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項目經(jīng)理年度工作總結

時(shí)間:2022-03-19 08:02:05 工作總結 我要投稿

【熱門(mén)】項目經(jīng)理年度工作總結

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規律性結論的書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編為大家收集的項目經(jīng)理年度工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

【熱門(mén)】項目經(jīng)理年度工作總結

項目經(jīng)理年度工作總結1

  時(shí)光飛逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努力奮斗中,20xx年很快步入了尾聲,轉眼之間,我們公司成立至今已有xxxx年有余,業(yè)績(jì)進(jìn)入了平穩發(fā)展趨勢,在xx已經(jīng)擁有了一定的穩固市場(chǎng),這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的,也是公司各位領(lǐng)導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺(jué)我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了,在各位領(lǐng)導及同仁的指導幫助下,終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù);仡櫩偨Y:在以公司宗旨為軸心,以公司利益為前提的條件下,我部也取得了一些小小的成績(jì),但仍存在諸多不足,導致在工作中出現紕漏,給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失,在此,我向公司表示深深的歉意,F總結失敗教訓,吸取經(jīng)驗,確保相同的錯誤絕不會(huì )出現第二次,將一切不良問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。

  這一年中,總體形式較為可觀(guān),在上半年中,有個(gè)別單項完成過(guò)程中不為樂(lè )觀(guān),總結得出以下幾點(diǎn)!

  一、施工現場(chǎng)的管理及監督:管理既是對工人的合理安排調度,明確分工,責任到人,監督是對現場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),在每一階段應注意的細節問(wèn)題,每下一階段可能出現的不利情況,監督及時(shí)才能確保不出現任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn),我做得不到位,導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現紕漏,有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助,實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母,日后,必須嚴格管理,責任明確到人,讓工人明白其職責所在,這是確保質(zhì)量的重要性;現場(chǎng)的監督要做到胸有成竹,了于指掌,及時(shí)跟進(jìn)!

  二、技術(shù)工種的指導及培訓:裝飾行業(yè)日益精工化,市場(chǎng)緊促,競爭激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒(méi)有最好只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓,鞏固技術(shù),聚眾之長(cháng),納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長(cháng),才能不斷提高技術(shù)含量。因此,計劃在明年將繼續擴建團隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅決不上技術(shù)崗位!

  三、針對于客戶(hù)要求:顧客是上帝,服務(wù)提高產(chǎn)品負價(jià)值,在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,對客戶(hù)應做到有求必應,鞏固老客戶(hù),增強聲譽(yù)?蛻(hù)的需求就是我們的追求!

  關(guān)于以上幾點(diǎn),誠望公司領(lǐng)導及各位同仁給予指點(diǎn)幫助,萬(wàn)分感謝!

項目經(jīng)理年度工作總結2

  在分公司領(lǐng)導的信任和培養下,我于xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項目部各項工作進(jìn)展順利,現就近一年來(lái)的工作總結如下:

  一、工作方面:

  工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng),我于xx月xx日(農歷正月初四)就xxx設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站xxx工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái),由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,這給xxx工作帶來(lái)較大難度,并造成xxx工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決,我xxx項目部現有的人力資源,有序的展開(kāi)工作:咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、xxx骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案,并充分的利用有效的時(shí)間xxx人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,現已完成升壓站xxx、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

  二、項目管理方面:

  在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見(jiàn)后,制定作息時(shí)間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件,為員工解決后顧之憂(yōu),讓大家全身心投入到工作中:根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng),從而達到提高工作效率的目的。

  在質(zhì)量和安全管理方面,設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設置醒目標志。xxx作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。

  在施工協(xié)調方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系,解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題,創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時(shí)xxx設備及材料進(jìn)場(chǎng),做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。

  財務(wù)管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬,并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理,杜絕各種浪費現象發(fā)生,從而達到降低成本的目的。

  三、學(xué)習方面

  通過(guò)近xxx年來(lái)的工作中,讓我深刻體會(huì )到,作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習,特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的xxx經(jīng)驗后,才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習,不斷總結,揚長(cháng)避短。

項目經(jīng)理年度工作總結3

  從一個(gè)公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項目經(jīng)理,其中的酸甜苦辣,個(gè)中滋味也只有自己能夠體會(huì )了,不過(guò)這些年我一直是通過(guò)自己的努力,一步一個(gè)腳印慢慢的過(guò)來(lái)的,這使我慢慢的開(kāi)始懂得了創(chuàng )業(yè)的艱苦,我走到現在這一部,我更加珍惜我的工作了,我將會(huì )在工作中盡自己最大努力的。

  回顧20xx年,在公司各級領(lǐng)導的正確指揮及擔保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)之下,本人始終按照公司20xx年工作部署,并根據本人工作實(shí)際,緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷(xiāo)兩把鑰匙,在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習,大膽實(shí)踐,轉變觀(guān)念,很快適應了我公司快速發(fā)展的要求,圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:

  一、端正工作態(tài)度,堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。

  本人熱愛(ài)自己的本職工作,熱心為客戶(hù)服務(wù),認真遵守勞動(dòng)紀律,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位。需要加班完成工作時(shí),就利用晚上和休息天進(jìn)行調研和評審報告撰寫(xiě),公司下達的臨時(shí)工作任務(wù),都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴格自律,謝絕客戶(hù)多次請客送禮,努力維護公司在客戶(hù)心中的良好的形象,也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養。

  二、圓滿(mǎn)完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標。

  在20xx年中,本人實(shí)際完成擔保給款業(yè)務(wù)筆數7.2筆,完成任務(wù)量的180%,完成業(yè)務(wù)金額為1050萬(wàn)元,完成任務(wù)量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,金額688萬(wàn)元,作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,金額362萬(wàn)元,以上本人參與完成的項目共計18筆,業(yè)務(wù)量總額3612萬(wàn)元。上述成績(jì)的取得得益于公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,同事的鼎立支持,再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時(shí)間,可以說(shuō)每一筆給款,每一分業(yè)務(wù)都包含著(zhù)心血,留下了刻骨銘心的記憶。20xx年本人付出了辛勤的汗水,也收獲了成長(cháng)的喜悅。

  三、堅持不懈努力學(xué)習,業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗得到快速提升。

  本人在20xx年堅持理論學(xué)習與實(shí)踐操作相結合,通過(guò)公司培訓、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識,并堅持及時(shí)總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破了之策》在《xx擔!冯s志上發(fā)表,受到不少客戶(hù)的好評;本人半年工作總結也得到了王總的肯定,擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入,從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統一上。對該原則的深入思考,使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會(huì )和擴展,感覺(jué)收益匪淺。

  四、加強貸后管理,努力為公司執行力的提高貢獻力量。

  在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,本人嚴格按照公司要求,認真完成本人項下的任務(wù),努力做到gmis系統流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料,同時(shí)也通過(guò)該項工作,對給款資料及時(shí)查漏補缺,完善了貸后管理;在回頭看工作中,本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排,對本人負責的給款企業(yè)全部走訪(fǎng)了一遍,其中對重點(diǎn)企業(yè)海南x(chóng)x有限公司走訪(fǎng)了3次,對海南x(chóng)x有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次,較圓滿(mǎn)完成了公司任務(wù),為下一步工作理清了思路。

  五、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作取得較大進(jìn)展。

  缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源是新項目經(jīng)理普遍面臨的困難,在20xx年全年的工作中,本人時(shí)刻將客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作作為自己的核心任務(wù)來(lái)抓,全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會(huì )共計6戶(hù),其中已放款的有海南x(chóng)x包裝有限公司一戶(hù)60萬(wàn)元,已通過(guò)交通銀行評審但尚未放款的有海南x(chóng)x貿易有限公司一戶(hù)150萬(wàn)元,其他正在進(jìn)行擔;蛭J業(yè)務(wù)評審的有兩戶(hù),該兩戶(hù)計劃發(fā)放給款約200萬(wàn)元。

