項目部勞務(wù)員述職總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的項目部勞務(wù)員述職總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　項目部勞務(wù)員述職總結1

　　隨著(zhù)工程地基與基礎分部工程的完成。本人負責施工的xxxx實(shí)訓教學(xué)綜合樓工程，已進(jìn)入主體施工階段。在公司即將改制的形勢下，項目部遠離基地，獨立完成各項工程施工工作，受到業(yè)主的較高評價(jià)。一個(gè)月來(lái)的工作述職如下：

　　一、緊跟國家經(jīng)濟建設的大好形勢。

　　關(guān)心時(shí)事，關(guān)心公司的各項制度、政策、信息，并嚴格遵守，將公司的各項文件精神及時(shí)傳達給項目部的全體同志。團結項目部全體同志， 增強團隊意識，將公司的各項制度、政策、精神與工程的實(shí)際情況結合起來(lái)，實(shí)事求是、同心同德搞好項目的各項工作。項目部全體同志思想端正，人心整齊，精神面貌好。

　　二、一個(gè)月來(lái)，項目部完成工作量40萬(wàn)元。

　　由于資金原因，整個(gè)工程的工期有所拖延，但是項目部能急業(yè)主所急，對業(yè)主要求完成的各項工作，均能即使到位，滿(mǎn)足要求。施工過(guò)程中，無(wú)發(fā)生任何重大安全、質(zhì)量事故。本項目部在建設施工中，贏(yíng)得了業(yè)主的好評，較好的履行了公司與業(yè)主簽定的施工合同。

　　三、加強紀律與廉正工作管理是能否有效領(lǐng)導項目人員的一個(gè)重要因素。

　　一個(gè)月來(lái)，本人能克盡職守，以身作則，模范帶頭，起到表率作用。實(shí)際體會(huì )項目部人員的收入，對項目的個(gè)別不良行為給予及時(shí)制止。對各項業(yè)務(wù)開(kāi)支能做到“雙簽字”原則，盡力公開(kāi)業(yè)務(wù)開(kāi)支內容，在注意不影響各方人員要求的同時(shí)，盡量減少開(kāi)支，自己能廉潔自律，項目部全體同志無(wú)任何違章違法行為。項目部自始至終人員整齊，出勤率保持在較高水平。

　　一個(gè)月時(shí)間在忙碌的工作中很快就過(guò)去了，過(guò)去的一個(gè)月，本人從一開(kāi)始就注意工程的施工安全質(zhì)量與成本工期的相互關(guān)系，因工程條件限制，卻忽視了工程的文明施工，工地在文明施工方面略在各項指標之后。安全工作重于泰山，一個(gè)月的施工使我有了深刻的工作體會(huì )，在今后的工作中，我將把安全工作放在首要位置，提高項目管理工作的藝術(shù)性，爭取項目在安全、質(zhì)量雙創(chuàng )優(yōu)，項目的管理工作能保持在較高的工作水平，為公司再創(chuàng )佳績(jì)。

　　項目部勞務(wù)員述職總結2

　　建立部門(mén)知識管理平臺，導入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門(mén)內共享局域網(wǎng)；建立品質(zhì)知識分類(lèi)資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術(shù)培訓，建立技術(shù)人員交流平臺；引入質(zhì)量工程師知識體系，帶動(dòng)人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。

　　外部加強與行業(yè)政府管理機構及專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )的溝通，與國家糧食局標準質(zhì)量處、省技術(shù)監督局、糧食行業(yè)協(xié)會(huì )、油脂學(xué)會(huì )等建立合作關(guān)系，及時(shí)了解國家法律法規的變化及行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，適時(shí)調整公司相關(guān)政策和標準化文件，拓展知識管理寬度。

　　在此基礎上，優(yōu)先建立標準化管理體系。

　　此目標已經(jīng)得到實(shí)現。

　　第一部分 主要工作管理

　　一、20xx年度主要工作目標及實(shí)現情況

　　以ISO 9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現過(guò)程的增值。年內按照公司部署，通過(guò)了HACCP食品安全認證，擴展體系的范疇；不斷強化在線(xiàn)控制功能，將監控前移，降低不合格損失的代價(jià)；運作流程參考B.P.R.思想規范化，并列入質(zhì)量體系審核計劃。

