項目經(jīng)理經(jīng)驗教訓總結發(fā)言稿

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的項目經(jīng)理經(jīng)驗教訓總結發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)生存的根本在于質(zhì)量與效益。20xx年，西攀路P19合同段項目部在集團公司和機械化分施工分公司的正確領(lǐng)導下，嚴格執行集團公司及分公司的相關(guān)制度，嚴走精細化管理道路，通過(guò)項目全體職工的共同努力，使項目工程質(zhì)量、工程成本得到有效控制，項目施工管理水平整體有所提高，但在施工管理過(guò)程中，由于施工經(jīng)驗不足、客觀(guān)條件差異等原因，在項目施工管理上也存在一些疏漏，現將項目管理上較為突出的實(shí)踐經(jīng)驗和教訓總結如下：

　　一、施工經(jīng)驗總結

　　為加強項目管理，降低生產(chǎn)成本，與以往項目管理經(jīng)驗相比，本項目加強了試驗管理、工程與機材臺帳細化管理、紀檢檢查控制力度管理三大方面的工作，主要經(jīng)驗表現為以下三方面：

　　1、更新施工工藝，以試驗指導施工，用科學(xué)方法降低生產(chǎn)成本。項目部在進(jìn)行水泥穩定碎石底基層、基層和瀝青砼面層施工時(shí)，按照新工藝要求，試驗室通過(guò)反復試驗，水泥穩定碎石采用骨架密實(shí)型結構進(jìn)行施工，瀝青混合料采用Superpave設計，有效的降低了水泥和瀝青用量，這樣既滿(mǎn)足了施工要求，也降低了生產(chǎn)成本。

　　同時(shí)，試驗室采用動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理辦法來(lái)指導施工，有問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現并整改，達到施工質(zhì)量適時(shí)控制與監測的目的，確保施工質(zhì)量。

　　2、細化項目工程、機材臺帳管理，加強施工過(guò)程控制在項目施工管理過(guò)程中，項目部加大了對工程、機材工作施工過(guò)程細節控制，并建立相應的臺帳管理，以便于工程成本適時(shí)分析與控制，突出表現在：

　�、俟こ坦芾矸矫妫簩γ刻斓墓�、料、機均要求進(jìn)行登記后匯總；對人工費結算和運費結算建立臺帳管理，避免超結算或漏結。

　�、跈C材管理方面：對主材的加工進(jìn)行每天登記匯總，經(jīng)常與工程消耗情況進(jìn)行核對；對機車(chē)的油耗、修理按要求進(jìn)行登記匯總；對每臺機車(chē)額定耗油量、每天實(shí)際耗油料進(jìn)行核定并進(jìn)入臺帳，每月檢查是否超耗；庫房進(jìn)出材料建立臺帳，每月盤(pán)存檢查，避免拋毛、漏、滴等浪費現象發(fā)生；每月月底工程與機材進(jìn)行核對盤(pán)存，進(jìn)入臺帳，并核算成本，測算盈虧。

　　3、充分發(fā)揮項目紀檢小組的監督作用，加大制度實(shí)施力度，促進(jìn)項目的規范管理。

　　項目部加大了紀檢檢查工作的控制力度，使細化到各隊、科、室的相關(guān)精細化管理制度得到有效落實(shí)。主要表現在：

　�、�、加強組織紀律執行監督，以鐵的紀律管理保障制度執行到位；

　�、�、嚴格執行七至十天內報賬制度，加強報賬審批和報賬時(shí)間的監督，防止賬務(wù)不清；

　�、�、嚴格結算情況監督，沒(méi)有正式結算的必須要求有預結算，

　　以利每月成本核算，避免超支付情況發(fā)生；

　�、�、每月進(jìn)行一至二次的外購材料價(jià)格詢(xún)價(jià)，以預防采購價(jià)格出現問(wèn)題；

　�、�、嚴格執行獎懲制度逗硬，對于較好的實(shí)行獎勵，個(gè)別極差的進(jìn)行處罰，提高職工工作積極性。

　　二、施工管理中的不足與建議

　　1、對材料準備不足，工期拖延，導致成本增加：

　　首先，管理人員、油路施工人員經(jīng)驗少，對材料組織工作管理力度不夠；其次，我部水穩材料全是自采、自軋。自采本身沒(méi)經(jīng)驗，導致開(kāi)采成本增加。自軋這方面，因項目主要使用集團碎石機，設備陳舊老化，管理人員現學(xué)現用，走了彎路，所以材料加工緩慢，工期延長(cháng)，成本增加。建議以后碎石加工盡量找協(xié)作隊伍或公司設備更新。

　　2、庫房管理不到位：

　　雖然庫房管理采用庫房管理軟件進(jìn)入了電算化管理，也建立了材料進(jìn)出庫臺帳，但隨著(zhù)零配件等材料的增加，庫房又不夠大，導致部份零星材料亂堆、亂放，不利于每月盤(pán)存時(shí)的`清點(diǎn)；特別是對施工隊的管理不到位，導致部份材料浪費或丟失。建議以后庫房修大一點(diǎn)；材料分門(mén)別類(lèi)的堆放；對機械配材的領(lǐng)用做好以舊換新；對廢舊物品也要求建立臺帳集中處理或利用。

　　3、基層頂面高程控制不好，導致油面層無(wú)法合理節約成本，基層有些地段還存在超耗現象：

　　首先，技術(shù)人員責任心不到位，明知有些地段平整度不夠，卻未處理，經(jīng)工程科復測后出現問(wèn)題的也沒(méi)有及時(shí)處理；其次，公司攤鋪機設備老化陳舊；另外，對原材料級配發(fā)生變化時(shí)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現處理，導致松鋪系數變化，平整度差。建議：

　�、�、對設備進(jìn)行更新；

　�、�、加強技術(shù)人員責任心，發(fā)現有問(wèn)題待壓路機碾壓后及時(shí)處理；

　�、�、加強對原材料和混合料的檢測，發(fā)現變化，及時(shí)調整�？傊�，本項目路面施工管理的主要控制點(diǎn)在于加強試驗對工程施工的指導力度，加強工程、機材施工過(guò)程的細節控制，強化各項精細化管理制度的實(shí)施力度，降低工程成本，提高工程效益，以期達到促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目的。竟管本年度項目施工管理在實(shí)際施工中走了一些彎路，但這當中獲取的經(jīng)驗也不少。通過(guò)對本項目施工管理經(jīng)驗教訓的總結，找準項目施工管理中優(yōu)點(diǎn)與不足，用以指導生產(chǎn)，以待項目施工管理整體水平有所提高。