2021公司年度安全管理工作總結范文（精選5篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的2021公司年度安全管理工作總結范文（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司年度安全管理工作總結1
根據管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問(wèn)題建議，安全科結合本年度的工作狀況及安全管理機制的現狀，現將本年度安全管理提升活動(dòng)所取得的成果及遇到的問(wèn)題總結如下：
一、提升前問(wèn)題描述：
1、安全管理規章制度方面：安全管理工作開(kāi)展被動(dòng)。
2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
3、安全培訓教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。
4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調動(dòng)員工積極性。
5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。
6、應急管理制度：施工現場(chǎng)應急預案針對性不強，未編制現場(chǎng)處置措施；應急救援物資、人員配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險：
1、安全管理工作開(kāi)展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發(fā)生責任事故的風(fēng)險增大。
2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導致責任事故風(fēng)險增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失和不良社會(huì )影響。
5、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場(chǎng)應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進(jìn)一步完善安全管理規章制度。結合實(shí)際工作，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《關(guān)于整改回復上報制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現場(chǎng)的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點(diǎn)。安全科在保證檢查計劃順利實(shí)施的基礎上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內容覆蓋內業(yè)資料及施工現場(chǎng)，對各項目部的安全工作進(jìn)行了有力監督與督促。到目前為止，各項目部輕傷率控制在3‰以?xún)�；重傷、工亡事故為零；爆炸和重大火災、設備事故為零；職業(yè)病為零，社區居民投訴為零；我方負主要責任的重大交通事故為零。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。安全科結合工作實(shí)際編制了《危險源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為各項目部安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發(fā)現的安全問(wèn)題可更為客觀(guān)真實(shí)的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時(shí)整改上報制度，對所發(fā)現的問(wèn)題要求 1—5個(gè)工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送機關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項目部的隱患識別及整改工作。
4、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和行業(yè)的規定與標準。本年度實(shí)現了三級安全教育覆蓋率達到100%。
5、組織編制與完善安全預案。各項目部根據環(huán)境變化情況結合安全科的要求，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制了本項目的《專(zhuān)項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時(shí)組織安排了應急救援演練工作。
四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
1、落實(shí)考核獎罰機制，進(jìn)一步強化安全責任制落實(shí)。監督領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升專(zhuān)職安全管理人員的相應權限及獎勵力度。專(zhuān)職安全員責任重大，
現場(chǎng)隱患的整改、危險源的監控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)專(zhuān)職安全員。目前的安全員一無(wú)權二無(wú)錢(qián)三無(wú)人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。有些領(lǐng)導對安全缺乏重視度，導致安全員就像皮球一樣被人踢來(lái)踢去，隱患無(wú)法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開(kāi)展。
