工程部人員年終總結范文（精選5篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，一年的工作即將收尾，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折,不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！為了讓您不再為年終總結頭疼，以下是小編為大家整理的工程部人員年終總結范文（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
工程部人員年終總結1
充實(shí)忙碌的20xx年即將過(guò)去�；仡欉^(guò)去的一年，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的結果，但也經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨煉。非常感謝各位領(lǐng)導給了我這個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習提高，慢慢提升自己的素質(zhì)和才能。我也非常感謝我的同事們在過(guò)去兩年的支持和關(guān)心。是你的幫助，讓我在工作中更加得心應手，更好的完成各項任務(wù)。在這里，我要向你們所有人表示衷心的感謝！
值此辭舊迎新之際，我就工程部一年來(lái)的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報：
一、工程建設：
20xx年緊張忙碌，躍進(jìn)港新增十幾個(gè)中小型工程建設項目，包括南大門(mén)工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤場(chǎng)硬化及港區部分生產(chǎn)生活輔助設施建設�，F在項目建設已經(jīng)完成并投入使用，有效保證了港區生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活的順利進(jìn)行。
工程投標過(guò)程中堅持低價(jià)中標原則，嚴格控制預算成本，最大限度節約公司投資。其中一些項目已被相關(guān)專(zhuān)家反復論證和比較。比如堤防支護工程前期我們做了大量的工作。前期方案制定：有內河水利專(zhuān)家、富港工程建設專(zhuān)家、部分水利工程專(zhuān)家的方案。當然，方案不同，觀(guān)點(diǎn)也不一致。最后，我們選擇的方案與一些專(zhuān)家方案相比節省了100多萬(wàn)元。此時(shí)此刻，項目已經(jīng)完成，贏(yíng)得了大多數專(zhuān)家的認可和好評。同樣的，其他所有的工程招標項目，總是堅持把公司利益放在第一位。公正廉潔自律，才能做好本職工作，為領(lǐng)導提供正確的決策依據。
二、團隊建設：
工程部是一支年輕的隊伍，平均年齡只有28歲。都充滿(mǎn)了能量和能量。但由于工作經(jīng)驗不足，現場(chǎng)處理問(wèn)題能力不足、現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題不可避免。對此，我在工作中嚴格要求自己的同時(shí)，也總是在學(xué)習中督促自己，用自己的經(jīng)驗和技能“傳承、幫助、帶來(lái)”；并且敢于給他們施加負擔，鼓勵他們放下工作，同時(shí)倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作活力，讓工作在每件事上都注重細節，爭取細節。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將在工作中盡快成熟，共同打造一支充滿(mǎn)活力和強大的年輕團隊。
三、現場(chǎng)管理、溝通和協(xié)調：
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工是一個(gè)大兵團作業(yè)，光做好工程部本身的建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的紐帶作用，就必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)、各單位的工作。特別是面對一些地方的干擾，維護公司整體穩定，堅定維護公司利益的原則是不應該動(dòng)搖的。
