關(guān)于2020年度化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的工作總結范文
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家整理的關(guān)于2020年度化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的工作總結范文，希望對大家有所幫助。
化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的工作總結1
時(shí)間的輪盤(pán)不知疲倦的旋轉著(zhù)，我們的工作就這樣忙忙碌碌的走過(guò)了365個(gè)日日夜夜。每一天看似簡(jiǎn)單、重復的工作，卻又充滿(mǎn)了挑戰，每一天即是昨天的延續又是一個(gè)新的開(kāi)始。我們每一天的工作都在圍繞著(zhù)安全生產(chǎn)、平穩運行、人身安全、設備安全、異常情況處理，班組建設等等幾個(gè)方面進(jìn)行著(zhù)。既有困難與挑戰，又有淚水和喜悅！
沒(méi)有規矩，不成方圓。我們班組的工作的重點(diǎn)就是要緊緊抓住安全紀律、工藝紀律、勞動(dòng)紀律這三大方面。
一、安全紀律方面
安全是貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必須做到安全。我們在工作中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。我們把安全生產(chǎn)作為班組的首要工作，并堅持做到以下幾點(diǎn)：
1、利用班前、班后會(huì )給員工灌輸安全思想、安全知識。
2、把化工安全知識打印成冊發(fā)給員工學(xué)習。
3、安排工作時(shí)把安全隱患、危險源分析給員工，教會(huì )他們正確的防范方法。
4、嚴格執行公司HSE與化工廠(chǎng)的各種安全管理規定。
5、每月的月末定期組織員工一起學(xué)習事故案例，吸取教訓、提高警惕、杜絕麻痹思想，防患于未然。
但有些員工的安全意識不強，比如：在脫離子酸堿再生時(shí)怕熱、怕麻煩而不穿防酸堿服；爬管廊登高作業(yè)時(shí)不戴安全帶；夏季天氣炎熱而挽起袖口，安全帽的帶子不系等等。在現場(chǎng)施工作業(yè)中出現的一些安全問(wèn)題，例如：我們的監護人員經(jīng)常不能堅守崗位，尤其是在交接班時(shí)，這種情況尤為突出。這些問(wèn)題都說(shuō)明了我們班組的安全管理工作做得還不到位、不夠好，員工的安全意識有待進(jìn)一步提高。
對以上的問(wèn)題我們班組專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了學(xué)習，對于問(wèn)題嚴重個(gè)別員工給予了嚴厲的批評。對各種施工作業(yè)：動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、用電作業(yè)等等，首先在現場(chǎng)落實(shí)安全措施，再按要求填寫(xiě)票據，并落實(shí)監護人，施工中班長(cháng)（或副班長(cháng)）進(jìn)行檢查，如有違規作業(yè)立即勒令停工。
安全問(wèn)題無(wú)小事。安全問(wèn)題是關(guān)系到我們企業(yè)和廣大員工切身利益的大問(wèn)題。我們班組每月組織一次安全知識競賽，用競賽的形式鞏固和提高員工的安全知識，加強員工的安全和風(fēng)險意識。對安全違章問(wèn)題采取經(jīng)濟處罰與思想教育相結合的方法。形成了時(shí)時(shí)、事事、處處說(shuō)安全，講安全，做安全的好風(fēng)氣。
通過(guò)這些形式的教育，我們班組全員的安全意識得到了極大的提高，實(shí)現了20xx年全年“0”事故的目標。
二、工藝紀律方面
各種參數和指標是我們生產(chǎn)的靈魂。必須嚴格工藝紀律、嚴格控制工藝參數。我們班組反應主控三人，加氫主控兩人，精餾主控兩人，除去吃飯和上衛生間的時(shí)間外，其它時(shí)間必須像釘子一樣釘在崗位上。在工作中我們班組對各項工藝參數都嚴格控制，對超指標的參數必須做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)調整。對溫度、壓力、液位、流量的曲線(xiàn)每小時(shí)翻看一遍，根據其走勢做到及時(shí)調整，防止其超出正常值。這也是防止指標超出正常值的非常有效的方法。在安排副操進(jìn)主控學(xué)習的問(wèn)題上，我們班組始終是選擇學(xué)習好的、工作態(tài)度積極認真的副操進(jìn)主控學(xué)習。并且是“老人”帶“新人”，新、老結合的模式。這樣，即能可以保證生產(chǎn)的正常、平穩、安全的進(jìn)行，又能讓新人很快的成長(cháng)。
