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工藝技術(shù)員的工作總結（通用10篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編收集整理的工藝技術(shù)員的工作總結（通用10篇），歡迎大家分享。
工藝技術(shù)員的工作總結 1
一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線(xiàn)運行模式
在生產(chǎn)過(guò)程當中。有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作�？偨Y出一套較為適合我班的運行模式。
二、建立了新線(xiàn)設備保養制度。
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理。
三、嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(cháng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四、確�！癎MP質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒GMP質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導下，通過(guò)不斷的探索、不斷調整，逐步將每個(gè)工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過(guò)渡期成長(cháng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的.相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。
五、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規范，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓。使班組成員之間多了解點(diǎn)。關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎
六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現代員工的人格、思想和工作動(dòng)機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求；其次，通過(guò)班會(huì )的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì )實(shí)際工作技巧，能更好地運用在實(shí)際中。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會(huì )更加美好。
工藝技術(shù)員的工作總結 2
1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng)。
從今年年初開(kāi)始，對我們生產(chǎn)中的pcb長(cháng)期存在未改善的和一些新出的問(wèn)題點(diǎn)：如焊盤(pán)設計、拼板設計等問(wèn)題做了全面的總結，并提出建議更改方案。各問(wèn)題點(diǎn)通過(guò)《評估報告》的形式反饋給工程、開(kāi)發(fā)。并根據我廠(chǎng)各種設備的具體特點(diǎn)總結《pcb拼板規范要求》提供給公司layout參考。通過(guò)隨時(shí)和layout工作人員溝通，確保拼板的合理性和對我們設備的'適應性。
2、smt各種作業(yè)標準和規范的制定。
通過(guò)借鑒和總結，并結合我們自身的生產(chǎn)、設備特點(diǎn)，制定《鋼網(wǎng)的使用與管理規范》、《物料烘烤規范》、《回流焊溫度設定規范》等作業(yè)規范。并對新進(jìn)設備，如：x—ray，錫膏測厚儀、aoi等及時(shí)提供作業(yè)指導和操作規范，確保操作的規范性與安全性。
3、生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。
對板卡生產(chǎn)中出現的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)分析原因并反饋、處理。如32851一度出現小料虛焊導致ppm上升現象，分析為pcb毛刺引起，及時(shí)要求供應商現場(chǎng)確認并一起探討出處理方法。對其他一些內部作業(yè)問(wèn)題導致的品質(zhì)異常，也能做到及時(shí)指導與糾正。通過(guò)大家的一起努力，爐后ppm值由09年的平均500ppm左右到現在的150ppm左右。
4、對設備的維護與保養。
對回流焊、aoi等一些自己所負責的設備，做了易損件的及時(shí)配備與定期維護保養工作。對生產(chǎn)中出現的設備異常及時(shí)處理，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行與設備的良好運轉。
5、對工藝、aoi技術(shù)員工作的指導與監督。
指導并協(xié)助aoi技術(shù)員進(jìn)行軟件升級和程序優(yōu)化，減輕qc工作壓力。通過(guò)工作中問(wèn)題點(diǎn)的處理，培養工藝技術(shù)員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
工藝技術(shù)員的工作總結 3
1、工藝安全組織組長(cháng)：
本隊嚴格按照甲方的施工要求開(kāi)展各項工作，嚴格按照工藝安全管理制度執行。及時(shí)開(kāi)展各項工作的工藝安全分析，將目標逐級分解，將責任落實(shí)到每一個(gè)崗位，做到全員參與。平臺經(jīng)理總負責，對HSE列會(huì )和井控例會(huì )、工藝安全技術(shù)交底會(huì )議和各種學(xué)習培訓進(jìn)行監督管理，確保工藝的每一道工序都能安全平穩運行。督促員工嚴格遵守操作規程、規范操作，保障人員、設備安全。具體如下：
