項目年度工作總結（精選5篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，制定一份工作總結吧。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的項目年度工作總結（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目年度工作總結1
20xx年來(lái)在公司領(lǐng)導下，我團結、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以xx小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調配合，真扎實(shí)干千方百計確保全年各項即定目標的實(shí)現，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jì)向公司領(lǐng)導做以下匯報：
一、項目簡(jiǎn)要概況
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車(chē)庫及自行車(chē)庫組成，地上規劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887.64平米，超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，xx年度工程實(shí)現投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區已順利超過(guò)了90%的交房率，應該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個(gè)項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區景觀(guān)綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。
二、做好xx項目的施工工作
以年初xx小區的工程現場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當時(shí)土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線(xiàn)電纜未穿，景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項目的施工進(jìn)度是嚴重滯后。由其是景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴重影響，當時(shí)由于為我項目景觀(guān)綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過(guò)程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來(lái)的電托施工改成統一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節上給我項目在施工及后續驗收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統無(wú)法調試等諸多不便，嚴重打亂整個(gè)項目的進(jìn)度時(shí)間計劃。但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時(shí)的現場(chǎng)狀況，根據工程部人員的特性適時(shí)調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線(xiàn)盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過(guò)我工程部人員的努力，*項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。
三、做好xxx項目的驗收工作
自*項目在7月份完成現場(chǎng)的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無(wú)項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進(jìn)行了內外分工的適當調整。由于我司為外來(lái)單位也是在*的第一個(gè)項目，因此在質(zhì)監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現*市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報*市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實(shí)測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過(guò)程中出現了各種各樣的不可預見(jiàn)的困難，但在各種驗收過(guò)程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗收部門(mén)，特別是公司領(lǐng)導以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。
四、做好xx項目的交付工作
自xx項目從20xx年x月xx日完成綠化驗收后，進(jìn)駐xx小區的xx物業(yè)按現有xx市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現的問(wèn)題進(jìn)行了相對的一戶(hù)一驗工作。針對一戶(hù)一驗過(guò)程中出現的陽(yáng)臺地漏滲水、室內空鼓及進(jìn)戶(hù)門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專(zhuān)項整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶(hù)門(mén)油漆損傷的修補需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專(zhuān)門(mén)從外組織修復力量進(jìn)行了相應的修復。從20xx年xx月xx日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現場(chǎng)驗房工作。截止目前xx小區的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
