車(chē)間個(gè)人工作總結（通用6篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編收集整理的車(chē)間個(gè)人工作總結（通用6篇），歡迎大家分享。
車(chē)間個(gè)人工作總結1
斗轉星移，時(shí)光飛逝！現在已是20xx年的1月中旬，剛剛把新的一年新的目標新的計劃制定完畢，同時(shí)也有必要將xx年的一切做一個(gè)總結，因為過(guò)去的總結將是我實(shí)現新目標的基礎。
xx年的3月20號，我來(lái)到xxx公司工作。這是一個(gè)鄉村里的企業(yè)，雖然和我沒(méi)來(lái)時(shí)想象的有區別，但它是一個(gè)擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè)，工廠(chǎng)還不算��；企業(yè)領(lǐng)導又對公司的管理模式進(jìn)行了創(chuàng )新和改進(jìn)，不論是領(lǐng)導還是員工在嘗試新管理模式的同時(shí)，也對企業(yè)的發(fā)展有了更新的見(jiàn)解。我在3月21號就上班了。
剛開(kāi)始我在制燈車(chē)間里焊燈。是記件的，對我來(lái)說(shuō)那可是張飛繡花的活，我是想快做不好，慢了不掙錢(qián)啊。真急死我了；有的人因干不來(lái)都回家了，但是我不能，因為我來(lái)一個(gè)地方就想辦法要站的住腳，回家或換地方不是我一慣的做法。
后來(lái)是４月７號，我在一個(gè)朋友的幫忙下，調到包裝部做記時(shí)工。
再后來(lái)是４月２６號我被調到公司制燈車(chē)間發(fā)料倉庫做了倉管。因為我以前在廣東做過(guò)倉管，所以才毛遂自薦，被公司領(lǐng)導調到了倉庫；在那里我熟識了制燈車(chē)間主任：周士雅阿姨。我也從她那里學(xué)到了很多生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)知識；在倉庫經(jīng)常被臨時(shí)調到橡膠線(xiàn)車(chē)間，包裝車(chē)間去幫忙做事，使我懂得了生產(chǎn)流程上的許多細節和操作規程；在此其間，我也曾發(fā)錯過(guò)料，比如說(shuō)：拿錯燈泡或拿錯尾線(xiàn)等，周阿姨都會(huì )幫我把麻煩和損失降到最低。在這里讓我明白：在任何事中不論是誰(shuí)做錯的，只要大家一起把損失降到最低，才是解決失誤問(wèn)題的最好方法。
�。乖拢短栁冶还绢I(lǐng)導調到行政大樓的銷(xiāo)售部。從此使我擁有了自己人生中的：第４張辦公桌，第１臺辦公電腦；同時(shí)也發(fā)現自己要學(xué)習的東西太多太多。就在那一刻，我把學(xué)習定為工作的首位，其次就是適應環(huán)境努力工作；以后的工作，在不斷的和客戶(hù)互動(dòng)與溝通中，在不斷和計劃部生產(chǎn)部的鏈接和交流中，都是我學(xué)到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等實(shí)用性東西。最重要的是還讓我得到很多的鍛煉。
在公司６ｓ管理的第三階段，我成為制燈三車(chē)間的６ｓ督導員；其間公司舉辦的＂我為什么要推進(jìn)６ｓ＂演講會(huì )上，我代表制燈三車(chē)間參賽，拿下了一等獎；在第三階段的最后評比中，我們三車(chē)間取得了良好獎（１００元）。
在公司６ｓ管理的第四階段，我又被調為包裝部的６ｓ督導員；其間公司舉行的＂早會(huì )比賽＂上，我們包裝部拿了三等獎；在第四階段的最后評比中，我們包裝部取得了優(yōu)秀獎（３００元）。
在xx月xx號晚上，公司舉行的＂慶元旦文藝晚會(huì )＂上，我和一位女同事一起主持了這臺晚會(huì )；和公司所有員工，其它來(lái)賓以及附近村民共同度過(guò)了一個(gè)非常歡樂(lè )的并且難忘的夜晚。我們在歡歌笑語(yǔ)中迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的XX年！進(jìn)入新的一年，我會(huì )在過(guò)去一年的基礎之上：繼續不斷的嘗試，不斷的突破，不斷的`爭取新的目標的同時(shí)，加上了不斷的學(xué)習。相信全新的自我，全新的目標，一定會(huì )出現全新的成果。
在剛剛過(guò)去的20xx年里，我有剛來(lái)時(shí)的迷盲，有換工作崗位時(shí)的喜悅，有做錯事時(shí)的恐慌，有學(xué)到新東西時(shí)的開(kāi)心，同時(shí)也有思念家鄉想念親人時(shí)的憂(yōu)傷；但這一切都已過(guò)去，面對新的一天新的一年，我始終擁有－－自信。
車(chē)間個(gè)人工作總結2
轉眼間,xx年就要過(guò)去,一年來(lái),在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù)。我將本年度的工作總結如下:
一、1至4月中旬在ab線(xiàn)現場(chǎng)d班當班。班組成員均為得力干將,所以工作中也沒(méi)有遇到任何困難。
二、4月至11月20日在ab線(xiàn)現場(chǎng)協(xié)助和組織現場(chǎng)工作。
1、能完成領(lǐng)導交待的工作任務(wù)。
2、我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況,但同時(shí)也得到了鍛煉。
3、工作中能與設備部、槽窯部成品部及物流部進(jìn)行有效溝通,xx年曾做過(guò)同樣的工作,所以沒(méi)有壓力。
