項目建設組年度工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的項目建設組年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年，在xx工作組的領(lǐng)導、支持下，項目建設組本著(zhù)認真負責，積極主動(dòng)的工作態(tài)度，扎根現場(chǎng)，發(fā)揚責任意識、履職意識，發(fā)揮“白加黑”、“五加二”的工作作風(fēng)，全年加班共計約188個(gè)班次，全力投入到項目報批備案、工程管理和組織協(xié)調等工作中，較好地完成了xx項目的手續辦理、樁基礎工程施工管理、聯(lián)合工作組辦公樓修繕及西區資產(chǎn)占用拆除賠償等重要工作�，F將20xx年的工作進(jìn)行總結，并對20xx年的工作提出計劃及措施。
一、20xx年的工作總結
1、安全管理工作
隨著(zhù)xx基礎工程、xx拆除工程的推進(jìn)，多家施工單位陸續進(jìn)場(chǎng)，施工、拆除交叉進(jìn)行，安全管理工作面臨前所未有的壓力。一年來(lái)，項目建設組主要負責xx工程、公司零星工程的安全管理，并參與了煤場(chǎng)拆除工程、備煤發(fā)生爐拆除工程。在安全管理工作中，項目建設組嚴格執行建筑方面的法律法規及各項規范要求，從“人、機、物、環(huán)”等各方面入手，加大安全監督檢查的力度，靈活利用巡查、考核等措施，對違反“反三違”規定的，立即給予考核，全年沒(méi)有發(fā)生安全事故，保證了管轄區域內安全生產(chǎn)形勢平穩。
2、工程項目報批備案工作
xx項目是xx轉型發(fā)展的標志性項目。為了加快推進(jìn)xx項目的建設速度，項目建設組還負責項目的人防、抗震、節能報批，以及質(zhì)量、安監備案，并為工程施工辦理施工許可證。一年來(lái)，項目建設組高度重視項目的報批備案工作，由組長(cháng)帶領(lǐng)專(zhuān)人同xx、xx等相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，及時(shí)準備相關(guān)資料，聯(lián)合規劃組、土地組等專(zhuān)業(yè)組共同努力。在工作組領(lǐng)導的幫助下，在各專(zhuān)業(yè)組的配合下，項目報批備案工作取得快速推進(jìn)，保證了xx項目建設如期進(jìn)行。
3、樁基礎工程施工管理
xx項目樁基礎工程主要包括：2#、3#冷鏈車(chē)間共753根樁的超前鉆、旋挖及混凝土澆灌工作，施工安全、施工質(zhì)量、工期是整個(gè)樁基礎工程的主要控制目標。在施工過(guò)程中，需要使用鉆機、旋挖機、吊車(chē)等大型施工機械，施工人員多，24小時(shí)連續運轉。在作業(yè)面有限、工期緊任務(wù)重的情況下，要確保施工安全、工程質(zhì)量和預定工期，面臨著(zhù)諸多困難和問(wèn)題。對此，項目組全體職工充分認識到面臨的困難和肩負的責任，迎難而上、主動(dòng)作為，不論是組長(cháng)、組員，還是輪崗大學(xué)生，都認真負責完成每項工作，把好施工的每個(gè)質(zhì)量環(huán)節，對整個(gè)項目實(shí)行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化管理。一是全組成員滾動(dòng)排班，每人全天24小時(shí)值班，對施工過(guò)程、施工質(zhì)量嚴格管控；二是發(fā)現問(wèn)題，特別是涉及安全的問(wèn)題，要求施工單位立即整改；三是在工程例會(huì )、監理例會(huì )上及時(shí)反映施工中出現的問(wèn)題，要求施工單位明確整改期限，落實(shí)整改措施；四是做好組織協(xié)調工作，保證施工用水用電，做好物資、設備的進(jìn)出廠(chǎng)管理，為施工順利開(kāi)展保駕護航。通過(guò)施工各方共同努力，克服了連續陰雨天氣、地質(zhì)條件復雜等困難，促進(jìn)樁基礎施工工作安全、順利、有序推進(jìn)。9月9日，完成了第一個(gè)樁基礎的澆灌工作；10月21日，完成了753根超前鉆的施工。10月28日樁基礎施工圓滿(mǎn)完成，主體結構施工正式開(kāi)始。
4、其他工作
一年來(lái)，項目建設組還完成了聯(lián)合工作組辦公樓修繕、西區資產(chǎn)占用拆除賠償等重要工作，組織施工單位完成了35KV高壓回路樹(shù)枝修理、土壤修復1#2#地塊清污除廢等零星工程。特別是西區資產(chǎn)占用拆除賠償工作，關(guān)系到xx公司能否完成“沖刺四季度”的目標任務(wù)，項目建設組積極協(xié)調財務(wù)、資產(chǎn)處置等部門(mén)，按期完成了賠付款的申請、劃撥工作，為xx公司完成全年的利潤指標作出了貢獻。
