維修班工作總結（通用16篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的維修班工作總結，希望能夠幫助到大家。
維修班工作總結 1
一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段主要擔負著(zhù)鋁業(yè)公司各類(lèi)工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會(huì )必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(cháng)鳴，并制定了工段安全責任制。今年在輔修車(chē)間的領(lǐng)導下機修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過(guò)此次演習進(jìn)一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時(shí)增強各工段之間面對火災等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應變能力。
工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動(dòng)。鼓勵大家通過(guò)學(xué)習，積極結合各自工種的實(shí)際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。
二、克服困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
陽(yáng)極導桿經(jīng)過(guò)長(cháng)期使用，部分導桿鋼爪出現變細，不齊，爆炸塊斷裂等現象，修復量增加，影響著(zhù)生產(chǎn)的周轉，且高純鋁車(chē)間又整改投產(chǎn)。機修工段導桿班除滿(mǎn)足日常維修的同時(shí)，加緊為高純鋁車(chē)間制作新導桿100根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。公司實(shí)行大輔修，大維護。為響應公司“降低成本，節能降耗”的號召，輔修車(chē)間主動(dòng)請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔了部分外協(xié)加工任務(wù)，為公司大大節省了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。
三、以提高職工的素質(zhì)為目標，抓好職工教育工作
培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長(cháng)抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強職工們的實(shí)際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓。這次培訓是根據機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來(lái)組織此次培訓的.。工段為了確保培訓質(zhì)量，不讓培訓走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)又針對工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習兩不誤。
四、加強職工思想政治工作，充分調動(dòng)職工積極性
在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設，極大調動(dòng)職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調動(dòng)職工工作的積極性，收到了一定的效果。
維修班工作總結 2
一、加強本班組隊伍思想建設，提高業(yè)務(wù)技能
隨著(zhù)公司日新月異的發(fā)展。我班牢固樹(shù)立了大局觀(guān)念，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過(guò)硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。嚴格遵守各項規章制度；加大安全防護意識學(xué)習；加強安全教育和管理檢查力度；嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過(guò)這些措施，進(jìn)一步完善了班組的監管機制，實(shí)現安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。
二、敬崗愛(ài)業(yè)無(wú)私奉獻
由于工作的特殊性，所以對我們來(lái)說(shuō)，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區分，正因為如此，所以我班特別注意強調，敬崗愛(ài)業(yè)和無(wú)私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過(guò)全組人員上下的共同努力，我班的各項工作得到了公司領(lǐng)導的充分肯定，在得到肯定的同時(shí)我班組在執行任務(wù)時(shí)加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進(jìn)一步加強。在和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評。
三、努力實(shí)現工作及車(chē)輛的安全無(wú)事故
隨著(zhù)安全工作的`難度越來(lái)越大，工作的形勢仍然嚴峻。因此如何努力實(shí)現工作安全無(wú)事故，的確并非易事；我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰。但是我們畢竟有領(lǐng)導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機遇，并采取確實(shí)有效的措施，終于把領(lǐng)導的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現工作及車(chē)輛的安全無(wú)事故。
以上工作凝聚了我班全體成員的心血，通過(guò)實(shí)施這幾項工作，我班非但體會(huì )到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績(jì)，但是，離領(lǐng)導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執行任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠，我們會(huì )吸取教訓，總結經(jīng)驗。
維修班工作總結 3
一.互換崗位，實(shí)施多崗位培訓
新年開(kāi)工后不久，由于公司訂單飽滿(mǎn)，生產(chǎn)壓力很大需要開(kāi)雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個(gè)通知后，頓時(shí)感覺(jué)到壓力和責任的重大。
由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術(shù)人員很難及時(shí)補充到位。經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的批準，在人員缺口大的情況下，從油漆線(xiàn)、沖壓、預處理、焊接線(xiàn)等工段維修人員中調動(dòng)很大部分去互相學(xué)習。經(jīng)過(guò)緊張的'幾個(gè)月的鍛煉，我們的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉變?yōu)閺秃闲远喙の痪S修技術(shù)工。
二.增強團隊凝聚力，加強團隊合作
去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當時(shí)在整個(gè)廠(chǎng)區的所有維修工頓時(shí)從四面八方?jīng)_來(lái)，提著(zhù)滅火工具直奔火場(chǎng)，并在第一時(shí)間通知消防員和上級領(lǐng)導，及時(shí)的避免更大的損失。也是團隊精神的一種寫(xiě)照�！耙环接须y，八方支援”，各工段維修工忙不過(guò)來(lái)時(shí)，其他工段維修工主動(dòng)協(xié)助參加維修，已形成一個(gè)互幫互助的和諧的團隊。
三.提升工作熱情和轉變心態(tài)
生產(chǎn)線(xiàn)的壓力大，在發(fā)生設備故障時(shí)，有時(shí)在言語(yǔ)和動(dòng)作方面有些過(guò)激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時(shí)修復設備，用行動(dòng)去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調。雖然很多的故障是生產(chǎn)線(xiàn)造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。
四.提高故障處理能力
經(jīng)常開(kāi)展維修工段小組故障討論會(huì )，對出現的問(wèn)題大家一起探討，研究，疑難問(wèn)題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴大生產(chǎn)做好準備。
五.管理離不開(kāi)溝通。
所謂人無(wú)完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，并在生活上互相關(guān)心，形成一個(gè)維修大家庭氛圍。
維修班工作總結 4
一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，提高管理水平
作為一名檢修班組的副班長(cháng)，如果沒(méi)有一定的檢修技術(shù)水平，沒(méi)有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設備檢修工作中做好設備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰上，我們還是一如既往的做好設備的檢修，以保證設備穩定運行，無(wú)論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會(huì )更好的。而我作為班組的副班長(cháng)，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設備的檢修，保障設備的穩定運行。在個(gè)人提升到技師水平上，做好了導師帶徒工作，09年按計劃進(jìn)行了導師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設備的檢修技能。
二、規范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量
按車(chē)間細化的檢修流程，落實(shí)“以用戶(hù)為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設備故障報修以最方便用戶(hù)為宗旨，及時(shí)做好檢修任務(wù)準備充分、安全有序、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象，臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現場(chǎng)，明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修，確保任務(wù)在最短的時(shí)間內安全優(yōu)質(zhì)完成。落實(shí)標準化檢修。提高設備檢修質(zhì)量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設備中大修推行標準化，規范每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術(shù)規范、檢修人員配備、安全危險預知，將班組整個(gè)維護設備的經(jīng)驗和技術(shù)進(jìn)行集中開(kāi)發(fā)，指導班組檢修人員檢修，規范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上，統一規范檢修人員的.服務(wù)文明用語(yǔ)，規范檢修人員與操作人員的溝通行為。
