加強對森林防火工作的領(lǐng)導，各級領(lǐng)導要充分認識森林防火是一種破壞性極大的自然災害，我們要以對黨和人民的生命財產(chǎn)安全的大局出發(fā)，把森林防火列入重要議事日程。森林防火工作領(lǐng)導小組和各有關(guān)部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，扎實(shí)有效地做好這項工作。
5、繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化實(shí)施工作，重點(diǎn)抓好宣傳及落實(shí)工作。
6、加強對施工機械設備的監管力度，確保不發(fā)生一起施工機械及道路交通事故。
7、根據施工現場(chǎng)臨時(shí)用電施工規范對現場(chǎng)施工用電組織經(jīng)常性的檢查整改。
8、繼續堅持對工人安全教育培訓的在先的理念，對進(jìn)場(chǎng)工人開(kāi)展安全教育培訓。
9、繼續深入開(kāi)展隱患排查治理，保證收尾工程順利開(kāi)展。
10、大力開(kāi)展安全文化宣傳，努力營(yíng)造良好的安全文化氛圍。
公司安全環(huán)保部年終工作總結 6
今年，安全管理部在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以開(kāi)展安全生產(chǎn)月為契機，有針對性地開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)檢查、宣傳、教育等活動(dòng)，通過(guò)加強市政施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)系列安全管理措施，加強對各分部工程的安全監管，加大對各分部安全隱患的排查力度，使各項工作取得了一定的成效�，F將有關(guān)工作總結匯報如下：
一、安全管理工作開(kāi)展情況
1、20xx年安全環(huán)保部積極開(kāi)展員工三級安全教育，組織學(xué)習貫徹集團安全標準化，進(jìn)入安全生產(chǎn)月，安全環(huán)保部積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬(wàn)里行活動(dòng)，組織開(kāi)展消防安全培訓及消防、地震演練活動(dòng)，開(kāi)展了“安全月動(dòng)員與簽字活動(dòng)”、組織全體人員觀(guān)看事故警示教育片、安全環(huán)保專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )、開(kāi)展“消防安全知識講座及消防安全演練”、開(kāi)展“抗震應急疏散演練”、在各項目部施工現場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅，積極組織全員參加淮北市網(wǎng)上“安康杯”安全知識競賽活動(dòng)、發(fā)放安全知識手冊，安全生產(chǎn)咨詢(xún)宣傳等主題鮮明、效果卓越的活動(dòng)內容，各項目分部制作安全宣傳版面，開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查，通過(guò)這些組織宣傳工作，極大的強化了總包部及各分部員工的安全意識。
2、根據各分部的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，對各分部除了每天的安全巡查工作外，每旬開(kāi)展一次旬檢，每月一次月度安全大檢查。在對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查中，只要發(fā)現是安全隱患問(wèn)題，立即下達安全隱患整改通知書(shū)，并限期整改落實(shí)復檢。對于整改不到位或習慣性違章以及重大安全隱患，根據獎罰措施下發(fā)安全處罰單。
另外，安全環(huán)保部堅定不移的貫徹落實(shí)集團及公司下發(fā)的安全文件精神。開(kāi)展夏季、冬季三防工作、安全攻堅活動(dòng)、安全信用評價(jià)工作、安全生產(chǎn)責任制考核工作。同時(shí)根據當地政府及住建部門(mén)的文件及要求開(kāi)展揚塵治理等環(huán)保工作，輔助開(kāi)展農民工實(shí)名制考勤工作。
二、安全生產(chǎn)目標完成情況
20xx年，項目部安全生產(chǎn)目標完成情況比較理想，死亡率、重傷率、輕傷率均為零，完成與公司簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)內的全部任務(wù)。
三、目前主要存在的問(wèn)題
20xx年，我部門(mén)一心想著(zhù)把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍然有不足之處。部分工人安全生產(chǎn)意識薄弱，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，由于工序轉換快，施工勞務(wù)人員流動(dòng)性大、素質(zhì)偏低、年齡偏大、安全意識淡薄，工作經(jīng)驗少，導致安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。對于安全的違章行為的處罰的力度不大，在安全管理工作中沒(méi)有能夠有效的開(kāi)展多種形式的安全教育和培訓活動(dòng)，安全培訓和教育的方式少。
