公司年度安全工作總結14篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編整理的公司年度安全工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司年度安全工作總結 篇1
根據年初計劃：xxxx公司牢固樹(shù)立“事故可知、可控、可防、可治”的先進(jìn)思想，始終堅持“從零開(kāi)始向零奮斗”的安全理念，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎、強化管理。xxxx年緑宇公司通過(guò)全員的努力和踏實(shí)工作，使產(chǎn)量、效益均比去年同期大幅提升，且全年二級及以上非傷亡安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)目標�，F將全年工作總結下：
一、傳達集團公司安全精神及要求，梳理完善內部安全制度，規范安全生產(chǎn)管理。
xxxx公司全年認真學(xué)習并及時(shí)有效地傳達、貫徹國家、集團公司、xxxx公司的安全文件及會(huì )議紀要，把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位。結合x(chóng)xxx公司安環(huán)部、生產(chǎn)部、機動(dòng)部對安全管理工作上的指導，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，建立健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責任制的同時(shí)堅持月度安全考核制度，使xxxx公司安全管理工作得到了進(jìn)步。
二、采取多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
xxxx公司注重員工的安全教育。在本年度采取多種教育培訓形式來(lái)提高員工的學(xué)習自覺(jué)性和積極性，不間斷的教育和強制化的培訓，使全員安全素質(zhì)得到提升：
1、利用工作之余集中全員人員進(jìn)行安全的學(xué)習、討論，學(xué)習安全操作規程、下發(fā)的學(xué)習材料、上級文件精神及要求、分析討論近期國內外各類(lèi)事故案例等，提高全員綜合素質(zhì)。
2、針對新進(jìn)員工，更是狠抓安全教育。首先班組長(cháng)利用班前班后時(shí)間與新員工深入探討，及時(shí)掌握新員工安全心理，隨時(shí)結合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。其次xxxx公司還特別邀請xxxx公司保衛武裝部消防隊毛仲偉隊長(cháng)來(lái)公司對xxxx年新進(jìn)員工進(jìn)行消防培訓，普及消防知識，提升應急應變能力，為xxxx的消防安全工作打下了良好的基礎。
3、開(kāi)展了事故警示教育和視頻教學(xué)。通過(guò)宣傳欄、展板、條幅驚醒安全警示教育；7月底組織全體職工觀(guān)看了《現場(chǎng)救護與自救互救》、《有限空間》、《正確使用防護用品及安全標志》的視頻學(xué)習，12月中旬又再次組織全員觀(guān)看《20xx.8.28沈陽(yáng)大連萬(wàn)達售樓部火災逃生》、《海消防電動(dòng)自行車(chē)火災實(shí)驗》教育視頻，使廣大員工從枯燥的理論知識中走出來(lái)。
4、對外來(lái)施工人員加強監管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現場(chǎng)結合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。
全年xxxx公司在生產(chǎn)、設備、安全等方面的'教育培訓累計30余次，使全體員工對公司安全生產(chǎn)形勢有了深刻認識，并熟練掌握安全操作技能和自我防護意識。
三、深入細致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預防為主
1、加強日常安全檢查
每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著(zhù)重查看生產(chǎn)現場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現人的不安全行為，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現場(chǎng)、親自觀(guān)察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
2、開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查
每周技術(shù)組人員、分析人員都對發(fā)泡劑儲罐、生產(chǎn)一、二期燃燒爐進(jìn)行氣體泄漏檢測，發(fā)現問(wèn)題立即處理，特別是7月份發(fā)泡劑儲罐打料時(shí)出現泄漏情況后，積極采取安全措施并及時(shí)與安裝廠(chǎng)家聯(lián)系，消除漏點(diǎn)，保證生產(chǎn)裝置安全。
今年下半年，xxxx公司根據《中原xxxx公司集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》和《中原xxxx公司關(guān)于開(kāi)展安全隱患“嚴查、嚴治、嚴防”活動(dòng)的通知》的要求，每周都以一主題進(jìn)行現場(chǎng)辦公會(huì )，查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行處理。
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改。xxxx公司堅持從系統安全、本質(zhì)化安全入手，加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患。全年累計檢查出90余項安全隱患，對這些隱患分類(lèi)進(jìn)行了處罰和整改，有效的保證了生產(chǎn)安全，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
四、存在問(wèn)題和不足
安全生產(chǎn)本身固有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅定，對一些問(wèn)題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤仍存在，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
在未來(lái)新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，我們會(huì )更加努力工作，加強思想政治及各項知識學(xué)習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。使公司干部員工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)xxxx建設而努力。
公司年度安全工作總結 篇2
20xx年以來(lái)，我部在有限公司、區域指揮部和xxx建設管理局、xxxA2標項目部領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報告和調查處理條例》、《中華人民共和國防洪法》、《森林法》、《職業(yè)健康法》等相關(guān)文件，積極落實(shí)集團公司、公司下發(fā)的安全文件、通知要求，并落實(shí)相關(guān)工作。xxxA2標項目部通過(guò)項目部領(lǐng)導的高度重視和各部門(mén)的密切配合以及全體員工的共同努力，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，狠抓安全管理，強化責任制的落實(shí)，以排隱患、防事故為重點(diǎn)，舍得投入，不惜一切代價(jià)，加強和采取了各種安全防護措施，實(shí)現了施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，有效的保證了施工人員和現場(chǎng)設備、物資的安全。未發(fā)生任何人員傷亡事故，受到了雅礱江公司和xxx監理部領(lǐng)導的肯定�，F將20xx年主要安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、項目安全生產(chǎn)總體情況
20xx年度，我部安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生人身死亡、重傷事故及輕傷事故；未發(fā)生任何環(huán)境污染和森林火災事故；未發(fā)生任何地質(zhì)災害事故；未發(fā)生機械設備事故和交通安全事故；安全生產(chǎn)形勢穩步健康發(fā)展。
二、取得的成績(jì)
20xx年xxx建設管理局對項目的安全季度考核我部第一季季度第五名，第二季度第一名，第三季度第二名，第四季度考評還沒(méi)有通報，在全項目部成員的共同努力下，我們的安全生產(chǎn)得到了業(yè)主、監理的認可和贊揚。
三、安全部開(kāi)展的安全生產(chǎn)工作情況
1、完善安全生產(chǎn)組織機構、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
20xx年以來(lái)，按照xxx建設管理局和xxx監理部的工作指令和安全生產(chǎn)管理制度的要求，項目部對項目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組重新進(jìn)行調整，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目書(shū)記、安全總監、項目總工、
副經(jīng)理為副組長(cháng)，各部門(mén)、各工班負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。成立安全生產(chǎn)委員會(huì )，負責本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導、組織、指揮、協(xié)調工作。對項目的安全生產(chǎn)管理制度按照新《安全生產(chǎn)法》重新修訂，并且按照新《安全生產(chǎn)法》要求重新對項目的安全生產(chǎn)責任制修改，明確各崗位安全生產(chǎn)職責，由項目經(jīng)理與各個(gè)部室簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，各個(gè)部室和成員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；同時(shí)項目部與各個(gè)施工隊伍簽訂安全安全生產(chǎn)責任書(shū)，施工隊伍與各個(gè)班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，班組與成員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。通過(guò)責任書(shū)的簽訂有效落實(shí)了安全生產(chǎn)責任。
2、建立和健全安全生產(chǎn)保證體系
我部根據施工現場(chǎng)實(shí)際，建立健全安全保證體系，做到人員到位、資金到位、管理到位、內業(yè)資料完善、安全工作層層布置，逐級落實(shí)，為了有效控制施工作業(yè)安全，制訂了各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項措施。安全部按照制定的'措施和制度督促落實(shí)安全生產(chǎn)工作，項目部各個(gè)崗位積極配合，嚴格遵守項目安全生產(chǎn)管理制度和操作規程，管理人員經(jīng)常性對所管工人開(kāi)展安全思想教育，經(jīng)過(guò)各層的努力，項目部建立了有效的安全生產(chǎn)保證體系。
3、大力開(kāi)展安全教育和培訓，提高全員安全意識。
20xx年年初，項目部安全部負責對新入場(chǎng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)法規和安全知識的教育培訓(即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款、四川省等地方政府和安全行政主管部門(mén)發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規定，總公司、項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規定、制度、操作規程，國家有關(guān)部門(mén)關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)等)；建筑工程施工時(shí)容易發(fā)生的傷害事故及其預防。每季度進(jìn)行一次集中教育和培訓。培訓并建立檔案，培訓過(guò)程全員參與，不漏掉一人，20xx年總計教育培訓460人次。通過(guò)培訓有效提高了作業(yè)人員的安全意識，在作業(yè)過(guò)程中自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，遵守安全操作規程，意識到“我要安全”，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。
4、對火工品的管理到位，確�；鸸て返陌踩褂�
20xx年項目部火工品使用量較大，爆破作業(yè)點(diǎn)多，必須加強對火工品的監管力度。為此我部堅持每月開(kāi)展一次火工品專(zhuān)項檢查。主要檢查：火工品倉庫人防、技防、犬防是否符合地方政府及管理局的要求，相關(guān)設施是否正常運轉；《爆破物品領(lǐng)用申請表》、《火工品退庫記錄》、《火工品領(lǐng)退記錄》等臺帳是否能與庫房?jì)然鸸て芬灰粚�，并且帳物相符；炸藥庫內炸藥包裝無(wú)破損、殘缺、變形的情況，及火工品無(wú)變質(zhì)、分解的現象。經(jīng)多次檢查，炸藥庫符合國家有關(guān)部門(mén)及管理局的要求。檢查火工品的運輸過(guò)程是否規定要求，檢查火工品在使用過(guò)程中“三員”情況，檢查火工品退庫情況。經(jīng)過(guò)項目部的嚴格管理，20xx年度項目部火工品沒(méi)有出現遺失、被盜、被搶等事件。
5、防洪度汛、預防地質(zhì)災害工作圓滿(mǎn)完成
我部按照要求做好了各項防洪汛度汛的各項準備工作，首先成立防洪度汛工作領(lǐng)導小組，召開(kāi)會(huì )議研究制定防洪度汛工作，落實(shí)“值班制度”、“防汛工作檢查制度”，在做好防汛值班記錄和信息傳遞工作的同時(shí)，我部堅持“以人為本，科學(xué)防汛”為總體指導思想，以“安全第一預防為主，全力搶險，降低損失”為原則編制了防洪渡汛應急搶險預案。在汛前開(kāi)展防汛安全教育，項目部與各個(gè)部室、施工隊簽訂防汛責任書(shū)；各個(gè)部室與部室成員簽訂防汛責任書(shū)；各個(gè)施工隊伍和班組簽訂防汛責任書(shū)，班組和成員簽訂防汛責任書(shū)。并給各個(gè)營(yíng)地成員發(fā)放防災避災“明白卡”、給各個(gè)營(yíng)地負責人發(fā)放防汛工作“明白卡”，在各個(gè)營(yíng)地設置逃生路線(xiàn)圖和防汛應急預案表。7、8、9三個(gè)月是降雨量集中的季節，我部及時(shí)對邊坡提前進(jìn)行了防護加固處理，重大險情關(guān)鍵部位派專(zhuān)人24小時(shí)守護值班，樹(shù)立明顯的危險源警示標志，有力地保證了人員和機械設備的安全，保證了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
6、加強領(lǐng)導，落實(shí)森林防火工作
從11月份開(kāi)始到次年6月份為森林防火期，我部根據管理局及縣森林防火指揮部的有關(guān)加強森林防火工作的若干文件精神，部署了森林防火工作安排，具體情況如下：
1、我部召開(kāi)了由項目安全總監組織項目部成員及各工班負責人臨時(shí)召開(kāi)了緊急會(huì )議，討論落實(shí)森林防火工作的具體事宜，具體內容如下：
�。�1）、會(huì )議決定成立由項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目總工、副經(jīng)理為副組長(cháng)，部室負責人及工班負責人為組員的森林防火領(lǐng)導小組，森林防火指揮辦公室設立在項目部辦公室，主任由辦公室主任兼任。
�。�2）、強化森林防火責任。要求各工班根據與項目部簽訂的《森林防火責任書(shū)》中的要求，對各自所負責的防火區域要加強巡邏檢查力度和加強對員工的森林防火宣傳教育工作。
�。�3）、會(huì )議決定每月由項目部安全副經(jīng)理組織森林防火領(lǐng)導小組對項目部營(yíng)區、施工便道、炸藥庫、洞門(mén)及洞內、發(fā)電機房及空壓機房等部位進(jìn)行一次全方面的防火檢查。
2、安全費用使用情況
我部按規定額度提取安全費用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，同時(shí)建立了安全費用專(zhuān)項賬戶(hù)，并且每月及時(shí)上報安全生產(chǎn)費用月報。20xx年我部累計投入安全生產(chǎn)資金240余萬(wàn)元。這些資金投入主要包括：安全設施（施工便道防護、標志、標識、標牌）、消防器材配備、安全防護用品（安全帽、安全帶、安全繩、勞保用品、反光背心等）配備、購買(mǎi)各類(lèi)學(xué)習宣傳資料、安全教育培訓費用、安全標語(yǔ)等。
3、積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)
我們組織廣大員工開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，利用大會(huì )、每周例會(huì )和工地宣傳欄進(jìn)行大力宣傳教育，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，引導廣大員工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，切實(shí)抓實(shí)抓好各項活動(dòng)。
四、存在的不足
1、安全、交底教育不連續，換崗人員沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行教育；
2、特種人員上崗證較少，無(wú)證操作普遍；
3、在施工生產(chǎn)中，安全管理執行力有待提高。
五、20xx年安全工作計劃安排
1、在20xx年1月份組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )。
2、繼續開(kāi)展以“六打六治，打非治違”專(zhuān)項活動(dòng)，按照管理局、監理部的要求，把活動(dòng)的方案、措施落實(shí)到實(shí)處，結合管理局百日安全活動(dòng)，制定方案、措施，抓好落實(shí)。
3、繼續開(kāi)展冬季施工安全教育與冬季施工安全檢查工作，確保順利安全過(guò)冬。
4、進(jìn)一步加強對森林防火工作的領(lǐng)導，各級領(lǐng)導要充分認識森林防火是一種破壞性極大的自然災害，我們要以對黨和人民的生命財產(chǎn)安全的大局出發(fā)，把森林防火列入重要議事日程。森林防火工作領(lǐng)導小組和各有關(guān)部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，扎實(shí)有效地做好這項工作。
6、繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化實(shí)施工作，重點(diǎn)抓好宣傳及落實(shí)工作。
6、加強對施工機械設備的監管力度，確保不發(fā)生一起施工機械及道路交通事故。
7、根據施工現場(chǎng)臨時(shí)用電施工規范對現場(chǎng)施工用電組織經(jīng)常性的檢查整改。
8、繼續堅持對工人安全教育培訓的在先的理念，對進(jìn)場(chǎng)工人開(kāi)展安全教育培訓。
9、繼續深入開(kāi)展隱患排查治理，保證收尾工程順利開(kāi)展。
10、大力開(kāi)展安全文化宣傳，努力營(yíng)造良好的安全文化氛圍。
公司年度安全工作總結 篇3