五、做好xx項目交付后的整改工作
自xx交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi)，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)復驗，在規定的時(shí)間內我工程部人員一對一的對所有住戶(hù)進(jìn)行了電話(huà)回訪(fǎng)。針對整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項碰頭會(huì )議并落實(shí)責任人制度，嚴格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著(zhù)想，匯同設計、物業(yè)部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的改造方案。截止目前xx小區整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于xx年x月底完成，空調機位的水管改造也將在20xx年x月中旬全部完成。
一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我帶領(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jì)，以上業(yè)績(jì)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現場(chǎng)管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時(shí)作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門(mén)管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門(mén)和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導批評指證。
項目年度工作總結2
嚴冬未春初，萬(wàn)物即復蘇。xx建設工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監理公司一份滿(mǎn)意的答卷。xx公司xx項目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場(chǎng)現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開(kāi)發(fā)、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng )新，把今年以來(lái)公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調整，以調動(dòng)項目管理人員的積極性�，F將總結如下：
一、項目工程施工情況
1、在建工程情況
xxx麗景xx、xx、xx、xx、xx棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車(chē)庫未能按照進(jìn)度節點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx棟、xx棟、xx棟主體結構封頂。同時(shí)要求項目部管理人員在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿(mǎn)完成，并向業(yè)主、監理交待。
2、工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。
二、項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況
1、工程質(zhì)量
香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀(guān)等等；我們需要認真總結經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2、安全生產(chǎn)
20xx年xx麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評�，F在安全工作已整改到位與業(yè)主、監理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。
3、文明施工
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái)，xx麗景項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但xx建設集團在句容市算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì )更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
三、項目工程施工碰到的問(wèn)題
xx麗景工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責任心；勞務(wù)人員在現場(chǎng)作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對工程各節點(diǎn)狠抓，不合格分項工程提出返工時(shí)立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監理帶來(lái)了很大的影響，通過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將xx麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規范實(shí)施現場(chǎng)工作的扭轉局面。
四、團結管理層班子
在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但xx麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目的現場(chǎng)上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng )造出更大的收益。
