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中層干部年度考核工作總結范文
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編為大家整理的中層干部年度考核工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
中層干部年度考核工作總結1
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間一學(xué)年的工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，本人現將20xx年工作情況簡(jiǎn)單總結如下：
一、政治思想方面：
積極參加“xx”等組織生活，認真履行黨員的八項義務(wù)，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，在工作中發(fā)揮黨員的帶頭作用，認真踐行“三嚴三實(shí)”要求，認真兌現了承諾事項，努力做教師的表率。能勤勤懇懇做事、堂堂正正做人。愛(ài)校愛(ài)教，愛(ài)崗愛(ài)生，踏踏實(shí)實(shí)的工作。
二、教育教學(xué)方面：
能牢固樹(shù)立以教學(xué)為本的`思想。時(shí)刻不忘自己是一名教師，嚴謹教學(xué)，追求教學(xué)高效。每節課努力做到知識教得清，能力培養到位，真正關(guān)注學(xué)生在課堂學(xué)習中得到發(fā)展，所教班級學(xué)生的學(xué)業(yè)水平得到了不同程度的提高。本學(xué)年上了一堂導航課和微型課題研究課。
三、工會(huì )工作：
在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮工會(huì )組織的職能紐帶作用，最大限度地服務(wù)于教職工，服務(wù)于學(xué)校改革發(fā)展的需要。不斷關(guān)注學(xué)校中心工作，努力使工會(huì )工作重心緊緊圍繞學(xué)校整體工作而開(kāi)展，盡最大力量為全體教職工服務(wù)。教師退休、逢整十歲生日、生病住院和家屬去世都進(jìn)行了慰問(wèn)。開(kāi)展了“健康女性、幸福中國”讀書(shū)征文活動(dòng)，用書(shū)香陶冶女工情操開(kāi)展了優(yōu)秀年級組評比活動(dòng)。各年級組根據《五山小學(xué)優(yōu)秀年級組評比方案》自評申報“優(yōu)秀年級組”，準備ppt和匯報材料，通過(guò)教職工大會(huì )交流，投票，校長(cháng)室、學(xué)校監督委員會(huì )根據年級業(yè)績(jì)和投票情況討論確定。本次活動(dòng)評出了兩個(gè)優(yōu)秀年級組。通過(guò)這次評比活動(dòng)增強了教師凝聚力，燃起了教師工作熱情，讓激情與活力在各年級組再現并演繹出了精彩故事。教師節為教職工拍了工作藝術(shù)照，記錄了教師在學(xué)校工作和生活的精彩瞬間。舉辦了學(xué)�！扒嗨{工程”師徒結對儀式，促進(jìn)了師傅和徒弟的共同成長(cháng)。積極協(xié)助黨支部開(kāi)展了“九九重陽(yáng)節，濃濃敬老情”慶�；顒�(dòng)。組織開(kāi)展了“健康節”趣味運動(dòng)會(huì )，聘請了太極拳和瑜伽兩位教練利用下午4:30以后的時(shí)間教大家學(xué)太極拳和練瑜伽，娛樂(lè )了教師身心，豐富了教職工的業(yè)余生活。組隊參加了區工會(huì )舉辦的乒乓球球團體賽，成績(jì)比以往有所提高。召開(kāi)了教代會(huì )。這次大會(huì )的順利召開(kāi)標志著(zhù)學(xué)校的民主管理躍上了一個(gè)新臺階，并引領(lǐng)著(zhù)我們五山人繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng )輝煌。對教職工的提案已經(jīng)落實(shí)或整改到位。配合黨支部和校長(cháng)室開(kāi)展黨風(fēng)廉政暨師德師風(fēng)建設自查自評工作。通過(guò)自查自評，全體教職工思想認識有了顯著(zhù)提高，工作作風(fēng)有了明顯轉變
以后，我還需不斷的加強學(xué)習，努力把工作做得更好。
中層干部年度考核工作總結2
公司領(lǐng)導的支持和幫忙下，我和分公司領(lǐng)導班子及全體職工一齊，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟指標，現對一年來(lái)工作總結如下：
一、年度重點(diǎn)指標完成狀況：
超額完成了公司年初下達的經(jīng)濟指標。
安全目標完成狀況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故；未發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；未發(fā)生火災事故；未發(fā)生環(huán)境污染事件；未發(fā)生負主要職責的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息安全事故。
