董事長(cháng)講話(huà)稿
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們都可能會(huì )用到講話(huà)稿，講話(huà)稿是指把在一定場(chǎng)合下所要講的話(huà)事先用文字有條理的寫(xiě)出來(lái)的文稿。相信許多人會(huì )覺(jué)得講話(huà)稿很難寫(xiě)吧，下面是小編整理的董事長(cháng)講話(huà)稿，希望能夠幫助到大家。
董事長(cháng)講話(huà)稿1
尊敬的客戶(hù)朋友們，各位新華同仁們：
大家新年好!
即將過(guò)去，我們馬上要迎來(lái)嶄新的一年。在此刻，我謹代表新華保險董事會(huì )和執委會(huì )，向長(cháng)期以來(lái)支持和信賴(lài)我們的客戶(hù)朋友們表示衷心的感謝!向奮戰在全國各地的新華同仁們致以誠摯的慰問(wèn)!并向大家致以崇高的敬意和美好的祝愿!
應該如何總結新華保險過(guò)去的一年?我覺(jué)得可以這么看：是我們奮力發(fā)展業(yè)務(wù)的一年，是持續推進(jìn)轉型的一年，是奠定基石積攢力量的一年，是厚積薄發(fā)漸入佳境的一年。多年來(lái)公司所堅持的“業(yè)務(wù)發(fā)展”和“戰略轉型”兩大主題，在都取得了突破性的進(jìn)展，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和發(fā)展態(tài)勢都達到了歷史最佳水平，公司已經(jīng)進(jìn)入了可持續、健康發(fā)展的軌道。作為公司發(fā)展歷程中承上啟下、加速轉型的一年，我們完全有理由為這一年來(lái)所付出的努力、所取得的成果感到驕傲和自豪。
那么怎么看即將來(lái)臨的?我覺(jué)得仍將會(huì )充滿(mǎn)挑戰:宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的不確定、市場(chǎng)格局的變化、同業(yè)乃至跨行業(yè)競爭的加劇，都在提醒我們要做好準備，迎接可能面臨的考驗。那么，我們該做好什么樣的準備?對于新華來(lái)講，所需要的大概就是四個(gè)字：不忘初心。
不忘初心，即堅守壽險經(jīng)營(yíng)的“本原”。壽險本原是保障，是風(fēng)險對沖機制，以此為基礎，兼具財富保值增值、資產(chǎn)傳承功能。因此，穩健經(jīng)營(yíng)和嚴控風(fēng)險應該永遠是壽險從業(yè)人員的堅守原則和不可逾越的紅線(xiàn)。近年行業(yè)內次第爆發(fā)的風(fēng)險，已足以警示我們，不要心存僥幸，不要把保險當作賭場(chǎng)，堅守原則，不忘本原，才能走得遠、活得長(cháng)。
不忘初心，即堅持以客戶(hù)為中心。商業(yè)規律告訴我們：“得客戶(hù)者得天下”，我亦多次強調：客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的“土地”，我們必須像農民一樣愛(ài)惜自己的土地。為滿(mǎn)足客戶(hù)需求、提升客戶(hù)體驗，我們進(jìn)行了長(cháng)期艱苦的探索和努力，取得了可喜進(jìn)展�！耙钥蛻�(hù)為中心”，做好客戶(hù)關(guān)系的維護和發(fā)展，將是公司走向未來(lái)的必由之路。
不忘初心，即要勇于創(chuàng )新。這些年，我們無(wú)比真切地感受到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展給社會(huì )生活帶來(lái)的深刻改變，給行業(yè)和公司帶來(lái)的巨大影響。我們深深地知道，在這樣一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的時(shí)代，“創(chuàng )新”作為新華的核心價(jià)值觀(guān)之一，應該得到強化和發(fā)揚。任何對新生事物的排斥和拒絕，都有可能使我們喪失發(fā)展的新機遇，我們必須有更開(kāi)闊的胸懷，勇于嘗試，擁抱變化。
不忘初心，即要堅持不懈。堅持我們的方向，堅持我們的夢(mèng)想，無(wú)論遇到什么樣的挑戰，什么樣的困難，什么樣的誘惑，都應做到“泰山崩于前而色不變,麋鹿興于左而目不瞬”，一旦認定了一個(gè)方向，選定了一條路，就應以堅定的信念，堅持不懈地往前走。只有這樣，才不會(huì )在紛繁浮躁中亂了方寸、迷了方向，才能夠穿越迷霧、撥云見(jiàn)日。
想起若干年前，我曾對公司的同事們講：前有一座山，擋住了我們的路。我們可以選擇繞過(guò)去，可以選擇停下來(lái)等別人先爬探路，但我的選擇是不繞不等，啟程登山，就在此刻�，F在，我們站在了當初遙不可及的高度�；厥讈�(lái)處，一覽眾山小;再看前程，仍有更險峻的山峰橫在前面。走向未來(lái)的路，從來(lái)不會(huì )是一馬平川，從來(lái)是充滿(mǎn)未知，充滿(mǎn)機遇，充滿(mǎn)挑戰，充滿(mǎn)希望。
隨著(zhù)的到來(lái)，也迎來(lái)了新華保險成立20周年。祝廣大客戶(hù)朋友們新年愉快，身體健康，萬(wàn)事大吉!祝新華同仁們探究未知，捕捉機遇，戰勝挑戰，贏(yíng)得希望和未來(lái)!
董事長(cháng)講話(huà)稿2
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、各位朋友：
大家好！
在省、市金融部門(mén)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和縣委縣政府、縣有關(guān)部門(mén)的大力支持下，縣xx有限公司今天正式開(kāi)業(yè)了。在此，我代表公司各位股東和全體員工，向今天專(zhuān)程來(lái)參加我們慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導、各界朋友、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過(guò)程中給予關(guān)懷、幫助的領(lǐng)導、朋友及社會(huì )各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關(guān)心、支持農村金融事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導和社會(huì )各界人士表示最崇高的敬意。
在今天公司開(kāi)業(yè)的喜慶時(shí)刻，我要特別感謝縣金融工作辦公室的領(lǐng)導和全體同志以及鎮黨委政府領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的工作人員，對他們在籌建xx有限公司過(guò)程中的鼎力相助表示衷心的感謝！我也要對參與今天開(kāi)業(yè)慶典服務(wù)的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！
xx有限公司，是經(jīng)xx省人民政府金融辦批準成立的縣首家農村小額貸款公司，公司注冊資本1億元人民幣。公司開(kāi)業(yè)后，我們將根據國家有關(guān)法律法規和政策，嚴格遵循服務(wù)“三農”、立足“三農”、面向“三農”、惠及“三農”的經(jīng)營(yíng)原則，以提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷、周到的服務(wù)為宗旨，誠實(shí)守信，立足，面向，對證照齊全、行業(yè)適當、產(chǎn)業(yè)朝陽(yáng)、經(jīng)營(yíng)正常、擔保足額、償還按時(shí)的企業(yè)、法人提供融資服務(wù)，對種養殖業(yè)專(zhuān)業(yè)戶(hù)提供更為靈活、優(yōu)惠的融資方案，更好的為鎮乃至縣的社會(huì )經(jīng)濟的健康發(fā)展作出我們應有的貢獻。
農村小額貸款公司是一個(gè)新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關(guān)注和重視，制定了相應的法律法規、制度辦法，盡力扶持其健康發(fā)展。但對我們而言，一無(wú)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，二又來(lái)自他鄉，對的情況還不十分了解，在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中難免會(huì )遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體股東及員工懇請縣委、縣政府、縣金融辦，鎮黨委、政府及社會(huì )各界朋友給予多多的幫助和指導。
謝謝大家！
董事長(cháng)講話(huà)稿3
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家好！
今天，非常榮幸與國家、省、市領(lǐng)導一起，來(lái)參與xx家居建材廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)盛典，祝福的話(huà)，大家已經(jīng)說(shuō)過(guò)很多，借此機會(huì )，我謹代表xx區區委、區政府，以半個(gè)東道主的身份，感謝歷年來(lái)，為我區經(jīng)濟騰飛、社會(huì )發(fā)展，給予指導、支持的各級領(lǐng)導，感謝xx企業(yè)和來(lái)自全國各地的廣大家居建材經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)商們，你們踴躍的投資，為xx區的長(cháng)足發(fā)展貢獻了力量，為xx廣大老百姓購買(mǎi)建材開(kāi)啟了方便之門(mén)。
xx家居建材廣場(chǎng)是我們xx區的重點(diǎn)招商引資項目，是我們建設市治商務(wù)圈的樞紐工程和龍頭項目。在前期的建設和聯(lián)盟過(guò)程中，xx和政府部門(mén)達成了一致認識，建立了很好的合作關(guān)系，它的竣工開(kāi)業(yè)將促進(jìn)我區商業(yè)經(jīng)濟的繁榮，將極大地加強我區的商業(yè)經(jīng)濟地位。
今天，來(lái)參加慶典的都是各行各業(yè)的成功人士，都是關(guān)心支持xx區的朋友，我代表xx區政府歡迎你們來(lái)這里投資興業(yè)。自從長(cháng)沙市委市政府整體搬遷到xx區以后，帶動(dòng)了我區經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使我區的市政規劃重新定位，到20xx年，xx區將發(fā)展成一個(gè)具有50萬(wàn)人的新城區。大家可以看到，現在的xx區到處都在開(kāi)展繁忙的建設，數百億元的投資金額，數百萬(wàn)平方米的房地產(chǎn)開(kāi)工面積，將成為我區發(fā)展規劃的堅實(shí)基礎和動(dòng)力。xx區為了抓住這難得的歷史機遇，下大力氣整治區域投資環(huán)境，給政策，給優(yōu)惠，下大力氣引進(jìn)項目，使大家有開(kāi)開(kāi)心心的工作生活環(huán)境，有錢(qián)賺，有發(fā)展，有奔頭。我們有理由充分相信xx，只要大家提供的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)得硬，服務(wù)靠得住，你們的生意就會(huì )越做越好，越做越大，發(fā)展前景一片光明。
朋友們，xx區交通發(fā)達，扼x西北之咽喉，輻射廣闊的x西北，在這里，不僅xx區的生意好做，而且，xx等x西北地區的生意也將吸引過(guò)來(lái)。
根據相關(guān)政策和各級領(lǐng)導的指示，我們區里已經(jīng)決定為xx開(kāi)辟快車(chē)道，提供大力支持，提供優(yōu)惠政策，只要有助經(jīng)濟發(fā)展，符合廣大老百姓的要求，我們能做什么，就為大家服務(wù)什么。
最后，祝各位領(lǐng)導身體健康，萬(wàn)事如意！祝xx開(kāi)業(yè)大吉，財源廣進(jìn)！
謝謝大家！
董事長(cháng)講話(huà)稿4
同志們：
剛才周易同志代表總裁室回顧總結了公司20xx年取得的成績(jì)，全面部署了20xx年各項工作，對此我完全贊同。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)，供同志們參考。
一、發(fā)揚創(chuàng )新精神與傳統優(yōu)勢，反思深層問(wèn)題與不足
20xx年是國內證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng )新元年，一方面，市場(chǎng)低迷，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)承受重壓，另一方面，創(chuàng )新發(fā)展又催人奮進(jìn)，是經(jīng)營(yíng)理念轉變最大、改革創(chuàng )新力度最大的一年。股票與債券一二級市場(chǎng)“冰火兩重天”的格局直接導致券商傳統通道業(yè)務(wù)顯著(zhù)萎縮，經(jīng)紀業(yè)務(wù)傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng )新業(yè)務(wù)收入大幅上升，但券商業(yè)績(jì)仍普遍下降。行業(yè)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續第三年業(yè)績(jì)下滑，盡管業(yè)績(jì)降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴峻。
20xx年，資本市場(chǎng)改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng )新新政全面啟動(dòng)，36項具體創(chuàng )新措施落實(shí)了25項，這給寒冬中的券商帶來(lái)了史無(wú)前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時(shí)間迅速進(jìn)入到千帆競發(fā)、各顯其能的創(chuàng )新發(fā)展階段。部分創(chuàng )新業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規模暴增至1.89萬(wàn)億元，具有首創(chuàng )意義的創(chuàng )新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng )新業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)貢獻初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統業(yè)務(wù)的業(yè)績(jì)萎縮。傳統業(yè)務(wù)“產(chǎn)能過(guò)�！迸c創(chuàng )新業(yè)務(wù)“產(chǎn)能擴張”節奏的失衡凸顯了券商傳統商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著(zhù)商業(yè)模式創(chuàng )新的巨大空間。
20xx年，公司努力克服低迷市場(chǎng)行情及二次業(yè)務(wù)整合帶來(lái)的艱巨挑戰，業(yè)績(jì)有所下滑，但保持了穩健發(fā)展的格局，并呈現出發(fā)力創(chuàng )新的積極態(tài)勢。通過(guò)年中經(jīng)營(yíng)工作與創(chuàng )新發(fā)展會(huì )議以及創(chuàng )新發(fā)展務(wù)虛會(huì )，公司明確了創(chuàng )新發(fā)展的三大戰略方向以及十一項創(chuàng )新業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時(shí)間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類(lèi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了不少實(shí)質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務(wù)規模和業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績(jì)貢獻最大的新型業(yè)務(wù)；固定收益業(yè)務(wù)的投資業(yè)績(jì)、利潤貢獻、挖掘機遇及業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力比較突出；資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規模、投資業(yè)績(jì)和產(chǎn)品創(chuàng )新能力均有顯著(zhù)提升。在業(yè)務(wù)創(chuàng )新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)開(kāi)發(fā)服務(wù)等方面，跨部門(mén)的合作需求不斷增強、合作聯(lián)動(dòng)日益增多，全業(yè)務(wù)鏈運作思維已經(jīng)開(kāi)始在部分領(lǐng)域初顯成效。
