電力部門(mén)年終總結范文（通用5篇）
時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，下面是小編收集整理的電力部門(mén)年終總結范文（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電力部門(mén)年終總結1
在機組的轟鳴聲中，在公司和部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)懷下，在現場(chǎng)眾多前輩的悉心指導下，我度過(guò)了為期一年的實(shí)習階段，在這一年里，我學(xué)到了成為一名合格電力工人所應具備的條件：扎實(shí)基礎、安全生產(chǎn)、責任到心。
技術(shù)方面，在師傅們的幫助下，首先，我對二期整體系統進(jìn)行了逐個(gè)的查找，熟悉了各個(gè)設備的具體位置，并對660MW機組的整體工藝流程有了進(jìn)一步的了解。在去年二期兩臺機組的啟停機期間，我認真總結 了設備啟動(dòng)和停運時(shí)需要注意的具體事項。使我對設備有了更深更直觀(guān)的認識，更全面的了解了自己今后的工作內容：
一、電氣設備，在師傅們的帶領(lǐng)下，我認真觀(guān)察學(xué)習了各類(lèi)電氣開(kāi)關(guān)的操作步驟以及操作注意事項，并學(xué)會(huì )了各類(lèi)電器專(zhuān)用工具的使用方法。
二、機側和爐側的設備，我跟隨巡檢員就地認真學(xué)習，總結歸納了設備的正常運行狀態(tài)和就地的儀表參數，同時(shí)，也對部門(mén)發(fā)布的各類(lèi)運行事故做了深入的學(xué)習，為今后工作中及時(shí)發(fā)現設備的異常和缺陷，保證設備安全可靠的運行打下了基礎。
三、環(huán)保設備，通過(guò)對脫硫系統整體工藝流程的學(xué)習，提高了我對系統概念的理解，在值內的培訓學(xué)習和師傅們的指導下，我已深入了解了脫硫設備的運行規范，并可以對脫硫系統進(jìn)行獨立的巡檢。去年我參加了廠(chǎng)里組織的脫銷(xiāo)培訓學(xué)習，對我廠(chǎng)二期兩臺機組配備的先進(jìn)脫硫脫銷(xiāo)設備有了深入的了解。我深知自己在實(shí)際技術(shù)應用方面還有很多的不足之處，但天道酬勤，功到自成。相信通過(guò)今后努力的學(xué)習，我可以走的更遠。
安全方面，進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)，映入眼簾最多的便是安全警示標語(yǔ)，從剛入廠(chǎng)時(shí)公司，部門(mén)組織的安全教育培訓，到走向實(shí)習崗位后值內進(jìn)行的各項安全規定的學(xué)習，使我深刻的認識到了安全生產(chǎn)的必要性。安全規程中的每一條規定，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在詮釋著(zhù)安全生產(chǎn)的工作理念。在每個(gè)月值內組織的安全例會(huì )上，通過(guò)對“十二條禁令”，“防止電氣誤操作規范”，公司部門(mén)班組的安全生產(chǎn)高壓線(xiàn)等安規的反復學(xué)習，使我的安全工作理念有了進(jìn)一步的提高。
責任心方面，對我影響最大的莫過(guò)于二期三號機除氧器上水調門(mén)門(mén)桿脫落，旁路門(mén)遠方無(wú)法開(kāi)啟時(shí)的那次突發(fā)事件，全體二值成員此時(shí)不分專(zhuān)業(yè) ，不分崗位，在值長(cháng)的帶領(lǐng)下協(xié)調控制，抽出人手幫助汽機巡檢員迅速就地開(kāi)啟除氧器上水旁路門(mén)手動(dòng)門(mén)，避免了事故的發(fā)生。這全員的凝聚力和主動(dòng)擔責的工作態(tài)度，這鮮活的例子擺在我的面前，讓我明白了這就是人們一直稱(chēng)贊的團隊精神。在二期二值的實(shí)習生活 中，我深刻的體會(huì )到了責任心的含義——愛(ài)崗敬業(yè)。
實(shí)習期已近一年，匆匆回望，做了以上總結。相信在企業(yè)文化的熏陶下，在公司職員愛(ài)崗敬業(yè)的工作引導下，在眾多前輩的悉心指點(diǎn)下我將迅速完成學(xué)生向電力工人的轉變，在今后的工作之中，我必將秉持此工作信念，不斷提高自身技術(shù)水平，將工作做到最好，最一名合格的電力工人。
電力部門(mén)年終總結2
眾人劃槳開(kāi)大船，萬(wàn)眾一心成大業(yè)。x年我們在以�？偨�(jīng)理為核心的領(lǐng)導下，以辛勤的汗水和扎實(shí)的工作作風(fēng)，保質(zhì)、保量的完成了一個(gè)又一個(gè)的高難度、高強度的工程。我們經(jīng)歷了很多艱難和困苦。但我們最終收獲了成功的喜悅。
同時(shí)作為在紅旗電力工作了六年的一名員工感受到了公司所給予我們的關(guān)心和愛(ài)護。無(wú)論在生活上、薪金和福利待遇上都與往年有很大的改進(jìn)。這給我們帶來(lái)很大的工作動(dòng)力。在工作中更應盡心、盡職、盡責、盡能的來(lái)報答公司給予我們的恩惠。
xx年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我x年所做的工作一個(gè)總結。
今年承蒙領(lǐng)導的護愛(ài)，我當上了一名內線(xiàn)組長(cháng)。在各位領(lǐng)導和員工的支持幫助下，和員工們一起負責完成了遼警專(zhuān)變電所、廟西溝變電亭、王崴子變電亭、綠色家園變電所及箱變等工程。參與高壓電纜落地、成城網(wǎng)改造等工程取得了一些小的成績(jì)。也發(fā)現了一些問(wèn)題。自身在領(lǐng)導和工作中還是有很多的問(wèn)題需要注意和改進(jìn)。在大環(huán)境中各部門(mén)的協(xié)調和配合還應需要改進(jìn)。應抓職工的思想工作。使其更好的具有向心力和團隊精神�！俺霈F問(wèn)題不要緊，怎樣更好的去解決問(wèn)題是關(guān)鍵”這是�？傇�(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)。我一直作為信條在工作中克服了一個(gè)又一個(gè)的困難。我將會(huì )在今后的工作中更加努力、盡職、盡責。
最后祝我們的紅旗電力在新的一年里再創(chuàng )新高！
電力部門(mén)年終總結3