在接下來(lái)的工作中，我們將針對這一薄弱環(huán)節進(jìn)行嚴格的管理，加大制度管理力度，開(kāi)展多種形式的安全教育，增加安全培訓和教育的方式，提高工人的.安全意識。
20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，我們將在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步加強安全管理工作，加大安全生產(chǎn)監管的力度。嚴格執行各項安全管理制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓。為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
四、20xx年安全管理工作計劃
1、20xx年度安全環(huán)保部全體人員將努力工作。確保全年安全無(wú)事故和無(wú)環(huán)境污染事故。
2、嚴格落實(shí)集團及公司下達的各項安全文件精神，完成當地政府及住建部門(mén)的各項管理工作要求。
3、監督落實(shí)安全措施費的投入和使用情況。
4、認真執行和落實(shí)集團安全生產(chǎn)標準化施工內容。
5、加大對特種機械設備的管理，對挖機、鏟車(chē)、叉車(chē)、塔吊等設備必須做登記備案后使用，操作人員一律持證上崗。
6、認真搞好現場(chǎng)安全檢查工作，善于發(fā)現安全隱患，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在重大安全隱患的部位，勒令停工整改。
7、做好安全資料的收集整理工作，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳工作，做好新進(jìn)員工的三級安全教育工作。
8、加強對管理人員的新的規范和技術(shù)標準的安全教育，共同提高安全意識、管理水平和管理能力。
9、加大人才培養和技能培訓，20xx年的培訓計劃已上報，計劃復訓培訓人員13人，涉及2個(gè)特殊工種和三類(lèi)人員安全證的復訓培訓考證，其中3人參加三類(lèi)人員安全證的復訓培訓考證，6人參加三類(lèi)人員安全證的復訓培訓考證，4人參加特殊工種培訓。
10、確保公司安全生產(chǎn)和文明工地指標的完成，實(shí)施年度目標考核。
五、建議
就今年的工作中，高縣項目部的日常安全管理工作存在一定的問(wèn)題。對于轉型項目，尤其是房建、市政道路項目，專(zhuān)業(yè)性人才不足是最大的問(wèn)題。安全管理部所有管理人員均沒(méi)有房建、市政道路施工的專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗，對各工序各危險源都是從資料上學(xué)習得來(lái)沒(méi)有實(shí)際管理經(jīng)驗。我們日常的安全管理工作都是邊學(xué)習邊管理邊學(xué)邊做。所以，在安全管理工作中本身就存在一定的隱患，希望能讓安全部門(mén)管理人員多出去學(xué)習或培訓。
所以接下來(lái)的工作中，特別是體育場(chǎng)的建設，需要經(jīng)驗豐富的安全管理者來(lái)實(shí)際管控施工現場(chǎng)，及時(shí)有效的排除現場(chǎng)生產(chǎn)中出現的安全隱患，特別是專(zhuān)業(yè)性較強的安全隱患，才能為項目的建設提供有力的安全保障。
公司安全環(huán)保部年終工作總結 7
技安環(huán)保部全體成員積極響應集團及公司號召，擼起袖子加油干，在20xx年開(kāi)展了以下幾項重點(diǎn)工作。
安全管理全面落實(shí)
對比集團標準，編制下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中國航發(fā)紅林20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)的通知》等相關(guān)制度。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，對安全主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員培訓教育率達100%，新員工“三級教育”率達100%，特種作業(yè)人員培訓教育持證率達100%。公司順利通過(guò)“安全生產(chǎn)標準化二級達標企業(yè)”現場(chǎng)復評審核，通誠公司通過(guò)首次“安全生產(chǎn)標準化三級達標企業(yè)”現場(chǎng)審核。
節能環(huán)保持續開(kāi)展
通過(guò)分析一、二級水表水量差異，找出異常原因和漏點(diǎn)，加強用水管理和考核，20xx年公司獲得貴陽(yáng)市節水先進(jìn)獎。完成6項“三同時(shí)”工程驗收工作。熱表分廠(chǎng)電鍍污泥間、物資部廢油間、化學(xué)品庫、新園區金屬屑堆放間的'防腐改造及101廠(chǎng)房廢切削液處理站改造。下發(fā)《關(guān)于印發(fā)中國航發(fā)紅林安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知》，對粉塵作業(yè)和使用場(chǎng)所等明確開(kāi)展專(zhuān)項整治。
設備管理顯有成效