20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務(wù)實(shí)力穩步增強，并購業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢地位，債券業(yè)務(wù)實(shí)現跨越式增長(cháng)；華泰長(cháng)城期貨經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再上新臺階，市場(chǎng)份額顯著(zhù)增長(cháng)，首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)牌照；華泰紫金完成直投基金募集；香港子公司成功設立第一只RQFII基金；南方基金管理資產(chǎn)規模進(jìn)一步升至行業(yè)第3名；華泰柏瑞推出的滬深300ETF領(lǐng)銜跨市場(chǎng)ETF，實(shí)現了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規模的大幅躍升。
當然，公司發(fā)展到現在的規模和階段，已經(jīng)到了一個(gè)越坎爬坡的重要關(guān)口，面臨的問(wèn)題和挑戰還十分嚴峻，亟需認真反思、深刻反省。與領(lǐng)先券商相比，公司傳統業(yè)務(wù)收入占比顯著(zhù)偏高，盈利能力、成本控制能力和運行管理效率亟待提升，大而不強的問(wèn)題十分突出。創(chuàng )新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng )新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品實(shí)現規�；l(fā)展和領(lǐng)先的還較少，具有首創(chuàng )意義和重大影響的創(chuàng )新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品不多，自主創(chuàng )新能力和創(chuàng )新業(yè)績(jì)貢獻尚待提高。二次業(yè)務(wù)整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務(wù)的不穩定，創(chuàng )新型人才非常缺乏。我們與先進(jìn)券商的“對標找差”不僅在于緊盯業(yè)務(wù)數據指標差距，而是要深刻分析數據背后的差距，進(jìn)一步明確公司在思想意識、戰略戰術(shù)、業(yè)務(wù)能力、人才資源、體制機制上到底與領(lǐng)先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進(jìn)、如何超越。不認真做到這一點(diǎn)，公司發(fā)展就實(shí)現不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
公司在傳統業(yè)務(wù)上還是有很強優(yōu)勢的，但面對傳統業(yè)務(wù)萎縮帶來(lái)的巨大業(yè)績(jì)壓力，面對你爭我趕的創(chuàng )新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng )新發(fā)展和轉型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競爭實(shí)力；如何把全業(yè)務(wù)鏈運作引向縱深，激活發(fā)展潛力、盤(pán)活業(yè)務(wù)資源，有效提升發(fā)展動(dòng)力和活力，提升公司業(yè)務(wù)品牌形象和整體市場(chǎng)形象，是擺在公司面前的突出戰略任務(wù)。
二、認清政策和市場(chǎng)大變局，把握創(chuàng )新發(fā)展歷史機遇
20xx年，盡管內外經(jīng)濟環(huán)境依然復雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場(chǎng)的建設及其他資本市場(chǎng)領(lǐng)域的改革仍然會(huì )加快推進(jìn)，金融風(fēng)險集聚和防范問(wèn)題也日益凸顯。從政策和市場(chǎng)形勢看，今年的IPO數量和規模預計很難增長(cháng)；隨著(zhù)網(wǎng)點(diǎn)放開(kāi)、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現場(chǎng)開(kāi)戶(hù)政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉暖，傳統通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長(cháng)空間，傳統的中介業(yè)務(wù)真正進(jìn)入微利或虧損的趨勢已不可逆轉。
20xx年是證券業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的攻堅年，也是創(chuàng )新政策全面落實(shí)期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監管層將繼續推出創(chuàng )新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進(jìn)行業(yè)深層次改革及基礎性的制度建設，5月還要召開(kāi)“證券行業(yè)創(chuàng )新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會(huì )已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的四大目標，監管層和業(yè)界將更加突出重視場(chǎng)外市場(chǎng)、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。
目前，各項創(chuàng )新政策越來(lái)越多，機遇和挑戰也前所未有，要盡快消化和適應，創(chuàng )新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過(guò)程中，不僅要提前準備、迅速應對，同時(shí)也要對各項政策進(jìn)行系統梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動(dòng)向，主動(dòng)調整和優(yōu)化戰略方向、戰術(shù)重點(diǎn)，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補課追趕，但如果缺乏前瞻性、專(zhuān)業(yè)性的戰略洞見(jiàn)和搶先發(fā)展的果敢行動(dòng)，就很難在首創(chuàng )性創(chuàng )新上有實(shí)質(zhì)性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時(shí)被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng )新發(fā)展的領(lǐng)頭羊，不僅在于其有著(zhù)專(zhuān)業(yè)化的團隊，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng )新意識和行動(dòng)力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先，這些“軟實(shí)力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經(jīng)營(yíng)加速的大環(huán)境下強化競爭性合作，樹(shù)立投資銀行特色優(yōu)勢
去年，證券、保險、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng )新新政，金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴大，混業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價(jià)值，特別是證券業(yè)受保護程度顯著(zhù)降低。最為典型的就是監管部門(mén)已在政策上打通整個(gè)資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當然，券商與其他金融機構不僅有替代性競爭，更有顧問(wèn)咨詢(xún)、客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品設計、投資運作、渠道銷(xiāo)售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對銀行業(yè)127萬(wàn)億的資產(chǎn)以及保險業(yè)近7萬(wàn)億的資產(chǎn)，我們要突破傳統發(fā)展思路局限，以更加開(kāi)闊的思維挖掘創(chuàng )新發(fā)展、合作共贏(yíng)的商機，積極整合開(kāi)發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專(zhuān)業(yè)性、創(chuàng )新性和靈活性?xún)?yōu)勢，才能贏(yíng)得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開(kāi)始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商，就要對這些動(dòng)向認真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營(yíng)中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗、資源和能量。
2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉型，打造新的商業(yè)模式
近年來(lái)，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng )新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問(wèn)題，創(chuàng )新發(fā)展的加速推進(jìn)使券商打造新商業(yè)模式的主客觀(guān)條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進(jìn)。從國內外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗看，對于具備資本和規模優(yōu)勢的大型券商，整合升級賣(mài)方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴大資本投資規模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心，賣(mài)方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎。隨著(zhù)利率市場(chǎng)化及金融脫媒化的加速推進(jìn)，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場(chǎng)外市場(chǎng)、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶(hù)”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來(lái)源，20xx年高盛資本中介類(lèi)業(yè)務(wù)收入占比達66。53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉向，更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、風(fēng)控體系等一整套的系統變革，應整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類(lèi)投資等業(yè)務(wù)條線(xiàn)正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已刻不容緩。去年以來(lái)，券商融資渠道逐步全面放開(kāi)，通過(guò)滾動(dòng)發(fā)行短期融資券、公司債等方式補充運營(yíng)資金或進(jìn)行項目投資的券商日益增多，融資方式和資金運用方式如何更好匹配是券商做大做強的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點(diǎn)和定位。只有基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng )造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢
去年，從券商創(chuàng )新大會(huì )后的“威海會(huì )議”到“風(fēng)險管理培訓會(huì )”，領(lǐng)先券商對創(chuàng )新已經(jīng)不僅停留在滿(mǎn)腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問(wèn)題層次了，今后的創(chuàng )新發(fā)展必然是券商專(zhuān)業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng )新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場(chǎng)角色將從通道中介向市場(chǎng)組織者、流動(dòng)性提供者、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者、財富管理者、風(fēng)險管理者等多重角色轉化。為此，券商亟需加強投資、研發(fā)、定價(jià)、銷(xiāo)售、客服、風(fēng)控等核心能力建設，并通過(guò)強化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下，券商的運營(yíng)、信息技術(shù)等后臺服務(wù)功能也正在走向前臺化、業(yè)務(wù)化，功能切換孕育著(zhù)綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機，券商管理運營(yíng)方式也應向著(zhù)緊緊圍繞市場(chǎng)加快適應轉化。當前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒(méi)有太大瓶頸，最大挑戰在于融資后的資金高效運用能力，這需要具備更強的產(chǎn)品設計、投資、跨市場(chǎng)運作及風(fēng)控能力。能力轉換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結構的優(yōu)化，更需要通過(guò)建立核心人才的長(cháng)期激勵約束機制，切實(shí)打造一支更加適應創(chuàng )新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍。
4、在客戶(hù)多元化過(guò)程中重構服務(wù)體系，提升綜合金融服務(wù)水平