十二月，是完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現全年奮斗目標做最后沖剌的階段，因此，廣大干部職工克服重重困難，充分做好冬季運行的各項安全措施，加大設備管理力度，嚴格崗位勞動(dòng)紀律。在各單位精心組織、合理安排及廣大干部職工的共同努力下，出色的完成了本月各項生產(chǎn)建設任務(wù)，現將十二月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況總結如下：
一、主要生產(chǎn)技術(shù)指標
計劃轉供電量1750萬(wàn)kWh，實(shí)際完成了1975.065萬(wàn)kWh，完成計劃的112.86％；截止12月份全年轉供電量總量為21332.86萬(wàn)kWh，完成全年計劃的112.28％。本月較上月電量上升約54.597萬(wàn)kWh，較去年同期多供50.523萬(wàn)kWh。
二、電系統生產(chǎn)
1、變電運行檢修車(chē)間
變電運行檢修車(chē)間狠抓電網(wǎng)運行管理，加大運行設備的巡視檢查力度，加強站所暖氣管線(xiàn)的巡視，嚴格執行“兩票三制”制度，認真做好冬防保溫的各項工作。車(chē)間克服天氣惡劣、人員少、路途艱辛等困難，完成了阿爾110kV變電站初驗工作，為阿爾變電站按期、順利投運打好了基礎。同時(shí)車(chē)間組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對阿南站所新到人員進(jìn)行了現場(chǎng)技術(shù)培訓。本月車(chē)間共處理大小缺陷11項，確保電網(wǎng)平穩運行，同時(shí)認真做好自查自改工作，迎接四季度安全大檢查。
2、供電車(chē)間
十二月，供電車(chē)間結合冬季供電系統運行及生產(chǎn)建設，采取扎實(shí)有效措施，強化安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)冬季風(fēng)雪天氣、低溫嚴寒條件下連續、可靠、平穩供電。認真做好“八防”工作，加強線(xiàn)路巡視，強化夜間值班，圓滿(mǎn)地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間先后組織職工對“110kV輸電線(xiàn)路驗收標準”進(jìn)行學(xué)習，驗收環(huán)節和步驟以書(shū)面形式下發(fā)到班組。阿爾110kV線(xiàn)路驗收期間，合理安排人員、車(chē)輛、材料，制定詳細安全措施及反事故預案，確保驗收安全順利完成。本月供電車(chē)間對輸配電線(xiàn)路走向示意圖進(jìn)行了認真核對，組織技術(shù)人員和職工對所有線(xiàn)路進(jìn)行了認真巡視，將配電線(xiàn)路增減變壓器、桿塔詳細造冊、繪圖。同時(shí)車(chē)間結合分廠(chǎng)第四季度安全大檢查工作安排，認真進(jìn)行自查自改，做好“冬季百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，落實(shí)冬防保溫的各項措施。
3、錫林、賽淖電氣隊
錫林、賽淖電氣隊本月以冬防保溫為重點(diǎn)，認真落實(shí)冬防保溫工作措施，加強線(xiàn)路巡視，加強值班制度，結合變電站安全隱患整改工程，認真開(kāi)展好“冬季百日安全”活動(dòng)。同時(shí)加大安全生產(chǎn)管理力度，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，狠抓基礎工作建設。電氣隊領(lǐng)導和變電站值班人員加強對新改造變電的巡視檢查，認真查找遺留缺陷，保證變電站的安全平穩運行。
4、生活辦在做好職工生活及餐飲工作的同時(shí)，對基地供水、供暖兩個(gè)系統設備進(jìn)行了維護保養，重點(diǎn)做好冬防保溫工作，做到了安全、可靠供水、供暖。同時(shí)認真做好自查自改工作，迎接四季度安全大檢查。
5、機運班在認真做好日常車(chē)輛的維護、檢查、保養同時(shí)加強對外雇車(chē)輛司機的安全教育，嚴格控制車(chē)速，杜絕超速行車(chē)、酒后駕車(chē)、疲勞駕駛、搶超搶會(huì )等現象。做好車(chē)輛的維護和保養，加強GPS平臺監控，加大反違章檢查，對習慣性違章重點(diǎn)檢查，做到出車(chē)前有交待，嚴格執行“三檢制”。針對“12.16”交通事故，認真組織司機學(xué)習交通法規，強調冬季行車(chē)安全事項，制定冰雪路面行車(chē)制度，嚴格控制車(chē)速，杜絕一切事故發(fā)生。
6、遠動(dòng)班完成了對電力調度通訊系統、電力遠動(dòng)系統、閉路電視系統的日常巡視及檢查維護，保證上述系統的安全可靠運行。
三、安全生產(chǎn)
12月份，天寒地凍，但是為了確保冬季安全生產(chǎn)無(wú)事故，分廠(chǎng)各級安全管理人員深入施工作業(yè)現場(chǎng)，加強對各施工現場(chǎng)及變電所整改工程驗收和安全把關(guān)。本月分廠(chǎng)各單位深入開(kāi)展冬季百日安全活動(dòng)，組織各單位在活動(dòng)期間播放收看《安全事故案例》錄相片以及學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》、《消防法》、《水電廠(chǎng)二連分廠(chǎng)冬季安全生產(chǎn)措施》。針對外雇車(chē)輛“12.16”交通事故，組織機運班認真貫徹《交通安全法》，嚴格管理,把預防交通事故作為工作的重要切入點(diǎn)，堅持開(kāi)展車(chē)輛交通安全”十八法”活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，有效提高每位駕駛人員的安全意識。在消防安全管理方面,組織對低壓用電設施和消防設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查和整改。通過(guò)上述工作的有效開(kāi)展，為分廠(chǎng)安全生產(chǎn)無(wú)事故奠定了基礎。為了切實(shí)保障分廠(chǎng)冬季安全生產(chǎn)無(wú)事故，根據水電廠(chǎng)《關(guān)于開(kāi)展冬季百日安全活動(dòng)的通知》的文件要求及分廠(chǎng)《關(guān)于開(kāi)展20XX年四季度安全生產(chǎn)檢查的通知》文件精神，組織各單位切實(shí)搞好自查自改活動(dòng)。并于12月下旬組織人員對分廠(chǎng)各個(gè)單位進(jìn)行安全檢查。