三、11月20日至12月19日在ab線(xiàn)d班和a班倒班。發(fā)現和處理批量質(zhì)量問(wèn)題三次累計降級超過(guò)100包,均處理及時(shí)得當,各生產(chǎn)部門(mén)對此沒(méi)有異議。其中,第一次為11月25日a線(xiàn)改板后取樣發(fā)現透射條紋嚴重不達標；第二次為b線(xiàn)空氣面錫點(diǎn)刮除后有0。1~0。3mm的`凹坑；第三次為12月15日a線(xiàn)改板后取樣發(fā)現發(fā)現n邊連續性光畸變。
四、安全:xx年度所在班組內安全工作到位,沒(méi)有出現安全事故。
五、人員:
1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養,人的問(wèn)題是最重要的,所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題。
2、極少出現部門(mén)間的生產(chǎn)問(wèn)題糾紛。
3、對員工工作的積極性以引導為主,每天均按《作業(yè)標準書(shū)》和《作業(yè)指導書(shū)》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品被投訴情況較少。
4、班組人員能積極參加公司和部門(mén)組織的會(huì )議和培訓。
5、沒(méi)有產(chǎn)生人員流失。
6、按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。
六、12年工作計劃:
1、安全上崗。
2、繼續重視員工作能力和溝通能力的培養。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),按要求作業(yè),重視執行力。
3、制定完善的工作備忘錄和工作計劃,力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。
4、提升自身修為和能力,完美的團隊需要積極上進(jìn)的員工。
車(chē)間個(gè)人工作總結3
一年來(lái)，車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車(chē)間的管理工作逐步走向正軌，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
在過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。在工作中，我時(shí)刻做到自重、自制，不斷提高自身素質(zhì)，更好地適應工作任務(wù)的需要。
二、強化管理，不斷提高員工思想素質(zhì)。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。在此，我們將在車(chē)間中定期組織員工進(jìn)行培訓，把員工的工作表現和獎懲制度結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。
第一要樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在首位，放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
第二切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異
常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
第三嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。第四定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況。
三、節能降耗，做好增收節支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續，從細節抓起從小事做起，要求全體員工杜絕浪費，從自身做起。
四、不足之處：
1、應該加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，以提高自己理論素養，和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責。
2、工作力度不夠大，個(gè)別細小環(huán)節沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
3、工作中缺少創(chuàng )新意識，今后還有待于提高。
回顧一年來(lái)的.工作，其中有收獲也有不足，感謝公司領(lǐng)導及同事對我工作的支持與幫助，我將在新的一年里，認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，繼續堅持以往好的做法，彌補不足，完成好公司交給的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的全部力量。
車(chē)間個(gè)人工作總結4
時(shí)光荏苒，轉眼間20xx年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自20xx年7月份進(jìn)入沃爾特以來(lái)，在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷與支持下，從一名離心操作工一步步走到現在的工作崗位。在這17個(gè)月的時(shí)間里，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠(chǎng)時(shí)，三單體車(chē)間剛開(kāi)始投第一批料，至今我們投料總批次已經(jīng)達到了1400批，這不單純是一個(gè)數字的增長(cháng)，在1400的背后，凝聚了沃爾特人的心血與汗水。