項目年度工作總結3
教育制度的改革使小班化教學(xué)應運而生，我校也于2013年被列為縣第二批小班化實(shí)驗基地。為了進(jìn)一步促進(jìn)本校的教育教學(xué)，完善小班化教育機制，出色完成上級賦予的小班化實(shí)驗基地研究工作，我校把小班化教學(xué)作為校本培訓工作來(lái)抓。通過(guò)一年度的校本研修系列活動(dòng)的開(kāi)展，全體教師對小班化教育中小組合作有效性和怎樣觀(guān)課評課以及上課有了進(jìn)一步的理解和感悟，掌握了一些“小班化教育中小組合作有效性”的策略和如何組織一次有效教研的策略，同時(shí)通過(guò)課堂教學(xué)自覺(jué)實(shí)踐，特別是在主題研修展示活動(dòng)中能就實(shí)踐問(wèn)題展開(kāi)面對面的交流，達成了教學(xué)共識，實(shí)現了經(jīng)驗共享，達到了和諧提升。
一年來(lái)，我校如期開(kāi)展了校本研修系列活動(dòng)，為老師們相互切磋，共同提升，搭建了平臺。本年度我們是這樣操作的：
一、明確思路，制定目標
小班化教學(xué)理念：關(guān)注每一個(gè)，發(fā)展每一個(gè)，成就每一個(gè)”，最終要“幸福每一個(gè)”。
小班化教學(xué)目標：讓每個(gè)學(xué)生有發(fā)展的空間，在全面中張揚個(gè)性
小班化教學(xué)原則：均衡性、平等性、充分性、個(gè)別性、開(kāi)放性
小班化課堂特征：分層施教、自主探究、互動(dòng)合作、個(gè)別輔導
小班化班級布置：溫馨和諧、豐富多彩、富有個(gè)性和實(shí)用性
小班化教研活動(dòng)：主題化、經(jīng)�；�、系列化、形式多樣化
二、領(lǐng)導負責，確立計劃
建立了以校長(cháng)室為總負責的領(lǐng)導小組，以教導處為次負責的指導小組，以教研組長(cháng)和各學(xué)科組教師為研究實(shí)施的教學(xué)研究小組。
學(xué)期初，由教導處和各教研組長(cháng)根據學(xué)校研究目標和思路，針對研究實(shí)際，協(xié)商制定了學(xué)校小班化教學(xué)研究的主題：小班化教學(xué)中的技能學(xué)習。交由校長(cháng)審核通過(guò)后落實(shí)到每個(gè)教學(xué)研究小組。然后各教研組長(cháng)和組員針對本學(xué)科教學(xué)實(shí)際和學(xué)生學(xué)習特點(diǎn)，圍繞學(xué)校研究主題，選擇適合自己小組的研究專(zhuān)題上報指導小組。指導小組閱示后，下發(fā)教研組活動(dòng)安排表，各教研組在教研組長(cháng)帶領(lǐng)下圍繞自己小組的研究專(zhuān)題制定出本學(xué)期的教研組活動(dòng)計劃呈報教導處。教導處結合各教研組的計劃和學(xué)校研究實(shí)施要求制定出學(xué)校的教學(xué)研究活動(dòng)計劃，下發(fā)各個(gè)教師。
三、制度引領(lǐng)，按部就班
本校結合校長(cháng)室工作計劃、教科研工作計劃和校本培訓方案為指南，學(xué)校和教師按部就班逐步落實(shí)實(shí)施。
�。�1）課程設置：嚴格按課程標準實(shí)施。
�。�2）教師學(xué)習：每星期至少有1次小班化專(zhuān)題學(xué)習、研討活動(dòng)。
�。�3）校園、班級文化建設：體現和諧、童趣、顯示班級特性；每班有特點(diǎn)，有班規，有活力。
�。�4）課堂教學(xué) ：
a、主動(dòng)參與：所有學(xué)生都能主動(dòng)參與學(xué)習。
b、小組合作學(xué)習：每課至少有一次合作探究學(xué)習。
c、課堂發(fā)言，每生每課至少發(fā)言一次。
d、課堂展示，每生每天至少有一次展示機會(huì )，得到成功的愉悅。
E、課堂評價(jià)，每生每課至少會(huì )得到老師或同學(xué)的正面評價(jià)一次，評價(jià)可以采用口頭、肢體語(yǔ)言、代幣券、悄悄話(huà)（小紙條形式）等。
�。�5）作業(yè)批改：做到作業(yè)面批百分百。
�。�6）小組合作：四人合作形式，采用同質(zhì)合作、異質(zhì)合作、自由組合方式。
�。�7）課桌椅擺放:會(huì )議桌、鞍馬形、田字形等根據教學(xué)內容自定。
�。�8）個(gè)別輔導：有學(xué)習困難生輔導方案，每周至少有一次個(gè)別輔導。
�。�9）評價(jià)機制：有學(xué)生發(fā)展性評價(jià)機制，做到師評、生互評、家長(cháng)評的有機結合。
�。�10）教案編寫(xiě)：有分層目標，有分層作業(yè)，有學(xué)生名字出現，有反思記錄。
四、有效落實(shí)，形式多樣
教研活動(dòng)的形式呈現多樣化：觀(guān)課、評課、集體備課、課堂教學(xué)研討（每人一堂教學(xué)實(shí)踐課）、理論學(xué)習、專(zhuān)題研討、命題研究、專(zhuān)題講座、案例交流、階段小結等。
每次教研活動(dòng)各學(xué)科教研組做到“三定四有”，即：定時(shí)間、定內容、定研究形式；有活動(dòng)計劃、有活動(dòng)記錄、有資料積累、有實(shí)施過(guò)程。
五、著(zhù)眼備課，緊抓長(cháng)效
小班化的備課既要面向全體又要關(guān)注個(gè)別，才能做到因材施教，這就要求教師在制定教學(xué)目標、作業(yè)布置、個(gè)別輔導上都要區分不同層次。我校經(jīng)過(guò)幾次集體討論，在多次學(xué)生基本情況調查后，確定以手寫(xiě)稿的形式，按小班化教學(xué)備課標準初步達到備課要求：備課中要對學(xué)生區分層次，教學(xué)目標和作業(yè)都要針對不同學(xué)生確定不同的目標、布置彈性作業(yè)；并有學(xué)生名字出現；寫(xiě)有教學(xué)反思。
六、 經(jīng)驗交流、促進(jìn)發(fā)展
要實(shí)施小班化教育改革，首先要提升教師思想意思，轉變教育理念。我校結合實(shí)際加強理論學(xué)習，多次開(kāi)展了集體備課活動(dòng)，每周組織一個(gè)主題交流、研討。相繼學(xué)習了《小班化教育是基礎教育改革的發(fā)展趨勢》、《小班化教育評價(jià)機制》、《小班化教育作業(yè)設計》、《自然小班化教育小組合作學(xué)習策略》、《自然小班化教育班級文化建設》等相關(guān)的內容。