�。�1）每周一開(kāi)展HSE例會(huì )，對上周井隊情況進(jìn)行總結，對下周運行計劃進(jìn)行安排分工。
�。�2）每班班前會(huì )前開(kāi)管理人員分析會(huì )，對當班工作的開(kāi)展進(jìn)行安排，班后會(huì )總結講評。
�。�3）工藝變更前開(kāi)協(xié)調會(huì )，相關(guān)單位組織協(xié)調分工。
�。�4）特殊作業(yè)前開(kāi)展工作安全分析，確保每道工序有人負責，關(guān)鍵現場(chǎng)管理人員現場(chǎng)指揮吧、監護。
�。�5）每周4開(kāi)展學(xué)習、培訓。培訓、學(xué)習管理人員工藝安全分析方法。
�。�6）堅持每班開(kāi)展經(jīng)驗分享，各式各樣，大到國家安全，小到生活小節，分享不限層次。
2、工藝安全信息
本隊一直很重視工藝安全信息的收集和更新工作。對每一項施工都有比較詳細的施工方案，且對由可能發(fā)生的突發(fā)事件造成的工藝變更都有相關(guān)的應急預案。工程師和泥漿技服人員和錄井隊人員配合良好，對信息管理扎實(shí)到位。同時(shí)加強了對現有設備的信息收集。對于新到的材料，本隊會(huì )及時(shí)收集其信息，建立危險化學(xué)品安全信息卡；對于新到的設備，本隊都會(huì )對其資料進(jìn)行備份，雙份保存，以免資料丟失；對于工藝變更，本隊也做到了及時(shí)的'資料更新和人員培訓；同時(shí)，對領(lǐng)井和兄弟單位的工藝信息業(yè)做了相關(guān)的收集和管理，以備后需。尤其是事故和復雜井的工藝，開(kāi)展學(xué)習、討論，經(jīng)驗分享。
在做好工藝安全信息收集的同時(shí)，本隊也很重視對工藝安全信息的應用。比如對操作規程的的修訂、編制應急預案、崗位員工的培訓等等多方面，都有著(zhù)工藝安全信息的體現，可以說(shuō)工藝安全信息體現在我們日常工作的方方面面。
3、工藝安全分析
本單位工藝安全分析的執行情況：設計階段、施工階段、基準和周期性的工藝安全分析及工藝設備變更的工藝安全分析。以上工藝安全分析的建議及接受的建議措施進(jìn)度情況，有關(guān)情況需填寫(xiě)下表。
新改擴建裝置數（套）應做實(shí)做現有裝置（套）應做實(shí)做封存工藝裝置（套）應做實(shí)做拆除工藝裝置（套）應做實(shí)做工藝安全分析的建議或問(wèn)題提出的建議數6直線(xiàn)領(lǐng)導接受建議數4已整改問(wèn)題數12未整改問(wèn)題數1套數套數套數套數套數套數套數套數注；注明每個(gè)工藝安全分析的名稱(chēng)；典型的工藝安全分析建議舉例；為了更好更安全鉆探“二疊系”的施工，在設計要求內，變更泥漿性能調整，邊堵漏邊施工，加密監測，精細施工。
4、工程施工管理
本單位正在施工項目情況，在工程施工階段工藝安全管理相關(guān)標準（參與設計變更工藝安全分析、收集工藝安全信息、實(shí)施投運前安全審查、開(kāi)展質(zhì)量保證）的執行情況。
5、操作規程及檢維修規程
操作規程的編制、修訂、年度檢驗工作主要由公司相關(guān)管理部門(mén)完成，本隊再根據設備運行和工藝的開(kāi)展情況做相關(guān)補充，制定本隊的操作規程和管理規定。
6、工藝技術(shù)變更
各類(lèi)工藝設備變更的數量及連帶變更的執行情況，有關(guān)情況需填寫(xiě)下表。
序號變更名稱(chēng)變更類(lèi)別變更內容變更完成時(shí)間連帶變更內容及完成情況備注
7、質(zhì)量保證
本單位項目參與設備設計、選型、安裝情況，對設備質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結并改進(jìn)建議措施。
8、機械完整性
目前本隊設備的維修保養主要由大班班組師和工程班組協(xié)力完成。大班負責設備的管理、檢修工作和現場(chǎng)操作人員的培訓、管理工作，工程班組負責設備的使用、維護保養工作。設備定人定崗，每臺設備和設施都有相關(guān)人員管理。
在材料方面，本隊根據現場(chǎng)施工情況，對配件的實(shí)際消耗情況編制了本隊的必備品備件的消耗定額和儲備定額，并指派由專(zhuān)人負責管理。除此之外，本隊根據每年的設備檢修計劃、實(shí)際消耗情況和儲備定額制定年度、季度、月度配件需求計劃，確保備品配件能夠及時(shí)供應，使設備的檢修維護能夠順利進(jìn)行。
9、啟動(dòng)前安全檢查
工藝設備啟動(dòng)前安全審查開(kāi)展情況；投運前安全審查信息清單的制修訂情況；工程驗收及投運前安全審核工作執行情況，審查問(wèn)題整改情況總結。
新、改、擴建的工藝設施設備（套）應做實(shí)做應做重大工藝設備變更項目數實(shí)做次數0工藝設備的停產(chǎn)檢修和投產(chǎn)前安全審查（次數）應做實(shí)做問(wèn)題總數12已整改問(wèn)題數11問(wèn)題總數1已整改問(wèn)題數0必改項問(wèn)題遺留項問(wèn)題套數套數次數000次數次數44
10、工藝安全審核
裝置安全等級評估的開(kāi)展情況。
工藝安全管理內審情況，審核結果分析及發(fā)現問(wèn)題的整改情況。
第三部分工藝安全管理工作的困難和建議
本單位在工藝安全管理執行工作存在的困難和建議。
第四部分下月工藝安全管理工作計劃
根據本月執行情況及全年工作計劃確定下月的工藝安全管理工作計劃，并且各單位在第四季度上報下一年度工藝安全管理工作計劃。
工藝技術(shù)員的工作總結 4
20xx年公司以“奮力打造質(zhì)量?jì)?yōu)勢”的質(zhì)量戰略方針和“以客戶(hù)為質(zhì)量焦點(diǎn)”精神為指引，在車(chē)間的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實(shí)目標治理責任，推行質(zhì)量績(jì)效考核，較好的完成了全年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)�；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作如下：
一、目標治理成效明顯，各項任務(wù)指標基本完成。
1、節約挖潛情況：
2、質(zhì)量三項指標：
3、生產(chǎn)計劃完成情況：