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，各部門(mén)，架子隊一把手是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實(shí)行一票否決，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評先，企業(yè)年度安全工作總結。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、三違現象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取違規單制度。同時(shí)，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了每位職工都是安全第一責任人的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了xx場(chǎng)統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現嘗體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的`內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過(guò)組織每周一題、規程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我xx場(chǎng)的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以隱患整改通知書(shū)的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。xx場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員各負其責，對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了雙基管理基礎扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對我xx場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案五落實(shí)。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從孝從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位（xx場(chǎng)重大危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開(kāi)展安全演講、百日安全安全五要素、安全觀(guān)摩會(huì )、一法三卡、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
公司年度安全工作總結 篇4
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，安全管理部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針。將安全隱患治理工作放到首位，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。做到了警鐘長(cháng)鳴，做到了“以人為本、關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”。
我部門(mén)針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節，突出重點(diǎn)，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效。
一、安全生產(chǎn)
1、今年，安全部堅決執行公司與市局簽訂的目標責任書(shū)條款，完成安全工作任務(wù)，做好“打非治違”，全面排查安全隱患，在公司領(lǐng)導的重視和支持下，截止目前，公司重大安全事故為零，微傷控制在目標指數以下。
2、排查監管治理安全隱患是我部門(mén)的重頭任務(wù)，春節過(guò)后部門(mén)。
二、樹(shù)立目標，認真做好安全管理基礎工作
我公司今年和各基層單位及項目部簽訂了目標責任書(shū)11份。堅持從目標管理做起，實(shí)行獎優(yōu)罰劣措施。使每個(gè)單位和個(gè)人都會(huì )為達到自己的目標辛勤的工作和負起責任，做到層層把關(guān)向上級負責，這樣就會(huì )主動(dòng)搞好安全工作，使大家在工作中不出任何安全差錯，來(lái)共同完成公司的安全管理目標。
希望通過(guò)獎優(yōu)罰劣的措施，來(lái)激發(fā)各基層單位及各項目部主動(dòng)積極參與、提高安全意識，進(jìn)一步加強工程項目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項目?jì)?yōu)質(zhì)、安全。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監督管理運行機制，加強廉租房建設工程安全管理，保障人身和財產(chǎn)安全。使安全第一、預防為主的理念滲透到每個(gè)細節，來(lái)切實(shí)提高安全管理水平并形成良好的競爭機制。
三、思想重視、做好安全教育培訓工作
搞好安全工作不但在技術(shù)上、措施上抓落實(shí)，還要從思想上、學(xué)習培訓上抓落實(shí)。
�、傥覀儗γ總�(gè)項目部從一開(kāi)始就進(jìn)行法律、法規的宣傳學(xué)習，使大家知道法的威嚴和威力。加強安全知識和常識的學(xué)習，對員工進(jìn)行安全教育和安全交底，使項目管理者和員工能夠增強安全意識，掌握安全知識。
�、跒榱藝栏衤鋵�(shí)施工生產(chǎn)主體責任，充分提高項目經(jīng)理在安全管理中的能動(dòng)性及安全意識，增強安全生產(chǎn)工作的針對性和實(shí)效性，是安全管理工作的首要任務(wù)，我部門(mén)從第一季度開(kāi)始首要工作任務(wù)是抓好項目部經(jīng)理對安全工作在思想上的`重視，要求各項目經(jīng)理要切切實(shí)實(shí)負起責任，抓好安全管理工作，在一季度安全工作總結會(huì )上各項目部經(jīng)理也對安全管理工作的認識和在安全工作中做出的工作進(jìn)行了匯報。
四、檢查到位，隱患整改的落實(shí)
日常檢查和季度安全大檢查是很有必要和重要的一個(gè)環(huán)節，也是公司的管理制度所規定，這方面從不放棄。特別是日常檢查，是在平常的工作狀態(tài)下進(jìn)行的，可以從中發(fā)現到一些狀況和不到位的情況。
這樣檢查不但可以發(fā)現問(wèn)題，使問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)解決，還可以在工作時(shí)給操作者講一些正確的方式和方法，這樣既排除了隱患，也使工人在操作過(guò)程中也掌握了知識。日常檢查安全部基本上是每周一次。
公司還派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)駐項目部進(jìn)行安全監督檢查。不管是日常檢查還是季度檢查。發(fā)現問(wèn)題必須立即進(jìn)行糾正。不能當時(shí)整改的問(wèn)題限期整改，并進(jìn)行復查，如整改不到位不徹底，公司將進(jìn)行停工整改，并進(jìn)行處罰。今年上半年共計下發(fā)隱患通知單20余份，罰款單5份。
五、做好防汛消防設施設備的落實(shí)。
防汛和消防首先是要落實(shí)設施設備的完好和完善，防止和制止事故的蔓延和發(fā)生起到很關(guān)鍵的作用。
�、俳衲晔盏骄掷锓姥次募�，我部門(mén)及時(shí)門(mén)下發(fā)了防訊文件，落實(shí)人員和器械的到位情況。成立了防汛工作領(lǐng)導小組，制定了防汛預案，準備了防汛器械。通過(guò)對各基層單位及項目部的防汛檢查，各基層單位項目部基本上達到器械設備完好。
�、谙罊z查是我們日常檢查的一個(gè)重點(diǎn)，每次檢查，都要檢查消防設備的配備是否到位、齊全，滅火器是否在有效期內，重點(diǎn)防火部位消防設備的配備數量是否足夠。
為了貫徹“預防為主，防消結合”的消防方針，我們今年為公司院內更換了滅火器干粉，增加了2具滅火器，并和本地區辦事處簽訂了消防責任書(shū)一份，觀(guān)看消防電影一場(chǎng)，為責任的落實(shí)我們定員、定責任，全面落實(shí)消防安全工作。
六、開(kāi)展月優(yōu)勝項目評比，提高公司總體文明施工形象
在公司工程部的牽頭下，開(kāi)展廉租房工程文明施工月優(yōu)勝項目評比，各項目部對待此活動(dòng)能夠認真對待、高度重視。形成了你追我趕得氣氛，相互學(xué)習，學(xué)習在文明施工中好的做法，使安全管理水平逐步提高。各項目部對施工現場(chǎng)的文明施工氛圍、材料堆放、安全防護及危險性較大的分部分項工程施工方案能夠嚴格按照先制定方案在進(jìn)行審批的施工步驟進(jìn)行。能夠認真對施工作業(yè)人員的安全技術(shù)交底、三級教育和安全知識培訓學(xué)習。
七、不斷規范安全工作管理，提升公司安全管理水平
為了使安全管理工作做的更加細致化、規范化。
�、傥也块T(mén)下發(fā)通知要求各項目部把施工中危險性較大工程安全專(zhuān)項方案、應急預案，必須經(jīng)過(guò)我部門(mén)審核，報總工程師審批后，監理蓋章齊全后在報我部門(mén)備案，實(shí)施綜合管理，項目部每月30日前必須向我部門(mén)報送當月安全生產(chǎn)月報表。
�、谝箜椖恐笓]部安全員每周五向我部門(mén)報送本周總結，在報送的總結中寫(xiě)出指揮部安全員本周所做的工作、項目部施工進(jìn)度、施工中存在的安全隱患及整改情況和下周的工作計劃。這樣我們可以及時(shí)掌握項目部的第一手資料，使安全管理目標的實(shí)現有了保障。
八、目前存在問(wèn)題
通過(guò)對各項目的日常檢查和季度檢查，目前公司各項目部普遍存在以下問(wèn)題：
1、安全部下發(fā)的各類(lèi)通知、文件不能按時(shí)認真執行。
2、簽訂的安全目標責任書(shū)成擺設，內容未嚴格落實(shí)。
3、樓層拆模后臨邊不及時(shí)進(jìn)行防護，且防護做法錯誤，不能按照先防護后進(jìn)行清理的施工程序進(jìn)行。
4、外架操作工人不系安全帶進(jìn)行外架搭設。
5、施工層臨時(shí)用電電線(xiàn)亂搭、亂接。
6、卸料平臺材料不能及時(shí)清運，長(cháng)時(shí)間放置。
7、外架拉結桿數量不足，且堆放鋼管。
8、三級配電箱不隨施工層設置。
9、施工層防護不到位，外架未設置臨時(shí)拉結桿。 以上問(wèn)題是公司各項目部在20xx年普遍存在問(wèn)題，且經(jīng)過(guò)安全部多次下發(fā)隱患通知單，整改都不是很明顯，希望各項目部在下半年的安全管理工作中把上述問(wèn)題從思想上加以重視，加強管理，消除隱患，保證工程的正常施工。
20xx年，雖然在安全生產(chǎn)工作中取得了一定的成績(jì)，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。我們要繼續全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強夏季汛期和高溫季節的施工安全生產(chǎn)工作。嚴格落實(shí)各項安全生產(chǎn)保障措施，加強檢查力度，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
公司年度安全工作總結 篇5
20xx年，**公司以本年度的工作目標任務(wù)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真學(xué)習貫徹落實(shí)上級部門(mén)安全生產(chǎn)文件和安全會(huì )議精神，把安全工作放在首位，一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)管理上取得了顯著(zhù)成績(jì)，促進(jìn)了**公司安全管理水平的提升。
一、認真研究學(xué)習集團公司、上級部門(mén)安全文件要求和安全會(huì )議精神，緊緊把握安全生產(chǎn)形勢，有計劃的開(kāi)展安全工作。
今年以來(lái)，集團公司、上級部門(mén)下發(fā)了多份安全方面的文件，這些文件都是根據企業(yè)發(fā)展形勢對安全生產(chǎn)的迫切需要制定的，在安全管理制度、手段、形式上都進(jìn)行了創(chuàng )新。20xx年，**公司以“崗位描述”“手指口述”兩述工作法的管理理念為引領(lǐng)，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟安全發(fā)展的新步伐，始終同集團公司、上級部門(mén)保持高度一致。**公司結合實(shí)際，按照文件活動(dòng)要求進(jìn)行深入貫徹落實(shí)，把安全生產(chǎn)理念貫穿滲透到生產(chǎn)、生活的方方面面，轉化為推動(dòng)安全工作的強大動(dòng)力。
二、認真開(kāi)展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，把安全生產(chǎn)不斷引向深入。
今年以來(lái)，**公司統一安排布署，精心組織，周密安排，以“機電設備會(huì )戰活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為載體，積極動(dòng)員全員積極參與各項安全活動(dòng)，不斷把安全活動(dòng)推向高潮，始終保持安全生產(chǎn)工作常抓不懈的高壓態(tài)勢，引領(lǐng)安全工作向“更好、更精細、更完善“的方向發(fā)展。在安全活動(dòng)中，通過(guò)懸掛安全宣傳橫幅、張貼安全宣傳標語(yǔ)、應急救援演練活動(dòng)等形式，大力營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。在機電設備會(huì )戰活動(dòng)中，認真開(kāi)展機電設備安全隱患大排查，采取車(chē)間自查自糾、一車(chē)間、二車(chē)間對調檢查等方式查找整改了一大批安全隱患。對于在機電設備會(huì )戰驗收中查出的問(wèn)題,按照整改期限及要求進(jìn)行了整改。通過(guò)整改，大大提高了設備性能和運行可靠性，也為穩定提高產(chǎn)量打下了基礎，有力推動(dòng)了**公司機電設備管理再上新臺階，有效提升了**公司機電設備安全管理水平。
三、強化職工培訓，提高職工安全素質(zhì)。
今年以來(lái)，**公司大力推廣“崗位描述”“手指口述”工作法，對職工進(jìn)行學(xué)習培訓。把集團公司、上級部門(mén)下發(fā)的各種安全文件納入學(xué)習內容，傳達學(xué)習貫徹文件精神，讓職工了解文件的內容、要求、主題思想。通過(guò)開(kāi)展一系列具體的安全活動(dòng)，切實(shí)強化了職工的安全意識，提高了全員安全素質(zhì)，有效推動(dòng)了**公司安全生產(chǎn)狀況持續、穩定好轉，進(jìn)一步鞏固了穩定和諧的安全生產(chǎn)局面。
四、做好“雨季三防”，備戰汛期。
為了保障汛期的安全生產(chǎn)，**公司一、二車(chē)間對各重要生產(chǎn)區域、重點(diǎn)部位、地勢地洼處進(jìn)行認真排查，查找防汛薄弱環(huán)節，采取措施，疏浚清挖排水管路，排除隱患，二車(chē)間重點(diǎn)對原料車(chē)間原料山的排水溝進(jìn)行了清挖和砌筑，確保原料山排水通暢。
做好防汛值班工作。
1、及時(shí)搜集氣象信息，做到未雨綢繆，提前準備。
2、在**公司一、二車(chē)間成立以***經(jīng)理為組長(cháng)、其他各部門(mén)負責人為成員的防汛領(lǐng)導小組，指揮部署防汛工作，所有管理人員保持24小時(shí)通訊暢通。
3、遇到雨天和惡劣天氣，主任以上人員堅守崗位，遇到突發(fā)緊急情況，全員投入救災搶險工作。
五、按照上級要求，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)。
為了進(jìn)一步消除生產(chǎn)、生活過(guò)程中，廣大員工存在的麻痹大意思想、進(jìn)一步增強他們的安全操作技能，**公司按照上級文件要求，連續兩個(gè)月分別組織了全員參與的安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)。對于各個(gè)車(chē)間的培訓現場(chǎng)，有專(zhuān)人講解，并且作了文字記錄。在6月下旬，公司還組織全員參與了“非煤礦山安全應急救援演練”活動(dòng)。通過(guò)廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)及救援演練活動(dòng)，“安全是生產(chǎn)的前提、安全是效益的保障”的觀(guān)念深入人心，使員工充分明白了一個(gè)道理：寒霜偏打無(wú)根草、事故專(zhuān)找馬虎人。只有通過(guò)不斷的安全培訓學(xué)習、警鐘長(cháng)鳴，才能保證生產(chǎn)生活長(cháng)治久安。
六、廣泛開(kāi)展“冬季四防”工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和諧穩定。
對于冬季的防凍、防盜、防火、防煤氣中毒工作，**公司各個(gè)部門(mén)安排專(zhuān)人對于轄區內的“四防”工作進(jìn)行反復檢查，后勤科室對于用煤火取暖的門(mén)崗、銷(xiāo)售部?jì)蓚�(gè)部門(mén)的煙囪管道進(jìn)行了定期檢查。**公司在保證正常的值班巡查外，從各部門(mén)抽調人員成立夜間廠(chǎng)區安全巡邏小組，加強夜間的.“四防”巡查，對于一車(chē)間外場(chǎng)、東場(chǎng)、二車(chē)間水渠邊等個(gè)別防盜薄弱部位進(jìn)行了整改，保證了廠(chǎng)區的整體安全。
七、多次組織內部的安全隱患大排查活動(dòng)。
**公司結合生產(chǎn)實(shí)際，以車(chē)間為單位先后組織了多次安全隱患大排查活動(dòng)，對于排查出的問(wèn)題，安排相關(guān)人員進(jìn)行了及時(shí)整改，有效消除了隱患可能造成的不安定因素，保證了車(chē)間生產(chǎn)的穩定。
八、加大“反三違”力度及對“三違”行為的處罰力度。
按照公司調度會(huì )會(huì )議精神，**公司組織有關(guān)人員嚴格按照公司的相關(guān)管理制度，對崗位人員的作業(yè)行為進(jìn)行全面檢查，對于查處的違反操作規程、違反勞動(dòng)紀律等行為的人員分別給予了批評教育及嚴肅處罰。不僅使本人接受了教育，而且給予其他人員以警示作用。
對于即將到來(lái)的20xx年，特制定出如下安全工作計劃：
一、培訓時(shí)間及地點(diǎn)：各車(chē)間每周至少1次，具體培訓時(shí)間根據生產(chǎn)情況確定。
二、培訓范圍：各車(chē)間的崗位操作人員及管理人員（要求車(chē)間定時(shí)倒班，保證車(chē)間全員都能參與培訓）。
三、培訓內容結合各車(chē)間的崗位管理、“兩述”內容及安全操作，要向規范化操作、規范化管理靠攏。
四、學(xué)習內容包括：
1、上級部門(mén)調度會(huì )會(huì )議精神及下發(fā)的學(xué)習內容；
2、“兩述”內容；
3、員工行為規范；
4、各車(chē)間的崗位安全操作規程；
5、職業(yè)病防治法；
6、道路交通安全法；
7、公司的所有后勤管理制度。也可以結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就生產(chǎn)中出現的問(wèn)題剖析，從中總結經(jīng)驗及教訓。
五、每次培訓的時(shí)間定為40---60分鐘。
六、各部門(mén)的培訓學(xué)習工作由各部門(mén)負責人負責，辦公室人員落實(shí)培訓效果。
七、各部門(mén)負責人負責組織與會(huì )人員的及時(shí)到會(huì )，并做好學(xué)習筆記。
八、各部門(mén)可根據各自的實(shí)際情況臨時(shí)組織培訓學(xué)習。
安全管理任重道遠，安全聯(lián)系你我他，關(guān)乎企業(yè)、關(guān)乎社會(huì )，關(guān)乎個(gè)人，關(guān)乎家庭。20xx年，**公司將會(huì )以更加有力的措施、更加負責任的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，強力推動(dòng)**公司的安全工作健康穩定發(fā)展，為圓滿(mǎn)完成公司全年的安全生產(chǎn)目標做出自己應有的貢獻。
公司年度安全工作總結 篇6
20xx年，本公司根據年初制定至20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任，嚴格執行各項安全生產(chǎn)標準，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，故全年未發(fā)生一起安全責任事故、
一、領(lǐng)導高度重視，建立安全管理制度和網(wǎng)絡(luò )
公司領(lǐng)導終把安全生產(chǎn)工作放在十分突出的位置，年初制定了20xx安全生產(chǎn)工作計劃，并始終按照制定的安全工作計劃開(kāi)展工作、在公司主要負責人的領(lǐng)導下建立健全安全管理檔案，制定實(shí)施安全培訓制度，開(kāi)展各級管理人員和工作人員安全教育培訓，提倡以人為本的安全工作理念，提高員工安全生產(chǎn)法制觀(guān)念，從根本上杜絕不安全行為、同時(shí)根據我公司安全工作目標和安全工作計劃，對各項安全規章制度的執行落實(shí)情況和安全目標、計劃的完成情況進(jìn)行具體的監督檢查，并對各級安全責任人的安全工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核、