七、開(kāi)門(mén)聽(tīng)課，狠抓常態(tài)
本學(xué)年開(kāi)始，經(jīng)學(xué)校教師會(huì )議通過(guò)，學(xué)校確定不定時(shí)不通知的情況下推門(mén)聽(tīng)課，不定期的檢查備課和作業(yè)批改情況，注重日常教學(xué)規范，抓好常態(tài)管理。
八、營(yíng)造氛圍，提升素質(zhì)
教師素質(zhì)的提升是學(xué)校落實(shí)各項工作的前提保證。我校特別注重教師的培養工作，去年以來(lái)我校在經(jīng)費極其困難的情況下，壓縮開(kāi)支，用于增加教師培訓費用。一年來(lái)派出教師多次到省市縣外參觀(guān)學(xué)習取經(jīng)（一年來(lái)，多人數到南京小班化學(xué)校為期一周學(xué)習），同時(shí)規定學(xué)習回來(lái)必須總結、提高，并且向全體教師做經(jīng)驗介紹。走出去的同時(shí)，聘請小班化指導專(zhuān)家（聘請發(fā)展中心李建云老師和烏牛令下校區金甫老師）為教師提升教學(xué)水平，小班化指導專(zhuān)家的手把手式的的指導讓教師們受益匪淺。老師們在教育教學(xué)方面取得了優(yōu)異的成績(jì)：金莉智老師撰寫(xiě)的論文《淺談小先生制在自然小班化小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)中的應用》榮獲縣二等獎；潘賽丹老師撰寫(xiě)的論文《試析農村自然小班化背景下的幼小銜接問(wèn)題與對策》榮獲縣三等獎；潘賽丹老師在“新常規’新設計”評比中獲縣二等獎等。在小班化教研活動(dòng)中，李建云老師指名我校的陳苗苗、應鵬程老師為小班化學(xué)校上展示課，得到李老師和小班化學(xué)校老師的一致好評。
記得有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡�！睂τ诮虒W(xué)精細化管理，我的理解是把小事做好，把簡(jiǎn)單的事做實(shí)。在這一年里，我們學(xué)校在“校本研修”上實(shí)實(shí)在在地做了一些努力，我們的目標是：學(xué)習一點(diǎn)理論，思考一點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)踐一點(diǎn)技能，總結一點(diǎn)經(jīng)驗，提高一點(diǎn)水平。
實(shí)施小班化，愿景是美好的，路程卻是漫長(cháng)的，我們所做的工作有時(shí)還看不出小班的神采，更多的是在探索，我們不能好高騖遠，更需腳踏實(shí)地，在小班的路上只要有點(diǎn)滴行動(dòng)，就是在踐行小班，我們不求高大上，只求細微處入手，慢慢探究，不斷改進(jìn)，最終形成我們的認知與行動(dòng)，總結出我們的方法與經(jīng)驗，這就是實(shí)施小班所堅守的信條。
項目年度工作總結4
為深入貫徹落實(shí)中央和省、市、區農業(yè)發(fā)展的相關(guān)精神，加大新階段扶貧開(kāi)發(fā)工作力度，發(fā)展有一定潛力的特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現農業(yè)增效、農民增收。按照《省扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組關(guān)于下達省級財政2億元產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計劃的通知》(黔開(kāi)辦發(fā)[]113號)、《關(guān)于下達省級財政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計劃的通知》(黔財農[]144號)文件要求，在我鄉革約村、馬鈴村和谷增村的沿河兩岸實(shí)施了產(chǎn)業(yè)化扶貧項目。該項目在市農辦、市蔬菜辦、區委、區政府及上級有關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持下，鄉黨委、政府認真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的有關(guān)方針、政策和工作步署，認真抓好項目實(shí)施的各項工作，并取得一定成效，現將項目實(shí)施情況總結如下：
一、項目實(shí)施情況
1、項目區基本情況
馬鈴村、革約村、谷增村三個(gè)村作為扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)村，總戶(hù)數1124戶(hù)，總人口4463人，其中低收入貧困戶(hù)149戶(hù)，626人。耕地總面積5986畝，其中田1800畝，土4186畝。氣候宜人，屬喀斯特中低山峽谷地貌，海撥999米—1150米，年均氣溫16℃，無(wú)霜期298天，年降雨量1200毫米，全年日照時(shí)數為1248.4小時(shí)，年積溫為5200度。土壤以黃壤為主。水資源豐富，項目區有河流總長(cháng)6公里，常見(jiàn)地表斷頭河與地下河貫通，水源豐富、水量充沛、水質(zhì)清澈，有馬鈴河、鹽井龍灘和革約龍耳朵等。鄉黨委、政府在各級、各部門(mén)的關(guān)心和支持下，利用本區域內自然資源條件，積極發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)，通過(guò)幾年來(lái)的努力，三個(gè)村西瓜種植規模已達3000畝，蔬菜種植500畝，香菇種植達3000平方米，特色水產(chǎn)養殖已有一定的發(fā)展基礎。群眾通過(guò)種、養殖項目的示范帶動(dòng)，生產(chǎn)積極性高漲。
2、項目實(shí)施及完成情況
按照筑財農[]119號文件精神，下達我鄉省級財政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金100萬(wàn)元。項目建設內容為在我鄉革約村、谷增村、馬鈴村種植露地冬豌豆1000畝、黃瓜500畝，建設反季節蔬菜大棚50個(gè)9000平方米、香菇大棚50個(gè)3000平方米。