現場(chǎng)管理人員應嚴格控制，絕不含糊安全、質(zhì)量、工程量核算等原則。為建設單位�，F場(chǎng)積極溝通和動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗，靈活解決這些問(wèn)題。這樣才能樹(shù)立自己的威信，保證項目的順利高效進(jìn)行，最終實(shí)現公司利益最大化，規范公司形象。
在未來(lái)的20年里，我和工程部的全體員工將更加熱情，迎接挑戰！在正確的引導下
工程部人員年終總結2
根據公司會(huì )議精神，工程部組織全體員工，針對部門(mén)工作情況，對照五星級飯店要求，總結成績(jì)，找出差距：
一、管理方面
�。ㄒ唬⿲ν獍鼏挝还芾矸矫�
1、從嘉陽(yáng)進(jìn)場(chǎng)到現在，通過(guò)相應的培訓，對于酒店的維修，基本上了軌道；在技能、服務(wù)意識、應急事故判斷方面還需通過(guò)一系列的培訓，進(jìn)一步提高；
2、對于20xx年的節能管理工作，需嘉陽(yáng)公司人員全力配合；
3、接報修程序還需規范與強化，從而提高各部門(mén)對報修的信任度，嘉陽(yáng)接到難以解決的問(wèn)題，如：施工遺留問(wèn)題，在接報后向工程部提交轉修；
�。ǘ⿲εR時(shí)用工人員的管理
1、xx年對于臨時(shí)用工人員安排比較合理，監督也比較嚴格，但是人員機動(dòng)性還不夠，在工作量少時(shí)，減少臨時(shí)用工。
�。ㄈ⿲�2名弱電工的要求
為了適應工程部維修的特殊性，現在兩名弱電維修人員的個(gè)人技能應多面發(fā)展。
1、通過(guò)參加培訓，提高業(yè)務(wù)技能；
2、在維修中跟進(jìn)學(xué)，一專(zhuān)多能；
3、資料的收集，整理臺帳；
4、對公司區域其他設備設施的熟悉。
二、20xx年的節能工作
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)在公司報紙投稿，建立專(zhuān)欄等方式，加強節能知識的宣傳，增強全員的節能意識，樹(shù)立節約即創(chuàng )收的理念；
�。ǘ└鲄^域的節能管理設定責任人，定期召集專(zhuān)題會(huì )議；
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)技術(shù)改造、如：冷凝水的回收，運行控制、主管巡視的措施，加大節能力度；
�。ㄋ模⿲崴�、燈泡、風(fēng)機的控制，不需開(kāi)啟的設施設備，一定要關(guān)閉，并掌握經(jīng)營(yíng)使用情況；
�。ㄎ澹┣謇砀鲄^域計量表的安裝和使用情況，（聯(lián)通、移動(dòng)的電費統計及線(xiàn)路更改事宜）
�。┕澞芄ぷ鞯拇胧┘坝涗�，為節能宣傳提供素材，同時(shí)記錄工程部所作的節能工作。
三、目前部門(mén)工作中存在的不足和需及時(shí)更進(jìn)的事宜
�。ㄒ唬┎块T(mén)人員應主動(dòng)的學(xué)其他專(zhuān)業(yè)知識，如：游泳館水循環(huán)系統操作的培訓；
�。ǘ┮蛸Y料及工程建設移交問(wèn)題，設備臺帳建立滯后；
�。ㄈ╊A防維修不到位，對客服務(wù)水平待進(jìn)一步提高；
�。ㄋ模┤粘＿\行表格、大型設備運行記錄填寫(xiě)的不規范與遺漏；
�。ㄎ澹┕こ處煈J識周工作計劃表的填寫(xiě)的必要性，每周按時(shí)填寫(xiě)工作計劃并上交；
�。┳畹蛶齑娴恼�，對一些設備零件等材料需協(xié)助采購部聯(lián)系供應商，以備不時(shí)之需；
(七)對閑置設備的統計及提出利用的建議；
�。ò耍┡嘤柡灥奖淼姆答�，培訓效果的追蹤，應加強督促機制，建議通過(guò)考試及現場(chǎng)操作的方式，檢驗培訓的效果；
�。ň牛┎块T(mén)人員對于部門(mén)制度及相應崗位職責的學(xué).(《工程部工作手冊》已發(fā)至每位人員QQ郵箱)，部門(mén)將組織考核。
四、下一步的工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┰O備落實(shí)責任人，并掛牌，要求外包單位落實(shí)；
