工程項目部質(zhì)量活動(dòng)月總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的工程項目部質(zhì)量活動(dòng)月總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
由于xxx工程施工條件的限制，現場(chǎng)實(shí)體安裝工作主要是專(zhuān)業(yè)之間的工序交接工作、xxx的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、輔料和施工措施的準備工作。根據xxx項目部對9月份開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月的部署，和《xxx項目部關(guān)于開(kāi)展20xx年xxx工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神，xxx項目部結合工程實(shí)際、因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。9月份由于xxx使用墊板的質(zhì)量問(wèn)題，對質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作進(jìn)行了調整安排，有針對性的做了以下主要工作：
1、對組織機構與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對工作重新進(jìn)行了分工，明確了崗位與職責；對質(zhì)量體系的有效運行進(jìn)行自查自糾，調整不合理的環(huán)節。
2、對施工進(jìn)度計劃結合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調整。
3、對xxx工程施工質(zhì)量管理規定的內容進(jìn)行修改與補充。
4、對作業(yè)層進(jìn)行調整：
�、僬{整xxx公司的管理班子。
�、谠雠杉寄苓^(guò)硬，素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續增加相關(guān)人員，滿(mǎn)足項目需要。
5、復測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎沉降觀(guān)測頻率，每周測量一次。
xxx是初次進(jìn)入xxx施工，對xxx工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對xxx工程質(zhì)量目標的困難和艱巨性認識不足。對9月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作總結和要求如下：
1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門(mén)面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現偏差，及時(shí)發(fā)現并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。
2、增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責任意識，明確施工標準、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節管理強化職工培訓與過(guò)程總結，注重全員參與，加大對違規行為的`處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節，落實(shí)質(zhì)量管理責任制。
3、各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹(shù)立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實(shí)履行監督管理職責。
4、要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。
5、加大處罰力度，嚴摳施工管理過(guò)程的質(zhì)量細節，加強過(guò)程檢查。
6、做好各項規章制度的執行情況并有效實(shí)施
7、做好宣傳工作，各項規章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
回顧9月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作，收獲與教訓同存，總結經(jīng)驗教訓，改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過(guò)程中把各項管理工作做的更好。
質(zhì)量工作建議：
1、提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。
2、確定制度、規范方法、明確職責、透明考核。
3、加強培訓，不斷提高。
4、加大宣傳，好壞皆提。
5、根據實(shí)際不斷持續改進(jìn)。
【工程項目部質(zhì)量活動(dòng)月總結】相關(guān)文章：
師德活動(dòng)月總結01-26
安全活動(dòng)月總結01-19
學(xué)生活動(dòng)月總結01-29
課堂教學(xué)活動(dòng)月總結12-13
安全活動(dòng)月工作總結08-22
學(xué)前教育活動(dòng)月總結06-09
工程項目工作總結01-21
工程項目部見(jiàn)習總結01-27