在市農辦、市蔬菜辦、區委、區政府及上級有關(guān)工作部門(mén)的領(lǐng)導下，，鄉人民政府作為產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的實(shí)施主體，嚴格按照省、市、區相關(guān)精神及項目實(shí)施方案要求進(jìn)行項目實(shí)施，共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中，革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝)，豌豆種植于10月啟動(dòng)，于4月中旬采收結束;完成反季節蔬菜鋼架大棚建設50個(gè)9000m2,香菇大棚50個(gè)3000m2黃瓜種植500畝(其中，革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝)。
3、資金使用情況
市財政下達財政扶貧資金計劃100萬(wàn)元，資金撥付到我鄉95萬(wàn)元。具體使用情況如下：豌豆種子12萬(wàn)元;50個(gè)蔬菜鋼架大棚建設30萬(wàn)元;香菇大棚補助1萬(wàn)元;黃瓜架材47萬(wàn)元;培訓費5萬(wàn)元。
二、采取的工作措施
(一)建立了三個(gè)體系
1、建立組織保障體系
蔬菜種植具有較強的季節性，從宣傳發(fā)動(dòng)到項目種子的入土實(shí)施，時(shí)間緊，任務(wù)重，一環(huán)扣一環(huán)，每一個(gè)階段的工作都不可拖延。為此，區人民政府成立了以區政府副區長(cháng)班德勛同志任組長(cháng)，區農辦、區政府辦、區農業(yè)局、馬鈴鄉政府相關(guān)主要領(lǐng)導任副成員的項目領(lǐng)導小組;同時(shí)，在區項目領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，鄉人民政府相應成立了以鄉長(cháng)任組長(cháng)、包村干部和村支兩委為成員的工作實(shí)施組，及時(shí)調整黨政領(lǐng)導班子分工，分別明確一名任時(shí)職副科級以上領(lǐng)導聯(lián)系革約、馬鈴、谷增三村的工作，落實(shí)一村一名包村干部和技術(shù)指導員。以聯(lián)系村領(lǐng)導作為第一責任人，從項目的宣傳發(fā)動(dòng)、到種子的發(fā)放、技術(shù)培訓、技術(shù)指導和組織實(shí)施，均按照早安排、早部署、早落實(shí)的要求，切實(shí)加強對項目的領(lǐng)導，形成了分工明確又相互配合、狠抓責任落實(shí)的專(zhuān)門(mén)工作隊伍，為項目的順利實(shí)施提供了有力的人力保障和組織保障。
2、建立技術(shù)服務(wù)體系
一是科學(xué)布局，合理規劃。請市、區農業(yè)專(zhuān)家到鄉考察，進(jìn)行可行性研究分析后，綜合地理環(huán)境、氣候、水資源、交通等各方面條件，最終將項目實(shí)施地落戶(hù)在地理條件優(yōu)越、氣候條件適宜、水源充沛、地勢平坦，群眾在種植蔬菜方面具有一定經(jīng)驗的馬鈴、革約、谷增三村實(shí)施。同時(shí)，技術(shù)專(zhuān)家通過(guò)對三村土壤特征進(jìn)行化驗、分析，又結合蔬菜市場(chǎng)需求，確定了以冬豌豆、黃瓜、香菇為主導品種，采取黃瓜—水稻—冬豌豆種植模式即“菜—稻—菜栽培模式”和黃瓜—香菇種植模式即“菜—菜栽培模式”，以革約村革樓村民組、馬鈴村水車(chē)壩組、谷增村七一橋組作為集中展示區，示范帶動(dòng)全鄉蔬菜產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展。
二是建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)服務(wù)隊伍。區蔬菜辦派出3名技術(shù)人員到馬鈴鄉蹲點(diǎn)作技術(shù)指導。從蔬菜的下種、施肥到產(chǎn)品采收全過(guò)程，每村均有1名技術(shù)員作指導服務(wù)，農戶(hù)在遇到困難和問(wèn)題時(shí)可及時(shí)得到幫助解決。同時(shí)，并區科技局專(zhuān)家到鄉進(jìn)行技術(shù)指導，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)指導培訓，指導農戶(hù)利用沼液進(jìn)行施肥和病蟲(chóng)害防治等科學(xué)方法，為項目的成功實(shí)施提供了強有力的技術(shù)支持。
3、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )體系
建立了由農戶(hù)自銷(xiāo)和政府幫助統銷(xiāo)相結合的營(yíng)銷(xiāo)模式。一方面，在項目啟動(dòng)前期，區農業(yè)局通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò )發(fā)布了豌豆銷(xiāo)售的信息，與商家達成了意向性供銷(xiāo)協(xié)議。另一方面，極力嫁接青巖市場(chǎng)，鼓勵農戶(hù)主動(dòng)與蔬菜收購商聯(lián)系，引進(jìn)收購商上門(mén)收購蔬菜，搭建農戶(hù)自銷(xiāo)售與政府幫助統銷(xiāo)相結合的銷(xiāo)售市場(chǎng)，農戶(hù)自愿選擇銷(xiāo)售渠道。同時(shí)，采取“公司 農戶(hù) 協(xié)會(huì )”的模式，香菇產(chǎn)品的銷(xiāo)售供不應求，確實(shí)建立了多渠道的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系，保護農戶(hù)經(jīng)濟利益。
(二)強化兩個(gè)到位
1、強化宣傳動(dòng)員工作、政策措施宣傳到位。
項目啟動(dòng)前期，為促使三村群眾積極參與到蔬菜種植項目中，首先，鄉產(chǎn)業(yè)化扶貧項目工作實(shí)施小組放棄了五一休假的機會(huì )，按照早安排、早部署的要求，及時(shí)召集項目規劃區內的村支兩委、村民小組長(cháng)、部分村民代表到鄉召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，向農戶(hù)講解發(fā)展蔬菜生產(chǎn)對于提高經(jīng)濟收入的重要性，宣傳《實(shí)施方案》確定的各項補助政策措施，動(dòng)員農戶(hù)積極發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。同時(shí)，項目實(shí)施工作小組還利用晚上的時(shí)間，分赴各村召開(kāi)村民代表大會(huì )，逐家逐戶(hù)進(jìn)行動(dòng)員，部分晝夜的開(kāi)展種植農戶(hù)、種植數量的統計工作。確實(shí)將項目實(shí)施的各項政策措施宣傳落實(shí)到位，取得了農戶(hù)的廣泛參與，確保了種植任務(wù)落實(shí)到戶(hù)。