�。ǘ┨岣咧鲃�(dòng)維修，弱電方面制定音響設備、樓控巡檢表，提高計劃、預防、日常維修，降低應急維修，使設備設施完好率達98%以上；
�。ㄈ┛己司S修時(shí)間，從而力爭達到全面維修；
�。ㄋ模⿲�(shí)行設備3級保養制度，特別是對使用部門(mén)進(jìn)行操作培訓，延長(cháng)設備發(fā)生故障時(shí)間；
�。ㄎ澹┰诠緺I(yíng)業(yè)額增加的前提下，能耗比xx年降低10%。
工程部人員年終總結3
一、管理工作：
1、制定了部門(mén)的《工作手冊》，明確了各崗位的職責和要求，制定了各項專(zhuān)業(yè)的操作規程和工作守則。
2、配置完善了人員組織架構，以更符合工程維修部的運作規律，使部門(mén)的運作更合理和高效。共面試求職人員16名，擇優(yōu)錄用其中13名，包括5名技校的實(shí)習生。通過(guò)現場(chǎng)講解、老員工傳幫帶和實(shí)際操作等措施相結合，他們都在限期內勝任獨立操作，在工作中擔當重任并在創(chuàng )建佛山市優(yōu)秀物業(yè)示范大廈的工作中作出貢獻。
3、編制各個(gè)設備的安全技術(shù)操作規程、應急處理措施、各危險部位的警示標志并張貼在現場(chǎng)。根據安全規劃要求結合物業(yè)運營(yíng)的實(shí)際情況對“邊、孔、洞、動(dòng)”等部位進(jìn)行消除、防護或警示標識；完善7個(gè)重點(diǎn)設備房、11個(gè)抽排風(fēng)機房、116個(gè)強弱電、空調、消防管井/房、16個(gè)集水井的標識標示以及設備設施的油漆翻新工作。
4、加強人員技術(shù)技能的在崗培訓，實(shí)行全員持證上崗，選送1名員工到專(zhuān)業(yè)的培訓機構參加特種設備安全管理課程培訓，并取得合格證書(shū)。組織員工集體學(xué)習電梯安全操作、中央空調安全操作、安全用電/應急措施的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的技能。
5、規范工程維修的工作流程，細化落實(shí)崗位責任制，對日常維修做到4小時(shí)內完成，涉外小修則要求隔日完成。對一些受材料或現場(chǎng)環(huán)境限制的，都想辦法克服困難及時(shí)完成，全年共收報修單131份，全部按時(shí)按質(zhì)完成。協(xié)調完善各個(gè)系統的正式運行。
6、接收了☆☆☆的施工檔案及竣工驗收資料共20冊、工程圖紙367份，建立了物業(yè)公司工程設備設施檔案；建立中央空調、供配電、給排水、電梯、消防抽排風(fēng)、消防噴淋等設備檔案，為今后的維修跟蹤確立了依據。
7、按月度建立各系統設備的維護保養計劃，依照相關(guān)的安全技術(shù)規范和要求組織實(shí)施，清潔、維保、檢查各類(lèi)供配電柜/箱156組/個(gè)，充分保證各類(lèi)設備設施的安全高效的運作。
8、審核月度的水、電和空調用量，根據運行情況及時(shí)調整電量負荷。在使用空調的時(shí)候根據使用負荷，結合現有的設備配置及時(shí)調整空調的各部分負載。
二、完善工程遺留問(wèn)題：
1、協(xié)調完善中央空調收費軟件的正式運行，空調系統雖然已經(jīng)交付使用一年多，但從未投入正式運行。前期雖已進(jìn)行了幾次的操作培訓，但并沒(méi)有進(jìn)行完整的實(shí)操作運行，在正式使用時(shí)操作不是很熟練。計費軟件實(shí)際使用時(shí)各個(gè)樓層的風(fēng)機開(kāi)啟設置不合要求。經(jīng)與原施工單位多方協(xié)商，要求其調整系統的使用功能設置，組織員工現場(chǎng)跟進(jìn)學(xué)習，已經(jīng)正常運行。
2、空調主機的3號機、2號機的壓縮機運行時(shí)電流過(guò)大、溫升不正常；冷卻泵、冷凍泵運行時(shí)漏水；冷凍水管和冷卻水管“串水”；冷卻水塔“蔬水”分布不均勻，追蹤設備供應商、安裝公司修復，組織安排員工深入現場(chǎng)排查修復，保證了物業(yè)的正常運營(yíng)。
3、針對4號、5號客梯運行時(shí)有“晃動(dòng)感”要求維保單位檢查修復，并提供符合規范的檢測數據，11號客梯橋門(mén)開(kāi)關(guān)不順暢經(jīng)多方協(xié)調聯(lián)系供貨商已經(jīng)更換了新門(mén)。8號、9號客梯橋門(mén)開(kāi)關(guān)不順暢、地面鋪貼間隙大；各樓層信號燈不正常，聯(lián)系供貨商和裝修單位共同解決問(wèn)題，督促施工方修復并安排員工現場(chǎng)監督、學(xué)習。
