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電力部門(mén)個(gè)人述職報告范文
歲月流逝,流出一縷清泉,流出一陣芳香,回顧這段時(shí)間以來(lái),相信你成長(cháng)了許多,好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎?下面是小編精心整理的電力部門(mén)個(gè)人述職報告范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
電力部門(mén)個(gè)人述職報告1
我現在擔任固陽(yáng)電力公司副總經(jīng)理,主要分管公司下設的金山電業(yè)公司。按照公司20xx年年初工作思路,我認真規劃和制定金山電業(yè)公司的工作目標,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力工作,圓滿(mǎn)完成了分管的工作任務(wù),現述職如下:
一、工作完成情況:
1、安全生產(chǎn)方面
20xx年,我們做到了“以人為本,安全第一”的生產(chǎn)基本策略。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生;堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則,對全年的安全生產(chǎn)奮斗目標逐級分解落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。施行安全生產(chǎn)責任狀、與三不傷害責任書(shū),切實(shí)完成了20xx年年初制定的`年度安全工作計劃、年度安措計劃、反措施計劃。組織監督管轄部門(mén)技能培訓及考試,夯實(shí)安全生產(chǎn)基石。以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題,深入施工現場(chǎng),督促“一日施工流程”與“三拒絕”的落實(shí)情況。將《農電系統小型作業(yè)現場(chǎng)管理辦法、包供安全生產(chǎn)紅線(xiàn)條款貫徹到每一工程,嚴抓工作票、操作票和危險點(diǎn)預控票的履行落實(shí)。強調防火、防盜及交通法規制度,確保了以上各項全年無(wú)事故發(fā)生,認真監督執行各項安全措施,提高了金山電業(yè)公司的安全管理工作。
2、經(jīng)營(yíng)管理方面
堅持“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧”的方針,審時(shí)度勢,加強自身管理,強化發(fā)展,提高綜合實(shí)力,今年共完成技改工程49處,工程總造價(jià)818.32萬(wàn)元。報裝工程112處,架設線(xiàn)路27.36公里,配變容量43030kVA,工程總造價(jià)2113.55萬(wàn)元,帶電作業(yè)完成73處,收入23.38萬(wàn)元,應急發(fā)電電源車(chē)收入1.1萬(wàn)元,農網(wǎng)工程3處,工程總造價(jià)235.67萬(wàn)元,全年共完成工程 237 處,共組立電桿907基,出動(dòng)車(chē)輛292輛次,出動(dòng)1511人次。
3、自身建設方面
為了更好適應企業(yè)發(fā)展,我認真學(xué)習上級的有關(guān)會(huì )議精神,加強自身思想素質(zhì)修養,同時(shí)加強金山電業(yè)公司的員工培訓,我從職工的崗位技能培訓入手,進(jìn)行了扎扎實(shí)實(shí)的技術(shù)培訓工作。經(jīng)常性的組織學(xué)習《電力法》、《安全規程》及各項安全規章制度。請有經(jīng)驗的老師傅講解有關(guān)技術(shù)上的問(wèn)題,并按難易程度分配到人頭,各自弄懂弄通,然后向其它隊員講解。通過(guò)有效的培訓手段,使全體員工的專(zhuān)業(yè)水平有了很大提高。為完成公司的各項目標任務(wù)打好基礎。
二、存在的問(wèn)題
1、全員安全意識仍然淡薄,現場(chǎng)監督、監護不到位,違章操作的現象時(shí)有發(fā)生。
2、施工人員的業(yè)務(wù)技能還需強化培訓進(jìn)一步提高。
三、努力的方向