2、強化技術(shù)培訓工作、技術(shù)指導服務(wù)到位。
為確保項目的實(shí)施成功，保證農戶(hù)按要求規范化發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，我鄉從提高農戶(hù)發(fā)展蔬菜生產(chǎn)方面的知識著(zhù)手，積極邀請區蔬菜辦、區科技局的專(zhuān)家到鄉進(jìn)行技術(shù)培訓，全年共到各村開(kāi)展蔬菜種植技術(shù)培訓10余期，并組織了各村支兩委、項目實(shí)施涉及村的小組長(cháng)、部分村民代表200余人到羅甸縣學(xué)習考察一次，培訓蔬菜種植農戶(hù)余人次，使蔬菜種植農戶(hù)掌握了蔬菜的下種、蔬菜生產(chǎn)應注意的問(wèn)題、病蟲(chóng)害防治等基本知識，確實(shí)將技術(shù)指導落實(shí)到位，提高了蔬菜種植農戶(hù)科技種田的能力。
(三)建立落實(shí)四個(gè)制度
1、風(fēng)險抵押金制度
為增強項目實(shí)施相關(guān)責任人的責任意識，確保產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的實(shí)施取得成功，建立了風(fēng)險低壓金制度，涉及該項目的區、鄉工作人員按照各自責任大小，交納1000—元不等的風(fēng)險低壓金，明確規定在項目實(shí)施成功后，風(fēng)險低壓金才能如數退還給責任人并給予一定的獎勵，因責任人原因造成項目實(shí)施任務(wù)未完成，或導致項目實(shí)施失敗的，所扣風(fēng)險低壓金全部充公。
2、承包示范制度(蹲點(diǎn)指導制)
為加強對各村種植農戶(hù)的指導，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，通過(guò)鄉黨委、政府研究，制定了鄉干部承包示范制度。即由各包村干部負責在所包村選擇一農戶(hù)的一田塊，對其田塊內的豌豆種植從下種到采收進(jìn)行技術(shù)承包，規范化種植，以將所承包的豌豆種植田塊打造為該村最好的豌豆為目標，提供示范田榜樣，指導其他農戶(hù)按要求進(jìn)行蔬菜規范化種植。
3、金融扶持制度
為解決種植農戶(hù)前期項目啟動(dòng)資金缺乏的問(wèn)題，鄉人民政府積極與花合行協(xié)調，通過(guò)種植農戶(hù)申請，不管該農戶(hù)是否有未還清的銀行債務(wù)，花合行均向種植農戶(hù)提供小額貸款服務(wù)。鄉財政對種植農戶(hù)的小額貸款進(jìn)行貼息。
4、項目資金管理制度
項目資金的管理嚴格按照扶貧項目資金管理制度進(jìn)行。鄉財政按照“財政扶貧資金管理辦法”的管理規定管理項目資金，并強化扶貧戶(hù)信用管理，確保了扶貧項目資金的安全。
(四)創(chuàng )新補助發(fā)放模式
為充分調動(dòng)農戶(hù)發(fā)展蔬菜種植的積極性，改變“我幫你發(fā)展、你幫我完成的任務(wù)”的不良作風(fēng)，確保蔬菜種植項目成功實(shí)施。我鄉一改以往對農戶(hù)補助的發(fā)放方式，將“先補后種”改為“先種后補”的方式。即由農戶(hù)先墊資購買(mǎi)種子，每戶(hù)購買(mǎi)種子所花的資金，鄉農業(yè)服務(wù)中心做好登記。鄉人民政府通過(guò)與花合行合作，由鄉財政所為每戶(hù)種植農戶(hù)開(kāi)設賬戶(hù)，然后在每戶(hù)賬戶(hù)中存入農戶(hù)購種同等金額的資金后凍結賬戶(hù)，鄉農業(yè)服務(wù)中心將存折發(fā)放到每戶(hù)種植農戶(hù)的手中，在農戶(hù)將所購種子按要求全部播種，種苗出土并見(jiàn)一定成效，通過(guò)鄉人民政府及相關(guān)部門(mén)驗收合格后，解凍賬戶(hù)發(fā)放補助。這不僅消除了種植農戶(hù)擔心政府補助兌現不到位的想法，調動(dòng)了農戶(hù)發(fā)展蔬菜種植的積極性，而且還有效的解決了農戶(hù)只領(lǐng)補助不落實(shí)項目的問(wèn)題，形成了約束機制，保證了項目資金的安全。
(五)采取“反租倒包”的方式、實(shí)施好示范種植。
在500畝黃瓜種植項目的實(shí)施過(guò)程中，項目規劃突出革約村革樓、馬鈴村水車(chē)壩、谷增村七一橋三個(gè)種植連片核心區，每個(gè)核心區至少達50畝，突出三個(gè)核心的主體地位，擴大輻射帶動(dòng)面。
為有效解決規劃區馬鈴村水車(chē)壩組核心區插花的問(wèn)題，鄉人民政府要認真做村民農戶(hù)的工作，由鄉干部牽頭，從不愿種、或沒(méi)勞動(dòng)力不能種的農戶(hù)手中租取土地，然后再將土地承包給積極性高的該組農戶(hù)進(jìn)行黃瓜種植，確保了規劃核心區的形成和示范效應的實(shí)現。同時(shí)，指導農戶(hù)按要求規范種植黃瓜，從管理、技術(shù)指導服務(wù)、銷(xiāo)售渠道環(huán)節上給予農戶(hù)大力的支持，保護農戶(hù)的經(jīng)濟利益。
三、取得的成效
(一)經(jīng)濟效益
項目的實(shí)施共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中，革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝)，豌豆種植于10月啟動(dòng)，于4月中旬采收結束;同時(shí)，冬豌豆種植項目在遭受1月罕見(jiàn)的嚴重凝凍災害的情況下，平均畝產(chǎn)達231公斤，總產(chǎn)量為246569.4公斤，收購商上門(mén)收購價(jià)為2.06元/公斤，實(shí)現豌豆總產(chǎn)值高達53.37萬(wàn)元，僅此一項，項目區種植農戶(hù)戶(hù)均增收716元，人均純收入就增加202元，實(shí)現了農民減產(chǎn)不減收的目標;完成反季節蔬菜鋼架大棚建設50個(gè)9000m2,香菇大棚50個(gè)3000m2黃瓜種植500畝(其中，革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝)，黃瓜平均畝產(chǎn)為2500公斤，總產(chǎn)量為1250000公斤，收購商上門(mén)收購價(jià)為0.8元/公斤，實(shí)現黃瓜總產(chǎn)值高達120萬(wàn)元，僅此一項，種植農戶(hù)人均純收入就增加268元，實(shí)現了農民增收的目標，項目實(shí)施的經(jīng)濟效益初步顯現，農民從產(chǎn)業(yè)化扶貧項目中真正得到了實(shí)惠。