三、建立用戶(hù)溝通機制和快速反應機制
我們班以互惠互利為準則，建立互相信任互相依賴(lài)的工作氛圍，不斷增強團隊在用戶(hù)心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長(cháng)及管理人員的溝通，相互交流專(zhuān)業(yè)檢查與設備操作的經(jīng)驗和體會(huì )，消除誤解，及時(shí)解決日常工作中出現的小故障，實(shí)現設備高效運行。通過(guò)收集用戶(hù)需求和問(wèn)題，并高效解決反饋，使用戶(hù)心中的疑慮、意見(jiàn)和建議得到及時(shí)表達和解答，從而營(yíng)造“實(shí)現共贏(yíng)”的xx氛圍，進(jìn)一步提升了用戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)有效的溝通，在設備的檢修上形成了共識，特別是在設備的系列檢修上，達成了設備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實(shí)好設備的系列檢修的檢修，提高設備的可開(kāi)動(dòng)率，設備的可開(kāi)動(dòng)率達到了100％�！跋胗脩�(hù)所想，急用戶(hù)所急”，根據用戶(hù)需求，建立快速反應機制，實(shí)現反應快速的高效服務(wù)。由于浮選車(chē)間的球磨設備、浮選設備、強弱磁設備24小時(shí)都在運行中，設備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設備檢修班在全面做好設備日修的同時(shí)，做好設備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設備檢修班嚴格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現場(chǎng)，實(shí)施對故障設備的搶修，08年浮選設備檢修班共對生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時(shí)間趕到現場(chǎng)實(shí)施對故障設備的搶修，確保了設備的穩定運行。
四、參與點(diǎn)檢保設備穩定運行
作為一名班組長(cháng)，在做好設備日修、停產(chǎn)檢修的同時(shí)，利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現場(chǎng)對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現設備運行中存在的問(wèn)題，及時(shí)對隱藏的設備故障實(shí)施檢修，有效的保障了設備的正常運行。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項目負責人”的設備專(zhuān)業(yè)巡查制度。將每臺設備定好每周檢查人、檢查內容，“項目負責人”必須對所負責的設備進(jìn)行全面診斷，發(fā)現的問(wèn)題能解決的開(kāi)內部檢修單立即現場(chǎng)處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車(chē)間。浮選機在運行中很難發(fā)現其故障，只有在無(wú)法開(kāi)啟時(shí)才對故障實(shí)施檢修，這是遺留下來(lái)多年的弊病。為確保設備的運行順暢，我們主動(dòng)參與浮選機的日常故障檢查，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進(jìn)行電流測試，并根據所測試的電流數據進(jìn)行對比分析，得出結論，及時(shí)的對隱藏的故障進(jìn)行檢修，確保了設備的正常運行。在這基礎上，我總結了一項“浮選機123故障診斷法”，并在實(shí)際的設備故障診斷上得到有效的運用。
五、樹(shù)立宗旨觀(guān)念，強化服務(wù)意識
牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念，責任意識，服務(wù)意識及無(wú)私的奉獻精神，個(gè)人利益無(wú)條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力，努力樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng )建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶(hù)”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng )建，并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現工作和服務(wù)再上新水平。08年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”
一年來(lái)，本人在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導下，取得了一些成績(jì)，但我認為成績(jì)的取得離不開(kāi)上級黨政領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助，更離不開(kāi)班組全體職工對我工作支持的結果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車(chē)間的認可，同時(shí)也存在一定的不足，主要體現在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步，將牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念，責任意識，服務(wù)意識及無(wú)私的奉獻精神，個(gè)人利益無(wú)條件服從集體利益，在面對新的要求，努力樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)，盡最大努力為選礦設備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿(mǎn)意。
維修班工作總結 5
一、思想認識。
在上半年，作為一名班長(cháng)，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(cháng)的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，如工廠(chǎng)的主管講課。半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的班長(cháng)。
二、維修工作。
在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)�？匆恍┫嚓P(guān)的書(shū)籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會(huì )多與同事們聊天，從中學(xué)習別人的長(cháng)處。平時(shí)還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設備現場(chǎng)看、與生產(chǎn)部門(mén)溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷，自己做好筆記統一處理，處理不了的通過(guò)oa流程上報設備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持。
三、班長(cháng)工作。
我嚴格要求自己，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。由于我們是機修工，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設備保養計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會(huì )更加積極地配合領(lǐng)導完成各項任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。
四、考勤方面。
我在做好各項工作的同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實(shí)際情況。我將會(huì )用最少的時(shí)間逐步完善考勤制度。下半年，我將更加勤懇，為自己作更多的事，自己更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
綜合以上幾點(diǎn)，其中還有不足之處，所謂“人無(wú)完人”，我將用更多的時(shí)間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專(zhuān)業(yè)技能，為自己和他們去尋找更大的'發(fā)展舞臺。同志作為xxx司機班班長(cháng)，在一年的工作中，始終以牢記一句話(huà)：“千重要，萬(wàn)重要，安全行車(chē)最重要!”。從而使xx在交通安全工作中沒(méi)有發(fā)生考核事故。在實(shí)際工作中他是這樣做的：一、遵紀守法，安全駕駛在日常工作中，xxx認為，要想開(kāi)好安全車(chē)，首先要牢固地樹(shù)立安全第一的思想，一定要學(xué)習并遵守政府及有關(guān)部門(mén)的一切法令法規，服從交通管理人員的指揮，真正做到“馬達一響，集中思想!車(chē)輪一動(dòng)，想到群眾”。他重視交通安全學(xué)習，他深刻地認識到：安全行車(chē)并不是紙上談兵，它是成千上萬(wàn)人民群眾用鮮血和生命換來(lái)的。他一直認為：對待交通事故，一定要“三不放過(guò)”。
作為司機班班長(cháng)，管理著(zhù)物業(yè)公司生產(chǎn)用車(chē)及小區用車(chē)，物業(yè)公司現有驕車(chē)兩輛，生產(chǎn)用客貨車(chē)一輛，小區用特種衛生車(chē)一輛，灑水車(chē)一輛，平時(shí)的工作職責是管理司機的出車(chē)任務(wù)和車(chē)輛的保養，工作量大而且瑣碎，如何能把工作管理好，這是我始終認真考慮的問(wèn)題，今年一開(kāi)始就從自身做起，時(shí)時(shí)刻刻能?chē)栏褚笞约�，在干好本職轎車(chē)司機的同時(shí)，他能夠認真做好車(chē)輛的管理呼派車(chē)工作，合理利用車(chē)輛，使每臺車(chē)輛達到最大利用率，為了給公司結省開(kāi)資，我自學(xué)起車(chē)輛維修技術(shù)，通過(guò)專(zhuān)研和刻苦學(xué)習，在短短的幾個(gè)月內，他便掌握了簡(jiǎn)單的汽車(chē)維修技術(shù)，如果哪臺車(chē)輛出了毛病，我首先自己先對車(chē)輛進(jìn)行一次全面排查，查清楚是哪種故障，有時(shí)工作時(shí)間排不開(kāi)，我就利用自己的業(yè)余時(shí)間一個(gè)人到單位來(lái)修理車(chē)輛，這樣不需要到維修站去修理的車(chē)輛，我能夠自己處理，這不僅為公司節省了汽車(chē)維修開(kāi)資，而且我的這種做法感動(dòng)了班組的司機，他們能夠在平時(shí)的工作中加強了對車(chē)輛的愛(ài)護工作，增強了班員平時(shí)工作的敬業(yè)心，我的這種做法受到了全公司干部和職工的一致好評!