  在客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐中,本人深刻領(lǐng)會(huì )并堅決貫徹落實(shí)王總多次提出的“向客戶(hù)上下游延伸的”思路,在實(shí)際著(zhù)手營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)過(guò)程中受到業(yè)務(wù)部潘部長(cháng)的悉心指導,收益匪淺。最值得稱(chēng)道的例子是對海南x(chóng)x有限公司的項目操作。在項目調查過(guò)程中,本人走訪(fǎng)了xx公司下游的十余家印刷包裝廠(chǎng),在核實(shí)xx公司銷(xiāo)售收入的同時(shí),也向這些印刷包裝廠(chǎng)宣介擔保公司,了解到了他們的融資需求,解答他們的具體疑問(wèn)。通過(guò)項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺(jué)到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會(huì ),其中海南x(chóng)x包裝有限公司和海南x(chóng)x包裝有限公司還通過(guò)我公司擔保分別獲得了開(kāi)發(fā)銀行60萬(wàn)元和50萬(wàn)元的給款支持。今后本人還將會(huì )繼續貫徹王總“向客戶(hù)上下游延伸的”的營(yíng)銷(xiāo)思路,繼續拓寬客戶(hù)來(lái)源,深入挖掘發(fā)展潛在客戶(hù),將營(yíng)銷(xiāo)工作向縱深推進(jìn)。

  六、通過(guò)較長(cháng)期的實(shí)踐,總結出交行給款相關(guān)流程。

  通過(guò)交行給款,我公司提供擔保并由開(kāi)發(fā)行再擔保的渠道是公司20xx年底開(kāi)通的新的給款渠道,但是由由于其程序較復雜,且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長(cháng)等多個(gè)操作環(huán)節,最后還要經(jīng)過(guò)開(kāi)行審批流程,項目經(jīng)理操作過(guò)程中需要耗費極大的時(shí)間和精力。本人在20xx年通過(guò)海南x(chóng)x有限公司和海南x(chóng)x貿易有限公司兩戶(hù)企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐,同時(shí)在副總、副總及部長(cháng)的直接領(lǐng)導下,總結出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程,一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展打下了比較堅實(shí)的基礎,另一方面使得本人擔保理論知識和實(shí)務(wù)操作水平上了一個(gè)新的臺階。本人認為,必須及時(shí)總結工作中的經(jīng)驗教訓,對指導日后的工作大有裨益,今后本人仍將堅持不懈抓緊。

項目經(jīng)理年度工作總結4

  XX年已經(jīng)過(guò)去,XX年業(yè)已到來(lái),下面我將XX年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。

  一、XX年全年工作內容:

  XX年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2、該工程為公司重點(diǎn)工程項目,XX年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。

  二、全年各項工作完成情況:

 。1)工程質(zhì)量完成情況:

  濱河灣小區是公司XX年重點(diǎn)建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求,從公司抽調了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現,我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗,結合工程的特點(diǎn),編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。

  模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容,并且堅持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習,作到揚長(cháng)避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過(guò)項目的認真控制,全部施工內容符合設計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達到了預期的質(zhì)量目標。

 。2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

  濱河灣小區開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據實(shí)際情況,通過(guò)制定月計劃和周計劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因為項目開(kāi)工較晚,勞動(dòng)力出現不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中,考慮到砼澆筑數量較大,我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。

  在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調整了施工部署,為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內,抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200X年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。

 。3)安全、設備管理:

  施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn),制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:

 、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。

 、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí),對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1、5‰以?xún),保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

 。4)材料、降本和人工費的管理:

  材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間,項目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量,并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析,控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統計,發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

 。5)全年工作存在的不足:

 、俟こ藤|(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

 、谑┕みM(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

 。6)XX年工作計劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

 、倮^續抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項目總工期要求,我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個(gè)小區的如期交付使用。

 、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習,繼續提高管理水平:隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱,學(xué)習很吃力,但是我相信只要努力,就會(huì )有結果。另一方面,積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處,作到揚長(cháng)避短,進(jìn)一步提高思想認識,開(kāi)拓視野。

 、圻M(jìn)一步作好施工管理工作:

  XX年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績(jì),但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。

  新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:

  一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

  二是物的管理。也就是材料的管理。200X年,我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細化,定期與工程預算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。

  三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

  總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目經(jīng)理年度工作總結5

  時(shí)光荏苒,**年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,項目經(jīng)理年度工作總結。從**年3月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在領(lǐng)導們的關(guān)懷和指導下,在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結報告。

  我是**年3月份有幸被XX公司錄用項目經(jīng)理一職的,就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,所以在公司勤奮苦干,以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,至今已有十個(gè)多月了。

  這一年來(lái),從剛入職時(shí)對檢測工作的渺茫和不懂,到現在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,這一切離不開(kāi)領(lǐng)導們和同事們的關(guān)心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,到后來(lái)春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,師傅李福順、耐心且嚴格的教導下,在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來(lái)接觸的、陶然橋、廣安門(mén)天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學(xué)習,年度工作總結《項目經(jīng)理年度工作總結》。因自己所學(xué)與橋檢專(zhuān)業(yè)跨度較大、知識尚淺,所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極,對我的尺度放寬,讓我在工作和學(xué)習中獲益不淺、動(dòng)力十足。

  后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù),例如:東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,還有金融街旁月壇橋的檢測工作,還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會(huì )并肩戰斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,到后來(lái)的建安橋、衛星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋,還有西直門(mén)立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓我學(xué)習和檢測工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了。

  我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線(xiàn)、4號線(xiàn)、直徑線(xiàn)、還有人行通道與熱力管線(xiàn)工程挖掘工作旁的橋梁間排回著(zhù),作著(zhù)橋梁觀(guān)測的工作。

  雖然努力接觸、學(xué)習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,從而更快地跟上工作專(zhuān)業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,有時(shí)還因為一時(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突,給同事帶來(lái)了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬(wàn)分,事后讓我也是受益匪淺。因為對專(zhuān)業(yè)知識知曉的少之又少,對工作也會(huì )帶來(lái)少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導,領(lǐng)導們的不計前嫌,給與了我不小的信心與動(dòng)力。

  在艱巨的橋檢工作過(guò)程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認真苦干、做好本職工作,加強學(xué)習,盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導和同事們的認可與好評,在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識,使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺階。

  截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,為明年工作打下十足穩固的準備和基礎。

  不知不覺(jué)的跨進(jìn)了**年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作,加強學(xué)習,實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導和公司建設,為人生豎立堅實(shí)的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經(jīng)理年度工作總結6

  時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。從年初到年末,這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx一年來(lái)的工作情況做以下匯報:

  全年工作完成情況:

  1、工作情況及項目施工完成情況

  (1)軌道交通十號線(xiàn)吳中路停車(chē)場(chǎng)地塊商業(yè)樓的進(jìn)場(chǎng)施工前期準備工作:在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監理方溝通,進(jìn)場(chǎng)施工準備工作已完善。后期因業(yè)主方原因(主要是幕墻單位,保溫單位退場(chǎng))我司施工沒(méi)能按原計劃進(jìn)場(chǎng)施工,商業(yè)樓暫時(shí)擱置未施工。

  (2)寧波灣頭4#示范區項目施工完成情況:寧波灣頭4#示范區施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復合一體板)。此項目為我司第一個(gè)突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過(guò)程中因各種原因導致施工過(guò)程中工作開(kāi)展不是很順利,但經(jīng)過(guò)我司各方面的支持和配合后,項目施工完成后總體項目情況良好,已達到預期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來(lái)了豐富的管理經(jīng)驗。

  同時(shí)也將是公司未來(lái)拓展施工方向的一個(gè)新的起點(diǎn),為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆,成為公司后續發(fā)展的墊腳石。