二、各項安全工作落實(shí)到位，具體到以下幾個(gè)點(diǎn)
1、保險、本公司按照要求足額投保旅游責任險，并且加大對游客購買(mǎi)人身意外傷害保險的提示，為每個(gè)外出團購買(mǎi)了旅游意外保險，同時(shí)也注意購買(mǎi)員工工傷保險、
2、交通、本公司只租用固定的車(chē)輛公司的車(chē)輛，租用車(chē)輛應符合旅游客車(chē)營(yíng)運行業(yè)標準，并取得營(yíng)運資格證書(shū)，定期檢測，保證運轉正常、每次租用車(chē)輛都簽訂規范的租車(chē)合同、導游人員監督，駕駛人員是否依法取得資格證書(shū)，是否酒后駕駛或帶故障駕駛等、
3、住宿和餐飲、在為游客預訂住宿時(shí)，選擇安全設施設備齊全，有安全保障的賓館、酒店、在為游客預定餐廳時(shí)，也注意餐廳的.衛生環(huán)境、衛生條件，嚴防食物中毒，確保游客身體健康安全、
4、導游、導游組團有序，對于危險地帶制止游客游覽，并隨時(shí)提醒各位游客注意自己財產(chǎn)安全、同時(shí)導游人員熟悉各種逃生技能，可以熟練進(jìn)行各種急救措施、
5、辦公場(chǎng)所要符合安全生產(chǎn)法律法規要求，特別注意了消防安全、
6、定期進(jìn)行隱患排查，在五一、十一和三次香會(huì )節前期對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行安全檢查，確保安全、
三、重視安全教育培訓
今天共召開(kāi)了4次安全例會(huì )，對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、培訓，學(xué)習國家相關(guān)法律法規、每個(gè)新員工上崗前，都進(jìn)行了進(jìn)行安全工作教育；同時(shí)也組織了老員工參加培訓，進(jìn)行安全知識再教育、
四、有備無(wú)患，建立事故應急救援體系
建立事故應急救援體系，做好安全救援預案，明確安全救援負責人，如發(fā)生緊急安全事故，要按照安全救援預案組織實(shí)施救援，及時(shí)妥善處理，盡量減輕事故造成的后果、嚴格履行事故報告制度，一旦發(fā)生安全事故，相關(guān)人員要及時(shí)報告單位負責人，向保險公司報告出險情況、同時(shí)由單位負責人報告市旅游局質(zhì)量規范與管理科，重特大事故由市旅游局向市安全生產(chǎn)委員會(huì )報告、
五、安全臺帳的標準化、規范化
負責臺帳的工作人員及時(shí)將每次安全會(huì )議、活動(dòng)、導游帶團、團隊用車(chē)、教育培訓等的情況全部按規定記錄在案，以備將來(lái)查看、在制作安全臺帳時(shí)，注意信息真實(shí)有效，將一年以來(lái)的本公司的安全工作開(kāi)展進(jìn)程詳細記錄下來(lái)，為今后開(kāi)展安全工作提供借鑒和幫助，同時(shí)在今后出現安全事故時(shí)為事故原因分析提供的數據資料、
安全工作既是挑戰、又意義深遠，今年我們已經(jīng)按計劃完成了安全工作，本年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，但仍有不足之處、在以后的工作中，我們會(huì )更加努力用心，不斷改進(jìn)不足之處，及時(shí)發(fā)現并解決新問(wèn)題，領(lǐng)本公司的安全工作更上一個(gè)新的臺階、
公司年度安全工作總結 篇7
20xx年是“十二.五”的開(kāi)局之年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開(kāi)展“三項行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項活動(dòng)為契機，在強化現場(chǎng)安全基礎管理的同時(shí)，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。XX年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數仍與XX年持平，各類(lèi)違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠(chǎng)停車(chē)大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數為零，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績(jì)的取得得益于公司領(lǐng)導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進(jìn)一步總結成績(jì)，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現將XX年度安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、結合公司實(shí)際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛生目標全面實(shí)現
�。ㄒ唬┖粚�(shí)基礎，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化制度執行力度。
1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實(shí)責任追究。在2月15日對XX年安全風(fēng)險金的兌現及XX年安全責任狀的簽訂工作會(huì )上，對達到目標的33個(gè)單位兌現風(fēng)險獎勵金額21.5008萬(wàn)元，對鍋爐車(chē)間等四個(gè)單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬(wàn)元。今年年初共有40個(gè)單位或部門(mén)的各級管理人員共有125人參加責任書(shū)的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬(wàn)元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實(shí)。
2、強化基層安全績(jì)效考核，開(kāi)展各類(lèi)安全評比（安全管理創(chuàng )最佳、單項活動(dòng)組織創(chuàng )最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最”評比（最佳班組長(cháng)、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jì)效掛鉤。
3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正�，F象“四不放過(guò)”的原則，責任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀(guān)，促進(jìn)安全目標最大限度實(shí)現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場(chǎng)糾正提醒300起，違章人數246人次（含外施隊違章人員），共考核金額76000元。
�。ǘ﹦�(chuàng )新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔當責任，在監管中提升能力，確保一方平安。
1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調，圓滿(mǎn)完成XX年度大修工作。
為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現場(chǎng)三級安全監管網(wǎng)絡(luò )，以實(shí)現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結促提高三大方面開(kāi)展好具體工作。
�。�1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無(wú)患。高度重視、充分準備、確保心中有數；意識培訓、案例教育、確保氛圍形成；仔細討論、認真核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò )監管、緊盯現場(chǎng)、確保過(guò)程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
�。�2）檢修事中認真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節受控。用高壓態(tài)勢管現場(chǎng)，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進(jìn)入檢修的項目，對照大修模式要求開(kāi)好頭。突出現場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過(guò)程監管，確保結果受控。嚴格執行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。
�。�3）檢修事后及時(shí)總結，專(zhuān)項評比促提高，樹(shù)立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴格對照大修安全管理規定，進(jìn)行監管隊伍評比。部門(mén)適時(shí)總結評定，做好事項協(xié)調，及時(shí)修正執行偏差。
2、日常檢維修監管方面，堅持與生產(chǎn)實(shí)際相結合，部門(mén)人員分片監管到車(chē)間，充分發(fā)揮好部門(mén)的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車(chē)間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對安全監管事項、環(huán)保協(xié)調事項、安全糾察事項實(shí)行系統監管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。
3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務(wù)落實(shí)。XX年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場(chǎng)的安全監管；做好新改擴項目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎工作夯實(shí)”。技改施工現場(chǎng)進(jìn)入安裝試車(chē)階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現場(chǎng)與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開(kāi)車(chē)過(guò)程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專(zhuān)人赴臨泉中能化工學(xué)習，回來(lái)之后進(jìn)行現場(chǎng)指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全。對于新建工段堅持召開(kāi)三天一次安全例會(huì )，及時(shí)規范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調工作。對技改新項目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。
�。ㄈ┛茖W(xué)部署，以危險辨識預知和預想為先導，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處。
1、XX年為更好地推進(jìn)公司安全管理標準化工作的實(shí)施，在企業(yè)內部建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，達到強化安全生產(chǎn)管理、預防各類(lèi)事故，保障員工和群眾的人身安全，保護環(huán)境，真正實(shí)現安全管理關(guān)口前移，達到消減危害、控制風(fēng)險的目的，結合企業(yè)的實(shí)際情況，完善各類(lèi)危險辨識、開(kāi)展事故預想預知活動(dòng)。對《各種作業(yè)活動(dòng)危險危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危險辨識四階段推行工作落到實(shí)處，特別是第四階段（運用遵守階段）重點(diǎn)強調，力求深入人心。在原來(lái)基礎上增加安全檢查表分析，從控制物的不安全狀態(tài)方面預防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統834種作業(yè)活動(dòng)、416種設備設施進(jìn)行危險危害辨識，制定安全防范措施，有效指導各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實(shí)處。
2、積極運用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應用培訓中，系統地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過(guò)對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結出化工企業(yè)事故中常見(jiàn)的危險源并進(jìn)行分類(lèi)，研究其在事故原因分析中的應用，為基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預防事故，提供了一個(gè)新的方法和思路�！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩�，將無(wú)形的措施和指令變成有形的現場(chǎng)確認。
3、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時(shí)25分xxx集團有限公司尿素廠(chǎng)合成車(chē)間壓縮機廠(chǎng)房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時(shí)許，xxxx化學(xué)有限公司雙氧水車(chē)間發(fā)生爆炸火災事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日xx市xx力資源服務(wù)有限公司一員工在xxxx集團有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí)，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日xxx肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠(chǎng)二線(xiàn)風(fēng)機高壓開(kāi)關(guān)柜在檢修過(guò)程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災事故，11月4日xx縣豐泉磷肥廠(chǎng)硫酸儲罐卸酸過(guò)程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時(shí)左右，位于山東新泰的xxxx化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習和宣貫，認真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規范。
�。ㄋ模┲胃�，在源頭上注重防范。
健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質(zhì)安全。
1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動(dòng)：每月4次班組周查，車(chē)間3次旬查，公司每月底例行開(kāi)展1次綜合檢查。對排查出來(lái)的隱患和不正常的現象或苗頭，持續開(kāi)好4個(gè)會(huì )議，一是每天早上的生產(chǎn)調度和設備維護會(huì )，二是每周例行的科室長(cháng)隱患碰頭會(huì )，對各職能部門(mén)自查和基層單位上報的隱患，按照風(fēng)險度的大小進(jìn)行分級評估，四級以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預案列入監控使用項目清單，在短停、大修時(shí)一并徹底；對于嚴重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時(shí)進(jìn)行停車(chē)處理，努力確保隱患專(zhuān)項整治工作的及時(shí)和有效性；三是月底的安全工作例會(huì )，四是各個(gè)技改施工現場(chǎng)的技改施工協(xié)調會(huì )。通過(guò)會(huì )議統一認識，明確責任，充分調動(dòng)一切資源，減少管理中間環(huán)節，提高工作績(jì)效。同時(shí)利用晉煤集團安全技術(shù)會(huì )診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運輸篇章、安全設施配置四個(gè)板塊，全面評價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門(mén)隱患總計222條：其中年度大修隱患3條；減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成；重點(diǎn)監控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成；化機公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未完成；基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成；技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成；設備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改率84。2%，后續將督促整改落實(shí)到位。
2、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學(xué)品重大危險源監督管理暫行規定》對重大危險源進(jìn)行調查、登記、建檔、備案和現場(chǎng)評估，積極進(jìn)行規范和完善。持續推行危險化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理�！熬挪椤笔侵肝ｋU化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲存、運輸、經(jīng)營(yíng)、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開(kāi)展、危險化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過(guò)”原則落實(shí)情況；“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。
3、開(kāi)展“隱患排查與治理”的工作情況，落實(shí)晉煤集團“安全技術(shù)會(huì )診”、“三基調研”以及各項安全專(zhuān)項檢查工作在公司得以實(shí)現。
�。�1）廣開(kāi)言路，正向激勵，充分調動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全管理，實(shí)現全員、全過(guò)程、全天候安全管理。通過(guò)15處固定設置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：?jiǎn)T工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現場(chǎng)核實(shí)并督促整改到位，及時(shí)解決安全隱患。
�。�2）公司根據年度的安全生產(chǎn)檢查計劃，堅持做好周查、旬查、月底安全檢查、節前、季度性的綜合檢查和專(zhuān)項檢查相結合的隱患排查機制，及時(shí)開(kāi)展“違章違紀及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專(zhuān)項整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng)；充分利用糾察大隊，專(zhuān)職糾察各類(lèi)制度、規程、指令的落實(shí)情況，糾正執行偏差。