質(zhì)量目標完成狀況：工程一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，分項工程優(yōu)良率≥98%；工程技術(shù)資料及時(shí)整理，做到準確、齊全、規范，移交及時(shí)率100%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故；創(chuàng )達標投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。
二、主要工作成績(jì)及經(jīng)驗
1、材料供應協(xié)調方面：每個(gè)工程在施工圖紙及任務(wù)書(shū)下達后按照經(jīng)營(yíng)帶給的材料計劃單的'數量進(jìn)行供應和控制，每月根據施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現偏差及時(shí)找原因杜絕問(wèn)題再次發(fā)生；與施工隊明確塔材的保管職責，及時(shí)統計補料計劃，注明原因、職責，工程竣工5日內，及時(shí)將匯總的補料明細交財務(wù)部門(mén)作為結算依據，外包隊伍結算時(shí)從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標價(jià)格普遍偏低，加上市場(chǎng)人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營(yíng)，但是仍很困難，與以前同類(lèi)工程相比，利潤空間相對縮小。
2、安全質(zhì)量方面：每月根據安全質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)及安全基礎資料和禮貌施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃（質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動(dòng)競賽檢查表要求），于每月23—25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問(wèn)題在月度工作例會(huì )上予以通報，限期整改。組織安規培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護潛力。將安全、質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)傳到達施工一線(xiàn)，傳到達每個(gè)員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時(shí)到施工現場(chǎng)檢查管理體系的運行狀況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會(huì )不規范、資料不及時(shí)狀況，按照體系文件要求制定統一格式和要求，定期組織開(kāi)展，進(jìn)行標準化管理。
3、標準化管理方面：認真貫徹落實(shí)省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見(jiàn)和“兩安一化”精神，用心組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執行工程開(kāi)工前的標準化驗收程序和工程首基試點(diǎn)要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實(shí)施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設工作有序開(kāi)展，及時(shí)組織召開(kāi)了由領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部室各管理專(zhuān)責和一線(xiàn)施工班組代表參加的班組建設推進(jìn)會(huì )。成立班組建設領(lǐng)導小組，制定了《班組建設管理制度》，《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個(gè)崗位，對檢查結果在月度工作例會(huì )上通報，對存在的問(wèn)題及時(shí)提來(lái)源理意見(jiàn)，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開(kāi)展。送變電公司對組建設檢查中給與了表?yè)P，但班組標準化仍存在不足，有待提高。
4、教育培訓方面：年初根據公司有關(guān)培訓要求和分公司的學(xué)習培訓計劃，協(xié)助主任工程師開(kāi)展“建立學(xué)習型組織，爭做知識型員工”活動(dòng)，年初完成了對全體員工的《安規》培訓和考試，請專(zhuān)業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實(shí)戰演習。每個(gè)工程開(kāi)工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓交底，并請門(mén)診部醫生到現場(chǎng)進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應急預案演練，提高員工急救潛力。透過(guò)培訓學(xué)習增強了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開(kāi)展起到了有力的保障作用。