電力部門(mén)年終總結4
自參加xxx電力局工作以來(lái),我工作認真負責,研究技術(shù),無(wú)論是思想素質(zhì)還是能力都在不斷提高與完善，在組織的關(guān)懷下我已在自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面取得長(cháng)足發(fā)展。
xx年的的這一年以來(lái)，從我的工作職責方面，我很感激公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，公司各個(gè)部門(mén)及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產(chǎn)管理目標，特別是，我們公司全年大小工程100余項，競無(wú)一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達到驗收標準。這些功績(jì)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的。
一、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jì)，主要是公司各級領(lǐng)導的高度重視和正確指導，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為，有一個(gè)決定是我們取得全年安全工作方面無(wú)一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅持開(kāi)好班前會(huì )。今年年初，牛經(jīng)理在早會(huì )上就提出了班組每天的班前會(huì )必須組織召開(kāi)。利用班前會(huì )的活動(dòng)時(shí)間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰略部署，使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實(shí)的思想基礎。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現了這項工作的真實(shí)效應。
二、基本上做到了對重點(diǎn)工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查指導。也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和一些隱患，才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電、線(xiàn)損自動(dòng)生成;十幾家的臨時(shí)電;部隊、遼警專(zhuān)、回遷區鍋爐房的變電所;三個(gè)回遷區的變電亭及高、低壓外線(xiàn)。近期西郊干、西郊南干柳樹(shù)村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩，我在張部長(cháng)的領(lǐng)導下基本上做到對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項目的施工過(guò)程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。
三、由于今年的工程多人員少，空閑時(shí)間也少，所以在對施工作業(yè)人員的'安全學(xué)習和教育工作就相應的減少了很多。今年我利用班前會(huì )和空閑時(shí)間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習和教育，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現場(chǎng)的安全教育”的學(xué)習和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規考試(甘井子區考試)，參加答題的人數達到了98%。安規安技的學(xué)習是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎。我認為，雖然大家學(xué)習和教育的時(shí)間少，但通過(guò)學(xué)習和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能認真執行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。
最后談一下我工作中不足的地方
現場(chǎng)檢查時(shí)有走過(guò)場(chǎng)的現象。 班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。 發(fā)現的問(wèn)題沒(méi)有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。 組織作業(yè)人員安全學(xué)習及教育工作有差距。
電力部門(mén)年終總結5
可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執行力是否到位。近年來(lái)，供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、發(fā)展、創(chuàng )新，本著(zhù)“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱(chēng)號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎?wù)�。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實(shí)干，企業(yè)售電量達36.63億千瓦時(shí)，供電量突破40億千瓦時(shí)，實(shí)現多經(jīng)銷(xiāo)售收入7.3億元。這些成績(jì)的取得，證明了我公司擁有著(zhù)一個(gè)具有強大凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力的團隊，執行力在當前是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。前不久，在省公司領(lǐng)導干部培訓班上，余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習感想。執行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程合理進(jìn)行運用，以達到戰略規劃的實(shí)現和改進(jìn)。要提升競爭力，就必須加強執行力。企業(yè)執行力建設取得了明顯成效。
