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儀器設備管理員年終總結（通用5篇）
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結呢？以下是小編為大家收集的儀器設備管理員年終總結（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
儀器設備管理員年終總結1
一、20xx年總體工作情況
�。ㄒ唬┠繕斯芾砜ㄍ瓿汕闆r
1、目標完成情況:1-11月份完成情況，預計全年完成情況(1)設備管理目標管理卡中完成率為95%，主要是設備故障率較高，主體設備平均運轉率僅為81.05%。
�。�2）預計全年目標管理卡完成率不變，12月份1#平盤(pán)將是困擾運轉率的主要因素。
2、為保證目標完成采取了哪些行之有效的措施
�。�1）從工作的內容上細化各項工作，保證各項工作有條不紊的進(jìn)行。
�。�2）培訓工作上半年已自己培訓為主，培訓12名潤滑人員帶領(lǐng)班組其他人員，以點(diǎn)帶面；下半年以區域為主導自主學(xué)習，大方向上給予指引。
�。�3）細化獎懲制度，保障體系的健全來(lái)管理設備的經(jīng)濟運行。
�。ǘ�20xx年完成的重點(diǎn)工作及取得的主要成績(jì)
1、完成了6#焙燒爐單體設備試車(chē)，修復了6P17電機風(fēng)機保障了6#爐的成功投料。
2、完成了1#焙燒爐的大修，修復了各爐體旋風(fēng)筒的內襯、耐火磚、鋼板及中心筒，完成了爐體的防腐工作，為20年一期兩臺焙燒爐的穩定高產(chǎn)做好了鋪墊。
3、成功接手潤滑工作，并通過(guò)以點(diǎn)帶面的學(xué)習方式，短時(shí)間使得班組所有員工掌握了潤滑的方式及方法，自20xx年3月起至今未發(fā)生一起潤滑事故。
4、二期設備率先加入點(diǎn)檢系統，并通過(guò)不斷優(yōu)化點(diǎn)巡檢路線(xiàn)及巡檢測項，不斷培訓員工故障現象、故障的判斷解決辦法，使得設備故障率在近三個(gè)月來(lái)持續下降，能夠提前發(fā)現設備異常并聯(lián)系解決，避免了多次設備事故的發(fā)生。
二、設備管理存在的問(wèn)題和差距
1、特種設備管理不足
目前設備管理過(guò)程中對特種設備的管理存在僥幸麻痹心理，對存在的設備安全隱患意識淡薄，僅下半年就出現2次電梯困人，2次天車(chē)制動(dòng)不合適仍允許其運行情況，對于安全閥的校驗存在被動(dòng)要求的情況，還有很多需要改進(jìn)的問(wèn)題以及存在的隱患仍需整改。
2、檢修計劃的全面性及執行情況不樂(lè )觀(guān)
多次檢修后出現檢修漏項或檢修后驗收不合理，設備運行后短時(shí)間又出現故障問(wèn)題，對檢修的監督力度不足，主要表現為AO1喂料螺旋的頻繁檢修，平盤(pán)軌道的頻繁返工等等。3、專(zhuān)業(yè)知識欠缺
對電氣、熱控、儀表等專(zhuān)業(yè)的'內容知之甚少，出現設備異常及設備故障后，對檢修分廠(chǎng)技術(shù)人員的依賴(lài)性較大，無(wú)法獨立進(jìn)行分析或對員工進(jìn)行培訓，造成設備異常時(shí)班組人員巡檢無(wú)法發(fā)現，以及日常檢修時(shí)無(wú)法合理提出檢修、檢查的項目。
4、獎懲不明確
對于操作不合理、設備損壞、區域管理不到位未制訂詳細考核制度，以個(gè)人想法進(jìn)行考核，無(wú)法做到公平公正。
三、20xx年工作計劃
�。�1）完成1#平盤(pán)大修，解決軌道受力不平衡頻繁斷裂、串動(dòng)及柵板變形等問(wèn)題。
�。�2）完成1#ESP電收塵大修工作，解決振打頻繁故障，極板極線(xiàn)頻繁故障，灰斗頻繁漏風(fēng)漏料的問(wèn)題，恢復各處電加熱，保障1#焙燒爐0排放的環(huán)保要求。
�。�3）解決二期P17風(fēng)機進(jìn)風(fēng)風(fēng)道變形問(wèn)題，通過(guò)增加支撐來(lái)分擔風(fēng)道的承受力。
�。�4）配合一區二區進(jìn)行收塵設備技術(shù)攻關(guān)，降低設備因粉塵影響造成的故障率。
�。�5）完成氣墊皮帶下盤(pán)槽剩余部分的技術(shù)改造，提高氣墊皮帶的負荷能力及運轉率，降低其影響焙燒爐運轉的次數及時(shí)間，以提高焙燒爐的運轉率。
儀器設備管理員年終總結2
20xx年設備管理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導思想的引領(lǐng)下，在特玻公司各級領(lǐng)導的高度重視和本部門(mén)領(lǐng)導的組織管理下，嚴格貫徹執行公司的各項設備管理制度，實(shí)現了公司重大設備事故為零的總目標，為公司的圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問(wèn)題，為明年的設備管理工作打好基礎，現將20xx年設備管理工作總結如下：
一、公司領(lǐng)導高度重視，動(dòng)力設備部全面負責設備管理工作。
今年在公司領(lǐng)導的高度重視下，動(dòng)力設備部全面負責特玻公司設備管理工作。動(dòng)力設備部依據設備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導的諄諄教導，對公司設備管理體系進(jìn)行全面清理、完善，使每一臺設備有責任人，每一個(gè)設備管理責任人都清楚的知道自己的職責。同時(shí)加強三級保養人員能力水平的培養，每級保養人員在每個(gè)階段的工作目標明確。