(二)社會(huì )效益
1、推進(jìn)了馬鈴鄉社會(huì )主義新農村建設步伐，因地制宜，輻射帶動(dòng)全鄉8個(gè)行政村蔬菜種植產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快了全鄉農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，實(shí)現全鄉農業(yè)從傳統農業(yè)向特色農業(yè)發(fā)展的轉變。
2、蔬菜基地的建成，可年均為貴陽(yáng)及周邊市場(chǎng)提供246569.4公斤無(wú)公害生鮮蔬菜，滿(mǎn)足了人民群眾對生鮮蔬菜的消費需求，解決了貴陽(yáng)及周邊城市無(wú)公害蔬菜供應緊缺的問(wèn)題。
3、為全鄉農民提供余個(gè)就業(yè)崗位，農民無(wú)須外出務(wù)工就可實(shí)現就地就業(yè)，減輕城市就業(yè)壓力，農民群眾得到實(shí)惠。
4、解決了項目區內600余貧困人口的脫貧問(wèn)題，保證了農村土地的充分合理利用，形成了農民增收致富的一個(gè)長(cháng)期有效的增收途徑，維護農村社會(huì )穩定。
(三)生態(tài)效益
發(fā)展無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)符合生態(tài)示范區建設的要求，符合無(wú)污染生態(tài)經(jīng)濟鄉的'發(fā)展定位，產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的實(shí)施。一是保護了全鄉的青山綠水，實(shí)現了全鄉經(jīng)濟社會(huì )在在維護群眾利益中前進(jìn)、在保護生態(tài)中發(fā)展。二是因地制宜，促進(jìn)了生態(tài)能源的有效利用，沼液、農家肥得到了充分的利用，這不僅為農戶(hù)在每年的農業(yè)生產(chǎn)化肥上節約了開(kāi)支，而且還減輕了施用化肥對土壤的污染，可持續發(fā)展后勁不斷增強。三是帶動(dòng)了傳統農業(yè)向生態(tài)農業(yè)的發(fā)展，加快了生態(tài)文明區的建設進(jìn)程，進(jìn)一步促進(jìn)了人與自然的和諧發(fā)展。
四、實(shí)現了全鄉農業(yè)產(chǎn)業(yè)的根本性變革
一是群眾思想觀(guān)念的轉變。無(wú)公害產(chǎn)業(yè)化扶貧項目實(shí)施成功，促使大部分群眾從思想上認識到了發(fā)展蔬菜種植經(jīng)濟效益，思想基本上從“要我發(fā)展”轉變到了“我要發(fā)展”的觀(guān)念上來(lái)。農民不再擔心什么品種能不能種、銷(xiāo)得出去銷(xiāo)不出去等問(wèn)題。在落實(shí)政府一系列政策、指導措施上，變積極主動(dòng)，只要政府安排了，再不要政府擔心，農戶(hù)均能按要求完成。
二是經(jīng)營(yíng)理念的轉變。農戶(hù)的收入方式基本跳出了主要依賴(lài)傳統農業(yè)的發(fā)展框框，催生了農村經(jīng)紀人的發(fā)展。項目的實(shí)施，全鄉共產(chǎn)生了10余人專(zhuān)門(mén)從事蔬菜銷(xiāo)售的經(jīng)紀人，商品經(jīng)濟意識的成長(cháng)為成功嫁接青巖蔬菜批發(fā)市場(chǎng)創(chuàng )造了條件，實(shí)現了青巖蔬菜批發(fā)市場(chǎng)向馬鈴鄉的延伸，農民因此足不出戶(hù)在家門(mén)口就能將蔬菜銷(xiāo)售出去，農業(yè)生產(chǎn)基本上從自給自足的傳統農業(yè)型向商品經(jīng)濟型的特色農業(yè)轉變。
三是就業(yè)渠道的轉變。通過(guò)發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，余農村富余勞動(dòng)力實(shí)現了就地轉移就業(yè)，農民的就業(yè)方式開(kāi)始從外出務(wù)工向就地轉移就業(yè)轉變。
四是種植技術(shù)的轉變。農民群眾通過(guò)接受農業(yè)科技培訓，增長(cháng)了科學(xué)種田方面的知識，一些農業(yè)科學(xué)技術(shù)得到了大力的推廣，人畜糞便、沼液等新型有機肥得到了廣泛的應用，農產(chǎn)品的科技含量進(jìn)一步提高。
五是種植模式上的轉變。蔬菜項目的實(shí)施打破了全鄉幾百年來(lái)“水稻、玉米”單一傳統農業(yè)的發(fā)展模式，經(jīng)濟農作物的種植面積得到了發(fā)展，調整了農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，實(shí)現了從傳統農業(yè)向特色農業(yè)的轉變。
六是進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。項目的成功實(shí)施，增進(jìn)了群眾對政府工作的信任，提高了政府的信譽(yù)度。鄉、村干部的工作更加受到群眾的歡迎和支持，干群關(guān)系更加融洽。
五、存在的困難和問(wèn)題
(一)思想認識不到位，思想觀(guān)念還未得到徹底轉變
個(gè)別群眾還未從根本上認識到實(shí)施農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的重要性，思想僵化保守，固執于僅種植水稻、玉米的傳統農業(yè)的老觀(guān)念上，對政府各項優(yōu)惠政策、措施無(wú)動(dòng)于衷。
(二)農民的知識水平低，科技文化素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
農民群眾只文化知識水平普遍偏低，缺乏對科學(xué)種田重要性的認識，接受新事物、新技術(shù)的能力較低，存在部分種植農戶(hù)在技術(shù)人員的指導面前不聽(tīng)侍從、技術(shù)人員說(shuō)一套、自己做一套，不按技術(shù)人員的指導實(shí)施，導致項目實(shí)施的總體水平不是很高。