  (3)徐州雨潤新城項目施工完成情況:徐州雨潤新城20xx年5月份進(jìn)場(chǎng)施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場(chǎng),直至20xx年9月份再次進(jìn)場(chǎng)施工完成所有合同內的.施工內容并驗收合格交付。

  (4)上海中海寰宇天下項目施工完成情況:上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰略集采的第一個(gè)施工項目,對我司未來(lái)發(fā)展也是有著(zhù)重大意義的。雖然剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)主項目部百般刁難,但是我司各領(lǐng)導及現場(chǎng)管理人員頂住壓力,在施工過(guò)程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付,同時(shí)為我司贏(yíng)得了好的聲譽(yù)。

  (5)軌道交通十號線(xiàn)吳中路停車(chē)場(chǎng)地塊商業(yè)樓項目施工完成情況:由于年前各項準備工作做的比較充分,我施工班組進(jìn)場(chǎng)后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格,現場(chǎng)整體進(jìn)度較慢。到年末現場(chǎng)完成合同量的20%左右。

  2、工程質(zhì)量完成情況:

  作為項目負責人每個(gè)項目的開(kāi)始我都會(huì )根據該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系。工程開(kāi)工以后,嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。在施工過(guò)程中,我要求堅決落實(shí)預防措施內容,作到揚長(cháng)避短,提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間,對施工質(zhì)量認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工,經(jīng)過(guò)項目的認真控制,全部施工內容符合自檢要求,整體質(zhì)量較好,達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標。

  3、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況:

  每個(gè)項目自開(kāi)工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度計劃及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組對其具體進(jìn)度、施工做出詳細的具體要求。在施工過(guò)程中,我根據實(shí)際情況,通過(guò)制定月計劃和周計劃,對整個(gè)工程施工進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)完成的工程進(jìn)度來(lái)看,施工進(jìn)度沒(méi)有拖延并且都是在業(yè)主要求的時(shí)間驗收交付的。

  4、安全管理情況:

  施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間,我都對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了分析。根據項目工程特點(diǎn),在施工過(guò)程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中,定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。今年整個(gè)施工期間,未發(fā)生安全隱患,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

項目經(jīng)理年度工作總結7

  一、20xx年將過(guò)去了,在集團上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,建立工程項目工作要點(diǎn),較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)。

  1、認真學(xué)習上級下發(fā)文件,協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項制度。

  2、在本集團現有的制度前提下,結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實(shí)際情況,編制部門(mén)的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實(shí)施。

  3、整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門(mén)相關(guān)的內業(yè)文件、資料建檔工作。

  4、制定集團的管理方針,針對原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決,設計現有部門(mén)與部門(mén)之間的溝通管理方案并指導實(shí)施。工程項目建設工作總結由提供!

  5、接任本集團的工作以后,對現有人員進(jìn)行初步調整,有了一定的改善。

  6、面對各部門(mén)的工作情況不同,和集團原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況,本著(zhù)輕重緩急的原則開(kāi)展工作,取得明顯的成效。

  7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作,和對原有的簽證單結合現場(chǎng)認真細致的核實(shí)。

  8、加強形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制,制訂《現場(chǎng)簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監控、核算工程造價(jià)及控制工程成本的作用,發(fā)現問(wèn)題做到及時(shí)向總裁匯報。

  9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò )函、工程承諾書(shū)、現場(chǎng)簽證單、設計變更通知單補充結算,進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān),增強了造價(jià)部門(mén)在工作中真正起到了監督和審核的職能作用,確實(shí)減少公司的經(jīng)濟損失。

  10、 結合公司現狀提議新項目的招投標,的有效管理方案及流程管理,并在繼續做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,降低工程造價(jià)節約成本給公司帶來(lái)效益。

  11、 編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結算程序。

  12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目,20xx年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作,主要因素是受施工單位報審驗收影響。

  13、工程部的簽證單時(shí)常出現一些不負責任的現象。如有些工程的工藝過(guò)程需要記錄的數量、規格、工作內容均不詳就要求造價(jià)室確定單價(jià),F場(chǎng)設計變更或現場(chǎng)增減變更項目,現場(chǎng)施工沒(méi)有及時(shí)確認,過(guò)后補簽證單并要求造價(jià)工程師一起確認,不按施工管理流程。我及時(shí)的配合工程部、工程監理及時(shí)給予糾正和辦理簽證手續。

  14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目,抓緊于年前給予辦理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動(dòng),以免影響現場(chǎng)的經(jīng)手交接工作,給工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響。同時(shí)能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準確性。

  二、存在不足

  1、一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì),但也存在一些不足,主要是思想解放程度不夠,組織、溝通能力有欠缺,和其他同事之間還有一定距離。

  二是涉及工作多樣復雜,需要時(shí)間上的相互學(xué)習、溝通。

  三是工作中不夠老道加上脾氣燥,容易犯上主觀(guān)意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力、學(xué)習過(guò)程中改變工作方法,不斷創(chuàng )新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做的更好。

  2.后期辦公室招聘部門(mén)的工作人員存在各種因素問(wèn)題,造成人員管理不善不合理的調配工作,以致影響各部門(mén)的日常的各種工作。

  三、明年工作計劃

  1、認真學(xué)習,努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責、盡快地完成各項工作。

  2、做好本集團的工作,對各項決策和出現的問(wèn)題。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團參考,并努力配合各部門(mén)完成公司下達的任務(wù)。

  3、工程招投標報價(jià)程序不能滿(mǎn)足公司的管理要求存在嚴重不足,希望能夠有新的措施。

  4、做好二期的結算準備工作,同時(shí)配合工程部做好三期開(kāi)工前的前期準備工作。

  四、建議:

  1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險,同時(shí)成本也會(huì )得到更好的控制和有利于投資資金的統籌安排。

  2、工程大包干的形式同時(shí)對現場(chǎng) “質(zhì)與量”的管理會(huì )得到有效的控制,又能夠杜絕現場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病,節約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開(kāi)支,減少結算費用和縮短辦理結算時(shí)間,更多快好省的有效節約建安成本。

  3、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門(mén)之間在工作中起到相互配合和相互監督的作用。

  4、一、二期工程工作中存在的一些問(wèn)題希能到重視和總結,這將對三期工程的開(kāi)發(fā)和投資,會(huì )起到促進(jìn)的作用給公司和帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。