三、自身建設狀況
我和分公司領(lǐng)導班子成員一齊用心開(kāi)展了建立”四好”領(lǐng)導班子，創(chuàng )先爭優(yōu)公開(kāi)承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節約”活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉等一系列活動(dòng)，實(shí)現了分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好，安全無(wú)事故，員工平安，隊伍穩定的工作目標，
1、學(xué)習反腐倡廉理論和法規制度狀況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導干部，不斷加強自身學(xué)習，分公司領(lǐng)導班子把反腐倡廉教育納入理論學(xué)習的重要資料，按要求撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，針對學(xué)習狀況寫(xiě)出心得體會(huì )，并在班子會(huì )上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵，透過(guò)學(xué)習加強了道德修養，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀(guān)念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設打下了良好的基礎。
2、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設職責制狀況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風(fēng)廉政建設職責狀、家庭助廉承諾書(shū)和廉潔自律保證書(shū)，嚴格落實(shí)“一崗雙責”制，在職責范圍內把業(yè)務(wù)工作與反腐敗工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，對腐敗風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了辨識、填寫(xiě)了本崗位領(lǐng)導干部腐敗風(fēng)險防控措施統計表，并與主管范圍內職工共同學(xué)習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規范，構成管事與管人相結合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設相結合，認真學(xué)習并嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設的制度，自覺(jué)帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺(jué)行動(dòng)，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全和標準化建設工作落到實(shí)處。
3、執行廉潔從業(yè)有關(guān)規定狀況：領(lǐng)導班子發(fā)揚民主集中制、嚴格執行“三重一大”決策制度，重大問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )交換意見(jiàn)，統一思想，達成共識，群眾決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》等廉潔從業(yè)規定，用心參加公司組織的有關(guān)活動(dòng)，執行公司的各項規章制度，遵守黨紀政紀。
四、存在的不足及今后努力的方向
分公司雖然取得了必須的成績(jì)，但還有許多不足有待提高。公司員工結構較為復雜，員工的技能教育、基層安全管理潛力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，個(gè)性是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過(guò)程中，確保管理體系有效運轉。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉變觀(guān)念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一齊邁上新的臺階。