堅持“經(jīng)營(yíng)上不靠主業(yè),面對市場(chǎng);業(yè)務(wù)上緊密聯(lián)系主業(yè),市場(chǎng)化運作”的經(jīng)營(yíng)方針,轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念,提高競爭意識,實(shí)現企業(yè)多元化發(fā)展;始終把安全工作放在一切工作首位,重點(diǎn)加強施工現場(chǎng)安全管理,嚴防安全事故的發(fā)生;嚴格執行相關(guān)技術(shù)標準,改善生產(chǎn)工藝和流程,確保管理水平穩步提升;強化預算管理,努力實(shí)現成本費用的有效控制;按期完成各項工程、進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì);不斷提高人員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能,為企業(yè)發(fā)展提供有力支持,實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益穩中有升。
電力部門(mén)個(gè)人述職報告2
各位領(lǐng)導、各位同志:
大家好
一、加強政治學(xué)習,提高思想素質(zhì)
作為公司的中層干部,在搞好本職工作的同時(shí),加強自身的政治學(xué)習,努力提高政治思想覺(jué)悟和道德情操,在思想上和行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致,處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,以身作責,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。吃苦在前,享樂(lè )在后,在工作中兢兢業(yè)業(yè),努力完成上級交辦的各項工作任務(wù),為人謙虛謹慎,戒驕戒躁,團結同志,關(guān)心職工,無(wú)一切不良嗜好。
二、認真學(xué)習業(yè)務(wù),提高工作能力
在過(guò)去的一年中,我的工作也發(fā)生了重大變化,在電力公司改制前后相繼擔任用電科科長(cháng)和營(yíng)銷(xiāo)部主任。特別在擔任營(yíng)銷(xiāo)部主任期間,由于體制改革初期,百廢待興,各項工作尚未步入正軌,加之本人缺乏基層工作經(jīng)驗,因此工作難度較大。為了盡快開(kāi)展好各項工作,一方面,我深入基層,調查了解營(yíng)銷(xiāo)部各部門(mén)的工作情況,做到心中有數,另一方面,我充分發(fā)揮善于學(xué)習的優(yōu)點(diǎn),利用工作及業(yè)余時(shí)間,加強電力營(yíng)銷(xiāo)工作及各方面學(xué)習,特別重視對現代企業(yè)管理、電力營(yíng)銷(xiāo)理念、電力需求側管理方面的學(xué)習研究,在較短的時(shí)間內,全面掌握了電力營(yíng)銷(xiāo)各項業(yè)務(wù)知識,摸清了營(yíng)銷(xiāo)部在經(jīng)營(yíng)、管理、安全生產(chǎn)、業(yè)擴等方面的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題,從而為搞好營(yíng)銷(xiāo)部的各項工作奠定了扎實(shí)的基礎。
三、勤奮工作,努力創(chuàng )新
我司體制改革后,由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè),由國營(yíng)企業(yè)轉變?yōu)楣煞葜茋衅髽I(yè),公司資產(chǎn)所有權形式、經(jīng)營(yíng)方向、管理模式發(fā)生了變化,各種規章制度、業(yè)務(wù)流程要重新建立,各項工作需要磨合,職工的觀(guān)念需要轉變。
改制初期,各種規章制度處于新舊交替,有的不再執行,有的剛剛頒布,有的尚未出臺,因此不能很好地貫徹落實(shí)各種規章制度,在此期間,營(yíng)銷(xiāo)部部分職工遵守作息時(shí)間的自覺(jué)性不高,工作不夠勤奮,為了改變這一現狀,我充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的.先鋒模范作用,帶頭自覺(jué)遵守作息制度,勤奮工作,嚴格按照規章制度辦事,為推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)部各項工作在較短的時(shí)間內進(jìn)入規范化、制度化管理起到了較好的表率作用。
我作為營(yíng)銷(xiāo)部的行政負責人,始終以企業(yè)興衰為已任,勤奮工作,善于思考,勇于探索,以真誠、細膩的工作態(tài)度和工作作風(fēng)對待每一件事,每一個(gè)職工,保證了供電所向營(yíng)銷(xiāo)部平穩過(guò)渡。由于改制初期,職工的觀(guān)念還停留在原來(lái)的基礎上,還不能適應新機制的要求,特別是改制對部分職工的個(gè)人利益有所觸動(dòng),因此個(gè)別職工抵觸情緒較大。為了轉變他們的觀(guān)念,我一是通過(guò)各種會(huì )議傳達公司新的企業(yè)管理理念和對職工的要求,二是通過(guò)個(gè)別談話(huà)的形式與職工交談,取得他們對改制以及營(yíng)銷(xiāo)工作的理解,讓職工們認識到改制的必然性,從而提高他們的工作積極性。