二、今年設備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí)：
1、在落實(shí)每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員進(jìn)行制度、規程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場(chǎng)次。通過(guò)培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。
2、對設備維護保養的落實(shí)，由部門(mén)設備管理員和設備工程師進(jìn)行日常檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，對違規違紀行為進(jìn)行處罰。組織設備管理人員進(jìn)行交叉檢查，互相學(xué)習優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。
3、定期組織設備管理體系會(huì )議，將各階段公司設備管理現狀進(jìn)行通報，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施，布置下階段重點(diǎn)工作。
4、對各部門(mén)車(chē)間進(jìn)行季度考核，依據環(huán)球集團考核細則結合特玻公司實(shí)際修訂考核細則，在三季度開(kāi)始進(jìn)行考核，通過(guò)考核后的獎懲使各部門(mén)、車(chē)間對設備管理工作的重視程度提高。
三、科技創(chuàng )新技術(shù)改造
科技效益年，特玻公司重點(diǎn)體現在組裝一線(xiàn)的技改工作上。通過(guò)培養自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導思想，特玻公司在今年的組裝一線(xiàn)技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實(shí)施由動(dòng)力設備部進(jìn)行，動(dòng)力設備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線(xiàn)設備技術(shù)，但設備廠(chǎng)家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線(xiàn)設備核心部分無(wú)法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識，根據組裝工藝自行研制組裝機控制系統、植絨機控制系統等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的'設備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年，自行研制的設備和外協(xié)提供的設備安裝調試完成，使組裝一線(xiàn)產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設備降低了整個(gè)組裝技改的費用，由原來(lái)計劃的360萬(wàn)降至240萬(wàn)，為公司節約了120萬(wàn)元，充分體現出科技創(chuàng )效益的精髓。
四、今年的不足和明年的工作打算
1、今年設備管理工作存在的不足有，在設備的維護保養方面員工的認識度不夠，在設備維保重要性的覺(jué)悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠。
2、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：一是各種設備管理制度、規程落實(shí)程度上較20xx年提高，設備的維護保養水平提高，設備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、能力提高。另一方面繼續科技創(chuàng )效益的延續，提高對公司設備核心技術(shù)的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進(jìn)行改造。
儀器設備管理員年終總結3
設備管理協(xié)會(huì )又走過(guò)了輝煌的一年，在這一年里的成績(jì)是有目共睹的。我們開(kāi)展的各項活動(dòng)都獲得了圓滿(mǎn)成功，使得協(xié)會(huì )的知名度進(jìn)一步提高，得到了同學(xué)們的肯定，領(lǐng)導的贊揚。
一、設備管理協(xié)會(huì )主要活動(dòng)：
�。ㄒ唬┰谏鐖F文化節中，設備管理協(xié)會(huì )積極配合社團部工作認真、負責的開(kāi)展各項活動(dòng)，也為協(xié)會(huì )贏(yíng)得了一定榮譽(yù)。
