學(xué)習董事長(cháng)總結講話(huà)感想
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的學(xué)習董事長(cháng)總結講話(huà)感想，希望對大家有所幫助。
學(xué)習董事長(cháng)總結講話(huà)感想1
近日通過(guò)搜集資料，認真學(xué)習了董事長(cháng)在xx年1月10日“鑫飛集團xx年工作總結及xx年工作安排”會(huì )議上的講話(huà)精神。董事長(cháng)著(zhù)重強調了安全生產(chǎn)、規范企業(yè)管理、人才隊伍建設和對xx年重點(diǎn)工作的部署這幾個(gè)方面。我認真領(lǐng)會(huì )，董事長(cháng)的講話(huà)實(shí)事求是、催人奮進(jìn)，令人受益匪淺。我將立足崗位，結合自身所學(xué)，進(jìn)一步努力提升技能，為企業(yè)穩健轉型發(fā)展盡綿薄之力。
從安全生產(chǎn)角度出發(fā)。我們要落實(shí)以人為本，安全第一的理念，實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理，注重安全技術(shù)和操作技能的培訓，警示教育工人加強安全意識和安全技能的提升，樹(shù)立“我為人人，人人為我”的集體主義價(jià)值觀(guān)，確保每個(gè)環(huán)節都安全了大家才安全，警醒認識到每一個(gè)細小環(huán)節的疏漏都可能釀成大禍。最大限度減少企業(yè)安全事故發(fā)生，堅決杜絕死亡事故。
以規范企業(yè)管理為標準。建立健全公司自上而下的經(jīng)營(yíng)管理體系，向管理要效益。一方面要堅持“拿進(jìn)來(lái)”，努力學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，引進(jìn)一流管理人才，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立起一整套規范的經(jīng)營(yíng)管理體制。另一方面要勇于“走出去”，鼓勵年輕優(yōu)秀管理人才外出考察和培訓學(xué)習，學(xué)習一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理經(jīng)驗，儲備建設一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才，提升員工，造福企業(yè)。
加強企業(yè)人才隊伍建設。一方面要加強對企業(yè)各類(lèi)人員的培訓。按時(shí)派送各生產(chǎn)單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員參加省煤炭工業(yè)廳組織的培訓，堅持先培訓后上崗，所有管理人員實(shí)現持證上崗；公司職工培訓中心要按市煤炭工業(yè)局計劃組織好對煤礦班組長(cháng)和特種作業(yè)人員的執業(yè)資格培訓，確保培訓質(zhì)量。另一方面要組織開(kāi)展員工學(xué)歷提升教育，密切校企合作辦學(xué)，扎實(shí)推進(jìn)“人本安全、培訓教育、素質(zhì)提升”工程。另外我們要積極響應“xx規劃”中“變招工為招生”的要求，從根本上解決企業(yè)人才匱乏的問(wèn)題，提升企業(yè)的核心競爭力。
對公司xx年重點(diǎn)工作部署方面。董事長(cháng)強調要“全員行動(dòng)抓管理，落實(shí)內控要效益”，要求集團公司上上下下凝成一股勁，認真將各項工作做好，爭取在xx年年終考核時(shí)有一個(gè)圓滿(mǎn)結果。
作為一名公司新進(jìn)員工，我將立足崗位，提升技能，努力為企業(yè)盡心奉獻。資產(chǎn)管理是一門(mén)相當寬泛的學(xué)問(wèn)，涵蓋了很多門(mén)類(lèi)的知識。對于一名從未接觸相關(guān)業(yè)務(wù)的新人來(lái)說(shuō)，難度是比較大的。只有立足崗位從零開(kāi)始，加強與同事的溝通交流，努力學(xué)習資產(chǎn)管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提升技能，才能勝任這份工作。近期公司聘請專(zhuān)家為我們開(kāi)展了三天的財會(huì )知識培訓，初涉這門(mén)學(xué)科，確實(shí)一團迷霧，經(jīng)老師耐心講解，細心點(diǎn)撥，總算初窺門(mén)徑。今后的工作中將進(jìn)一步加強學(xué)習，努力提升業(yè)務(wù)知識和技能，在自己崗位上盡職盡責，為鑫飛的穩健轉型發(fā)展盡綿薄之力。
學(xué)習董事長(cháng)總結講話(huà)感想2
新年伊始，集團公司于xx年2月15日召開(kāi)了xx年度總結表彰大會(huì )，董事長(cháng)在會(huì )上作出的重要講話(huà)，鼓舞了我們每一個(gè)員工。
在反復進(jìn)行認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)后，我受益匪淺。董事長(cháng)講話(huà)不僅僅把xx年集團整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結，并提出xx年集團公司整體工作計劃和經(jīng)營(yíng)目標。董事長(cháng)的講話(huà)催人奮進(jìn)，令人受益匪淺。
結合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn)：