項目經(jīng)理年度工作總結8

  20xx年初至8月份在韓家墅擔任項目經(jīng)理,后擔任寶武公路項目經(jīng)理,主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調工作。一年的風(fēng)雨兼程,一年的酸甜苦辣,對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(cháng)的過(guò)程,也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。
  一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任,給我機會(huì )到企業(yè)的第一線(xiàn)鍛煉,作為一名年輕的項目經(jīng)理,我非常珍惜現場(chǎng)的崗位實(shí)踐,熟悉了施工單位從投標、作標、開(kāi)標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節,開(kāi)闊了眼界,增長(cháng)了見(jiàn)識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績(jì),F對這一年的工作總結如下:
  一、把握項目本質(zhì)的措施
  項目,是為了創(chuàng )造獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或結果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此,在工程項目開(kāi)始階段,我重點(diǎn)的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場(chǎng)條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的,最主要的是把握好本項目的特點(diǎn),在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線(xiàn)貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰線(xiàn)長(cháng)、工期緊、質(zhì)量要求高,在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節省一些非關(guān)鍵費用開(kāi)支。
  二、項目計劃控制
  項目計劃控制分為時(shí)間計劃和成本計劃。時(shí)間計劃就是按照整體工程量找出節點(diǎn)項目,定出節點(diǎn)工期,結果都是能順利完成的。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理,合理安排用工、機械及項目部管理人員。
  三、公司管理規章制度、行業(yè)規范標準的執行
  作為項目經(jīng)理,理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的作用。所以,我要求項目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面,務(wù)必在公司制度規定的框架內進(jìn)行。工程質(zhì)量標準更要在規范值內進(jìn)行施工,從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō),全國統一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準,我們必須百分百的達到,但在實(shí)際施工中,一些環(huán)節還是因為種種原因出現問(wèn)題,特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠,帶來(lái)的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
  四、項目整體控制的應變
  項目整體控制的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部等方方面面打交道,每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都可能決定項目的成敗,所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調溝通,在公司利益最大化的前提下,達到滿(mǎn)意的效果是最重要的。通過(guò)誠實(shí)可信,保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現,為公司贏(yíng)得市場(chǎng)的認可,獲得效益。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限,處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內部關(guān)系的溝通,產(chǎn)生了一定的誤解,本人也將努力改正這些不足。
第2篇:項目經(jīng)理202019年度工作總結  在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監理公司、建設單位的共同努力,河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程部工作過(guò)程中,嚴格遵守法律法規,遵守公司的各項規章制度,平時(shí)嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協(xié)調能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了202019年度工作目標,F將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目管理工作匯報如下:
  一、工程進(jìn)度完成情況:
  河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程自今年5月份施工以來(lái)到7月底已施工完成。
  二、項目回款情況:
  根據工程合同,我公司設備已完全到位,以收回合同總價(jià)的90%的工程款。
  三、項目施工過(guò)程控制管理情況
  在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,嚴格按設計要求、驗收規范、規定,監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
  (一)項目組織管理情況:
  根據工程特點(diǎn),編制了工程項目管理規劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得工程得以順利進(jìn)行,通過(guò)每周的公司工作例會(huì ),匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項,聽(tīng)取公司下步工作計劃,貫徹公司會(huì )議精神,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項目工程例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
  (二)工程質(zhì)量控制情況:
  質(zhì)量管理上,項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節:確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗收控制。
  1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品、樹(shù)品牌”質(zhì)量目標,項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如:項目負責人牽頭,按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標:優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標,在工程開(kāi)工前,對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商,到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,確定最終的預控方案。
  2、在過(guò)程控制上,我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現:首先,發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能,對質(zhì)檢員充分授權、有效監督。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
  其次,嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,從廠(chǎng)商直接訂購,減少中間環(huán)節,防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料設備質(zhì)量、數量、規格驗收,并監督現場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,主要是加強對到場(chǎng)的材料設備檢驗。
  一、通過(guò)質(zhì)檢員的日常性見(jiàn)證取樣對材料設備質(zhì)量檢驗監督;
  二、項目部對現場(chǎng)材料巡查,對可疑材料設備,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;
  三、項目組的工程師做專(zhuān)業(yè)檢查,對可疑材料設備,現場(chǎng)封存,擴大取樣數量,在規范之外,做獨立檢驗;
  四、對確定的不合格材料設備,采取封存,限定時(shí)間清理出場(chǎng)。
  再者,項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規,對施工單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實(shí)上,施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設,發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強與施工單位第一負責人及現場(chǎng)工程師溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短,強化市場(chǎng)競爭意識,大團隊意識及品牌意識,從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng),有效利用工程例會(huì )制度,講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。
  3、產(chǎn)品的驗收控制中,我們始終牢記董事長(cháng):“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收:
  第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現,強化工序報驗制度與手序,對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始,重新進(jìn)入驗收程序。
  第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段,不同的系統采取了相應的驗收方式方法,我們不僅對施工單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收,而且,對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理,做到對工程質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
  (三)工程進(jìn)度控制情況
  1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,一旦發(fā)現有偏差出現,應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項目管理規劃,研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
  2、參加監理工程師主持的有關(guān)協(xié)調研究會(huì )議,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)現場(chǎng)工程師去實(shí)施,必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
  (四)安全與文明現場(chǎng)管理情況:
  1、安全法規、安全技術(shù)和工業(yè)衛生是安全控制的三大主要措施。
  2、根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
  4、督促安全員做好安全控制,目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
  (五)項目其他管理情況:
  1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明,掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準,檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
  2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì )議紀錄。
  3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對項目工程檢查的資料準備工作。
  4、負責項目實(shí)施進(jìn)程中,涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。
  5、根據項目建設的實(shí)際情況,不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法,以適應工程建設的需要。
  河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是公司的重要里程碑,為此,全面調度公司的人、財、物,嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現各項預定目標。希望通過(guò)該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

項目經(jīng)理年度工作總結9

  一年就這樣過(guò)去了,我在今年的工作中擔任xx公司項目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,工民建專(zhuān)業(yè),同年參加工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績(jì)和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績(jì)如下:

  一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平

  20xx年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

  如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,

  為了保工期,針對現場(chǎng)狹窄,周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn),將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用xx萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用?s短工期xx天,節省投資近xx萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意,

  在粗鋼筋連接上,我采用了cABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。

  在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30,還節省費用1.5萬(wàn)元。

  原模板采用小鋼模支護體系,但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無(wú)明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,節省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

  在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,占用時(shí)間較長(cháng),而且租費成本高,為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節省大量資金。

  二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng )工程

  “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求,來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái),我所堅持的措施有:

  落實(shí)質(zhì)保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應權力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。

  重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設專(zhuān)人把關(guān),并做好監控管理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

  嚴格規范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

  層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

  通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現,我從源頭抓起,嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開(kāi)始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場(chǎng),為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu)。

  以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來(lái)的工作進(jìn)行總結,在今后的工作中,我會(huì )更加努力地工作!

項目經(jīng)理年度工作總結10

  (一)200x年全年工作資料:

  200x年我負責施工的資料是xx小區住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目,200x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。

  (二)全年各項工作完成狀況:

  (1)工程質(zhì)量完成狀況:

  xx小區是公司20xx年重點(diǎn)建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求,從公司抽調了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。xx小區的質(zhì)量目標為建立無(wú)質(zhì)量通病小區,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現,我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗,結合工程的特點(diǎn),編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,我要求堅決落實(shí)公司預防措施資料,并且堅持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習,作到揚長(cháng)避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過(guò)項目的認真控制,全部施工資料貼合設計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,到達了預期的質(zhì)量目標。

  (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

  xx小區開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)資料提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據實(shí)際狀況,透過(guò)制定月計劃和周計劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因為項目開(kāi)工較晚,勞動(dòng)力出現不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中,思考到砼澆筑數量較大,我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。

  在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調整了施工部署,為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成4xxxx,內裝修工程完成3xxxx。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內,抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。

  (3)安全、設備管理:

  施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間,我組織項目部按照省級禮貌工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn),制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:

 、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。透過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。

 、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí),對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行理解。施工中,定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以?xún),保證了廣大職工的生命安全,到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。

  (4)材料、降本和人工費的管理:

  材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間,項目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工資料和數量,并且及時(shí)與預算量進(jìn)行比較分析,控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統計,發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

  (5)全年工作存在的不足:

 、俟こ藤|(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

 、谑┕みM(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上到達了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行比較,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

  (6)20xx年工作計劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

 、倮^續抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在200x年的工作為內外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項目總工期要求,我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,用心組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個(gè)小區的如期交付使用。

 、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習,繼續提高管理水平:隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,務(wù)必進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱,學(xué)習很吃力,但是我相信只要努力,就會(huì )有結果。另一方面,用心學(xué)習他人的先進(jìn)之處,作到揚長(cháng)避短,進(jìn)一步提高思想認識,開(kāi)拓視野。

 、圻M(jìn)一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負責的工程盡管有必須的成績(jì),但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細化,定期與工程預算量進(jìn)行比較分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改善,構成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

  總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改善項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目經(jīng)理年度工作總結11