公司年度安全管理工作總結2
一、安全管理人員必須具備的四種才能。
作為一名安全管理人員，如何在企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序中發(fā)揮積極作用，確保安全生產(chǎn)，是每一位安全員應該考慮的問(wèn)題。綜合自身工作經(jīng)驗以及對安全管理工作的認知，作為安全管理人員首先必須具備以下四種才能，才具備一名安全管理人員的基本資質(zhì)。
第一：要具備“熟知政策”的才能。
作為安全管理人員，必須要懂得企業(yè)安全管理的大政方針，熟練掌握各項規章制度，精通冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規定和安全管理責任制。對于應知應會(huì )的法律法規、政策制度理解較少，使按規定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實(shí)現、安全生產(chǎn)就無(wú)法保證。因此上，安全管理人員對于各項安全生產(chǎn)法律法規、規章制度的學(xué)習與應用是安全管理人員素質(zhì)拓展中首先需要提升的。
第二：要具備“精通業(yè)務(wù)”的才能。
要當好安全管理員，必須要有扎實(shí)的基本功，而精通技術(shù)則是關(guān)鍵。只有通過(guò)自己的業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技術(shù)的人是難以勝任安全管理員的，冶金企業(yè)是一個(gè)高危、高風(fēng)險的行業(yè)，我們的專(zhuān)職安全員，技術(shù)水平是有的，但存在業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不全的現象，單打一的局面是很難適應現代企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展需要的。所以，不斷加強專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習、了解生產(chǎn)工藝是做好好安全管理工作的'先決條件，只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才能具備預見(jiàn)隱患、發(fā)現隱患的素質(zhì)，進(jìn)而將其消除，也只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才有能力帶動(dòng)全員，最終達到全員管理的安全管理目標。
第三：要具備“大公無(wú)私”的才能。
一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)如何，離不開(kāi)安全監督體系的貫徹執行。要真正實(shí)現這一目的，關(guān)鍵是每位安全員要擺正心態(tài)，以“三鐵”（即鐵的紀律、鐵的制度、鐵的責任心）為指導思想去履行安全管理職責。而在實(shí)際工作中，一些安全員卻缺少?lài)栏竦墓芾碜黠L(fēng)，怕得罪人，老好人思想在作怪，安全監督機制雖健全，但執行起來(lái)往往力度不夠�！按笫禄�、小事化了”的意識已制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此上，提升執行力，加強責任心，鑄就鋼鐵般堅實(shí)的管理作風(fēng)已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。
第四：要有“反應敏捷”的才能。
企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢千變萬(wàn)化，即使安全管理再?lài)栏�，手段再到位，網(wǎng)絡(luò )再健全，都有不可預測的風(fēng)險。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，由于受經(jīng)濟利益的驅動(dòng)，人員思想波動(dòng)，這種風(fēng)險將會(huì )有增無(wú)減。作為各級部門(mén)安全管理人員，除了搞好本職工作外，還必須樹(shù)立“反應敏捷”的意識。不論在何時(shí)、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時(shí)，最大限度地降低損失。目前，因處理事故不及時(shí)不果斷而造成人員傷亡、設備損壞的教訓時(shí)有發(fā)生。
綜上，安全生產(chǎn)的警鐘長(cháng)鳴，安全管理人員綜合素質(zhì)的提升已經(jīng)刻不容緩。
二、安全管理人員必須具備的三種素質(zhì)。
安全管理人員在企業(yè)管理者中占據非常重要的角色。那么，作為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養和技能外，還必須具備以下三種至關(guān)重要的意識，才能在企業(yè)安全管理工作中游刃有余。
第一：?jiǎn)?wèn)題意識。
管理者是因為問(wèn)題的存在而存在，沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有管理。管理者應該是問(wèn)題的終結者，矛盾的化解者或轉化者，除此，便在這個(gè)層面失去了存在的意義。
管理者的問(wèn)題意識表現在三個(gè)層面：①發(fā)現問(wèn)題;②解決問(wèn)題;③預防問(wèn)題。