4、質(zhì)量達標情況：各項質(zhì)量指標達標，全年無(wú)質(zhì)量事故。
二、質(zhì)量績(jì)效考核與企業(yè)文化推廣結合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。
質(zhì)量績(jì)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn)，按照車(chē)間“質(zhì)量升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進(jìn)行，取得了較好的效果。針對績(jì)效考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過(guò)班前班后會(huì )和專(zhuān)題會(huì )討論宣傳質(zhì)量績(jì)效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將質(zhì)量績(jì)效考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀(guān)”等聯(lián)系在一起，提出“績(jì)效考核就是不斷超越，績(jì)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使質(zhì)量績(jì)效考核的'先進(jìn)治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。員工質(zhì)量意識發(fā)生了徹底的轉變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規范性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。全年沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故。
三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以嚴格執行為保障，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
1、員工治理。在工作中對員工制定規范、嚴格的工藝操作規程和質(zhì)量考核標準，并對員工提出車(chē)間巡查、班級抽查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注重調動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開(kāi)了質(zhì)量治理內務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。
2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續執行公司擬定的工藝規范的基礎上，與班組結合車(chē)間設備實(shí)際制定了更加細致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要求班組長(cháng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì )和一定的工藝質(zhì)量培訓。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量?jì)?yōu)勢盡心盡力。
3、工藝執行。嚴格質(zhì)量工藝是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。工藝執行取決于員工的敬業(yè)態(tài)度工作和責任心。針對某些員工質(zhì)量?jì)?yōu)勢淡薄的實(shí)際問(wèn)題，除要求加強班組管理外，同時(shí)我更強化了個(gè)人管理，進(jìn)一步對其進(jìn)行單獨進(jìn)行工藝質(zhì)量方面的培訓，提高其質(zhì)量意識。完善執行工藝信息反饋制度，要求操作工加強對控制的工藝指標隨時(shí)進(jìn)行檢查，并班班作好工藝執行反饋記錄，以便質(zhì)檢科及時(shí)解決。對記錄情況的工藝記錄，我們一并納入員工們的月度績(jì)效考核。通過(guò)這些措施有力，在工藝執行的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。
一年的工作中，我也暴露出一些問(wèn)題，主要體現在兩方面：
1、9月外部客戶(hù)反應M欠流，引起的質(zhì)量反饋事故。因某次清理樹(shù)脂槽里的殘料，引起的某一工藝參數沒(méi)有達到優(yōu)級標準。
2、由于車(chē)間操作大多數是人工進(jìn)行，沒(méi)有更好的降低生產(chǎn)成本，4月份就出現了超過(guò)故事的消耗指標。上述問(wèn)題已成為全年質(zhì)量方面的重要事故，我必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內務(wù)，但也離不開(kāi)車(chē)間，公司的大力支持、協(xié)調解決。
即將到來(lái)的新一年度，我們將緊密團結在公司、車(chē)間的四周，奮發(fā)作為，狠抓工藝執行、質(zhì)量提高，努力培訓員工的質(zhì)量意識，維公司的節能減排的戰略方針，抓好落實(shí)，特別是工藝質(zhì)量的嚴格執行，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻。
工藝技術(shù)員的工作總結 5
xx年進(jìn)入恒鉆這個(gè)大家庭，伴隨著(zhù)恒鉆的不斷發(fā)展壯大，現在又即將走過(guò)xx，迎來(lái)xx新的一年。在即將過(guò)去的一年中，我主要負責cnc工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節約貢獻出一份力量。在工作中，通過(guò)部門(mén)之間的溝通、和外部專(zhuān)員人員的探討等，不但增加了自己的專(zhuān)業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調能力進(jìn)一步得到提升。但客戶(hù)qa的不良質(zhì)檢報告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗主義濃，工作的系統化、流程的操作性不強；作為工藝編寫(xiě)人員，部分部門(mén)生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗不足等�，F就xx年工作做個(gè)回顧、總結。以便做的好的地方能夠繼續發(fā)揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在xx年做的更好。