  我于xx年x月xx日進(jìn)入xx集團置業(yè)公司,并于x月xx日進(jìn)駐xx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理,至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中,項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。目前工地正處于打樁階段,現已完成樁基施工任務(wù)的46%,下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將xx年x個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報:

  一、前期施工準備階段

  xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,只要有利于工程施工進(jìn)度,基本上都能得到政府的支持與幫助,但開(kāi)工之前還必須完成以下工作,才能順利開(kāi)工。

  1、地下室控制邊線(xiàn)放樣。

  2、建筑物放線(xiàn)。

  3、規劃部門(mén)進(jìn)行驗線(xiàn)工作。

  4、將測繪部門(mén)提供的水準點(diǎn)、坐標控制點(diǎn)提交總包單位。

  5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會(huì )審。

  6、樁基施工圖設計交底及圖紙會(huì )審。

  7、規劃部門(mén)提供本項目周邊市政管線(xiàn)圖紙。

  8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴容工作。

  9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監督手續事宜。

  二、施工階段

  打樁施工前,場(chǎng)地內基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深,由于當時(shí)沒(méi)有施工圖紙,大部分地方均未開(kāi)挖到位?紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(cháng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,與我方保持對立情緒,甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事,工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通,同時(shí)了解到當地其他工地的土方開(kāi)挖單價(jià),最終通過(guò)獎勵的方式才與土方開(kāi)挖單位達成協(xié)議。

  基坑土方開(kāi)挖兩米五后,給現場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響;炷吝\輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大?偘鼏挝粚(huì )以此為借口,施工場(chǎng)地三通一不具備條件,將會(huì )產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷,積極組織當地施工單位進(jìn)行場(chǎng)地內塘渣回填,確保了打樁施工對場(chǎng)地的需要。

  萬(wàn)事開(kāi)頭難,進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期,也未見(jiàn)總包安排樁機進(jìn)場(chǎng)?偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,不便組織機械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí),但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,前前后后找了十幾家單位,都不愿意承接此項業(yè)務(wù),直到十月二十二日才陸續進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管。后來(lái),經(jīng)設計單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔,但北側表面約三米土層為流砂土,沖錘在提升時(shí),重錘、流砂土、護筒一起被拉上來(lái),成孔非常困難?紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側開(kāi)始試樁施工,十一月十四日開(kāi)始試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限,只能擺放四臺樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對塔樓北側的努力,咨詢(xún)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再安排打樁施工?偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未達到需要的效果。北側地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將采取深井降水,然后安排打樁施工。

  裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%。

  三、xx年工作計劃安排

  樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作,以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

  1、xx年x月x日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土。

  2、打樁(包括圍護樁)施工xx年x月底前全部完成,但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于年x月x日前全部完成,地下室底板于年x月初開(kāi)始施工,x月x日完成。

  3、xx年x月底前完成±0.000以下砼結構。

  4、x年x月底以前完成裙樓砼結構。

  5、xx年年底前塔樓結頂。

  6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進(jìn)行。

  四、當前需要協(xié)調的其它工作

  1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

  2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

  3、甲供、甲定品牌材料確定。

  五、在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作

  1、繼續抓好xx百貨大樓工程項目管理工作:xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項目總工期要求,我將繼續抓好工程進(jìn)度控制,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個(gè)工程的如期交付使用。

  2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,繼續提高管理水:隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習,提升自己的管理協(xié)調能力。不斷提升下屬員工的專(zhuān)業(yè)技能,保證能有效控制現場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。

  3、進(jìn)一步作好現場(chǎng)管理工作:xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績(jì),但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現場(chǎng)施工進(jìn)度,發(fā)現問(wèn)題,即時(shí)與施工單位溝通,確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計劃按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結算,施工單位并不會(huì )主動(dòng)考慮工程成本,甚至成本投入越多對施工單位越有利,但作為甲方現場(chǎng)管理人員,應該屬于施工方承擔的費用,決不另外簽證,一切按定額進(jìn)行結算。

  總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目經(jīng)理年度工作總結12

  在分公司領(lǐng)導的信任和培養下,我于20xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項目部各項工作進(jìn)展順利,現就近一年來(lái)的工作總結如下:

  一、工作方面

  工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng),我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下,我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái),由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來(lái)較大難度,并造成安裝工期延誤。

  為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決,我組織項目部現有的人力資源,有序的展開(kāi)工作:咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的方案,并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

  二、項目管理方面

  在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見(jiàn)后,制定作息時(shí)間:限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件,為員工解決后顧之憂(yōu),讓大家全身心投入到工作中:根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng),從而到達提高工作效率的目的。

  在質(zhì)量和安全管理方面,設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護用品,高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶:施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。

  在施工協(xié)調方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系,解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題,建立一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時(shí)組織設備及材料進(jìn)場(chǎng),做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。

  財務(wù)管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬,并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的狀況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理,杜絕各種浪費現象發(fā)生,從而到達降低成本的目的。

  三、學(xué)習方面

  透過(guò)近1年來(lái)的工作中,讓我深刻體會(huì )到,作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習,個(gè)性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經(jīng)驗后,才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習,不斷總結,揚長(cháng)避短。

項目經(jīng)理年度工作總結13

  進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間,回首往事,幾多緊張、幾多無(wú)奈,幾多的歡樂(lè )。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉變,感謝公司對我的培養和信任,F將工作中出現的情況及明年的工作打算總結如下,以期能有指導日后工作推進(jìn)之意義。

  一、個(gè)人總結

  1、個(gè)人工作方面

 。1)在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調性工作量的加大,日常下小區的次數有所下降,對小區的實(shí)際真實(shí)情況沒(méi)有認真了解,對小區的情況反饋沒(méi)有掌握真實(shí)性,導致回傳信息失真。

 。2)另外一個(gè)體現就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養成方面,對新接待客戶(hù)的回訪(fǎng)深度剖析和老客戶(hù)的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,對市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認真。

  2、業(yè)務(wù)部?jì)炔抗芾砩系氖杪?/p>

 。1)業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓和課外知識不到位

  雖然在前期,對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統的培訓,但在后續的專(zhuān)業(yè)培訓跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位,導致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道(因為培訓過(guò)),你說(shuō)什么他又不知道(因為他忘了),所以持續的、不間斷的學(xué)習和培訓將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓、考核。

 。2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,市場(chǎng)拓展能力不足

  我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展,體現我們業(yè)務(wù)拓展的不足:信息范圍局限,渠道單一狹窄,缺乏規范管理;信息甄別隨意,跟蹤手段簡(jiǎn)單,缺乏系統策劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富,單兵作戰能力不強,綜合技能有待提升。

 。3)工作細節控制不足,導致綜合效益不高

  通過(guò)十多年的品牌沉淀,企業(yè)治理日益完善,企業(yè)文化不斷積累。但是今天的xx人,還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)操守和責任心,沒(méi)有工作熱情和拼搏精神,雖然到處都是他們忙碌的身影,也拉來(lái)了客戶(hù),但是由于我們的工作精細度不夠高,細節控制尚有不足,導致綜合效益不理想。比如:拉來(lái)業(yè)務(wù)單子,但是前期品牌導入意識和脫節的現場(chǎng)配合;交了定金等出圖,但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶(hù);等等。

  3、客服中心

 。1)前臺接待對客戶(hù)不夠認真,導致客戶(hù)第一印象不深入

  前臺禮儀接待不夠專(zhuān)業(yè),沒(méi)有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,對客戶(hù)的前期引導不到位,導致客戶(hù)對公司品牌不夠了解,沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比如:對公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