�。ㄎ澹﹫猿忠匀藶楸�，不斷激勵員工，塑造陽(yáng)光文化。結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強制性的手段規范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng )新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。
1、廣泛開(kāi)展“創(chuàng )最佳安全管理單位、最佳安全監管員（衛士）、最佳安全班組及班組長(cháng)、安全標兵，安全勞�！痹u比活動(dòng)，適時(shí)出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》、《安全知識、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面；每月開(kāi)展評最佳“安全技師”、“安全監管員”活動(dòng)，充分調動(dòng)全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵。元至十一月份，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%，并對當事人、單位利用會(huì )議、黑板報、華強人通報表?yè)P，充分營(yíng)造良好安全氛圍。
2、開(kāi)展給違章違紀、事故、工傷者家屬寫(xiě)家書(shū)、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長(cháng)效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書(shū)一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理，體現以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營(yíng)造“全員參與、責任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的.安全氛圍。
�。┰鷮�(shí)實(shí)，加強安全教育培訓工作，著(zhù)力增強各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。
1、編制《全員培訓實(shí)施大綱》，分類(lèi)、分人群、分內容抓好培訓工作，以應知應會(huì )，現場(chǎng)考評為主。通過(guò)日常培訓與計劃培訓相結合，以分級培訓為主要手段，以參與式、體驗式培訓為主要方法，把員工應知應會(huì )培訓、管理人員安全管理知識培訓、安全員的專(zhuān)業(yè)培訓逐步加強，讓安全培訓成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力。針對新員工的三級安全教育培訓、學(xué)徒工的安全培訓、青工的安全培訓、熟練工的安全培訓、老員工的安全培訓、管理人員的安全培訓、專(zhuān)業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售管理人員的安全培訓、短期合同工的安全培訓、外來(lái)施工人員的安全培訓、外來(lái)參觀(guān)學(xué)習人員的安全培訓，共十一類(lèi)。根據不同部門(mén)、不同人員、不同層次、不同崗位設置不同的培訓內容，以滿(mǎn)足各層次員工的培訓需求。
2、根據公司目前迅速發(fā)展對專(zhuān)職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬(wàn)字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊》，書(shū)籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎知識三大篇章的內容進(jìn)行組材，意在通過(guò)該書(shū)向公司每一位安全員講解部門(mén)具體的工作事務(wù)由誰(shuí)來(lái)做、如何做、做好的標準等內容達到“模塊化、程序化、規范化、安全化”的目標。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實(shí)行充分授權，認真將自己分管的工作做好，同時(shí)方便部門(mén)新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓的步伐，沉下心研究安全管理問(wèn)題，界定方圓，規范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。
3、繼續開(kāi)展安全幫扶活動(dòng)，收到實(shí)效。今年上半年3、4、5月開(kāi)展的《團結互助，共同提高》階段性的活動(dòng)，造氣車(chē)間選定思想素質(zhì)過(guò)硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強管理水平的班長(cháng)或團隊管理人員為幫扶人員，采取結對子的形式，通過(guò)以點(diǎn)帶面，達到全面提高的目的，在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱(chēng)號。
4、公司安全活動(dòng)采取參與式、互動(dòng)式的教育培訓方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)安全知識教育的員工接受并積極配合，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
5、全年對新招員工及外施隊人員廠(chǎng)級教育培訓167場(chǎng)次，培訓人數達3566人次；安全再教育31人次，組織或督促車(chē)間開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)、考評和預案演練58場(chǎng)次，培訓及演練計劃完成率100%。
�。ㄆ撸┕袒马�，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日�；�。
1、針對春節期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴防自然災害，做好應急準備工作，加強節日期間的值班工作，認真落實(shí)回復和反饋制度，協(xié)調聯(lián)動(dòng)工作機制五大方面進(jìn)行固化的管理。
2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車(chē)間做好限電減量期間壓縮機、風(fēng)機、泵及相關(guān)工段開(kāi)停設備，加減量程序的檢查落實(shí)，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設施（如原料布袋除塵、水簾除塵裝置）停運，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。
3、結合實(shí)際，認真扎實(shí)組織安全月活動(dòng)。開(kāi)展全國第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，安排和部署公司各項安全活動(dòng)，借此推動(dòng)公司安全管理邁上一個(gè)新的臺階。通過(guò)群發(fā)安全短信、參觀(guān)交通事故畫(huà)展、網(wǎng)絡(luò )知識答題、懸掛宣傳標語(yǔ)、辦理安全月專(zhuān)刊等活動(dòng)的開(kāi)展，協(xié)助各單位組織開(kāi)展安全演練活動(dòng)，充分體現部門(mén)提倡的體驗式、互動(dòng)式、參與式的教育培訓方式，讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安全，活動(dòng)收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽；中化、儀表、尿素組織的安全演講；儀表車(chē)間組織的網(wǎng)絡(luò )安全知識競賽活動(dòng)等效果很好。通過(guò)全體員工的努力，以全省第四名的好成績(jì)被湖北省安監局評為“XX年湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規知識網(wǎng)絡(luò )競賽”先進(jìn)單位，安全月的活動(dòng)也受到上級安監部門(mén)的肯定與表?yè)P。
4、針對高溫季節的來(lái)臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個(gè)單位圍繞公司要求，結合車(chē)間實(shí)際制定安全管理方案，積極開(kāi)展事故預案演練活動(dòng)，收到較好的效果。5月20日造氣車(chē)間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預案進(jìn)行現場(chǎng)演練，演練以班為單位開(kāi)展，由車(chē)間及工藝技師進(jìn)行考評，并將結果納入班組、個(gè)人績(jì)效，通過(guò)演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理的內容。
5、固化年度安全活動(dòng)，規范安全自主管理體系。
�。�1）結合公司實(shí)際，按照晉煤集團安全生產(chǎn)要求，先后開(kāi)展每年固化的兩次安全技術(shù)會(huì )診活動(dòng)、“標準化班組創(chuàng )建評審”活動(dòng)、“團結互助，共同提高”活動(dòng)、“反‘三違’、反事故”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)、“各種安全活動(dòng)體系框架評審”、冬季“三防”活動(dòng)、安全反思活動(dòng)，全面確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和持續健康發(fā)展。
�。�2）定期開(kāi)展iso9001iso14001gbt28001體系、清潔生產(chǎn)審核、消防“四個(gè)能力建設”、道路交通整治和危險化學(xué)品管理專(zhuān)項活動(dòng)，確保公司引進(jìn)新管理方法、體系在公司出成效。
�。�3）通過(guò)對車(chē)間日常的檢修專(zhuān)班碰頭會(huì )、車(chē)間級的旬安全隱患排查、專(zhuān)用工具的檢查等32項固化事項的持續檢查，督促各基層單位注重細節管理，形成自主管理機制。
�。ò耍⿵娀W(wǎng)絡(luò )，完善機制、組織動(dòng)員各方面力量，全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛生面臨的新形勢、新任務(wù)，深入分析主要矛盾和突出問(wèn)題，把“抓職責、盯現場(chǎng)、勤檢查、嚴確認、重結果”15字方針落到實(shí)處。明確職責、制定考核體系，構建以安全監管員（衛士）、安全技師、特種設備監管員、班組長(cháng)、群團干部、車(chē)間團隊管理人員、公司劃片監管安全員為核心的安全監管網(wǎng)絡(luò )，嚴格對照各自的職責進(jìn)行運作，推行參與式、互動(dòng)式安全培訓與安全監管模式，貫穿從方案制定到驗收投入全程跟蹤監管，使得各檢修項目、新、改、擴項目全面受控。
�。ň牛╊A案應急，定期進(jìn)行演練和評價(jià)，不斷規范公司應急救援體系。
1、針對新建項目，按照規范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例，使公司事故案例匯編達到278例，定期對員工進(jìn)行宣貫，不斷提高員工的安全意識。16個(gè)基層單位依據各自的工作實(shí)際，集中修訂各類(lèi)崗位應急預案和安全、環(huán)保、防火、職業(yè)衛生預案共443個(gè)，定期組織員工演練，不斷提現場(chǎng)處置能力，真正做到有備無(wú)患。
2、編訂預案演練計劃，抓好日常落實(shí)，強化員工應會(huì )安全技能的提高。XX年不同的車(chē)間、不同的崗位、不同等級的預案演練納入計劃管理和臺賬管理，將桌面演練和實(shí)戰演練有機結合起來(lái)，實(shí)行考評與評價(jià)制度。公司先后組織56場(chǎng)次大小演練和對崗位員工現場(chǎng)處置預案的考評工作，不斷提高員工現場(chǎng)應急處置能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設備管理方面的現場(chǎng)應急方面完善各類(lèi)預案管理，提高應急救援處置能力，減少事故損失。
�。ㄊ┩貙捬劢�，汲取先進(jìn)經(jīng)驗、創(chuàng )新安全管理、確保企業(yè)安全、可持續發(fā)展。
1、公司安委會(huì )在全公司成功創(chuàng )建"飛信"安全短信平臺，收到顯著(zhù)成效，表現在以下三方面：一是安全培訓“打點(diǎn)滴”飛信天天不斷；二是安全服務(wù)，無(wú)處不在，飛信周到細致；二是良好溝通，無(wú)微不至，飛信牽線(xiàn)搭橋。
2、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗為依托，結合公司實(shí)際，積極圍繞主線(xiàn)、落實(shí)轉變、強化創(chuàng )新、穩步提高的工作。著(zhù)力開(kāi)展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鑒白國周班組安全管理，開(kāi)展班組安全管理達標創(chuàng )建、安全崗位達標創(chuàng )建與評比等，將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點(diǎn)來(lái)夯實(shí)，將安全管理的“關(guān)口前移、重心下移”，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續發(fā)展。
�。ㄊ唬┩鈦�(lái)施工，通過(guò)推行“三多六到位”，通過(guò)資質(zhì)審核、教育培訓、現場(chǎng)檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》、組織召開(kāi)外施隊負責人例行的安全管理工作會(huì )議，并針對施工機具（塔吊）管理進(jìn)行規范管理，努力確保外來(lái)施工在我公司作業(yè)過(guò)程中的安全。
�。ㄊ┮幏豆芾�，狠抓體系建設不放松。
加快公司安全生產(chǎn)標準化建設全面推進(jìn)省二級達標安全標準化復審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理水平。從5月份起開(kāi)始啟動(dòng)該項工作，認真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標準和制度規范，建立健全企業(yè)標準化建設和考評工作體系。通過(guò)自審，公司按照安全標準化12個(gè)a級要素，55個(gè)b級要素，結合晉煤集團、湖北省安監局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求，建立63項《安全環(huán)保消防職業(yè)衛生管理制度》形成匯編；結合實(shí)際編制《違章界定111條》規范員工安全行為，形成安全“黑白分明文化”；落實(shí)“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門(mén)或單位的安全職責，新增21個(gè)安全操作規程，公司安全技術(shù)規程覆蓋175個(gè)工種，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規范化、制度化、表格化。
�。ㄊ﹫F隊建設，高標準嚴要求，不斷創(chuàng )建學(xué)習型組織、標準化團隊。營(yíng)造嚴肅、活潑、團結、高效、陽(yáng)光、和諧的氛圍作為團隊建設的目標，以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向學(xué)習型轉變，努力實(shí)現安全管理向專(zhuān)業(yè)化的過(guò)渡。
1、為真正體現按勞分配、能者多酬的工資分配機制，激發(fā)部門(mén)人員的工作熱情和創(chuàng )新、奉獻意識，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調劑作用，將部門(mén)工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項績(jì)效工資、浮動(dòng)工資和部長(cháng)特別獎五大部分。讓部門(mén)的每一個(gè)成員在“四不行動(dòng)綱領(lǐng)”的指導下，同時(shí)履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責”工作模式，努力確保安全、環(huán)保、消防職業(yè)衛生管理工作持續落到實(shí)處。
2、XX年部門(mén)共向集團公司輸送6名安全員充實(shí)到車(chē)間，不斷適應公司新形勢下發(fā)展的需要。
�。ㄊ模┤瑫r(shí)方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、3聚氰胺、復合肥、瓷磚建設項目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛生“三同時(shí)”設立、環(huán)評、安評、驗收階段事務(wù)合法合規、人員持證的合法合規。
1、環(huán)保方面，對于新上工段提前介入，對查環(huán)評報告排查三同時(shí)的落實(shí)情況，環(huán)保設施安裝，清污分充改造。早發(fā)現早整改，保證驗收合格。主要有復合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠(chǎng)；配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗收，確保建設項目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達標排放排放合法。
2、10月中旬針對物流公司、臨沮化工、復合肥、化機公司近期小事不斷、不正常苗頭多的情況，公司安全環(huán)保部決定在四個(gè)公司內深入開(kāi)展作業(yè)活動(dòng)危險危害因素辨識活動(dòng)。本次活動(dòng)共2個(gè)月，通過(guò)員工自下而上活動(dòng)的參與，讓員工在活動(dòng)中不斷提高安全意識，進(jìn)而將“五想五不干”的活動(dòng)落到實(shí)處。
�。ㄊ澹┉h(huán)保職業(yè)衛生管理方面：
1、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應急辦和省市環(huán)保局監測站的多次應急突擊監測，為了確保檢查不出任何問(wèn)題，一切工作從根源抓起，嚴格控制亂排亂放現象的發(fā)生，對各車(chē)間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實(shí)到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進(jìn)，專(zhuān)人負責，細心摸索，實(shí)行清污分流，開(kāi)好廢油終端處置。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán)，后期可以得到整治。對老廠(chǎng)區實(shí)行清污分流改造。共設20個(gè)地缸，對工藝廢水、反沖反洗水，泄漏水集中回收。
2、加強職業(yè)危害防治與管理，注重對員工的勞動(dòng)保護和職業(yè)衛生管理，及時(shí)發(fā)放勞保用品，督促員工按規定穿戴勞動(dòng)保護用品，做好職業(yè)衛生監測評價(jià)；嚴格執行《職業(yè)病防治法》，實(shí)現上崗前、在崗中、離崗時(shí)職業(yè)健康檢查率100%。對車(chē)間粉塵治理工作的協(xié)調與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉加強管理，做好密封與淋水。
3、潛心摸索，確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實(shí)效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問(wèn)題；淺除鹽水，循環(huán)水補脫鹽水，解決排水總量；對各高纖過(guò)濾器改造，節約反洗時(shí)間，減少排水量；安排專(zhuān)人出門(mén)學(xué)習5次，學(xué)習先進(jìn)的環(huán)保管理經(jīng)驗和方法用于公司環(huán)保治理實(shí)際，基本做到這個(gè)系統水量的平衡運行，取得較好的實(shí)效。
