車(chē)間個(gè)人工作總結模板
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的車(chē)間個(gè)人工作總結模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車(chē)間個(gè)人工作總結模板1
生產(chǎn)基地位于深圳觀(guān)瀾，于20xx年建成投產(chǎn)，該基地在依據國家GMP的基礎上，采用國內國際的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行高水平高質(zhì)量建設，并結合企業(yè)和行業(yè)的實(shí)際進(jìn)行了許多有益的創(chuàng )新。比如在丸劑車(chē)間運行的全工序連線(xiàn)生產(chǎn)方式，密閉管道真空輸送物料，微波串沸騰床干燥藥丸，賦形用純化水常溫改控溫，制丸機制條筒增加水冷裝置，微波承料帶密帶改網(wǎng)帶及增設邊緣導板，外包裝組合式生產(chǎn)線(xiàn)增加聯(lián)動(dòng)和自控，重要工藝點(diǎn)實(shí)時(shí)自動(dòng)監控等方法、技術(shù)、技改，穩定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了人員配置，產(chǎn)生了較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，實(shí)現了傳統劑型的現代化生產(chǎn)。
下面對該車(chē)間的一些技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)行展開(kāi)說(shuō)明，車(chē)間的工藝流程如下。
一. 全工序連線(xiàn)生產(chǎn)方式。
在目前的制藥裝備行業(yè)特別是中藥裝備行業(yè)里，還沒(méi)有全工序的成套劑型設備可供藥企選擇，為了進(jìn)行不間斷的連續化生產(chǎn)，減少中間品(軟材、濕丸)存放量和存放時(shí)間，以節省潔凈區空間，提高中間品的外型和衛生學(xué)質(zhì)量，丸劑車(chē)間結合各方力量，在工藝設計、潔凈區設計、設備選型、設備改造與創(chuàng )制等方面做了大量建設性工作，實(shí)現了從配料到成品十多個(gè)工序的連續化機械化生產(chǎn)。投入運行一年多，證明在人均產(chǎn)能、產(chǎn)品品質(zhì)方面獲得了較大提高，單位成本獲得下降，綜合效率、效益獲得提升，達到了丸劑生產(chǎn)的行業(yè)領(lǐng)先水平。
二. 密閉管道真空輸送物料。
目前國內大多數的丸劑生產(chǎn)還是采用傳統的人工或者皮帶方式輸送物料，這些運送方式用在后工段的包裝環(huán)節是影響不大的，但在前工段的中間品環(huán)節，這些方式使得軟材或濕丸較多地接觸人手并長(cháng)時(shí)間暴露在空氣中，容易被環(huán)境污染，不利于產(chǎn)品衛生學(xué)方面的控制，也容易污染環(huán)境與設備，引發(fā)大量的衛生清潔時(shí)間。為此，我們對工藝進(jìn)程上的各種中間物料進(jìn)行深入研究，根據它們各處的不同性狀、不同流量、不同氣送特性，進(jìn)行分別的真空抽料設計，以滿(mǎn)足工藝質(zhì)量要求和獲得較高的輸送效率。例如，混合前干粉輸送的分離腔采用微孔鈦棒，煉藥后的公共軟材采用自動(dòng)排隊方式給六臺制丸機供料，干燥前的軟丸特制大半徑物料管道以免撞擊變形，干燥后的干丸為防止裂丸還自制了脈沖真空吸收器和帶降速滑道腔的分離器。通過(guò)改用真空密閉輸送，降低了前工段員工的勞動(dòng)強度，改善了前工段員工的工作環(huán)境，前工段產(chǎn)前產(chǎn)后的衛生清潔時(shí)間也由通常的每班60分鐘左右降為40分鐘左右，前工段原料損耗由1.2 %降為0.5 %左右，車(chē)間空氣、設備、中間品的微生物檢出數據較低并且比較穩定。
三. 微波串沸騰床干燥藥丸。
微波具有加熱升溫快，兼具殺蟲(chóng)殺菌作用，但也有在降速干燥階段微波利用率低和物料溫升較大，以及小徑物料的布料邊緣會(huì )出現干燥不足的缺點(diǎn)。傳統的熱風(fēng)沸騰床具有溫度穩定和干燥均勻但升溫慢的特點(diǎn)。因此，在丸劑車(chē)間的干燥工序我們采用了微波串沸騰床的干燥方式，將圓丸后的濕丸(此時(shí)含水量35%左右)先送入微波進(jìn)行前期干燥，藥丸內外同時(shí)升溫，較快地完成升溫階段進(jìn)入恒速干燥階段，此時(shí)丸內的自由水充足，傳質(zhì)穩定，丸表蒸發(fā)穩定，丸體溫度維持在90℃以下，經(jīng)過(guò)10分鐘左右，即將進(jìn)入降速干燥階段的藥丸從微波隧道輸出(此時(shí)含水量12%左右)，進(jìn)入連續式熱風(fēng)負壓沸騰干燥床進(jìn)行后期干燥，在85℃的負壓熱風(fēng)下向出料方向輕沸緩行，經(jīng)過(guò)30分鐘左右行完沸騰床，至此，干燥完畢，含水量降至4%以下。用這種復合干燥方式在干燥壯骨關(guān)節丸時(shí)，藥丸溫度始終保持在中溫，揮發(fā)油物質(zhì)獲得了高保護，干丸的水分含量均勻穩定，溶出時(shí)間較短并且穩定，綜合耗能較低。
四. 賦形用純化水常溫改控溫。
通常，水丸的賦形用純化水都直接使用，由于壯骨關(guān)節丸藥粉的組分及細度原因，實(shí)驗證明，它的混合均勻性和混煉后黏度對純化水的溫度比較敏感，純化水在一個(gè)合適的窄范圍溫域內參與混合時(shí)，能獲得較高的混合均勻度和合適的軟材黏度，間接地使制丸機獲得理想的制條性能，斷條率可以達到很低。因此，我