維修班工作總結 6
20xx年即將過(guò)去，我們迎來(lái)了20xx年新年的曙光。在這辭舊迎新之際，維修班全體員工向大家問(wèn)好。
維修班組是給排水車(chē)間的重要組成部分，現擁有x8名技術(shù)過(guò)硬的員工，不僅負責公司各事業(yè)部的生產(chǎn)生活用水管網(wǎng)的維護，還負責一、二級加壓站、生化站、蒸氨工段的設備維護和保養，并且從未出現設備及管網(wǎng)事故導致停產(chǎn)。還負責循環(huán)供水和排水管網(wǎng)的日常保養和巡查工作。維修班是一個(gè)不怕苦、不怕累的團結的集體，時(shí)刻不忘加強自身業(yè)務(wù)技能的學(xué)習和素質(zhì)提高。隨著(zhù)加氫事業(yè)部和焦化三期工程開(kāi)工實(shí)施，我們工作范圍擴大，作業(yè)點(diǎn)更遠，工作難度增加，我們維修班齊心協(xié)力，充分發(fā)揮職工的`積極性和主人翁意識，保障公司的正常生產(chǎn)生活用水。我班組為保證各單位生產(chǎn)生活用水并讓每一處綠化得到灌溉制定了各單位的綠化用水時(shí)間表，并協(xié)調和監督管理各單位的綠化用水。在緊張工作之際，對蒸氨氣浮和廢水緩沖槽冷凝器進(jìn)行了技改，達到預期的設計效果，保證了蒸氨的順利生產(chǎn)。
班組是企業(yè)的基石。班組建設反映一個(gè)班組人員的素質(zhì)，直接影響企業(yè)生產(chǎn)和效益。我班組在車(chē)間領(lǐng)導的指導下，充分發(fā)揮員工的特長(cháng)，給他們提供了施展才華的自由平臺，員工積極踴躍的參與公司組織的各項文體活動(dòng)，組織員工學(xué)習各種理論知識，我班組定時(shí)組織各種技能比武活動(dòng)。在生產(chǎn)上對設備和工藝多次做出技改方案，對廢舊的配件進(jìn)行修復再利用，節約了生產(chǎn)成本。開(kāi)展了節能降耗和全面預算管理的活動(dòng)。我班組今年先后兩次被評為先進(jìn)文明班組第一名。這些都凝聚著(zhù)員工的努力和辛勤的汗水。
在即將到來(lái)的新的一年里，我們要更加努力，在我們取得成績(jì)上更上一層樓。
維修班工作總結 7
隨著(zhù)時(shí)間的推移，20xx年已經(jīng)悄然離開(kāi)了我們�；仡欉^(guò)去的一年，我不禁感慨萬(wàn)千。在過(guò)去的一年里，在車(chē)間領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，我帶領(lǐng)保全團隊緊緊圍繞“優(yōu)秀作風(fēng)、精湛技術(shù)、有力保障”的目標，共同努力，團結合作，更好地完成了自己的工作和上級分配的任務(wù)。20xx年的主要工作總結如下：
1、加強安全管理，杜絕事故發(fā)生
作為一名安全班長(cháng)，他肩負著(zhù)團隊員工生命安全的重任。在日常工作中，他從不放松安全工作，始終堅持“安全第一、預防第一”的方針，全力做好團隊安全教育培訓工作，時(shí)刻提醒和督促保安人員注意安全，杜絕違規行為，防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度；同時(shí)配合車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作；要求所有保安人員加強設備檢查和檢查，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體團隊成員的'努力，在過(guò)去的一年里，團隊安全事故沒(méi)有發(fā)生。
2、提高維修服務(wù)質(zhì)量，全力保證生產(chǎn)
粘合劑生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重，時(shí)間緊。同時(shí)，由于設備故障頻繁。針對車(chē)間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在年度生產(chǎn)工作中積極領(lǐng)導安全團隊，快速響應設備故障，認真分析消除；及時(shí)安排相應的技術(shù)輪保護工作，突出“科學(xué)、可預見(jiàn)”，采取預防措施。遵循設備安全過(guò)程的理念，通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設備`相關(guān)技術(shù)標準和要求，帶領(lǐng)安全團隊積極解決實(shí)際問(wèn)題，克服困難，合理改造切割機等設備，降低設備維護頻率，提高設備運行率，降低維修人員和操作人員的勞動(dòng)強度，車(chē)間生產(chǎn)。
一個(gè)人不強，團隊強，為了更好地提高團隊維護技術(shù)，提高維護服務(wù)質(zhì)量，在過(guò)去的一年里，經(jīng)常組織各種團隊活動(dòng)，促進(jìn)員工相互溝通，相互改進(jìn)，典型的故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位，假設故障可能是什么原因，并以文件的形式發(fā)送給維修人員學(xué)習。這一舉措大大提高了團隊工作人員的維護經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維護安全、保證設備正常運行有很大幫助。
3、20xx年工作計劃
新年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇和新的挑戰。在此基礎上，我必須有一個(gè)新的高度，在原有的基礎上不懈努力，認真提高業(yè)務(wù)水平，為分公司的發(fā)展做出貢獻。因此，以下幾點(diǎn)是關(guān)鍵方向：
1.牢固建立“安全第一、預防第一”的指導方針，堅決落實(shí)公司和車(chē)間的安全規章制度，做好團隊的安全思想教育和培訓，明確崗位安全職責，加強監督檢查，使維護工作的實(shí)施以安全為前提。
2.加強整個(gè)維修團隊的學(xué)習，努力提高團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
維修班工作總結 8
安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準、快、穩。高空作業(yè)及在易燃區動(dòng)火搶修時(shí)的互相糾正和引導，把安全責任時(shí)刻牢記，“安全第一”是每個(gè)維修工工作理念。任何設備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過(guò)程大致分三個(gè)階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長(cháng)期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)�，F對今年工作進(jìn)行總結。
修人員中調動(dòng)很大部分去互相學(xué)習。經(jīng)過(guò)緊張的鍛煉，我們的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉變?yōu)閺秃闲远喙の痪S修技術(shù)工。