 。2)老客戶(hù)維護工作滯后,導致老客戶(hù)推介率下降

  培養一個(gè)老客戶(hù)的忠誠度,是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的法寶,開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的難度和成本大于維護老客戶(hù)的反復購買(mǎi)力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),而導致客戶(hù)的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴把著(zhù)質(zhì)量關(guān),售后維修要積極妥善。日常對老客戶(hù)要做好維護,比如:日常的祝福短信、天氣提醒、節日的祝福賀卡等等一些細節營(yíng)銷(xiāo),維系老客戶(hù)與公司關(guān)系,也可以第一時(shí)間得到老客戶(hù)樣板房的提供。

  二、20xx工作計劃

  在xx年歲末x總提出了“xx戰略”xx套餐和xx套餐,并通過(guò)和專(zhuān)業(yè)老師的學(xué)習,這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出,應該在市場(chǎng)上按照x總的總體思路是可行的,在xx年應該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下:

  1、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力

  業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jì)效考核體系,擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》,初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類(lèi)人才數余名,初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略,逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭,加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習,使公司品牌價(jià)值充分體現在日常的接待中。首先培養員工對企業(yè)的忠誠度,再用他們的激情和對公司的熱愛(ài)來(lái)培養客戶(hù)的忠誠度。

  2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識

  為了更好地服務(wù)客戶(hù),提高客戶(hù)簽單率,客服中心擬制定《客戶(hù)管理制度》,針對新老客戶(hù)的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),和設計部從不同風(fēng)格設計師安排、設計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù),做好每一個(gè)細節使客戶(hù)充分滿(mǎn)意。

  3、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行全面營(yíng)銷(xiāo)模式

  根據公司及xx總xx“xx戰略“的定位,我們應采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉換經(jīng)營(yíng)機制,優(yōu)化工作流程,強化服務(wù)意識,拓寬視野,使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。

  4、落實(shí)教育培訓工作

  在補充建章立制后,利用早班會(huì )、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過(guò)教育培訓,使員工按制度辦事、遵紀守法的觀(guān)念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現了全體員工接到任務(wù)后都能滿(mǎn)腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

項目經(jīng)理年度工作總結14

  根據會(huì )議安排,我代表某某項目做20xx年工作匯報,請各位領(lǐng)導審評:

  20xx年某某項目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì )議精神,在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,認真履行公司管理制度,以精細管理、全面履約為重點(diǎn),強化管理手段,抓好項目管理工作。

  某某目前有三個(gè)項目,其中某某改造工程二標段位于某某市某某區某某區,全長(cháng)1.4km,某某道路市政工程一標段位于某某市某某區的某某區,5條路總長(cháng)2.0km,這兩個(gè)項目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線(xiàn)等。某某土地填墊工程,土方填筑186萬(wàn)m3,施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在某某路和某某路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項目人員認證學(xué)習,嚴格要求自己,表現出良好的精神風(fēng)貌,在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

  一、項目履約進(jìn)展情況

  某某項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,無(wú)違約現象。

  二、進(jìn)度管理情況

  某某路改造工程二標段和某某道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),某某土地填墊工程,一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

  三、質(zhì)量管理情況

  截止到某月某日,某某三個(gè)項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未出現不符合項,施工質(zhì)量較穩定,無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露,在質(zhì)檢站、業(yè)主和監理單位檢查中等到好評,樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。

  四、安全管理情況

  本項目積極參加公司及某某建委安全活動(dòng),及時(shí)傳達有關(guān)安全精神,開(kāi)復工前進(jìn)行自查自糾,對工地現有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報。根據工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn),時(shí)刻提醒施工人員到施工現場(chǎng)要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至某月某日末未發(fā)生人身、設備安全事故。

  五、項目成本控制情況

  某某項目自復工以來(lái),從現場(chǎng)管理、措施費控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情況,并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過(guò)程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

  六、合同管理情況

  截至20xx年某月某某日某某項目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務(wù)分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。

  七、勞務(wù)管理情況

  20xx年隨著(zhù)物件上漲,全國各地出現“用工荒”的情況,某某也不例外,項目部及時(shí)采取措施,與勞務(wù)分包隊伍及時(shí)聯(lián)系溝通,根據合同約定做好組織調配工作,確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎上繼續完善公司勞務(wù)管理制度。

  八、文明施工及技能減排管理

  某某項目繼續加強現場(chǎng)文明施工及技能減排管理,安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作,保持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,各種設備物資標識齊全,堆放有序,特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,進(jìn)入施工現場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見(jiàn),逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,設置為施工現場(chǎng)貯水池。

  九、項目存在的問(wèn)題及整改措施

  某某項目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復雜,出乎我們投標進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料,從合同工期來(lái)看,時(shí)間已經(jīng)明顯超出,項目及分包隊伍出現窩工情況,同時(shí)人工、材料、機械價(jià)格不斷上漲,項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂(lè )觀(guān)。但項目部并不是消極的等待,而是采取積極的措施:(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,定期給業(yè)主、監理打報告并收集業(yè)主、監理及政府發(fā)文和現場(chǎng)影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買(mǎi)需要的大宗材料,為施工做準備,防止材料大幅漲價(jià)。

  以上為今年的工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導的的要求,還有不小的差距,明年我項目將會(huì )圍繞年度工作計劃和目標,進(jìn)一步強化責職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理,繼續加快在建項目的施工步伐,圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。主要做好以下工作:

  1、進(jìn)一步完善項目管理。

  2、全面履約。

  3、降本增效。

  4、增加變更簽證量。

  5、提高自身及項目整體技術(shù)力量。

  匯報完畢,謝謝大家!

項目經(jīng)理年度工作總結15

  20xx年度是項目部蓬勃、發(fā)展、壯大的一年。在公司正確方針指引下,項目部經(jīng)過(guò)了入住、裝修、喬遷期后,現在已經(jīng)進(jìn)入正常的物業(yè)管理階段,在公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)監督、檢查和指導下,項目部服務(wù)管理品質(zhì)得到了較大提升。雖然工作量多,難度大,但是我們會(huì )在公司的指導下克服困難,并且有信心、有能力,有條不紊的推進(jìn)項目的各項工作。

  一年一度的工作總結是我們總結成績(jì),發(fā)現改正缺點(diǎn)和不足的平臺。項目部在今年取得較好成績(jì)的基礎上,將在20xx年的工作中不斷完善和創(chuàng )新,使我們的管理水平再上一個(gè)新臺階。下面對項目工作進(jìn)行全面總結。

  1、全力完成項目收費任務(wù)

  項目20xx年度物業(yè)費共收取5644戶(hù),總費用464367元,收費率達到了87%;20xx年度采暖費共收取5357戶(hù),總費用56436元,收費率達到了95%。

  2、不斷優(yōu)化完善物業(yè)管理人員

  通過(guò)適時(shí)監察監控員工行為規范及服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)進(jìn)行人員調控及調整,逐漸選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入項目,提高整體服務(wù)管理水平。

  3、與業(yè)主建立良好關(guān)系

  在平時(shí)的服務(wù)中物業(yè)管理人員主動(dòng)接洽業(yè)主,通過(guò)多種方式(日常入戶(hù)回訪(fǎng)、每月回訪(fǎng)、電話(huà)詢(xún)問(wèn)、年度業(yè)戶(hù)意見(jiàn)調查表)與業(yè)戶(hù)進(jìn)行溝通,聽(tīng)取業(yè)戶(hù)的意見(jiàn),采納業(yè)戶(hù)的合理建議,對業(yè)戶(hù)不滿(mǎn)意的地方進(jìn)行相應的糾正或預防措施,以滿(mǎn)足業(yè)戶(hù)不斷變化的需求,最終達到業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意。據業(yè)戶(hù)意見(jiàn)調查統計,業(yè)戶(hù)電話(huà)回訪(fǎng)滿(mǎn)意率在100%。