明年思路：明年是制度落實(shí)年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實(shí)，做到無(wú)縫隙管理。以實(shí)現公司安全目標為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、職責落實(shí)、監督到位”為具體工作思路，落實(shí)安全生產(chǎn)職責，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。
以提高經(jīng)濟效益為中心，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，加強內部管理，降低成本，提高市場(chǎng)競爭力。
全面加強人才建設，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續開(kāi)展培訓活動(dòng)，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習壓力，增強激勵作用，促進(jìn)全員學(xué)習。
中層干部年度考核工作總結3
我院新的一輪中層干部聘任工作，自x月x日動(dòng)員開(kāi)展以來(lái)，在全院干部職工的支持配合下，至今將如期圓滿(mǎn)結束了。今天我們在這里召開(kāi)干部會(huì )議，總結干部聘任的工作，主要目的是統一全體干部的思想，確保順利交接，迅速把精力轉移到業(yè)務(wù)中心工作上來(lái)，盡快適應新任務(wù)和新要求，為實(shí)現醫院建設發(fā)展的新目標而共同努力。
一、新一輪干部聘任工作的總體情況
按照干部工作的新要求和院黨委《關(guān)于干部選拔任用工作的意見(jiàn)》，本次聘任工作共計提撥使用干部x人，實(shí)施崗位交流x人，免職x人。完成了預期的工作目標。在整個(gè)干部選拔配備的工作中，較好地體現了以下幾個(gè)原則：
一是堅持黨管干部和民主集中制的原則。院黨委始終加強對這次干部聘任工作的領(lǐng)導，嚴格按照民主集中制，在民主測評、民主推薦的基礎上，通過(guò)認真考察，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，客觀(guān)公正評價(jià)干部。民主測評中，我院中層干部的合格率全部在70%以上，大多數干部獲得了很高的推薦率，這充分說(shuō)明我院中層干部履行職責、努力工作、作出成績(jì)、群眾是充分肯定的。同時(shí)發(fā)現了一批優(yōu)秀的年輕后備干部，為黨委拓寬用人渠道，考察后備干部奠定了基礎。院黨委堅持走群眾路線(xiàn)，讓群眾參與、知情，接受公示監督。堅持集體領(lǐng)導、集體決策，堅持用好的作風(fēng)選人（選作風(fēng)好的人），這是這次干部聘任工作取得成功的關(guān)鍵。
二是堅持任人唯賢，德才兼備的用人原則。我院堅持用干部“四化”方針推進(jìn)干部隊伍建設，擴大視野，選拔人才，努力把優(yōu)秀的中青年干部選拔到了中層崗位上，激發(fā)廣大干部的工作熱情。同時(shí)，我們還注重做好因年齡因素從中層崗位退下來(lái)的同志的妥善安排，以工作需要為主，兼顧個(gè)人意愿。這里，我們感覺(jué)到這些同志都能夠以大局為重，服從組織決定，支持配合干部制度改革，表現出了良好的思想境界和覺(jué)悟，我們要為這些同志在位時(shí)對醫院所作出的貢獻和辛勤努力表示深深的敬意。
三是堅持改革的原則。我們在部分科室試行了中層干部的競爭上崗，設置了科護士長(cháng)制，加大了干部交流和優(yōu)化干部隊伍結構的力度。這無(wú)疑是對現行干部制度改革的有益嘗試，也是對長(cháng)期處于安穩狀態(tài)的管理干部注入了一劑清醒劑，引入了干部聘用的競爭機制。我們解放思想，破除論資排輩觀(guān)念，善于發(fā)現基本素質(zhì)好、有發(fā)展潛能的年輕同志，加快培養和上崗的進(jìn)程。已有臺階的直接提撥，需要進(jìn)一步考察培養過(guò)渡的，則拉長(cháng)板凳，設置助理崗位，增加壓力和動(dòng)力，為年輕干部的不斷鍛煉提高創(chuàng )造條件。
二、主要成效
此次中層干部聘任工作，經(jīng)公示監督接受評議，院黨委會(huì )作了總結反思，應該說(shuō)成效是主要的，主要體現在：
成效一，優(yōu)化了干部隊伍的結構。最直接的成果，是我們立足自身，激活管理人才資源，從而選拔了一批素質(zhì)較高的年輕干部，優(yōu)化了醫院中層干部隊伍的年齡、文化和專(zhuān)業(yè)結構。被任用的干部，普遍綜合素質(zhì)好、文化層次高，有一定的群眾基礎和實(shí)際工作經(jīng)驗。此外，還發(fā)現掌握了一批比較優(yōu)秀的后備人才。形成了梯型年齡結構（職能科室中層干部平均年齡從x歲降至x歲）；形成了合理的專(zhuān)業(yè)知識結構，尤其是崗位的交流有序合理，有利于管理知識的互補，有利于破除傳統觀(guān)念，喚起自我意識，發(fā)揮自身潛能，充分施展才干，同時(shí)又增加了職能科室之間配合協(xié)調的基礎。良好的管理干部隊伍結構，是我們打開(kāi)工作局面的關(guān)鍵，使我院管理干部隊伍充滿(mǎn)朝氣，充滿(mǎn)希望。