目前，資本市場(chǎng)各類(lèi)機構投資者隊伍日益壯大，爭取各類(lèi)機構客戶(hù)已成為券商提升實(shí)力的關(guān)鍵；隨著(zhù)場(chǎng)外市場(chǎng)的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)群體。證監會(huì )已明確提倡券商服務(wù)要去低端化，證券業(yè)協(xié)會(huì )最近也明確支持券商開(kāi)展高端化、專(zhuān)業(yè)化的金融服務(wù)。缺乏中高端客戶(hù)資源，很多創(chuàng )新業(yè)務(wù)是很難開(kāi)展的、也是很難做大的。公司的客戶(hù)結構仍以零售客戶(hù)、散戶(hù)為主，缺乏明確的整體客戶(hù)開(kāi)發(fā)戰略。要成為大型金融機構，以創(chuàng )新發(fā)展為契機優(yōu)化客戶(hù)結構，豐富客戶(hù)層次，爭取更多的中高端客戶(hù)資源刻不容緩。近年來(lái)，海通證券和招商證券都高度重視機構客戶(hù)開(kāi)發(fā)，打造針對機構客戶(hù)的系列服務(wù)，20xx年，招商證券機構客戶(hù)營(yíng)業(yè)收入占比已達31.61%，海通證券有1.2萬(wàn)機構和高凈值客戶(hù)。目前，市場(chǎng)缺少的不是對金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個(gè)人業(yè)務(wù)向財富管理方向轉型、機構業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的，遠沒(méi)有真正形成以客戶(hù)為中心的跨部門(mén)持續服務(wù)機制。為此，要提升客戶(hù)開(kāi)發(fā)服務(wù)能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng )新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，更需要把業(yè)務(wù)鏈打通，突破部門(mén)分割格局，打造更加綜合化的服務(wù)體系，切實(shí)增強存量客戶(hù)的黏著(zhù)度和增量客戶(hù)的吸引力。
5、在組織架構變革中提升集團化、協(xié)同化運作能力，激發(fā)組織活力
去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵券商進(jìn)行組織架構創(chuàng )新，日益混業(yè)化、市場(chǎng)化、開(kāi)放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構要從簡(jiǎn)單化向綜合化轉變，從以業(yè)務(wù)為中心轉向以客戶(hù)為中心轉變，打破一個(gè)業(yè)務(wù)牌照對應一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的僵化結構。創(chuàng )新發(fā)展更需要券商通過(guò)組織結構調整，整合內部資源，解決協(xié)同問(wèn)題，實(shí)現資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構整體是按客戶(hù)劃分，同一客戶(hù)都對應著(zhù)同一部門(mén)，該部門(mén)為客戶(hù)提供全方位服務(wù)。高盛針對個(gè)人、機構、投資顧問(wèn)和對沖基金四大類(lèi)客戶(hù)都設置了對應的服務(wù)條線(xiàn)。設置各類(lèi)業(yè)務(wù)管理委員會(huì )已成為不少券商加強跨單位、部門(mén)協(xié)調溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運行層面設立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會(huì )。隨著(zhù)業(yè)務(wù)功能的拓展，如何做實(shí)分公司功能，重塑營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能，變傳統通道為展業(yè)渠道，變市場(chǎng)前臺為展業(yè)平臺，充分發(fā)掘經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來(lái)，不少券商都新設了分公司，并為投行、資管、財富管理下沉一線(xiàn)，打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準備。當然，這也更需要券商要打造一套強有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。
三、深化推進(jìn)轉型創(chuàng )新步伐，努力打造全新商業(yè)模式
思路決定出路，布局決定結局，要實(shí)現成為一流券商的戰略目標，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執行力來(lái)支撐。20xx年，深化創(chuàng )新發(fā)展和戰略轉型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅實(shí)基礎是公司非常重要的工作任務(wù)。根據打造綜合金融服務(wù)提供商的戰略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級賣(mài)方中介業(yè)務(wù)，鞏固提升業(yè)務(wù)規模、聚集業(yè)務(wù)資源；大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)功能、形成盈利重心；擴大資本投資規模，獲取超額收益和戰略發(fā)展新空間，三個(gè)領(lǐng)域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng )新發(fā)展戰略方向和內涵的全面升級，創(chuàng )新發(fā)展和全業(yè)務(wù)鏈運作的有機結合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務(wù)為中心的新型商業(yè)模式，大力促進(jìn)傳統與創(chuàng )新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務(wù)、場(chǎng)內和場(chǎng)外業(yè)務(wù)、境內和境外業(yè)務(wù)，著(zhù)力提高創(chuàng )新發(fā)展能力和業(yè)績(jì)，全面提升綜合金融服務(wù)能力和集團綜合競爭實(shí)力。如果說(shuō)，去年創(chuàng )新發(fā)展務(wù)虛會(huì )后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書(shū)》是我們新的核心價(jià)值觀(guān)，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動(dòng)綱領(lǐng)。
1、強化集團資源融合，扎實(shí)構造全業(yè)務(wù)鏈體系
去年，我們全面完成了集團二次業(yè)務(wù)整合工作，實(shí)現了公司各業(yè)務(wù)線(xiàn)基本統一化發(fā)展。整合進(jìn)一步加深了不同文化間的互動(dòng)和磨合，盡管人事上出現了不少變故，但業(yè)務(wù)發(fā)展整體上沒(méi)有受到大的影響，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現出了嶄新的精神面貌和更加強烈的開(kāi)拓創(chuàng )新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機會(huì )，無(wú)論有多么艱巨的挑戰，我們都必須把整合后的機制、文化融合工作持續深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個(gè)的尊重差異、包容個(gè)性的事業(yè)平臺。
當前，全業(yè)務(wù)鏈布局要求與集團業(yè)務(wù)資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務(wù)鏈意味著(zhù)服務(wù)資源將從單一部門(mén)獨立提供向跨部門(mén)整合提供轉型，跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)要求越來(lái)越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒(méi)有成體系。要總結經(jīng)驗、匯集智慧，建立全業(yè)務(wù)鏈運作管理制度，明確集團內部、部門(mén)之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和收益分享機制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門(mén)要主動(dòng)打破部門(mén)利益壁壘，多渠道、多方位融入集團全業(yè)務(wù)鏈體系。要進(jìn)一步理順四地辦公的管理機制，強化交流溝通和協(xié)調，真正發(fā)揮整合先進(jìn)地區優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng )新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng )新發(fā)展階段重點(diǎn)，全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色
當前，券商業(yè)務(wù)運作和服務(wù)工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來(lái)積累的資本和資源優(yōu)勢，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實(shí)質(zhì)性突破。要著(zhù)力在資本中介業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)上進(jìn)行體系化、系統化的建設，使之真正成為公司新的業(yè)務(wù)和利潤增長(cháng)點(diǎn)，這類(lèi)業(yè)務(wù)也是真正體現投資銀行核心能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎。發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，不僅要梳理和盤(pán)活現有的零售客戶(hù)、機構客戶(hù)、企業(yè)客戶(hù)資源，以及近萬(wàn)億的托管證券資產(chǎn)，更要力爭在銀行業(yè)60多萬(wàn)億貸款、90多萬(wàn)億存款資源開(kāi)發(fā)，更廣闊的場(chǎng)外市場(chǎng)企業(yè)客戶(hù)資源開(kāi)發(fā)中有所作為，全國200多家網(wǎng)點(diǎn)在此過(guò)程中要發(fā)揮更加實(shí)質(zhì)性的作用。
在推進(jìn)賣(mài)方中介業(yè)務(wù)升級的基礎上，要盡快完成大類(lèi)創(chuàng )新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局，盡快扭轉公司在資產(chǎn)證券化、場(chǎng)外市場(chǎng)、另類(lèi)投資等戰略性業(yè)務(wù)發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當下與長(cháng)遠，尤其不能忽視為未來(lái)拓展空間、儲備資源，同時(shí)要集中資源促重點(diǎn)突破。
最近證監會(huì )領(lǐng)導特別強調了要提高中介機構服務(wù)跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務(wù)政策上會(huì )有實(shí)質(zhì)性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務(wù)發(fā)展，不能觀(guān)望等待、錯失機會(huì )，跨境業(yè)務(wù)要努力從香港市場(chǎng)為重點(diǎn)向境內外聯(lián)動(dòng)轉型。深圳前海已成為國內新興金融業(yè)態(tài)和金融機構探索創(chuàng )新發(fā)展的前沿陣地，要著(zhù)手考慮以適當的形式進(jìn)駐該區域，積極對接和利用境內外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域進(jìn)行了多年的探索，要放開(kāi)思路，有效整合內外部網(wǎng)絡(luò )資源，爭取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著(zhù)力實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)和協(xié)調發(fā)展戰略，在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復制，但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。當前，我們亟需大力加強研究能力、產(chǎn)品設計能力、投資管理能力建設，切實(shí)提升業(yè)務(wù)影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶(hù)和不斷增長(cháng)的新增客戶(hù)，要緊緊圍繞客戶(hù)需求滿(mǎn)足改進(jìn)設計產(chǎn)品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng )新點(diǎn)、盈利點(diǎn)。只有真正給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，才會(huì )實(shí)現有質(zhì)量、可持續的增長(cháng)。
3、著(zhù)力打造創(chuàng )新型人才梯隊，優(yōu)化激勵機制和創(chuàng )新機制
行業(yè)近半年來(lái)的大變革力度超過(guò)了歷史上任何一個(gè)時(shí)期，傳統知識結構乃至經(jīng)驗模式已經(jīng)完全不能適應創(chuàng )新發(fā)展的變化。人才競爭力決定業(yè)務(wù)競爭力，當前，公司真正的高端業(yè)務(wù)人才、高級專(zhuān)業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng )新業(yè)務(wù)人才儲備非常不足。沒(méi)有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴控成本費用，但在人才吸納培養上要算大賬和未來(lái)賬，一切有利于創(chuàng )新發(fā)展的，都應在相關(guān)政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國內金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養具有較大行業(yè)影響力的專(zhuān)家式人才，以此超常規推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新發(fā)展。在人才問(wèn)題上，無(wú)論是部門(mén)領(lǐng)導，還是分管領(lǐng)導，都要有更加開(kāi)闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵機制和市場(chǎng)化的`考核機制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng )新動(dòng)力。要真正形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機制，以貢獻定報酬，以責任定待遇；也要營(yíng)造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實(shí)穩定核心人才隊伍。要論證探索股權激勵機制，建立管理層、核心骨干員工中長(cháng)期激勵制度。
要借助即將準備實(shí)施的組織架構調整項目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機制，為公司發(fā)展打開(kāi)新局面、形成新氣象。分公司、營(yíng)業(yè)部的組織架構和經(jīng)營(yíng)機制尤其要實(shí)施轉型調整，要積極推進(jìn)分公司向經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體轉型，營(yíng)業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對創(chuàng )新行為要多采用正激勵、少采用負激勵，真正形成“誰(shuí)創(chuàng )新、誰(shuí)受益”的激勵機制。要把部門(mén)之間的協(xié)作列為考核目標，形成明確的內部定價(jià)機制和利益分配機制，并強化“只有業(yè)務(wù)分工，沒(méi)有業(yè)務(wù)邊界”的合作意識。創(chuàng )新活動(dòng)沒(méi)有前后臺之分，都可以成為創(chuàng )新主體，只有充分調動(dòng)全員的積極性，才能讓前臺把客戶(hù)服務(wù)做到極致，中后臺集中把服務(wù)支撐做好做細。