4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無(wú)法處理這一樣長(cháng)期困擾環(huán)保的問(wèn)題。
5、數據和量化管理，系統管理好環(huán)保工作。對全廠(chǎng)一次水使用的合理性進(jìn)行統計，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時(shí)外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000—10000到現在僅1500左右，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右。
6、加強內部管理，解決實(shí)際問(wèn)題。
�。�1）對兩套在線(xiàn)監測每天安排專(zhuān)人巡檢，確保數據正常；做好各車(chē)間排放點(diǎn)水質(zhì)的監控，每天安排專(zhuān)人取樣，專(zhuān)人分析，做到各排放點(diǎn)水質(zhì)受控，對超標排放嚴格追究車(chē)間管理團隊的責任；出臺專(zhuān)門(mén)的管保綜合管理制度及考核制度，加強對車(chē)間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細化、責任化，使環(huán)保管理深入到每一個(gè)排污節點(diǎn)。
�。�2）加強環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識。充分利用公司及各車(chē)間宣傳欄加強宣傳，每季度一次。
�。ㄊ﹦�(chuàng )新思維，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護專(zhuān)題會(huì )，解決安全環(huán)保瓶頸問(wèn)題，努力確保安全環(huán)保目標的持久實(shí)現。
1、今年以來(lái)共召開(kāi)各類(lèi)環(huán)保會(huì )議24次，提出解決各類(lèi)環(huán)保問(wèn)題397項；針對車(chē)間出現的各種不正�，F象或環(huán)保事故，及時(shí)召開(kāi)分析會(huì )，拿出解決問(wèn)題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液，脫硫漫堿液等。
2、3月14日安全環(huán)保部、三尿車(chē)間、物流公司、銷(xiāo)售公司發(fā)運部、羅經(jīng)德施工隊相關(guān)人員在三尿車(chē)間包裝現場(chǎng)，針對上碼垛機后木制托盤(pán)使用過(guò)程中的計量、安全碼跺及叉車(chē)作業(yè)過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通、協(xié)調。
�。ㄊ撸┏雠_《意見(jiàn)》，切實(shí)規范和促進(jìn)華強化工集團下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作，引導各分公司規范自身的安全生產(chǎn)行為，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范和遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據集團公司安全管理工作實(shí)際，制定《進(jìn)一步加強分公司安全管理實(shí)施指導意見(jiàn)》下發(fā)各分、子公司執行�！兑庖�(jiàn)》從安全組織機構及安全管理人員、要求；安全網(wǎng)絡(luò )建設；制度、機制建設；安全生產(chǎn)管理主要內容、職責；對分公司的安全管理職責；外來(lái)施工、相關(guān)方管理；考核辦法共七大方面32條措施，強制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件，建立長(cháng)效安全管理機制，有效確保公司合法、合規。
針對楚瓷建材、復合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實(shí)際，結合員工在安全意識方面亟待提高的現實(shí)，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各級領(lǐng)導在安全工作會(huì )議上重要講話(huà)精神和分公司專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)會(huì )議精神，強化安全宣傳教育，切實(shí)解決陶瓷、復合肥安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢的穩定好轉，集團公司安全環(huán)保部從7月3日—7日、7月9日—12日，先后對楚瓷建材、復合肥全體員工開(kāi)展強化安全教育培訓活動(dòng)。
�。ㄊ耍┩獠繀f(xié)調，熱情接待，確保公司良好的外部形象。
1、積極配合環(huán)保局、安監局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監測工作；配合環(huán)保部門(mén)上報季報表、申報表、年報、有效性審核報表、全口徑報表；完善環(huán)保資料及臺帳的管理，建立各種臺帳和報表共16項，做到內部數據與上報數據一致，既方便內部管理也方便上級檢查。
2、積極配合晉煤集團認真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會(huì )診、季度安全檢查基礎材料的整理和收集，基礎活動(dòng)的安排和檢查，將各項工作落到實(shí)處。
二、主要目標管理實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┕鹿始斑`章違紀管理方面
1、各單位違章違紀考核、工作突出獎勵情況
從上圖可以看出，無(wú)否決項的是造氣車(chē)間；否決項在控制在1個(gè)的是鍋爐車(chē)間、壓縮車(chē)間、甲醇車(chē)間、尿素車(chē)間、三尿車(chē)間；否決項控制在3個(gè)的是電氣車(chē)間、化機公司、物流公司、復合肥公司；否決項控制在4個(gè)的是原料車(chē)間和臨沮化工。一個(gè)基層單位積極主動(dòng)的開(kāi)展對員工不安全行為進(jìn)行規范，結合實(shí)際用正確的輿論引導員工，就能取得較好的安全工作實(shí)效。
2、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢較好，無(wú)較大事故發(fā)生，但工傷及苗頭事故、管理問(wèn)題、廠(chǎng)外交通事故、外來(lái)施工事故突出。
從上表中可以發(fā)現，鍋爐車(chē)間、造氣車(chē)間、儀表車(chē)間、合成車(chē)間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導重視，加強事故管理，認真開(kāi)展反事故的安全教育培訓和日常持久檢查活動(dòng)，在基礎和基層方面落實(shí)管理較好，運用海因里希法則，善于抓好苗頭事故和不正常的現象，全年的安全生產(chǎn)目標得以順利實(shí)現。
4、工傷事故原因分析
�。�1）全年在推行正向激勵的同時(shí)，在違章違紀及違規方面全年糾察出違章違紀起數上漲8%，其中原則性違章違紀起數上漲13。6%，現場(chǎng)糾正提醒在去年基礎上增加21起。這從一個(gè)側面也反映出，在公司技改施工建設如火如荼進(jìn)行的過(guò)程中，有些基層單位放松管理，對違章違紀行為沒(méi)有進(jìn)行大膽管理，危險危害因素的辨識不到位、不持久、不按照要求落實(shí)，不認真反思安全基礎管理在本單位的落實(shí)情況，最終陷于被動(dòng)的局面，物流公司苗頭事故或不正常的想象時(shí)有發(fā)生，全年共發(fā)生15起。
�。�2）大修中途和置換開(kāi)車(chē)的過(guò)程中發(fā)生了2起工傷事故，反映出我們管理人員在履責方面不到位，員工野蠻作業(yè)的行為在作祟，心里素質(zhì)較脆弱，同時(shí)我們更應當清醒的認識到各個(gè)環(huán)節受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高車(chē)間落實(shí)部門(mén)要求的自覺(jué)性，加大車(chē)間級督辦力度顯得很重要。
�。�3）項目檢修特別在工期緊、任務(wù)重的情況下，因趕工期易造成監管失控。合成車(chē)間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著(zhù)火，屬外施隊未辦理設備內作業(yè)證，私自到塔內動(dòng)火，沒(méi)有意識到真正的危害性，沒(méi)有做好任何防范措施，出現緊急情況后，公司消防車(chē)也不能擔任長(cháng)時(shí)間的救援任務(wù)；另一方面，青工多，實(shí)踐經(jīng)驗少，出現異常情況后不能進(jìn)行有效處置；第三方面，車(chē)間團隊的新人較多，有的甚至沒(méi)有參與過(guò)大修或在大修中組織多層面檢修事項，在事項較多的時(shí)候施展不開(kāi)手腳，應急處置工作被動(dòng)。
�。�4）在春節上班后發(fā)生的幾起事故，除了具體的事故原因之外，同時(shí)也從側面反映出節假期間，廣大干部、職工還未能從節日的喜慶中走出，出現注意力不集中、責任心不到位、思想麻痹大意等節日綜合癥。
�。ǘ┖戏ê弦幏矫�
1、“三同時(shí)”方面，兩鈉消防建審未批復、一水消防驗收在準備圖紙、甲醛安全設施設計審查批復未回、二水竣工驗收未做、消防建審未批復，三胺正在做試生產(chǎn)。目前主要的問(wèn)題是幾個(gè)項目消防建審圖紙缺的多，影響申報進(jìn)度；公司技改工程進(jìn)度快，階段性資料趕不及。
2、安全管理人員中注冊安全工程師的總數距規范要求略微偏少，從XX年開(kāi)始，需要公司加大在此方面的正向引導和激勵，迅速扭轉現有的局面。
�。ㄈ┉h(huán)境保護和職業(yè)衛生方面
1、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過(guò)剩、停車(chē)、雷雨時(shí)期大量的污水無(wú)法實(shí)現處置之后外排；由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝，布袋除塵設運行效果差，導致原料、鍋爐、造氣車(chē)間揚塵大，還需要下力氣解決。
2、今年公司一直在環(huán)保治理上做了極大的努力，但硬件設施投入和系統管理方面存在不到位的情況，造成公司在環(huán)保治理方面存在有許多尚需完善的地方，如何改變環(huán)保治理方面的被動(dòng)局面，將是公司近期乃至今后工作的重心；全廠(chǎng)污水平衡的相關(guān)事宜進(jìn)行了摸索、排查、整改，并進(jìn)行了數據化的管理，外排水總量有明顯的減少，但目前污水中尿素、氨氮、cod含量偏高且不穩定，給污水零排放末端治理帶來(lái)較大的壓力。
3、原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高，空氣流通不暢的情況下，嚴重影響到生產(chǎn)區及周?chē)嘛L(fēng)向人員的身體健康，需要及時(shí)進(jìn)行環(huán)境整治工作；“十。二五”要加大改進(jìn)和淘汰煙氣so2治理設施的專(zhuān)項行動(dòng)和城市污水、工業(yè)污水治理力度，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程，鍋爐煙氣系統需要增加爐內噴鈣設備設施，提前進(jìn)行規劃治理。
4、國家安全監管總局安健〔〕41號精神要求，今后建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)審核（備案）、建設項目職業(yè)病防護設施設計審查和建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收（備案）工作開(kāi)始實(shí)施，認真做好建設項目的審核、審查、竣工驗收和備案工作我公司還未進(jìn)行。
�。ㄋ模┗鶎影踩芾矸矫�
要進(jìn)一步加強對基層管理人員對安全工作重視的教育與培養。要進(jìn)一步加強基層專(zhuān)職安全管理人員專(zhuān)業(yè)知識；同時(shí)具有安全管理職責的主管部門(mén)要進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)安全監管力度，如基建施工、設備吊裝、電器儀表專(zhuān)業(yè)安全管理、封閉式管理等。
�。ㄎ澹┩鈦�(lái)施工管理方面
1、各個(gè)職能部門(mén)協(xié)作監管力度要加強，同時(shí)在引進(jìn)外施工隊伍時(shí)要重點(diǎn)考慮他的資質(zhì)、他的管理水平、他的抗風(fēng)險能力。2、隨著(zhù)技改項目的全面鋪開(kāi)，時(shí)間緊、任務(wù)重，外施工隊人員的不斷進(jìn)入，安全環(huán)保部在做好培訓教育和日常檢查工作的同時(shí)，管理好各項事務(wù)的合規合法手續，但存在施工隊轉包、分包施工項目，外來(lái)施工規范管理難度加大，危險環(huán)節增多。安全環(huán)保部將加大對外來(lái)施工人員的管理力度。
2、外來(lái)施工隊安全事故突出，占全年事故總量的13。6%，需要加大對作業(yè)現場(chǎng)的管理，尤其是分公司。
3、從如何預防法律事務(wù)風(fēng)險的角度來(lái)講，建議公司組織法律知識培訓一次，或前期與各個(gè)涉外職能科室共同探討，拿出切實(shí)可行的方案，既可降低法律風(fēng)險，又符合規范和標準的要求。
�。┑缆方煌ò踩矫�
上下班交通安全事故較多，XX年全年公司廠(chǎng)外道路交通安全事故多，占全年事故總量的10。2%。反映出員工的道路交通安全意識需要進(jìn)一步提高。
�。ㄆ撸┰O備設施本質(zhì)安全方面
公司部分暫時(shí)閑置的設備設施，如精甲、2#精煉再生系統、甲醛等沒(méi)有采取惰性氣體保護，腐蝕嚴重；鋼制結構廠(chǎng)房和支架腐蝕嚴重，從長(cháng)遠上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結構。
�。ò耍┓肿庸竟芾矸矫�
建材公司全年發(fā)生事故占事故總量的6。8%、臨沮化工9。1%，這要引起分公司領(lǐng)導的重視，集團公司要加強對分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必須學(xué)會(huì )自主管理各項安全事務(wù)，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范和遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
三、下一步采取的措施
結合這幾年安全管理工作的實(shí)際，下一步我們在安全管理方面將堅持四個(gè)原則、抓好四個(gè)關(guān)健時(shí)間、嚴防七個(gè)重點(diǎn)環(huán)節，采取得力措施，形成部門(mén)與基層單位聯(lián)動(dòng)機制，共同實(shí)現安全生產(chǎn)。
�。ㄒ唬﹫猿�4個(gè)原則
一是以人為本的原則：必須實(shí)行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤臺時(shí)，要把員工的生命健康當成自己的第一要務(wù)來(lái)對待，真正領(lǐng)會(huì )余總提出的“財富可以再造，生命不可重生”、“寧可少嫌一千萬(wàn)，也不傷害一個(gè)人”文化真諦。
二是預防為主的原則：最好的防御是進(jìn)攻，要把預防事故關(guān)口前移，持久開(kāi)展隱患排查，開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，把各類(lèi)事故隱患及時(shí)消除。
三是不放任何一個(gè)小事的原則：用放大鏡來(lái)對待發(fā)生在我們身邊的事，不正常的要及時(shí)開(kāi)會(huì )，堅持“四不放過(guò)”的原則，安全方面好的做法，亮點(diǎn)要及時(shí)宣傳、推廣，共同提高基層的安全管理水平。
四是主動(dòng)營(yíng)造安全氛圍原則：用好黑白分明原則，通過(guò)亮點(diǎn)、問(wèn)題兩方面宣傳造勢，進(jìn)行舉一反三的宣傳教育和將預防措施落到實(shí)處。
�。ǘ┳ズ�4個(gè)關(guān)健時(shí)期
一是事故多發(fā)期；二是各個(gè)技改施工現場(chǎng)施工期間；三是技改工程要調試開(kāi)車(chē)及試生產(chǎn)期間；四是新項目開(kāi)車(chē)時(shí)期。
�。ㄈ﹪婪�7個(gè)重點(diǎn)環(huán)節
一是新項目的本質(zhì)化安全環(huán)節；二是安全生產(chǎn)環(huán)節（含生產(chǎn)安全、特種設備安全管理、現場(chǎng)施工安全監管、基礎建設安全管理）；三是�；蜂N(xiāo)售環(huán)節；四是上下班交通安全；五是后勤物業(yè)安全管理；六是物流運輸安全；七是分公司基礎管理工作落實(shí)環(huán)節。
公司年度安全工作總結 篇8
一、落實(shí)責任。
認真貫徹區安委的文件精神，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到企業(yè)，落實(shí)到個(gè)人。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，推動(dòng)安全生產(chǎn)基層建設，強化安全生產(chǎn)體系，開(kāi)展法制宣傳教育。牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想觀(guān)念，強化安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，建立一級抓一級，逐級負責的層層制約機制。
年初總公司與所屬企業(yè)分別成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，一把手負總責。并與所屬企業(yè)鹽業(yè)公司、肉類(lèi)加工廠(chǎng)、區土產(chǎn)公司、熊岳土產(chǎn)公司等企業(yè)簽定了安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)其責任，管理范圍、目標及任務(wù)。建立健全有關(guān)工作要求的責任制。
總公司今年通過(guò)建立各項責任制度、依照制度要求和責任狀內容開(kāi)展落實(shí)工作。堅持誰(shuí)主管、誰(shuí)出問(wèn)題、誰(shuí)承擔后果的工作程序，采取一把手負總責的責任制管理措施。層層落實(shí)，責任到位，一級抓一級，各負其責，縱向到底橫向到邊，形成責任體系、齊抓共管的局面。
二、加強安全生產(chǎn)的防范工作。
對重點(diǎn)部門(mén)、部位進(jìn)行重點(diǎn)抓，實(shí)行人員定崗、定位制度，保證各企業(yè)的生產(chǎn)安全。認真組織企業(yè)職工學(xué)習安全生產(chǎn)技術(shù)、操作，學(xué)習安全生產(chǎn)法律知識、安全規程，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育。
今年年初，我們按照商業(yè)行業(yè)管理的有關(guān)規定，業(yè)務(wù)部門(mén)對區內大、中型商場(chǎng)、超市、飯店、旅店等進(jìn)行宣傳、檢查，要求按規范標準認真執行并進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查，及時(shí)堵塞漏洞，防患于未燃。
今年上半年，鹽政稽查大隊和酒類(lèi)辦公室先后在商業(yè)大廈門(mén)前舉行隆重的宣傳儀式，發(fā)放宣傳單和現場(chǎng)指導怎樣識別無(wú)碘鹽和亞硝酸鹽、識別假冒偽劣酒等必要的消費知識，取得了良好的宣傳效果，并在開(kāi)發(fā)區電視臺和開(kāi)發(fā)區報上進(jìn)行了報道。
鹽業(yè)公司和肉聯(lián)廠(chǎng)分別在《營(yíng)口開(kāi)發(fā)區信息》第41期和42期上做了特刊，以“依法執政，造福百姓”和“立鹽政為民，執專(zhuān)營(yíng)為民”為主題，宣傳加強鹽業(yè)市場(chǎng)和肉類(lèi)市場(chǎng)管理，讓開(kāi)發(fā)區人民吃上放心肉和鹽。
年初，安監局布置了安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)，我們也安排了人員進(jìn)行了認真的學(xué)習和準備工作。
對區安委會(huì )下發(fā)的有關(guān)文件，我們都及時(shí)轉達或下發(fā)到企業(yè)，并監督企業(yè)認真落實(shí)，防患于未燃。 三、認真檢查。