成效二，促進(jìn)了用人觀(guān)念的轉變。我們在干部聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數人中選人的舊觀(guān)念。在選人的機制上，破除了人才部門(mén)所有的舊觀(guān)念，促進(jìn)干部合理流動(dòng)。在選人的標準上，破除了論資排輩，求全責備的舊觀(guān)念，為優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出創(chuàng )造了良好的條件。同時(shí)也建立了崗位責任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的運行機制。
成效三，樹(shù)立了正確的價(jià)值導向。我們通過(guò)干部的公開(kāi)測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過(guò)程中，一些同志涌躍應聘，主動(dòng)向組織展示自我，表現出了積極上進(jìn)的精神，激發(fā)了競爭意識。同時(shí)，選人用人制度的改革，有效避免了選拔干部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風(fēng)，使一個(gè)干部的綜合素質(zhì)、工作實(shí)績(jì)和群眾基礎等得到客觀(guān)公正的評價(jià)，成為選拔干部的直接依據。
三、幾點(diǎn)要求
今天會(huì )議以后，新的一輪職能科室的中層干部將正式履行其職責。全院職工對他們的上崗，都寄予了厚望。為此，我代表院黨委就進(jìn)一步加強干部隊伍建設和做好當前交接工作提出如下幾點(diǎn)要求。
一、要營(yíng)造良好的用人環(huán)境。
良好的用人環(huán)境，是一個(gè)干部成長(cháng)的至關(guān)重要的因素。我們各級干部都要為維護一個(gè)生動(dòng)活潑、積極向上的工作環(huán)境氛圍而共同努力，使大家有用武之地而無(wú)后顧之憂(yōu)。我們在抓隊伍建設的同時(shí)，要全力支持那些一門(mén)心思抓工作，全部精力干事業(yè)的干部，給予他們更多的'關(guān)心支持和理解。年輕干部的成長(cháng)也有一個(gè)過(guò)程，我們不要求全責備，“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，要專(zhuān)心謀事，而不謀人，反對說(shuō)三道四，橫加指責。我們并不否認某些同志的提撥是機遇，并不是非他莫屬。年輕人的特點(diǎn)是思維敏捷，富有激情，勇于創(chuàng )新，可塑性強，但往往缺乏工作經(jīng)驗。我們要滿(mǎn)腔熱情地扶持，加強幫助教育，使他們在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗，不斷鍛煉提高，這才有可能使人才脫穎而出。
二、要體現團結創(chuàng )新的工作面貌。
新人新班子，群眾期望值很高，要有新面貌�？偟囊笫牵阂皇窃谒枷胗^(guān)念上要牢記服務(wù)宗旨，強化服務(wù)意識，改善服務(wù)能力，提高服務(wù)效率。努力做到素質(zhì)好、能力強、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規律，即用20%的精力處理好80%的事務(wù)，用80%的精力抓住全局大事。做好干部的關(guān)鍵是善于運用用人的藝術(shù)，借力的藝術(shù)，科學(xué)支配工作，強化層次管理，一級對一級負責。三是在工作作風(fēng)上要牢記求真務(wù)實(shí)的要求。抓落實(shí)比作決策更為重要，更為復雜，更為艱難。主觀(guān)主義脫離群眾，抓不好落實(shí)，形式主義華而不實(shí)也抓不好落實(shí)。要倡導求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，形成團結和諧的氛圍，支持干實(shí)事，保護干實(shí)事，我們醫院才更有希望。
三、要建立科學(xué)的干部績(jì)效評價(jià)體系。
建立和完善對管理干部的評價(jià)和考核方法，有利于引導干部樹(shù)立正確的政績(jì)觀(guān)，增強責任意識，提高工作效率。要用對各業(yè)務(wù)部門(mén)的考核力度，考核職能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、績(jì)、廉情況的基礎上，注重考核工作實(shí)績(jì)。要實(shí)行定性考核與定量考核相結合，集中考核與經(jīng)常性考核相結合的方法，特別是要把院領(lǐng)導的考核與群眾評價(jià)結合起來(lái)，從制度上規范管理干部的考核工作，實(shí)行真正意義上的“責、權、利相統一”，強化管理職能，實(shí)現“管理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，為醫院的新一輪發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎，為醫院新的征程提供堅強的政治保障。
四、要各盡其職抓好當前重點(diǎn)工作。