�。ǘ榱隧憫俺绲�、強能、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的校訓，增強大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能水平，吸引與鼓勵大學(xué)生踴躍參加課外技能活動(dòng)，使同學(xué)們成為具有創(chuàng )新能力，能跟上時(shí)代潮流和社會(huì )要求的合格大學(xué)生，設備管理協(xié)會(huì )將于20xx年4月中旬舉辦首屆機械零件質(zhì)量檢測比賽。通過(guò)學(xué)生參與機械零件質(zhì)量檢測比賽活動(dòng)能夠培養學(xué)生的.學(xué)習興趣，鍛煉出一批動(dòng)手實(shí)踐能力強的學(xué)生，從而為學(xué)院和社會(huì )輸送人才。本次大賽努力與課程體系和課程內容結合，與培養學(xué)生全面素質(zhì)，與理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)建設相結合。競賽類(lèi)容豐富全面新穎，可以全面檢測學(xué)生理論知識與實(shí)踐動(dòng)手能力
�。ㄈ┮浴拔拿餍@，建美好校園”為主題，組織了一次青年志愿者文明活動(dòng)。這次活動(dòng)展現了我們青年志愿者文明、禮貌的美好品德。也同時(shí)展現了青年志愿者爭當文明、熱心的情懷，給予了廣大在校學(xué)生一個(gè)標榜。
�。ㄋ模┰谌Ｅe行的宣傳板制作大賽中也取得了比較好的成績(jì)。為我們協(xié)會(huì )做了很好的宣傳。
二、設備管理協(xié)會(huì )優(yōu)點(diǎn)與不足:
1.我協(xié)會(huì )有一個(gè)團結、負責、有能力的干部隊伍，所有的人對自己的工作盡職盡責，相互之間協(xié)作默契。
2.會(huì )員為協(xié)會(huì )工作提出了一些寶貴的意見(jiàn)和建議。
3.活動(dòng)并不多，但每次活動(dòng)都組織細密，十分注重活動(dòng)質(zhì)量，并圍繞一些主要活動(dòng)制定其他活動(dòng)計劃。同時(shí)我們也看到了協(xié)會(huì )的一些不足：
1.協(xié)會(huì )和會(huì )員之間的聯(lián)系還不夠密切，純粹面向會(huì )員的宣傳還不夠。
2.新老干部之間的工作銜接還不是很順利，新干部的能力還需要進(jìn)一步培養。
3.協(xié)會(huì )干部力量還有待進(jìn)一步壯大，只有這樣，才能承擔更豐富、規模更大的活動(dòng)。
在以后的工作中，將以今年的輝煌成績(jì)作為平臺，在此基礎上更上一步臺階。
儀器設備管理員年終總結4
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)設備全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上了一新的臺階�，F就一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過(guò)公司下達的目標計劃
1、設備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況：
2、設備事故情況：
二、一年來(lái)所做的主要設備管理工作：
首先，我們健全設備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修：
1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(cháng)為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設備的定修周期。
第二，積極開(kāi)展TPM全員設備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：
1、組建維修工程師協(xié)會(huì )、技師協(xié)會(huì )，完善運作機制，
充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。
2、上半年，機動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě)，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；
3、7月份，機動(dòng)設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評選取以下5個(gè)單項先進(jìn)單位：
點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉爐煉鋼廠(chǎng)
潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠(chǎng)
現場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠(chǎng)
定修管理先進(jìn)：制氧廠(chǎng)
培訓管理先進(jìn)：檢修廠(chǎng)
4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX電視臺黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設備管理知識100問(wèn)，積極向公司職工宣傳設備管理知識；
8月份，在XX電視臺推出“創(chuàng )新設備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；
