項目活動(dòng)總結范文
在經(jīng)歷了一個(gè)豐富多彩的活動(dòng)后，這次活動(dòng)讓你有什么啟發(fā)呢？感覺(jué)我們很有必要對活動(dòng)情況做一下總結。那么活動(dòng)總結應該包括什么內容呢？下面是小編精心整理的項目活動(dòng)總結范文，歡迎閱讀與收藏。
項目活動(dòng)總結1
益陽(yáng)項目由于今年來(lái)一直處于停工、半停工狀態(tài)，主要工作是完成去年留下來(lái)的部分斷頭道路連通，管道連通，以及業(yè)主要求的高新大道路面維修、迎新三期配套工程、安置房維修等工程，工程量不大，但點(diǎn)多面廣，工作量不小。九月下旬，經(jīng)過(guò)多方努力益陽(yáng)項目污水提升泵站終于開(kāi)工了，但沒(méi)有過(guò)幾天，由于業(yè)主的協(xié)調不到位，工程又被迫停下來(lái)了，工地上只開(kāi)挖了一個(gè)大坑，安裝了100多米D1000的污水管。業(yè)主現在又把工作轉到污水干管上來(lái)了，污水干管有DN600的PE管1800m，D1000的砼管250m，希望能夠順利完成，另外長(cháng)1500m的雪花彎路正在放紅線(xiàn)，還需要業(yè)主對紅線(xiàn)的確定和征地，估計還要一些時(shí)間才能開(kāi)工。綜合現場(chǎng)的實(shí)際情況，結合公司質(zhì)量月的活動(dòng)要求，益陽(yáng)項目對本次活動(dòng)作以下總結。
一、質(zhì)量月宣傳階段
組織項目部員工認真學(xué)習了公司對質(zhì)量月活動(dòng)的要求，并進(jìn)行了廣泛的宣傳和教育，把質(zhì)量是企業(yè)的生命植入每個(gè)員工的心里，項目班子牽頭組織大家學(xué)習管理手冊，聽(tīng)《質(zhì)量知識講座》等，并積極組織管理人員向作業(yè)層宣講質(zhì)量管理的基本知識，工藝標準，方案要求等，讓廣大農民工接受一次安全生產(chǎn)教育培訓， 張貼宣傳標語(yǔ)和掛橫幅，提高全體管理人員的質(zhì)量生產(chǎn)意識、素質(zhì)和能力。
二、質(zhì)量月競賽階段
本月項目部組織了座談會(huì )進(jìn)一步促使員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識提升到一個(gè)更高的層次。并且還積極組織和開(kāi)展質(zhì)量隱患的排查工作，結合項
目部的施工特點(diǎn)，尋找質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節組織自查自糾，特別針對污水管道安裝施工接口漏水問(wèn)題的短板。同時(shí)項目部還結合目前正在全局開(kāi)展的推廣勞務(wù)實(shí)名制管理活動(dòng)，確保進(jìn)出場(chǎng)登記信息完整真實(shí)，特種作業(yè)持證上崗，進(jìn)場(chǎng)教育和施工技術(shù)交底全面覆蓋。此外在職工中還開(kāi)展了征文活動(dòng)，征文主要圍繞弘揚信和文化，建設幸福五局，發(fā)表自己的認識感受且提出自己在管理方面合理化的建議。
三、質(zhì)量月總結提高階段
本階段主要是總結活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)本單位所做的工作和取得的效果，總結分析本單位存在的普遍問(wèn)題，制定相應的應對措施。評出項目部管理人員、勞務(wù)隊在本次活動(dòng)中的排名，對其進(jìn)行獎懲，以質(zhì)量生產(chǎn)管理短板的有利機會(huì )，提升項目部的安全管理水平，促進(jìn)全年的安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)。
通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在項目上下收到了良好的效果，提高了職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量責任心，質(zhì)量是企業(yè)的生命，責任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，使我項目在開(kāi)展工作中考慮質(zhì)量問(wèn)題的意識明顯增強，各項安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)，為今后更好地開(kāi)展質(zhì)量管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
項目活動(dòng)總結2
20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)圓滿(mǎn)落下帷幕。XX項目部緊緊圍繞“生命至上，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，結合項目工作及安哥拉當地特點(diǎn)，通過(guò)多種途徑和方式，開(kāi)展了“中非安全環(huán)保文化交流墻”、觸電事故應急演練—微電影拍攝、安全環(huán)保建議“人人動(dòng)”、“書(shū)香一航你我同行話(huà)安全”征文等豐富多彩的活動(dòng)，務(wù)實(shí)筑牢安全根基，有效提高全員安全意識。通過(guò)一系列詳細的前期籌劃，使安全月活動(dòng)得以順利開(kāi)展并取得了良好成效。