問(wèn)題的存在是一個(gè)常態(tài)，只是我們是否用心，是否善于從平常中去發(fā)現不尋常，找到問(wèn)題所在，這是管理者的基本素質(zhì)，也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺(jué)，是否關(guān)注到了事物發(fā)展過(guò)程中的細節，能否看見(jiàn)一般人所看不見(jiàn)的東西，這些都是安全管理工作處在哪一個(gè)層面的評判標準，也是安全管理人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵部分。
發(fā)現問(wèn)題等于解決了問(wèn)題的一半，下決心解決問(wèn)題，使問(wèn)題扼殺在早期，不再進(jìn)一步加深，必須要有強大的勇氣和信心，敢于擔當責任，更為重要的是對管理者解決問(wèn)題的能力的考量，是一種技能的體現，是對產(chǎn)生問(wèn)題根源的探究，促成事物向更好的方向發(fā)展。
更為高級的問(wèn)題意識是要有一定的預見(jiàn)性，能夠預知到問(wèn)題的存在，并做好相關(guān)預案，絕非臨時(shí)抱佛腳，而是把握可能性，并做好萬(wàn)全的準備。一些安全事故的發(fā)生，從某種意義上講是管理者的低能，或無(wú)能所造成，其實(shí)，就是管理者缺乏對問(wèn)題的掌控，使之超越了理想的范圍，轉向了更加惡劣的局面。
第二：目的意識。
當我們把目標制定得越來(lái)越高的時(shí)候，我們卻忘記了最初的本源，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必須時(shí)刻牢記一個(gè)簡(jiǎn)單而樸素的道理：為什么比怎么辦更重要，目的比目標更重要。
作為企業(yè)安全管理者，首先，我們必須做對的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應該是目的、目標、計劃、行動(dòng)、評估......但是，我們必須保持清醒的頭腦，能夠正確地思維，并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠離了組織和團隊。其次，不是怎么辦，而是為什么要這么做�！霸趺崔k”和“為什么”體現了兩種完全不同的工作態(tài)度，前者消極被動(dòng)，屬于聽(tīng)從指揮型，這種人根本沒(méi)有創(chuàng )新意識，是一個(gè)很好的執行人員，卻不是一個(gè)合格的管理人員。而后者積極主動(dòng)，對待事情首先是自己動(dòng)腦思考問(wèn)題，然后才考慮怎么去做，作為一名管理者，這種素質(zhì)是我們必不可少的。最后，必須清楚我們的目的是什么，要有的放矢，為使命而戰。否則，就是沒(méi)頭蒼蠅，事半功倍，忙死累死都只是徒勞。
第三：價(jià)值意識。
安全管理者的行為，可以概括為兩種：一是維持，二是增值。
維持只是按部就班的活動(dòng)，增值則須要有所創(chuàng )新，是一種更高績(jì)效的行為，它會(huì )讓企業(yè)的安全管理更加高效。
我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。價(jià)值的意識就是要求我們必須正確地解決問(wèn)題，正確地安排指導。
據此，作為安全管理者，無(wú)論在哪一個(gè)層別，都應明白須有何等作為。十八大提出了“頂層設計”的概念，管理層次越高，則需要有更多的意識要求。從這個(gè)意義上說(shuō)，管理更多的就是擔負責任，擁有責任心就是管理者最為重要的價(jià)值意識。
三、提高安全管理人員素質(zhì)的途徑
安全管理人員的素質(zhì)，是內在主觀(guān)因素和外部客觀(guān)條件因素綜合作用的結果。因此，提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，必須做到內外結合。
1、加強自我修養。
這是對自身素質(zhì)的自我培養、鍛煉和提高的過(guò)程。其中主要途徑和方法就是勤于學(xué)習通過(guò)向書(shū)本學(xué)習和參加培訓。學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識、安全科學(xué)知識、學(xué)習與管理科學(xué)相關(guān)的其他科學(xué)知識。要針對自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的學(xué)習計劃，堅持做好讀書(shū)筆記，堅持泛讀與精讀結合，堅持向他人學(xué)習，不斷更新知識，豐富內涵，改造主觀(guān)世界。
2、勇于實(shí)踐。
安全管理者的許多素質(zhì)能力是在長(cháng)期的工作實(shí)踐和管理實(shí)踐中培養鍛煉出來(lái)的。管理者提高自身素質(zhì)，離不開(kāi)實(shí)踐。管理者在實(shí)踐中要善于學(xué)習他人的經(jīng)驗，總結自己的經(jīng)驗，善于理論聯(lián)系實(shí)際，運用實(shí)踐檢驗理論。最重要的是要根據自己的特點(diǎn)，大膽改革創(chuàng )新，在實(shí)踐中學(xué)習，在學(xué)習中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展。
3、勤于自我檢查。
安全管理者提高自身素質(zhì)主要靠自身起作用。管理者應當勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:
(1)自我評價(jià)法。自我評價(jià)是管理者對自己的管理工作進(jìn)行自我分析、評定。這種辦法應把定性分析和定量分析結合起來(lái)。通過(guò)分析，找出管理工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，從而自覺(jué)地有針對性的揚長(cháng)避短，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量。