　　在質(zhì)量管理部掌握的大量數據的基礎上，不斷深化，開(kāi)發(fā)出月度質(zhì)量報告，深入對質(zhì)量管理的購銷(xiāo)流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對，形成改善的基礎。

　　建立內部稽核機制，以S.O.P.為基礎，不斷提高檢測的可靠性和精確度。

　　此目標已經(jīng)得到實(shí)現。

　　二、主要工作管理及采取的有效措施

　　1、質(zhì)量管理職能不斷擴展以及深化。為此，專(zhuān)門(mén)設立校準實(shí)驗室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。重點(diǎn)對檢測設備和計量體系進(jìn)行管理和維護，以及與政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì )建立良好關(guān)系。

　　2、在部門(mén)內明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數據，增值部分是服務(wù)。加強對檢測過(guò)程的管理和控制。

　　3、不斷強化在線(xiàn)控制，減少實(shí)驗室開(kāi)支，將控制點(diǎn)前移。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規格，構建良性供應鏈。

　　4、現場(chǎng)管理采取6S模式，實(shí)行每周巡檢，并公布成績(jì)，作為員工日�？荚u指標之一。

　　二、主要工作管理及采取的有效措施

　　5、非滿(mǎn)負荷開(kāi)工時(shí)采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。

　　6、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了S.O.P.具體內容外，還給員工進(jìn)行職業(yè)化培訓，涵蓋質(zhì)量文化、能動(dòng)管理、商務(wù)禮儀、時(shí)間管理、商務(wù)技能、客服技能等內容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結構，激勵員工的創(chuàng )造力。

　　7、對工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標管理，設定時(shí)限、要求、資源和檢查點(diǎn)，并在此過(guò)程中發(fā)掘鍛煉人才。

　　8、設立專(zhuān)人管理書(shū)面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時(shí)借閱、查詢(xún)所需信息資料。知識管理配套措施逐步形成。

　　三、本期工作存在的問(wèn)題和不足

　　1、公司內及部門(mén)內溝通不足，相關(guān)技能也需提高。

　　3、部門(mén)管理做了很多宏觀(guān)調整的工作，微觀(guān)管理經(jīng)驗不足。

　　4、由于公司發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時(shí)更新完善。

　　第二部分 成本費用控制

　　一、費用指標控制的成績(jì)

　　1、量化方面

　　年初制定的定額費用，實(shí)際使用率為80.17％。通過(guò)量化考核表反映，培訓費控制最佳，實(shí)際使用率為26.46％，加班費次之，實(shí)際使用率為39.53％。

　　培訓費的有效控制主要是通過(guò)降低員工外出培訓的人次數，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進(jìn)行內部培訓，或者是變外派學(xué)習為外聘內訓，尋求最大程度的降低培訓費用。

　　加班費的有效控制主要是通過(guò)人員調配的優(yōu)化組合實(shí)現，當個(gè)別崗位有閑置時(shí)，立即補充到其它崗位，實(shí)行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。此外，在部門(mén)內部實(shí)行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。

　　一、費用指標控制的成績(jì)

　　2、非量化部分

　　1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用IE技術(shù)），生產(chǎn)檢驗人員減少了3個(gè)。

　　2）日常費用開(kāi)支的調節與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的.限額領(lǐng)用；辦公用品指定專(zhuān)人控制、管理等等。

　　3）不斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準確度。按標準化要求進(jìn)行操作規范，從要求按照最低標準溶液消耗量進(jìn)行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。

　　二、費用控制方面，開(kāi)展的工作及解決的主要問(wèn)題

　　1、降低生產(chǎn)流程波動(dòng)。通過(guò)在小包裝線(xiàn)檢工作中的經(jīng)驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿(mǎn)足國家標準要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據不完全統計，20xx年通過(guò)控制標準容量為公司節約成本約144，000元。（1，500，000箱x4瓶x3克=18噸，每噸按8000元計算）

　　2、部門(mén)內人員的調整，檢驗工作按照生產(chǎn)流水線(xiàn)模式進(jìn)行管理，設立管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，減少低效的重復動(dòng)作。

　　四、存在的問(wèn)題和不足及需要的外部支持

　　1、問(wèn)題：救火的事情時(shí)有發(fā)生，應增加預防成本，降低浪費。

　　2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機制，實(shí)施質(zhì)量成本管理。

　　第三部分 安全與風(fēng)險管理

　　一、工作管理情況

　　食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎。20xx年建立了食品安全體系，以實(shí)現系統保障，降低風(fēng)險。設立食品質(zhì)量安全管理員。