們對賦形用純化水進(jìn)行加熱并控制溫度，斷條率由原來(lái)的平均1~2次/分鐘降至0.2~0.3次/分鐘，降低了員工的勞動(dòng)強度和局部返工率，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
五. 制丸機制條筒增加水冷裝置。
由于壯骨關(guān)節丸軟材的摩擦系數較高，當制丸機連續工作時(shí)，推進(jìn)器、制條筒及物料會(huì )發(fā)熱，且整體上散熱慢于產(chǎn)熱，筒內軟材溫度逐漸升高，黏度逐漸加大，出條速度因而逐漸下降，影響了產(chǎn)量，發(fā)展下去還可能影響質(zhì)量。所以，生產(chǎn)壯骨關(guān)節丸需要使用制條筒帶冷卻裝置的制丸機，但目前市場(chǎng)上還沒(méi)有這樣的機器，因此我們對制丸機制條筒進(jìn)行了改造，在其外層加裝了降溫夾套，通上冷卻水，中和摩擦產(chǎn)生的熱量。小時(shí)產(chǎn)能由改造前的42KG左右提高改造后的53KG左右，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
六. 微波承料帶由密帶改網(wǎng)格帶和增加網(wǎng)帶邊緣導板。
微波廠(chǎng)家提供的承料帶是通常的密織帶，透氣性能弱，在干燥過(guò)程中貼帶丸和貼帶面干燥滯后，造成干燥不均和耗能增加。為此，我們將承料帶改為網(wǎng)格帶，改善底部藥丸的通風(fēng)環(huán)境，降低丸周蒸汽分壓，促進(jìn)擴散，解決了此原因的干燥不均和無(wú)效耗能問(wèn)題。此外，對象壯骨關(guān)節丸這類(lèi)小徑物料，微波干燥還有一個(gè)固有缺陷，就是那些網(wǎng)帶邊緣的獨處藥丸吸收的微波往往不足正常的三分之二，干燥動(dòng)力不足，為此，我們給干燥腔內的承料帶增加邊緣導板，揚起料帶適當角度，集中邊緣物料，避免了這種干燥缺陷，此舉能避免大約3%的局部返工。
七. 外包裝組合式生產(chǎn)線(xiàn)增加聯(lián)動(dòng)和自控。
外包裝組合式生產(chǎn)線(xiàn)分別由三家不同的設備供應商提供，彼此間沒(méi)有信息和控制聯(lián)系，在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)有因為換料、機器故障等原因引起產(chǎn)品堵塞或機器空閑，操作人員常因此處于緊張狀態(tài)，容易疲勞。為此，我們在貼簽—裝盒—收縮裝箱之間安裝了光電感應和邏輯聯(lián)動(dòng)控制裝置，實(shí)現了一定程度的自動(dòng)功能，分擔了一些操作人員的工作，改造后每班能減少大約15~20次的產(chǎn)品堵塞或機器空閑，使得包括內包裝在內的整個(gè)后工段的生產(chǎn)更加流暢穩定。
八. 重要工藝點(diǎn)實(shí)時(shí)自動(dòng)監控。
為使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩定可靠，丸劑車(chē)間還對混合時(shí)間、煉藥負荷、干燥時(shí)間、干燥溫度等重要工藝控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)監控。利用機器自帶或另配的高品質(zhì)觸摸屏、可編程控制器、精密測流器、遠紅外探測器等裝置對工藝過(guò)程中的重要工藝點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，到達警戒值時(shí)自動(dòng)報警，到達特定值時(shí)自動(dòng)報警并停機，避免了單靠人工觀(guān)察的可能疏忽，為產(chǎn)品品質(zhì)提供有力保障。
改動(dòng)：
1 ----原料損耗由0.6%降為0.2%(改為：1.2%降為0.5%)。
2 ----熱風(fēng)沸騰床具有溫度穩定和干燥均勻(新加：但升溫慢)的特點(diǎn)。
3 --即將進(jìn)入降速干燥階段的藥丸從微波隧道輸出(此時(shí)含水量12~15%左右)。
車(chē)間個(gè)人工作總結模板2
歲月如梭，回顧在湖北寶xxx鮮倉儲科的這兩年來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩步前進(jìn)，同時(shí)，我也踏著(zhù)公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導的指導下同企業(yè)一起成長(cháng)了許多!回顧20xx倉儲科全年的工作歷程，既有失敗的教訓，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己，保持更好的工作水準。
一、20xx年度工作總結：
20xx年在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉儲科的各項工作始終圍繞著(zhù)產(chǎn)品進(jìn)出存安全、數字交接準確、物流配發(fā)高效率、成本控制低耗能、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。
首先，通過(guò)一年的摸索嘗試，建立健全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流程;結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了賬物的管理和財務(wù)數據的執行標準;與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺賬及標識建設的完成;特別是對倉儲工作現場(chǎng)管理的嚴格要求，通過(guò)整頓、整理、清潔、清掃、素質(zhì)5S現場(chǎng)管理法的學(xué)習較好的改變了過(guò)去那種臟亂雜的工作環(huán)境;產(chǎn)品的進(jìn)、銷(xiāo)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任的貫徹落實(shí)，得到了全面的提升，如每日進(jìn)庫、出庫(含銷(xiāo)售、退回車(chē)間)、庫存產(chǎn)品的數據準確率比之前有很大的改善。
