食品公司質(zhì)量體系運行總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的食品公司質(zhì)量體系運行總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

食品公司質(zhì)量體系運行總結1

　　我公司從20xx年2月20日起按標準建立文件化的質(zhì)量體系并實(shí)施，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運行，質(zhì)量管理體系已經(jīng)基本形成，各級干部和職工嚴格按文件要求運行，質(zhì)量管理水平得到提高，實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量穩定，產(chǎn)品出公司合格率在98%以上。達到了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的要求、質(zhì)量體系運行基本有效。

　　通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰運行，圍繞過(guò)程方法，對過(guò)程進(jìn)行控制和管理，并做了如下幾個(gè)方面的工作。

　　一、管理職責

　　1、成立了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量體系貫標專(zhuān)班，編制了適宜我公司質(zhì)量體系運行的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》制定了各種規定，各工種行業(yè)指導書(shū)，崗位責任制，形成了以文件為依據的質(zhì)量體系管理。

　　2、調整落實(shí)了各部門(mén)人員的配置，使質(zhì)量體系運行組織結構清晰，層次清楚，各部門(mén)質(zhì)量職責明確。

　　二、資源管理

　　人力資源管理：

　　1、對所有管理人員和部分員工進(jìn)行了iso9000的專(zhuān)題培訓學(xué)習，參培人數占全員總數50%以上，提高了對標準的認識和理解。

　　2、注意培養提高員工素質(zhì)，使所有員工都參加了各車(chē)間、各部門(mén)組織的技能知識教訓，通過(guò)考核基本能滿(mǎn)足各崗位工作的需要。

　　基礎設施

　　做到了生產(chǎn)設備、計量設備有專(zhuān)人管、有檔案、維修有計劃、運行有記錄，始終保持了所有設備處于良好狀態(tài)，確保了生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　工作環(huán)境

　　我公司為創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，對下屬工公司物、料、設備實(shí)行定置管理，使物、料、設備等擺放有序、標識清楚，過(guò)道暢通。對各部門(mén)辦公環(huán)境逐步得到改善和提高，通過(guò)環(huán)境的改善，對外提升了企業(yè)的管理形象，對內使員工素質(zhì)和修養得到提高。

　　三、產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的控制

　　1、對供方和需方，采購和銷(xiāo)售部門(mén)都進(jìn)行了嚴格認真的評審，所供物資和生產(chǎn)產(chǎn)品基本滿(mǎn)足了我公司的需要和顧客要求。

　　2、建立和健全了從原材料采購，產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的所有可追溯的質(zhì)量記錄。產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中做到了每道工序有自檢、互檢、專(zhuān)檢，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高。

　　3、財務(wù)部門(mén)對所管理的物資入、出庫手續完備，各種物資標識清楚基本做到了帳、卡、物相符。

　　四、測量分析和改進(jìn)

　　1、質(zhì)檢部門(mén)專(zhuān)檢人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了測量，每月對原材料采購，生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行了認真的統計分析，對不合格品做到了有控制、有處置、做到了有糾正、有預防等必備的措施和手段。

　　2、銷(xiāo)售部門(mén)對我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)和測量，顧客滿(mǎn)意率在95%以上，完全符合我公司制定的質(zhì)量目標要求。

　　3、5月5日進(jìn)行了內部質(zhì)量審核，涉及總經(jīng)理、管理者代表及各部門(mén)，共發(fā)現3個(gè)一般不合格，各責任部門(mén)已采取了糾正和預防措施，通過(guò)整改已得到內審人員驗證。

　　通過(guò)幾個(gè)月的質(zhì)量管理體系運行實(shí)戰，質(zhì)量管理在我公司基本形成了網(wǎng)絡(luò )化、體系化，在我公司上、下全體員工的共同努力下質(zhì)量體系運行在我公司是適宜的，也是充分有效的'，但是根據標準的要求我們還有差距,存在一些問(wèn)題，具體表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、質(zhì)量目標未對各部門(mén)進(jìn)行量化、考核。

　　2、車(chē)間人力資源配置不夠，生產(chǎn)周期未能滿(mǎn)足顧客要求。

　　建議以上問(wèn)題由辦公室對質(zhì)量目標分解，各部門(mén)從20xx年2月起每月進(jìn)行自我考核，建議人力資源由總經(jīng)理進(jìn)行適當配置，以上問(wèn)題要求在一個(gè)月內進(jìn)行解決。

食品公司質(zhì)量體系運行總結2

　　我公司從20xx年 2 月 20 日起按GB/T19001－20xx標準建立文件化的質(zhì)量系統并履行，經(jīng)過(guò)議定幾個(gè)月的運行，質(zhì)量辦理系統已經(jīng)根本構成，各級干部和職工嚴厲按文件要求運行，質(zhì)量辦理程度獲得進(jìn)步，什物產(chǎn)品格量鞏固，產(chǎn)品出公司合格率在98%以上。到達了質(zhì)量目標、質(zhì)量目標的要求、質(zhì)量系統運行根本有效。