一、20xx年總結：
1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng)。
從今年年初開(kāi)始，對經(jīng)常做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細的流程，對每個(gè)部門(mén)都有詳細的操作細節，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基準的統一的要求，在每個(gè)的操作流程后加入了“注意事項”一欄強調本道工藝容易出現的，經(jīng)常出現的潛在品質(zhì)問(wèn)題，要加工者注意，避免老問(wèn)題重復出現，產(chǎn)品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進(jìn)行醒目標注，讓每位操作者重點(diǎn)控制。對于復雜的產(chǎn)品（如02—01712a02—04283a）還制作了裝夾指導書(shū)，配合了文字、圖片，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是ok的。對于凸輪等形狀不規則的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會(huì )插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。
2、各種作業(yè)標準和規范的制定。
通過(guò)借鑒和總結，并結合我們公司自身的生產(chǎn)、設備特點(diǎn)，制定《銑床操作指導書(shū)》、《cnc床操作指導書(shū)》、《工件擺放，轉移操作指導書(shū)》《大理石作業(yè)標準指導書(shū)》等作業(yè)規范。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項的指引書(shū)。我們公司在今年終于通過(guò)的國際iso認證，為了執行5s，結合我們公司的實(shí)際情況，現在正在制定cnc部，銑床部，車(chē)磨部工作臺面作業(yè)指導書(shū)，各部門(mén)公共夾具，用具作業(yè)指導書(shū)。目的是規范工作區域的操作標準，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問(wèn)題。使我們的工作環(huán)境更加整齊，干凈，減少加工輔助時(shí)間，進(jìn)一步提高效率與品質(zhì)。
3、生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。
每天早上我都會(huì )收到本廠(chǎng)qc的品質(zhì)檢查報告和客戶(hù)的品質(zhì)異常表郵件，里面詳細的`記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數據，數量。如外觀(guān)劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會(huì )對照圖紙一項一項分析原因，到車(chē)間與員工溝通，認真聽(tīng)取他們的加工意見(jiàn)，造成不良與報廢的原因，及時(shí)細化改善工藝，設計專(zhuān)業(yè)的工裝夾具，從根本上解決品質(zhì)問(wèn)題。有加工困難的，積極與客戶(hù)工程師溝通，改善設計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。
二、20xx年規劃
推進(jìn)生產(chǎn)的流程標準化：
�。�1）將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導開(kāi)會(huì )討論整個(gè)產(chǎn)品加工難點(diǎn)，各抒己見(jiàn)，取其所長(cháng)，形成可行性工藝流程。對于成熟性產(chǎn)品，結合產(chǎn)品特點(diǎn)，平時(shí)的品質(zhì)異常報告，員工的操作熟練程度，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。
�。�2）進(jìn)一步制定生產(chǎn)操作標準指導書(shū)，規范員工的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責任，通過(guò)以上兩點(diǎn)努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式，無(wú)序性變成標準化。
在公司戰略方針的指引下，有領(lǐng)導的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，相信xx年我會(huì )做的更好；更相信xx年恒鉆能夠取得更輝煌的成績(jì)。
工藝技術(shù)員的工作總結 6
匆匆三年即將離去，從剛開(kāi)始的懵懂到現在告一段落。預示著(zhù)我對珠寶首飾工藝與鑒定專(zhuān)業(yè)的學(xué)習也由一無(wú)所知到對珠寶知識的熟知、珠寶制作工藝的掌握與運用。