(2)反躬自問(wèn)法。一個(gè)管理者如果經(jīng)�？紤]自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與壞處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來(lái)，做到心中有數、遇事不慌，及時(shí)地拿出解決問(wèn)題的方法。
(3)自我校正法。自我校正就是加強自我檢查，時(shí)刻警惕自己有不良行為產(chǎn)生。管理者如果經(jīng)常檢查自己工作中的失誤，時(shí)刻對不良意識、不良行為保持警惕，就能充分發(fā)揮表率作用，事半功倍。
(4)比較提高法�！耙匀藶殍b，可明得失”。管理者如果能經(jīng)常拿自己的管理工作和他人比較，就會(huì )不斷發(fā)現別人的長(cháng)處和自己的不足，促使自己克服弱點(diǎn)，贏(yíng)得進(jìn)步。
作為公司的一名安全管理人員，我們應該繼續堅持“落實(shí)責任為基礎，培訓效果是關(guān)鍵、重心下移為重點(diǎn)，提升執行為保障，全員管理為目標”的“35”字安全管理思想，從自身實(shí)際出發(fā)，嚴格要求自己，加強學(xué)習、實(shí)踐，深入“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習理念，向先進(jìn)的人員及集體看齊，由內到外提升自我素質(zhì)，只有這樣才能使我們企業(yè)的安全管理工作上升到一個(gè)新的臺階。
公司年度安全管理工作總結3
20XX年，工程監理公司緊緊圍繞工程建設項目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實(shí)執行《安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程安全、健康與環(huán)境管理工作規定》并按照國家安全生產(chǎn)監督管理安全生產(chǎn)監督管理的指示精神，堅定不移地執行“安全第一、預防為主、綜合治理，全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監督管理模式，有效的提升了監理部安全管理水平，具體總結如下：
一、監理部安全提升管理工作
1、建立健全了各項安全管理制度，并監督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類(lèi)人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施，專(zhuān)項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。
2、堅持召開(kāi)安全周例會(huì )、每周安全培訓并對培訓內容進(jìn)行總結評價(jià)，制定預防措施，使安全共和處于有效的持續改進(jìn)狀態(tài)。定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對檢查發(fā)現的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成。
3、堅持每月對生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對電氣線(xiàn)路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對監理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具，對全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報警設備、門(mén)口安裝了防沖撞設施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內重新安裝了1080P高清視頻監控，存儲時(shí)間和覆蓋范圍都達到了相關(guān)要求。
4、督促施工單位開(kāi)展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實(shí)情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現場(chǎng)制定的應急救援預案措施落實(shí)情況。
5、堅持每天對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監督施工單位落實(shí)各項安全措施，發(fā)現違章施工和存在安全隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續，對手續不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設項目經(jīng)理部的要求，在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節實(shí)施全程視頻監控，并檢查具體落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，并按規定設置明顯的安全警示標志。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節，監理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監管力度。
7、做好安全信息管理工作，監理部安排專(zhuān)人對安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過(guò)對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網(wǎng)絡(luò )信息系統，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò )及時(shí)的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。
