培訓主任工作總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的培訓主任工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年已接近尾聲，回憶本人在剛升為副主管的這一年來(lái)的工作，在指導的悉心關(guān)心和指導下，在同事的協(xié)助和鼓舞下，經(jīng)過(guò)本身的不懈努力，在工作上獲得了必然的效果，但也存在了諸多不足�，F就分擔的培訓工作，向上級指導匯報如下：

　　一、培訓工作狀況：

　　20xx年我部與培訓部協(xié)作共舉行了新入職工工消防培訓34期，共923人，每屆培訓及格率達90%以上，基本到達了目的要求；內部員工培訓8次（個(gè)中包括全公司處置突發(fā)事情培訓2次，員工消防常識3次，消防實(shí)戰演習3次，參訓人員達245人次。

　　二、培訓工作分析：

　　1、20xx年的培訓工作比起20xx年比較有了較大的提高，無(wú)論是在培訓課程照樣培訓質(zhì)量上都有了必然的增進(jìn)幅度。

　　2、完好了培訓方案：堅持了準則性培訓系統，比起以往的.培訓工作不足準則完善和系統化，培訓治理幅度和力度較弱，員工培訓認識差，培訓工作開(kāi)展起來(lái)較為堅苦的景遇。我部與培訓部經(jīng)由屢次溝通，改動(dòng)了原有的培訓形式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個(gè)公司培訓工作中來(lái)，在總結了以往的培訓經(jīng)歷基本上，優(yōu)化了培訓的主要性，重點(diǎn)增強了培訓內容具體性，提高了培訓工作的準則化治理。

　　3、不斷改良培訓方法，積極探究新的培訓形式：20xx年的培訓工作，我們首要采取幻燈片、實(shí)踐練習和實(shí)踐與實(shí)踐相結合的方法來(lái)提高培訓工作，讓新入職工工盡快把握相關(guān)常識，在投入工作。

　　三、培訓工作存在的問(wèn)題與不足：

　　1、培訓工作審核少，形成培訓“參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極場(chǎng)面，招致培訓工作的被動(dòng)性。

　　2、雖改動(dòng)了培訓準則然則培訓方式不足創(chuàng )新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘方式，板滯、單調，提不起員工的興致，招致員工留意力不集中，影響了培訓的結果。

　　3、培訓過(guò)于方式化：培訓時(shí)間與課時(shí)的不長(cháng)是招致方式化的首要表現，短短的半個(gè)小時(shí)不克不及完全將所要講的課程融入到培訓工作中來(lái)。

　　4、作為部分的培訓副主管，個(gè)人的講課技巧不高、制造課件程度不足、常識面也需求亟待提高。

　　四、除了分擔的培訓工作外，還協(xié)助部分主管或其它副主管處置好消防及治安等日常工作，還完成了20xx年度部分職場(chǎng)商定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。

　　五、因為自身經(jīng)歷尚淺，關(guān)于一些突發(fā)事情的處置和應對顯得有點(diǎn)舍近求遠。在處置事情時(shí)有時(shí)疏忽了公司的好處和主旨，使公司遭受了欠好的影響。

　　六、要檢討的是部分各類(lèi)規章準則那都是“聾子的耳朵—陳設“，我們的工作應該做到一切從實(shí)踐動(dòng)身而不是拘于方式主義的外表工作，準則是有了然則都沒(méi)能很好的貫徹和執行下去，上至治理層下至普通員工都是抱著(zhù)當一天僧人撞一天鐘的思想，這對部分的建立和發(fā)展起到了障礙，更不敢談規范、更不克不及說(shuō)正軌。

　　對來(lái)年的瞻望：

　　1、但愿能有更多學(xué)習和培訓的時(shí)機，來(lái)增強本身的學(xué)習：不斷的加強本人處置突發(fā)事情的才能和學(xué)習、治理才能。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中提高，然后來(lái)提高本人。

　　2、共同部分主管和其它副主管一起做好部分工作，完善和施行部分準則，真抓實(shí)干，堅持整個(gè)團隊的形象和凝集力，增強步隊建立和指導班子的優(yōu)化工作，果斷完成公司所交付的任務(wù)。

　　3、增強步隊思想建立：因為隊員來(lái)自分歧的當地分歧的崗位，各個(gè)的綜合本質(zhì)、興致、喜好均不一樣，更主要的是年青人可塑性大然則可變性也很大，因而我們在團隊建立中要把思想建立貫串始，常抓不懈。

　　4、改動(dòng)安全治理部的培訓方案，依照每月方案對保安員進(jìn)行崗位培訓，對保安一線(xiàn)崗位做好培訓工作。做到實(shí)踐工作培訓，分階段、本分容進(jìn)行考評，以期望經(jīng)過(guò)培訓提高全體本質(zhì)、服務(wù)程度、營(yíng)業(yè)技藝，讓公司稱(chēng)心、讓顧客稱(chēng)心、讓部分指導稱(chēng)心。

　　正如毛主席所說(shuō)“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長(cháng)的路要走下去，只要堅持把“以工作為首要、以培訓為目標、以安全為重心”才使我們的工作走上規范步入正軌，當然也更加期望在新的一年中有新的開(kāi)端、新的提高、新的目的和以簇新的相貌來(lái)迎接新的應戰！

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