4、地下層的排水泵控制不靈敏、集水井內積蓄雜物和砂石、管線(xiàn)銹蝕松脫，聯(lián)系施工單位修復，安排員工跟進(jìn)了解�；S池的排污泵因工作環(huán)境潮濕、腐蝕氣體侵蝕的影響，雖經(jīng)多次維修仍然經(jīng)常出現“偷�！钡默F象。結合現場(chǎng)的實(shí)際情況、查清電路的控制原理予以遷移改造，證明效果良好。
5、東、西消防樓梯使用的自控節能燈損耗嚴重，除要求施工單位給予更換外，還組織人員查找測量線(xiàn)路，提出切實(shí)可行的解決方案報上級批準后組織實(shí)施，證實(shí)效果良好，既保證了正常的使用又節約了維修費用。
6、完成大廈與通信運營(yíng)商之間就通信管井的使用和維護達成收費約定，共收取7家/次通信運營(yíng)商的施工管理費2020元。按照合同抄錄收取通信運營(yíng)商的用電費用。
7、聯(lián)系施工方督促其完成東西兩條消防樓梯的“扇灰”和翻新。在前期的施工階段因各個(gè)施工隊在樓梯搬運物件到樓層，刮花、碰損了墻壁、瓷磚，安排組織人員跟蹤記錄除要求責任單位原樣修復外，還聯(lián)系原施工單位把東西兩條樓梯全部油漆翻新。
8、聯(lián)系施工單位并督促完成地下車(chē)庫部分天面和墻壁的油漆翻新。
9、組織安排人員油漆翻新地下停車(chē)場(chǎng)所有消防風(fēng)機房地面、風(fēng)柜、風(fēng)管、風(fēng)機和各類(lèi)的管線(xiàn)。
三、裝修管理工作：
1、全年度共審核30家業(yè)戶(hù)的裝修申請、審核業(yè)戶(hù)提供的施工圖紙資料，向其解釋說(shuō)明施工中雖要注意的具體事項；組織進(jìn)行物業(yè)驗收23戶(hù)，91個(gè)單元、2間商鋪。
2、審核4F裙樓和1F外墻安裝招牌的施工細節、現場(chǎng)監控安全施工的事項，對違規行為拍照取證，發(fā)函要求有關(guān)單位整改。
四、日常維修工作：
1、及時(shí)完成日常的維修任務(wù)，其中涉及單元內的有償服務(wù)已轉達交財務(wù)按章收取費用。
2、按計劃跟進(jìn)電梯的月度維保工作，協(xié)調處理電梯的臨時(shí)維修；針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時(shí)安裝降溫和通風(fēng)設施，督促落實(shí)使用，保證電梯機房設施設備良好運行，控制電梯機房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯運行安全。結合“創(chuàng )優(yōu)”工作設置完善有關(guān)的安全技術(shù)標識標志。
3、按計劃組織實(shí)施中央空調的保養工作，結合“創(chuàng )優(yōu)”工作的開(kāi)展對設備設施進(jìn)行油漆翻新、清理機房?jì)鹊碾s物、疏通排水管路和坑井、設置完善各類(lèi)標識。組織督促清洗“布水”片，改裝排污管路。
4、聯(lián)系施工單位維修廣場(chǎng)損壞的大理石和路面石，想方法找原因排除6號樓梯臺階長(cháng)滲水的老大難問(wèn)題。利用現有的工程物料維修損壞、松動(dòng)的路面石。
5、根據“創(chuàng )優(yōu)”工作的要求，安裝廣場(chǎng)周?chē)沫h(huán)保垃圾桶；編號標識廣場(chǎng)周邊的燈柱。根據節令和天氣的變化及時(shí)調外墻裝飾燈、招牌燈的開(kāi)關(guān)時(shí)間保持一個(gè)亮麗的形象。
6、因應大廈周邊的地形，聯(lián)系施工單位建造的垃圾房已經(jīng)投入使用，還結合垃圾房?jì)鹊膶?shí)際情況在里面建造排水溝和“斜坡面”疏導積水。
五、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施：
在20xx年度，工程維護部全體員工團結拼搏、共同努力，較好地完成了全年度的工作目標。更好地適應公司的高速發(fā)展，在☆☆這個(gè)平臺上同公司一道共謀發(fā)展實(shí)現自身的工作價(jià)值，同時(shí)也存在著(zhù)許多要改進(jìn)和完善的問(wèn)題。