一、增強團隊凝聚力，加強團隊合作
去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當時(shí)在整個(gè)廠(chǎng)區的所有維修工頓時(shí)從四面八方?jīng)_來(lái)，提著(zhù)滅火工具直奔火場(chǎng)，并在通知消防員和上級領(lǐng)導，及時(shí)的避免更大的損失。也是團隊精神的一種寫(xiě)照�！耙环接须y，八方支援”，各工段維修工忙不過(guò)來(lái)時(shí)，其他工段維修工主動(dòng)協(xié)助參加維修，已形成一個(gè)互幫互助的和諧的團隊。
二、提升工作熱情和轉變心態(tài)
生產(chǎn)線(xiàn)的壓力大，在發(fā)生設備故障時(shí)，有時(shí)在言語(yǔ)和動(dòng)作方面有些過(guò)激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時(shí)修復設備，用行動(dòng)去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調。雖然很多的.故障是生產(chǎn)線(xiàn)造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。
三、提高故障處理能力
經(jīng)常開(kāi)展維修工段小組故障討論會(huì )，對出現的問(wèn)題大家一起探討，研究，疑難問(wèn)題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴大生產(chǎn)做好準備。
四、管理離不開(kāi)溝通
所謂人無(wú)完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，并在生活上互相關(guān)心，形成一個(gè)維修大家庭氛圍。
維修班工作總結 9
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，感覺(jué)很充實(shí)，我們的汗水換來(lái)了收獲，有一種成就感使我們的工作有了更大的干勁。在廠(chǎng)領(lǐng)導帶領(lǐng)下我維修班組配合各個(gè)部門(mén)順利了完成生產(chǎn)任務(wù)，這一年來(lái)得到大家的充分肯定，曾多次被評委明星班組。雖我維修班再不斷的進(jìn)步，總結分析這一年工作，感覺(jué)還有很多地方需要各位領(lǐng)導的指導，幫助我們取得更大改善和進(jìn)步。
年初新上了一條20ml灌裝線(xiàn)，這是我們廠(chǎng)的大事。經(jīng)過(guò)多次的設備考察，領(lǐng)導的多次研究，順利的完成了安裝調試，同時(shí)對化糖煉蜜配制間的整改也下了很大功夫。另外還購進(jìn)兩臺裝盒機，維修班組配合廠(chǎng)家也順利完成了安裝調試，很快投入了使用，這位生產(chǎn)節省了不少人力成本，還大大提高了生產(chǎn)效率，今年的生產(chǎn)任務(wù)以遠遠超過(guò)去年，為我們廠(chǎng)迎來(lái)了發(fā)展的春風(fēng)。3月生產(chǎn)100ml合劑時(shí)，旋蓋機突然卡死，讓大家緊張了起來(lái)。經(jīng)過(guò)檢測確認是糖漿繡死，隨即我們對旋蓋機拆卸清洗，經(jīng)過(guò)20個(gè)小時(shí)的苦戰終于是生產(chǎn)回復了正常，挽回了損失。
之后我們總結教訓，對設備的維護保養做的更細致，確保生產(chǎn)順利完成。4月液體空調又發(fā)生特大故障，當時(shí)正在灌裝20ml，我們不顧勞累，迅速對空調進(jìn)行維修。由于軸承質(zhì)量不好，造成轉子卡死燒壞了線(xiàn)圈，燒壞了整個(gè)控制線(xiàn)路。最終經(jīng)領(lǐng)導決定從堿廠(chǎng)借來(lái)一臺同型號的電機安裝使用。這樣使得生產(chǎn)整整推遲了兩天，所以我們在這提議，要不要把有些電機做一臺用，以及對電機軸承的質(zhì)量要求再高一點(diǎn)。統計一年來(lái)維修過(guò)的電機，幾乎都是由于軸承質(zhì)量導致，更換不長(cháng)時(shí)間后就出現問(wèn)題。5月地溝管線(xiàn)多出漏氣漏水，地溝維修很麻煩，也很危險。由于管線(xiàn)老化腐蝕，出現的問(wèn)題也越來(lái)越嚴重。
領(lǐng)導決定定期地溝巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。為了把工作做的更細，更放心，我們維修班組劃分責任區，對設備保養、檢測落實(shí)到個(gè)人，周六周日安排一人留守值班，能夠及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決。6月份發(fā)生了一起安全事故引起了大家對安全更深的認識，同時(shí)我們對存在安全隱患的設備進(jìn)行排查，整改，給沒(méi)有防護罩的加防護罩，給沒(méi)有蓋肯做標識加蓋。8月份我們對所有運行設備進(jìn)行檢修，加油的加油，該緊固的緊固，同時(shí)在提取車(chē)間對酒精罐和雙效、冷凍水機組進(jìn)行了整改，確保了下半年繁忙的生產(chǎn)的順利完成。
維修班組的成員是一家，和睦相處，相互幫助。遇到大大小小的問(wèn)題誰(shuí)都不會(huì )躲避，而是大家在一起商議，攻堅克難，相互傳授自己的經(jīng)驗，在工作中默契配合，相互提醒工作的細節以及存在的危險�；仡櫸覀兙S修班組的.這一年，總算是安全的，當也凸顯出不少的問(wèn)題。操作工在操作設備時(shí)的野蠻操作對設備造成很大的損害，操作人員對設備的性能掌握、操作的熟練程度尤為重要，還要定員定崗，這樣一來(lái)可一對設備起到維護保養，同時(shí)降低了維修成本。同時(shí)感謝操作人員在維修過(guò)程的配合，沒(méi)有你們的幫助我們的維修工作就不能順利完成，希望在下一年再接再厲，努力做好維修工作。
維修班工作總結 10
金秋十月碩果豐收的季節，對于我們維修班，一個(gè)從今年四月份才開(kāi)始重新組建的團隊，在公司領(lǐng)導及班長(cháng)的帶領(lǐng)下，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益嚴峻的條件下，短短的半年時(shí)間里，充分的發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以及良好的團隊合作精神，主動(dòng)認真的完成領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，工作中均能認真踏實(shí)，隨叫隨到，出現故障及時(shí)維修，做到了修舊利廢，勤儉節約，積極主動(dòng)做好前期檢查隱患，后期勤巡維護，及時(shí)解決各部門(mén)提出的問(wèn)題。