其次，循序漸進(jìn)，加強冷庫管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。產(chǎn)品的安全存放是安陸生鮮的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，更是倉儲科的工作要務(wù)，為了確保凍品品質(zhì)安全，一貫嚴格遵守產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則，嚴格執行冷庫管理操作工藝。倉儲科入庫工作時(shí)間緊，任務(wù)重，在確保按時(shí)完成任務(wù)的情況下，我們更要做好倉儲科的基礎工作。庫管員每天清掃庫內外衛生，放置庫內外防鼠設施，時(shí)刻保持地面清潔，達到庫內面面光，庫外三不留標準。按《儲藏庫儲藏技術(shù)規范》要求定期進(jìn)行產(chǎn)品檢查，并加強對重點(diǎn)部位的檢測，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析處理。為了更好地完成庫冷控制工作，防止凍品肉出現風(fēng)化等質(zhì)量問(wèn)題，庫管員每天都進(jìn)倉測試庫溫和電腦溫控溫度進(jìn)行比對，及時(shí)掌握庫內溫度的變化，一直保持鮮品庫庫溫在04℃之間，急凍庫庫溫在-28℃以下，儲藏庫庫溫在-18℃以下，庫內產(chǎn)品全天24小時(shí)處于安全穩定的冷藏狀態(tài)。
敢打敢拼，順利完成各項入庫、發(fā)貨裝車(chē)任務(wù)。為了確保能夠順利完成倉儲科各項工作任務(wù)，針對性做了前期的準備工作，面對時(shí)間長(cháng)、環(huán)境差、任務(wù)重、人員緊、工作量大等實(shí)際情況，在薪資方面我們推出了保底加計件的工資發(fā)放模式，從很大程度上提高了員工的工作積極性。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)的各項工作整理，按照倉庫管理規范要求及時(shí)發(fā)現并糾正了一些影響開(kāi)展工作的問(wèn)題，做到了5個(gè)到位：所需搬運機械、人力準備到位;倉庫設施管理到位;工作人員的崗位責任落實(shí)到位;“安全、質(zhì)量壓倒一切”的觀(guān)念樹(shù)立到位;工作紀律強調到位。在日常管理工作中，全體工作人員表現出極高的素質(zhì)和極強的責任心，工作積極主動(dòng)，不怕臟、不怕累，肯于吃苦，為了確保各項工作任務(wù)按時(shí)完成，最多一日凍品裝車(chē)發(fā)貨量達120多噸，鮮分割品達60多噸，白條達三千多頭。
二、20xx年度工作不足：
分析工作一直是倉儲科管理工作的弱項，無(wú)論是各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析，還是倉儲科專(zhuān)業(yè)統計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結分析。在20xx年管理工作中將加強總結分析工作，以提高倉儲科的基礎管理工作。
三、20xx年度工作計劃與目標：
隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司倉儲管理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲科能適應公司發(fā)展的需要，現對20xx年年度工作做如下規劃：
1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人，根據公司的管理規定倉儲科安排人員根據生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫驗收、安全節約用電等各項工作。貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保全年倉儲科工作安全無(wú)事故。
2、徹底解決產(chǎn)品庫存數據準確率、及時(shí)率長(cháng)期低下的問(wèn)題。產(chǎn)品庫存數據準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務(wù)、計劃、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展將造成很大的影響。提高管理人員的數據觀(guān)念，按照工作日清日結，數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓進(jìn)出存數據管理，要徹底打破以往儲藏庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面，同時(shí)也為ERP系統的順利實(shí)施提供可靠的基礎數據支持。
3、不斷完善倉儲科各項管理制度，定期考核、檢查庫管工作，使倉儲科日常管理工作形成規范化的管理體系。在對白條庫、預冷庫、急凍庫、儲藏庫進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證庫房的干凈、清潔、安全。重視倉儲基礎信息工作，及時(shí)、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供信息。對倉儲科庫管、發(fā)貨員其數據準確率進(jìn)行考核評級調整，對不能勝任工作的相關(guān)人員考慮調離工作崗位。