俗話(huà)說(shuō)：“學(xué)習如逆水行舟，不進(jìn)則退�！蔽覀児咀�20xx年投產(chǎn)到今天已有三年了，這三年能堅持學(xué)習的員工不多。按照“四懂、三會(huì )”要求，我們組織班員學(xué)習，學(xué)安全知識，學(xué)工藝技能知識和各崗位的操作技能知識。為了檢驗大家的學(xué)習效果，每月組織一次考試，或口頭問(wèn)答，或筆試。成績(jì)不合格者給予考核，或者取消當月的換休假。督促大家主動(dòng)學(xué)習，給對新員工指定經(jīng)驗豐富的師傅，布置學(xué)習任務(wù)，并定期檢查。要求新員工每個(gè)輪班畫(huà)三張流程圖，對布置學(xué)習任務(wù)進(jìn)行抽查，在現場(chǎng)作業(yè)時(shí)必須有師傅帶領(lǐng)，禁止上崗前獨立作業(yè)。不但要關(guān)心新員工的工作、學(xué)習，還要關(guān)心他（她）們的生活，對有困難的員工班組給予最大的幫助。
三、勞動(dòng)紀律方面
我們班組共有26名員工，在20xx年內辭職一人，人員多、管理上難度大，這是客觀(guān)存在的問(wèn)題。對出勤、假別的管理我們嚴格執行公司和化工廠(chǎng)的管理制度。對上不瞞、對下不偏不倚。
冬季來(lái)臨，防凍檢查成為我們的一項重要的常態(tài)化工作。我們班按人分配了防凍檢查的項目和區域，要求嚴格檢查防凍，對跑冒滴漏問(wèn)題及時(shí)處理。
勞動(dòng)紀律的好壞直接反映了一個(gè)人的工作態(tài)度。有些人太缺乏對工作的熱情和責任感，缺少主觀(guān)能動(dòng)性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。根據這些問(wèn)題我們班組制定了一些制度。我們在班組中揚正氣、樹(shù)新風(fēng)，表?yè)P先進(jìn)，對在巡檢中發(fā)現重大隱患或問(wèn)題的員工給予表?yè)P和適當的經(jīng)濟獎勵，并報車(chē)間或公司獎勵。對那些在工作中不聽(tīng)指揮、不服從安排的給予嚴厲的批評和經(jīng)濟考核。對那些發(fā)表不利于團結的言論者，及時(shí)進(jìn)行批評教育，使其認識到錯誤。在20xx年上半年我們班組共獎勵10人次，處罰5人次。這一措施極大的鼓舞了士氣，人人學(xué)先進(jìn)。發(fā)現的跑冒滴漏問(wèn)題上千件，及時(shí)處理好這些問(wèn)題保證了我們的裝置的正常運行。我們的員工從被動(dòng)工作到主動(dòng)找活干，是一個(gè)很大的轉變！
四、TPM工作方面
TPM工作一直是我們的主要工作。我們班組專(zhuān)門(mén)安排了一名副班長(cháng)和一名責任心強的員工負責。按公司的要求每周組織班組的TPM小組活動(dòng)。并有專(zhuān)人記錄活動(dòng)的內容和發(fā)現的問(wèn)題。到目前為止我們班組共發(fā)現問(wèn)題1854項，處理了1853項。TPM活動(dòng)看板堅持每周更新，內容詳實(shí)，按公司要求的格式書(shū)寫(xiě)。
從20xx年至今天，我們的員工得到了極大的鍛煉，可以說(shuō)是經(jīng)驗豐富。針對經(jīng)常出現的問(wèn)題，可能會(huì )出現的問(wèn)題，我們班組也經(jīng)常討論解決與處理的辦法。做到有備無(wú)患，防患于未然。有很多次我們班組把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證了裝置的安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)的運行。為公司實(shí)現年產(chǎn)6萬(wàn)噸BDO打下了堅實(shí)的基礎。
怎樣做？我該怎樣做？做一個(gè)學(xué)習型的班組，做一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做一名優(yōu)秀的帶頭人，做一名合格的員工，做一名優(yōu)秀的員工。這已經(jīng)成為班組的目標，每一位員工的目標。
化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的工作總結2
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應充分理解科技是第一生產(chǎn)力的意義，應將專(zhuān)業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟緊密結合起來(lái)