加大關(guān)鍵設備保養力度，有效提升關(guān)鍵設備利用率。從20xx年A類(lèi)設備利用率36.5%，20xx年A類(lèi)設備利用率42%，上升5.5%。根據集團公司建立的設備供應商目錄，于20xx年12月共有52家供應商上線(xiàn)。開(kāi)展《非標設備電氣安全專(zhuān)項改造》鑄心新長(cháng)征黨員突擊隊項目，完成17臺試驗器電氣安全改造工作。完成《機動(dòng)設備和工作環(huán)境控制程序》等5份標準修訂和《設備管理制度匯編》制度修訂。
設備維修專(zhuān)項組織
開(kāi)展修理費專(zhuān)題分析，對關(guān)鍵設備有針對性進(jìn)行項修，降低設備故障，提高加工效率。同時(shí)完成了《6S日常管理檢查考核辦法》修訂及新園區切屑液專(zhuān)項治理工作。
公司安全環(huán)保部年終工作總結 8
自20xx年11月被聘任公司安全環(huán)保部部長(cháng)以來(lái)，不覺(jué)間已有半年。在此期間，我得到了公司領(lǐng)導的無(wú)微不至的關(guān)懷和悉心的指導及各部門(mén)同事的幫助、支持，使我獲益匪淺，為部門(mén)、系統工作的順利開(kāi)展打下良好基礎，現總結如下：
一、思想政治方面
在工作中，我雖然不是黨員，但始終堅持以一名黨員的標準嚴格要求自己。堅定理想信念，認真貫徹執行公司方針政策，以做好安全生產(chǎn)管理工作為已任。工作中始終堅持工作到位，人到、心到、行動(dòng)到。牢記和堅持：工作上知責，學(xué)習上知短，待遇上知足。做到了對公司忠誠、對同事真誠、對事業(yè)負責，品德修養進(jìn)一步得到提升。
二、安全管理工作方面
半年來(lái)，根據公司年初制定的安全工作目標、安全生產(chǎn)管理工作計劃，切實(shí)履行安全管理職責，主要完成下列工作：
1、協(xié)助公司分管領(lǐng)導工作，根據公司目前實(shí)際情況，結合公司當前安全生產(chǎn)現狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度；認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，制定職能部門(mén)、項目《安全生產(chǎn)責任書(shū)》《安全生產(chǎn)責任清單》，確保順利實(shí)現公司安全生產(chǎn)工作目標。
2、在公司分管領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，認真對公司所屬項目進(jìn)行安全職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習慣性違章行為，堅決懲治安全違規行為，掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節。
3、積極開(kāi)展隱患排查工作，切實(shí)做到安全工作心中有數。組織、督促項目開(kāi)展安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類(lèi)專(zhuān)項安全檢查，對在建項目進(jìn)行安全巡查，實(shí)現季度全覆蓋，重點(diǎn)項目多關(guān)注的安全管理常態(tài)。從作業(yè)現場(chǎng)找出員工的不安全行為，設備的不安全狀態(tài)以及安全管理上的缺陷。做到隱患問(wèn)題及時(shí)整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。為確保落實(shí)情況開(kāi)出安全隱患整改通知單，并及時(shí)跟蹤直至隱患問(wèn)題得到徹底整改為止。同時(shí)認真聽(tīng)取、收集項目的合理化安全建議和意見(jiàn)，向上級領(lǐng)導匯報。
4、組織對公司新入職員工進(jìn)行三級安全教育培訓工作。使其初步的認識工作安全概況及所從事工作的危險源辨識、預防，在以后的工作崗位上樹(shù)立起安全自我保護意識，減少安全事故發(fā)生的概率。
5、圍繞“安全標準化”這一管理體系開(kāi)展日常各項工作，結合管理化提升活動(dòng)，優(yōu)化工作內容，改良工作方式，積極認真履行安全責任和義務(wù)，除了做好日常監督檢查和資料整理工作，加大對重大危險源加強監控力度。
6、組織、督促項目開(kāi)展3.21安全管理日活動(dòng)及安全行為之星活動(dòng)、春節前后安全大檢查，進(jìn)一步加強對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，增強作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，減少違規違章行為，最大程度降低事故的發(fā)生率。
三、工作中存在的不足
在試用期間，我得到了公司領(lǐng)導的`大力支持、指導，在部門(mén)同事的努力及項目的大力配合下，公司安全生產(chǎn)管理工作有了一定的進(jìn)步，總體安全形勢較為平穩，但仍存在一些不足：
1、安全管理不嚴不細，作業(yè)人員安全意識不強，少數管理人員安全觀(guān)念淡薄。
2、安全檢查存在的隱患及問(wèn)題整改不及時(shí)、不到位。
3、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓不到位、不深入。
4、組織、溝通能力上有所欠缺。
5、工作中不夠大膽，思想不夠超前。
總之，再今后的工作中，我一定揚長(cháng)避短，加強學(xué)習，努力提高自身管理能力，時(shí)刻保持清醒的頭腦，增強憂(yōu)患意識和責任意識，為公司的發(fā)展壯大貢獻出自己微薄的力量。
公司安全環(huán)保部年終工作總結 9