4、按照公司20xx年的發(fā)展規劃，各個(gè)產(chǎn)品的計劃將會(huì )有大幅度的增長(cháng)，而目前倉庫的空間布局尚不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求。尤其是儲藏庫必須要重新規劃布局，合理利用每一個(gè)角落。
5、由于集團要全面實(shí)施ERP管理系統，必然要面臨倉儲科的管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉變的情況，員工的思想觀(guān)念如何轉變，以及管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲科的管理變化而不得不調整工作崗位。要做好從外面引進(jìn)或培養倉庫管理人才的相關(guān)準備，適當的提高倉儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng )造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉儲團隊。
6、勵精圖治，加強學(xué)習，組織倉儲科所有人員積極參加公司的管理規范學(xué)習，提高認識，提高素質(zhì)，明確責任。每月組織對庫管、發(fā)貨員、管理人員進(jìn)行針對性培訓，另外利用班例會(huì )的時(shí)間加強培訓和指導，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主動(dòng)性，逐步培養勤觀(guān)察、多動(dòng)腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使庫管、發(fā)貨員、管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉儲科工作再上一個(gè)新臺階。
總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司冷庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )興在整個(gè)集團進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉儲科管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。
車(chē)間個(gè)人工作總結模板3
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數據正說(shuō)明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車(chē)間所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jì)，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1.新設備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。
2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品(真空管)出廠(chǎng)的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應求!
三、人員管理方面
自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。導致20xx上半年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大�，F在，生產(chǎn)一線(xiàn)的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。
四、物耗方面
由于公司針對車(chē)間“節能降耗”制度的出臺，充分調動(dòng)了車(chē)間管理者及員工的積極性，節約成果明顯：
1.主要原材料
車(chē)間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專(zhuān)人管理，二次改制和回收，有效的節約了生產(chǎn)成本，收效顯著(zhù)。
2.主要輔材料
對于車(chē)間費用的輔助材料，車(chē)間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節省10余萬(wàn)元。
五、工藝方面
新設備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，車(chē)間會(huì )同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監督機制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對操作工藝進(jìn)行了修改，現已初步趨于穩定。
六、5s管理
在車(chē)間5s管理過(guò)程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的.管理。今后工作中，將多注意這方面的問(wèn)題。
七、安全方面
提到安全是最令我們頭疼的問(wèn)題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過(guò)好在，在全車(chē)間干群的共同努力下，車(chē)間各工序還未出現大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們仍然要做到長(cháng)抓不懈!