通過(guò)接近三年的珠寶知識與工藝制作的學(xué)習，我對珠寶知識，珠寶工藝制作流程，整個(gè)珠寶行業(yè)都有了一定的了解；知道了珠寶首飾是如何生產(chǎn)制造出來(lái)的，并且自己也掌握了這方面的知識，有一定的操作能力。珠寶從設計到成品入庫之間要經(jīng)過(guò)一系列的工藝操作，其基本流程是：原料挑選：通過(guò)珠寶、鉆石鑒定師，以及配備的現代化高科技設備，并嚴格遵守國家寶玉石機構的檢測標準，對鉆石和黃鉑金原料進(jìn)行專(zhuān)業(yè)細致的檢測和挑選。設計：珠寶設計師使用JCAD3/Takumi首飾設計軟件，能直接模擬出成品的逼真效果，極大的提高了設計的精確性和合理性，同時(shí)還極大的提高了首飾設計的效率一一起版：將JCAD3/Takumi軟件設計出來(lái)的精美款式輸入激光造型機，運用現代化科技，制作出精確、精美的銀版模型，真實(shí)且準確保持了“精美、精工、高效”的設計原創(chuàng )風(fēng)格一一制膠模：將銀版模型包入專(zhuān)用的橡膠中，經(jīng)過(guò)高溫高壓，形成一個(gè)個(gè)長(cháng)方體的橡膠塊，割開(kāi)取出銀版模型后就形成了中空的膠�！⑾灒和ㄟ^(guò)注蠟設備將液態(tài)的蠟注入中空的膠模中，冷卻后形成與銀版模型完全一樣的蠟版，取出后將蠟模固定在特定的支架上，形成一棵“蠟樹(shù)”一一鑄造：將“蠟樹(shù)”放入鑄造筒中，并且注入石膏液，冷凝后形成石膏模具；將石膏模具放入烘爐內加高溫，使石膏模具中的“蠟樹(shù)”完全融脫；再將呈熔融狀態(tài)下的金料（黃鉑金）注入石膏模具中；冷凝后就形成了“金樹(shù)”，剪下后就形成了首飾的雛形一一執模：珠寶專(zhuān)業(yè)技師使用吊機將首飾毛坯的表面修飾成基本形狀。
用預先裁好的砂紙裝在吊機的吊機頭上，對首飾進(jìn)行表面打光和整形，必要時(shí)按標準刻度改制手寸，用水焊機進(jìn)行焊接，并銼平改過(guò)手寸的'焊接口，以防變形，使之表面達到光滑、亮、不變形、無(wú)砂粒和砂洞，線(xiàn)條清晰，棱角分明，沒(méi)有毛疵。用磁力拋光機進(jìn)行拍飛針處理，使其變得更加光亮一一—鑲石：珠寶鑲石部專(zhuān)業(yè)的技師，使用專(zhuān)門(mén)的鑲嵌工具，將鉆石、寶石固定在首飾上，嚴格按照首飾的初始設計，達到與設計圖紙精確一致的完美效果；同時(shí)，還有嚴格的品質(zhì)部人員對鑲嵌好的首飾進(jìn)行檢測，確保品質(zhì)的精良；至此，首飾的制作方面的步驟完成表一一面處理：對完成的首飾品進(jìn)行表面的優(yōu)化處理，通過(guò)精細的拋光設備和修補設備，將首飾品的細節部位處理得更加完美；同時(shí)，壹錠銀還引進(jìn)了具有領(lǐng)先水平的激光字印雕刻機，能為每一個(gè)顧客提供獨特的印記服務(wù)，為顧客打造唯一的精品！傳承以上各步的嚴謹制作要求，將首飾的各個(gè)部分再次進(jìn)行最終的全面檢測，保證每一件“壹錠銀”首飾，都能閃耀動(dòng)人，且經(jīng)典流傳一一拋光：專(zhuān)業(yè)拋光技師將半成品首飾通過(guò)專(zhuān)用的拋光進(jìn)行打磨，使之表面的再次處理，以清除首飾產(chǎn)品表面的金屬末屑和砂眼，顯得更加光亮一一電金：通過(guò)壹錠銀珠寶專(zhuān)業(yè)技師，利用電金機和首飾專(zhuān)用鍍液，進(jìn)行成品鍍層生產(chǎn)工序，以提高首飾的光亮度。
學(xué)習至今雖說(shuō)中間多次可以調換崗位，但我確一直堅守在執模的崗位，并且擔任執模組長(cháng)一職，這讓我有更多的時(shí)間和精力去學(xué)習執模。執摸是指失蠟鑄造之后，鑲嵌之前的工藝環(huán)節。由于鑄造產(chǎn)生的縮孔和變形，鑄模的外表通常會(huì )有沙眼，披峰，重邊，凹陷甚至斷裂等問(wèn)題，需要進(jìn)行修補和校正。如果是手鏈還要把一個(gè)個(gè)扣焊接成形，手鐲和鏈類(lèi)都要加工鴨利制，是一種象鴨舌頭的金屬彈片，用來(lái)作活扣。在首飾制作過(guò)程中，執模工序是一道重要的工序，首飾鑄件執模不好將直接影響首飾質(zhì)量；所以，執模人員必須掌握摩打吊機的使用、銼刀以及卓弓的使用、對首飾鑄件的修復能力、榔頭的使用和具備一定的審美能力。執摸的內容有焊接和補焊，銼刀的合理運用，砂紙和膠輪的使用，打字模等。通常的工藝順序是：整形、剪水口，銼水口—檢查并補焊裂縫，沙眼—校正形狀（用過(guò)粗銼，鋸切等）—中矬銼光—油銼銼光—煲礬水—打砂紙（或膠輪）—打字模（激光打字）。在這些學(xué)習中也發(fā)現了很多問(wèn)題，很多平時(shí)容易忽略的問(wèn)題、不注意的問(wèn)題都會(huì )在平時(shí)的學(xué)習中顯現出來(lái)。使我們更加深入的了解首飾質(zhì)量的基本要求、首飾質(zhì)量的檢驗方法、首飾生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)缺陷成因分析及解決措施。
在接近三年的珠寶工藝理論學(xué)習和實(shí)踐的基礎上，我對珠寶基本上有了一個(gè)大致的掌握，很清楚的知道珠寶的從設計、產(chǎn)出、到出售的一系列過(guò)程和程序。在老師的大力教導和同學(xué)的相互幫助下，我個(gè)人的技藝有了很大的提高，理論知識也有了很全面的進(jìn)步，在這些可喜的進(jìn)步后面是大家的共同努力，自己不斷堅持。我很高興自己能夠把握住這樣一個(gè)學(xué)習機會(huì )讓自己在各方面有了一個(gè)質(zhì)的提升，達到另一個(gè)層次水平上。在學(xué)習中也不免遇到很多自己個(gè)人不能解決的問(wèn)題，這時(shí)候同學(xué)和老師的幫助顯的異常重要，一個(gè)集體的力量也在這里面不斷的體現出來(lái)。在學(xué)習執模期間我也不斷到其他崗位上去學(xué)習、去實(shí)踐，在其他崗位不斷的繼續學(xué)習，不斷的向同學(xué)們請教，也讓自己在不同的崗位上有了一個(gè)全面的發(fā)展、也讓自己更加的成長(cháng)、更加的自信。
三年時(shí)光即將過(guò)去，迎接我們的是一個(gè)新的開(kāi)始，全新的面貌展現在我們面前，我們不免會(huì )有迷茫、不免有會(huì )些許失落、不免會(huì )有些傷感，但我們可以憑借自己的專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能為自己打造屬于自己的一片天地。十年寒窗只為今早憤激勃發(fā)，勇往直前，站在社會(huì )的最高點(diǎn)。
工藝技術(shù)員的工作總結 7
作為車(chē)間工藝執行的直接監管者，認真學(xué)習了公司、車(chē)間的節能減排的工作思路，針對職工對節能減排認識不足的現狀。通過(guò)不懈的努力取得了較好的效果，下面我就對這段時(shí)間我的工藝工作總結范文總結：