新班組的組建時(shí)間不長(cháng)，班組各成員揚長(cháng)避短充分發(fā)揮各自的長(cháng)處與優(yōu)勢，在各個(gè)工作面上，做到人盡其才、物盡其用。最大的發(fā)揮了維修班的動(dòng)能，讓大家都能在工作中找到工作的樂(lè )趣，也及時(shí)的處理了公司的設備故障。故障率從組建時(shí)候到了現在的大大降低，在保證公司設備的正常運轉的情況下，同時(shí)努力的完成公司的各項技改項目。
同時(shí)在領(lǐng)導的協(xié)調下，維修班加強了同各橫向部門(mén)的溝通與聯(lián)系，做到上通下達，減少了部門(mén)之間的摩擦，增強了維修班與各部門(mén)之間的配合，使各部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)的得到解決，促進(jìn)了維修班與各部門(mén)的和諧奮進(jìn)。
“事故是最大的浪費，安全是最大的節約”，這條公司的標語(yǔ)，充分的反映了公司對安全生產(chǎn)的重視，沒(méi)有一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境和安全防范措施，生產(chǎn)安全就無(wú)從談起，維修班從組建到至今實(shí)現了安全“0”事故。這得益于大家的高安全意識，也是公司對安全生產(chǎn)重視的結果。在這些日子里，我們利用平時(shí)的閑暇時(shí)間制作各種設備的安全操作規程，對員工進(jìn)行行車(chē)、壓機等特種設備的安全操作培訓，以及用電安全規范培訓。在對一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓的同時(shí)也加強了我們維修班的安全生產(chǎn)意識，做到了“規范生產(chǎn)，安全第一”。
一個(gè)班組能否成為一個(gè)強有力的戰斗群，最關(guān)鍵的就是這個(gè)隊伍的團隊精神。俗話(huà)說(shuō)“一個(gè)巴掌拍不響，萬(wàn)人鼓掌聲震天”，一個(gè)人再強也只能突出在一個(gè)點(diǎn)上而已，可如果充分的發(fā)揮了團隊的能力，就可以在整個(gè)面上發(fā)揮我們維修班的優(yōu)勢。正是由于這種良好的團隊協(xié)作精神，讓我們在困難面前無(wú)所畏懼，化壓力為動(dòng)力，在短短的半年時(shí)間里，努力的完成領(lǐng)導布置的各項技改任務(wù)，并且在工作中發(fā)現問(wèn)題，同時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，其中主要完成的工作有：
�。ㄒ唬�、提高無(wú)功補償，科學(xué)規范用電：
在班組組建前，正處于新老班組變更交替的時(shí)候，剛接手時(shí)公司變配電系統每個(gè)月由于無(wú)功功率大，功率因素低，每個(gè)月造成公司多支付1000-4000元不等的無(wú)功損耗罰款。班組接手后著(zhù)手對無(wú)功補償進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)對公司用電進(jìn)行分析統計、規范用電，分配好尖峰平谷各時(shí)段的有效用電。保證了合理有效的利用電能，為公司節能降耗貢獻了一份力量。同時(shí)無(wú)功補償維護后功率因素也從原來(lái)的0.8提高到了0.93以上。每個(gè)月為公司帶來(lái)了500-1000元的用電獎勵。
�。ǘ╇姍C自主維修，加裝保護裝置：
電機故障率高，維修費用大，是公司長(cháng)久以來(lái)一直沒(méi)有解決的一大難題，這樣的狀況不但影響公司的正常生產(chǎn)，同時(shí)也給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟損失，所以在班組走上正軌后，解決電機故障問(wèn)題就被提上工作日程，通過(guò)對現有設備的分析，以及對倉庫原有廢舊電機的統計。我們分兩步走，第一先對原有的廢舊電機進(jìn)行整理，能維修的都自主進(jìn)行重裝和維修，使得一大批已經(jīng)報廢的電機得以重新利用；第二通過(guò)對電機問(wèn)題點(diǎn)集中分析，對現有在用設備電機加裝保護裝置，保證電機在出現問(wèn)題前就能及時(shí)得到保護，從而減少電機的損毀。通過(guò)這一系列的改進(jìn)，電機的故障率明顯下降。
�。ㄈ┓隙分谱鳎�
公司的運作靠的的就是平時(shí)的精細管理、成本控制，每天我們可以看到在廢品倉庫有專(zhuān)人在對平時(shí)用完的猛片包裝噸袋整理，進(jìn)行廢品回收利用。但是這些袋子在生產(chǎn)過(guò)程中由于為了放料方便，都被用刀割破，只能做廢品回收，回收的價(jià)值不高。那么能否保證正常放料，而又不損毀噸袋呢，在上級領(lǐng)導的提議下，翻料斗的制作就被當做了一個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)的'項目定了下來(lái)。通過(guò)討論、分析、定項，大伙其心協(xié)力，利用公司原有的邊角廢料做原材料，一個(gè)全新的翻料斗就此誕生，噸袋的命運也由此改變，重復利用，既環(huán)保又經(jīng)濟。
�。ㄋ模�315T壓機大修：
壓機是公司的主要設備，日常生產(chǎn)離不開(kāi)壓機。壓機運轉的好與壞直接關(guān)系到我們生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成，所以壓機維護一直是公司的重中只重。平時(shí)的日常維護，一級保養，二級保養，一直在系統的進(jìn)行，但是仍有些壓機出現問(wèn)題一時(shí)無(wú)法解決。為了保證在下半年公司生產(chǎn)能正常運行。在班長(cháng)的主導下，大伙在七月驕陽(yáng)似火的天氣開(kāi)始了對315T壓機進(jìn)行大修，對壓機的電路、油路、機械部分進(jìn)行進(jìn)行全面的檢修、更換壞損部件。大家發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，頂著(zhù)酷暑奮戰十幾天，終于使我們的315T壓機煥然一新，為公司下半年的生產(chǎn)吃下了一顆定心丸。
�。ㄎ澹╇娎|溝改造：
一車(chē)間變配電房前的一個(gè)坑，是我們電纜溝的一個(gè)痛。在去年的八月份，從低壓配電間到一車(chē)間的電纜出現了短路現象，最終破路面修理才保證了通電正常。但是那個(gè)留在一車(chē)間上面的坑就一直成了大伙心里面的一個(gè)隱患。由于歷史遺留，我們的電纜溝一直存在問(wèn)題，電纜沒(méi)有上架泡在水里埋在泥里，中轉井排水不暢，導致配電房地坑積水達一尺多深。這樣既影響電纜壽命，也存在嚴重的安全隱患。此問(wèn)題不解決就如同頭上懸著(zhù)一把刀，隨時(shí)會(huì )出現大問(wèn)題。大伙通過(guò)集思廣益，利用公司原來(lái)的廢料做成電纜支架，頂著(zhù)烈日裝支架、砼電纜井、電纜上架。通過(guò)一個(gè)星期的努力使我們的電纜溝煥然一新，累在身上，可樂(lè )在心中。
�。┬熊�(chē)改造：