當前我院的業(yè)務(wù)工作出現了前所未有的好勢頭。工作量和月收入連創(chuàng )歷史新高。這是我院全體職工齊心協(xié)力、團結奮斗的結果。是我院近年來(lái)一抓硬件環(huán)境的優(yōu)化，一手抓業(yè)務(wù)建設和服務(wù)管理的成效顯現。業(yè)務(wù)的增長(cháng)是令人欣慰的。然而，我們同時(shí)也必須保持清醒頭腦，抓住極好時(shí)機，不斷鞏固成績(jì)。當前尤其要圍繞抓好醫療服務(wù)質(zhì)量這一主線(xiàn)。不斷深化“零投訴、高滿(mǎn)意”的活動(dòng)，使第二階段的活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成果。此外，創(chuàng )建基本現代化醫院和三級甲等醫院是我院全年工作的目標，創(chuàng )建的成功與否，直接關(guān)系到醫院發(fā)展的前途。以上二項重點(diǎn)工作，我們將安排專(zhuān)門(mén)會(huì )議加以落實(shí)。我們各職能科室要圍繞全院重點(diǎn)工作，充分履行好職責，增強緊迫感、強化責任意識，按照各部門(mén)的分工，一著(zhù)不讓?zhuān)驖u進(jìn)。我們全院干部職工要圍繞目標，齊心協(xié)力，共同努力，讓我們抓住這個(gè)春意盎然的大好季節，勇做改革的實(shí)踐者和理想者，辛勤耕耘，共同編織明天的希望。
中層干部年度考核工作總結4
我自去年秋季開(kāi)學(xué)調到政教處工作，主要任務(wù)負責男生宿舍的學(xué)生住宿管理工作。學(xué)生住宿管理工作具體為學(xué)生就寢管理、日常紀律管理、安全、衛生、公物保護等方面。
下面就一年來(lái)的工作做如下總結：
一、愛(ài)崗敬業(yè)
宿舍管理工作對我們這樣一個(gè)大規模寄宿制學(xué)校來(lái)說(shuō)，是學(xué)校對學(xué)生日常管理的一個(gè)重要組成部分，學(xué)生每天都有一大部分的時(shí)間是在宿舍度過(guò)的。為做好宿舍管理工作，我堅持以崗為家，吃住在崗，不論是值班時(shí)間還是非值班時(shí)間，均主動(dòng)參與對學(xué)生的管理工作。
二、關(guān)心學(xué)生
我們既是管理者，同時(shí)又是學(xué)生生活上的教育者、幫助者，尤其是新生入學(xué)的一段時(shí)間，學(xué)生大多不會(huì )生活，我們指導學(xué)生整理內務(wù)，督促學(xué)生養成良好的生活習慣，很多學(xué)生早晚不喝飯，還經(jīng)常吃一些辛辣之物，這樣生病在所難免，對這些學(xué)生我們耐心地對其進(jìn)行教育引導，學(xué)生生活上遇到了困難，我們也盡力給予最大的幫助。
三、強抓管理
結合政教處，先后制訂了《住宿生日常管理細則》和《住宿生量化考核細則》，并予以落實(shí)。針對學(xué)生一些不守紀行為和不文明行為進(jìn)行嚴抓嚴管。尤其是重抓學(xué)生安全，對學(xué)生打架斗毆和外出上網(wǎng)夜不歸宿等嚴重威脅學(xué)生安全的現象，處理嚴肅，對其實(shí)行停宿或暫緩停宿的處分，暫緩停宿的通知其家長(cháng)簽下了暫緩停宿保證書(shū)，對學(xué)生違紀心理起到了極大地震懾作用。
四、保障教學(xué)
宿舍管理工作其實(shí)也是后勤保障工作，可以說(shuō)意義非凡，相對教學(xué)工作而言，午休和晚休的就寢率高，則教師在隨后的`教學(xué)工作的效率也就高，反之則低。由于有這樣的認識，一年來(lái)，我們都堅守崗位到深夜，力爭每位學(xué)生都能有一個(gè)良好的休息，第二天有充沛的精力去學(xué)習。
五、感謝同志
一年來(lái)，各位校領(lǐng)導、各位年級主任、科室主任、班主任和在宿舍值班的老師們都在工作上給了我們很大的支持和幫助。尤其是后勤的同仁，為我們的硬件條件提供了大力保障。在此，對這些領(lǐng)導和同志表示衷心的感謝。
六、個(gè)人感受
真是一言難盡��！工作累點(diǎn)，年輕，不怕；休息少點(diǎn)，年輕，不怕；生活環(huán)境鬧點(diǎn)，能忍，也不怕；怕只怕工作不出成效，學(xué)校領(lǐng)導把如此重任交給我，然宿舍工作總不能做到盡善盡美，不和諧現象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別學(xué)生破壞公共環(huán)境衛生，屢禁不止，一些宿舍衛生屢教不改，個(gè)別班主任同志對檢查分數不聞不問(wèn)，學(xué)生行為放任自流，導致有時(shí)是爭吵中工作，有時(shí)是爭吵中批評，工作中有很大的無(wú)力感，而深恐有負學(xué)校厚望！這說(shuō)明我們的管理能力和溝通能力還有待于提高，也希望各位領(lǐng)導、各位班主任、各位老師能夠更加重視我們的宿舍工作，能夠給予我們更多更大力的支持和幫助，爭取把我們的宿舍工作做得更好，各位教師的任務(wù)讓來(lái)到我們七中的學(xué)生學(xué)得好，而我們的任務(wù)是讓他們住的好，而我認為兩者關(guān)系是只有住的好，才能學(xué)得好，因為住的好會(huì )直接影響學(xué)生學(xué)習的心情和學(xué)習的精力，我們會(huì )更加努力的去工作，為各位教師的教學(xué)工作盡力提供更好地學(xué)生保障。
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