一、狠抓思想教育，提高節能減排意識。
節能減排是各級確定的全年工作重點(diǎn)，按照車(chē)間我為節能減排做貢獻的思想，作為車(chē)間工藝執行的直接監管者，認真學(xué)習了公司、車(chē)間的節能減排的工作思路，針對職工對節能減排認識不足的現狀。一我充分利用班前會(huì )進(jìn)行節能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節能減排的思想意識。二利用車(chē)間板報定期進(jìn)行節能減排內容的主題宣傳，為職工營(yíng)造工作氛圍。三積極撰寫(xiě)工作體會(huì )，參與公司內刊的組稿。通過(guò)不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)針對節能減排考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過(guò)班前班后會(huì )和專(zhuān)題會(huì )討論宣傳節能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化5s精神聯(lián)系在一起，使節能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節能減排意識發(fā)生了徹底的轉變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規范性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。
二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
工藝員的職責就是抓好車(chē)間員工工藝執行情況，對于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車(chē)間下達的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。所以：
1、我時(shí)刻認真監督員工操作情況。在工作中對員工制定規范、嚴格的工藝操作規程和質(zhì)量考核標準，并對員工提出車(chē)間巡查、班級抽查和個(gè)人自查的三級考核要求。以人人不違反工藝，人人為節能減排盡心盡力的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調動(dòng)員工的積極性，化解員工中的'消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開(kāi)了節能減排治理內務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。
2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續執行公司擬定的工藝規范的基礎上，與班組結合車(chē)間設備實(shí)際制定了更加細致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要求班組長(cháng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì )和一定的工藝質(zhì)量培訓。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量?jì)?yōu)勢盡心盡力。
3、工藝執行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車(chē)間產(chǎn)量，與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導下，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過(guò)大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項工藝要求上沒(méi)有出現大的異常，并持續穩定的生產(chǎn)下去，上半年累計生產(chǎn)5000噸，同比增長(cháng)百分之十。較好的完成了公司、車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)。
xx年的工作中，我也暴露出一些問(wèn)題，主要體現在兩方面：
1、由于改進(jìn)工藝，做實(shí)驗性的生產(chǎn)，在節能減排方面出現一些反復，特別是月分的各類(lèi)消耗指標不盡人意。加之，由于車(chē)間操作大多數是人工進(jìn)行，沒(méi)有更好的降低生產(chǎn)成本，我必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內務(wù)，但也離不開(kāi)車(chē)間，公司的大力支持、協(xié)調解決。
xx年，我們將奮發(fā)作為，狠抓工藝執行、質(zhì)量提高，努力培訓員工的質(zhì)量意識，為公司的節能減排的戰略方針，抓好落實(shí)，爭做公司節能減排的排頭兵，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻。
工藝技術(shù)員的工作總結 8
參加工作，進(jìn)入總裝工藝室整整兩年了。兩年的時(shí)間，從當初懵懵懂懂的學(xué)生轉變?yōu)橐粋�(gè)能做點(diǎn)事的工藝員。
在工藝室一直都從事現生產(chǎn)工藝，負責儀表線(xiàn)和車(chē)門(mén)線(xiàn)工藝。并參與R33和R33 CNG 項目。
R33項目中，儀表變化不大，但是也有不少問(wèn)題，在裝車(chē)過(guò)程中，配合明細表核對數據庫；和產(chǎn)品核對定義錯誤的地方，比如一級車(chē)不具備防盜功能，更改儀表線(xiàn)束及控制盒。二三級車(chē)鑰匙增加了遙控功能后與防盜線(xiàn)圈、轉向柱護罩干涉，經(jīng)過(guò)在現場(chǎng)分析后，返修將轉向柱卡口挫削1-2mm,并返修了已經(jīng)入庫的車(chē)輛，在開(kāi)會(huì )時(shí)向段云主任等領(lǐng)導建議將鑰匙加長(cháng)3mm,并最終經(jīng)過(guò)試裝完全符合預期要求。另外在機械手不能使用的情況下，和工裝室仔細看了現場(chǎng)，分析儀表結構，尋找受力點(diǎn)，目前已經(jīng)有一個(gè)方案解決這個(gè)問(wèn)題；目前班組的32個(gè)儀表吊具因年久失修，變形較大，與工裝室梅經(jīng)理一起分析了吊具，并找到了根源，下一步準備啟動(dòng)一個(gè)項目，對所有吊具進(jìn)行一次大修......