4、打造適應創(chuàng )新發(fā)展的先進(jìn)風(fēng)險管理體系，有效提升全面管控能力
去年以來(lái)，市場(chǎng)上的理財、信托產(chǎn)品兌付風(fēng)險問(wèn)題已開(kāi)始有所體現，地方債務(wù)問(wèn)題逐漸長(cháng)期化，債券市場(chǎng)大擴容背后的信用風(fēng)險日益抬頭，“零違約”的盛宴時(shí)代很難持續。去年底，證監會(huì )機構部在深圳召開(kāi)的券商風(fēng)險管理培訓會(huì )議，更是把券商風(fēng)險管理和創(chuàng )新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風(fēng)險管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統意義上的風(fēng)險厭惡者轉變?yōu)轱L(fēng)險管理者、承擔者、對沖者和轉移者，風(fēng)險管理能力是今后券商核心能力的重要標志之一，也是券商創(chuàng )新業(yè)務(wù)能否做大的重要制約因素。與創(chuàng )新發(fā)展要求相比，公司對風(fēng)險的認識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風(fēng)險管理工作，對照會(huì )領(lǐng)導提出的“六個(gè)一”的要求，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，著(zhù)力規劃、打造一個(gè)全方位、立體化和集團化的全面風(fēng)險管理體系。要強化和充實(shí)風(fēng)險管理力量，豐富風(fēng)險管理技術(shù)和工具，提升風(fēng)險管理對業(yè)務(wù)發(fā)展的引導和推進(jìn)作用，把風(fēng)險管理制度切實(shí)落到實(shí)處。隨著(zhù)各項新業(yè)務(wù)的推進(jìn)，要有針對性地加強對市場(chǎng)風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險及道德風(fēng)險的防范，加強對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品代銷(xiāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險的管控。創(chuàng )新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風(fēng)險容忍度和風(fēng)險底線(xiàn)。
同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了前所未有的戰略機遇期，機遇很多、挑戰很大，我們不但要有強烈的憂(yōu)患意識、責任意識，更要樹(shù)立必勝的堅定信念和決心，以創(chuàng )新的思維、扎實(shí)的工作，把業(yè)務(wù)轉化為業(yè)績(jì)、把努力轉化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實(shí)現新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗！
董事長(cháng)講話(huà)稿5
各位同仁：
大家上午好。新年伊始，萬(wàn)象更新，又是一個(gè)生機篷勃的春天向我們走來(lái)，回顧走過(guò)的一年，憑借著(zhù)大家的積極進(jìn)取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司走到今天已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會(huì )向在座的各位表示衷心的感謝。
20xx年，對于xxx商貿有限責任公司來(lái)說(shuō)，是極其艱難的一年。一方面受我國經(jīng)濟下行的影響，各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)都非常困難。另一方面xxx商貿有限責任公司剛剛介入肥料行業(yè)，技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業(yè)競爭，致使公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為艱難。逆水行舟，不進(jìn)則退，既然選擇了xx商貿，我們就只能風(fēng)雨兼程、全力以赴。20xx年已經(jīng)成為過(guò)去， 20xx年是充滿(mǎn)希望和挑戰的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計劃，確立了戰略目標，辦公室、財務(wù)部、銷(xiāo)售部都增補了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司必將以全新的面貌展現在眾人面前。
根據公司的年度工作計劃，20xx年我們將從下面幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、指導思想和戰略目標成為貫穿20xx年公司各項工作的主線(xiàn)。
20xx年12月30日公司在廠(chǎng)部召開(kāi)了干部和員工會(huì )議，明確了20xx年的指導思想為：以“目標市場(chǎng)為中心，產(chǎn)品銷(xiāo)售為重點(diǎn)，生產(chǎn)管理為基礎，后勤服務(wù)為保障”。20xx年的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略目標是：1、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸；2、完成銷(xiāo)售收入8000萬(wàn)元；3、實(shí)現利稅1200萬(wàn)元。4、安全0事故。指導思想和戰略目標的建立，為我們指明了前進(jìn)的方向。公司全體干部員工，都必須以20xx年工作的指導思想和戰略目標作為各項工作的核心，群策群力，爭取超額完成20xx年的戰略目標。
二、實(shí)行“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。
公司要發(fā)展，關(guān)鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門(mén)領(lǐng)導的管理，在做好本職工作的同時(shí)，加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。對于不敢管理，不善管理的干部,堅決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；對于不善于學(xué)習的、不思進(jìn)取的、不服從管理的員工,公司堅決給予開(kāi)除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。
三、規范公司內部管理，加大制度執行力度。
公司原制定了一系列的規章制度，但有些制度不適合公司的發(fā)展，而且存在著(zhù)制度難以執行的問(wèn)題。為此，公司辦公室對原有的制度進(jìn)行了梳理和修訂。20xx年12月30日公司在廠(chǎng)部召開(kāi)的干部和員工會(huì )議上，對新修訂的制度進(jìn)行了表決，全體通過(guò)了xxx商貿有限責任公司《勞動(dòng)紀律管理》等一系列制度。今后幾個(gè)月還有新的制度出來(lái)，成熟一個(gè)，推出一個(gè)。有制度不執行等于零，違反了制度不懲罰等于零。因此，每個(gè)干部
員工都必須以制度來(lái)規范自己的言行,在執行制度上做到人人平等、獎懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機的使用，改變了以前散漫無(wú)序的工作作風(fēng)；凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進(jìn)行了通報和處罰，在制度執行上邁出了關(guān)鍵性的一步，這就是可喜的進(jìn)步。
四、加強公司企業(yè)文化建設，不斷提高員工素質(zhì)。
企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動(dòng)力和保障。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍球運動(dòng)會(huì )，并取得了全縣第七名的好成績(jì)，展現了xxx商貿有限責任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂(lè )觀(guān)向上的精神風(fēng)貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設，積極參加社會(huì )各界的各種活動(dòng)，讓更多的有識之士認識xx商貿，了解xx商貿，加盟xx商貿。要在公司形成一人有難大家幫的良好風(fēng)尚，傳遞正能量，對困難員工和困難家庭要進(jìn)行幫扶。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動(dòng)。要以“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式學(xué)習先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗、管理理念，讓先進(jìn)的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的、具有xxx商貿有限責任公司特色的企業(yè)文化。
新綠破土春來(lái)早，建功立業(yè)正當時(shí)。困難總是與喜悅相伴、機遇終究與挑戰并存，與時(shí)俱進(jìn)，只爭朝夕。有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng )新的團隊精神，有各級各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心與支持，有全體員工的智慧和實(shí)干，xxx商貿有限責任公司這艘大船，必將在農資市場(chǎng)這片大海中乘風(fēng)破浪、永往直前，開(kāi)辟出屬于我們的一片新天地。
最后，再次祝愿在座的各位羊年喜氣洋洋、幸福安康、萬(wàn)事如意；祝愿xx商貿有限責任公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展。
謝謝大家。
董事長(cháng)講話(huà)稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓：
親愛(ài)的全體同事：
大家下午好！
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，浩天酒店度過(guò)了七個(gè)春秋。時(shí)事變遷，歲月滄桑，浩天酒店在拼搏中進(jìn)取，在風(fēng)浪中成長(cháng)，在發(fā)展中壯大？？
今天，紅日高照，瑞氣盈門(mén)。我們歡聚一堂，共賀浩天酒店七周年華誕，同時(shí)，也迎來(lái)了浩天酒店第八個(gè)創(chuàng )業(yè)的春天！值此華誕榮慶之際，我謹代表董事會(huì )向各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向正在發(fā)展中的浩天酒店寄予美好的祝愿！向一年來(lái)，攜手共進(jìn)、共謀發(fā)展的八方賓客致以深深的謝意！向一年來(lái)鼎力合作、同舟共濟的各位兄弟姐妹表示最親切的慰問(wèn)！
七年真情關(guān)注，七年雨同行，七年攜手共進(jìn)，感謝一路上有您！您因浩天而奮斗，浩天因您而自豪！
七年的時(shí)間不算短，七年來(lái)的每個(gè)日日夜夜，對于我們每一個(gè)浩天人來(lái)說(shuō)，飽含了太多的感情和心血，難以用語(yǔ)言來(lái)形容。此時(shí)此刻，我的心情很激動(dòng)。因為，正是我們這一群平凡的人，在社會(huì )各界的支持下，通過(guò)自己的勤奮進(jìn)取，取得了如此不平凡的業(yè)績(jì)，使浩天酒店的大旗飄揚在中原大地！
七年來(lái)，河南浩天酒店管理有限公司一直秉承“合法經(jīng)營(yíng)，文明經(jīng)商，誠信為本，顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)信條，并始終按照這一條來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理自己的企業(yè)，從而贏(yíng)得了極高的聲譽(yù)和大量穩定的客源或合作伙伴。浩天酒店就先后多次被評為“中華名吃”和“餐飲名店”還獲得了許多省市領(lǐng)導的贊揚，河南省政協(xié)的范欽臣主席曾多次光臨我們的酒店，并提出留言盛贊浩天酒店是中原餐飲界的一朵奇葩。
風(fēng)雨七載，一路譜華章。七年來(lái)，是您們用汗水刷新了浩天的歷史；用青春抒寫(xiě)了浩天絢麗的凱歌；用智慧廣開(kāi)了浩天的財路；用雄心和壯志構筑了浩天美好的藍圖；浩天大業(yè)正是蒸蒸日上、欣欣向榮！一切朝著(zhù)穩定、健康的方向發(fā)展！這正是酒店全體員工的不懈努力和團結協(xié)作的精神 ，才使的我們有了今天的成就與發(fā)展。在這里，我代表酒店董事會(huì )要衷心的道一聲：謝謝大家！
同事們，朋友們：
浩天的發(fā)展，我們可喜可賀，但是，過(guò)去取得的成績(jì)已成為歷史，未來(lái)的輝煌還需要我們努力去打造，時(shí)代的發(fā)展、社會(huì )的進(jìn)步對我們提出了更新的任務(wù)和更高的要求；同時(shí)，在市場(chǎng)競爭激烈的今天，我們還要面臨諸多機遇和挑戰，我們必須要以清醒的頭腦、審時(shí)度勢、靈活變通，要有大局意識和長(cháng)遠觀(guān)念，要有店興我榮的責任感和使命感，居安思危的憂(yōu)患意識絲毫不可松懈。商海如戰場(chǎng)，我們要做征戰商海的精英，向解放軍學(xué)習，發(fā)揚解放軍艱苦奮斗和團結就是力量的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，樹(shù)立百折不撓的戰斗精神，團隊精神。
路漫漫其修遠，吾將上下而求索。我們明白，成績(jì)只能代表過(guò)去，在新的一周年里和合作伙伴的發(fā)展更加努力，打造屬于自己的品牌，并為鄭州市的經(jīng)濟發(fā)展盡綿薄之力！
回顧過(guò)去，我們豪情滿(mǎn)懷，展望未來(lái)，我們信心百倍，浩天的成長(cháng)靠的是我們各精英部門(mén)的敬業(yè)精神、靠的是全體員工的無(wú)私奉獻和團結、靠的是社會(huì )各屆新老顧客朋友的垂青和關(guān)愛(ài)。我們堅信，依靠這些支持，我們浩天酒店一定會(huì )更加成長(cháng)壯大，我們的明天將會(huì )更加美好。浩天，加油！
最后，我想用一句詩(shī)與諸位共勉：
長(cháng)風(fēng)破浪正此時(shí)
直掛云帆濟滄海！
謝謝大家！
董事長(cháng)講話(huà)稿7
同志們：
今天，我們隆重召開(kāi)20xx年工作總結暨表彰大會(huì )。大會(huì )的主要任務(wù)是全面總結20xx年工作，積累經(jīng)驗，表彰先進(jìn);科學(xué)分析當前發(fā)展形勢，安排部署20xx年的工作任務(wù)目標。剛才，我們對20xx年的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，先進(jìn)代表進(jìn)行了發(fā)言。他們的發(fā)言富有激情、振奮人心，充分體現了XX人昂揚向上的精神風(fēng)貌和創(chuàng )業(yè)斗志。在今后的工作中，全體員工要以先進(jìn)為標桿，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓奮進(jìn)，再立新功!