企業(yè)管理不僅要嚴格按照其固有的規律辦事,更要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,才能使我們的管理水平不斷提高。針對我縣供用電管理模式存在一定的問(wèn)題的現狀,我在廣泛針求職工意見(jiàn)的基礎上,提出了發(fā)揚集體主義精神,建立以集體責任管理為主的供用電管理模式,在公司的大力支持和本人的努力工作下,使這一管理模式得到了具體落實(shí),提高了農電管理水平。
四、主要工作業(yè)績(jì)
1、帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)部全體職工全面完成營(yíng)銷(xiāo)部200年各項經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、加強制度建設,實(shí)行規范化、科學(xué)化管理。按照市公司的要求,搞好營(yíng)銷(xiāo)部的建章建制工作,近半年以來(lái),先后制定了《營(yíng)銷(xiāo)部各部門(mén)職責》(14個(gè)營(yíng)業(yè)所、9個(gè)科室、班、廳)、《車(chē)輛管理辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部考勤管理辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部線(xiàn)路設備安全考核獎懲辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部運行維護班職責和管理、考核辦法》、《供電均價(jià)內部目標管理責任書(shū)》《大宗客戶(hù)電費回收目標管理責任書(shū)》并配合公司計劃營(yíng)銷(xiāo)部制訂了《抄核收和電費回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶(hù)電費回收目標責任管理辦法》等涉及營(yíng)銷(xiāo)工作的重要的規章制度,為規范化管理提供了制度保證。
3、根據公司要求,營(yíng)銷(xiāo)部對原供電所的機構進(jìn)行了改革重組,本著(zhù)“人盡其才”的原則,以最大限度地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性為目的,對供電所職工進(jìn)行了重新組合,共組建營(yíng)銷(xiāo)部機關(guān)單位9個(gè),供電營(yíng)業(yè)所14個(gè),運行維護班3個(gè)。順利實(shí)現供電所向營(yíng)銷(xiāo)部平穩過(guò)渡,由于部門(mén)及人員配置合理,制度完善,有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責任心,從而大大地提高了工作效率。
4、“安全責任重于泰山”,我深知安全生產(chǎn)是營(yíng)銷(xiāo)部乃至整個(gè)公司各項工作的前提和保證,自我上任以來(lái),狠抓安全管理,并成立了三級安全網(wǎng)絡(luò )組織機構。通過(guò)安全月活動(dòng),組織安全宣傳到鎮鄉,嚴格要求基層班組執行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負責人、許可人,杜絕習慣性違章。制訂了線(xiàn)路、設備的安全考核獎懲辦法,對各營(yíng)業(yè)所責任人和運行維護班進(jìn)行逗硬考核。通過(guò)加強安全教育和制度建設,提高廣大職工的安全意識;加強安全宣傳提高了用電客戶(hù)的安全知識水平,在內部、外部大力開(kāi)展安全自查、普查工作,積極消除安全隱患,全部更換了跌落保險和高壓熔絲,更換了跌落保險近500余套,完成了消缺工程近20余個(gè),對部分提灌站、專(zhuān)變提出了整改通知,確保了安全生產(chǎn),到目前為止,無(wú)重大人身設備安全事故。
5、加大電費回收力度,確保電費回收率100%。電費回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重,而大宗用電客戶(hù)的電費回收猶為重要。為此,我十分重視,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部與大用戶(hù)抄收班簽訂《大用戶(hù)電費回收目標責任書(shū)》加強大用戶(hù)抄收班的責任,并嚴格按照公司規定和供用電合同約定,加強對大用戶(hù)的管理和服務(wù),同時(shí)爭取公司的大力支持,通過(guò)公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人和營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)單位負責人交納電費回收風(fēng)險抵押金的辦法,使公司上下一心,有力地保證了電費回收。