20xx年3月份廣安玖源化工有限公司安全環(huán)保部成立，前期的工作以人員安全教育培訓和安全管理建章立制為主，9月25日與建設指揮部安全環(huán)保部合二為一后，工作重點(diǎn)逐步轉移到施工現場(chǎng)安全監督管理，現就20xx年工作總結及20xx年工作計劃匯報如下：
一、安全培訓與教育
1、安全管理，培訓是根本強化安全教育培訓，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識。我們在抓安全教育上，堅持所到一地不管是學(xué)習或工作，必須經(jīng)過(guò)三級安全教育，使員工熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入實(shí)習分廠(chǎng)或施工現場(chǎng)。
2、做好安全教育培訓，夯實(shí)安全基礎提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標。針對公司工藝操作年輕人多，工作經(jīng)驗少的現狀，主要從以下幾方面來(lái)強化職工的安全意識，培養安全文化及理念。
�。�1）有計劃地組織對職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。安全環(huán)保部在抓安全教育上，嚴格執行“三級安全教育”，對新進(jìn)公司的人員按要求進(jìn)行了廠(chǎng)級教育，同時(shí)督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，達到要求后方可進(jìn)入實(shí)習崗位上崗操作。
�。�2）每周集中各運行隊人員進(jìn)行培訓，學(xué)習安全技術(shù)和安全管理知識，下發(fā)學(xué)習資料，及時(shí)傳達、貫徹公司及建設指揮部文件精神及要求，舉一反三，結合實(shí)際查找原因并制定防范措施，提高了員工綜合素質(zhì)和安全意識。
�。�3）針對公司具體情況下發(fā)大型合成氨事故案例、玖源集團安全環(huán)保事故案例匯編到每個(gè)部門(mén)及生產(chǎn)運行隊，要求各部門(mén)負責人利用各種形式組織學(xué)習，結合實(shí)際進(jìn)行安全教育。同時(shí)，聯(lián)系生產(chǎn)廠(chǎng)家到現場(chǎng)講解如何正確使用和佩戴正壓式呼吸器、送風(fēng)式長(cháng)管呼吸器、過(guò)濾式防毒面具、防化服等個(gè)人防護用品，觀(guān)看了學(xué)習光盤(pán)并對人員進(jìn)行了使用和佩戴考試，取得了很好的效果。
二、完成公司安全環(huán)保的制度建設工作
1、安全、環(huán)保管理制度建設的重要性。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證，而安全生產(chǎn)規章制度是員工的行為準則和規范�！皼](méi)有規矩不成方圓”，擁有一套健全的安全規章制度是公司實(shí)現規范化管理的重要保障。安全生產(chǎn)的各種規章制度是通過(guò)無(wú)數次的經(jīng)驗和血的教訓總結提煉出來(lái)的，它對安全生產(chǎn)起著(zhù)指導作用，對員工起著(zhù)約束作用，是員工的行為準則和規范。
根據公司是危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生火災、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等生產(chǎn)事故及突發(fā)環(huán)境事故，為保證公司人員及設備的安全，保證公司的生產(chǎn)持續穩定運行，必須制定一系列安全生產(chǎn)規章制度。
2、建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制。完善管理制度體系，制定安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護及職業(yè)衛生防護等規章制度，依據新的法律法規及《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化工作指南》已經(jīng)制訂了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全作業(yè)管理制度》、《環(huán)境保護管理制度》、《職業(yè)衛生管理制度》、《崗位安全操作規程》等61項安全生產(chǎn)管理制度，形成了規范、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
3、安全管理制度的作用。統計表明，安全生產(chǎn)事故基本是“三違”事故，而“三違”是管理和人的問(wèn)題，以管理問(wèn)題尤為突出。由于管理性違章所涉及的是一個(gè)方面或一個(gè)系統，因而管理性違章的危害遠大于其他性質(zhì)的違章。而安全制度是員工的行為準則和規范，正因為安全制度的這種作用，所以良好的安全制度可以有效減少“三違”事故。
安全生產(chǎn)規章制度是將安全管理變?yōu)槭虑邦A防與事中控制的需要。為了預防和減少事故，必須實(shí)現安全管理“四個(gè)凡事”凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督、凡事有人負責。要明確事前如何預防、事中如何控制、事后如何處理，就必須加強安全管理制度化建設。
三、做好特種設備與特種作業(yè)的取證及安全、環(huán)保預案的編制工作