二、工作中存在的問(wèn)題與不足
一年以來(lái)，在工作組領(lǐng)導的.大力支持及指導下，在各專(zhuān)業(yè)組、各部門(mén)的全力配合下，通過(guò)大家的努力，項目建設組的工作取得了一定成績(jì)，但同時(shí)也出現了一些問(wèn)題與不足之處，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、安全管理方面。一年來(lái)，雖然實(shí)現了全年的安全生產(chǎn)目標，但也有一些不足之處，主要有：安全檢查不夠全面，相關(guān)基礎資料、臺賬不完整；施工現場(chǎng)安全管理仍有死角，還存在習慣性違章等現象；安全生產(chǎn)學(xué)習、宣傳、教育及培訓力度不夠等。
2、施工管理方面。施工管理的好壞直接影響著(zhù)昆焦轉型發(fā)展的推進(jìn)速度，是昆焦職工關(guān)心的頭等大事。在20xx年的施工管理工作中，項目建設組存在的問(wèn)題主要有：（1）現場(chǎng)監管不到位、把關(guān)不嚴，這主要是由于項目建設組職工大部分為新增加職工，原有專(zhuān)業(yè)與施工管理有所區別，專(zhuān)業(yè)技能知識欠缺及管理經(jīng)驗不足；（2）安全文明施工的管理上還有不足，手段和措施不到位，現場(chǎng)定置不規范，工程車(chē)輛有潑灑現象；（3）對已完工程及時(shí)驗收、驗收結算資料及時(shí)整理到位；（4）工程管理制度需要進(jìn)一步完善，監管作用需要加強。
3、項目管理的統籌意識不足，全局意識不夠，沒(méi)有及時(shí)、有效、準確的把握工作組、xx公司的全盤(pán)工作情況，只注意所管轄區域的項目管理工作。專(zhuān)業(yè)組之間、公司各部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作仍然需要加強。
三、20xx年的工作計劃
根據xx公司20xx年的目標任務(wù)，以及xx項目的節點(diǎn)計劃，結合20xx年工作中存在的問(wèn)題和不足，在20xx年的工作中，項目建設組計劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度及體系，加強安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓學(xué)習力度，制定并完善相關(guān)管理制度，以制度管人，做到處罰、考核有依據，加強施工單位的管理力度，立足于實(shí)際切實(shí)做好安全管理工作。
2、根據xx項目的節點(diǎn)計劃，投入全組之力，匯聚大家的智慧，各專(zhuān)業(yè)組、各部門(mén)形成合力，努力實(shí)現20xx年3月31日主體工程完工的目標任務(wù)。
3、加強團隊建設，打造一個(gè)創(chuàng )業(yè)干事，奮發(fā)有為的團隊。項目建設組是一個(gè)年輕的團隊，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，重點(diǎn)做好“傳、幫、帶”工作，培養專(zhuān)業(yè)人才，提高“三控兩管一協(xié)調”方面的能力和水平，進(jìn)一步提升項目建設組的整體管理水平。
4、抓好安全文明施工管理工作。安全文明施工是施工管理的一項重要工作。在20xx年的工作中，項目建設組要根據安全文明施工的目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國家、公司的安全文明施工的規章制度，要求施工單位按照安全文明標準化工地標準進(jìn)行施工，及時(shí)采取降塵降噪措施，杜絕潑灑現象，及時(shí)安排專(zhuān)人定期清掃施工區域，創(chuàng )造一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境。
5、施工管理是系統工程，涉及各個(gè)方面的工作。在20xx年的工作中，項目建設組要加大溝通協(xié)調的工作力度，從全局出發(fā)，積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作，既要著(zhù)眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益，確保工程建設順利推進(jìn)。
20xx年即將過(guò)去，20xx年機遇與挑戰并存，困難和希望同在。在即將到來(lái)的20xx年，項目建設組將繼續保持和發(fā)揚工作組的優(yōu)良作風(fēng)，迎難而上，主動(dòng)作為，為實(shí)現各項工作任務(wù)而努力。
項目建設組
20xx年11月7日
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