二、監理部安全提升管理工作亮點(diǎn)
1、開(kāi)展安全教育、宣傳工作。根據工程制定了施工現場(chǎng)安全手冊，并根據手冊?xún)热菁白鳂I(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場(chǎng)前安全教育培訓，監理部主持安全培訓考試，按照順北項目部管理規定要求施工單位對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，要求施工前如實(shí)填寫(xiě)上報進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，HSSE監理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標語(yǔ)（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)安、健 、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設置七牌一圖、七想七不干標語(yǔ)牌、安全標示牌，多次開(kāi)展安全教育宣傳和應急演練，提高作業(yè)人員的安全意識，增加施工現場(chǎng)的安全氛圍。
2、高度重視應急管理工作。要求施工單位根據工程特點(diǎn)，制定了多項應急預案，監理部也要求施工單位根據工程情況更新應急預案，預案報審后，監理部及時(shí)組織對應急措施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防H2S和消防應急演練，針對應急演練情況做出總結進(jìn)而積累經(jīng)驗，并提出在演練過(guò)程中出現的問(wèn)題從而進(jìn)行完善。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監理部部分在監項目位于少數民族居住區，監理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應急救援物資供應并處于良好的備戰狀態(tài)，通過(guò)防恐防暴應急演練積累防恐防暴經(jīng)驗，對現場(chǎng)周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對現場(chǎng)配備的安防設施定期進(jìn)行檢查，實(shí)現了工程安全施工目標。
4、安全文明施工管理方面。工程建設期間，重點(diǎn)工程建設項目經(jīng)理部領(lǐng)導高度重視文明施工工作，多次對施工現場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查并提出了寶貴意見(jiàn)。監理部對材料堆放、現場(chǎng)文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區域統一設置標準隔離，設置文明宣傳標語(yǔ)，監理工程師現場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對檢查的不符合項要求施工單位HSSE負責人親自落實(shí)，有效的提高了現場(chǎng)文明施工水平。
5、信息管理方面。監理部安排專(zhuān)職資料員負責收集項目建設過(guò)程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類(lèi)歸檔，監理部及施工單位每日編制工程安全簡(jiǎn)報，要求施工單位對工程重大HSSE活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結歸檔。
通過(guò)以上工作，監理部在地面工程建設安全管理方面得到了有效的提升，但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監理工作首位，嚴把安全管理的事前控制關(guān)，確保無(wú)安全事故發(fā)生。
公司年度安全管理工作總結4
20xx年，在全體員工的不懈努力下，公司連續實(shí)現了第二個(gè)安全生產(chǎn)自然年。年度內杜絕了重傷及以上人身傷害事故，有5個(gè)月實(shí)現了“零傷害”，月均負傷率0．13‰；質(zhì)量標準化基礎工作得到進(jìn)一步加強，達到了一級標準，實(shí)現了建礦以來(lái)安全最好年。
回顧過(guò)去一年的安全工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、嚴格安全考核規定，促進(jìn)行為規范
安全管理部在過(guò)去的一年里嚴格執行《20xx年安全考核規定及辦法》，按照單位、部門(mén)以及崗位的安全職責，實(shí)施量化考核，引導員工樹(shù)立只有實(shí)現安全生產(chǎn)才能實(shí)現工資收入的最大化的意識，使員工清楚地認識到，個(gè)人的工資收入與單位的安全狀況，與個(gè)人的安全行為緊密相關(guān)，從而促進(jìn)了員工自覺(jué)規范安全行為，落實(shí)本職責任。
20xx年在安全工資考核中，節余安全工資約xxxx萬(wàn)元；查處“三違”568人次，“三違”罰款xxxx元，“三違”連帶罰款xxxx元；準軍事化行為訓練罰款xxxx元；20xx年公司共發(fā)生輕傷事故8人次，其中掘進(jìn)二區發(fā)生4起，開(kāi)二區發(fā)生2起，綜一隊發(fā)生1起，洗煤廠(chǎng)發(fā)生1起，事故累計罰款xxxx元。
二、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理，狠抓隱患治理