下面，我代表XX集團董事會(huì )總結20xx年工作，安排部署20xx年工作。
一、20xx年工作總結
20xx年，是XX集團成立XXXXXXXXX周年的大慶之年，是公司在嚴峻形勢下加快新一輪跨越發(fā)展的攻堅之年，也是公司向既定規劃目標強力奮進(jìn)的關(guān)鍵之年。面對國際經(jīng)濟復蘇艱難、國內經(jīng)濟下行壓力加大的復雜形勢，在國家全面深化改革的新常態(tài)下，全體員工在董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，著(zhù)力提升思想境界，勇于面對危機，巧于應對挑戰，圓滿(mǎn)完成年初確定的規劃目標，企業(yè)發(fā)展保持穩中有進(jìn)。20xx年實(shí)現產(chǎn)值XXXX億元，創(chuàng )利稅XXX億元，新增資產(chǎn)XXX億元，達到XXX億元，同比分別增長(cháng)XXX、XXX和XXX%。穩固發(fā)展xxxX主導產(chǎn)業(yè)，在xxxXXX等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷實(shí)現新提升，發(fā)展核心覆蓋xxxXX大區域，成長(cháng)為跨區域、跨行業(yè)、多元化發(fā)展的國家大型企業(yè)集團。
(一)積極應對困難挑戰，保持企業(yè)健康穩定發(fā)展
20xx年以來(lái)，全球性的經(jīng)濟危機席卷而來(lái)。這一次危機，給我們帶來(lái)了空前的考驗，對企業(yè)發(fā)展根基的穩定、內部管理水平、產(chǎn)業(yè)運行質(zhì)量等，進(jìn)行了一次全方位立體化的、嚴酷而苛刻的檢驗。同時(shí)，也掀起了新一輪的“行業(yè)洗牌”和“大浪淘沙”，劣質(zhì)的企業(yè)只能被市場(chǎng)無(wú)情地清洗掉，而優(yōu)質(zhì)的企業(yè)則能夠在危機中破浪前行，獲取更大、更好的發(fā)展機遇和空間。
隨著(zhù)這一次危機的出現，國內的石油、煤炭、鋼鐵、房地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊。我們公司在這一次危機中經(jīng)受住了考驗，實(shí)現了健康穩定發(fā)展。XXXXX板塊，自20xx年5月份至今，國際油價(jià)持續下跌，導致國內成品油市場(chǎng)遭遇史無(wú)前例的“十三連跌”，價(jià)格跌回到5年前。在這種嚴峻的形勢下，xxx科學(xué)分析市場(chǎng)走向，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，一方面修煉內功，強化管理、凝聚內力、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降成本、 提效能;另一方面借用外力，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度、深度挖潛客戶(hù)資源，千方百計增加收益。在同行業(yè)大環(huán)境不景氣、大部分企業(yè)關(guān)門(mén)停產(chǎn)的緊迫局面下，xxx公司銷(xiāo)售各類(lèi)產(chǎn)品xxx，實(shí)現銷(xiāo)售收入xxx億元。xxx公司面對同行業(yè)競爭加劇、全行業(yè)“血拼成本”的新形勢，通過(guò)引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)，把成本同比降低xxx，保住了利潤點(diǎn)，提升了核心競爭力。
另外，公司xxx等產(chǎn)業(yè)板塊運行狀況良好、發(fā)展勢頭強勁。
(二)加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，全力建設xxx
過(guò)去的一年，我們在壓力中增動(dòng)力，在轉調中促發(fā)展，圍繞主導產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構布局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級提檔，實(shí)現產(chǎn)業(yè)運行“高大上”。在全市轉調工作方面，我們走在了前列，堅決關(guān)停了xxx等高耗能低附加值項目。
在關(guān)停傳統夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。以集聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展為統領(lǐng)，著(zhù)力瞄準高精尖，全力建設xxx，大力發(fā)展xxx循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，形成可持續發(fā)展的戰略性新興產(chǎn)業(yè)體系。20xx年，xxx建設快速推進(jìn)。xxx位于xxx精細化工園，
當前，xxx各個(gè)項目的建設遍地開(kāi)花、齊頭并進(jìn)，呈現出“兩大一高”的特點(diǎn)，一是塊頭大，主要體現在投資規模大和生產(chǎn)規模大兩方面，建設xxx的投資總額超過(guò)xxx億元，投資規模最小的在xxx億元以上，最大的達到幾十億。大部分項目的生產(chǎn)規模和發(fā)展實(shí)力在同行業(yè)中位居前列。二是帶動(dòng)大，有的產(chǎn)業(yè)園自主形成內部循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，有的產(chǎn)業(yè)園相互之間形成外部循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，能夠形成一個(gè)有機整體，產(chǎn)生巨大的發(fā)展合力。三是產(chǎn)業(yè)屬于戰略性新興產(chǎn)業(yè)，科技含量高、產(chǎn)品附加值高，各大項目建成后，能夠提高公司綜合競爭力，更好地占據產(chǎn)業(yè)高端和發(fā)展制高點(diǎn)，掌握市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，推助企業(yè)跨越到新的發(fā)展高度。
(三)深化運行體制改革，企業(yè)管理邁上新臺階
20xx年，通過(guò)大力深化體制改革，推進(jìn)現代企業(yè)管理制度建設，著(zhù)重加強約束機制、激勵機制建設，保證企業(yè)“有血、有肉、有魂魄”�！坝醒笔侵肛攧�(wù)管理健康有序進(jìn)行，保證企業(yè)各類(lèi)資金及時(shí)到位。在危機時(shí)刻，各個(gè)企業(yè)之間拼的就是資金鏈。資金鏈就是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)，資金鏈能夠健康經(jīng)營(yíng)，企業(yè)就能血液通暢，反之就會(huì )死亡。過(guò)去的一年，財務(wù)管理部門(mén)做了大量卓有成效的工作，在各大銀行授信額度受到擠壓、整個(gè)融資形勢非常艱難、融資條件更加苛刻的情況下，積極拓展融資渠道，保證了企業(yè)良性發(fā)展。同時(shí)，加強資金管理，及時(shí)回收資金，確保每一分錢(qián)都用在刀刃上。充分用好民品貼息貸款政策，20xx年獲批貼息資金xxx萬(wàn)元�！坝腥狻笔侵钙髽I(yè)管理水平全面提升，績(jì)效考核、體系建設、品牌建設等健康運行。以加強制度管理為源頭，形成全新的制度制定、評審、修訂、頒布管理模式，對公司xxx項制度進(jìn)行全面梳理、修訂，形成了新的“行動(dòng)大綱”。以“四合一” 體系為核心，形成全新的管控模式，緊密結合實(shí)際，從根本上杜絕了體系管理與績(jì)效管理“兩層皮”的現象。以績(jì)效考核為手段，加強對各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、在建工程項目的考核，及時(shí)跟蹤各項任務(wù)指標的完成情況，確保圓滿(mǎn)實(shí)現;不斷查找管理漏洞和“病因”，及時(shí)進(jìn)行“診斷治療和排毒”，確保我們的企業(yè)“身體健康”。加強安全管理，實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故;加強能源管理，各項考核指標均低于同期。加強人才隊伍建設，提高全員素質(zhì)，推進(jìn)人才梯隊建設，培養了一大批德才兼備的干將;進(jìn)行內部人才交流，提升自身能力，達到了“人盡其能、人盡其才”的目的。品牌建設碩果累累，品牌價(jià)值不斷提升，無(wú)形資產(chǎn)不斷積累。新注冊國內商標xxx件、國際商標xxx件，有效保護了知識產(chǎn)權。積極爭取各項政策扶持，申報申請計劃項目xxx項�！坝谢昶恰笔侵钙髽I(yè)文化建設蓬勃發(fā)展，孕育了強大的精神動(dòng)力。圍繞公司成立XXXXXXXXX周年，舉辦了系列紀念活動(dòng)。積極擔負企業(yè)社會(huì )責任，擴大幫扶范圍，開(kāi)展“五進(jìn)”公益愛(ài)心活動(dòng)，走進(jìn)困難員工家庭、走進(jìn)學(xué)校、走進(jìn)農村、走進(jìn)少數民族家庭、走進(jìn)貧困母親家庭，幫助社會(huì )弱勢群體樹(shù)立生活的信心，分享到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的“紅利”。
20xx年，我們在危機中抓住了機遇，取得了新的突破和發(fā)展。這一份答卷是令人滿(mǎn)意的，凸顯了XX人經(jīng)營(yíng)事業(yè)的戰略眼光和開(kāi)闊視野，凝結了XX人的大智慧和辛勤汗水，更增強了我們干事創(chuàng )業(yè)的信心，堅定了我們實(shí)現更大跨越發(fā)展的信念。在這里，我代表集團公司董事會(huì )，對大家一年來(lái)的全心努力和付出表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意!