5、7月下旬至8月下旬，與XX電視臺合作，推出設備管理知識有獎問(wèn)答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項活動(dòng)，并通過(guò)抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎。
6、下半年以來(lái)，由機動(dòng)部組織，各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設備的反事故演習活動(dòng)；
7、8月下旬，機動(dòng)部組織開(kāi)展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠(chǎng)等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個(gè)；通過(guò)初賽，有6個(gè)參賽隊進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司XXX副總經(jīng)理到現場(chǎng)觀(guān)看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠(chǎng)、檢修廠(chǎng)獲得二等獎，轉爐煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、汽運公司獲得三等獎，燒結廠(chǎng)、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。
8、xx年10月開(kāi)始，由機動(dòng)設備部組織開(kāi)展了設備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評審委員會(huì )的評審，共有10篇論文進(jìn)入了xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì )。最后，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
第三，抓好其他設備管理基礎工作：
1、設備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類(lèi)，并對設備三大規程進(jìn)行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設備的點(diǎn)檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備（A類(lèi)設備）的.技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。
3、組織修訂了《XX設備管理條例》、《液壓、潤滑設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類(lèi)設備管理相關(guān)制度。
三、加大設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員設備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進(jìn)行了對專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊，設備系統的技術(shù)、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊，下發(fā)各二級單位。
�。ㄋ模┓�定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì )有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠(chǎng)一次除塵風(fēng)機故障；熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發(fā)生。
2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對老區10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。
5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設備的事故應急處理預案。
�。ㄎ澹┱J真做好xx年的冶煉片年檢工作
xx年度冶煉片年檢從xx年3月8日開(kāi)始，歷時(shí)20天，計劃檢修項目465項，實(shí)際完成465項，計劃檢修項目實(shí)現率達100﹪。
此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠(chǎng)、燒結高料倉系統、3座轉爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠(chǎng)、3個(gè)軋鋼廠(chǎng)均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊，工作量大。通過(guò)我們的精心組織、充分協(xié)調，在生產(chǎn)部、各
儀器設備管理員年終總結5