6、加強供用電管理,按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng )新”的總體目標要求,配合公司相關(guān)部門(mén)做好的公變、臺區、線(xiàn)路目標責任管理測算工作,在測算中堅持“實(shí)事求是”的原則,對以往測算工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了糾正,由于組織得力,本次目標責任管理測算準確,為投標的職工提供了真實(shí)可信的測算資料。在招標工作中,特別是推廣了以集體管理的模式,發(fā)揚集體主義精神,發(fā)揮集體的力量,通過(guò)自愿的原則,各供電營(yíng)業(yè)所均實(shí)行了整所集體承包管理,發(fā)揮集體的作用,逐步改變“以包代管”,為我們以后加強農電管理,提高農電管理水平與市公司其他兄弟靠攏,探索了一條新路;緦(shí)現了公司提出的“企業(yè)增效、個(gè)人增收”的既定目標。共計有16個(gè)公變臺區和69條線(xiàn)路實(shí)行供電均價(jià)目標責任管理,承包人員106人。招標完成后,營(yíng)銷(xiāo)部臨時(shí)抽調各部門(mén)人員22人5臺車(chē)輛,深入到各供電營(yíng)業(yè)所對各線(xiàn)路臺區盤(pán)存移交工作進(jìn)行指導、監督。并對各營(yíng)業(yè)所的線(xiàn)路設備情況及安全隱患進(jìn)行清理,同時(shí)對庫房進(jìn)行了清理,建立材料帳,規定了領(lǐng)用登記制度。規范了營(yíng)業(yè)所的費用開(kāi)支程序及報帳、核算、審批制度。為今后的農電管理工作提供了基礎數據,F各供電營(yíng)業(yè)所的工作已步入正軌。
7、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),以服務(wù)創(chuàng )效益。嚴格執行公司[]9號文件真正實(shí)現“一口對外”。不斷加強職工服務(wù)意識,提高窗口職工的自身素質(zhì),按照市公司頒布的《職工文明行為規范》要求,建立“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,為廣大客戶(hù)提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)。從而達到增供擴銷(xiāo)的目的。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅體現在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),而且包括對內部各部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此,我在抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作時(shí),一方面加強營(yíng)銷(xiāo)部各機關(guān)職能科室為各供電營(yíng)業(yè)所以及其他相關(guān)部門(mén)內部服務(wù)意識,加強內部協(xié)調,提高工作效率,避免因機構改革而造成內部管理混亂,從而影響公司正常的管理秩序;另一方面,努力提高對客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,加強窗口建設,不斷完善窗口硬件建設,通過(guò)規范用語(yǔ),規范業(yè)務(wù)流程,加強各基層單位文書(shū)管理,建立健全各種記錄,從根本上提高各服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量,特別是在對營(yíng)銷(xiāo)部供電營(yíng)業(yè)廳的改造中,密切配合公司有關(guān)部門(mén),搞好供電營(yíng)業(yè)廳辦公場(chǎng)地的改造工作,按照市公司的統一標準,建立標準化營(yíng)業(yè)廳,提高了供電營(yíng)業(yè)廳的社會(huì )形象。
五、廉潔奉公,潔身自好
堅決響應黨中央反腐倡廉的號召,認真學(xué)習法律、法規,在工作中以身作責,絕不以權謀私,自覺(jué)遵守公司的各種規定,主動(dòng)抵制各種腐敗行為的侵蝕,特別是在財務(wù)審批時(shí),認真審查,嚴格按公司財務(wù)制度辦事,有效地杜絕了在報賬時(shí)發(fā)生違反規定的行為。
電力部門(mén)個(gè)人述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導,同事們:
你們好!