20xx年，我主要負責車(chē)間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作。在擔任帶班副主任期間，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情，將7月份月度勞動(dòng)競賽的優(yōu)勢擴大到24噸之多，更是與大家一起，在8月份創(chuàng )下了月產(chǎn)三單體348噸的高產(chǎn)紀錄。8個(gè)月的帶班經(jīng)驗，讓我對三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解，奠定了良好的工藝管理基礎，也讓我在車(chē)間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問(wèn)題的切入點(diǎn)�，F在，我將本年度個(gè)人工作情況匯報如下：
一、生產(chǎn)安全方面：
牢固樹(shù)立“安全第一”的主導思想，堅持事先策劃。堅持“安全無(wú)小事”的指導方針，履行自身工作職責，嚴格對生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預審，注重細節，確保工藝設備的安全穩定運行，確保無(wú)人身傷害事故的發(fā)生，狠抓員工操作規范，堅持安全意識灌輸，堅持“四不傷害”原則，隨時(shí)隨地對員工進(jìn)行安全知識教育，使新老員工在人身安
全與設備安全方面的認知程度都有了長(cháng)足的進(jìn)步。
二、工藝管理方面：
通過(guò)公司領(lǐng)導的悉心指導與工作總結，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓細節”的工作方針，以全面提升車(chē)間各個(gè)工序操作質(zhì)量為目標，本著(zhù)“狠、嚴、細”的工作原則，在工藝參數執行、中控質(zhì)量標準、員工業(yè)務(wù)培訓等方面堅持不懈，開(kāi)拓創(chuàng )新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，使車(chē)間工藝操作質(zhì)量有了顯著(zhù)提高，尤其在中控指標控制方面，合格率提升了接近30個(gè)百分點(diǎn)。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開(kāi)：
1、在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念，狠抓“質(zhì)量意識”這根弦，并且在車(chē)間班子的支持與幫助下，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車(chē)間績(jì)效考核體系，全面提升了員工的質(zhì)量意識。
2、狠抓規范操作。規范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎，我們密切配合公司制定的員工培訓計劃，同時(shí)開(kāi)展了在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的幫教，使新老員工在操作技術(shù)規范上進(jìn)行著(zhù)持續的提高。
3、狠抓工藝指標。工藝指標不僅體現三單體行業(yè)的標準，同時(shí)也是客戶(hù)對我們的要求。針對9月份以來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量出現的問(wèn)題，我們將重點(diǎn)轉變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標達標，并且將會(huì )一以貫之，永不放松，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定性。
4、嚴抓過(guò)程質(zhì)量監控。與工藝指標管理要求一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控的嚴格度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，密切配合化驗室工作，嚴防死守，取得了良好的效果。
5、從細節出發(fā)，實(shí)行精細化過(guò)程管理。每一項工作，都堅持落到細節，嚴格工藝考核制度，使每一項工藝參數做好、做實(shí)、做細，堅持交接班細化、操作記錄表細化。
在20xx年的工作過(guò)程中，我所存在的不足之處還是非常明顯的。具體可以總結為以下四條：
1、管理不到位；
2、經(jīng)常因為工作忙亂而不按照程序處理事務(wù)，留下安全隱患；
3、工作缺乏落實(shí)與反饋，時(shí)緊時(shí)松，時(shí)好時(shí)壞；
4、精細化管理仍然做得不夠“細”。
20xx年12月4日，公司委任我主持三單體車(chē)間日常工作，身上的責任更加重大。同時(shí)，隨著(zhù)氣溫的下降，生產(chǎn)工作的難度也隨之加大，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應對新的挑戰。因此，在綜合本年度工作的不足之處，新年度的工作思路將做以下調整：
1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點(diǎn)，實(shí)施精細化管理，并從中不斷總結經(jīng)驗教訓，盡快提高精細化管理質(zhì)量。
2、擴大安全與工藝管理隊伍，將班組長(cháng)納入新的管理體系，明確其工作職責，劃分安全管理范圍，對消防器材、急救箱等安防設施采取責任到人并嚴格交接班的管理模式。同時(shí)，加大外圍施工隊伍安全管理力度，強化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車(chē)間生產(chǎn)安全有序運行。