1、加強學(xué)習能力。作為一名公司新進(jìn)員工，需要學(xué)習的地方很多，環(huán)保管理是一門(mén)相當寬泛的學(xué)問(wèn)，涵蓋了很多門(mén)類(lèi)的知識，只有通過(guò)不斷學(xué)習，努力提升業(yè)務(wù)知識和技能，才能立足崗位，進(jìn)而為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
2、強化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新。我將嚴格按照公司領(lǐng)導提出的要求，加強學(xué)習，消除滿(mǎn)于現狀的思想，增強責任感和使命感，以創(chuàng )新的意識、創(chuàng )新的精神、創(chuàng )新的思路開(kāi)展工作，在工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將牢記董事長(cháng)講話(huà)中提到“要看清大勢、增強憂(yōu)患意識，要把握優(yōu)勢、增強發(fā)展意識，要立足本職、增強奉獻意識，以飽滿(mǎn)的熱情、創(chuàng )新的思維、拼搏的精神，全身心投入工作，為集團的發(fā)展壯大貢獻自己的最大力量�！弊龅阶灾�、自省、自警、自勵。不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺(jué)遵守公司的'各項規定，穩穩當當做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，為公司和諧穩定發(fā)展積極努力。
總之，我會(huì )按照此次會(huì )議精神，調整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對xx年工作和生活。全面深化會(huì )議精神，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，圍繞牢固樹(shù)立“厚德和諧，卓越共贏(yíng)”的核心價(jià)值觀(guān)，強化“企業(yè)與員工共成長(cháng)，企業(yè)與客戶(hù)共發(fā)展，企業(yè)為社會(huì )做貢獻”的文化理念，以飽滿(mǎn)的熱情和信心投入到公司的建設中去，樹(shù)立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，為實(shí)現XX項目全面開(kāi)工建設而奮斗。
學(xué)習董事長(cháng)總結講話(huà)感想3
陶董事長(cháng)在公司報500期年總結表彰大會(huì )上的講話(huà)，不僅僅是對宣傳工作的總結和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過(guò)程中不斷顯現的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾不二法寶；對于規范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團隊優(yōu)勢、實(shí)現“百億龍頭企業(yè)”目標，都具有十分重要的指導意義。董事長(cháng)的講話(huà)，高屋建瓴、內涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時(shí)期的宣言書(shū)，是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻，對于調動(dòng)各級管理人員和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠的意義。
通過(guò)自學(xué)和集體學(xué)習、討論，使我強化了認識，統一了思想，增強了使命感和責任感；明確了自己的職責，對接了自己工作思路、目標和重點(diǎn)，要以豐源公司的建設與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹(shù)立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范，要加強團結協(xié)作，工作要講原則、說(shuō)真話(huà)，不說(shuō)假話(huà)。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。
1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習能力、組織協(xié)調能力和處理復雜問(wèn)題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導能力，要懂全局、管本行、守規距。懂全局就是須有全局觀(guān)念，大局觀(guān)念，大局意識；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規矩就是和同事怎么相處，這需要在實(shí)踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。
2、增強團體配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺(jué)維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。
3、提升自己執行能力。充分認識抓落實(shí)的極端重要性，進(jìn)一步強化落實(shí)觀(guān)念，增強執行意識，真正把思想統一到?jīng)Q策和部署上來(lái)，把行動(dòng)統一到規定和要求上來(lái)，把精力統一到完成各項任務(wù)上來(lái)。
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