我認為，鄧小平同志倡導的“科技是第一生產(chǎn)力”的深遠意義，在于將專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力，并應用到實(shí)踐工作中，在轉化過(guò)程中實(shí)現專(zhuān)業(yè)技術(shù)的升華，造就自己，體現個(gè)人對社會(huì )的價(jià)值。
將專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力，我做了一定的工作，也取得了一定的成績(jì)。比如xx年，將我廠(chǎng)硫酸車(chē)間“一轉一吸”生產(chǎn)工藝改為“二轉二吸”生產(chǎn)工藝，原“一轉一吸”生產(chǎn)流程所產(chǎn)生的二氧化硫轉化率低，造成排放于空氣的二氧化硫超標，產(chǎn)量低，影響了本公司的經(jīng)濟效益又污染了環(huán)境。通過(guò)這次改造，二氧化硫排放量達到國家的排放標準，并通過(guò)了省、市兩級環(huán)保部門(mén)的驗收，硫酸產(chǎn)量由原來(lái)年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸提高到2萬(wàn)噸，大大滿(mǎn)足了我廠(chǎng)磷肥生產(chǎn)的需要。還有更重要的一點(diǎn)是減少了空氣污染，改善了工人工作環(huán)境和附近居民的生活環(huán)境。
另外，19xx年，我引進(jìn)華南理工大學(xué)化工研究所研制的換熱器新技術(shù)，即把硫酸車(chē)間換熱器更換成空心環(huán)管殼式換熱器。在這次技改中被換下的六臺換熱器，由原來(lái)的折流板式更換成空心環(huán)管殼式，使用面積由原來(lái)的1835M2減少到1210M2，氣體總壓降由原來(lái)的15050Pa降到6320Pa，硫酸產(chǎn)量均換87T/d計，所需用熱面積由原來(lái)的22.1M2（td）降至14.58M2（td），使我廠(chǎng)每年節約生產(chǎn)用電270000KWh，達到節能降耗的目的，取得了直接經(jīng)濟效益。
在實(shí)行技術(shù)改革實(shí)踐的過(guò)程中，成效比較顯著(zhù)的是普鈣車(chē)間的濕法生產(chǎn)改造工程。1990年8月—12月，普鈣車(chē)間投資120萬(wàn)元，將傳統的干法生產(chǎn)改為濕法生產(chǎn)，年產(chǎn)量由原來(lái)的3萬(wàn)噸提高到6萬(wàn)噸。工藝流程縮短了，省略了干法生產(chǎn)中的干燥、配酸系統和除塵設備，從而使生產(chǎn)成本降低了，據統計，就燃料、電耗、大氣污染三項每年共計節約50萬(wàn)元。
二、基礎理論是搞好專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的前提
“萬(wàn)丈高樓從地起”，人類(lèi)歷史從一開(kāi)始就存在著(zhù)這樣一條自然規律，即人類(lèi)無(wú)論從事何種社會(huì )活動(dòng)都是從基礎開(kāi)始�；A是否牢固，直接影響其今后的發(fā)展，因此，沒(méi)有基礎，就談不上發(fā)展，沒(méi)有扎實(shí)的基礎理論去指導專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，就沒(méi)有技術(shù)成果的產(chǎn)生。而每一基礎理論的突破，都孕育著(zhù)一場(chǎng)技術(shù)革命，可見(jiàn)基礎理論對專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作來(lái)說(shuō)，是何等的重要。
我一向都比較注重基礎理論的學(xué)習，而且根據本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際系統地學(xué)。我任職化工工程師以來(lái)，每年都參加專(zhuān)業(yè)學(xué)習。如xx年的《無(wú)機鹽化工產(chǎn)品技術(shù)》、xx年的《無(wú)機化工生產(chǎn)流程設計工藝》、xx年的《磷肥濕法生產(chǎn)工藝》等理論的學(xué)習，在以后的工作中得到很好的應用。