R33項目中，車(chē)門(mén)內飾變化較大，裝車(chē)問(wèn)題多，經(jīng)過(guò)多次與明細表核對，維護數據庫。另外車(chē)門(mén)質(zhì)量問(wèn)題也比較多，尤其是車(chē)門(mén)異響，多次與PPC/ELE葉騫低ǎ增加工藝，效果良好。在線(xiàn)束接頭更改后，電檢設備無(wú)法使用的情況下，多次與ELE經(jīng)理及供應商聯(lián)系，做了轉接頭，但是不牢靠，后改為加強型的接頭，目前運行良好。
在項目中，最緊迫重要的就是車(chē)門(mén)漏水了，這幾乎都推遲了R33的現生產(chǎn)。在席總的.帶隊和指導下，自己和同事一起晝夜跟蹤漏水情況，對漏水情況做了詳細的分析，查找漏水點(diǎn)，對癥下藥，細化工藝，對于原本產(chǎn)品設計的缺陷，通過(guò)工藝方法進(jìn)行控制，并最終將漏水狀況控制在較好的情況。
R33 CNG項目中，由于產(chǎn)品設計過(guò)于復雜，操作困難，設計并不成熟，多次與產(chǎn)品李忠山和明細表劉霈及項目組緊密合作，多次更換零件，更好的提高可操作性和質(zhì)量。在工位分配上，由于工時(shí)緊張，多次與各班組工藝員討論，優(yōu)化工藝，經(jīng)過(guò)上線(xiàn)試裝，目前運行良好。
在平時(shí)工作中，主動(dòng)與班組交流，及時(shí)解決班組問(wèn)題，事無(wú)大小，認真對待；和QCP/AQT合作，了解并解決生產(chǎn)中遇到的各種質(zhì)量問(wèn)題；仔細認真的負責儀表及車(chē)門(mén)線(xiàn)的工藝標準化。
工作兩年了，雖然工作業(yè)績(jì)不是很突出，但也算是兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己負責的每一件事。
工藝技術(shù)員的工作總結 9
20xx年xx月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)濕法粒鋇擴建工程、3#煅燒窯擴建工程、1000立方米硫化氫氣柜改造工程、靜電粉塵回收系統改造工程等多個(gè)工程。在上述工程中我從事技術(shù)工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次驗收合格率。在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡作為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類(lèi)標準，加強了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對創(chuàng )建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實(shí)際施工中禁止現場(chǎng)出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強機具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長(cháng)周期運行。
在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設備不到貨的.情況下，為確�？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準備，實(shí)行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在靜電粉塵回收擴建工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大，為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現場(chǎng)情況，加大預制深度，全裝置儀表閥門(mén)安裝82個(gè)，各類(lèi)焊接管件200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門(mén)和導壓管路的各個(gè)接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點(diǎn)到位，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng )造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長(cháng)、現場(chǎng)施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強施工現場(chǎng)安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(cháng)處，積極工作。在硫化氫氣柜擴能改造工程中提出合理化建議為該工程節約資金萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng )造了良好的條件，贏(yíng)得了甲方、監理等多家領(lǐng)導的高度評價(jià)。
上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學(xué)習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導所交給的各項任務(wù)。多年來(lái)我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng )新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統一技術(shù)管理，分級實(shí)施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
