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企管科年終總結范文3篇
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的企管科年終總結范文3篇，希望對大家有所幫助。
企管科年終總結范文3篇1
20xx年是公司持續發(fā)展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點(diǎn)放在了抓管理、上水平、開(kāi)展節能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務(wù)，為配合公司各部門(mén)做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負出了應有的努力。
一、抓基礎，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做好服務(wù)工作
基礎管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有做好此項工作，才能使管理工作得到正常運行。為配合各有關(guān)部門(mén)做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門(mén)研究，根據企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素質(zhì)，開(kāi)展了一系列的培訓工作。根據企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，我們制定了年度培訓計劃并按計劃進(jìn)度逐項落實(shí)，全年共舉辦包括“質(zhì)量管理”、“工藝管理”、“生產(chǎn)管理”、“設備管理”、“生產(chǎn)現場(chǎng)管理”等內容的培訓班六次，培訓率達xx余人次，通過(guò)培訓取得了良好的效果，提高了全員整體素質(zhì)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實(shí)的基礎。
二、抓管理，實(shí)現節能降耗的目標，降低產(chǎn)品成本
年初，面對世界金融危機的持續，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的內部成本管理工作就顯得尤為重要。結合企業(yè)的實(shí)際情況，組織有關(guān)部門(mén)對生產(chǎn)情況的充分、細致的調查和研究，制定了控制企業(yè)內部成本方案，從企業(yè)內部管理入手，提出了降低產(chǎn)品成本實(shí)施計劃，并把計劃納入管理的重要議事日程。加大了節能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節能降耗的.貫徹者和實(shí)施者。全年降低產(chǎn)品成本計劃所列項目絕大多數得以落實(shí)完成，計劃完成率達到95%以上，為企業(yè)節約資金約xx余萬(wàn)元。
三、抓質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量數據的整理、分析工作
質(zhì)量管理體系是一個(gè)系統的工程，年初，在建立、完善了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的基礎上，將質(zhì)量方針目標進(jìn)行了有效的分解，將分解的目標落實(shí)到各有關(guān)部門(mén)執行。企管部按月對質(zhì)量目標進(jìn)行考核。
20xx出廠(chǎng)合格率達xx%，一次報檢合格率達xx%，均達到了質(zhì)量目標的要求。質(zhì)量數據和資料信息管理也達到了質(zhì)量體系的要求。在質(zhì)量管理體系的運行方面，嚴格按照《質(zhì)量管理體系要求》執行，xx月份對公司質(zhì)量管理的運行情況進(jìn)行了年審，提出了肯定和不足，形成了審核報告，使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運行。
以上是企管部在20xx工作，在實(shí)際的工作中我們感到知識的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學(xué)習和探索，努力將各方面工作做到盡善盡美，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力。
企管科年終總結范文3篇2
回首過(guò)去的一年，企管部是公司新設置的部門(mén)，肩負著(zhù)企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內心感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高瞻遠矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門(mén)，更是執行部門(mén)，起著(zhù)統籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現將工作做如下總結：
一、企管部本年度的主要完成的工作
1、擬定公司及部門(mén)單位的管理制度及考核辦法。
2、擬定公司各職能部門(mén)（企管、環(huán)保、安檢）的職責及培訓內容。
3、配合參與ISO9000質(zhì)量管理體系認證。
4、在各部門(mén)大力配合支持下完成了環(huán)保驗收、安檢部門(mén)部分產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許可的增加、企業(yè)營(yíng)業(yè)執照的增資、地址的變更、專(zhuān)利產(chǎn)品申請，取得了市級“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書(shū)。
5、本年度企管部組織了兩次對生產(chǎn)人員的學(xué)習培訓，努力組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強的員工隊伍。
6、完成了上級及領(lǐng)導安排的臨時(shí)任務(wù)。
二、企管處需要彌補的不足之處
1、專(zhuān)業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。
2、日常管理工作沒(méi)有做到嚴、細、實(shí)，對完成的工作落實(shí)不到位。
在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng )新，持續提升”的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照年度總目標明確責任，發(fā)揮部門(mén)管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。
三、著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作
1、20xx年對企管部來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，更是一個(gè)新的起點(diǎn)，結合存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應措施，杜絕重復問(wèn)題的出現。
2、進(jìn)一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。
3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項工作的開(kāi)展一方面增強了建設企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。
4、制定績(jì)效考核辦法，并組織定期對其進(jìn)行考核（或述職），根據考核結果對其進(jìn)行獎懲制度。