現在,我把自己一年來(lái)思想工作方面的情況作一匯報,請大家批評指正。
一、政治上一身正氣,兩袖清風(fēng)
本人本著(zhù)“一身正氣,兩袖清風(fēng)”的做人原則,恪守著(zhù)“公生明,廉生威”的人生信條。在辦事時(shí)做到公正、公平、合理,一心為公,廉潔自律,以服眾人。我常常深思:“當干部為什么?”當干部最簡(jiǎn)單的就是在黨和國家安排的崗位上,盡職盡責,忠于職守,多勞多得的事要干,多勞少得的事也要干,甚至是勞而不得的事,只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業(yè)著(zhù)想,為大家著(zhù)想,不能講享受,更不能講攀比,如果攀比就要攀比人之所長(cháng),人之所優(yōu),強化學(xué)習業(yè)務(wù)知識,熟練掌握管理技能。在享受方面,我總是低調處理,在用權方面,我更是如此,一切以能發(fā)揮領(lǐng)導的整體效能作用為前提,從不將自己的意見(jiàn)強加于別人頭上,凡事三思而后行,帶頭做出表率。
二、學(xué)習上精益求精,永不知足。
本人在電力主業(yè)工作期間,在變電站站長(cháng)崗位上積累了一些有益的管理經(jīng)驗,來(lái)到電力大廈這么幾年下來(lái),對賓館業(yè)的工作程式和管理特點(diǎn)也有了一定程度的了解。但是,在當今科技創(chuàng )新日新月異的時(shí)代,特別是隨著(zhù)我國經(jīng)濟改革的不斷深入,為了企業(yè)的生存和發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要,必須時(shí)刻注意加快自己知識的更新,以適應時(shí)代的需要,否則就有被時(shí)代拋棄的危險。在學(xué)習上我主要采取三種方法,來(lái)加快新知識的占有量,一是書(shū)海知識,二用電腦充電,三是利用電視獲得知識。所謂書(shū)海知識,就是多看書(shū)。我特別喜歡看書(shū),文學(xué)名著(zhù)、專(zhuān)業(yè)知識、管理技能等等方面的書(shū)籍是我閱讀的主要內容。若讓買(mǎi)一件好衣服多出10元錢(qián)我舍不得,但在買(mǎi)書(shū)上,哪怕是幾十元、幾百元,只要對我工作學(xué)習有幫助的書(shū),我都愿花這個(gè)錢(qián)。我每年花在購書(shū)方面的開(kāi)支雖然沒(méi)有統計過(guò),但也肯定不是一個(gè)小數目。書(shū)就是我的良師益友,雖然現在有電腦陪伴,但書(shū)還離不開(kāi)我的生活,我每天看書(shū)時(shí)間不能少于30分鐘,那怕再忙,就是在臨睡前我也要擠時(shí)間補上,否則真的沒(méi)法睡好覺(jué)。所謂電腦充電,就是利用計算機這個(gè)最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講:“勞動(dòng)工具使人手延伸,汽車(chē)輪子使人腿延伸,電腦使人腦延伸”。這確實(shí)是真理,利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個(gè)形象比喻說(shuō):“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”,這也是至理名言,因特網(wǎng)和電腦把全世界連成了一個(gè)整體,人類(lèi)幾千年歷史文化和當代科學(xué)發(fā)明創(chuàng )造,都通過(guò)因特網(wǎng)公布于世。強烈的求知意識,使我把購置維護電腦列為家庭第一投資。今年以來(lái)我光是花在電腦方面的投資就有幾千元,無(wú)論是工作之余,還是休息在家,我都能以最快的方式了解當天的國內外信息。我還在因特網(wǎng)上建立了屬于我自己的個(gè)人主頁(yè),這些年來(lái),我真正體會(huì )到了電子時(shí)代給我們帶來(lái)的利處。利用電視獲取信息,我進(jìn)家門(mén)第一件事就是打開(kāi)電視機,每天的新聞聯(lián)播、焦點(diǎn)訪(fǎng)談等新聞知識類(lèi)節目是我生活中的一部分,每天的三噸飯我基本上都是與電視度過(guò)的。如果因為工作忙而耽誤了看新聞,我都要想辦法看重播,否則我好象失去了什么似一樣。
三、工作上勤奮敬業(yè)、盡職盡責
