項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿
項目經(jīng)理的能力要求
1.號召力
也就是調動(dòng)項目組成員以及客戶(hù)、供應商、職能經(jīng)理、公職人員等等的工作積極性的能力。人是社會(huì )上的人，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，而一般情況下項目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)調來(lái)后組合而成的，因此每個(gè)人的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少存在不同之處。每個(gè)人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢(qián)，有的人是為了學(xué)點(diǎn)技術(shù)和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個(gè)人的工作積極性均會(huì )有所不同，為了錢(qián)的人如果沒(méi)有得到他期望的工資，他就會(huì )有厭倦情緒；為了學(xué)技術(shù)和技能的人如果認為該項目沒(méi)有他要學(xué)或認為崗位不對口學(xué)不到技術(shù)和技能也會(huì )生產(chǎn)厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過(guò)且過(guò)。因此，項目經(jīng)理應具有足夠的號召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。
2.影響力
主要是對項目組成員產(chǎn)生影響的能力。項目經(jīng)理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的發(fā)布命令之外，還需要適當引導項目組成員的個(gè)人后期工作任務(wù)，授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對成員施加或導致其受到懲罰。并利用員工對某項具體工作的熱愛(ài)產(chǎn)生相應的激勵措施。
3.交流能力
也就是有效傾聽(tīng)、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關(guān)系。強勢領(lǐng)導必將制約企業(yè)的發(fā)展。項目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進(jìn)行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來(lái)自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個(gè)項目經(jīng)理如果沒(méi)有對下屬職工的意見(jiàn)進(jìn)行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引起職工的不滿(mǎn)，其后果也必將重蹈我國歷史上那些“忠言逆耳”的覆轍。
4.應變能力
應變能力是指自然人或法人在外界事物發(fā)生改變時(shí)，所做出的反應，可能是本能的，也可能是經(jīng)過(guò)大量思考過(guò)程后，所做出的決策。
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（精選10篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會(huì )使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。怎樣寫(xiě)發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編幫大家整理的項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、女士們、先生們：
大家上午好！
在我們喜迎一年一度新春佳節即將到來(lái)的美好時(shí)刻，我們在此舉辦南大道xx工程項目開(kāi)工奠基典。首先請允許我代表我們區房管局的志剛書(shū)記、大奇局長(cháng)向參加此次開(kāi)工奠基儀式的各級領(lǐng)導、所有來(lái)賓和全體朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
南大道是我區最后一處危陋平房難點(diǎn)大片，原住居民2600余戶(hù)，公建單位44家。多年來(lái)，這些居民和單位一直生活在低洼潮濕的危陋平房里，雨季積水漫過(guò)床，冬天四壁透風(fēng)黃土揚。南大道的拆遷改造，是政府為老百姓改善居住生活的一件大好事，符合實(shí)際，順乎民心。
我們在做好南大道拆遷的基礎上，為了區域經(jīng)濟發(fā)展提供更大發(fā)展空間，為進(jìn)一步增強我局、我公司經(jīng)濟實(shí)力和發(fā)展后勁，也為水閣南拆遷的順利進(jìn)行奠定堅實(shí)的基礎，經(jīng)過(guò)我們艱苦奮斗，頑強拼搏，終于迎來(lái)了xx工程項目開(kāi)工的大喜日子。
xx項目規劃建筑面積21萬(wàn)平方米，該項目的建設是我區鞏固創(chuàng )建市級城市衛生區和構建和諧南開(kāi)的重要組成部分，是保持我區財政收入持續快速發(fā)展的重要手筆，也是促進(jìn)水閣南拆遷，加快城市建設步伐的有力保障。為此我們決心抓住這千載難逢的機遇，全力以赴，通力配合，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項協(xié)調工作，盡心竭力提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為xx項目營(yíng)造一個(gè)寬松的施工建設環(huán)境，力爭將這一工程建設為我區的形象工程和地標性建筑。
在此，我們衷心感謝市、區各位領(lǐng)導，各有關(guān)部門(mén)為xx項目的順利開(kāi)工提供的全方位的服務(wù)和支持，為xx項目的早日竣工所付出的心血和努力。
最后預祝xx工程項目建設取得圓滿(mǎn)成功。
謝謝大家！
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導同志們大家好：