然而，在當前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過(guò)程中也會(huì )遇到以下問(wèn)題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過(guò)多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗來(lái)看，大多數計劃的落空背后總是隱藏著(zhù)執行力的黑洞！當前，我公司在執行力方面仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題。比如說(shuō)安全生產(chǎn)，雖然一再強調安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的管理，但仍會(huì )有一些個(gè)人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習，結合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績(jì)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報一下對如何提高執行力的個(gè)人理解。
一、明正思想，提高領(lǐng)導能力美國abb公司董事長(cháng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰略，95％在執行�！币虼�，提高‘執行力’對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)非常重要”。只有參與到企業(yè)運營(yíng)當中的領(lǐng)導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。，是公司建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的目標，落實(shí)“三抓一創(chuàng )”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng )一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導干部尤其是公司領(lǐng)導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導能力。
二、建章立制，倡導執行作風(fēng)工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng )新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。
第一，在企業(yè)內應建立一種“執行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執行文化。在企業(yè)執行文化建設中，要大力倡導工作學(xué)習化，學(xué)習工作化，把所學(xué)知識轉化為專(zhuān)業(yè)應用的能力。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設過(guò)程中能做到常變常新，每年開(kāi)展一個(gè)系列活動(dòng)，公司將開(kāi)展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規定》主題教育活動(dòng)，其中包括了公司領(lǐng)導與職工代表安全生產(chǎn)問(wèn)題交流面對面、電力安全進(jìn)家庭等12項系列活動(dòng)。通過(guò)安全教育活動(dòng)的開(kāi)展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產(chǎn)的教育基礎得到明顯加固。公司先后榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。
第二，將企業(yè)的獎勵制度和執行力聯(lián)系起來(lái)。假設企業(yè)將員工的執行力分為abc三級，接下來(lái)，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，我們公司正在推進(jìn)工作績(jì)效考核，通過(guò)建立有效的激勵機制，憑指標評價(jià)工作，憑業(yè)績(jì)考核干部，堅持對職工負責，充分調動(dòng)和保護每一位職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。
第三，導入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運行機制。，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國網(wǎng)公司“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統正在大力組織開(kāi)展“真誠服務(wù)在電力”活動(dòng)，而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來(lái)抓好，積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉變，創(chuàng )新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠的服務(wù)理念、規范的服務(wù)內容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟建設，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