如果說(shuō)20xx年上半年對于我們真空管車(chē)間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂(lè )觀(guān)!
新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養;職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車(chē)間應遵循以下管理制度：
1、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動(dòng)，樹(shù)立榜樣，推廣先進(jìn)!
2、嚴格貫徹執行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品。
3、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛生。
4、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車(chē)間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極配合質(zhì)量管理部門(mén)，分析研究解決。
5、掌握車(chē)間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng)。
6、針對車(chē)間內存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對設計、工藝等方面存在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)提出，共同研究解決。
接下來(lái)，我們將面臨著(zhù)更嚴峻的挑戰!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂(lè )于奉獻、勇于創(chuàng )新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養優(yōu)秀的職業(yè)素養及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規范系統的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實(shí)現自己的人生價(jià)值!
車(chē)間個(gè)人工作總結模板4
光陰似箭，歲月如梭。轉眼之間20xx年已經(jīng)接近尾聲，而充滿(mǎn)希望與挑戰的20xx年又將來(lái)臨。過(guò)去的20xx年對我來(lái)說(shuō)是獲得成長(cháng)而又略感不足的一年，面對新的一年又是一次全新的開(kāi)始和起步。
20xx年，我在廠(chǎng)部領(lǐng)導的關(guān)心和批評指導下，在同事和下屬的全力支持和配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)求真，堅決執行公司發(fā)展規劃所提出的要求和任務(wù)，配合各部門(mén)開(kāi)展各項生產(chǎn)工作，繼續保持勤懇扎實(shí)，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項工作中自我感覺(jué)小有進(jìn)步，但更多的是使自己看到許多不足之處�；仡欉^(guò)去的一年，自己在工作中具體做了一些以下工作：
一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。
20xx年在廠(chǎng)部領(lǐng)導的要求和部署下，配合廠(chǎng)部和各部門(mén)建立查崗制度，做好防范和改進(jìn)措施，做好安全隱患和檢查內容筆錄，通過(guò)與各部門(mén)的協(xié)助協(xié)調，20xx年度全廠(chǎng)各車(chē)間無(wú)一起重大人身和設備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習崗位安全操作規程，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面的大檢查，消除隱患存在。積極組織和帶領(lǐng)員工參加消防演練，讓每個(gè)員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養工作。
二、協(xié)助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。
20xx年度，因為全球性經(jīng)濟危機，市場(chǎng)普遍不景氣，所以客戶(hù)對我們的產(chǎn)品要求越來(lái)越高，這給我們的工作壓力也越來(lái)越大。今年車(chē)間人員也越來(lái)越少，加之設備老化，出現故障也越來(lái)越多，所以我們在工作中投入的精力會(huì )加大。在工作中自己嚴格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設備完好率和滿(mǎn)錠率，自己和李莊美主任全力配合，努力功關(guān)和思考摸索，協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛生工作，精心調試，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成出謀獻策，做好本職工作，力求進(jìn)步和提高自己的工作能力和管理能力。
三、設備維護保養和巡檢工作。
20xx年度，完善設備維護保養工作要求，制定周期性保養內容和計劃，建立保養工作臺賬并按部就班地開(kāi)展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開(kāi)始使用運行，每天對空壓站設備進(jìn)行巡檢，保證空壓機、冷干機等輔助設備運行正常。對牽伸機的維護和保養工作不掉以輕心，平時(shí)多吸收聽(tīng)取員工對設備的運行出現的問(wèn)題而提出的建議和意見(jiàn)，保證了機臺的滿(mǎn)錠率和運轉率。20xx年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進(jìn)行了改造和改進(jìn)，對2#牽伸機的成形裝置也進(jìn)行了采用無(wú)靠模動(dòng)作和微機控制。8月份對機臺出現的波形絲質(zhì)量問(wèn)題協(xié)助車(chē)間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現的質(zhì)量問(wèn)題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩定。全年維修了約400只錠子，節約了損耗費用。
四、鐵管準備和維修工作。
20xx年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬(wàn)只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的準備。鐵管套皮損耗嚴重，浪費了成本費用開(kāi)支，也占用了員工大量的工作時(shí)間和維修時(shí)間，建議廠(chǎng)部拿出解決方案，讓客戶(hù)不要劃掉尾角絲，這樣保護了套皮，也節省了成本。
20xx年即將過(guò)去，面對20xx年，我會(huì )一如既往的做好各項工作，緊隨公司發(fā)展的步伐，聽(tīng)從廠(chǎng)部的工作安排，完成廠(chǎng)部20xx年度的工作目標和生產(chǎn)任務(wù)，積極配合各部門(mén)和每一個(gè)員工，嚴格要求自己，提高創(chuàng )新和主動(dòng)意識，注重團隊建設，加強自己的業(yè)務(wù)和素質(zhì)能力，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱。