我叫寧俊平，現任二公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個(gè)部門(mén)及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過(guò)總公司大會(huì )、三級干部會(huì )和回到二公司的深入學(xué)習及分組討論劉董的滿(mǎn)懷信心、迎接挑戰、開(kāi)局之年、首戰必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時(shí)劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個(gè)工作方面，讓我找到了工作方向和動(dòng)力，讓我對今年的工作充滿(mǎn)了信心。
1、在施工隊的建設上，與施工隊長(cháng)共同研究，查找問(wèn)題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執行工序單價(jià)承包制度，嚴格控制工、料、機的`消耗，不斷提高自身戰斗力，向管理型施工轉向，爭取在總公司范圍創(chuàng )出品牌，搶占市場(chǎng)，并邁步向外擴展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線(xiàn)，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動(dòng)幫助解決，調動(dòng)各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時(shí)，加快施工進(jìn)度，確保項目目標的實(shí)現。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
3、崗位責任書(shū)已出臺，使我們明晰了每個(gè)崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進(jìn)的動(dòng)力，繼續深入學(xué)習，參加培訓，帶動(dòng)項目員工共同學(xué)習提高，堅決實(shí)現項目管理的四個(gè)統一，并全面開(kāi)展“黨員工程”與“五比五創(chuàng )”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掀起大干高潮，增創(chuàng )效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
今天，目標責任狀已經(jīng)簽訂，施工重擔已上肩頭，開(kāi)局之年，首戰必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點(diǎn)項目，我會(huì )以鍥而不舍的實(shí)干精神、真抓實(shí)干，帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實(shí)現今年的工作目標。
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿3
同志們：
在全國第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展之際，我們金鷹項目部今天舉行活動(dòng)啟動(dòng)儀式，我認為非常重要和必要。每年的6月份，全國都要開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，今年的活動(dòng)的主題是“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”。至20xx年第一次開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以來(lái)，至今已開(kāi)展了11個(gè)年頭。實(shí)踐證明，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，集中一段時(shí)間，采取各種措施，宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，對于強化全民的安全生產(chǎn)意識，提高全民安全素質(zhì)，推進(jìn)安全文化建設，促進(jìn)安全形勢好轉，發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用。今年3月20日，金鷹天地廣場(chǎng)項目部正式成立以來(lái)，在各級政府部門(mén)、甲方、監理的支持下，在我們項目部全體管理人員的努力下，項目施工進(jìn)展順利，沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。但我們的安全生產(chǎn)基礎仍然薄弱，有章不循、違規違章現象仍有發(fā)生，安全生產(chǎn)隱患排查還不全面、不徹底。存在的主要問(wèn)題有：
1、項目分包安全管理基礎工作還比較薄弱，安全投入不夠到位，員工素質(zhì)偏低；一些外協(xié)職工法制觀(guān)念、安全生產(chǎn)意識、工作技能還有一定差距，不戴安全帽的現象經(jīng)常發(fā)生。
2、項目安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)不夠嚴肅，一些安全生產(chǎn)制度形同虛設，個(gè)別管理人員未能擺正安全生產(chǎn)與工程進(jìn)度、經(jīng)濟效益的關(guān)系，存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，片面追求工程進(jìn)度、經(jīng)濟利益，放松了對安全生產(chǎn)的監管。
3、個(gè)別土方運輸車(chē)輛存在超速行駛、裝土遮蓋不嚴密、沖洗不干凈、遺撒、隨意鳴笛、無(wú)故轟油門(mén)、闖紅燈、噪音擾民等問(wèn)題，我們也多次接到市民、城管和市容的舉報。
4、我們的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全技術(shù)措施編制可操作性還需要進(jìn)一步加強。針對以上存在的問(wèn)題，我代表項目部就下一步項目部安全生產(chǎn)工作提幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求。
一、認真學(xué)習國務(wù)院有關(guān)開(kāi)展“安全月”活動(dòng)的《意見(jiàn)》和《通知》精神，進(jìn)一步強化各級安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)。