公司自年初開(kāi)始就從系統安全、本質(zhì)化安全入手，強化專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任。安全管理部各分管安監員每月分三旬對井上下所有作業(yè)部位進(jìn)行隱患排查，對查出的各類(lèi)隱患問(wèn)題以“五定表”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。
安全管理部按照上級文件要求，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，全年查出各類(lèi)隱患問(wèn)題2441件，按照服務(wù)收費價(jià)格標準，收取安全服務(wù)費121320元。
公司從20xx年7月至12月開(kāi)展“四點(diǎn)一線(xiàn)”創(chuàng )建活動(dòng)，此項活動(dòng)對精品大礦山建設、質(zhì)量標準化達標具有十分重要的促進(jìn)意義。
12月20日上午為進(jìn)一步深化和推動(dòng)“四點(diǎn)一線(xiàn)”文明創(chuàng )建活動(dòng)，確保300萬(wàn)噸續建工程的全面順利驗收，實(shí)現公司質(zhì)量標準化建設再上新臺階，促進(jìn)精品大礦山建設。礦業(yè)公司黨政在—690水平區域召開(kāi)了“四點(diǎn)一線(xiàn)”現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。
三、抓好不同時(shí)期的安全重點(diǎn)，實(shí)現階段安全目標
自20xx年1月至12月，公司以連續開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)為載體，部署每個(gè)階段的安全重點(diǎn)工作，同時(shí)根據不同時(shí)期的安全狀況制定相應的考核辦法，每月對安全生產(chǎn)工作的完成情況進(jìn)行考核，按照考核結果對公司全體員工發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎，全年累計發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎25713292元。
四、強化安全教育培訓，堅持安全統領(lǐng)觀(guān)
為了強化安全宣傳教育工作的效果，公司在人員活動(dòng)較為集中的區域安設了LED電子顯示屏，全天候滾動(dòng)播放上級安全文件及事故通報，使宣傳的重點(diǎn)迅速在員工中引起觸動(dòng)，產(chǎn)生共鳴，引導全體員工牢固樹(shù)立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念。
為了提高員工的綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)高技能安全員工隊伍，從年初開(kāi)始我部門(mén)就牢固樹(shù)立安全統領(lǐng)觀(guān)，強勢灌輸“安全第一”的理念。對安全生產(chǎn)實(shí)施目標管理，將“三零”目標作為考核指標，設立了班長(cháng)累進(jìn)遞增獎勵，月月兌現，全年共發(fā)放累進(jìn)遞增獎xxxxxxxx元，大大提高了班組長(cháng)作為現場(chǎng)第一安全把關(guān)人的工作積極性。
在員工安全技術(shù)培訓方面，全年共開(kāi)辦培訓班30余批次，參培人員達710余人。組織班隊長(cháng)培訓5期，培訓班隊長(cháng)及后備班隊長(cháng)xxxx人，對涉及到的23個(gè)特種作業(yè)工種共計xxxx人進(jìn)行培訓。
五、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┌踩O管過(guò)程逗硬不夠，嚴管效果差。在檢查各項安全工作中，個(gè)別安監人員對區科單位抱有同情心，心慈手軟，在查處違章、查處隱患時(shí)下不了狠心，致使輕管輕罰現象時(shí)有發(fā)生，放松了對安全生產(chǎn)工作的重視程度。
�。ǘ┌踩O管人員業(yè)務(wù)水平還有待提高，安監員在安全檢查過(guò)程中對一些隱蔽的隱患問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現，致使隱患問(wèn)題得不到及時(shí)解決，為安全生產(chǎn)工作埋下了隱患。
六、20xx年度安全工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬�、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作，促進(jìn)各項工作開(kāi)展
以全面貫徹落實(shí)省安全質(zhì)量標準化標準為主線(xiàn)，推進(jìn)各項基礎工作開(kāi)展，為保持穩定的安全生產(chǎn)形勢奠定堅實(shí)的基礎。公司組建專(zhuān)職管理機構，明確職責，制定相關(guān)的管理辦法及考核規定，確保這項工作得到落實(shí)。
�。ǘ�、強化素質(zhì)教育，實(shí)現兩個(gè)提高
一是提高員工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)。各基層單位要抓好日常安全教育培訓規劃的落實(shí)，公司將制定獎勵政策，調動(dòng)各單位開(kāi)展安全教育培訓工作的積極性，采取多種形式對員工進(jìn)行培訓，使培訓工作制度化、規范化，另一方面鼓勵員工自學(xué)。