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒的看到，公司在發(fā)展中還存在一些“短板”。例如，應對經(jīng)濟發(fā)展形勢的總體能力不足，研判不到位;思想不夠解放，缺乏改革創(chuàng )新的思路和辦法;企業(yè)管理不夠精細，整體創(chuàng )新能力和水平還不強等等。對于這些問(wèn)題，我們一定要敢于面對，增強憂(yōu)患意識和危機感，認清肩負的使命，用真本事、下實(shí)功夫、拿硬措施，及時(shí)加以改進(jìn)。
二、20xx年工作安排和部署
20xx年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面完成“xx”規劃目標的收官之年。從當前形勢來(lái)看，20xx年經(jīng)濟發(fā)展下行壓力巨大，經(jīng)濟形勢仍然不容樂(lè )觀(guān)，我們還要面對嚴峻的挑戰。同時(shí)也要看到，我們的發(fā)展仍然處在大有作為的重要戰略機遇期，我國的經(jīng)濟發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，改革紅利正在加速釋放，換擋、調速、提質(zhì)已成為新的趨勢。新常態(tài)意味著(zhù)新發(fā)展，當前經(jīng)濟發(fā)展的條件和環(huán)境發(fā)生重大轉變，已經(jīng)告別過(guò)去連續多年的高速增長(cháng)，告別傳統的粗放增長(cháng)模式，進(jìn)入發(fā)展方式轉變、發(fā)展動(dòng)力轉換、形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的新階段。新階段的發(fā)展，追求的是轉型升級、提質(zhì)增效的發(fā)展，是以結構優(yōu)化為支撐的發(fā)展。我們一定要牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權，做到調速不減勢、量增質(zhì)更優(yōu)，全力完成既定發(fā)展目標。
20xx年發(fā)展總體要求是：牢牢把握“穩扎穩打、穩中求進(jìn)、突破創(chuàng )新、跨越發(fā)展”的工作總基調，以“穩”字當頭，認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，以促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)轉型升級為主攻方向，加快xxx建設，鞏固發(fā)展成果，逐步進(jìn)入全面收益期;深化改革，完善和提升現代企業(yè)管理體制，更加注重科技創(chuàng )新，更加注重人才梯隊建設，更加注重企業(yè)文化建設，努力實(shí)現XX集團更高跨越更大發(fā)展。
主要預期目標是：實(shí)現產(chǎn)值xxx億元，企業(yè)資產(chǎn)達到xxx億元，實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。這個(gè)目標是按照穩中求進(jìn)的總基調，充分考慮經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，權衡質(zhì)量效益導向、遠近目標銜接等多方面因素，經(jīng)過(guò)反復論證確定的。20xx年，我們還要加強戰略謀劃，特別要用心研究制定企業(yè)“xxx”戰略規劃，明確新的發(fā)展方向和規劃目標，為未來(lái)的發(fā)展贏(yíng)得主動(dòng)。20xx年的總體工作要求主要為：
(一)快速推進(jìn)xxx建設，快速壯大實(shí)體經(jīng)濟
xxx項目建設時(shí)間緊、任務(wù)重，特別在當前形勢下，加快項目建設的意義非比尋常。要在嚴把工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)的同時(shí)，抓進(jìn)度、搶工期，爭取在xxx年下半年實(shí)現投產(chǎn)創(chuàng )效。
(二)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展
在今后的工作中，要以更加敏銳的觸覺(jué)收集國家釋放的發(fā)展信號，緊盯國家政策導向，更好的明確未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。要吃透政策，積極爭取政策支持，把培育新的產(chǎn)業(yè)集群作為推動(dòng)發(fā)展的戰略支撐，把優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構作為企業(yè)提升綜合競爭力的重要手段。結構調整的陣痛是不得不過(guò)的關(guān)口，我們要勇于面對，以壯士斷腕的決心、以脫胎換骨的勇氣、以時(shí)不我待的精神，整合集團產(chǎn)業(yè)資源，推項目、筑產(chǎn)業(yè)，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，構筑創(chuàng )新鏈，培育利潤鏈，為未來(lái)的發(fā)展積蓄更強勁的動(dòng)力。要由傳統性向現代化、集約型發(fā)展模式轉變，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)智能化提升，這是工業(yè)轉型升級的必由之路。要充分發(fā)揮信息化在工業(yè)發(fā)展方式轉變中的引領(lǐng)和支撐作用，促進(jìn)設計研發(fā)信息化、生產(chǎn)過(guò)程智能化、生產(chǎn)裝備數字化、經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò )化。適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，最關(guān)鍵的是加快觀(guān)念的轉變，“老牛拉車(chē)”的思維模式早已經(jīng)完全落后于時(shí)代潮流。必須立足大格局、把握大趨勢，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，順應趨勢，發(fā)揮優(yōu)勢，形成強勢。
現代服務(wù)業(yè)是調整結構的重要領(lǐng)域，更是實(shí)現轉型發(fā)展、多元化發(fā)展的重要方向。在今后的工作中，xxx市政府把發(fā)展現代服務(wù)業(yè)擺在了突出位臵，我們要走好差異化發(fā)展的路子，大力發(fā)展現代服務(wù)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展xxx等產(chǎn)業(yè)，增加第三產(chǎn)業(yè)比重。從xxx轉向xxx地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。
(三)提升科技創(chuàng )新水平，提升企業(yè)管理質(zhì)量
20xx年，我們通過(guò)透明質(zhì)酸的技術(shù)工藝革新嘗到了科技創(chuàng )新帶來(lái)的甜頭，感受到了科技進(jìn)步帶來(lái)的巨大變化。我們做企業(yè)，就要追隨時(shí)代的步伐，跟上科技的潮流，瞄準國際一流、行業(yè)頂端、技術(shù)前沿，以創(chuàng )新驅動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。當今時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng )新最活躍、帶動(dòng)性最強、滲透性更廣，正在引領(lǐng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命。當前，全球已進(jìn)入科技信息時(shí)代，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷推陳出新、日新月異。特別是做實(shí)體經(jīng)濟，一定要與行業(yè)領(lǐng)域的頂級專(zhuān)家學(xué)者做好“連線(xiàn)”，借用外力引發(fā)“頭腦風(fēng)暴”，采用高新技術(shù)，開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，搶占高端市場(chǎng)，提升產(chǎn)業(yè)運行質(zhì)量。要突破一批關(guān)鍵技術(shù)，形成骨干產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品，真正把創(chuàng )新成果轉變成新項目、新產(chǎn)品、新的經(jīng)濟增長(cháng)極。要繼續加大科技創(chuàng )新激勵機制的建設，充分挖掘內在潛力，發(fā)動(dòng)全體干部員工充分發(fā)揮智慧才干，積極進(jìn)行各種發(fā)明創(chuàng )造，創(chuàng )造出更多的新工藝、新技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展增加更強大的創(chuàng )新動(dòng)力。
公司的經(jīng)營(yíng)管理要更加科學(xué)、更加務(wù)實(shí)、更富實(shí)效。要繼續深化體制改革，不斷完善、更新管理理念，打造現代企業(yè)管理模式。要加強財務(wù)管理，保證資金鏈條健康有序運轉。嚴保安全生產(chǎn)無(wú)事故。過(guò)去的一年，xxx發(fā)生的多起安全事故歷歷在目，觸目驚心，這是血的教訓，為我們敲響了警鐘。人命關(guān)天，抓安全是我們的頭等大事，永遠都不要跨越安全紅線(xiàn)。抓安全工作，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲，全體干部員工要重安全、懂安全、抓安全、能安全。人是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。要加強人才隊伍建設，以人才優(yōu)先發(fā)展引領(lǐng)科技創(chuàng )新突破，以高端人才引領(lǐng)高端發(fā)展。要牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，加大與各大院所、高校的聯(lián)系與合作，不斷引進(jìn)“高端智力資源”，建立一流的專(zhuān)家技術(shù)團隊。要在人才資源整合、人才梯隊建設等方面，繼續加大機制創(chuàng )新改革力度。為德才兼備的人才創(chuàng )造更好的發(fā)展平臺，促使各類(lèi)人才脫穎而出，使其貢獻與回報相匹配，實(shí)現更大的價(jià)值。加大績(jì)效管理力度，讓大家的命運與企業(yè)命運緊密相連，個(gè)人業(yè)績(jì)的高低與收獲的多少實(shí)現“無(wú)縫鏈接”，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。發(fā)揮企業(yè)文化建設的靈魂作用，增強員工歸屬感與凝聚力。要始終保持創(chuàng )業(yè)的激情、高度的責任感和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以累不垮的精神、使不完的干勁，為XX發(fā)展拼盡全力。做企業(yè)就是一份責任，要牢記使命責任，勇于擔當作為，切實(shí)擔負起發(fā)展大任。要以更高的標準要求自我，以更大的決心和勇氣攻堅克難，打開(kāi)新局面。要弘揚求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，聚精會(huì )神謀發(fā)展，心無(wú)旁騖干事業(yè)，撲下身子抓落實(shí);要重實(shí)干，以踏石留印的意志、抓鐵有痕的力度、釘釘子的韌勁，把擔負的任務(wù)一項一項抓到底，把該辦的事情一件一件辦到位。要提速增效，每一項工作就像車(chē)輛的零部件，環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，不論哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )影響到車(chē)輛的正常運行。每一位XX人都是車(chē)輛運行的操盤(pán)手，只有各自發(fā)揮效用，才能不斷提速，快速達到目的地，實(shí)現我們共同的目標。
同志們，回頭看看XX20xx年的發(fā)展，我們順應經(jīng)濟發(fā)展趨勢，實(shí)施了科學(xué)的發(fā)展戰略，取得了輝煌的業(yè)績(jì)，實(shí)現了巨大的變遷。xxx年來(lái)，XX人披荊斬棘，在大河息壤之地踏荒拓路，實(shí)現了一次又一次新跨越，孕育了一個(gè)又一個(gè)奇跡。，我們也積累了寶貴的經(jīng)驗財富，蓄存了巨大的發(fā)展潛力，當前的XX，像一個(gè)充滿(mǎn)激情活力的青壯小伙兒，正在沿著(zhù)正確的道路鏗鏘前行。
XX是大家干事創(chuàng )業(yè)的舞臺，是一片充滿(mǎn)希望的沃土。20xx年，我們要搶抓戰略機遇，加快培育新的、更強、更大的經(jīng)濟增長(cháng)極，實(shí)現新突破，跨越新高度，創(chuàng )造一個(gè)實(shí)力更雄厚、潛力更深厚、品牌更過(guò)硬、前景更美好的大XX、新XX。立足當前，展望未來(lái)，我們面對的形勢更復雜，肩負的責任更重大，要更加注重產(chǎn)業(yè)結構調整，更加注重科技進(jìn)步和全面創(chuàng )新，更加注重人才隊伍建設，更加注重品牌建設和企業(yè)文化建設。我們要繼續順應新常態(tài)，要做到觀(guān)念上適應、認識上到位、方法上對路、工作上得力，開(kāi)拓新視野，拿出新舉措，按照既定發(fā)展戰略，團結一心，砥礪前行，共同創(chuàng )造XX更加燦爛美好的明天!
最后，在新春佳節即將來(lái)臨之際，我代表集團公司董事會(huì )，向全體員工及家人拜個(gè)早年，并致以新春的祝福和問(wèn)候!