1、根據《特種作業(yè)人員監督管理辦法》（質(zhì)檢總局第140號令）、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規定》（安監總局第30號令）、《四川省安全監管局四川煤監局關(guān)于公布特種作業(yè)類(lèi)別及準操項目名稱(chēng)的通知》（川安監〔20xx〕149號）等國家政策法規及地方相關(guān)規定，廣安玖源化工有限公司需辦理安全資格證、特種作業(yè)操作證、特種設備操作證及特種設備管理證，目前，各項取證工作已經(jīng)完成。
2、根據應急預案導則編寫(xiě)了《廣安玖源生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》、《重大環(huán)境事故應急預案》，并組織了專(zhuān)家評審，根據專(zhuān)家評審意見(jiàn)進(jìn)行修訂、完善，使預案更具有實(shí)用性、可操作性。
四、加強施工現場(chǎng)安全管理工作
1、嚴格執行建設項目安全設施“三同時(shí)”，在裝置施工過(guò)程中做到由具備相應資質(zhì)的單位負責設計、施工和安裝。安全環(huán)保部人員每天進(jìn)行日常檢查，每周三由安全環(huán)保部、施工監理、各施工單位安全管理人員進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查，著(zhù)重查看生產(chǎn)現場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)，在檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)施工通報，對存在的問(wèn)題要求限期進(jìn)行整改，發(fā)現人的問(wèn)題，立即批評教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理，利用這種“走動(dòng)式”管理，使安全隱患能夠及時(shí)得到處理。
2、組織開(kāi)展公司內部安全自查。安全工作不能僅靠安全管理部門(mén)，一些事故隱患和事故苗頭，往往逃不過(guò)現場(chǎng)操作人員的眼睛，所以必須規范部門(mén)開(kāi)展安全自查活動(dòng)，將查出的問(wèn)題、隱患進(jìn)行匯總處理，有效的促進(jìn)安全管理。我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”新理念，在工作中，必須指定安全負責人，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，嚴格落實(shí)安全作業(yè)管理制度，事事安全確認，處處落實(shí)責任，確保施工和檢修作業(yè)安全。
3、進(jìn)一步明確施工單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)。外協(xié)施工單位，除了必須具有相關(guān)資質(zhì)外，還要與公司簽訂安全責任書(shū)，把雙方的安全責任作出明確的規定，此舉強化了施工單位的.安全意識，不管在哪里施工，都要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，都要重視安全工作，確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
五、存在的問(wèn)題
一年來(lái)，安全管理工作在公司的正確領(lǐng)導下，取得了較好的成績(jì)，但我們清醒地認識到安全生產(chǎn)工作形勢不容樂(lè )觀(guān)，安全問(wèn)題仍然存在，主要表現為：
1、由于一線(xiàn)操作工年輕人居多，人員的操作技術(shù)水平參差不齊，同時(shí)，部分員工安全意識淡薄，對自己作業(yè)過(guò)程和周?chē)h(huán)境的危險、危害因素了解不夠，出現了幾起人身傷害事故，安全意識還有待提高。
2、有些外協(xié)單位、特別是一些較小的外協(xié)單位整體安全保護意識偏低，對安全檢查工作認識不到位，對發(fā)現的問(wèn)題也不能及時(shí)整改。
3、在工作中，極少數管理人員存在僥幸心理，思想麻痹，安全工作沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，你說(shuō)你的，我干我的，表態(tài)行、行、行，不吵不鬧，就是不執行，安全生產(chǎn)沒(méi)有強烈的憂(yōu)患意識和如履薄冰的心態(tài)。
六、20xx年工作計劃，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
1、認清安全形勢，強化安全意識，加大管理力度。20xx年，是公司由試生產(chǎn)轉入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現裝置安全穩定、長(cháng)周期、滿(mǎn)負荷、優(yōu)化運行的重要一年,隨著(zhù)生產(chǎn)裝置的運行，面臨著(zhù)技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗不足等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素，安全管理的難度越來(lái)越大，安全工作的壓力越來(lái)越大，安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。