自1997年電力大廈開(kāi)業(yè)以來(lái),我擔任副總經(jīng)理至今,一直以分管后勤保障部門(mén)為主。今年新任總經(jīng)理到任后,前段安排我分管安全、動(dòng)力、物管、客房等工作,后根據工作需要,客房另行安排由其他領(lǐng)導負責。所以,我干的還是老本行。這些部門(mén)有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是都不直接面向顧客,而是為服務(wù)部門(mén)作好后勤保障工作,以保證整個(gè)大廈的正常有效運轉。如果說(shuō)服務(wù)部門(mén)是大廈的臉面的話(huà),那么后勤保障部門(mén)則是整個(gè)大廈的心臟,工作的好壞對整個(gè)大廈正常運轉至關(guān)重要,是大廈取得良好經(jīng)濟效益的有力保證。
安全工作是企業(yè)的生命,我們電力部門(mén)歷來(lái)重視安全工作,對其實(shí)行一票否決制。特別是在20xx年新年伊始的1月9日,國家電力公司即召開(kāi)了全國電力系統電話(huà)安全會(huì ),我與大廈總經(jīng)理到局里參加了這一會(huì )議。在會(huì )上,國家電力公司陸延昌副總經(jīng)理和省公司李維建副總經(jīng)理對安全工作作了詳細的部署,對我們有現實(shí)意義的是,會(huì )上特別強調了三產(chǎn)業(yè)賓館娛樂(lè )業(yè)要加強消防安全管理。市旅游局及消防支隊也在年初分別召開(kāi)了安全會(huì )議。會(huì )議強調,安全工作要一把手全面抓,分管領(lǐng)導具體抓,其他領(lǐng)導協(xié)同抓,上上下下都來(lái)抓。我及時(shí)地在大廈召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì )議,將上級部門(mén)的有關(guān)指示精神傳達到各部門(mén),針對出租部門(mén)的管理特點(diǎn),我又專(zhuān)門(mén)召集他們傳達了有關(guān)內容,并根據大廈實(shí)際提出了具體要求和措施。大廈及時(shí)組織了自查,對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改,如在娛樂(lè )城包廂內加裝了音頻報警器,對消防報警器及時(shí)進(jìn)行了修復,對廚房電氣線(xiàn)路進(jìn)行了改造,保證了大廈有一個(gè)安全穩定的局面,在20xx年,大廈沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全事故和隱患。
由于大廈的設備設施已經(jīng)運行幾個(gè)年頭了,加之存在的一些先天不足,今年以來(lái),逐步暴露了許多問(wèn)題,加大了不少維修工作量,但在動(dòng)力部全體同志的努力下,還是保證了大廈動(dòng)力設備的正常運轉。特別是在今年11月12日,配電室事故照明電纜發(fā)生短路,造成大廈走道、桑拿中心以及三樓娛樂(lè )城等處停電。由于大廈圖紙資料缺乏,給查找和處理故障帶來(lái)了難度。在大廈總經(jīng)理不在家的情況下,我及時(shí)深入現場(chǎng),了解實(shí)際情況,與動(dòng)力部經(jīng)理一道,本著(zhù)安全、迅速、節約的原則,制訂了處理方案,經(jīng)過(guò)努力,在第二天即完全恢得了正常。大廈配電設備的預試由于各種原因,開(kāi)業(yè)以來(lái),一直沒(méi)有進(jìn)行,給大廈的安全運行帶來(lái)了隱患,每次上級安全檢查工作,始終是一個(gè)問(wèn)題,也是我工作上的一個(gè)心玻今年,在總經(jīng)理的支持下,我排除各種困難,及時(shí)作了安排,終于對配電設備進(jìn)行了一次全面予試?头康碾娮娱T(mén)鎖系統是一個(gè)江蘇小企業(yè)的產(chǎn)品,技術(shù)落后,產(chǎn)品存在著(zhù)一些問(wèn)題,到今年上半年時(shí),已有相當一部分門(mén)鎖不能正常使用,但廠(chǎng)家面臨倒閉,已經(jīng)轉產(chǎn),對售后服務(wù)也沒(méi)有以前那樣關(guān)心。我一方面利用自己學(xué)到的一些電腦電子知識,自己想法維護,以維持門(mén)鎖系統的運行;一方面多次與廠(chǎng)家聯(lián)系,爭取他們的支持,在動(dòng)力部經(jīng)理親赴廠(chǎng)家交涉的情況下,廠(chǎng)家專(zhuān)門(mén)為我廈趕制了一部分配品配件,從而保證了電子門(mén)鎖系統的正常使用。
