資產(chǎn)管理員的工作總結
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的資產(chǎn)管理員的工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
資產(chǎn)管理員的工作總結1
今年，是公司資產(chǎn)部門(mén)設立的起步之年，公司的資產(chǎn)管理工作在諸位領(lǐng)導的大力支持和正確指導下得到了順利開(kāi)展。公司以創(chuàng )建資產(chǎn)規范化、專(zhuān)業(yè)化管理模式為目標，以積極的態(tài)度響應股份公司企業(yè)內控管理模式，向“專(zhuān)業(yè)化、精細化”管理邁進(jìn)，這與各位領(lǐng)導和員工的努力都息息相關(guān)，密不可分。領(lǐng)導一直高度重視國有資產(chǎn)管理，從公司預算工作小組成立以來(lái)，始終堅持把資產(chǎn)管理納入到重要議程和管理考核中，要求賬實(shí)相符、賬賬相符；固定資產(chǎn)存放落實(shí)到地點(diǎn)、管理責任落實(shí)到人頭；與數字化管理結合起來(lái)、與業(yè)績(jì)考核結合起來(lái)的管理原則，形成了管理目標清晰、職責到位完善的資產(chǎn)管理體系，強化了國有資產(chǎn)管理工作，維護了國有資產(chǎn)的安全、完整，切實(shí)提高了資產(chǎn)使用效益，也保證了審計工作的順利履行。
預算工作組在各位領(lǐng)導的大力支持與關(guān)懷下，其資產(chǎn)管理工作已初見(jiàn)成效。公司資產(chǎn)數量龐大，種類(lèi)繁雜，預算工作組特設資產(chǎn)部門(mén)，主要負責各資產(chǎn)的管理監督工作。在黨的正確領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的具體指導下，資產(chǎn)部門(mén)認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，內提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規范化管理，雖然初期遇到許多困難和阻力，但仍較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的'完好率、使用率，為實(shí)現了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化打下良好基礎，現根據近期固定資產(chǎn)管理工作情況總結如下：
一、規范資產(chǎn)各環(huán)節點(diǎn)，穿針引線(xiàn)。
公司攤子大，資產(chǎn)體系龐大，種類(lèi)繁多，資產(chǎn)使用人也存在流動(dòng)情況，對應的信息和數據量也在不斷更新，導致資產(chǎn)管理難度也大。從資產(chǎn)購置到財務(wù)入賬登記，從資產(chǎn)驗收領(lǐng)用到入庫存放，從資產(chǎn)出庫檢查到后續使用跟蹤，公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)各項資產(chǎn)的運營(yíng)活動(dòng)，資產(chǎn)部門(mén)對各環(huán)節點(diǎn)作穿針引線(xiàn)，督促其流程與財務(wù)良好對接。
各環(huán)節如果有疏漏，那資產(chǎn)從購置環(huán)節點(diǎn)傳遞到驗收入賬環(huán)節點(diǎn)時(shí)，其信息會(huì )失真，有可能造成賬實(shí)不符，同時(shí)也會(huì )給后續統計與管理帶來(lái)麻煩，甚至造成經(jīng)濟隱患。公司資產(chǎn)部門(mén)在領(lǐng)導的指示下，作了以下改進(jìn)；對各分公司的資產(chǎn)流轉各項手續加以統一；對資產(chǎn)采購歸口與財務(wù)入賬登記加以統一；對各項環(huán)節疏漏點(diǎn)查缺補漏，所有需要補單據的環(huán)節一律補齊，對資產(chǎn)的采購、驗收、領(lǐng)用、登記造冊等各環(huán)節都起到了一個(gè)很好的監督作用。
二、配合財務(wù)部門(mén)做好審計工作。
今年上半年，為了做到賬實(shí)相符，資產(chǎn)部門(mén)配合財務(wù)部門(mén)，對資產(chǎn)實(shí)物做了詳細的統計工作，同時(shí)帶著(zhù)審計人員一起去實(shí)地盤(pán)查了相關(guān)資產(chǎn)，對公司現有的資產(chǎn)運營(yíng)情況做充分了解，并按審計要求，擬寫(xiě)了相關(guān)報送材料。目前，對公司資產(chǎn)的管理雖有一定難度，而且資產(chǎn)部門(mén)設立時(shí)間不長(cháng)，很多工作經(jīng)驗也都是在不斷摸索并不斷改進(jìn)，但始終以加強對資產(chǎn)實(shí)物的監督，以確保國有資產(chǎn)的安全完整為職責，堅持不懈的完成上級交給的各項任務(wù)。對不管是資產(chǎn)劃撥、資產(chǎn)借用，還是人事交接所導致的各項資產(chǎn)變動(dòng)活動(dòng)，嚴格按照統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責的原則，逐步建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長(cháng)期反復的工作，不斷形成制度與流程化，促進(jìn)資產(chǎn)規范有序，并長(cháng)期不懈的堅持下去。做好各項記錄，跟蹤其資產(chǎn)流向與使用責任人，從“三個(gè)加強”入手，即加強對固定資產(chǎn)實(shí)物及賬務(wù)的管理、加強固定資產(chǎn)的閑置與報廢處理、加強固定資產(chǎn)的采購與調撥處理，以減少?lài)匈Y產(chǎn)流失現象。