董事長(cháng)講話(huà)稿8
尊敬的馬會(huì )長(cháng)，尊敬的各位來(lái)賓，女士們，先生們：
我今天站在這里，為中建南方的發(fā)展感到謙卑，為我們員工的努力而驕傲，為客戶(hù)給我們的信任而榮幸，為各界朋友的長(cháng)期攜助而感恩。
最要感謝我們的客戶(hù)！是你們的選擇，讓中建南方有機會(huì )一次次傾力提高自己的服務(wù)；更讓中建南方對企業(yè)成功的向往，從愿景漸次成為現實(shí)。衷心感謝風(fēng)雨同舟的供應商伙伴，我們共創(chuàng )了一份合作關(guān)系，十年里我們彼此珍惜，結下了共贏(yíng)的、長(cháng)久生輝的友誼。更要感謝中裝協(xié)、省建協(xié)、市住建局和市裝協(xié)的持續關(guān)切，你們的扶助，以濃墨重彩構成了中建南方發(fā)展史的重要部分！
感謝十年來(lái)每一位給中建南方奉獻過(guò)智慧的員工！是你們的激情、創(chuàng )意和精湛技藝，讓一座座美侖美奐的地標性建筑展現了裝飾的力量，傳遞著(zhù)美和希望。正是你們的努力，讓中建南方得以分享裝飾產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的輝煌。
十年來(lái)來(lái)，公司前進(jìn)的腳步，在中華大地上留下了不可磨滅的印跡。我們的核心業(yè)務(wù)一直不甘流俗、勇于探索，也因此而充滿(mǎn)希望，讓很多人的生活變得更加美好。公司草創(chuàng )之初，我們就相信，只要堅持，終將收獲；現在，我們客戶(hù)與業(yè)務(wù)的擴展，我們品牌與服務(wù)的提升，我們產(chǎn)品與技術(shù)的拓寬，我們的管理與效率的進(jìn)步，以及我們人力資源的積累，競爭地位的擴張和產(chǎn)業(yè)鏈的延展，我們每年企及新高的規模增長(cháng)，將企業(yè)持續發(fā)展道路的價(jià)值，清晰地呈現了出來(lái)。
公司的未來(lái)之路上，還有許多的事情必須去做，有許多事情應該做得更好；但這個(gè)公司賴(lài)以為基的，始終是我們共同的信念和決心。明天，我們的挑戰可能是新的；我們迎接挑戰的工具也可能是新的；但讓我們成功的價(jià)值觀(guān)念，包括誠實(shí)、正直、勇氣、容忍和進(jìn)取，都是實(shí)實(shí)在在既有的。它們一直是我們跨越發(fā)展的動(dòng)力�，F在需要做的，就是每個(gè)中建南方人，竭力凝聚和維系我們的價(jià)值觀(guān)，以保證我們始終行走在共榮的最確切路徑上。我們每個(gè)中建南方人，都有一個(gè)機會(huì )把中建南方變得更好，都有一個(gè)責任把中建南方變得更好。在這個(gè)歡慶的高山之巔，我們聽(tīng)到山谷里傳來(lái)召喚，我們都聽(tīng)到了匯聚競發(fā)的號聲。
因此，讓我們銘記這一天，毋忘我們是誰(shuí)、我們走了多遠的路。我們將帶著(zhù)十年發(fā)展的贊禮和底蘊，繼續求索繁榮之旅，將她安然相傳給未來(lái)世界。一縷祝福的陽(yáng)光，正暖暖地將我們照耀。我相信，我們的旅程定會(huì )永遠向上。
再次感謝馬會(huì )長(cháng)，感謝各位尊貴的來(lái)賓，你們的蒞臨，將令中建南方十周年慶典蓬蓽生輝！
謝謝！
董事長(cháng)講話(huà)稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓：
大家下午好！
在省委的領(lǐng)導和省殘聯(lián)的號召下，今天我們齊聚
一堂參加“回報社會(huì )、奉獻愛(ài)心”捐贈儀式，共謀殘疾人公益事業(yè)的發(fā)展，為構建和諧社會(huì )獻出一份愛(ài)心，在此，我謹代表**集團全體員工向各位領(lǐng)導、企業(yè)家和媒體朋友及全體參與人員表示最誠摯的問(wèn)候！
我們應該看到，殘疾人事業(yè)仍然滯后于經(jīng)濟和社
會(huì )發(fā)展水平，如何幫助殘疾人及其家庭擺脫困境，是全社會(huì )愛(ài)心人士光榮而神圣的職責。**集團成立**，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運營(yíng)為主的綜合性集團公司，我們一定會(huì )帶著(zhù)感情、帶著(zhù)責任，滿(mǎn)腔熱情地扶助殘疾人特別是貧困殘疾兒童這一社會(huì )困難群體，大力營(yíng)造“以扶殘助殘為榮”的新風(fēng)尚。
**集團一直堅持以“**”的價(jià)值理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)，
在注重企業(yè)形象和品牌打造的同時(shí)，更具備強烈的社會(huì )責任感，積極的投身到慈善事業(yè)中去，曾先后為紅絲帶家園、貧困學(xué)生、抗洪救災慈善義演活動(dòng)、四川抗震救災、玉樹(shù)抗震救災、**公交公益事業(yè)等捐款、捐物達到數千萬(wàn)元。
在此，我希望與省殘聯(lián)基金會(huì )共同設立的“**仁愛(ài)救助基金”，能夠團結全省社會(huì )各界人民群眾，共同譜寫(xiě)**殘疾人慈善事業(yè)的新篇章，共同構建完善的社會(huì )救助體系，為建設繁榮、和諧、文明的社會(huì )主義新天地作出新的更大的貢獻。最后，祝各位領(lǐng)導、各位嘉賓身體健康、工作順利！謝謝大家！
董事長(cháng)講話(huà)稿10
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、各位同事、各位朋友：
一年一度又一秋，在這金收季節，我們懷著(zhù)喜悅的心情迎來(lái)xx開(kāi)業(yè)xx周年的大喜日子。
首先，請允許我代表xx有限公司向前來(lái)參加志慶的各位領(lǐng)導及來(lái)賓表示熱烈的歡迎！向在大廈建設及經(jīng)營(yíng)中付出辛勤努力的各位領(lǐng)導致以崇高的敬意！向所有幫助、支持和關(guān)心過(guò)大廈、為大廈排憂(yōu)解難的兄弟單位及社會(huì )各界朋友表示誠摯的謝意！同時(shí)，向為大廈發(fā)展付出了辛勤汗水的全體員工，特別是在大廈工作了xx年以上的老員工表示最親切的問(wèn)候！
從20xx年x月x日到20xx年x月x日，xx個(gè)日日夜夜，對于我們每一個(gè)x人來(lái)說(shuō)，飽含了太多的感情和心血，難以用語(yǔ)言來(lái)形容。此時(shí)此刻，我的心情很激動(dòng)。因為，正是我們這一群平凡的人，在社會(huì )各界的支持下，經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)的艱辛和激烈的競爭，見(jiàn)證了酒店行業(yè)的波瀾起伏，并堅守信念，才能讓xx與時(shí)俱進(jìn)，快速成長(cháng)。
回顧xx走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨xx周年歷程，我們始終堅持以增收增效為目標，以深化改革為動(dòng)力，以加強企業(yè)管理為核心，以提高服務(wù)質(zhì)量為手段，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路，明確企業(yè)定位，使大廈健康而穩定的發(fā)展，總體來(lái)講為四句話(huà)：
一是經(jīng)營(yíng)收入逐年增加；
二是服務(wù)功能逐漸完善；
三是管理水平不斷提高；
四是企業(yè)形象不斷改善。
在收入上我們從開(kāi)業(yè)20xx年的xx萬(wàn)增加到20xx年的xx萬(wàn)，xx年營(yíng)業(yè)收入xx,上交集團公司xx，上繳國家稅金xx。在功能上我們從單一的xx間客房發(fā)展到集住宿、餐飲、娛樂(lè )、商務(wù)為一體的多功能相配套的綜合性x星級酒店。在管理水平上，我們逐漸完善各項制度，建立民主和監督管理機制，規范服務(wù)程序和標準，提高服務(wù)意識和水平。20xx年一次榮升x星級酒店，這也標志著(zhù)酒店的管理、服務(wù)開(kāi)始步入一個(gè)新的階段。通過(guò)對硬件的更新、軟件的強化，我們在同行業(yè)樹(shù)立了良好的口碑。此外，我們注重同社會(huì )各界的交流和聯(lián)系，已在x、x乃至全國各地建立了相對穩定的客源。在大家的努力下，我們先后多次榮獲“省xx先進(jìn)單位”、“xx十佳衛生酒店”、“xx消防先進(jìn)單位”、“xx區旅業(yè)治安先進(jìn)單位”等稱(chēng)號。
我記得有首歌叫“今天是個(gè)好日子”，歌詞中唱到“燭光里跳躍著(zhù)歡樂(lè )、酒杯里盛滿(mǎn)了祝�！�。美妙的歌詞代表全體xx人的心聲，凝聚著(zhù)我們對xx的深情。在這里，我要道一聲：xx，您好，生日快樂(lè )！
此時(shí)此刻，我們不能忘記在大廈建設初期戰酷暑、住工棚的為大廈添磚加瓦的建設者們；不能忘記曾經(jīng)關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)注大廈發(fā)展并為之排憂(yōu)解難的歷屆領(lǐng)導、離退休人員及業(yè)內同仁；更不能忘記在大廈xx年發(fā)展過(guò)程中與我們并肩戰斗過(guò)的新老干部員工。沒(méi)有他們的付出就沒(méi)有大廈今天的成就，所有我還要深情的祝福：愿大廈一路走好，祝好人一生平安。
彈指一揮間，xx已xx周歲。過(guò)去的xx年是難忘而精彩的，未來(lái)將迎來(lái)更大的挑戰。自xx大廈開(kāi)業(yè)，我們一路走來(lái)，就如同在攀越一座座山峰，路上雖美景無(wú)限，卻也困難重重。但我們要堅信：在各級領(lǐng)導的幫助和指導下，在社會(huì )各界朋友的關(guān)心和支持下，在全體員工的共同努力下，xx的明天會(huì )更好！
董事長(cháng)講話(huà)稿11
各位領(lǐng)導、各位股東、同志們：
今天正好是感恩節，首先，我要真誠地感恩于在座的各位領(lǐng)導、各位股東、各位長(cháng)輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達公司新一任的董事長(cháng)。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見(jiàn)了大家對我的期望，從大家的期望中我看見(jiàn)了大家對我的信任!我要對大家大聲地說(shuō)：謝謝大家!
從今天開(kāi)始，我就要挑起龍海、神達兩個(gè)公司的重擔，我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重擔，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。
曾有人問(wèn)我，什么是企業(yè)的凝聚力?我認為，一個(gè)好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機制中一個(gè)重要的組成部分，所以，相對而言可以說(shuō)，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒(méi)有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現了人類(lèi)原始動(dòng)力的最高原則——利益驅動(dòng)，大到國家，小到企業(yè)，都是一個(gè)道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準備實(shí)施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執行公平、公正、公開(kāi)、透明的各項規章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個(gè)方向，其它的困難也好，問(wèn)題也好，都難不倒我們。
我有個(gè)觀(guān)點(diǎn)：人做事，天在看。不求萬(wàn)事如意，但求問(wèn)心無(wú)愧。我認為，老天已經(jīng)對龍海、對神達、對大家、對我都很厚愛(ài)了，龍海和神達能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天，我認為是天意，如今的龍海和神達事業(yè)規模已成，與“天”是分不開(kāi)的，這個(gè)“天”，就是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導和當地民眾，我們十幾年來(lái)不斷關(guān)心龍潭橋村的公益事業(yè)，不斷關(guān)心龍潭橋的村民生活，不斷從事慈善公益活動(dòng)，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種升華。
在這里，我向各位領(lǐng)導、各位股東以及全體員工表態(tài)：
1 、擔任董事長(cháng)期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2 、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，圍繞“牢固鞏固已有市場(chǎng)，逐步擴大新的市場(chǎng)，全面開(kāi)發(fā)全國市場(chǎng)，積極進(jìn)入國際市場(chǎng)”開(kāi)展工作，繼續創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭年銷(xiāo)售額逐年上升。
3 、在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，以依托市場(chǎng)為原則，實(shí)施構思一代、研發(fā)一代、儲存一代、生產(chǎn)一代，以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。
4 、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面，堅持以質(zhì)量和成本為主線(xiàn)，加強成本管理力度，加大精細管理力度，嚴格生產(chǎn)工藝流程和工作流程，不斷提高創(chuàng )利水平。
5 、面對公司跨越發(fā)展戰略目標的實(shí)現，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6 、全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng )新，強化團隊執行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善。
最后，我向大家鄭重承諾：我一定會(huì )千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。
各位股東，同志們，企業(yè)發(fā)展，人人有責，我們一定要團結一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導思想，把合作雙贏(yíng)作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路，堅定不移地實(shí)行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會(huì )取得更輝煌的業(yè)績(jì)。
謝謝大家!