3、制定新的考核制度，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、成本、現場(chǎng)管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細化，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生。
4、優(yōu)化工作程序，建立簡(jiǎn)潔高效的工作模式。所有工作安排與臨時(shí)任務(wù)下達均以書(shū)面形式體現，抓落實(shí)、抓反饋，所有管理人員要建立備忘錄，先急后緩，逐一解決問(wèn)題，以形成良好的.傳統，并不斷延續。同時(shí)，加大與兄弟部門(mén)以及上級部門(mén)溝通協(xié)調力度，杜絕信息慢缺的現象出現，消除工作中的被動(dòng)，確保車(chē)間生產(chǎn)工作的順暢。
5、建立健全即時(shí)激勵機制。對車(chē)間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個(gè)人以及違規違紀現象，做到當日通報甚至立即通報，以達到各種獎罰措施不僅是經(jīng)濟上的體現，更是思想上和榮譽(yù)感的體現。
6、不斷強化班組建設。利用任何機會(huì )向員工灌輸以人為本，團結、互助、有愛(ài)的思想意識，逐步加強班組凝聚力，讓大家齊心協(xié)力，為了共同的利益目標去奮斗。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！20xx年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過(guò)去，我們需要做的是不斷展望未來(lái)。我相信，只要我們團結一致，一心撲在工作上，誠懇做人，扎實(shí)做事，恪盡職守，以強烈的事業(yè)心與責任感去迎接和克服困難，我們的各項工作就會(huì )有持續的進(jìn)步，也一定會(huì )為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻。
車(chē)間個(gè)人工作總結5
時(shí)光荏苒，20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢(qián)12。5%來(lái)自知識，87。5%來(lái)自關(guān)系。
一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半自動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展
以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續改善為中心工作，按照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現如下：
1、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級領(lǐng)導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；
2、在負責生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì )有發(fā)生的；
3、積極配合pe組人員調動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調動(dòng)與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關(guān)工作；
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過(guò)去3人削減為現時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節約輸出成本，沿著(zhù)公司的.既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
1、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距；
2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車(chē)間人員頻繁調動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著(zhù)人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；
3、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì )逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀律上未有過(guò)失，今后仍需加強，從細節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫(xiě)相關(guān)工作報告。
三、結論：
隨著(zhù)公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
車(chē)間個(gè)人工作總結6
XX年編織三車(chē)間完成產(chǎn)量14。36萬(wàn)㎡，比XX年(歷史最高產(chǎn)量)增長(cháng)6%，平均班產(chǎn)(含開(kāi)頭班)12。91米，比歷史最高班產(chǎn)增長(cháng)6%;消化批尾、改染紗線(xiàn)23。5噸;全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起;發(fā)生較大的人身事故1起;現將XX年工作總結及XX年工作目標如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)方面：