行車(chē)和壓機一樣，是公司運行必不可少的設備，并且行車(chē)屬于特種作業(yè)設備，所以行車(chē)運行不僅關(guān)系到我們的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也關(guān)系到生產(chǎn)的安全，公司的行車(chē)由于都是運行多年，已經(jīng)處于設備問(wèn)題多發(fā)期。為了能把這一突出的問(wèn)題解決，大家都開(kāi)動(dòng)自己的腦筋，對于一些問(wèn)題高發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行針對性的解決。比如為防止葫蘆缺相而造成燒電機，我們自己設計安全保護電路，從而解決了經(jīng)常燒電機的困擾。另外對所有行車(chē)的電氣控制線(xiàn)路都重新布置整理，從新走線(xiàn)路，利用修舊利廢的原則，在不增加成本的情況下，對行車(chē)電路進(jìn)行了一次大翻新，從而使行車(chē)的故障率大大減低。
�。ㄆ撸┍O控系統改造：
監控就如同工廠(chǎng)的一只眼睛，隨時(shí)的保障著(zhù)公司的安全運行，以及突發(fā)事情的處理。由于公司監控系統安裝已有幾年的時(shí)間，加之原來(lái)的監控線(xiàn)路都是在老電纜溝里面泡水，造成了監控系統多次出現短路現象，并且有許多的攝像頭老化，造成畫(huà)面不清晰，沒(méi)有紅外，晚上無(wú)法看清圖像等種種問(wèn)題。影響了公司安全生產(chǎn)。為了解決這些突出的問(wèn)題，經(jīng)領(lǐng)導決定于九月份開(kāi)始了為期半個(gè)月的監控改造工程，更換攝像頭、改變傳輸方式、清理老化線(xiàn)路、調試老化攝像頭，在大家的共同努力下，終于圓滿(mǎn)的完成了監控改造工程，還了公司監控一雙明亮的“眼睛”。
�。ò耍L篩機制作：
當一臺全新的滾篩機呈現在我們眼前的時(shí)候，我們臉上也終于露出了舒心的笑容。從領(lǐng)導安排任務(wù)，到設計出圖，到下料制作，到中間改進(jìn)完善，整個(gè)過(guò)程下來(lái)可謂是坎坷。但是團隊的力量是無(wú)窮的，沒(méi)有什么困難可以阻擋我們前進(jìn)的步伐，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，新機終于完成。相對于老滾篩機新機器安全、防塵、防噪，并且平穩性、工作效率都有很大提高，下料倉和滾動(dòng)傳動(dòng)部分可拆，實(shí)現了一機多用，70%利用工廠(chǎng)廢舊料及邊角料制作，也為公司節省了很大一筆材料費用。
我們的班組成員在平時(shí)的工作中，不計個(gè)人得失、加班加點(diǎn)、愛(ài)廠(chǎng)如家，但也存在許多問(wèn)題，現在公司正處于蒸蒸日上的時(shí)期，在今后的工作中，還需要向更高的目標看齊，克服缺點(diǎn)，更新觀(guān)念，加強各項管理和學(xué)習，增強創(chuàng )新意識，提高維修的技術(shù)水平，維修工作是公司生產(chǎn)的一個(gè)十分重要環(huán)節，只有有效地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性，樹(shù)立“公司生產(chǎn)第一”的服務(wù)意識，才能全面提高我們的業(yè)務(wù)水平，為公司的快速健康發(fā)展做出應有的努力，每個(gè)成員都以嶄新的面貌迎接未來(lái)。
維修班工作總結 11
20xx年維修班在公司領(lǐng)導的正確指導下，全面貫徹落實(shí)公司的軍隊、學(xué)校、大家庭、的精神，緊緊圍繞生產(chǎn)線(xiàn)搞好服務(wù)，團結拼搏，扎實(shí)工作，在人員不穩定技能、水平有限的情況下，有效的保證了生產(chǎn)線(xiàn)設備的高效運行，保證了生產(chǎn)各項任務(wù)的計劃供貨，完成了設備班維修班職責的各項任務(wù)。
一、實(shí)施技能培訓
由于全公司（事達同泰、模架分公司）訂單飽滿(mǎn)生產(chǎn)壓力很大，這對維修班人員的技能水平和個(gè)人素質(zhì)也是一種挑戰；而維修班人員的大多是新來(lái)的員工，因為我們公司的生產(chǎn)設備大部分都是行業(yè)專(zhuān)用設備，對他們以前接觸工廠(chǎng)設備有一定的差異，這對維修工作帶來(lái)困難，為了解決現實(shí)的`困難，首先到現場(chǎng)給他們進(jìn)行講解設備的運行原理出現故障時(shí)怎樣解決，首先要做到現場(chǎng)操作現場(chǎng)解決出現的故障，從而加深了他們的能，在設備出現異常時(shí)能及時(shí)解決排除，保證生產(chǎn)設備正常運轉，并認真填寫(xiě)維修記錄來(lái)加深排除故障的的過(guò)程。
二、沖鋒在前，排異解難
由于公司的飛速發(fā)展增加了不少先進(jìn)設備，比如數控龍門(mén)銑、美國制消線(xiàn)、CNC穎霖彎管機、新設備給公司加工出好的產(chǎn)品，同時(shí)也給公司帶來(lái)新希望新面貌，但是由于使用和其它等原因，設備也會(huì )出現一些故障，如美國芯機設備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生錯誤報警造成停產(chǎn)，記得那是夜晚10點(diǎn)多鐘，得到領(lǐng)導的指示后得知，堅決不能影響發(fā)貨時(shí)間一定保證供貨，連夜組織設備維修很快趕到公司，經(jīng)過(guò)幾個(gè)小時(shí)的搶修設備又能重新運轉起來(lái)了，這時(shí)已經(jīng)是深夜12點(diǎn)多了，看到大家從疲憊的臉上也露出了笑容。
三、增強團隊凝聚力，加強團隊合作
維修班工作，從字面上分析‘維’就是維護好設備避免出現故障，‘修’就是把出現故障的設備修好，隨著(zhù)生產(chǎn)機械自動(dòng)化程度的提高，傳統的維修模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現在工作的要求，需要、電器維修、機械維修、的總體配合才能很好的完成高質(zhì)量的維修任務(wù)，所以要求電氣、機械、維修人員要有一定的凝聚力和團隊合作理念意思，在維修中一起探討與學(xué)習才能高質(zhì)量的完成各項設備維修任務(wù)，研究故障的發(fā)生怎樣避免故障的再次發(fā)生，相互學(xué)習，相互傳輸經(jīng)驗，維修班現已形成一個(gè)互幫互助的和諧的團隊，真正體現了我們公司精神；軍隊、學(xué)習、大家庭理念。
維修班工作總結 12
勇于攻堅，修理難題。我用自己聰明才干和所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)技能，為用戶(hù)解決了一道道難題，攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān)，成為讓大家信賴(lài)的“技術(shù)能手”。如今，凡是車(chē)間里一些技術(shù)難題，只要有師傅上手，都會(huì )迎刃而解。