　　職業(yè)安全充分考慮到實(shí)驗室人員工作的特殊性，實(shí)驗室內配備了加強職業(yè)安全保護的設施，對勞保做了調整，專(zhuān)門(mén)制定了相應的勞動(dòng)安全規則。設立實(shí)驗樓安全管理員。

　　現場(chǎng)管理中，實(shí)驗室儀器分類(lèi)存放，每臺儀器均指定維護責任人，同時(shí)采用標識方法，用以區別并實(shí)施現場(chǎng)管理。

　　實(shí)驗室管理采取資產(chǎn)清單與現場(chǎng)管理要求合并在一張表的格式，實(shí)行每周檢查，并作為員工考核指標之一。

　　二、問(wèn)題、對策及需要的支持

　　員工參與的積極性不高。建議采用浮動(dòng)獎金制，可以有效地激勵員工。

　　建立一個(gè)完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。

　　分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。

　　第四部分 員工管理與人才培養

　　一、員工管理與效率管理

　　1、團隊工作制度/紀律建設與遵守建立品管部管理細則，在此基礎上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊。

　　2、工作計劃與效率

　　3、 工作秩序擴充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細分，更專(zhuān)業(yè)化。

　　4、績(jì)效管理、考評激勵對不適應部門(mén)文化的員工進(jìn)行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。建立技術(shù)與管理升遷路線(xiàn)。

　　二、人才培養

　　1、員工培訓培養

　　自己設計教材，輔導員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門(mén)發(fā)展規劃等。

　　在部門(mén)內實(shí)現崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會(huì )施展才華。

　　2、工作指導輔導

　　在總體工作區分的前提下，將文件區分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動(dòng)大家編寫(xiě)與修改，讓員工參與重大管理。

　　對員工進(jìn)行16PF人才素質(zhì)測評，讓大家了結自己的長(cháng)處和短處，在此基礎上，確立職業(yè)生涯目標。

　　3、人才成長(cháng)情況

　　目前已經(jīng)形成了班長(cháng)隊伍，再從中培養種子選手。人才結構計劃按照2:5：3配備，能上能下。

　　第四部分 員工管理與人才培養

　　二、人才培養

　　4、 個(gè)人自我知識素質(zhì)培養與工作需求的一致性評價(jià)（SWOT分析）

　　優(yōu)點(diǎn)：知識面寬泛，樂(lè )于學(xué)習和接受新事物，有工作激情�？紤]問(wèn)題著(zhù)眼于長(cháng)遠，掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結構。

　　缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗比較少，團隊建設關(guān)注不足。研究與開(kāi)發(fā)知識結構顯得略為單薄。

　　機遇：集團公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機會(huì )多。

　　風(fēng)險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。

　　三、部門(mén)人才結構SWOT分析

　　優(yōu)點(diǎn)：大學(xué)本科比例42.5%，知識層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強，容易培養忠誠。

　　人才的搶先儲備，有利于提高工作質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才，滿(mǎn)足快速擴張的需要。

　　缺點(diǎn)：培訓培養投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。

　　機遇：公司最近幾年一直處于高速增長(cháng)，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的。

　　質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運作部門(mén)適用性強，跨部門(mén)流動(dòng)帶來(lái)新的機會(huì )。

　　風(fēng)險：一旦公司運作進(jìn)入平穩期，面臨組織結構調整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會(huì )造成人才流失。

　　第五部分 部門(mén)管理、流程建設與工作協(xié)作

　　二、工作流程

　　1、工作流程的制定、改善

　　部門(mén)工作流程按照技術(shù)流程和事務(wù)流程分類(lèi)，圖釋及標注全部統一格式，用VISIO軟件統一版面。圖中設定關(guān)鍵控制點(diǎn)，方便員工的執行與操作。

　　2、制度流程的執行與監管

　　制度出來(lái)先造聲勢，首先確定制度建設目標和要求，由相關(guān)崗位負責人提交內容。審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見(jiàn)。最后發(fā)布實(shí)施，并不斷檢查實(shí)施效果和聽(tīng)取運行中的意見(jiàn)。一般每年修訂一次。

　　三、內外協(xié)作關(guān)系管理

　　1、與采購、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售配合，做好供應鏈和市場(chǎng)鏈質(zhì)量保證。