《意見(jiàn)》從深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的戰略和全局高度，進(jìn)一步強調了安全發(fā)展的重大意義和安全生產(chǎn)的極端重要性，明確了現階段安全生產(chǎn)工作的指導思想和基本原則，提出了加強改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、促進(jìn)安全發(fā)展的一系列重大政策措施，對全國安全生產(chǎn)工作具有重要指導作用的綱領(lǐng)性、規范性文件。我們項目部班子成員要率先學(xué)習好、領(lǐng)會(huì )好國務(wù)院《意見(jiàn)》和《通知》精神，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，以敬畏生命、敬畏規律、敬畏法律、敬畏監管之心對待安全生產(chǎn)工作。要按照“橫向到邊、縱向到底”和“一崗雙責”的要求，健全縱橫覆蓋的安全生產(chǎn)責任體系和管理體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，完善層級負責制和崗位責任制，通過(guò)安全生產(chǎn)目標的分解、落實(shí)、考核和責任追究，強化各級崗位人員責任，形成責權利相結合，人人有責、人人盡責的安全生產(chǎn)格局，把安全的責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)人。要通過(guò)多種途徑，廣泛深入宣傳《意見(jiàn)》和《通知》精神，使各部門(mén)和所有員工都熟知《意見(jiàn)》和《通知》的有關(guān)要求，積極推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)、人人有責”的濃厚氛圍。
二、全面深化安全專(zhuān)項整治，狠抓安全隱患排查治理。
按照國務(wù)院的統一部署和公司對開(kāi)展“安全月”活動(dòng)的要求，下一步我們要圍繞安全專(zhuān)項整治和安全隱患治理主線(xiàn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，大力開(kāi)展系列安全生產(chǎn)活動(dòng)與工作推進(jìn)項目安全形勢的持續穩定。到了結構施工階段，我認為，我們有必要在專(zhuān)項整治和隱患治理工作的基礎上，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)的治理行動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)各項規章制度和安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，進(jìn)一步加強對施工現場(chǎng)的危險辨識、防范和控制力度，強化現場(chǎng)施工標準化管理，促進(jìn)強基固本，搞好高危行業(yè)企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位安全責任的管理，提升項目抵御事故災害的能力和安全保障水平。我們要以“反三違”、“排查治理隱患”為重點(diǎn)，長(cháng)期堅持，鍥而不舍，抓出成效。要針對當前汛期、夏季施工容易發(fā)生的自然災害和不安全因素，做好預防和應急處置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最終確保年度目標的實(shí)現。
三、持續推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作，加強職業(yè)健康安全管理體系的貫徹工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作。
要以《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(jiàn)》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》和《職業(yè)健康安全管理體系要求》為標準，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。要把影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監控、安全生產(chǎn)系統改造、應急能力提升、消防安全保障等作為重點(diǎn)，在安全達標建設過(guò)程中切實(shí)做到與深入開(kāi)展安全檢查相結合，與安全專(zhuān)項整治相結合，與推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任相結合，與促進(jìn)提高安全生產(chǎn)保障能力相結合，與加強職業(yè)安全健康工作相結合，與完善安全生產(chǎn)應急救援體系相結合，切實(shí)提高安全管理能力。
四、以開(kāi)展“安全月”活動(dòng)為契機，切實(shí)做好安全教育培訓工作。
要以“預防為主、加強監管、落實(shí)責任”為重點(diǎn)，以“安全責任、重在落實(shí)”為主題，以安全文化建設為主抓手，進(jìn)一步加大宣傳力度，為扎實(shí)推進(jìn)實(shí)現項目安全生產(chǎn)狀況持續穩定提供有力保證，創(chuàng )造良好輿論氛圍。要結合我們的項目安全生產(chǎn)特點(diǎn)，強化安全生產(chǎn)教育培訓和管理工作，針對不同崗位人員制訂教育培訓計劃和實(shí)施方案，落實(shí)培訓時(shí)間、內容、師資、費用和場(chǎng)地等，提高培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。要按照《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規，完善外協(xié)用工安全管理制度，切實(shí)履行好外協(xié)用工安全管理主體責任。
五、進(jìn)一步夯實(shí)基礎，切實(shí)提高安全管理水平。
基礎不牢，地動(dòng)山搖，基礎不實(shí)，事故難逃。
一是要強化經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，常抓不懈；
二是進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)主體責任體系建設，確保全員責任到位；
三是要做好制度執行力工作，提高安全生產(chǎn)的制度化水平；
四是要做好安全管理隊伍建設，進(jìn)一步強化安全投入到位，逐步改善勞動(dòng)條件，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設；
五是加強分包隊伍的安全監管，強化指導和監管力度，確保安全生產(chǎn)；
六是加大隱患排查治理和整治“三違”力度。
同志們，安全生產(chǎn)工作是體現企業(yè)社會(huì )責任和良知、檢驗我們管理人員工作作風(fēng)的重要標準。只有抓好安全生產(chǎn)，我們才能睡安穩覺(jué)，項目才能順利施工，職工才能安身立命，社會(huì )才能安定和諧。沒(méi)有安全發(fā)展，就不是科學(xué)發(fā)展。我們全體管理人員要帶著(zhù)感情、帶著(zhù)責任，不斷增強抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感和使命感，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，大力實(shí)施“強化安全基礎推動(dòng)安全發(fā)展”戰略，堅持以人為本、安全發(fā)展、預防為主原則，從自身做起，從身邊做起，加大宣傳力度，強化安全管理，落實(shí)主體責任，為確保項目安全生產(chǎn)良好局面做出積極的貢獻。