1、完成產(chǎn)量14。36萬(wàn)㎡：本年度車(chē)間克服困難，組織生產(chǎn)改染紗地毯;較好的完成了時(shí)間緊急的小定單生產(chǎn)任務(wù)，完成產(chǎn)量14。36萬(wàn)㎡。
2、圓滿(mǎn)完成太平地毯來(lái)料加工節后收尾生產(chǎn)任務(wù)。
3、超額完成萬(wàn)達定單本年度任務(wù)攻堅：初期萬(wàn)達定單時(shí)間要求緊迫，產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求高，車(chē)間克服重重困難，在不誤其他定單的執行情況下，圓滿(mǎn)超額完成萬(wàn)達定單生產(chǎn)任務(wù)。
4、圓滿(mǎn)完成改染黑紗生產(chǎn)組織工作：因改染黑紗線(xiàn)疙瘩多，紗絞不順，員工工作難度很大，通過(guò)對打絞線(xiàn)、絡(luò )筒、改染、編織等工序的組織動(dòng)員工作，各臺織機全面上織改染黑線(xiàn)，完成生產(chǎn)改染黑毯7290㎡，消化改染批尾10。9噸。
二、設備管理方面，在以往設備保養基礎上繼續深入開(kāi)展設備保養評比工作，同時(shí)做好以下工作：
1、完成2、3號機新式割刀改造工作：設備改造后，解決了小刀磨損快、磨刀難度大、割絨效果差的難題，減低了損耗、提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
2、完成各機臺集中潤滑系統加裝工作：根據織機特點(diǎn)在各機臺114個(gè)加油點(diǎn)加裝潤滑系統，實(shí)現所有機臺集中潤滑，有效提高了降低了配件損耗、設備保養精細化。
3、完成4號機調試工作：利用外協(xié)工程師調試4號機間隙，進(jìn)一步掌握降耗提質(zhì)水平，有效的降低了紗線(xiàn)消耗，同時(shí)提高了毯面質(zhì)量。
4、實(shí)施保全跟班修機新政：該措施實(shí)現了原來(lái)操作班修機需看保全臉色轉變?yōu)楸Ｈ柚鲃?dòng)提高工作服務(wù)質(zhì)量的大翻轉，有效的`促進(jìn)了保全主動(dòng)提高自身的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的積極性。
5、完成1、2、3、4、6、7號機計劃內設備大修任務(wù);完成各機臺紗板與紗架通道連接;完成5號機調試、恢復工作;完成打樣機恢復任務(wù)。
三、成本控制方面：
1、持續開(kāi)展任務(wù)攻艱，完成消化批尾紗23。5噸，為公司盤(pán)活大量資金。
2、2、自XX年4月份起，最終在確保產(chǎn)品品質(zhì)的情況下，成功將7x7至7x10的平米絨紗單耗平均下調0。11㎏，至12月份，按新訂紗標準共計生產(chǎn)地毯11。7萬(wàn)平米，減少批尾余紗12。8噸，節約資金50余萬(wàn)元。
四、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在織萬(wàn)達素毯定單為契機，攻堅治理毯面溝痕：
1、通過(guò)每月質(zhì)量評比、員工會(huì )議及辦質(zhì)量專(zhuān)欄形式，堅持不斷的對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓教育，利用萬(wàn)達素毯生產(chǎn)契機，狠抓毯面溝痕問(wèn)題，產(chǎn)品溝痕等痼疾進(jìn)一步改觀(guān)，全年沒(méi)有發(fā)現比較嚴重的毯面溝痕問(wèn)題。
2、全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起。
五、員工管理方面：
1、通過(guò)“公平公正”的設備保養、質(zhì)量評比、日常表現評比等措施，增強員工對車(chē)間的工作信心，有效的調動(dòng)了員工參與設備管理、質(zhì)量管理、提高自身素質(zhì)的積極性，有效的促進(jìn)了車(chē)間生產(chǎn)發(fā)展。
2、調整絡(luò )筒工作計分標準，調動(dòng)人員工作積極性，保持絡(luò )筒班人員穩定。
3、通過(guò)抓提高收入、靈活安排休假、促進(jìn)溝通等措施，樹(shù)立員工對車(chē)間工作的信心，提高員工歸屬感，員工相對較往年穩定性好。
六、安全生產(chǎn)方面：
車(chē)間本著(zhù)“安全第一，以人為本”工作宗旨，通過(guò)加強日常工作檢查及設備安全隱患檢查，盡力降低各類(lèi)事故發(fā)生幾率：全年發(fā)生比較嚴重的人身事故一起，造成損失1800元。
七、XX年重點(diǎn)工作目標：
1、控制絨紗單耗，力求精細化、節約化：半成品絨高與定單絨高控制在1mm以?xún)取?/p>
2、繼續攻關(guān)解決地毯緯斜“彎弓”問(wèn)題：半成品彎弓保持在2cm以?xún)取?/p>
3、細化夯實(shí)各項基礎管理工作，工作檢查制度化，加強工作考核。
4、加強員工工作經(jīng)驗交流，開(kāi)展員工培訓：每季度至少1次。
八、設備改造建議
根據今后招工形勢，建議對織機紗架加裝穿紗管，此措施可大幅度降低員工工作強度和難度，以提前做好準備應對更加嚴峻的招工形勢，同時(shí)可進(jìn)一步提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
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