xx年8月至于12月，普鈣車(chē)間將傳統的干法生產(chǎn)改為濕法生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)八個(gè)月的技改和試產(chǎn)摸索，一次投產(chǎn)成功，實(shí)現了不用脫水設備，直接進(jìn)行“濕法磷肥生產(chǎn)”的工藝生產(chǎn)線(xiàn)。我廠(chǎng)從64年建廠(chǎng)以來(lái)，普鈣生產(chǎn)經(jīng)歷了三次不同的生產(chǎn)方法。前兩次都是“干法生產(chǎn)”，這些傳統的流程具備干燥、配酸系統、除塵設備，工藝流程繁瑣、耗費大、污染環(huán)境，不利于工人和附近居民的身體健康，還給企業(yè)造成浪費。濕法工藝流程的成功投產(chǎn)，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且減少了工人的勞動(dòng)強度，提高了工人的生產(chǎn)效率，改善了工人的勞動(dòng)環(huán)境，附近居民對我廠(chǎng)的怨言減少了。在這次技改工作中遇到最大的難題就是如何使產(chǎn)品水分達標。我帶領(lǐng)車(chē)間技術(shù)員經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的生產(chǎn)摸索，找到了影響產(chǎn)品水分指標的六大因素及對應的解決措施。比如針對礦種因素，我采取礦種搭配使用，云貴礦與湖南礦以1：0.6的比例進(jìn)行搭配，磨礦漿的.水采用氟吸收的水，增加礦漿的流動(dòng)性，降低礦漿的水分含量，產(chǎn)品水分問(wèn)題解決了，其它的指標也隨之好轉，使我廠(chǎng)濕法生產(chǎn)的普通過(guò)磷酸鈣成品由原來(lái)的四級品達到三級品，產(chǎn)量由原來(lái)的3萬(wàn)噸增加到6萬(wàn)噸，節約成本約50萬(wàn)元。
三、擴大知識面，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作如魚(yú)得水
我認為，任何現代工程項目，不可能是純專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而是多項技術(shù)的組合。要把專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作做好，必須要擴大自己的知識面，計劃經(jīng)濟時(shí)代是這樣，在競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下更要這樣。
我參加工作以來(lái)，就喜愛(ài)閱讀各方面知識的理論書(shū)籍。我想如果知識廣泛一些，也許對以后的工作有所幫助。我這樣想也這樣做了。我在系統地掌握本企業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識的基礎上，還有計劃有目的地自學(xué)其他理論知識。近十年來(lái)，主要學(xué)習了《電工學(xué)》、《工程流體力學(xué)》、《塑膠工業(yè)》、《二氧化鈦表面處理添加劑》、《快速固化氨酯密封劑用酞酸酯催化劑》，其中的一些理論知識給我今后的工作帶來(lái)了很大的幫助。
近幾年來(lái)，由于整個(gè)化肥市場(chǎng)平淡，尤其是京九鐵路的全線(xiàn)開(kāi)通，外省磷肥大量沖擊廣東市場(chǎng)，造成競爭激烈，磷肥的銷(xiāo)售市場(chǎng)處于低谷，盡管公司在銷(xiāo)售方面做了大量的工作帶來(lái)了旺銷(xiāo)，也只是有市無(wú)價(jià)；本身磷肥生產(chǎn)成本就高，屬于微利產(chǎn)品，本企業(yè)如果還是靠這單一產(chǎn)品就很難經(jīng)營(yíng)下去。在這種情況下，我和公司的其他技術(shù)人員進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調查，細心篩選，發(fā)覺(jué)市場(chǎng)上欠缺保潔涂料，該涂料成果技術(shù)來(lái)源于廣東省“九·五”重點(diǎn)攻關(guān)項目《無(wú)毒生化柔韌膜材料的研制》，水平國內領(lǐng)先，產(chǎn)品填補國內空白，產(chǎn)品為單組份，施工方便、適應面廣，可以廣泛應用。這種涂料如果面世，將大量節約外匯，并可出口創(chuàng )匯。
最近，經(jīng)過(guò)我們的努力，已研制開(kāi)發(fā)成功了這種高檔涂料——粵北牌無(wú)毒保潔涂料。這是一種改性氨基甲酸酯類(lèi)涂料，其中無(wú)機顏料含量高達22%，這種無(wú)機顏料含量如此之高的涂料能夠經(jīng)過(guò)兩年貯存不沉降不分層，我主要是施加了一種分散劑，這種分散劑與顏料分子和涂料中的樹(shù)酯反應健合，形成一種新的勻質(zhì)微粒，使涂料在體系內部消除了不同比重物料的機界，從而達到整個(gè)涂料體系的穩定，使其不會(huì )產(chǎn)生分層。這種方法也提高了涂料中無(wú)機顏料的填充比，從而使涂料的遮蓋力增加，改善了施工質(zhì)量。