我的講話(huà)完了，謝謝大家！
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿4
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)山西省人民政府辦公廳《關(guān)于在全省開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知》的文件精神，我公司結合“打非治違”、“汛期安全隱患排查”活動(dòng)，深入開(kāi)展百日安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，確保各項目部繼續保持安全無(wú)事故，為施工全線(xiàn)營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
一、公司領(lǐng)導深入基層
1、8月21日上午，分管安全經(jīng)理劉毅帶領(lǐng)公司安全人員深入原神項目部，對項目部駐地職工宿舍區域進(jìn)行了用電安全隱患排查，對職工宣傳夏季安全用電、節約用電知識，使職工增強安全用電、節約用電意識；對項目部辦公區及宿舍區公共部位所有的漏電保護開(kāi)關(guān)、保險絲、盒、閘刀情況進(jìn)行查看，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到防患于未然。
2、下午，忻州環(huán)城項目部，實(shí)地查看了鋪筑瀝青路面試驗段的安全施工準備工作。
二、朔州環(huán)線(xiàn)西南段高速公路第六分項目部
1、8月8日，接到公司“百日安全大檢查”活動(dòng)通知，立即召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，并成立了由項目經(jīng)理任組長(cháng)、項目書(shū)記、副經(jīng)理任副組長(cháng)的領(lǐng)導組。
2、8月10日至8月20日，在施工全線(xiàn)懸掛了安全百日活動(dòng)條幅、張貼安全標語(yǔ)、向施工人員發(fā)放了安全知識宣傳冊，設置了安全施工標識牌、安全操作牌，并在跨高速直線(xiàn)橋施工處，配備了8名安全協(xié)管員24小時(shí)輪流值班。
3、8月23日，項目部分管副經(jīng)理對全線(xiàn)進(jìn)行了安全大檢查，對查出的隱患，下達整改通知書(shū)，并要求限期整改。
三、忻州環(huán)城項目部開(kāi)展了橋梁施工安全生產(chǎn)風(fēng)險評估工作，積極有效的對從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓，保證了一線(xiàn)農民工駐地安全情況。
四、臨離項目部成立了領(lǐng)導小組，形成“一把手”親自抓，責任部門(mén)具體抓的良好局面。8月1日，分管安全領(lǐng)導及部長(cháng)親自帶隊，對小石溝駐地民工帳篷離山體太近，趙家岔隧道排水溝尚未完善，要求限期整改。
五、神河項目部組織了全體職工觀(guān)看安全生產(chǎn)宣傳警示片，開(kāi)展了安全事故應急預案演練活動(dòng)，通過(guò)宣傳橫幅、張貼標語(yǔ)等營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今年是落實(shí)《職工生活基地調整改造“十一五”專(zhuān)項規劃》的起步年，作為公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經(jīng)理所說(shuō)：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿(mǎn)完成全區的宅區整治工作，給xx兩大公司交上一個(gè)滿(mǎn)意答卷，如何團結協(xié)作、勵精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤(pán)棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為xx項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線(xiàn)38條，干線(xiàn)改造3條，總工程造價(jià)約1290萬(wàn)元。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒(méi)有戰勝不了的困難。只要我貌舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì )計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開(kāi)工在即，經(jīng)過(guò)多次的培訓學(xué)習、多次聆聽(tīng)總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無(wú)事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著(zhù)幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門(mén)的監督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調能力的具體體現，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng )造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來(lái)源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠勝作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動(dòng)的力量，勝程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線(xiàn)管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排勝作的要務(wù)。