工藝技術(shù)員的工作總結 10
時(shí)光荏苒，自xx年x月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名剛步入
社會(huì )的懵懂大學(xué)生逐步成長(cháng)為一名合格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)這x年的現場(chǎng)實(shí)際工作，我已掌握了怎樣用自己的專(zhuān)業(yè)知識去處理現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題�，F在我所在的崗位是xx部技術(shù)員，日常工作中我從事化工工藝技術(shù)工作，在工作中我一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍。不但如此，xx年x月我還通過(guò)競聘成為了xx部的團支部書(shū)記�，F將xx年的工作總結如下：
一、化工工藝技術(shù)員方面
1、努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
在生產(chǎn)一線(xiàn)鍛煉的x年中，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，將在校期間所學(xué)
的專(zhuān)業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務(wù)能力。作為部門(mén)的技術(shù)管理部門(mén)，在企業(yè)和部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們實(shí)現了對技術(shù)管理一絲不茍，對工藝指標等從嚴控制，努力將工作做到最好。
2、理論聯(lián)系實(shí)際，提出合理化建議，用小改小革為生產(chǎn)奉獻自己的力量。
今年我提出了“關(guān)于xx的建議”、“關(guān)于xx的建議”、“xx的建議”、“xx的建議”等合理化建議，希望利用這些小改小革為工廠(chǎng)帶去實(shí)質(zhì)性的效益。
3、做好新項目的創(chuàng )建及專(zhuān)利申報工作，為工廠(chǎng)節能減排，扭虧為盈做出應有的貢獻。
20xx年到20xx年，由于工廠(chǎng)生產(chǎn)負荷調整，酸性廢水產(chǎn)量增大，但鹽酸外售量有限，存在外售酸有貼補運費情況，嚴重制約工廠(chǎng)生產(chǎn)同時(shí)增加工廠(chǎng)生產(chǎn)成本。經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導研究決定，在大家的共同努力下，“xx項目”項目于xx年xx月xx日正式開(kāi)工，我全程參與了“此次項目的建設工作，經(jīng)過(guò)大量的繪圖、計算、安裝等工作。該裝置在xx年xx月安裝完畢，經(jīng)過(guò)不斷調試，乙炔車(chē)間酸性廢水處理裝置處理能力達到每天xx噸耗酸量，很好地平衡了工廠(chǎng)生產(chǎn)，每年可為工廠(chǎng)節約資金xx多萬(wàn)元。不僅如此，為了將此次技改的成果與業(yè)界人士分享，在廠(chǎng)領(lǐng)導和部門(mén)的指導下，我分別撰寫(xiě)了《一種電石渣生產(chǎn)氯化鈣廢氣的處理方法》和《一種利用電石渣處理含工業(yè)鹽酸廢水的裝置》，此兩項專(zhuān)利正在審批中。
二、團支部書(shū)記工作方面
20xx年xx月xx日，懷著(zhù)一顆服務(wù)廣大團員，奉獻自我，成就夢(mèng)想的熱情，我成功競選為xx部團支部書(shū)記。在這大半年的時(shí)間里，在廠(chǎng)團委的正確領(lǐng)導下，我認真的`開(kāi)展每一項團內工作。xx月中旬，根據部門(mén)需要，在部門(mén)領(lǐng)導的監督指導下，我擬定了《xx部“優(yōu)秀團員”活動(dòng)方案》。方案的實(shí)施，大大地提升了團員的工作積極性，為工廠(chǎng)的發(fā)展提供了更有力的保障。在擔任團支部書(shū)記的這段時(shí)間，我嚴格要求自己，努力提高自身技能，以此來(lái)起好帶頭作用。
三、存在的不足
一年來(lái)的工作存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，需要時(shí)間學(xué)習，再有，工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。在團支部開(kāi)展工作方面還比較欠缺和被動(dòng)，實(shí)效性不強。
四、20xx年的工作計劃
1 、認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成本職工作。加強崗位技能，爭取將理論與實(shí)際結合起來(lái)。
2 、發(fā)揚吃苦耐勞精神。
不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
3 、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。
加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，在學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”；同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立良好的形象。
4、當好助手。
對各項決策和出現的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，配合部門(mén)領(lǐng)導完成公司下達的任務(wù)�？傊�，一年來(lái)，我做了一些工作，也取得了一些成績(jì)，但離要求
有一定的差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作。
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