三、資產(chǎn)購置與驗收審批。
固定資產(chǎn)在采購的時(shí)候，各級都比較重視，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責權分明。公司每年都有新購置資產(chǎn)，每批采購物資，都嚴格按程序進(jìn)行審批，堅持先批后購，對于采購物品規范登記，做到一物一卡，嚴格驗收手續。對驗收手續不全的，應不予接收和領(lǐng)用。對于采購之后的使用環(huán)節，固定資產(chǎn)的管理很容易被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養維護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等，公司資產(chǎn)部門(mén)能很好的發(fā)揮了監督和協(xié)調作用，對于目前環(huán)節上存在的一些問(wèn)題，仍在有效的改進(jìn)和梳理，盡量避免“重購輕管”的現象發(fā)生，以提高資產(chǎn)的使用率和利潤率。
四、加強對資產(chǎn)實(shí)物的監督與盤(pán)查，確保國有資產(chǎn)完整。
作為公司“人、財、物”的一大塊，資產(chǎn)管理工作是一項“持久戰”，公司資產(chǎn)量大面廣，涉及種類(lèi)繁多，資產(chǎn)邊界劃分工作緊張開(kāi)始，由于涉及到很多可移動(dòng)設備可能會(huì )搬運和調換，在查找實(shí)物對賬的時(shí)候，都需要資產(chǎn)部門(mén)細心摸排情況，查明原因，并將真實(shí)信息記錄在案。在走訪(fǎng)各部門(mén)對資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行確認時(shí)，為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時(shí)間才能核對，有時(shí)候還要等到下班以后再進(jìn)屋查看并記錄相關(guān)情況，需要適應時(shí)間上的機動(dòng)調整和人員溝通上的靈活把握。
通過(guò)走訪(fǎng)和記錄，對很多需要了解的資產(chǎn)設備都做了詳細描述，以后隨著(zhù)人員流動(dòng)與業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，后續還會(huì )有很多資產(chǎn)設備做交接，那資產(chǎn)部門(mén)的職責就是督促這些資產(chǎn)設備順利劃轉，并及時(shí)溝通財務(wù)專(zhuān)員對賬務(wù)做出相應調整，以提供最真實(shí)準確的財務(wù)數據。今年3月，按股份資產(chǎn)清查工作要求，資產(chǎn)部門(mén)通過(guò)認真走訪(fǎng)各分公司、各部門(mén)，對資產(chǎn)的存放地和使用現場(chǎng)均做了記錄，并完成了公司資產(chǎn)清查工作，并按時(shí)按質(zhì)完成了資產(chǎn)數據上報工作。本次清查工作對存在的一些問(wèn)題加以了整頓，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規范化打下了良好基礎。
五、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數字化管理。
如何將資產(chǎn)更加科學(xué)有序的管理起來(lái)，一直是資產(chǎn)管理人需要思考的一個(gè)問(wèn)題。資產(chǎn)部門(mén)也通過(guò)近期工作不斷摸索，并通過(guò)前期對標簽識別技術(shù)的探究，也在開(kāi)始對資產(chǎn)的卡片信息、標簽數據逐漸加以完整化、數據化、表格化、圖片化，為建立資產(chǎn)管理數據庫做好原始累積，以迎接新技術(shù)的挑戰。
按近期領(lǐng)導的要求和指示，積極完善企業(yè)內控管理工作，在資產(chǎn)管理環(huán)節上，今后打算主要從兩個(gè)方面努力，一個(gè)是廉控，督促資產(chǎn)在交接時(shí)的完整性，采購審批等手續合理性，避免因管理不當而丟失，對企業(yè)內部廉政建設，具有積極促進(jìn)作用；還有一個(gè)是風(fēng)控，按上級指示積極調配設備資源，盡量減少資產(chǎn)因閑置浪費或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現象發(fā)生，這主要是從資產(chǎn)的安全性及資產(chǎn)保值增值上來(lái)體現。作為一家帶有老體制色彩的國有企業(yè)，保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán)，使設備利用率接近JIT（Justin Time——準時(shí)制、零庫存）是很難的，但對資產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，避免閑置與不良資產(chǎn)增加，擴大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用，配合上市工作是我們一直努力的方向。