總公司有關(guān)領(lǐng)導和工作人員多次到企業(yè)開(kāi)展檢查工作。對各企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行認真檢查，并和企業(yè)職工交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，及時(shí)了解企業(yè)職工對安全生產(chǎn)法規的掌握情況。
1、加強煙花爆竹安全生產(chǎn)管理
總公司所屬二個(gè)土產(chǎn)雜品公司經(jīng)營(yíng)煙花爆竹業(yè)務(wù)。對兩公司的鞭炮庫和批發(fā)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，我們嚴抓嚴管，要求規章制度上墻，防火宣傳上墻，崗位責任上墻，讓人人都有安全意識，事事有人管，時(shí)時(shí)有人抓，防患于未然。
今年5月份的一個(gè)夜晚，安平西溝發(fā)生火情，深更半夜大火漫延，火場(chǎng)離炮庫距離很近，幸虧我們炮庫的更夫及時(shí)發(fā)現，通知公司及局領(lǐng)導，及時(shí)報了火警和110，并調動(dòng)二十幾輛運輸車(chē)隨時(shí)準備搶運煙花鞭炮。最后，警民攜手，撲滅火災，避免了一場(chǎng)后果不堪設想的火災，保護了人民財產(chǎn)的安全。
總公司有關(guān)領(lǐng)導和人員經(jīng)常深入兩土產(chǎn)公司和鞭炮庫檢查防火防爆等安全生產(chǎn)情況，對煙花爆竹等易燃易爆物品的進(jìn)貨、運輸、儲存、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，也進(jìn)行逐項檢查并加強監督管理。防止發(fā)生煙花爆竹傷亡事故。
今年下半年，總公司業(yè)務(wù)科及相關(guān)人員對全區煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面調查和了解，發(fā)現違規經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)點(diǎn)也及時(shí)上報了區安監局，使問(wèn)題得到了及時(shí)處理。
年末是煙花爆竹購銷(xiāo)旺季，為構建和諧社會(huì )、保證人民生命和財產(chǎn)的安全，總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組認真負責，把煙花鞭炮安全放在工作首位，層層落實(shí)工作和責任制，并由領(lǐng)導帶隊，到兩公司進(jìn)行逐項檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
2、加強食品市場(chǎng)專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)、管理和整頓工作，凈化食品市場(chǎng)。
我系統有三項專(zhuān)營(yíng)管理職能，酒類(lèi)市場(chǎng)管理，鹽業(yè)市場(chǎng)管理和生豬定點(diǎn)屠宰管理。
20xx年總公司以我系統鹽類(lèi)、肉類(lèi)、酒類(lèi)等食品為重點(diǎn)品種，加大執法力度，特別是“五一”、“中秋”、“國慶”、“元旦”幾大節日期間，三個(gè)執法辦公室對海天市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、天山市場(chǎng)、萬(wàn)家福超市等為重點(diǎn)監控對象，加大執法力度，加強對專(zhuān)賣(mài)的管理，嚴厲打擊制售假冒偽劣和未經(jīng)檢疫食品和其他擾亂食品市場(chǎng)交易秩序的違法犯罪行為。
20xx年上半年，我們結合全區食品專(zhuān)向整頓工作，加大執法力度，對全區的酒類(lèi)市場(chǎng)、食鹽市場(chǎng)和豬肉市場(chǎng)進(jìn)行徹底排查和重點(diǎn)突擊，嚴防假冒偽劣酒、無(wú)碘鹽和亞硝酸鹽、病害豬肉流入我區市場(chǎng)。在市場(chǎng)整頓和管理過(guò)程中，我們堅持采取各專(zhuān)業(yè)執法隊伍的日常檢查和節日集中行動(dòng)相結合、拉網(wǎng)檢查和突擊行動(dòng)相結合、路上堵截同入店檢查相結合、重點(diǎn)打擊和一般教育相結合。
定點(diǎn)辦和屠宰廠(chǎng)通過(guò)對豬肉市場(chǎng)的整頓、管理和服務(wù)三者的有機結合，20xx年上半年共屠宰生豬22,100頭，查處私屠濫宰案件5起，罰沒(méi)未經(jīng)檢疫豬肉165.5公斤。
酒類(lèi)管理辦公室認真監守崗位和職責，20xx年上半年查處假冒偽劣散白酒181公斤、瓶裝白酒31瓶、啤酒96瓶、鮮啤3桶，凈化了開(kāi)發(fā)區酒類(lèi)市場(chǎng)，為人民健康負責。
鹽政稽查大隊對全區的各大市場(chǎng)、批發(fā)零售商店、各大企事業(yè)學(xué)校及外資企業(yè)食堂、鹽產(chǎn)品加工業(yè)常年進(jìn)行稽查和監管，并重點(diǎn)查處假鹽、私鹽、過(guò)境私鹽方面加大執法力度，風(fēng)雨不誤，20xx年上半年查處鹽業(yè)違法案件6起，罰沒(méi)私鹽26.5公斤，假鹽45.5公斤，大粒鹽1,400公斤,為鹽業(yè)專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)保駕護航。
生豬定點(diǎn)屠宰管理辦公室，加強生豬屠宰管理，積極推進(jìn)定點(diǎn)集中屠宰工作，對定點(diǎn)屠宰企業(yè)實(shí)施不定期抽查和動(dòng)態(tài)監管，并嚴厲查處和打擊私屠濫宰行為。整頓和規范肉品流通秩序，認真落實(shí)鮮肉銷(xiāo)售“場(chǎng)廠(chǎng)掛鉤”、生豬肉冷藏運輸等各項制度，強化對肉類(lèi)產(chǎn)品查證驗物和消毒、檢測工作。20xx年1——10月份查處私屠濫宰案件9起，罰沒(méi)未經(jīng)檢疫豬肉465.5公斤。
酒類(lèi)管理辦公室依法加大對酒類(lèi)企業(yè)主體經(jīng)營(yíng)資格和商品購銷(xiāo)合法性的執法檢查，嚴格實(shí)行白酒許可證制度，未獲得生產(chǎn)許可證的企業(yè)不得生產(chǎn)銷(xiāo)售白酒。督促經(jīng)營(yíng)者建立嚴格的酒類(lèi)購銷(xiāo)存登記制度，詳細記載進(jìn)貨來(lái)源、出入庫、銷(xiāo)售去向、數量、時(shí)間，做到票隨貨走，貨票相符。抓住重點(diǎn)地區、市場(chǎng)、餐飲企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行清倉查庫檢查，對查出的貨源不清、渠道不明、手續不全的酒類(lèi)商品一律封存。取締無(wú)照（證）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制售假冒偽劣酒類(lèi)商品、不具備產(chǎn)品質(zhì)量保證的企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)。嚴厲打擊無(wú)證生產(chǎn)和用甲醇、工業(yè)合成乙醇勾兌白酒的違法行為。20xx年1——10月份共查處違法經(jīng)營(yíng)32戶(hù)，假冒偽劣散白酒376斤、瓶裝白酒98瓶，啤酒132瓶、鮮啤3桶，凈化了開(kāi)發(fā)區酒類(lèi)市場(chǎng)，為人民健康負責。
鹽業(yè)稽查大隊加強食鹽配送體系和網(wǎng)絡(luò )建設，加強對各級食鹽代批點(diǎn)的整頓，對無(wú)法發(fā)揮批發(fā)作用的食鹽轉（代）批點(diǎn)堅決予以關(guān)閉。加大鹽政執法力度，凈化食鹽市場(chǎng)，對市場(chǎng)、中小餐飲企業(yè)和學(xué)校進(jìn)行重點(diǎn)檢查，協(xié)作打擊非法分裝、加工、批發(fā)、銷(xiāo)售私鹽和無(wú)碘食鹽違法行為。20xx年1——10月份查處鹽業(yè)違法案件10起，罰沒(méi)私鹽5153袋、假鹽107袋，大粒鹽6.4噸，為鹽業(yè)專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)保駕護航。
今年總公司對鹽、酒、肉進(jìn)行專(zhuān)項整治，成立專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，并制定出切實(shí)可行的方案，對開(kāi)發(fā)區鹽、酒、肉類(lèi)市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項整治，嚴厲打擊違法經(jīng)營(yíng)私鹽、假鹽、假酒和私屠濫宰。
20xx年，按照國務(wù)院整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序工作會(huì )議精神和部署，我們開(kāi)發(fā)區食品市場(chǎng)專(zhuān)項整頓工作由藥監局牽頭，工商、質(zhì)監、衛生、商業(yè)等部門(mén)配合，按照這次整頓活動(dòng)實(shí)施方案安排，我們各有關(guān)部門(mén)聯(lián)合辦公、密切配合、同心協(xié)力、齊抓共管，對開(kāi)發(fā)區食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)體業(yè)戶(hù)進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)是嚴厲打擊制售假冒偽劣食品的`違法犯罪活動(dòng)，取締無(wú)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品的行為。在整治工作中，堅持重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，圍繞社會(huì )反映強烈、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，加大執法力度，對擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的行為重拳出擊，標本兼治，抓源頭、清死角，維護食品市場(chǎng)正常的經(jīng)濟秩序。
按照國務(wù)院整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序工作會(huì )議精神和部署，為了讓全區人民能吃上“放心肉”，用上“放心鹽”，喝上“放心酒”，我們對開(kāi)發(fā)區食品市場(chǎng)的肉類(lèi)、食鹽和酒類(lèi)進(jìn)行專(zhuān)項整頓，對開(kāi)發(fā)區（包括劃歸的三鎮）食品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)、個(gè)體業(yè)戶(hù)進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)是嚴厲打擊制售假冒偽劣食品的違法犯罪活動(dòng)，取締無(wú)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品的行為。在整治工作中，堅持重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，圍繞社會(huì )反映強烈、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，加大執法力度，對擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的行為重拳出擊，標本兼治，抓源頭、清死角，維護食品市場(chǎng)正常的經(jīng)濟秩序。通過(guò)整頓，建立起統一、開(kāi)放、競爭、有序的食品市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，建立健全嚴格有效的食品市場(chǎng)準入制度，完善食品安全檢驗檢測體系，為食品生產(chǎn)和流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的市場(chǎng)環(huán)境。
通過(guò)檢查，進(jìn)一步完善日常監督管理工作，保證食品的衛生安全，防止食物中毒和食源性疾病的發(fā)生。20xx年度我區未發(fā)生一起食鹽中毒、酒精中毒、和病害豬肉中毒事件，保證了全區人民的健康生活。
3、認真抓安全整治工作
按照05年末安全檢查工作的要求，我們年初就抓了屠宰廠(chǎng)用電的安全整治工作，屠宰廠(chǎng)及時(shí)對電閘等開(kāi)關(guān)進(jìn)行了更新改造，徹底解決了一閘多用的安全隱患。
20xx年，我們商業(yè)供銷(xiāo)總公司將認真總結以往的工作經(jīng)驗，從立黨為公，執政為民，以人為本，關(guān)愛(ài)生命的高度，認真貫徹落實(shí)省、市的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，嚴格遵守安全規章，按章經(jīng)營(yíng)，依法行政，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，保證安全，為開(kāi)發(fā)區人的生活安全做出了我們應盡的努力。
公司年度安全工作總結 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
金秋天高，秋風(fēng)送爽。今天在此，向各位領(lǐng)導同志們匯報一下：今年以來(lái)我公司在安全生產(chǎn)方面的情況，請領(lǐng)導批評不吝指正，并請在座的各位朋友進(jìn)行賜教。目前我自來(lái)水公司安全實(shí)現零事故。成績(jì)的取得與領(lǐng)導和同志的支持關(guān)心分不離，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、完善制度建設，加強監督檢查，排查隱患，防范事故。
1、今年是奧運年，結合平安奧運的要求，在完善公司30余項安全管理制度及應急預案的基礎上，上半年重點(diǎn)制訂、落實(shí)了《市自來(lái)水公司關(guān)于規范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門(mén)衛管理的通知》等文件，修訂并組織認真學(xué)習了《市自來(lái)水突發(fā)公共衛生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰時(shí)供水保障設施應急搶修預案》，成立了公司迎奧運反恐處突領(lǐng)導小組，加強制水廠(chǎng)的人防、物防、技防等安保措施，嚴格外來(lái)人員進(jìn)廠(chǎng)參訪(fǎng)等級制度，做到外來(lái)人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進(jìn)入廠(chǎng)區，進(jìn)入廠(chǎng)區人員要安排專(zhuān)人全程陪同，確保生產(chǎn)區域的安全。
2、上半年公司組織安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改，修訂了事故隱患排查治理統計分析表，對隱患類(lèi)型、等級、概況、治理方案、整改結果、銷(xiāo)案進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理。召開(kāi)安全員聯(lián)絡(luò )會(huì )議1次，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。
3、年初制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確實(shí)施方案，抓好貫徹落實(shí)工作并實(shí)行回頭看制度。年初制定年度設備大修計劃，按期對主要設備進(jìn)行大修，確保設備完好。制定年度應急預案演練計劃，上半年共組織應急預案演練12次。制定年度管網(wǎng)沖洗、消毒計劃，確保水質(zhì)安全。制定年度財務(wù)計劃，對涉及安全生產(chǎn)的投入保證資金到位。
二、提高安全管理水平，強化安全責任意識，警鐘長(cháng)鳴。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對于我們供水行業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的安居樂(lè )業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系**社會(huì )的`穩定和諧和經(jīng)濟發(fā)展，安全管理工作顯得更為重要。為此，公司堅決貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門(mén)具體抓，層層抓落實(shí)。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動(dòng)中，我們采取了以下措施
1、年初公司與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū)，對重點(diǎn)生產(chǎn)部門(mén)加大考核、獎懲力度，拉開(kāi)檔次。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責任人，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責；誰(shuí)操作，誰(shuí)負責；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責的首尾責任制。強化了安全管理責任，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
2、制定學(xué)習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓。上半年已對生產(chǎn)崗位的10個(gè)工種建立了試題庫，進(jìn)行了培訓。同時(shí)，把安全學(xué)習培訓和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)月、高峰供水百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)緊密的結合起來(lái)，上半年共組織安全知識培訓、講座7次，參加培訓500余人（次），使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。
3、公司每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導講話(huà)精神，總結上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實(shí)責任部門(mén)，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
三、大力運用科技手段，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。
1、完善公司管網(wǎng)壓力、流量監控系統，根據城鄉供水一體化的要求，針對管網(wǎng)延伸，上半年新增壓力、流量監測點(diǎn)11個(gè)，使總數達到30個(gè)。包括**水廠(chǎng)重要生產(chǎn)數據均通過(guò)無(wú)線(xiàn)方式上傳公司中控室，做到數據共享，公司的供水生產(chǎn)、管網(wǎng)壓力調度、收費、修理、服務(wù)均實(shí)現計算機管理，大大提高了工作效率，提高了調控精度，能及時(shí)發(fā)現異常情況，極大地提高了供水安全可靠性。
2、針對“奧運反恐”工作要求，完善了**水廠(chǎng)安保系統，在原有的廠(chǎng)區周界高壓脈沖報警系統基礎上，增加了三個(gè)視頻監控探頭，使監控探頭達到15個(gè)。主要崗位都安裝了紅外報警系統，加氯間安裝了防盜門(mén)窗和ck報警聯(lián)動(dòng)，濾后水建立了生物觀(guān)察預警池，與原水預警池實(shí)現24小時(shí)監控。更換了中控室監控主機，實(shí)現了主要生產(chǎn)崗位24小時(shí)不間斷監控，并實(shí)行生產(chǎn)值班、安保值班雙監控。廠(chǎng)區主要崗位、設備現場(chǎng)安裝了打卡機，定時(shí)、不定時(shí)由值班人員及機修人員巡崗。
3、針對市區部分老網(wǎng)管結垢造成混水、黃水的現象，公司引進(jìn)了國際先進(jìn)的清垢涂膜技術(shù)，俗稱(chēng)“龍卷風(fēng)”，使市區部分用水區域的混水、黃水現象得到了有效的治理，確保了用水水質(zhì)安全。
四、突出重點(diǎn)，做好安全供水工作。
1、在重大節假日前提前部署安全生產(chǎn)工作，做好制水原材料、搶修材料、備品配件等物資的準備并安排領(lǐng)導值班，節前組織安全生產(chǎn)大檢查，排查隱患，防范事故。做好突發(fā)事件的應急處置準備工作。