二是提高管技人員的素質(zhì)。提高管技人員的素質(zhì)，著(zhù)力點(diǎn)應放在崗位責任制和業(yè)務(wù)的學(xué)習培訓，使管技隊伍素質(zhì)適應安全生產(chǎn)工作的需要。特別是安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面的管技人員，要針對生產(chǎn)過(guò)程中不斷變化的作業(yè)場(chǎng)所，及時(shí)消除不安全的問(wèn)題和隱患，為生產(chǎn)把好安全關(guān)。
�。ㄈ┳ズ锰厥鈺r(shí)期安全工作，確保生產(chǎn)安全
20xx年各單位要根據季節性特點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)工作，特別是要提高對夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的認識，克服僥幸心理和麻痹思想，公司有關(guān)部門(mén)提前做好統籌安排及各項準備工作。特別是高溫雨季期間，要把職工的休息問(wèn)題列入安全隱患范疇，堅持每班排查，減少不安全因素入井。
要加強兩、十班和周六、周日和節假日特殊時(shí)間段的安全管理，嚴格執行《領(lǐng)導干部帶班下井若干規定》，杜絕安全失控。
要加強特殊工程的管理，在巷道貫通、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區、探放水、過(guò)斷層等關(guān)鍵階段和重大隱患治理期間，帶班人員必須堅守現場(chǎng)，確保規程措施得到100%落實(shí)。
�。ㄋ模┘哟髥T工健康保障體系運行考核力度，促進(jìn)保障體系建設深入發(fā)展。
為推進(jìn)公司員工安全健康保障體系建設深入發(fā)展，20xx年我們要提高認識，加強領(lǐng)導，明確責任，認真學(xué)習集團公司典型經(jīng)驗做法，將員工安全健康保障體系作為一項重點(diǎn)工作來(lái)做，要進(jìn)一步摸清底數，掌握員工隊伍年齡結構、身體狀況，確保這項工作的扎實(shí)開(kāi)展。同時(shí)，要繼續抓好“兩熱一管”工作，為員工創(chuàng )造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
�。ㄎ澹┘訌姲补荜犖榻ㄔO，充分發(fā)揮安全把關(guān)作用
一是，完善業(yè)務(wù)學(xué)習培訓制度，造就一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的安全管理隊伍。以一個(gè)季度為周期，對現場(chǎng)安管員進(jìn)行理論知識和實(shí)踐能力綜合考核。
二是，進(jìn)一步細化考核內容，促進(jìn)責任落實(shí)。明確安管員責任單位和業(yè)務(wù)，將安管員的安全工資與責任單位的安全質(zhì)量標準化得分掛鉤考核。
三是，規范部門(mén)管理行為，做到“公平、公正、公開(kāi)”，維護安全考核的嚴肅性，促進(jìn)安全工作有序深入開(kāi)展。
公司年度安全管理工作總結5
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的工作要求，結合分公司的實(shí)際情況，我司于今年月—月期間，開(kāi)展了安全管理提升工作，通過(guò)此活動(dòng)的開(kāi)展，分公司安全管理水平和能力得到了進(jìn)一步提高，各項安全管理工作井然有序，現具體總結如下：
一、思想重視，組織健全
為切實(shí)貫徹落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)工作計劃的要求，有力開(kāi)展安全管理提升工作，實(shí)現各項預期目標，為此，分公司黨政領(lǐng)導班子高度重視安全管理工作，并將其納入分公司日常管理的重要內容，完善組織機構，落實(shí)專(zhuān)人負責，確保了此項工作組織人力資源保障。
二、強化學(xué)習，提升認知
為扎實(shí)做好此項活動(dòng)，提高自我的安全管理水平，分公司從20xx年5月22日至20xx年5月30日，系統組織開(kāi)展了分公司全員參加的學(xué)習活動(dòng)，在學(xué)習活動(dòng)中組織廣大員工認真學(xué)習“外部標桿及內部標桿的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗及做法�！�，如：外部標桿、集團標桿、內部標桿等，通過(guò)系統學(xué)習，為我司安全管理工作的開(kāi)展夯實(shí)了必要的基礎。
三、強化內涵建設，促進(jìn)管理提升
強化內涵建設，不斷促進(jìn)自我安全管理水平的提升，具體而言，我司認真做好以下幾項工作，一是做好公司的規定動(dòng)作，即認真領(lǐng)會(huì )貫徹落實(shí)公司黨群工作部制定的七項安全生產(chǎn)規章制度：《安全教育培訓制度》、《事故調查處理制度》、《安全生產(chǎn)投入保障制度》、《安全生產(chǎn)檔案管理制度》、《安全生產(chǎn)監督檢查工作制度》、《突發(fā)事件應急預案》、《營(yíng)業(yè)廳安全操作規程》等，不折不扣，嚴格執行；二是做好自我安全管理問(wèn)題的查找，針對查找問(wèn)題，限時(shí)限期整改落實(shí)到位；三是加強自我內涵修煉。結合公司安全管理的要求，并在分公司實(shí)際的基礎上，完善分公司安全生產(chǎn)管理檔案和安全生產(chǎn)教育機制、明確兼職安全員，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，我司始終堅持安全第一的原則，認真落實(shí)公司各項安全生產(chǎn)管理要求，取得了一定的成績(jì)，但我們深知我們離公司還有很大一段距離的差距，在未來(lái)的工作中，我們將不斷完善自我，努力提高自我的安全管理水平和能力，更好的服務(wù)自我各項工作的開(kāi)展。
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