資產(chǎn)管理員的工作總結2
財務(wù)資產(chǎn)管理處組織召開(kāi)了全院各個(gè)系（部、處、室、中心）一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會(huì )議，方勇同志作了動(dòng)員，學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開(kāi)始。
資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個(gè)重要部分，但其性質(zhì)和內涵卻遠遠超出本次評估工作的工作需要，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級領(lǐng)導和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個(gè)階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按計劃在20xx年5月22日前完成對帳和提交工作，5月31日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門(mén)對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報廢處理工作。
根據學(xué)院20xx年本科教學(xué)水平評估的要求，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)（主要是儀器設備類(lèi)和家具類(lèi)固定資產(chǎn)）的清查內容、清查方式、工作流程、時(shí)間安排等，并根據評估工作的安排和院長(cháng)辦公會(huì )的要求對清查時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行了調整。
按照財務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時(shí)間安排表，各部門(mén)分別對有帳的資產(chǎn)做了清查，多數部門(mén)已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計劃同步。
從部門(mén)來(lái)看，截止到5月8日，圖書(shū)館、人事處、科研中心、研究生辦、紀委辦、學(xué)工部、采購中心、老干處8個(gè)部門(mén)已順利完成對帳和審核提交階段的工作；已經(jīng)完成對帳正在進(jìn)行的提交有12部門(mén)；沒(méi)有完成對帳和進(jìn)行的提交有9個(gè)部門(mén)；沒(méi)有對帳和清查的有1個(gè)部門(mén)。
從總金額及數量來(lái)看，截止到20xx年5月8日，學(xué)院除房屋、土地及圖書(shū)和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約7400萬(wàn)元、約1.7萬(wàn)臺（件）；截止到5月8日清查審核通過(guò)的'有2200萬(wàn)元，6000余臺（件）。還有有約5200萬(wàn)元、近1.1萬(wàn)臺（件）的資產(chǎn)沒(méi)有清查完，進(jìn)行不到一半。
資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進(jìn)度較慢，需要有詳細的檢查和對帳，是一循序漸進(jìn)的過(guò)程。但是在清查工作進(jìn)行中的確還存在一些問(wèn)題：有少數部門(mén)領(lǐng)導對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個(gè)別部門(mén)至今無(wú)動(dòng)于衷，造成不能及時(shí)提交，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度；有些部門(mén)工作不夠細致，提交后審核不能通過(guò)，反復多次導致效率低下。
現在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時(shí)間，提請各部門(mén)領(lǐng)導重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進(jìn)度，保證在5月22日前完成第一階段的工作。希望各部門(mén)能再接再厲，以飽滿(mǎn)的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預定的時(shí)間內完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應學(xué)院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評估取得良好成績(jì)打下必要的基礎。
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