2、在臺風(fēng)、雷雨天氣多發(fā)季節，及時(shí)下發(fā)《關(guān)于防汛防臺抗旱工作的通知》及臺風(fēng)預警通知，成立專(zhuān)業(yè)搶險隊，對廠(chǎng)區周邊的山坡、修理安裝工地、一戶(hù)一表安裝現場(chǎng)、排澇設施進(jìn)行檢查，加強巡查，做好防汛抗臺的各項準備工作。針對夏季高溫，召開(kāi)高峰供水動(dòng)員大會(huì )，下發(fā)《關(guān)于做好XX年高峰供水工作的通知》，全體干部職工統一思想，以飽滿(mǎn)的工作熱情，踏實(shí)的工作作風(fēng)，做好供水工作。
3、做好“安全生產(chǎn)月”期間的各項宣傳、教育、檢查整改工作。公司以“治理隱患，防范事故”為主題，召開(kāi)了安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)做了思想動(dòng)員，在公司安委會(huì )的領(lǐng)導下，安委辦具體負責和指導司屬部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)。組織機構、人員職責明確，分工合理，配合密切，保證了此次活動(dòng)的順利開(kāi)展。我們按照市建設局和有關(guān)部門(mén)的總體部署，制定了專(zhuān)門(mén)的工作方案，開(kāi)展了形式多樣，內容豐富的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。
�。�1）組織干部職工240余人觀(guān)看安全生產(chǎn)警示片，并撰寫(xiě)觀(guān)后感。
�。�2）在公司主要生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳橫幅和張貼畫(huà)，出安全生產(chǎn)宣傳專(zhuān)刊一期。
�。�3）在公司網(wǎng)站、《**水報》上刊登安全生產(chǎn)知識，宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規及政策。
�。�4）組織一次公司安全生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，應急預案的演練，安全隱患的排查整治，內部安保防范，生產(chǎn)設備大修保養情況，有關(guān)安全人員的持證上崗和干部職工的安全生產(chǎn)知識培訓工作。
�。�5）組織職工參加全國生產(chǎn)安全事故隱患排查治理知識競賽，共收回答題卡282份。（6）對火災逃生知識、滅火器具的使用、電氣基礎知識、工業(yè)自動(dòng)化基礎知識進(jìn)行培訓，組織應急預案演練4次。通過(guò)培訓、演練，使職工素質(zhì)得到很大提高，大大增強了干部職工安全生產(chǎn)意識和應對突發(fā)性事件的處置能力。
4、下發(fā)《關(guān)于做好奧運期間安全供水工作的通知》，對奧運期間的安全供水工作提出了具體的要求，以講政治的高度要求做好安全供水及維穩工作。對省建設廳、市建設局、上級門(mén)在奧運安保和安全生產(chǎn)檢查中提出的問(wèn)題和建議逐一進(jìn)行梳理，認真整改。目前**自動(dòng)調流閥的現場(chǎng)值班室仍在施工整改過(guò)程中。
五、下半年的安全生產(chǎn)工作思路及打算
1、建立完善防雷安全管理制度，切實(shí)做好公司的防雷安全日常檢查、定期檢測、整改維護以及防雷安全宣教工作。
2、加大對一線(xiàn)職工、新進(jìn)職工的業(yè)務(wù)技能培訓力度，力求全公司崗位培訓形成長(cháng)效機制，使職工自我安全防范意識、業(yè)務(wù)水平更高，能有效應對、處置各種突發(fā)事件。
3、在已創(chuàng )建了省現代化水廠(chǎng)的基礎上，進(jìn)一步摸索、創(chuàng )新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，確保供應優(yōu)質(zhì)水、健康水。
4、全力以赴做好“奧運”期間和慶祝改革開(kāi)放30周年活動(dòng)期間的安全供水工作，并以此為契機，使安保工作常態(tài)化。
5、做好全年安全生產(chǎn)考核、總結工作。
公司年度安全工作總結 篇10
公司的盈利是非常重要的，但是比盈利更加重要的是一個(gè)公司的安全工作，這也是關(guān)系到公司每一個(gè)工作人員的重要工作項目，也是關(guān)系到公司各種設施設備以及公司相關(guān)物品的一份重要工作。
如果一個(gè)公司的安全工作作不好，那么這個(gè)公司的其他工作也難以做好，安全工作是對其他工作運作的最重要的保障。在公司發(fā)生安全問(wèn)題是我們經(jīng)常遇見(jiàn)的，或者是聽(tīng)見(jiàn)的，所以做好公司的安全工作是要落到實(shí)處的。在我們公司這一年的安全工作中，我們對這部分的工作進(jìn)行了重新部署，讓我們的公司的安全壁壘變的更加牢固。
在安全思想的培養上，在這一年我們要求公司的人事部門(mén)，組織了幾次關(guān)于安全意識培養的培訓會(huì )，就是為了提高我們公司每個(gè)人的'安全認知。我們在每次培訓之后會(huì )對培訓的員工進(jìn)行相應的安全知識考核，如果考核不過(guò)關(guān)的員工還的重新參加本次安全主題的培訓。
雖然這次安全培訓活動(dòng)在員工之中反響不怎么好，但是我認為這次安全培訓的的展開(kāi)是非常重要的，因為提高我們員工在公司的安全認知，是防止我們公司出現重大安全問(wèn)題，最有效的一個(gè)方法。我們在公司各個(gè)容易出現危險的地點(diǎn)，也會(huì )貼上相應的安全提示標語(yǔ)，讓公司員工時(shí)刻謹記易發(fā)生的安全的問(wèn)題，同時(shí)也提高員工們對于危險發(fā)生的警惕性。在公司實(shí)施這些措施的這個(gè)月時(shí)間里，以前在公司會(huì )發(fā)生的安全小問(wèn)題，在數量上減少了很多。
在公司的安全預防設施上，我們公司有新購進(jìn)了一批消防器材，以及改進(jìn)或者整除了一些存在安全隱患的設施器材�；馂氖俏覀兠磕甑陌踩ぷ髦攸c(diǎn)，同時(shí)也是在公司容易發(fā)生、又會(huì )給公司造成最大損失的一個(gè)安全問(wèn)題，所以對于消防器材的改進(jìn)換新，也是減少公司火災發(fā)生的一個(gè)有效方法。同時(shí)我們公司也會(huì )積極接受消防大隊，如期對我們公司的消防器材的檢查，和對我們公司的消防安全知識開(kāi)展工作的檢查。我們公司在這一年換掉了一批老舊，容易出現安全事故的設施器材，重新購進(jìn)了安全系數高的工作器材和設施，為我們員工辦公的安全更加增添了一份保障。
在員工的安全逃生技巧的培養上，我們公司在這一年舉行了幾次安全事故演習，在演習活動(dòng)中我們有聘請相對的專(zhuān)家，為我們講解各種危險中不同的逃生方法和安全技巧，并讓我們公司員工在現場(chǎng)親自操作和演習，保證我們員工在公司里遇到安全問(wèn)題后有一定的自保和自救能力。
總之，在這一年我們公司的安全工作做的符合我們的預期的要求，我們也會(huì )將安全工作做的更加到位，為全公司的工作人員保駕護航。
公司年度安全工作總結 篇11
20xx年，xx的安全生產(chǎn)工作在xx公司安全指揮部的指導下，以貫徹執行《安全生產(chǎn)法》為主線(xiàn)，以治理安全隱患為重點(diǎn)，以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標，全面落實(shí)xx對安全生產(chǎn)的一系列重要指示，堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面展開(kāi)，重點(diǎn)保證，明確職責，落實(shí)措施，強化管理，以安全促生產(chǎn)，取得了全年無(wú)一起重特大事故無(wú)人員傷亡發(fā)生的好成績(jì)，全面實(shí)現了安全生產(chǎn)目標任務(wù)�，F將一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作高度重視，堅持“安全第一”思想不動(dòng)搖。
一個(gè)企業(yè)安全工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級領(lǐng)導重視程度以及安全管理部門(mén)職能發(fā)揮。xx按照上級領(lǐng)導指示，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認識高度，將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位，堅持安全生產(chǎn)七個(gè)不能變——“安全第一、預防為主”的原則不能變；經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人所負的責任不能變；獨立設置的安全管理機構不能變；xx行之有效的規章制度不能變；從嚴強化安全工作的力度不能變；安全生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變；充分依靠黨、工、團各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變。
為此，20xx年xx月xx日，在上級領(lǐng)導及安全管理部門(mén)的指導下，xx職工進(jìn)行了安全環(huán)保責任書(shū)的簽訂，為安全生產(chǎn)各項措施的落實(shí)，提供了有力的組織保證。
二、利用多種形式，加強安全宣傳教育和技術(shù)培訓，努力提高全員安全意識和技術(shù)素質(zhì)。
安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導致事故的思想根源，因此增強安全意識，提高自我防護能力，是安全生產(chǎn)的一項重要工作。宣傳教育和技術(shù)培訓是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎。
1、利用豐富多彩的形式，經(jīng)常性開(kāi)展安全宣傳教育。
xx在開(kāi)展安全宣傳教育過(guò)程中，以《安全生產(chǎn)法》為主線(xiàn)，以“以人為本”為理念，以“關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護人”為基本出發(fā)點(diǎn)，在形式上做到了“動(dòng)與靜、形與聲”的結合，充分利用板報、標語(yǔ)、等形式進(jìn)行宣傳教育，并結合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”等各種活動(dòng)，以“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”為主題，深入開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。
xx月xx日——xx月xx日，組織員工觀(guān)看安全教育片及環(huán)保教育片；
xx月xx日參加公司“安全生產(chǎn)月”升旗暨簽字儀式；積極參加公司安全板報展覽，并獲得一等獎；
xx月xx日，組織全隊職工參加xx老師的安全知識教育講座；同時(shí)，我公司通過(guò)在門(mén)口及廠(chǎng)房?jì)葢覓鞕M幅標語(yǔ)、組織員工參加安全摸底考試，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。
通過(guò)持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規程的自覺(jué)性，形成了“我要安全、我會(huì )安全”、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。
2、狠抓安全技術(shù)培訓。
xx堅持對新職工嚴格進(jìn)行入廠(chǎng)三級安全教育，對外顧人員及換崗人員有針對性進(jìn)行轉崗、復工培訓，對管理人員、班組長(cháng)、技術(shù)員進(jìn)行安全教育，同時(shí)嚴格按照國家對特種作業(yè)人員培訓規定，開(kāi)展外用工操作證取證、轉崗人員培訓取證以及其他技能培訓和安全教育培訓工作。
20xx年，xx共對新分配學(xué)生、外用工人教育52人次，工作轉崗教育18人次，起重機械換證培訓15人次，管理人員、班組長(cháng)教育22人次，電工、焊工、起重工、壓力容器操作工等特種作業(yè)人員培訓30人次。通過(guò)教育和培訓，切實(shí)提高了工廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，提高了生產(chǎn)操作人員的.安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。
三、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現事故隱患、預防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。xx十分重視和積極開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來(lái)落實(shí)，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線(xiàn)，以專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)題檢查為補充，以易燃易爆場(chǎng)所檢查為重點(diǎn)，例行檢查與突擊檢查相結合，巡回檢查與領(lǐng)導節假日檢查相結合，專(zhuān)業(yè)檢查與全面檢查相結合，全面監控廠(chǎng)房的安全生產(chǎn)情況。
1、抓好廠(chǎng)房常規安全檢查工作。
強調檢查工作兩手抓，兩手都要硬。既對生產(chǎn)單位設施設備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查，也對生產(chǎn)單位建章建制、教育培訓等綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查。20xx年，我們結合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設活動(dòng)，對廠(chǎng)房里的現有80條安全隱患，進(jìn)行整改，真正達到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題、“防患于未然”的目的。
2、有針對性的開(kāi)展專(zhuān)題安全檢查工作。
重點(diǎn)檢查事故易發(fā)場(chǎng)所，易燃易爆和危險品場(chǎng)所。如：查職工安全教育培訓情況；查特種作業(yè)人員的安全教育培訓及持證上崗情況；查外顧技工操作證持有情況；查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況；查危險品的管理情況。
3、節假日期間，積極配合由公司領(lǐng)導帶隊，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查。
四、以提高企業(yè)本質(zhì)安全程度為中心，加大事故隱患整改力度，加強對安全設施的配備。
為確保安全第一，xx面對資金短缺的局勢，有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設備。在汛期，xx還制定了防洪預案，保證了全體施工人員和工程器材的安全。
五、總結經(jīng)驗，查找不足，不斷開(kāi)創(chuàng )安全管理工作新思路。
盡管我們已經(jīng)取得了20xx年安全生產(chǎn)一定的成績(jì)，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻，一是工廠(chǎng)資金緊張，安全投入較少，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低；二是為追求效益，實(shí)行一崗多能、兼道作業(yè)的現象越來(lái)越突出。對此我們必須時(shí)刻保持清醒的認識。
企業(yè)作為社會(huì )的細胞，不但肩負著(zhù)給社會(huì )創(chuàng )造財富的職能，而且也肩負著(zhù)維護職工身心健康、保一方平安的歷史責任。本著(zhù)“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了20xx年安全生產(chǎn)的基本思路：
1、使安全工作進(jìn)一步轉變到預防性管理。
要進(jìn)一步加強宣傳，強化培訓，提高職工技能，預防操作失誤；加強管理，強化監督檢查，預防管理缺陷；加大投入，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度；全面修訂、完善現有安全生產(chǎn)規章制度，編寫(xiě)出適應現代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng )新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規章制度，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規范化。
2、使安全管理進(jìn)一步轉變到科學(xué)化管理。
充分應用安全系統工程原理，把各種現代安全科學(xué)管理方法深入的運用到實(shí)際管理中，變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理，以提高安全管理水平和控制能力。
3、通過(guò)安全教育和培訓、安全生產(chǎn)常效管理和安全績(jì)效考核，進(jìn)一步讓安全的觀(guān)念深入人心，激勵、加強安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
4、使安全管理進(jìn)一步轉變到全員化管理。
切實(shí)依靠各部門(mén)、各單位和全體人員，以責任制為依據，規范各級人員的職責，黨政工團齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動(dòng)全員共同積極、主動(dòng)的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面。
公司年度安全工作總結 篇12
20xx年，發(fā)電部在上層各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在公司各部室的配合和支持下，以行業(yè)單位成本領(lǐng)先為目標，以精細化管理為手段，以有效者為本，緊緊圍繞“工程建設向生產(chǎn)運營(yíng)平穩過(guò)渡”中心任務(wù)開(kāi)展工作。在面臨分公司重新組合、建設期向生產(chǎn)期過(guò)渡、機組處于試運行期、設備處于調試磨合期、尾工工程未全面完成、員工處于技能水平亟待提高的情況下，以構筑完善安全生產(chǎn)管理主體構架和員工安全技術(shù)培訓為基礎，以落實(shí)“安全生產(chǎn)責任制”為抓手，以無(wú)違章創(chuàng )建和隱患排查治理為工作主線(xiàn)，以規范兩票執行為工作重點(diǎn)，以實(shí)現人身、設備安全為工作中心，堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“零違章、零缺陷、零事故”的理念，深化安全精細管理，夯實(shí)基礎、加強管理，落實(shí)責任，克服各種困難，實(shí)現了公司的“八無(wú)”總體目標。
第一部分 20xx年安全生產(chǎn)目標及完成情況
一、安全生產(chǎn)目標
一年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導、分公司全體員工和各外委單位的共同努力下，雖然實(shí)現了公司安全生產(chǎn)“八無(wú)”總體目標，但總體安全形勢不容樂(lè )觀(guān)，全年累計發(fā)生事故合計20起。
�。ㄒ唬┰嚿a(chǎn)期間（6起）
1. 發(fā)生內部統計二級事故1起：
——8月19日上午10時(shí)30分，發(fā)電公司檢修車(chē)間發(fā)生一起因違章操作電氣設備引發(fā)電弧燒傷的事故，造成一人輕微傷；
2. 內部統計三級事故1起：
——9月1日#2皮帶減速機損壞事故；
3. 內部統計四級事故4起：
——9月10日#1斗輪機故障事故；
——11月4日#1機組C1給煤機內煤炭自燃造成機組負荷下降事故；
——12月1日翻車(chē)機系統車(chē)輛脫軌事故；
——12月7日#6皮帶沖洗水流入雨水井造成外排事故；
�。ǘ┱{試期間（10起）
——6月9日B供油泵故障事故；
——6月10日35KV旗能變電站10KV側624開(kāi)關(guān)事故；
——6月13日循環(huán)水泵房水淹事故；
——6月18日脫硫吸收塔除霧器損壞事故；
——7月13日#1機組B給水泵跳閘引發(fā)鍋爐MFT動(dòng)作機組跳閘事故；
——7月14日#1機組高壓缸脹差超限保護動(dòng)作機組跳閘事故；
——7月28日 #1爐A1給煤機皮帶劃傷事故；