　　2、與上海福臨門(mén)市場(chǎng)部協(xié)作和配合，做好福臨門(mén)系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。

　　3、與銷(xiāo)售分公司及外設辦事處溝通、配合，改善產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)支持。

　　5、現存的問(wèn)題和不足

　　質(zhì)量數據流在公司內流轉效率不高，沒(méi)有達到最優(yōu)利用率。

　　跨部門(mén)流程也需要標準化和實(shí)施考評。

　　第六部分 發(fā)展的工作

　　一、申報質(zhì)量榮譽(yù)，樹(shù)立企業(yè)形象

　　2007年在品管部成立初，即申報成功企業(yè)質(zhì)量檢驗機構合格證書(shū)。

　　2008年申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標志；山東省第四屆消費者滿(mǎn)意單位等榮譽(yù)稱(chēng)號，并且在山東省內第一家取得“QS”標識證書(shū)。

　　20xx年申報完成調和油 “國家免檢”，及獲定量包裝“C標志”認證和放心油榮譽(yù)；在公司相關(guān)部門(mén)的支持下，相繼完成ISO9001質(zhì)量體系的換版認證及HACCP體系認證。

　　全國糧油標準化技術(shù)委員會(huì )單位委員。

　　二、建立自主知識體系，進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)工作。

　　在品管部?jì)炔客诰蚩稍烊瞬�，進(jìn)行培養，為研究與開(kāi)發(fā)工作做好人才儲備。

　　積極與各研究院所、國家行業(yè)協(xié)會(huì )、大專(zhuān)院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產(chǎn)品機會(huì )。

　　對自身技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗牽頭進(jìn)行整理匯總，分享創(chuàng )造成果。

　　第七部分 2010年的工作規劃與目標

　　一、主要工作規劃

　　建設與維護知識管理平臺，運作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網(wǎng)絡(luò )數據庫和S.P.C.軟件。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊作為管理人員任職門(mén)檻。

　　外部加強與行業(yè)管理機構及專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )的溝通，建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，完善我司糧油知識體系。

　　構建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品質(zhì)管理，到技術(shù)支持。

　　在此基礎上，不斷優(yōu)化標準化管理體系，脈絡(luò )清楚，5W1H要求明確。

　　在知識管理平臺上打造質(zhì)量管理核心團隊。

　　一、主要工作規劃

　　以ISO 9000為框架，整合各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量子系統，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現過(guò)程的增值。完善和擴展在線(xiàn)控制范圍，運作流程實(shí)施定期驗證并深入人心。

　　對公司的購銷(xiāo)流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行深度統計分析，與財務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測算方案。

　　運用IE方法，對工作流程進(jìn)行優(yōu)化，壓縮實(shí)驗室運轉開(kāi)支。

　　如：樣品瓶預測年用量3萬(wàn)個(gè)，每個(gè)瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個(gè)瓶子估計可以循環(huán)使用3次，這將為公司節約1萬(wàn)余元。

　　二、主要工作難點(diǎn)和擬采取的措施

　　1、以上均是或大或小的變革項目，計劃執行按照項目方式來(lái)管理，成型后再做成S.O.P.指南，成為日常操作項目，在部門(mén)內自主運行。

　　2、增加對員工的培訓，今年準備自主新開(kāi)一些講座，包括質(zhì)量管理七大手法、TPM活動(dòng)、杰出班組長(cháng)等，讀一本好書(shū)（待定），提高員工意識和工作技能。

　　三、需要的支持和幫助

　　1、對改進(jìn)成果進(jìn)行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　2、在變革過(guò)程中需要第三方部門(mén)進(jìn)行需求調查，以便掌握進(jìn)展和采用適當的推進(jìn)方法。

　　3、建議在全公司內形成人才流動(dòng)機制。

　　非常感謝所有領(lǐng)導及同事的愛(ài)護和支持！

　　項目部勞務(wù)員述職總結3

　　大家好!