今年月份，調度通知我有一臺車(chē)，強制降檔，走了幾家修理廠(chǎng)都沒(méi)有修好，要到我站來(lái)修。待修車(chē)一到，我馬上帶上儀器與車(chē)主進(jìn)行試車(chē)，行駛中發(fā)現，時(shí)速到100碼時(shí)，四檔自動(dòng)降為三檔，發(fā)動(dòng)機嘈聲嚴重。車(chē)主說(shuō)：毛病已在三個(gè)月前出現了，找了多家修理廠(chǎng)，就是找不到毛病，在維修二站修了三次，建議換變速箱，覺(jué)得費用太高，所以來(lái)我站檢修一下再做決定。我判斷：“發(fā)動(dòng)機動(dòng)力不足，引起強制降檔”故障的原因，極可能是三無(wú)催化堵塞引起的，車(chē)主說(shuō)已經(jīng)在二站用短路法檢查過(guò)，沒(méi)發(fā)現有問(wèn)題。試車(chē)回來(lái)，我再次詳細檢查，還是確定為三元催化堵塞。車(chē)主半信半疑，我向車(chē)主承諾，如果解決不好這個(gè)毛病，本站可不收任何費用。拆解三元催化裝置后，發(fā)現堵塞面積已經(jīng)達到85%以上，更換后，故障順利排除，不但解除了用戶(hù)煩惱，也為其節省了大筆費用。用戶(hù)滿(mǎn)意地說(shuō)：“困擾我三個(gè)月的故障，不到三個(gè)小時(shí)就搞定，你們維修站技術(shù)就是過(guò)硬�！�
愛(ài)崗敬業(yè)，滿(mǎn)足用戶(hù)所需�！坝脩�(hù)就是上帝，必須讓我滿(mǎn)意”，這是我的工作信條，不論何時(shí)何地，只要用戶(hù)一個(gè)電話(huà)，我是隨叫隨到。去年國慶節，久未回家的我打算利用假期和妻子、孩子回老家陪父母過(guò)節。那天，我正和妻子在發(fā)廊理頭染發(fā)，剛把油膏上了一半，就接到修理站長(cháng)的電話(huà)：研究所的一輛車(chē)在公路上拋錨，急需救援。我心里清楚，單位已經(jīng)放假，修理人員不足。強烈的責任心使我顧不得染了一半的頭發(fā)，趕緊讓理發(fā)員用一塊塑料膜把頭包上，立刻動(dòng)身去現場(chǎng)。妻子勸說(shuō)：“做完再去吧?”我說(shuō)：“不行，用戶(hù)求援就是無(wú)聲的命令，車(chē)壞在公路上，人家不知道怎么著(zhù)急哪!”。當客戶(hù)看到我這個(gè)樣子來(lái)救急時(shí)，感激之情，溢于言表。把車(chē)輛故障排除后回到單位，已經(jīng)晚上點(diǎn)多了，用戶(hù)堅持要請我吃飯，被我婉言謝絕了，用戶(hù)說(shuō)：“你們站不僅技術(shù)一流，而且服務(wù)到家，”。我就是這樣，想用戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，幫用戶(hù)之所需，一次次用自己的滿(mǎn)腔熱情和實(shí)際行動(dòng)，贏(yíng)得了用戶(hù)的好評。
傳業(yè)授技，為師帶徒育人�！耙换ㄩ_(kāi)放不是春，百花盛開(kāi)春滿(mǎn)園”。不僅自己技術(shù)過(guò)硬，還熱心帶徒，傾心育才，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，發(fā)揮自己的.光和熱。向他學(xué)習，我先后帶過(guò)名徒弟，并在實(shí)踐中總結了一套“兩心”、“三勤”的“學(xué)徒心法”，即對技能學(xué)習要專(zhuān)心、用心；實(shí)際操作要“嘴勤”、“手勤”和“腿勤”。對自己所帶的每個(gè)徒弟都堅持做到：循循善誘，言傳身教，既教業(yè)務(wù)技術(shù)，又帶做人品格。我所帶的徒弟中，有的已經(jīng)走上單位技術(shù)管理崗位，有的已成為單位的生產(chǎn)骨干。歲歲桃李芬芳，年年后浪逐前浪，我用心血和汗水，為企業(yè)蓄積了人才和力量。
20xx年，我將繼續用用滿(mǎn)腔的熱忱服務(wù)于用戶(hù)，用精良的技術(shù)贏(yíng)得了客戶(hù)，用忠誠的態(tài)度貢獻于企業(yè)，在平凡的崗位譜寫(xiě)著(zhù)動(dòng)人的青春之歌。
維修班工作總結 13
時(shí)光荏苒，xxxx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，率領(lǐng)保全團隊，緊緊環(huán)繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標，齊心協(xié)力，連合協(xié)作，較好地完成了本職事情和上級下達的各項事情任務(wù)�，F將xxxx年的主要事情情況總結如下：
一、主要完成的工作
1.增強安全管理，杜絕事故發(fā)生
作為保全班長(cháng)，肩負著(zhù)班組職工生命安全的重任，在平時(shí)工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度；同時(shí)，配合車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作；要求各保全人員加強設備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力，一年來(lái)，保全班組安全事故零發(fā)生。
2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)
粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊，同時(shí)，因設備故障比較頻繁。針對車(chē)間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)事情中，積極領(lǐng)導保全團隊，對設備出現的故障迅速做出反應，并認真分析排除；及時(shí)安排相應的技改輪保事情，突出“科學(xué)性、預見(jiàn)性”，做到防患于未然。遵守設備保障工藝的理念，通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設備的相關(guān)技術(shù)標準和請求，率領(lǐng)保全團隊針對實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展，攻克難點(diǎn)，對切斷機等設備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強度，車(chē)間生產(chǎn)。
一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái)，經(jīng)常組織各類(lèi)班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平常維修事情中的`典型故障處置懲罰過(guò)程、處置懲罰方法和關(guān)鍵部位未出現過(guò)故障而假設出現故障時(shí)可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員研究。這一舉措提高了班組職工的維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。
二、xxxx年工作計劃
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠(chǎng)的發(fā)展貢獻自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：