各級管理人員要把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中，真正把安全當技術(shù)，把安全當事業(yè)，把安全當作天，帶著(zhù)感情抓安全，憑著(zhù)良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡熑�，堅守對員工的生命健康承諾，牢固樹(shù)立生命至上的觀(guān)念，始終保持安全高度警覺(jué)，增強思考力，提高應變力，做到預見(jiàn)敏銳，行動(dòng)果斷，自覺(jué)思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營(yíng)造良好的安全環(huán)境。
2、完善和量化安全責任體系。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持和完善安全生產(chǎn)目標體系、責任體系和監督考核體系，強化各部門(mén)安全生產(chǎn)主體責任，簽訂安全目標責任書(shū)，切實(shí)把無(wú)形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內容“零盲區”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實(shí)“零缺位”，把安全生產(chǎn)責任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節，實(shí)現安全的全過(guò)程控制。
3、加大安全培訓力度，建設企業(yè)安全文化。安全培訓教育是安全管理的基礎，強化安全培訓教育，提高全員安全意識和整體安全素質(zhì)，提高員工特別是班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。
培訓教育上，多采取生動(dòng)有趣的方法，購買(mǎi)或下載多媒體安全、消防視頻，利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識，強化安全理念，實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的實(shí)質(zhì)性轉變。
4、加強安全管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。通過(guò)對安全專(zhuān)業(yè)書(shū)籍及國家法律法規的學(xué)習，增長(cháng)專(zhuān)業(yè)知識水平，提高部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理能力，同時(shí)，在工作中，認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀(guān)念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
5、加強外來(lái)施工單位的安全監管工作。要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽訂安全責任書(shū)，做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的安全監管，特種作業(yè)嚴格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來(lái)施工單位和人員的安全管理落到實(shí)處。
6、加強關(guān)鍵部位的安全管理，做好安全、環(huán)保預案的演練，提高事故應急救援處置的能力。對重大危險源、鍋爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監控狀態(tài)，制定《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》演練計劃，演練要做到有計劃、有培訓、有評審、有記錄、有總結，提高演練的針對性、實(shí)用性，確保安全演練不走形式、走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效，并根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，對當前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長(cháng)鳴從零開(kāi)始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護員工生命，保障公司發(fā)展，增強人員的安全素質(zhì)，減少人為事故，努力實(shí)現長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
公司安全環(huán)保部年終工作總結 10
20xx年即將過(guò)去，我作為安環(huán)部的一名員工，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，圍繞著(zhù)管理制度的建立健全，工程項目的安全工作要點(diǎn)，較好地完成了公司所交付的各項工作任務(wù)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。