董事長(cháng)講話(huà)稿12
尊敬的各位同事們以及支持我們XX實(shí)業(yè)的朋友們：
同事們，謝謝你們一路走來(lái)，與公司風(fēng)雨同舟、甘苦與共。感謝今天應邀到場(chǎng)的各位親朋，感謝你們一直以來(lái)給予的支持和幫助！還要感謝各位家屬，感謝你們背后大力的支持，默默付出！
20xx年，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的嚴峻考驗下，我們在各自的崗位堅定信心、扎實(shí)工作，在眾多合作伙伴和親朋們的大力支持，協(xié)同配合下，公司保持著(zhù)良好、健康、穩步、持續的發(fā)展勢頭。XX膳坊和超市年營(yíng)業(yè)額相比去年持續增長(cháng)，成績(jì)來(lái)之不易，它凝聚著(zhù)公司全體員工的艱辛和汗水，也包含著(zhù)業(yè)內朋友的關(guān)愛(ài)和支持，在這里我向大家道一聲謝意：你們辛苦了！
在20xx年，我們注冊成立了“XX有限公司”，同時(shí)籌建了電子商務(wù)平臺“XX”并有序運作，開(kāi)始了由個(gè)體經(jīng)營(yíng)向規模企業(yè)的轉型。展望20xx年，是我們關(guān)鍵的一年，也是我們迎接挑戰的一年，更是我們企業(yè)，躍上新發(fā)展臺階的一年。20xx年XX月份，XX超市永宏生活館計劃營(yíng)業(yè)，XX月份，XX超市XX生活館，和XX快捷酒店開(kāi)業(yè)。在快速發(fā)展的同時(shí)，我們要腳踏實(shí)地、求進(jìn)步、求改變、求科學(xué)的發(fā)展。我們的團隊壯大了，管理上要有所提升，制度上要更加人性化，明年需要大量的各崗位人才，我們將從內部?jì)?yōu)先提拔忠誠、務(wù)實(shí)、積極、有能力、有擔當的人以外，還將引進(jìn)部分先進(jìn)管理人才，進(jìn)行科學(xué)管理，逐步實(shí)現制度化、標準化、明細化，所有工作要有數據作依據，做到有任務(wù)、有要求、有擔當；沒(méi)逃避、沒(méi)借口、不放棄。樣讓消費者花更少的錢(qián)買(mǎi)更好的東西？怎樣做好“網(wǎng)絡(luò )配送，最后一公里”的特色服務(wù)？怎樣做到讓顧客賓至如歸？等等這些，都是我們將面臨的嚴峻考驗。
在新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，我們要把握機遇、提高危機意識、統一思想，充分發(fā)揮自身的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性、扎實(shí)的完成各項指標；只要我們全體員工齊心協(xié)力、卯足干勁、扎扎實(shí)實(shí)地，朝著(zhù)共同的目標前進(jìn)，相信XX的明天，將更加輝煌，更加美好！最后祝大家新春愉快、幸福安康，祝XX實(shí)業(yè)宏圖大展、蒸蒸日上。
謝謝大家��！
董事長(cháng)講話(huà)稿13
給位領(lǐng)導、同志：
大家好！首先代表縣委政府向參加今天捐助儀式的市委蔡秘書(shū)長(cháng)、市民政局紀局長(cháng)、市慈善總會(huì )趙秘書(shū)長(cháng)表示衷心的感謝！向接收捐助的在座的在鄉老復員軍人表示慰問(wèn)和祝賀。有機會(huì )參加今天的捐助儀式，并且親身感受慈善，感到非常的高興。
慈善是社會(huì )文明進(jìn)步的標志，它既是一種行動(dòng)，更是一種理念，既是對傳統美德的繼承和弘揚，更是對現代文明的詮釋和發(fā)展，它所倡導的人道主義精神，以及對他人關(guān)愛(ài)、對社會(huì )負責等思想，與社會(huì )主義核心價(jià)值體系完全一致。我縣慈善工作一直有著(zhù)良好的群眾基礎，涌現出了一大批慈善事業(yè)先進(jìn)典型。百年酒業(yè)董事長(cháng)王清軍，順達公司經(jīng)理吳海峰等，熱心社會(huì )公益事業(yè)，積極參加慈善捐贈活動(dòng)，而更多的熱心城鎮居民、普通百姓在災害面前主動(dòng)捐贈款物，慈善意識逐步增強，慈善活動(dòng)深入開(kāi)展，慈善捐助成效顯著(zhù)。在促進(jìn)全縣和諧及社會(huì )文明進(jìn)步方面發(fā)揮了重要作用。通過(guò)這次慈善救助捐贈活動(dòng)，必將為我縣慈善事業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步奠定良好的基礎。
各位領(lǐng)導，同志們，慈善事業(yè)離不開(kāi)社會(huì )各界的關(guān)愛(ài)和支持，更離不開(kāi)各級領(lǐng)導的重視和支持，在此，懇請各位領(lǐng)導一如既往支持開(kāi)魯縣的發(fā)展建設，關(guān)注開(kāi)魯縣的慈善事業(yè)，經(jīng)常光臨開(kāi)魯檢查指導工作，對我們的工作多提寶貴意見(jiàn)。
讓我們再一次以熱烈的掌聲向關(guān)心、支持、幫助我縣的各位領(lǐng)導表示感謝！
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導，各位老軍人身體健康、工作順利！
謝謝！
董事長(cháng)講話(huà)稿14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓：
親愛(ài)的全體同事：
大家下午好!
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，xx酒店度過(guò)了七個(gè)春秋。時(shí)事變遷，歲月滄桑，xx酒店在拼搏中進(jìn)取，在風(fēng)浪中成長(cháng)，在發(fā)展中壯大
今天，紅日高照，瑞氣盈門(mén)。我們歡聚一堂，共賀xx酒店七周年華誕，同時(shí)，也迎來(lái)了xx酒店第八個(gè)創(chuàng )業(yè)的春天!值此華誕榮慶之際，我謹代表董事會(huì )向各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向正在發(fā)展中的xx酒店寄予美好的祝愿!向一年來(lái)，攜手共進(jìn)、共謀發(fā)展的八方賓客致以深深的謝意!向一年來(lái)鼎力合作、同舟共濟的各位兄弟姐妹表示最親切的慰問(wèn)!
七年真情關(guān)注，七年雨同行，七年攜手共進(jìn)，感謝一路上有您!您因xx而奮斗，xx因您而自豪!
七年的時(shí)間不算短，七年來(lái)的每個(gè)日日夜夜，對于我們每一個(gè)xx人來(lái)說(shuō)，飽含了太多的感情和心血，難以用語(yǔ)言來(lái)形容。此時(shí)此刻，我的心情很激動(dòng)。因為，正是我們這一群平凡的人，在社會(huì )各界的支持下，通過(guò)自己的勤奮進(jìn)取，取得了如此不平凡的業(yè)績(jì)，使xx酒店的大旗飄揚在中原大地!
七年來(lái)，河南x(chóng)x酒店管理有限公司一直秉承“合法經(jīng)營(yíng)，文明經(jīng)商，誠信為本，顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)信條，并始終按照這一條來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理自己的企業(yè)，從而贏(yíng)得了極高的聲譽(yù)和大量穩定的客源或合作伙伴。xx酒店就先后多次被評為“中華名吃”和“餐飲名店”還獲得了許多省市領(lǐng)導的贊揚，河南省政協(xié)的范欽臣主席曾多次光臨我們的酒店，并提出留言盛贊xx酒店是中原餐飲界的一朵奇葩。
風(fēng)雨七載，一路譜華章。七年來(lái)，是您們用汗水刷新了xx的歷史;用青春抒寫(xiě)了xx絢麗的凱歌;用智慧廣開(kāi)了xx的財路;用雄心和壯志構筑了xx美好的藍圖;xx大業(yè)正是蒸蒸日上、欣欣向榮!一切朝著(zhù)穩定、健康的方向發(fā)展!這正是酒店全體員工的不懈努力和團結協(xié)作的精神 ,才使的我們有了今天的成就與發(fā)展。
在這里，我代表酒店董事會(huì )要衷心的道一聲：謝謝大家!
精神，團隊精神。
路漫漫其修遠，吾將上下而求索。我們明白，成績(jì)只能代表過(guò)去，在新的一周年里和合作伙伴的發(fā)展更加努力，打造屬于自己的品牌，并為鄭州市的經(jīng)濟發(fā)展盡綿薄之力!
回顧過(guò)去，我們豪情滿(mǎn)懷，展望未來(lái)，我們信心百倍，xx的成長(cháng)靠的是我們各精英部門(mén)的敬業(yè)精神、靠的是全體員工的無(wú)私奉獻和團結、靠的是社會(huì )各屆新老顧客朋友的垂青和關(guān)愛(ài)。我們堅信，依靠這些支持，我們xx酒店一定會(huì )更加成長(cháng)壯大，我們的明天將會(huì )更加美好。xx，加油!
最后，我想用一句詩(shī)與諸位共勉：
長(cháng)風(fēng)破浪正此時(shí)，直掛云帆濟滄海!
謝謝大家!
董事長(cháng)講話(huà)稿15
各位同事：
謹此新春佳節來(lái)臨之際，我謹代表湖南圖斯特發(fā)展有限公司、各股東、董事會(huì )向全體同事致以節日的問(wèn)候和崇高的敬意。并通過(guò)你們向你們的家人致以良好的祝愿！
20xx年過(guò)去了，回首公司一年多來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，今天，我想感圖斯特在行業(yè)內嶄露頭角，取得了良好的發(fā)展開(kāi)端，為今后強盛的圖斯特奠定了堅實(shí)的基礎。
今天舉行的這個(gè)獎勵會(huì )議，除了總結20xx年一年來(lái)的工作經(jīng)驗之外，更重要的是獎勵一批在公司努力付出的好員工好干部，公司對于每一位勤奮努力的干將，都給予高度認可及肯定。在此，我也想借今天這個(gè)獎勵會(huì )議，向每天奮斗在公司生產(chǎn)一線(xiàn)的全體員工說(shuō)一聲：“感謝你們的努力和付出，你們辛苦了！擁有你們，是我的驕傲！”
20xx年即將成為歷史，20xx年又是充滿(mǎn)希望和美好的一年。從圖斯特未來(lái)的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我們很快將發(fā)展成為一個(gè)更具品牌，更具竟爭力，更有影響力的全新的動(dòng)漫影視公司。
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬(wàn)事如意！
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