精心制作宣傳手冊，安全理念深入人心
為強化宣傳安全月活動(dòng)主題和提高個(gè)人安全意識，項目部自行制作了精美的《安全月宣傳手冊》，《事故隱患漫畫(huà)宣傳單》，《安全環(huán)保宣傳單》等宣教品。宣傳手冊中包含了近年來(lái)示范性工地的安全月活動(dòng)展覽，國內優(yōu)秀的安全月主題宣教圖片，項目部活動(dòng)的具體方案，安全管理的公眾號等，集實(shí)用性與趣味性于一體，以正式出版物的形式制作，并別出心裁地在手冊背面寫(xiě)上“定價(jià)：您的平安”，一股溫暖的人文感覺(jué)油然而生，真正地讓人人將安全捧在手心里，記在心頭。
交流墻的活動(dòng)，讓一道由中非工人們自己親手完成的風(fēng)景線(xiàn)展現在眼前，讓工人上下班的時(shí)間都能通過(guò)寓教于樂(lè )的安全環(huán)保宣傳漫畫(huà)加深意識，活動(dòng)結束后經(jīng)�？吹焦と藗冊诮涣鲏η榜v足討論，有的工人還將參與活動(dòng)的.照片在自己的facebook上進(jìn)行分享。通過(guò)交流墻活動(dòng)，強化了屬地化安全環(huán)保知識的傳播，促進(jìn)了彼此間安全環(huán)保文化的交流，并有效地延長(cháng)了教育的時(shí)間，擴大了單次活動(dòng)的實(shí)際效果。
教育試卷更加實(shí)用，工作內容更加細化
開(kāi)展“危險源辨識預防教育培訓”“安全崗位責任制教育培訓”“自卸車(chē)司機安全操作考試”等培訓教育工作，并創(chuàng )造性的為屬地司機編寫(xiě)了“實(shí)用性試卷”，摒除了傳統照本宣科的直接灌輸，將試題設置得情景交融，讓受到教育的人員身臨其境，強化安全意識提升，學(xué)習避免事故的方法，增強事故的處理能力。同時(shí)在活動(dòng)中貫徹項目管理要求，組織屬地員工利用軟件直接進(jìn)行中葡翻譯，減少了中方翻譯的工作量，細化了屬地員工的工作內容，管理水平進(jìn)一步提升。
安全教育更多元，演練編導見(jiàn)成效
組織進(jìn)行觸電事故應急演練，為改善以往應急演練覆蓋面小的問(wèn)題，同時(shí)實(shí)施了應急演練的微電影攝錄工作。為了提升屬地員工的參與性程度，以及強化未來(lái)屬地安全培訓教育中的認同感和歸屬感，視頻中特別加強了中非兩國人員協(xié)同處理事故的內容。安全演練從表面文章向深層次推進(jìn)，對演練的實(shí)際效果進(jìn)行強化，讓一次演習，成為安全管理的資本，最大限度地擴展了受教育人群的范圍。
項目部以安全月為契機，利用多媒體教育的優(yōu)勢，不斷深化改革，多元化創(chuàng )新，將安全教育及安全管理工作從部分人員逐漸向全體人員進(jìn)行過(guò)渡，完成全員受教的根本目標。
文化活動(dòng)種類(lèi)多，人人參與有收獲
安全文化活動(dòng)的開(kāi)展也頗具特色，一是采取“人人動(dòng)”活動(dòng)，讓所有項目人員參與到隱患及安全環(huán)保的建議中，降低建議的門(mén)檻，擴大意見(jiàn)的范圍，“不以善小而不為”為主旨，制定以條目數量為基準，參與部門(mén)比例綜合評比的獎勵形式，調動(dòng)起所有人員的積極性。二是“安全征文”活動(dòng)，讓參與人員寫(xiě)出自己對“安全”二字的切身感悟，不同以往的是，活動(dòng)組織人員要深入的了解，以談心的方式，結合參與人員的崗位特征，以家庭和朋友的故事，親身經(jīng)歷的實(shí)例對參與人員加以引導，每一篇文章都是充滿(mǎn)了濃濃的人情味。通過(guò)這兩個(gè)活動(dòng)收集的信息，項目珍如璞玉，在仔細的分析后，發(fā)現項目職工對施工防護措施的了解非常全面，但施工用電和起重作業(yè)等高危作業(yè)項目的隱患和知識比較缺乏，雖安全意識較強但環(huán)保意識薄弱等特點(diǎn)。為此，工程部也立即擬定相關(guān)制度，將“人人能夠提建議，人人能夠管安全”結合起來(lái)，通過(guò)兩個(gè)活動(dòng)的總結完成獎勵制度，切實(shí)地將安全管理工作形成良性循環(huán)，同時(shí)通過(guò)活動(dòng)收集的資料分析總結，能使安全管理部門(mén)今后開(kāi)展安全培訓教育的方向更加明確，更有針對性。
“人人動(dòng)”活動(dòng)
通過(guò)本次安全月的活動(dòng)，總計發(fā)放宣傳資料252份，短短一個(gè)月的時(shí)間收錄了230條建議和意見(jiàn)，收集征文30篇，培訓教育人次達552次，獎勵發(fā)放總計388000kz。項目部同時(shí)收集了有利于項目管理的資源，整理并總結出寶貴的經(jīng)驗，活動(dòng)組織人員得到了相應的鍛煉，提高了辦公能力和組織能力。
在活動(dòng)中，部門(mén)與部門(mén)之間、員工與員工之間體現了良好的團結協(xié)作能力，同時(shí)加強了和屬地職工及業(yè)主的交流，加深了彼此理解，傳播了中國企業(yè)先進(jìn)的安全環(huán)保理念。項目部不以完成活動(dòng)為最終目的，而是以剖析安全隱患，查找薄弱環(huán)節，將活動(dòng)的實(shí)用價(jià)值作為日后開(kāi)展安全教育及管理工作的基礎，我們將不斷提高安全教育水平，摸索、推廣可借鑒的安全管理經(jīng)驗，為項目的順利進(jìn)行提供強有力的保障。
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