1.牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執行公司及車(chē)間的各項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監督檢查，使各項維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。
2.加強整個(gè)維修團隊研究，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。
維修班工作總結 14
在過(guò)去的一段時(shí)間里，維修班在保障設備正常運行、處理突發(fā)故障等方面發(fā)揮了重要作用，以下是對本階段工作的總結。
日常設備維護：我們制定了詳細的設備維護計劃，對生產(chǎn)設備、辦公設施等進(jìn)行定期巡檢。通過(guò)這種方式，及時(shí)發(fā)現并處理了許多潛在問(wèn)題。例如，在對生產(chǎn)車(chē)間的機械設備巡檢時(shí)，發(fā)現一臺關(guān)鍵設備的`零部件磨損嚴重，我們及時(shí)進(jìn)行了更換，避免了設備故障對生產(chǎn)造成的影響。在辦公區域，定期檢查電腦、打印機等設備，保證了辦公的正常進(jìn)行，本季度設備正常運行率達到了xx%。
故障搶修：無(wú)論是白天還是夜晚，只要接到故障報修，維修班成員都能迅速響應。在一次突發(fā)的電力故障中，我們在xx分鐘內到達現場(chǎng)，經(jīng)過(guò)緊張排查，確定是配電柜的一個(gè)開(kāi)關(guān)損壞。我們迅速更換開(kāi)關(guān)，恢復了電力供應，將停電對生產(chǎn)和辦公的影響降到最低。
技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng )新：針對部分設備頻繁出現的故障問(wèn)題，我們積極尋求技術(shù)改進(jìn)方法。通過(guò)對故障原因的深入分析，提出了優(yōu)化設備運行參數和改進(jìn)部分結構的方案，實(shí)施后有效減少了故障發(fā)生的頻率。
技術(shù)資料欠缺：在維修一些老舊設備時(shí)，經(jīng)常發(fā)現缺少相關(guān)技術(shù)資料，這給維修工作帶來(lái)了很大困難，延長(cháng)了維修時(shí)間。
培訓機會(huì )少：隨著(zhù)新技術(shù)、新設備的不斷引進(jìn)，維修人員的知識更新速度跟不上，需要更多的培訓機會(huì )來(lái)提升技能。
建立設備技術(shù)資料檔案：收集和整理各類(lèi)設備的技術(shù)資料，包括說(shuō)明書(shū)、圖紙、維修記錄等，方便維修時(shí)查閱。
積極爭取培訓資源：向公司申請參加外部培訓課程和邀請專(zhuān)家來(lái)廠(chǎng)內培訓，同時(shí)鼓勵維修人員自我學(xué)習，提高技術(shù)水平。
維修班工作總結 15
維修班在保障公司設施設備正常運轉方面肩負著(zhù)重要使命，回顧近期工作，有成績(jì)也有需要改進(jìn)之處。
預防性維修工作：根據設備的運行時(shí)間和使用狀況，我們有針對性地開(kāi)展預防性維修。對空調系統進(jìn)行了全面的保養，包括清洗濾網(wǎng)、檢查制冷劑壓力等，確保在夏季高溫和冬季寒冷時(shí)能正常運行。對生產(chǎn)線(xiàn)上的自動(dòng)化設備進(jìn)行了精度校準和潤滑處理，預防因設備老化和磨損導致的故障，通過(guò)這些預防性措施，設備故障率降低了xx%。
應急維修響應：在應對突發(fā)設備故障時(shí)，我們始終保持高度的警覺(jué)性和快速的響應能力。當倉庫的升降平臺突然出現故障時(shí)，我們迅速組織人員進(jìn)行搶修。經(jīng)過(guò)仔細檢查，發(fā)現是液壓系統的密封件損壞，我們立即更換了密封件，恢復了升降平臺的正常使用，保障了貨物的正常裝卸，避免了對物流配送的影響。
協(xié)助其他部門(mén)工作：積極配合其他部門(mén)的需求，為公司的正常運營(yíng)提供支持。例如，協(xié)助裝修部門(mén)安裝新的照明系統和插座，確保施工符合安全和電氣規范。在這個(gè)過(guò)程中，我們不僅完成了維修任務(wù)，還與其他部門(mén)建立了良好的溝通與協(xié)作關(guān)系。
維修工具和備件管理：存在維修工具損壞后補充不及時(shí)和部分備件庫存不足的'問(wèn)題。我們建立了維修工具和備件的定期盤(pán)點(diǎn)制度，及時(shí)補充短缺的工具和備件，同時(shí)優(yōu)化庫存管理系統，根據設備故障率和維修頻率合理調整備件庫存。
多技能維修人員培養：隨著(zhù)設備的多樣化，對維修人員的技能要求越來(lái)越高。我們制定了內部培訓計劃，讓有經(jīng)驗的維修人員傳授技能給新員工，同時(shí)鼓勵員工跨領(lǐng)域學(xué)習，掌握多種設備的維修技能。
維修班工作總結 16
維修班的工作直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)效率和日常運營(yíng)，以下是對本階段工作的詳細總結。
生產(chǎn)設備保障：重點(diǎn)保障了生產(chǎn)車(chē)間的設備正常運行。對大型生產(chǎn)設備建立了一對一的維護檔案，詳細記錄每次維護的內容和設備運行狀態(tài)。在對一臺關(guān)鍵的加工機床進(jìn)行維護時(shí)，發(fā)現了電機異常發(fā)熱的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深入檢查，是電機軸承潤滑不良。我們及時(shí)清潔并重新加注了高質(zhì)量的潤滑油，解決了問(wèn)題，保證了機床的.正常生產(chǎn)，避免了因設備停機造成的生產(chǎn)延誤。
公共設施維護：負責公司內公共設施如電梯、給排水系統等的維修和保養。定期對電梯進(jìn)行安全檢查和維護，確保電梯運行安全可靠。在給排水系統方面，及時(shí)疏通堵塞的管道，修復漏水的水龍頭和閥門(mén)。通過(guò)我們的努力，公共設施的故障投訴率較上一階段減少了xx%。
節能改造與維修結合：在維修過(guò)程中，我們注重節能措施的實(shí)施。例如，對公司的照明系統進(jìn)行改造，將部分傳統燈具更換為節能燈具，并安裝了智能照明控制系統，根據不同區域的使用情況自動(dòng)調節亮度，在保證照明需求的同時(shí)，降低了能源消耗。
維修成本控制：部分維修工作存在過(guò)度維修或維修材料浪費的情況。我們將加強對維修成本的核算和分析，制定合理的維修方案，優(yōu)先采用性?xún)r(jià)比高的維修材料和方法，避免不必要的成本支出。
維修記錄與數據分析：目前的維修記錄不夠詳細和規范，不利于進(jìn)行數據分析。我們將完善維修記錄表單，詳細記錄故障現象、原因、維修方法和成本等信息，通過(guò)對這些數據的分析，總結故障規律，為制定更科學(xué)的維修計劃和預防措施提供依據。
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