1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提高。今后，要求員工自我加壓、自我提高，繼續組織系統的培訓，服務(wù)和技能培訓，結合考試手段，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。
2、工程維護部的'工作還不夠細致，我部將認真總結，努力提高，全力保障項目的安全、經(jīng)濟運行。
工程部人員年終總結4
本學(xué)期，網(wǎng)絡(luò )部在院團委領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在部門(mén)全體成員的共同努力下，部門(mén)上下一心，積極開(kāi)展各項工作，圓滿(mǎn)地完成了上級交給我們的各項任務(wù)。
一、參與學(xué)院的迎新工作
9月初，網(wǎng)絡(luò )部配合土木學(xué)院團委學(xué)生會(huì )，在南校圖書(shū)館前進(jìn)行了為期兩天半的迎新工作，網(wǎng)絡(luò )部主要負責刷條形碼和維修打印機。在兩天多的時(shí)間里，網(wǎng)絡(luò )部和其他部門(mén)一起，完成了569名新生的宿舍安置工作。
二、新生軍訓期間的蹲點(diǎn)
軍訓期間，團委學(xué)生會(huì )安排了蹲點(diǎn)任務(wù)，我們部門(mén)負責蹲點(diǎn)2區和1區的兩個(gè)男生寢室，每天晚上9點(diǎn)負責蹲點(diǎn)的人員準時(shí)趕到新生寢室，和新生一起打掃衛生，當檢查完畢后，11點(diǎn)多返回自己的寢室。在白天部門(mén)也有蹲排的任務(wù)，一周有三節大課的蹲點(diǎn)時(shí)間。12天軍訓圓滿(mǎn)結束后，部門(mén)的蹲點(diǎn)任務(wù)也結束了。
三、部門(mén)招新
軍訓結束，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )部的招新。此次招新共招收12位委員，加上三個(gè)副部，現在網(wǎng)絡(luò )部人數為16人。
四、學(xué)院網(wǎng)站的重建
10月的國慶七天，在羅老師的帶領(lǐng)下，部門(mén)的三個(gè)負責人在219辦公室進(jìn)行學(xué)院網(wǎng)站的重建。刪減模塊，進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)彈出的設計，修改側邊欄，填充網(wǎng)站內容，統一下拉菜單的內容和模式，修復以前不能用的網(wǎng)頁(yè)鏈接。在幾天的加班加點(diǎn)后，將學(xué)院網(wǎng)站精簡(jiǎn)和整理成現在的模樣。使網(wǎng)頁(yè)更加的方便快捷，更加的漂亮美觀(guān)。
五、組織計算機技能培訓活動(dòng)
迎新工作結束后，部門(mén)寫(xiě)好策劃書(shū)，定好活動(dòng)方案，開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行20xx計算機技能培訓活動(dòng)。此次培訓的活動(dòng)對象為團委學(xué)生會(huì )所以部門(mén)的委員，活動(dòng)時(shí)間為10月x日到10月x日，總計培訓人次188人，培訓了 10個(gè)場(chǎng)次。
六、負責維護老師們的電腦
本學(xué)期的維護工作不是很多，維修情況總結如下：重裝電腦三次，解決電腦花屏一次， 217辦公室的打印機維護，217辦公室電腦裝機一次，解決老師電腦不能上網(wǎng)問(wèn)題數次。
七、對土木學(xué)院微機房電腦進(jìn)行維護
學(xué)院的專(zhuān)業(yè)微機房是歸網(wǎng)絡(luò )部負責，平時(shí)，微機房是部門(mén)的會(huì )議地點(diǎn)，每周二都會(huì )在機
房舉行例會(huì )，并且利用周二下午的時(shí)間對機房的電腦進(jìn)行測試和維護，將不能開(kāi)機的電腦重裝了系統和土木專(zhuān)業(yè)的相關(guān)軟件，對于出現硬件問(wèn)題的電腦，及時(shí)報修。每周會(huì )對機房進(jìn)行一次衛生打掃，保證機房的整潔。
八、負責學(xué)院網(wǎng)站的文件上傳工作