一年來(lái)，我們車(chē)間在公司各級領(lǐng)導的支持下，以服務(wù)公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨，加強抓好我們車(chē)間各班組的內部管理，做好各部門(mén)的協(xié)調配合，較好的完成了全年公司對該車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。
主要指標完成情怳：
本年度設備完好率：98%
本年度鍋爐壓力容器完好率：100%
本年度水電氣消耗情況：
1—12月水實(shí)際耗用：31278噸
1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬(wàn)千瓦時(shí)
1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬(wàn)立方米
一、加強車(chē)間內部管理：
動(dòng)力車(chē)間根據公司領(lǐng)導的要求，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，加強技能培訓學(xué)習，完善車(chē)間內部勞動(dòng)紀律，牢固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的精神，回顧xx年全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：
1、按照公司的各項規章制度的規定，車(chē)間根據鍋爐班以及電工班的特性，車(chē)間決定取消了以往的輪流執班，改為全員執班。合理調節淡旺的人員安排，確保了規章制度的慣徹執行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。
2、積極配合公司勞資部門(mén)人事調動(dòng)，根據本車(chē)間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調節、
3、車(chē)間堅持以服務(wù)為宗旨，車(chē)間電工，維修工以及一線(xiàn)維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現問(wèn)題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設備正常運轉。
二，保證設備正常運轉服務(wù)一線(xiàn)
1、為了鍋爐設備的正常運轉，車(chē)間有效利用節假日時(shí)間，年初車(chē)間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調節、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區域規范整潔。
2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長(cháng)期原因不明漏水的問(wèn)題。
3、水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時(shí)限已久柱體銹蝕，出現水質(zhì)不穩定的現象，為保證鍋爐的正常用水，車(chē)間提出對該設備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。
4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，車(chē)間改變了以往傳統的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車(chē)間按淡旺季需求調節供氣。
三、堅守本職、努力奉獻
1、在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間維修按計劃對設備進(jìn)行維修和保養，保證了設備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車(chē)間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導的配合下，合理利用原有設備對一些元老設備進(jìn)行修復改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。
3、制膏車(chē)間一號鍋長(cháng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題，無(wú)均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求，車(chē)間維修工利用了它的主體，針對傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造，達到了設備的設計要求，使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。
4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強度，為公司創(chuàng )造效益做出了貢獻，也體現了維修工自身的價(jià)值。
4、本部門(mén)負責全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門(mén)使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓、復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。
車(chē)間個(gè)人工作總結模板5
(一)抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
1、加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場(chǎng)，前方的未知有許多，我只有不斷加強自身的學(xué)習才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。
2、韓語(yǔ)快速入門(mén)，掃清工作障礙�；谖易陨硐矚g韓國文化，同時(shí)為了工作需要，我會(huì )利用有限時(shí)間，快速高效的掌握部分常用韓語(yǔ)，使工作更加有效率。
(二)強化工作職能，做好備件管理。
1、積極協(xié)助車(chē)間生產(chǎn)。認真完成本職工作之后，積極協(xié)助車(chē)間高效率完成工作任務(wù)。
2、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確，爭取做到“百無(wú)一疏”。
3、認真完成領(lǐng)導交付的任務(wù)。并積極反應備件情況，記錄到檔案里，便于統籌管理。
4、做好倉庫管理工作，將庫內打掃整潔。
(三)存在問(wèn)題及今后工作計劃
在總結工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性。
我對今后工作也提出了初步設想：一是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作效率，使工作再上新臺階;二是加強計算機學(xué)習，為未來(lái)公司網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。
半年來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，經(jīng)過(guò)拓展訓練之后使我更清楚的認知自身的不足，所以實(shí)踐是非常重要的，能讓人快速的提高，取得長(cháng)足的進(jìn)步。在今后的工作當中，我會(huì )努力學(xué)習，汲他人之長(cháng)補自己之短。希望領(lǐng)導和同事給予我幫助和指導。
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