我在安環(huán)部主要負責蘭炭一廠(chǎng)的安全環(huán)保工作，由于我剛進(jìn)入安環(huán)部工作不久，很多工作都沒(méi)有涉及過(guò)，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我勤走、多問(wèn)，通過(guò)對政府下發(fā)文件及相關(guān)部門(mén)的辦事程序的認真學(xué)習，一步一步的摸索出并總結了一套辦理相關(guān)手續的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作質(zhì)量。目前，安評、環(huán)保工作都有了較大的進(jìn)展。
我們對13名新工人入廠(chǎng)三級教育76/小時(shí)，組織集中員工培訓學(xué)習18次，累計培訓人員336人，人員參與率達95%以上，組織班組長(cháng)以上人員進(jìn)行了11次隱患排查，累計查出現場(chǎng)存在問(wèn)題及安全隱患52次，其中有一次隱患需停爐處理，其他隱患全部整改完畢，并且對全員簽訂安全環(huán)保目標責任書(shū)、建立職業(yè)衛生檔案，每月按時(shí)對員工進(jìn)行發(fā)放勞保防護用品，對來(lái)廠(chǎng)的所有油罐車(chē)進(jìn)行安全檢查并且建立臺賬，每月進(jìn)行兩次應急藥品檢查和一次消防器材的檢查，每天深入生產(chǎn)現場(chǎng)兩次，檢查現場(chǎng)存在的.安全隱患和巡查記錄本，在全廠(chǎng)領(lǐng)導及同事們的共同努力下直至現在未發(fā)送過(guò)一起安全事故。
20xx年6月份開(kāi)始，蘭炭一廠(chǎng)二期生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了技改項目，從一開(kāi)始的一家施工隊到后來(lái)的19家施工隊陸陸續續來(lái)到二期生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行施工，施工人數達到了一百多人，存在的安全隱患也瞬間暴露出來(lái)，我們對新進(jìn)來(lái)的施工隊進(jìn)行安全教育培訓19次，累計培訓人員達到190多人，辦理吊裝作業(yè)200多次，高空作業(yè)60多次，臨時(shí)用電作業(yè)60多次，動(dòng)火作業(yè)8次，盲板抽堵作業(yè)一次，從六月份到現在12月份，我們安環(huán)員及分廠(chǎng)領(lǐng)導的每日每夜的在現場(chǎng)進(jìn)行監督施工隊進(jìn)行作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)，排查工作中的隱患，在我們的努力下直至現在沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，為加強現場(chǎng)安全管理，制作懸掛各類(lèi)安全警示牌、安全環(huán)保標語(yǔ)幅，達到現場(chǎng)安全施工、生產(chǎn)警示提醒作用，同時(shí)也豐富企業(yè)文化建設內容；
1.各級各部門(mén)的安全管理職責，安全檢查制度，安全生產(chǎn)獎罰考核制度等還沒(méi)有健全；
2.生產(chǎn)現場(chǎng)物料堆放，清潔文明衛生等管理不到位，加強現場(chǎng)的整治及管理工作；
3.現場(chǎng)安全警示標語(yǔ)，標識及企業(yè)文化的宣傳工作仍然需要加強，開(kāi)展的工作要求應做到與時(shí)俱進(jìn)；
4.自己的專(zhuān)業(yè)知識水平差，加強學(xué)習充實(shí)自己。
5.生產(chǎn)線(xiàn)員工大部分都是外來(lái)農民工，普遍文化素質(zhì)差，工作態(tài)度自由散漫，員工責任、團隊、服從管理意識不強。
1、學(xué)習方面：
加強學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規、標準及文件資料等方面內容，提高本員工的工作職責及安全知識
2、安全生產(chǎn)責任方面：
�、僮龊霉九c上級部門(mén)簽訂的責任狀和公司內部簽訂的責任書(shū)；
�、诮⑼晟瓢踩a(chǎn)管理機構及安全管理工作人員職責；
�、劢⒁蝗艘粰n安全檔案管理工作，包括：各類(lèi)人員的資格證書(shū)復印件、特殊工種資格證復審辦理，全年的安全培訓學(xué)習記錄，工傷事故報告等；
�、茏龊冒踩a(chǎn)投入資金落實(shí)情況歸檔工作，包括：安全培訓投入、隱患整改、防護用品、安全設施、設備，工傷保險、安全評價(jià)、職業(yè)健康管理體系等方面的資金投入復印件歸檔管理；
�、葑龊弥靥卮笫鹿史婪豆ぷ�，加強對重大危險源的排查、治理并檢查危險性較大分部分項目工程的依法依規實(shí)施情況。
3、安全生產(chǎn)規章制度方面：
�、俳⒏魃a(chǎn)單位及職能部門(mén)的安全績(jì)效考核辦法及標準,展開(kāi)月、季度、年度的安全環(huán)保工作績(jì)效考評工作；考評結果與當月經(jīng)濟責任制獎罰掛鉤，同時(shí)作為單位、個(gè)人的評先評優(yōu)、重要依據之一；
�、诮踩a(chǎn)獎罰制度，安全設施、設備管理制度，作業(yè)場(chǎng)所的防火、防爆、防毒管理制度等；
�、劢蔽镔Y儲備制度、配備應急物資。
在此，預祝蘭炭一廠(chǎng)二期技改項目安全順利完成，樹(shù)立行業(yè)典范。集團公司蒸蒸日上，未來(lái)再創(chuàng )輝煌!
匯報完畢，不足之處還請大家批評指正，謝謝!
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