  4、提高員工服務(wù)意識,加強培訓

  通過(guò)日常管理及培訓,增強員工服務(wù)觀(guān)念,提高工作效率,適時(shí)監察監控。項目部每月都要根據年度培訓計劃對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,另外針對員工平時(shí)工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項培訓。同時(shí)項目各專(zhuān)業(yè)部門(mén)也按計劃定期對分包方人員進(jìn)行培訓,使項目員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識整體得到了提高。工程部培訓567次,客服部培訓655次,保安部培訓565次。

  5、配合集團各項工作

  參加集團公司為期一周的銷(xiāo)售培訓。并組織本項目所有部門(mén)經(jīng)理、主管了解福成會(huì )事宜,配合銷(xiāo)售部對新開(kāi)盤(pán)小區進(jìn)行排號,安排人員發(fā)放宣傳單及有關(guān)資料。

  6、協(xié)助政府相關(guān)部門(mén)搞好各項工作

  參加房管局安排的為期3天的項目經(jīng)理培訓。

  7、督導各部門(mén)完成各項工作

  客服部完成指標

 。1)處理報修及辦理各種手續情況

  每日填寫(xiě)《報修接待記錄》,記錄業(yè)主來(lái)電來(lái)訪(fǎng)投訴及服務(wù)事項,并協(xié)調跟進(jìn)處理結果,及時(shí)反饋、電話(huà)回訪(fǎng)業(yè)主。本年度累計業(yè)主報修64567張單子,公區維修5457張單子,路面維修75785多平方米,辦理裝修手續4578戶(hù),裝修驗收5467戶(hù),開(kāi)業(yè)主居住證明6865份,發(fā)放房產(chǎn)證56557本。辦理入住、更名手續67568戶(hù)。辦理長(cháng)期車(chē)位卡、長(cháng)期卡續費約67875份。

 。2)做到了各類(lèi)通知發(fā)布及時(shí)

  本年度,我項目共計向業(yè)主發(fā)放各類(lèi)書(shū)面通知6756次。運用短信群發(fā)發(fā)送通知累計6757次,通知擬發(fā)及時(shí)、詳盡,表述清晰、用詞準確,同時(shí)積極配合通知內容做好相關(guān)解釋工作。

 。3)建立健全業(yè)主檔案工作制度并及時(shí)更新業(yè)主檔案資料

  為更好的完善業(yè)主檔案,我項目做到了及時(shí)更新、整理業(yè)主電子檔案和紙制檔案。同時(shí)對業(yè)主的資料制定完善的資料保密、借閱等規章制度,整理并保管地下室業(yè)主購買(mǎi)協(xié)議,及時(shí)更新地下室業(yè)主信息資料。保證做到有據可查。

 。4)辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質(zhì)和物價(jià)局備案材料

  辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質(zhì)與物價(jià)局備案,所需材料均已備齊并移交到相應管理部門(mén)。

 。5)與數字化平臺對接完成

  為了更好的服務(wù)業(yè)主,加強管理,提高服務(wù)層次,集團成立了數字化平臺?头勘毁x予重任與數字化平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)對接。經(jīng)雙方多次溝通、協(xié)調,項目情況、業(yè)務(wù)辦理流程、工作人員檔案信息、業(yè)主檔案信息等已全部對接完成,并逐漸步入正軌。

  (6)底商(重點(diǎn)返租房)資料整理

  截止于本年度,小區返租底商已有大部分到期,針對于這一點(diǎn),我項目對小區底商資料進(jìn)行了重新整理,對已到期商戶(hù)送達了辦理入住通知。保障做好交接工作。

  (7)收發(fā)室工作:信件的接收與發(fā)放

  本年度我項目安排人兼管收發(fā)室工作,在不影響正常工作的情況下,收發(fā)掛號信、包裹單、匯款單7257份,報紙收發(fā)數為5678份、雜志收發(fā)578份。我項目做到通知、發(fā)放及時(shí),記錄詳細。對未及時(shí)領(lǐng)取的661份掛號信、包裹單、匯款單,定期返回郵局并做好相應記錄以便查詢(xún)。

  工程部完成指標:

  根據20xx年度設備設施維修保養計劃,對設備設施進(jìn)行保養,有效的保證了公共設備設施的正常運行,在20xx年度未發(fā)生一起由于維修保養不到位造成的設備設施無(wú)法正常運行的情況,確保設備完好率在98%以上。具體匯報工作如下:

 。1)暖氣是小區居民取暖過(guò)冬之根本。我項目重點(diǎn)針對上一年3#、4#換熱站供暖不熱的樓群進(jìn)行了檢查,外線(xiàn)閥門(mén)進(jìn)行排查、維修與更換以及對地下室暖氣間管道改造,經(jīng)過(guò)半個(gè)月供暖發(fā)現不熱情況大有好轉。

 。2)外排污水管道的巡查維修,我項目小區內有20xx多個(gè)污水井。井內與管壁上積累了大量泥沙和油泥,造成了堵塞與反水,給物業(yè)與業(yè)主帶來(lái)了大量的工作與不便。工程部組織了大量的人力,對污水井與管道進(jìn)行疏通、清掏,期間還對一些下水主管道工程進(jìn)行了改造(一層應是獨立管道,原工程將一部分一層的下水主管道,接到了2層以上的下水主管道上)。保證了小區的正常生活。

 。3)消防是小區內必不可少的安全保障設施。為給小區居民的生命與財產(chǎn)增加保障,我項目組織人員對每棟樓,每個(gè)樓層的消防設施定期進(jìn)行巡查、維修與保養,確保消防設施、設備的安全運轉。冬季來(lái)臨,對48#、49#、50#、51#、52#、12#、19#、20#、21#、27#、28#、29#、33#、40#樓地下室一、二層和地上一、二、三層的消防栓頭和消防管道加裝電熱帶,避免冬季消防設施凍壞跑水。

 。4)為了確保小區的正常供水,我項目工程部對供水管道進(jìn)行了定期的巡查,如發(fā)現滴、冒、跑、漏等情況均及時(shí)進(jìn)行了維修,保證了小區的正常供水。

 。5)對小區設施設備進(jìn)行定期巡查、維護與保養,發(fā)現問(wèn)題均及時(shí)處理,確保了安全供電。

 。6)對6個(gè)換熱站的供電系統和電機,進(jìn)行了一次全面的檢查與維保,確保了站里的設備設施的安全運轉。

 。7)在雨季來(lái)臨時(shí)為減少小區樓體漏水問(wèn)題,經(jīng)公司領(lǐng)導批準聘請了專(zhuān)業(yè)的維修單位。并對其進(jìn)行了嚴格的管理。確保了工程質(zhì)量和公司的利益。

 。8)經(jīng)公司領(lǐng)導批準聘請了專(zhuān)業(yè)的施工單位對23#、24#、25#、26#樓單元前雨遮子進(jìn)行了新建,確保了業(yè)主的安全出行。

 。9)對采暖泵進(jìn)行檢查維修,更換采暖補水泵軸承70個(gè),機封15個(gè),維修采暖循環(huán)泵14臺。對水泵除銹刷漆31臺,對關(guān)鍵的閥門(mén)進(jìn)行維修與更換確保開(kāi)啟的靈活。對每個(gè)看站員工進(jìn)行培訓,讓其會(huì )使用藥品和化驗儀器,化驗二次軟化水質(zhì)并做好記錄。

  保安部完成指標

 。1)安全指標情況

  20xx年未發(fā)生安全責任事故,重大火災事故,員工傷亡事故,沒(méi)有與業(yè)主發(fā)生重大事件糾紛,安全的完成了年度安全指標。

 。2)日常工作完成情況

 、偬幚硗话l(fā)事件22起。

 、趯(zhuān)業(yè)技能培訓方面,實(shí)行每周訓練一次,時(shí)間為一小時(shí),按照制訂計劃開(kāi)展訓練,并定期對訓練內容進(jìn)行考核,檢驗訓練成果,通過(guò)半年時(shí)間的訓練來(lái)看百分之90以上員工能熟練掌握初級專(zhuān)業(yè)技能,為更好的開(kāi)展工作和完成任務(wù)打下了基礎。