三、真抓實(shí)干，提高執行能力一流的企業(yè)必須具備一流的執行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實(shí)國網(wǎng)公司提出的建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的目標，落實(shí)“三抓一創(chuàng )”的工作思路的基礎上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執行力建設。
第一，強化安全管理，確保企業(yè)安全達標。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩定、和諧發(fā)展的基石，沒(méi)有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無(wú)益。所以，為了做好公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認識國網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“三高”現象的危害，即領(lǐng)導干部高高在上，基層員工高枕無(wú)憂(yōu)，安全制度束之高閣；二是正確認識上級公司安全生產(chǎn)“八條禁令”倡導的“目標一致、關(guān)愛(ài)為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理難度，并大力倡導管理科室為基層服務(wù)意識；三是組織班組長(cháng)、安全員、運行人員對安全新規章、新制度的學(xué)習、培訓，強化安全教育。四是成立安全督查隊伍。督導制度是提高執行力的一個(gè)好方法。今年三月份，我公司建立了二級安全生產(chǎn)督察機制，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊，對各單位檢修、施工操作現場(chǎng)以及其他生產(chǎn)和工作場(chǎng)所進(jìn)行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
第二，抓好隊伍建設，強化績(jì)效考核。建設一流的隊伍一靠教學(xué)培訓，提高職工素質(zhì)；二靠績(jì)效評價(jià)與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績(jì)效評價(jià)體系；二是推行全員競爭上崗，體現個(gè)人價(jià)值，激勵奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊伍爭先氛圍，并使之成為公司的一項長(cháng)期發(fā)展戰略目標；三是進(jìn)一步加強對一般管理人員及中層干部的業(yè)績(jì)考核尤其是工作作風(fēng)的考核；四是今年我們將在全公司范圍內建立“首席工程師”的評選工作機制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當的物質(zhì)待遇，并對其實(shí)施全過(guò)程的培育、跟蹤和考核工作，充分調動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。
第三，扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷(xiāo)管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。電力營(yíng)銷(xiāo)面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂(lè )觀(guān)，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”；其次上級公司提出了營(yíng)銷(xiāo)管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好營(yíng)銷(xiāo)管理的規范化、現代化、網(wǎng)絡(luò )化工作，積極完成營(yíng)銷(xiāo)信息系統與農村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作，穩妥實(shí)施公司營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理信息系統的并軌工作，切實(shí)提高城鄉營(yíng)銷(xiāo)一體化管理水平。最后要繼續深入開(kāi)展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢(xún)、服務(wù)的具體內容，貫穿到電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的全過(guò)程。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳電力供需平衡的嚴峻形勢,宣傳有序用電,爭取全社會(huì )的理解和支持；二是要逐步建立電力需求側管理信息網(wǎng)，引導客戶(hù)采用科學(xué)的用電方式，先進(jìn)的用電技術(shù)、設備和材料，合理用電。三是要加大負荷預測力度和加強電力需求分析工作,將負荷預測和電力需求分析列為營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統的子系統，提高負荷預測水平和自動(dòng)化程度，加強中長(cháng)期、短期負荷預測，在政府及政府主管部門(mén)的領(lǐng)導下,科學(xué)制訂各種情況下的錯峰、避峰預案和措施，合理引導用戶(hù)參與調峰。有無(wú)數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無(wú)數企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。
在建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng )造宜興市供電公司的新輝煌！
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