——8月2日#1機組因電網(wǎng)波動(dòng)引起#1機組甩負荷跳機事故；
——12月2日#2機組因低壓缸次末級隔板裝反造成停機事故；
——12月26日#1機組因爐膛垮灰引起MFT動(dòng)作造成跳機事故。
二、兩票執行情況
全年978份 ，動(dòng)火票85份，合格率100%。操作票累計160份，合格率100%。搶修單累計4份。雖然“兩票”合格率100%，但存在廢票較多現象，多體現為工作票辦理流程不熟、系統不熟造成安措遺漏以及檢修時(shí)間的不確定性等方面因素引起，工作票辦理水平還有待加強，“兩票”制度的學(xué)習還需深化。
第二部分 20xx年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況
一、強化安全目標管理
1、建立健全各項規章制度。在機組投產(chǎn)前，編制完成了各生產(chǎn)崗位工作標準，明確了各級生產(chǎn)人員的工作要求。編制完成了《集控運行規程》等各專(zhuān)業(yè)規程，以及各專(zhuān)業(yè)系統圖等。編制完成了各類(lèi)操作卡、操作票、運行日志、運行報表等日常臺帳。本年度，結合分公司各項管理活動(dòng)的要求，逐步修訂發(fā)布了各項規章制度。其中管理標準66個(gè)、技術(shù)規程195項、工作規范4個(gè)。
此外，完成了36個(gè)應急預案的編制，完善了《發(fā)電公司環(huán)保應急預案》、《脫硫系統異常處臵方案》、《氨區事故處臵方案》、《油罐區泄露處臵方案》和《氫站泄漏處臵方案》等4預案，協(xié)助公司完成了環(huán)保評審的材料準備工作。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。根據公司年度安全生產(chǎn)工作目標，公司及時(shí)組織學(xué)習并傳達，總體部署全年安全生產(chǎn)工作。明確各部門(mén)的安全生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)各部門(mén)對安全生產(chǎn)指標目標進(jìn)行層層分解和落實(shí)，責任分解到人，把安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)到位，建立和落實(shí)自上而下的安全責任體系，形成“一級抓一級，一級保一級，下級對上級負責”的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò )，確�！耙粛忞p責”制度的全面落實(shí)。
二、夯實(shí)安全管理基礎
3、進(jìn)一步健全安全管理體系。公司進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)保障體系和監督體系，動(dòng)力車(chē)間生產(chǎn)準備與工程二部合并后，根據公司領(lǐng)導人員變動(dòng)、部分崗位調整以及實(shí)際工作需要，及時(shí)調整安全生產(chǎn)保障體系和監督體系成員，明確各自的工作職責。落實(shí)安全生產(chǎn)辦公會(huì )議制度，由副總經(jīng)理每月主持召開(kāi)安全生產(chǎn)辦公會(huì )議，及時(shí)分析、研究和解決各個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題；樹(shù)立“大部門(mén)”管理理念，堅持安全事件說(shuō)清楚制度，將外委隊伍安全活動(dòng)納入專(zhuān)業(yè)管理，做為公司安全生產(chǎn)管理體系的組成部分，實(shí)行統一協(xié)調管理，嚴禁以包代管、以罰代管。
4、健全完善安全生產(chǎn)管理制度。結合公司生產(chǎn)實(shí)際，對一些安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了梳理，20xx年發(fā)電公司共行文下發(fā)了《發(fā)電公司關(guān)于印發(fā)“操作及操作監護制度”的通知》、《發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系與職責(修訂)》、《發(fā)電公司關(guān)于下發(fā)安全責任區管理制度的通知》、《發(fā)電公司安全“三基”工作管理實(shí)施細則》、《氨區管理規定》、《發(fā)電公司安全生產(chǎn)工作問(wèn)責辦法》、《環(huán)保、職業(yè)健康管理體系與職責》、《發(fā)電公司關(guān)于成立安全培訓教材編寫(xiě)小組的通知》等8份文件；編制《事故案例匯編》、《安全月活動(dòng)方案》、《安全文明生產(chǎn)標準化規劃方案》、《安全操作(作業(yè))競賽活動(dòng)實(shí)施方案》等18份文件，通過(guò)完善制度建設，建立長(cháng)效機制，不斷提高安全管理整體水平，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)管理工作。
5、建立有效的生產(chǎn)會(huì )議制度。發(fā)電公司建立起了規范的生產(chǎn)例會(huì )制度，從5月份起，每月召開(kāi)“安全生產(chǎn)工作會(huì )議”，剖析安全運行和節能降耗中存在的問(wèn)題，總結分析月度安全生產(chǎn)形勢，對發(fā)生的不安全事件進(jìn)行講評，布臵下一階段的重點(diǎn)工作；9月份起，通過(guò)每日早上8:30召開(kāi)“生產(chǎn)早調會(huì )”，協(xié)調解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；每周進(jìn)行“安全文明生產(chǎn)會(huì )”，對現場(chǎng)存在的不安全現象和影響安全文明生產(chǎn)的設施、設備進(jìn)行分析盤(pán)點(diǎn)；每月召開(kāi)“運行分析會(huì )”，分析機組和設備的運行情況；每月召開(kāi)“檢修分析會(huì )”，總結分析設備檢修、消缺維護過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題。通過(guò)一系列有效的生產(chǎn)會(huì )議，為生產(chǎn)問(wèn)題的有效解決提供了強有力的保障。同時(shí)，通過(guò)認真學(xué)習和貫徹執行上級主管部門(mén)有關(guān)文件精神，嚴格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國標《電業(yè)安全工作規程》等安全生產(chǎn)法律法規和制度，充分發(fā)揮安全保障體系、安全監察體系和群眾性監督的作用，抓好安全生產(chǎn)管理基礎工作，確保全年安全生產(chǎn)目標的'順利實(shí)現。
6、深刻吸取事故教訓，落實(shí)防范措施。一是針對我司發(fā)生的一些不安
全事件（如“8.19”人身事故），嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因、落實(shí)責任和防范措施。二是針對國內其它單位的一些典型事故（專(zhuān)門(mén)收集、編制了電力企業(yè)發(fā)生的各種典型的事故案例和本公司20xx年以來(lái)發(fā)生的事故案例并下發(fā)到每位員工），要求各相關(guān)部門(mén)認真組織學(xué)習、借鑒、比較、總結。三是針對各類(lèi)事故，舉一反三，結合部門(mén)、班組和工作實(shí)際，及時(shí)開(kāi)展自查自糾工作，對查到的問(wèn)題或隱患認真加以整改，不留死角，對一時(shí)無(wú)法整改的應制定有效的防范措施并加以落實(shí)，切實(shí)提高防范各類(lèi)事故的能力。
三、突出安全動(dòng)態(tài)管理
7、安全“三基”管理。發(fā)電公司充分發(fā)揮三級安全監察網(wǎng)絡(luò )功能，充分行使上級賦予的職權，對生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的安全監督和管理。一是加強班組安全管理，注重班組安全規章制度學(xué)習，嚴格推行部門(mén)管理人員參加班組安全活動(dòng)，切實(shí)提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量，有效地預防和控制事故的發(fā)生。二是嚴格監督安全“三基”的實(shí)施。結合公司下發(fā)的安全“三基”工作要求，建立監督臺帳，每月匯總，及時(shí)總結并推廣；對未能完成的工作，加以分析，制定相應措施。三是嚴格執行“兩票三制”，深入開(kāi)展反違章工作，加大對違章違紀人員的考核力度，特別加強現場(chǎng)安全控制，加大現場(chǎng)檢查力度，以反“三違”為重點(diǎn)，落實(shí)防止人身觸電、燙傷、高空墜落、機械傷害、起重傷害等安全防范措施。
四是加強勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境的監督、監督勞保用品及安全工器具的購置、發(fā)放和使用情況，保障員工工作的安全。
五是繼續強化領(lǐng)導24小時(shí)現場(chǎng)值班。由公司領(lǐng)導和副科級以上人員組成每天夜間巡視檢查組，抽查夜間現場(chǎng)勞動(dòng)紀律，協(xié)助當值值長(cháng)處理突發(fā)事件，確保安全生產(chǎn)。
六是抓好消防安全監督管理。認真按照《消防法》等有關(guān)法律法規規定，嚴格落實(shí)消防工作責任制，落實(shí)消防器材配臵工作，完成油罐區、氨區以及主變區的消防水噴霧試驗，確保了各種消防設備、設施完好有效，杜絕重大火災事故的發(fā)生。
公司年度安全工作總結 篇13
XX公司下屬各單位、各機關(guān)科室、工程處、保障單位進(jìn)一步提高了對做好冬季安全生產(chǎn)工作重能夠做到性和緊迫性的認識，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步增強了做好安全生產(chǎn)工作的責任感、使命感，以更加積極主動(dòng)的態(tài)度，采取更加堅決果斷的措施，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作當做頭等大事來(lái)抓，各單位根據本單位的工作特點(diǎn)，認真查找了安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，制定出切實(shí)可行的安全防范措施和自查方案,切實(shí)保障了冬季安全生產(chǎn)�，F將今年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結匯報如下：
一、組織機構建設情況：
為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，我公司根據實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強化了工作措施，下發(fā)文件《關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的通知》的形式，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，成立了安全科，配備專(zhuān)職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，政府一把手負總責，各單位部門(mén)主任對本轄區內各企業(yè)的安全生產(chǎn)負責，各部門(mén)分工負責，密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。
二、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況：
為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責任制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司安監組織網(wǎng)絡(luò )。公司成立了安全科，負責全公司的安全生產(chǎn)監管工作，各部門(mén)相應建立了行政“一把手”任組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了安全管理人員；二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標責任，逐級明確責任分工。公司與各單位簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》。
三、安全生產(chǎn)宣傳培訓情況：
6月份，全公司開(kāi)展了 “安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。公司組織人員在輪流在每個(gè)單位部門(mén)設立安全生產(chǎn)知識宣傳站，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《安監規定》及《消防法》等法律法規和安全生產(chǎn)有關(guān)知識，懸掛橫幅、宣傳標語(yǔ)數十幅，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳材料260余份。同時(shí)，我公司組織全公司內經(jīng)營(yíng)單位安全專(zhuān)干參加了消防、安全生產(chǎn)培訓班，進(jìn)一步增強了各單位經(jīng)營(yíng)人員的安全生產(chǎn)意識，提高了各單位的安全生產(chǎn)管理水平。
四、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況：
今年上半年，根據各級安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，全公司按照責任分工，開(kāi)展了春、夏拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展了建安企業(yè)、用電安全等安全專(zhuān)項整治。
公司機關(guān)干部和各單位部門(mén)專(zhuān)干深入到每個(gè)單位，全面開(kāi)展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。
面對汛期來(lái)臨之際，我公司一邊組織專(zhuān)人值班，一邊對全公司內進(jìn)行了集中檢查整改，針對檢查出的.不安全隱患，采取相應的措施，督促各責任單位進(jìn)行整改，確保汛期生產(chǎn)安全。
五、安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況：
我公司安全生產(chǎn)數量多，分布廣，職工流動(dòng)性大，給全公司安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了較大困難。歷年來(lái)，公司對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產(chǎn)監督檢查，大多數企業(yè)負責人安全生產(chǎn)意識有所提高，各項安全工作有專(zhuān)人抓，今年以來(lái)，全公司未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。在安全工作檢查過(guò)程中，我們先后發(fā)出多份的隱患整改通知書(shū)，目前這幾項隱患整治工作已基本落實(shí)，其中已全面整改到位率100%。
六、下一步的工作打算：
1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。配合各單位搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產(chǎn)責任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的宣傳力度，強化各企業(yè)的法律意識。按照《安全生產(chǎn)法》、《安監規定》的有關(guān)法律法規，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理，配合有關(guān)部門(mén)依法查處違法違規行為。
3、進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治的成果。加大安全生產(chǎn)監督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。
總之，上半年的安全生產(chǎn)工作中，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領(lǐng)導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把全公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的開(kāi)展下去，抓出特色，抓出成效，確保全公司安全生產(chǎn)形勢的穩定。
公司年度安全工作總結 篇14
20xx年度，公司在集團安全生產(chǎn)委員會(huì )的領(lǐng)導下，公司班子按照年度安全生產(chǎn)計劃，以人為本，從以保安全為前提加強安全生產(chǎn)管理，保安全促效益為目標，在充分調動(dòng)生產(chǎn)管理骨干及全員積極性中，實(shí)現全年無(wú)發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的管理目標，出色完成服務(wù)集團的各項急、難、險、重任務(wù)，為集團發(fā)展和自身目標實(shí)現作出了有力的保障�，F將主要情況匯總如下：
一、領(lǐng)導重視不松勁。安全生產(chǎn)伴隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是一項經(jīng)常性、多變性和復雜性的保障工作。針對安全生產(chǎn)年年抓、月月提，逢會(huì )講易走過(guò)場(chǎng)，求形式的現象抬頭，必須堅持不懈不松勁，以領(lǐng)導的重視帶動(dòng)全面，落實(shí)到各工地。如施工安全中的.安全帽、安全帶是一個(gè)老問(wèn)題，尤其是天熱爬上爬落，會(huì )使施工人自感悶熱及麻煩，但通過(guò)對麻煩、悶熱與人身安全的利害比較性教育，施工人員都自學(xué)佩戴上安全器具作業(yè)，領(lǐng)導的安全帽常備車(chē)中，凡進(jìn)入場(chǎng)地檢查都也戴上，使人人講安全、防事故成為風(fēng)尚。
二、分工明確、責任落實(shí)。健全的制度不能只看文字，關(guān)鍵是將責任明確分解到各工程部和部、組負責人，并嚴格將責任落到實(shí)處。年度以來(lái)，公司承擔了電廠(chǎng)、制糖、一品鮮及基建部較大宗的有關(guān)建設、維修、搶修工程項目13項，有高達25米的鋼結構廠(chǎng)房制裝；精、深嚴格的新電廠(chǎng)水泵房1#、2#泵的搶修；舊電廠(chǎng)鍋爐中心管的更換、7#爐粗細粉分離器更換及制糖擴容廠(chǎng)房鋼架吊裝等。為確保責任落實(shí)，我們實(shí)行第一責任人領(lǐng)導下的具體項目責任人相結合管理體制，由具體項目責任人列出施工進(jìn)度日程表、施工安全操作規程、施工協(xié)調辦法并予以落實(shí)，定期檢查，及時(shí)修正，使每一個(gè)施工作業(yè)人員、協(xié)調人員在明確自身安全責任及工作責任中積極投身于工作。
三、宣傳鼓動(dòng)同步上。領(lǐng)導重視除以身作則外，尚要靠宣傳鼓動(dòng)，責任明確除逐級逐人落實(shí)還要廣泛宣傳才能形成合力，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍。除專(zhuān)題安全生產(chǎn)活動(dòng)外，我們利用月度例會(huì )、工前會(huì )、動(dòng)員會(huì )進(jìn)行宣貫，收到了明顯的效果。
四、預防為主查隱患。預防除強化責任、制度、宣傳教育外，還有重要的一大方面實(shí)質(zhì)性工作就是查隱患。設備使用時(shí)間長(cháng)甚至很多是超期“服役”是機修的特點(diǎn)，就是事故隱患易發(fā)的因素；人的思想麻痹，放松警惕也是事故發(fā)生的疏忽性人為因素，兩者結合是安全事故從隱患苗頭突現的關(guān)鍵成因，針對以往查隱患只注重設備、電氣而忽視人的方面的特點(diǎn)，我們把兩者兼之作為檢查、整改（教育）的重點(diǎn)。一年來(lái)，共及時(shí)整改設備、電氣隱患3處、針對性教育員工23人，其中包括2人不安心機修長(cháng)年擔負苦、累、臟、險工作而帶波動(dòng)思想投入搶修工作的員工。
五、堅持獎罰分明。對出色完成大宗項目的組合或工程部及突出員工，我們分別給予物質(zhì)獎勵，全年共獎勵出安全生產(chǎn)專(zhuān)項獎金3380元，其中工程部一個(gè)一次、作業(yè)小組2個(gè)各1次，獎勵林海等個(gè)人共計13人次。因無(wú)檢查出違規現象，無(wú)進(jìn)行過(guò)罰賠。
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