  通過(guò)不斷地強化培訓及對保安人員及中監控室人員的崗位實(shí)操演練,逐步提高了工作效率,完善了整條以人為主的安防線(xiàn)。

 、坳P(guān)心保安員的衣食住行,讓保安員感受到保安大家庭的溫暖,使大家能夠安心工作,確保社區安全。

 。3)取得的成績(jì)

 、俳衲8月在集團各項目保安大練兵比武中取得總成績(jì)第一名,單項科目消防水帶兩人快速連接第二名,崗位交接、指揮旗語(yǔ)兩個(gè)第一名的好成績(jì)。

 、谂浜瞎矙C關(guān)查處非法傳銷(xiāo)窩點(diǎn)三起,營(yíng)救被傳銷(xiāo)拐騙婦女兩人,配合抓捕在逃通緝犯一人,保安部?jì)炔客ㄟ^(guò)監控記錄,鎖定偷盜電動(dòng)自行車(chē)1人,并在當晚再次實(shí)施盜竊時(shí)將其堵截抓捕成功,隨即移交公安機關(guān)處置。

 、郾0膊繜嵝膸椭鷺I(yè)主解決各種力所能及的問(wèn)題,幫助業(yè)主找到丟失物品30余次,價(jià)值約合5萬(wàn)元都以核實(shí)后如數交還業(yè)主,受到業(yè)主的好評褒獎,先后收到業(yè)主送的表?yè)P信若干,錦旗5面。

  綠化部日常工作

  一、小區綠化進(jìn)行了改造,對苗木進(jìn)行移栽,樹(shù)林修剪完成。各項施工給苗木造成的損壞,做到隨時(shí)施工隨時(shí)補栽。

 。1)保潔日常管理及巡視檢查方面:管理和巡視檢查力度不夠,導致員工有怠工情況,以及保潔領(lǐng)班不能很好地通過(guò)巡視檢查及時(shí)了解崗上員工工作狀態(tài),對員工的不足之處給予正確引導、糾正;

 。2)人員培訓方面:對現有的保潔員采取的培訓方法不得當,部分外地來(lái)京務(wù)工人員理解程度和文化程度都偏低,甚至沒(méi)有文化,相當一部分員工不能很好地吸收和執行培訓內容的要求;

 。3)計劃性衛生方面:園區內計劃性衛生完成情況不是很好,執行力度和質(zhì)量欠佳,要求保潔部在安排后及時(shí)跟進(jìn)檢查完成情況;

 。4)垃圾清運方面:部分業(yè)主將生活垃圾堆放在垃圾桶周邊,易造成地面污跡和蚊蠅滋生等現象,保潔部及時(shí)對生活垃圾桶進(jìn)行清潔、消毒,保證地面整潔,無(wú)異味;

 。5)對客宣傳方面:在不影響日常工作的情況下,配合地產(chǎn)發(fā)放新開(kāi)盤(pán)小區持續發(fā)放宣傳單。

  二、工作上存在不足的方面

  1、管理層檢查、落實(shí)工作的力度還要加強。

  2、服務(wù)意識、專(zhuān)業(yè)知識、責任心、團隊意識在此基礎上還要提高。

  3、培訓力度有待提高。

  4、分包方人員素質(zhì)需要提高。

  5、硬件設施需要改進(jìn)。

  6、節能意識還需要深入到每個(gè)人的心里。

  三、20xx年重點(diǎn)工作計劃

 。ㄒ唬┵Y源整合與管理

  對現有人力資源合理、有效整合與優(yōu)化,推進(jìn)以結果為導向的責任目標制度落實(shí)。結合項目實(shí)際情況,對現有在職人員推行績(jì)效考核評估,落實(shí)責任制度,對項目人員實(shí)現優(yōu)勝劣汰。

 。ǘ┛蛻(hù)關(guān)系的維護與管理

  1、區域劃分落實(shí)工作量化;

  2、定期更新全面的業(yè)主信息,及時(shí)分析匯總業(yè)主的主流需求及社區業(yè)主的動(dòng)態(tài)

  3、轉變觀(guān)念與思想,改變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)的意識及提高工作效率

  4、以業(yè)主需求為導向;定期考核考評各項服務(wù)指標是否達標;直接與績(jì)效工資掛鉤;獎懲分明。

 。ㄈ┰O備設施維護,通過(guò)有效現場(chǎng)管控達到設備保值。

  1、工程組水工班重點(diǎn)對3#、4#換熱站的供暖外網(wǎng)管道與閥門(mén)檢查與維修,對于20xx年,整棟樓供暖效果不理想的進(jìn)行管道改造。

  2、工程組電工班對小區的供電系統,整體的大排查一次,確保小區的安全供電,避免事故的發(fā)生。

  3、工程組土建組對小區的路面和樓頂的護欄,進(jìn)行一次全面檢查與維修,確保小區的安全出行與人身安全。

  4、更換停車(chē)系統的前期準備工作:為規范小區停車(chē)管理,使小區的交通更快捷、更方便、更規范,杜絕高峰期車(chē)輛出行排隊現象。將更換停車(chē)場(chǎng)“車(chē)牌識別”智能管理系統。為保障更換工作的順利進(jìn)行,我部已經(jīng)做好前期準備工作,隨時(shí)對長(cháng)期停車(chē)卡業(yè)主車(chē)輛信息進(jìn)行更新。

 。ㄋ模┏掷m物業(yè)費用收繳工作,保證項目運轉收支平衡

  1、對小區物業(yè)費進(jìn)行全面收繳,了解客戶(hù)訴求,提升整體物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

  2、推出有償服務(wù)項目,增加多種經(jīng)營(yíng)收入,服務(wù)于業(yè)主,提升項目的品質(zhì)及物業(yè)整體服務(wù)水準,實(shí)行客戶(hù)滿(mǎn)意,公司創(chuàng )收的雙贏(yíng)局面。

 。ㄎ澹┩晟菩^居住環(huán)境,逐步清理臟、亂問(wèn)題

  1、整頓住宅商用。

  2、清理公共區占用。

  3、整治院內違規擺攤,游商散販

  4、清查散發(fā)和張貼廣告。

 。┘訌娝娪脩(hù)管理

  1、人員定期進(jìn)行巡查和不定期排查。對可能存在問(wèn)題的水電、表,現場(chǎng)進(jìn)行校對,對有偷水竊電痕跡的水、電表,一經(jīng)發(fā)現將依據相關(guān)規定對責任業(yè)戶(hù)進(jìn)行處罰

  2、對小區所有底商用戶(hù)配電箱更換新鎖和增加了封條。

 。ㄆ撸┕澕s能源、降低成本

  1、電,采取措施降低電損;公區用電注重節能,樓梯通道統一聲控照明,小區路燈、景觀(guān)燈等根據環(huán)境調整開(kāi)閉時(shí)間;清理私接電源;物業(yè)辦公區空調等用電設備應注重節能;宿舍內不得超過(guò)規定使用大功率電器等;

  2、水,綠化用水以保證基本澆灌要求,不得隨意超量用水;對園區內的所有管道定期巡查,杜絕跑、冒、滴、漏,減少水資源的浪費,一經(jīng)發(fā)現及時(shí)維修。

  3、其他,非對外或上報文件,使用二次用紙;電腦待機管理等。

  在新的一年里我項目在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下將繼續加強服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,努力達到業(yè)主滿(mǎn)意度,并加強各部門(mén)培訓工作,確保業(yè)務(wù)水平有顯著(zhù)的提高。密切配合集團各部門(mén)工作,及時(shí),妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn),建議,為業(yè)主提供更好的服務(wù)。在20xx年度為公司發(fā)展貢獻我的全部力量。

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