杰出的科學(xué)家錢(qián)學(xué)森同志說(shuō)過(guò)，科技人員以后要用定性定量相結合的系統工程方法，才能得出有力的科學(xué)論證，我認為這是科技的發(fā)展方向，在今后，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，再沒(méi)有什么純專(zhuān)業(yè)技術(shù)了，只有系統工程�！耙槐就〞�(shū)讀到老”只能是寸步難行。
四、治學(xué)嚴謹、大膽創(chuàng )新，不僅是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應有的
品格，也是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從事研究工作、提高自身素質(zhì)的必要條件。
根據我多年來(lái)的工作體會(huì )，治學(xué)嚴謹、大膽創(chuàng )新才能搞好專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，才能提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的自身素質(zhì)。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)管理或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，經(jīng)常會(huì )碰到一些比較復雜的情況，這時(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如果考慮得不夠慎重，就將會(huì )把企業(yè)引向滅亡，反之，認真謹慎地分析了解情況，就不會(huì )出錯。
我任化工工程師以來(lái)，解決了公司一些技術(shù)難題，這些難題對我來(lái)說(shuō)，雖然不完全是陌生的，但都有一定的挑戰性和風(fēng)險。比如此次新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，投資300多萬(wàn)元，對于只有幾百名在職、退休工的企業(yè)來(lái)講風(fēng)險之大可想而知，但是我認為，面臨今天的化肥市場(chǎng)，坐著(zhù)等死不如搏一搏，此新產(chǎn)品有如此多的優(yōu)越性，工藝技術(shù)水平又是國內領(lǐng)先的，更何況作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員還應具備創(chuàng )新精神。
當然，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員大膽創(chuàng )新，并非是盲目的，要在工作中反復實(shí)踐，毛澤東同志說(shuō)過(guò)，“從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去”。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在工作實(shí)踐中要查閱大量的技術(shù)資料，找出有力的理論依據解答所研究的課題，同時(shí)進(jìn)行廣泛的社會(huì )調查得出可行性報告。這樣不僅專(zhuān)業(yè)工作做好了，自身素質(zhì)也得到了升華。我認為在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，應堅持反對不懂裝懂、弄虛作假的不良行為，杜絕一切“大概”、“差不多”的浮夸作風(fēng)，要向老一輩專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習，江澤民同志的“三講”教育其中一講就是講學(xué)習，對于我們廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)就是學(xué)習各方面的理論知識。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作任重而道遠，讓我們攜手共進(jìn)、頑強拼搏、科技興國、開(kāi)創(chuàng )未來(lái)。
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