　　經(jīng)過(guò)議定幾個(gè)月的實(shí)戰運行，環(huán)繞進(jìn)程方法，對進(jìn)程進(jìn)行把握和辦理，并做了以下幾個(gè)方面的工作。

　　1、辦理職責

　　1、建立了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量系統貫標專(zhuān)班，式樣了適合我公司質(zhì)量系統運行的《質(zhì)量手冊》、《程弁言件》訂定了各種法則 ，各工種行業(yè)教導書(shū) ，崗亭責任制 ，構成了以文件為根據的質(zhì)量系統辦理。

　　2、調整落實(shí)了各部分人員的配置設備擺設，使質(zhì)量系統運行構造布局清楚，層次明白，各部分質(zhì)量職責明了。

　　2、資本辦理

　　人力資本辦理：

　　1、對掃數辦理人員和部分員工進(jìn)行了ISO9000的專(zhuān)題培訓進(jìn)修，參培人數占全員總數50%以上，進(jìn)步了對標準的認識和明白。

　　2、注意培養進(jìn)步員工本質(zhì)，使掃數員工都參加了各車(chē)間、各部分構造的技巧知識教訓，經(jīng)過(guò)議定考核根本能滿(mǎn)足各崗亭工作的必要。

　　根本辦法

　　做到了出產(chǎn)配置、計量配置有專(zhuān)人管、有檔案、補綴有籌劃、運行有記錄，始終保存了掃數配置處于精良狀況，確保了出產(chǎn)的必要和產(chǎn)品格量。

　　工作環(huán)境

　　我公司為創(chuàng )設精良的工作環(huán)境，對部屬工公司物、料、配置履行定置辦理，使物、料、配置等擺放有序、標識明白，過(guò)道純熟。對各部分辦公環(huán)境漸漸獲得改進(jìn)和進(jìn)步，經(jīng)過(guò)議定環(huán)境的改進(jìn)，對外提拔了企業(yè)的辦理形象，對內使員工本質(zhì)和涵養獲得進(jìn)步。

　　3、產(chǎn)品兌現進(jìn)程的把握

　　1、對供方和需方，采購和銷(xiāo)售部分都進(jìn)行了嚴厲當真的評審，所供物質(zhì)和出產(chǎn)產(chǎn)品根本滿(mǎn)足了我公司的必要和顧客要求。

　　2、 建立和健康了從原材料采購，產(chǎn)品兌現進(jìn)程的掃數可追溯的質(zhì)量記錄。產(chǎn)品格量在出產(chǎn)進(jìn)程中做到了每道工序有自檢、互檢、專(zhuān)檢，使產(chǎn)品格量獲得有效進(jìn)步。

　　3、財務(wù)部分對所辦理的物質(zhì)入、出庫手續完好，各種物質(zhì)標識明白根本做到了帳、卡、物符合。

　　4、測量分析和改革

　　1、質(zhì)檢部分專(zhuān)檢人員對產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行了測量，每個(gè)月對原材料采購，出產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行了當真的統計分析，對同等格品做到了有把握、有處理、做到了有改正、有防備等必備的辦法和伎倆。

　　2、 銷(xiāo)售部分對我公司出產(chǎn)的產(chǎn)品和辦事進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)和測量，顧客如意率在95%以上，完全符合我公司訂定的質(zhì)量目標要求。

　　3、 5 月 5 日進(jìn)行了內部質(zhì)量考核，觸及總經(jīng)理、辦理者代表及各部分，共發(fā)覺(jué) 3 個(gè)平常同等格， 各責任部分已采納了改正和防備辦法，經(jīng)過(guò)議定整改已獲得內審人員驗證。

　　經(jīng)過(guò)議定 幾個(gè)月的質(zhì)量辦理系統運行實(shí)戰，質(zhì)量辦理在我公司根本構成了收集化、系統化，在我公司上、下全部員工的互助竭力下質(zhì)量系統運行在我公司是適合的，也是富裕有效的，可是根據標準的要求我們另有差距,存在一些題目，詳細表如今以下幾個(gè)方面：

　　1、質(zhì)量目標未對各部分進(jìn)行量化、考核。

　　2、車(chē)間人力資本配置設備擺設不敷，出產(chǎn)周期未能滿(mǎn)足顧客要求。

　　發(fā)起以上題目由辦公室對證量目標分化，各部分從20xx 年 2月起每個(gè)月進(jìn)行自我考核，發(fā)起人力資本由總經(jīng)理進(jìn)行得當配置設備擺設，以上題目要求在一個(gè)月內進(jìn)行辦理。

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