　　回顧這一年的工作經(jīng)歷，自我總結，通過(guò)領(lǐng)導及同事們的支持和幫助，對自己的工作職責有了明晰的認識，對資料管理工作有了更深層次的了解，項目部施工技術(shù)員的述職報告。試驗資料的管理工作是非常重要的，任何時(shí)候，都來(lái)不得辦點(diǎn)"馬虎"，唱不得半點(diǎn)"高調"，有不得絲毫"僥幸"。作為項目部的一員，我深感自身責任重大，以下是我結合工作的一點(diǎn)感受。

　　對于各個(gè)資料的填寫(xiě)要求，資料規程及長(cháng)城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重復�，F僅通過(guò)本工程地探索歸納，對各類(lèi)資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面作述職報告如下。

　　一、施工技術(shù)資料嚴格受控。

　　施工技術(shù)資料是指導正確、規范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì )審要經(jīng)過(guò)設計、建設單位簽字，施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類(lèi)情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類(lèi)資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時(shí)，執行嚴格的借閱登記制度。

　　另外，本工程邊設計邊施工，工程變動(dòng)頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟損失，那么整個(gè)項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內以交底形式傳達到施工最前線(xiàn)的施工隊。

　　二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

　　工程中物資種類(lèi)繁多，且來(lái)自不同廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位。

　　三、施工記錄內容要詳細具體。

　　施工記錄是施工過(guò)程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫(xiě)清鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長(cháng)度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現數據時(shí)，要計算出具體數值，避免使用規范性語(yǔ)言。當發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫(xiě)清變動(dòng)內容并注明其編號。

　　四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫(xiě)齊全。

　　檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收，述職報告《項目部施工技術(shù)員的述職報告》。檢驗批中各個(gè)應檢項目不應漏填。

　　五、加強計劃，創(chuàng )新思維

　　隨著(zhù)工程的進(jìn)程，文件也會(huì )越來(lái)越多，忙不過(guò)來(lái)是必然的，這就要求在工作時(shí)要做好個(gè)人工作的計劃性，在文件多的時(shí)候將急件先傳閱，必要時(shí)候先傳閱電子版，分主次、先后、及時(shí)的完成各項工作，在文件的有效期內及時(shí)完成傳閱，以達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。在合理的范圍內，安排好每天的工作內容，對于突發(fā)問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)解決，統籌規劃，提高工作效率，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

　　在資料收集整理過(guò)程中，對資料員來(lái)說(shuō)，將收到的各種資料分門(mén)別類(lèi)歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個(gè)過(guò)程。在本工程中采取以下兩個(gè)措施應對，大大提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。

　　資料工作從技術(shù)部、工程部到材料部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項目部各個(gè)角落，各部門(mén)、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。

　　盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但有些方面還存在著(zhù)不足，創(chuàng )造性的工作還不是很多，現在的工作都是基本按照以前學(xué)習到的資料管理工作的思維來(lái)做，對于一些覺(jué)得不合適的地方，也找不出更好的方法來(lái)改善，思路有一定的局限性，創(chuàng )新思維不強;創(chuàng )新又需以豐富的知識和經(jīng)驗為基礎，要擴大信息源，學(xué)習各種各樣的資料管理的工作方法和知識，以擴大自己的知識面，培養自己的創(chuàng )新思維。

　　雨去雪來(lái)，風(fēng)過(guò)云走。在嶄新的日子里，我們將繼續堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。

　　在以后的日子里，我將認真學(xué)習資料管理各方面的知識，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，讓資料工作做得更好更完美。

　　項目部勞務(wù)員述職總結4

　　時(shí)光飛逝，轉眼之間又過(guò)去了一年，感觸頗深，來(lái)回報自己的工作和思想的轉變以及看法。扎實(shí)的工程建設理論和技術(shù)管理知識、豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調。

　　一、技術(shù)管理方面：

　　1.外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。

　　2.能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。

　　二、質(zhì)量目標方面

　　1.通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。

　　2.積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。

　　3.通過(guò)實(shí)施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

　　4.嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�求，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。

　　三、建立項目核算制

　　對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進(jìn)行，嚴禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長(cháng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。

　　總結中，通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。接下來(lái)的一年中，我將繼續拼搏。

【項目部勞務(wù)員述職總結】相關(guān)文章：

2022項目部安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結（通用5篇）03-23

建筑項目部述職報告01-19

2022項目部房屋租賃合同（通用8篇）03-15

項目部個(gè)人工作總結（述職方面）01-21

項目部述職報告4篇04-17

工程項目部經(jīng)理述職報告02-12

項目部項目經(jīng)理述職報告01-22

項目部平安情況治理總結03-13

監理項目部工作總結01-22

項目部文員工作總結03-18