(三)經(jīng)營(yíng)理念的商品意識有待進(jìn)一步增強
農產(chǎn)品的銷(xiāo)售過(guò)分依賴(lài)于鄉外小商販的收購，農民群眾商品經(jīng)濟意識不高，經(jīng)營(yíng)的自主性不強，“怕賣(mài)不出去”的思想還部分群眾中存在。農村經(jīng)紀人的發(fā)展還處于萌芽狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)理念的商品意識還有待進(jìn)一步的增強。
(四)產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的基礎還不牢固
農民自主發(fā)展的意識還不強，個(gè)別群眾發(fā)展蔬菜種植的堅定性、長(cháng)期性意識不強，還有依賴(lài)政府補助的思想，產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的基礎還未筑牢。
六、下一步的工作打算
(一)爭取資金支持，進(jìn)一步鞏固好發(fā)展好蔬菜產(chǎn)業(yè)化項目。
1、按照省、市關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的有關(guān)方針、政策和工作步署，積極爭取省市扶貧項目資金及其他項目資金的支撐，進(jìn)一步鞏固的擴大蔬菜產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展，完善項目區內的機耕道、農灌管道等配套設施，為項目的規�；l(fā)展創(chuàng )造良好的條件。
2、制定切實(shí)可行的政策措施，建立長(cháng)效激勵機制�？茖W(xué)選擇項目實(shí)施的品種，有針對性的開(kāi)展調查研究，引導農戶(hù)根據市場(chǎng)需要發(fā)展蔬菜種植，搞好宏觀(guān)調控，切勿政策措施的變動(dòng)和蔬菜滯銷(xiāo)而損害農戶(hù)的利益，挫傷農戶(hù)的發(fā)展的積極性。
3、進(jìn)一步強化輻射作用，在現有基礎上，做好項目實(shí)施成果的宣傳，進(jìn)一步將積極性高、自愿發(fā)展蔬菜種植的村寨農戶(hù)納入項目規劃區，擴大項目的規模，引導農戶(hù)進(jìn)一步發(fā)展無(wú)公害蔬菜種植。
4、搞好蔬菜銷(xiāo)售的信息發(fā)布，搭建蔬菜銷(xiāo)售平臺，積極培養和支持農村經(jīng)紀人的發(fā)展。
(二)打造蔬菜品牌入市經(jīng)營(yíng)，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競爭力。
1、搞好技術(shù)指導，標準化、規范化發(fā)展蔬菜種植。按照無(wú)公害蔬菜、有機蔬菜生產(chǎn)的相關(guān)標準，認真引導農民利用農家肥、沼液等有機肥種植蔬菜，規范化種植，提高蔬菜生產(chǎn)的質(zhì)量，打造蔬菜精品。
2、成立馬鈴鄉蔬菜協(xié)會(huì )，注冊蔬菜品牌，將產(chǎn)品打入大型超市、省外市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售，提高農產(chǎn)品的競爭力和產(chǎn)品的附加值，提高農民群眾的收入。
項目年度工作總結5
一年來(lái)，在消防安全工作組全體成員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了消防安全各項工作，現將本年度消防安全促進(jìn)項目工作總結總結如下：
一、安全制度完善，檢查整改落實(shí)
社區以小區保安隊、消防安全志愿者為消防安全防范主力軍，以他們的控制面，形成了管理有序、措施得力、分工合作、緊密配合的工作機制。同時(shí)我們還進(jìn)一步完善安全制度，“細化”了工作措施，每月有檢查、有落實(shí)、有記錄。
二、積極監督檢查，隱患情況早治理
對發(fā)現消防安全隱患及時(shí)整改、匯報。在消防安全工作中，我們認為防火工作必須天天講，時(shí)時(shí)抓，任何時(shí)候都不能放松。在防火檢查中，我們始終做到對轄區基本情況底數清，情況明；重點(diǎn)隱患不失控；嚴防范，做到不留死角，遇到問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報。社區消防工作小組成員負責監督每月消防安全檢查中安全隱患的整改落實(shí)情況，做到查處一例，當即進(jìn)行整改，并處以警告，整改不到位的堅決不放過(guò)，從源頭上消除了火災隱患，確保一方平安。
三、宣傳教育活躍，群眾意識增強
為了進(jìn)一步搞好消防安全工作，我們一方面充分利用橫幅、宣傳欄、宣傳資料等形式進(jìn)行廣泛深入宣傳。另一方面，結合“關(guān)注消防，共享平安”開(kāi)展集中宣傳活動(dòng)。通過(guò)講座、培訓，使他們會(huì )使用滅火器、會(huì )報警、會(huì )逃生自救，使大家掌握了一定的消防知識和滅火技能。
四、防火條件完善，安全措施落實(shí)
一是以社區民警為龍頭，整合轄區各類(lèi)消防安全防范資源，共同發(fā)揮作用，實(shí)現群防群控。二是以小區消防安全志愿者為骨干隊伍，把轄區四個(gè)居民小區全部納入消防安全防范控制網(wǎng)絡(luò )之中，以保持轄區內消防安全處于良好的態(tài)勢。三是為了真正把消防安全工作落實(shí)到實(shí)處，并按照“誰(shuí)主管”，“誰(shuí)負責”的原則，在轄區內，與轄區營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂《居民防火公約》，真正讓他們做到管好自己的人、看好自己的門(mén)、辦好自己的事，把消防安全工作各項措施落實(shí)到實(shí)處，努力營(yíng)造消防安全人人有責的良好社會(huì )氛圍。
五、設施器材完備，滅火準備充分
社區內物業(yè)小區消防設施器材完備，社區居民都能自覺(jué)保護消防設施，無(wú)損壞、擅自挪用、拆除、停用消防設施器材等現象，不埋壓、圈占消火栓，不占用防火間距，不堵塞消防通道，滅火準備充分。 社區定期組織人員督查物業(yè)公司消防器材維修、保養情況，確保所有器材處于完備有效狀態(tài)。
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