物管工作今年我是頭一年分管,許多事情還需要學(xué)習。物管部承擔著(zhù)較大的采購任務(wù),在物管部的會(huì )議上,我不忘告誡物管部的同志們,嚴把進(jìn)貨關(guān),做到進(jìn)貨來(lái)源正,貨物質(zhì)量好,要比質(zhì)量,比價(jià)格。強調辦事人員不能收受賄賂,哪怕是蠅頭小利也不能沾。其次是嚴把驗收關(guān),貨物進(jìn)來(lái)后,我要求物管部經(jīng)理嚴格檢查,做到防漸杜微。要加強倉儲管理,完善領(lǐng)用手續,堵塞可能漏洞。
客房部的工作今年雖然我管的時(shí)間不長(cháng),但也傾注了我不少心血?头坎渴俏覐B創(chuàng )收的一個(gè)主要部門(mén),面向客人服務(wù),在大廈的分量相當重要。在明確我分管客房部后,我立即找其負責人談話(huà),肯定其前期的成績(jì),幫助其找出工作中不足,讓其安心工作,使客房部工作走上一個(gè)新臺階。在大廈確定調整客房負責人后,我為了穩定員工思想,平穩交接班,及時(shí)找各有關(guān)人員談話(huà),使接任者得到大家的`積極支持,使其及時(shí)有效投入工作。在分管客房部短短的三個(gè)月內,我召開(kāi)客房部全體員工大會(huì )三次,在第一次會(huì )議上,我提出了客房部在今年要解決的主要問(wèn)題和努力的方向:即做好禮貌服務(wù)、完善查房程序、規范收銀管理、加強物品考核、嚴肅員工紀律、完善獎懲制度、加強營(yíng)銷(xiāo)力度等七大工作任務(wù)。
四、今后的努力方向
回顧20xx年這一年來(lái)的工作,我認為自己做到了政治上一身正氣,兩袖清風(fēng);學(xué)習上,精益求精,永不知足;工作上勤奮敬業(yè),盡職盡責。
當然我也深知自己在工作中還存在著(zhù)許多不足,需要領(lǐng)導和同志們的幫助和自己的來(lái)年努力。我想,在20xx年的工作中,一定要努力做到以下三點(diǎn):
。、放下包袱,拋開(kāi)手腳,爭當一名優(yōu)秀的副總經(jīng)理
電力大廈是我局投入巨資興建的一個(gè)重要多經(jīng)企業(yè),組織把這樣一筆資產(chǎn)交給我們來(lái)經(jīng)營(yíng),我們就必須認真管理,積極工作,要力爭實(shí)現保值、增值的目標,不要辜負組織對我們的重托。作為副總經(jīng)理,首先是要明確擺正自己的位置,就是要當好總經(jīng)理的參謀,完成好自己分管范圍內的工作任務(wù),和其他領(lǐng)導班子成員一道,帶領(lǐng)大家,齊心協(xié)力把電力大廈經(jīng)營(yíng)好。自己一定要顧全大局,把組織、企業(yè)和廣大職工的利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了岳陽(yáng)電業(yè)局多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展,為了廣大職工的最根本利益,與大廈其他班子成員搞好團結,放下包袱,積極主動(dòng)協(xié)助總經(jīng)理抓工作,當好副班長(cháng)。
2、嚴格要求,廉潔自律,做好表率
我一定要更加嚴格要求自己,廉潔自律,絕不利用職權為個(gè)人謀私利,絕不干有損于集體和廣大職工們的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事,做好表率,對社會(huì )上的各種歪風(fēng)邪氣,敢于反對,敢于抵制。
3、努力學(xué)習,提高素質(zhì)和工作能力,為岳陽(yáng)電業(yè)局多經(jīng)的發(fā)展作出貢獻。
今后我要進(jìn)一步加強學(xué)習,積極參加各種理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓,不斷提高自己的理論水平。要爭取在電力工程專(zhuān)業(yè)知識和賓館管理知識方面有一個(gè)較大的進(jìn)步。我要經(jīng)常深入實(shí)際,及時(shí)掌握設備設施的運行狀況,為領(lǐng)導宏觀(guān)決策當好參謀,為岳陽(yáng)電業(yè)局多經(jīng)的發(fā)展作出貢獻
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