20XX年按照部門(mén)職責以及設備管理規定，在公司領(lǐng)導的大力支持及各部門(mén)的全力配合下，保證了20XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，完成了全廠(chǎng)生產(chǎn)生活和消防保障用水，壓縮空氣，全廠(chǎng)供電等需求。各設備運行情況良好，杜絕“跑、冒、滴、漏”，設備潤滑記錄臺帳明確，根據公司提出的設備長(cháng)周期運行標準，嚴格執行，全年除因公司停電外，無(wú)一次設備運行停機事故，確保了設備安全正常運轉，20XX年設備動(dòng)力部一方面緊抓設備長(cháng)周期運行，一方面轉變設備管理觀(guān)念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導與業(yè)務(wù)培訓，根據年初制定的工作計劃有序進(jìn)行，另一方面，根據公司規范化管理推進(jìn)工作要求，對部門(mén)職責、崗位職責、操作規程、設備管理、動(dòng)力管理等相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，取得了良好的成績(jì)。下面對設備動(dòng)力部在20XX年所做的主要工作做一個(gè)詳細的總結同時(shí)對20XX年的工作計劃做出大致的安排。
一、完善設備管理制度，全面管理推進(jìn)設備規范化
1、在一年中，我部門(mén)針對設備管理中出現的問(wèn)題，建立健全相關(guān)管理制度，完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道圖紙。切切實(shí)實(shí)做好設備管理工作。
2、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患及時(shí)現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
3、設備的保養、維修工作
�。�1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對車(chē)間設備、機加設備等全面進(jìn)行維護工作，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患。
�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)、要求維修人員在針對車(chē)間設備維修時(shí)必須及時(shí)趕到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
二、設備管理
1、根據公司規范化管理推進(jìn)工作要求，我部門(mén)以轉變理念、打牢基礎、勇于創(chuàng )新為手段，以努力提升設備保障能力為目標，從知到行，從變到進(jìn)，縱深推進(jìn)設備管理上水平，上臺階。主要開(kāi)展了以下八項工作：一是分析形勢，加深部門(mén)員工對設備管理規范化重大意義的認識；二是管理創(chuàng )新，實(shí)現設備精細化管理，初步樹(shù)立設備全程管控思想；三是節能增效，努力提高設備經(jīng)濟運行水平；四是以人為本，不斷提高設備管理人員素質(zhì)；五是未雨綢繆，持續推進(jìn)設備運行安全管理，開(kāi)展設備預防維護；六是全面受控，逐步建立設備現場(chǎng)規范化管理體系，抓好設備安全隱患治理整改工作，實(shí)現設備安全運行全面受控；七是對標管理，查找現行設備管理與6S管理先進(jìn)水平的差距，有針對性的制定整改措施；八是加大施工單位管理力度。
2、設備管理、檢查、處理現場(chǎng)化，提高工作效率。
3、在設備檢修保養方面，我部門(mén)重點(diǎn)緊抓現場(chǎng)管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對設備運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，改變設備管理不到現場(chǎng)的工作思路，及時(shí)跟設備維修保人員溝通，掌握設備運行工況。
三、加強設備維護管理，明確管理責任
1、在設備操作方面，我們將維修人員和崗位操作人員納入車(chē)間的設備管理人員中，開(kāi)展全體職工參與設備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強點(diǎn)檢、巡檢，而且要培訓和指導崗位人員正確維護、保養、操作設備，對維修人員不僅要求提高設備的維修質(zhì)量，并且要求參與日常的設備管理工作，指導崗位人員對設備簡(jiǎn)單故障的處理，加強車(chē)間重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢、巡檢及維護、保養工作。
2、在設備包機管理方面，我們制訂了詳細的設備包機制，對設備現場(chǎng)衛生、潤滑、點(diǎn)檢、維修界定了包機范圍。同時(shí)，嚴格設備操作的'嚴肅性，養成靠制度管理，按程序辦事的習慣，對違反操作規程的行為，對照事故處理，召開(kāi)分析會(huì )，嚴格處罰。為了達到設備長(cháng)周期運行目標，部門(mén)對現場(chǎng)運行設備的維護和檢修，必須實(shí)現動(dòng)態(tài)管理和預知性維修。堅決杜絕班組間因包機設備出現問(wèn)題而發(fā)生推諉扯皮現象，如：點(diǎn)檢不到問(wèn)題，設備衛生清理不到位，上班責任心不強，劃分比例，對當班及包機人員都要進(jìn)行思想教育并進(jìn)行處罰，當部門(mén)檢查時(shí)發(fā)現后對班組進(jìn)行教育并進(jìn)行考核，并要求班長(cháng)召開(kāi)全體會(huì )議對整個(gè)班組進(jìn)行思想教育。