在重建學(xué)院網(wǎng)站的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò )部申請了一個(gè)專(zhuān)用的郵箱，用于收集其他部門(mén)需要上傳的資料。當郵箱收到郵件后，部門(mén)的人員會(huì )及時(shí)的將文件上傳到網(wǎng)站相對應的欄目中去。
總體來(lái)說(shuō)，本年度，網(wǎng)絡(luò )部的工作完成得不錯。部門(mén)自己開(kāi)展的工作都取得了不錯的效果，學(xué)院安排的各項任務(wù)，也能按質(zhì)按量的完成。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，部門(mén)挖掘了一部分較優(yōu)秀的委員，對他們進(jìn)行了重點(diǎn)培養，建設了一個(gè)強勁的技術(shù)團隊。全體成員工作積極認真，干事追求上進(jìn)。在以后的工作中，我們一定保持飽滿(mǎn)的工作熱情，積極的投入到院團委的各項工作，發(fā)揮干部的積極性，接受組織的考驗！
工程部人員年終總結5
本人自進(jìn)入路橋行業(yè)工作以來(lái)，一直從事現場(chǎng)施工管理工作，在平時(shí)的工作中，積極深入工程一線(xiàn)學(xué)習工程施工和管理知識，并虛心向老一輩技術(shù)人員學(xué)習請教，自己從一個(gè)不懂工程實(shí)踐和工程管理的人，逐漸掌握了這方面的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐知識。在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，較好地履行了經(jīng)理助理的職責，完成了各項工作任務(wù)�，F將工作內容總結如下：
作為一名現場(chǎng)管理人員，我按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的各項工程管理工作。
1.技術(shù)管理：
在過(guò)去的二年中，共參加圖紙復核2次，并及時(shí)將復核內容通知施工人員及經(jīng)營(yíng)部。圖紙會(huì )審后及時(shí)編制施工組織設計及技術(shù)交底，并按要求將每個(gè)分項工程分三級進(jìn)行技術(shù)交底。
2.現場(chǎng)管理：
竣工資料均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集自檢資料、隱蔽工程驗收資料、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找監理工程師簽字，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，到達竣工資料驗收標準，目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進(jìn)行了存檔。
3.工程進(jìn)度：
瀏醴十標經(jīng)過(guò)全體項目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲，現場(chǎng)僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成，其他各分項工程已按驗收標準完成。相較其他標段，我標段在整個(gè)瀏醴項目是名列前茅的。
4、工程變更：
由于本項目處于丘陵地帶，設計不是很完善，技術(shù)變更比較多，經(jīng)本人參與的工程變更共14份，均已得到業(yè)主及監理的審批。具體的工作情況：今年的工程管理、技術(shù)管理、資料編制、變更索賠、計量工作主要有以下特點(diǎn)：
存在不足：
專(zhuān)業(yè)知識還需較大提高；工作中缺乏細心，報表中經(jīng)常出現數字錯誤；事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。
盡管我個(gè)人還存在很多不足的方面，但在今后的工作中我會(huì )繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會(huì )做出更大的貢獻！
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