四、實(shí)施的措施
1、加強培訓學(xué)習，提升團隊整體素質(zhì)。通過(guò)不斷組織加強員工的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷完善部門(mén)與個(gè)人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標準化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質(zhì)和能力，提升團隊整體素質(zhì)。
2、細化量化，做好目標制訂分解落實(shí)考核。根據公司發(fā)展規劃和發(fā)展思路，制訂新建廠(chǎng)各項工作目標任務(wù)，并根據各單位職責情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí)，根據考核情況，進(jìn)一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，盡可能實(shí)現量化考核，為工作業(yè)績(jì)評比、工資發(fā)放提供真實(shí)的依據，實(shí)現各部門(mén)員工及領(lǐng)導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動(dòng)。在對各單位目標完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對其經(jīng)濟運行情況著(zhù)重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位責任目標的完成。
3、完善制度，有章可循執行必嚴規范管理。在工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門(mén)對各項制度進(jìn)一步的修訂完善，滿(mǎn)足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問(wèn)題。同時(shí)，加大對制度執行情況的考核力度，認真研究分析在制度執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。
4、嚴格細致，加強工作效率質(zhì)量考核。在考核的'基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規范考核流程，將考核工作日�；�、制度化，通過(guò)考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標完成，規范公司基礎管理的目的。
5、加強監督，控制生產(chǎn)成本。
a、在降低物料成本上下功夫。隨著(zhù)公司不斷發(fā)展壯大，項目越來(lái)越多，人員流動(dòng)越來(lái)越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強物料成本的控制和節約顯得尤為重要。建議通過(guò)形成物料的采購規模來(lái)降低成本，要加強對物料的管理，完善物料的申購、進(jìn)出登記、統計、驗收手續，定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn)，確保賬物相對要嚴格各種物料領(lǐng)取的報批和發(fā)放手續。要教育和督促員工自覺(jué)養成節約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。
b、在降低原材料成本上下功夫。隨著(zhù)原輔材料價(jià)格不斷上漲，重點(diǎn)要加大開(kāi)源力度，特別是技改等方面，要重視提高設施設備的節能效果，選用節能型設備；要科學(xué)配備、使用和操作設施設備。改變現在的以救火式的維修，轉為保養為主，維修為輔。
c、在降低人力資源成本上下功夫。根據目前行業(yè)的現狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的崗位、人員編制，不設閑崗，不配閑人；要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要招聘所需員工，注重使用好“季節工”；在崗人員應工作滿(mǎn)負荷；要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調動(dòng)員工積極性的有力杠桿。
d、在降低行政管理費用上下功夫。行政管理費用包括行政接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經(jīng)營(yíng)成本至關(guān)重要。要嚴格控制各項費用，根據公司制定的各種制度，嚴格執行。接待應既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開(kāi)會(huì )、開(kāi)短會(huì )；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統計制度，打印、復印各種文件材料要注意紙張的節約，提高紙張的重復使用率；要嚴格控制交通費用，公車(chē)私用等問(wèn)題。
e、打造一流企業(yè)文化。自公司成立以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng )新力、形象力和核心競爭力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
企管部將在今后的工作中，團結一致，共同努力，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。
企管科年終總結范文3篇3
今年，企管科在廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部委的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，認真貫徹落實(shí)了公司會(huì )議精神，緊緊圍繞廠(chǎng)部的工作思路與重點(diǎn)，認真履行企管科各項職能。
現在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個(gè)匯報：
第一，企管科的創(chuàng )新管理工作情況。
今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評估機制。一方面，企管科加強貫徹落實(shí)《企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)實(shí)施辦法》與《質(zhì)量管理活動(dòng)方案》。另一方面，企管科進(jìn)一步明確了管理創(chuàng )新與改善的分類(lèi)與范疇。
第二，企管科的效績(jì)管理工作情況。
今年，企管科進(jìn)一步完善了企業(yè)效績(jì)指標與評測體系。一方面根據我公司實(shí)際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績(jì)考核標準制定。
第三，企管科的對標管理工作情況。
今年，企管完善了我廠(chǎng)對標體系。一是以國家發(fā)布的.工程指標體系為內容建立了對標管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠(chǎng)發(fā)展思路與工作重點(diǎn)，認真分析、查找制度疏漏點(diǎn)，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對標管理體系作為參考，不斷地完善我廠(chǎng)的對標管理工作體系。
總的來(lái)說(shuō)，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結報告完畢！
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