四、全年工作情況
1、空壓站根據去年設備大修計劃要求，4月對4#空壓機螺桿機頭開(kāi)始大修，在大修過(guò)程中我們檢修班員工也參與設備拆裝，了解內部構造，共同學(xué)習，大修后設備目前安全平穩運行。
2、換熱站兩臺高低熱交換機組是全廠(chǎng)冬季取暖的重要設備，我部門(mén)特別重視，對換熱站各供熱水泵進(jìn)行了檢修和保養。確保冬季采暖正常供應。
3、今年10月初，檢修班組對辦公樓1樓暖氣進(jìn)行了改造，車(chē)間檢修人員對廠(chǎng)區管轄范圍內管道和暖氣片集中維修。試水，確保安全過(guò)冬。
五、技改及安裝：
1、對一級泵站水泵檢修5臺，對室內設備進(jìn)行全面檢查消缺。確保一級站安全運行。
2、安裝制作新浴池水箱，為工人洗澡解決實(shí)際問(wèn)題。
3、給熱動(dòng)安裝內飾工業(yè)水管道及消防管道600多米。
4、更換安裝供水站2#3#供業(yè)水泵止回閥。
5、給綜合服務(wù)樓安裝排污管道。
6、安裝空壓站至甲醇DN100壓縮空氣管道400多米。
7、在甲醇大檢修期間清洗了換熱器設備。
8、10月份對大辦公樓暖氣進(jìn)行了改造。
9、對篩焦樓污水管道堵塞進(jìn)行疏通。
10、對焦化，甲醇消防管道漏水進(jìn)行及時(shí)處理。
11、對全廠(chǎng)公共橋架和35千伏電纜橋架進(jìn)行防腐工作。在防腐工作中嚴格把關(guān)。除銹完后進(jìn)行檢查，檢查完后刷底漆，每道工序必須進(jìn)行檢查、簽字、測量。
12、在夏季甲醇檢修期間，生活服務(wù)中心空調設備不能投用，我部門(mén)對服務(wù)中心空調管道進(jìn)行改造，利用西王地下水做循環(huán)保證夏季空調正常投用。
六、深挖節能降耗潛力
1、我部門(mén)作為公司節能降耗管控部門(mén)，根據各分廠(chǎng)的實(shí)際用水情況，按月對各分廠(chǎng)的用水情況進(jìn)行統計，并根據各分廠(chǎng)的統計查看進(jìn)行當月分析。為了更好節能降耗，對未安裝水表的分廠(chǎng)進(jìn)行安裝水表分，對損壞的及時(shí)更換。對楊村兩個(gè)流量計誤差大進(jìn)行整改。我部門(mén)已開(kāi)始建立一套集“數據基礎、實(shí)時(shí)監控、動(dòng)態(tài)分析、信息公布”為一體的節能降耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營(yíng)管理提供可靠分析，還為促進(jìn)公司節能降耗、節約成本提供數據基礎。
2、20XX年，為響應公司“精打細算過(guò)日子，勤儉節約辦企業(yè)”的號召。實(shí)現公司節約、創(chuàng )新、高效發(fā)展，我部門(mén)從精打細算“辦公耗電”入手，全方位開(kāi)展節能減排活動(dòng)。要求節約每一度電、每一滴水，每一滴油，設備杜絕‘跑、冒、滴、漏現象，定時(shí)開(kāi)、關(guān)路燈及崗位照明；調整耗電設備工作模式；全面檢修各個(gè)樓梯間感應照明；部門(mén)整體實(shí)行節約用水。備件有些可再利用的堅持修復，不能只按照說(shuō)明進(jìn)行更換，要檢查使用情況，提高備件利用率，減少材料消耗，可延長(cháng)使用壽命。干燥機消音器腐蝕破損，我們檢修工學(xué)習內部構造，自行制作，目前使用符合要求。同時(shí)我們建立修舊利廢臺帳，發(fā)揚創(chuàng )新。增收節支，為公司最大效益化進(jìn)一份力。
七、20XX年工作計劃
1、首先是鞏固好今年的各項工作成果，把各項工作做的更加規范，指導班長(cháng)對各項工作的認識，提升自主管理。
2、制定的詳細安全培訓計劃，實(shí)施對部門(mén)員工培訓，以提高員工對設備的了解水平、操作水準。
3、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應用，做到節能降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。
4、加強現場(chǎng)管理，認真落實(shí)各項大修、中修、小修計劃，使設備處于完好狀態(tài)，減少設備事故。
5、完成以下目標：⑴重大設備事故為零；⑵設備事故隱患整改率100%；⑶主要設備完好率95%以上。
6、繼續深入開(kāi)展“6S”工作，大力推進(jìn)設備管理規范化工作。
7、認真落實(shí)公司精細化管理要求。
8、加強消防系統管理。
9、加強計量管理。
10、設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20XX年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20XX年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20XX年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備完成各項工作。
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