俗話(huà)說(shuō)：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車(chē)能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng )造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹(shù)立節約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門(mén)的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬(wàn)眾注目、事關(guān)總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開(kāi)，雖然前面有我們預料或沒(méi)預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì )給xx大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì )給xx的父老鄉親交上一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。
謝謝大家！
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿6
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！下面我謹代表xx高速公路項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司的動(dòng)員會(huì )精神，全員發(fā)動(dòng)，形成合力，力爭完成各項指標任務(wù)，我們堅決做到：
第一，落實(shí)責任，提高干事履職的執行力。
本次動(dòng)員會(huì )目標明確，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實(shí)干意識，制訂落實(shí)方案和措施，強化責任落實(shí)，在xx高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動(dòng)競賽的高潮，確保實(shí)現目標任務(wù)。
結合高速項目特點(diǎn)和xx地區的氣候條件，抓住第四季度乃至春節期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng )造條件，另外實(shí)現xx大橋和xx大橋主墩出水這一節點(diǎn)，春節前完成支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：
優(yōu)先安排xx鄉道和xx縣道跨線(xiàn)橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤(pán)活箱梁預制場(chǎng)的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線(xiàn)橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來(lái)源。以路基進(jìn)度保橋梁，在線(xiàn)外征地較少的情況下，加快主線(xiàn)路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng )造條件；以鳳山樞紐通車(chē)節點(diǎn)為關(guān)門(mén)日期，加快xx段工程的施工。集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車(chē)邊施工的交通管制等難點(diǎn)。
第二，團結協(xié)作，形成團隊作戰的合力。
要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時(shí)，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作；抓住團隊執行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統籌，強化團隊建設。充分調動(dòng)項目部和施工隊各個(gè)方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟、共謀生產(chǎn)的良好局面。
第三，創(chuàng )新實(shí)干，增強工作機制的活力。
xx的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實(shí)干、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎上，落實(shí)好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標這一主題思想，開(kāi)拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團公司給予支持。
請集團公司放心，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿(mǎn)的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實(shí)地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿(mǎn)完成集團下達的指標任務(wù)，向各位領(lǐng)導和集團公司交一份滿(mǎn)意的答卷！
謝謝大家！
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿7
各位出席儀式的各位領(lǐng)導、同事、朋友：
大家上午好。首先感謝各位在xx最寒冷的時(shí)節應邀出席xx公司xx項目的開(kāi)工儀式。
我們精心選定今天作為xx項目開(kāi)工的日子；我們精心布置了開(kāi)工儀式會(huì )場(chǎng)；我們精心籌劃著(zhù)項目開(kāi)工的各項準備工作。所有這些，是因為從今天開(kāi)始，xx擴能項目將全面開(kāi)工建設，東岳汽車(chē)發(fā)展的畫(huà)卷上，將增添這濃墨重彩的一筆。我們項目組深知，作為xx公司提高產(chǎn)能、增強差異化競爭優(yōu)勢的重要體現，作為xx公司生產(chǎn)能力構成中戰略地位的重要體現，xx項目對xx公司發(fā)展的意義重大，自己肩負的責任重大。
xx公司執委會(huì )和各部門(mén)，xx市委市政府和市汽車(chē)辦，相關(guān)的設計和建設單位，都對xx項目給予了高度關(guān)注和全力支持，項目組也為項目開(kāi)工建設夜以繼日地作好準備。正得益于這種關(guān)注、支持和責任，xx項目才得以順利開(kāi)工建設。
我們十分幸運地迎來(lái)了農歷xx年幾場(chǎng)大雪，瑞雪兆豐年。xx項目占盡了天時(shí)、地利、人和。稍后，我們將請xx啟動(dòng)控制按鈕，打下xx項目的第一根樁基。在今后的xx個(gè)月里，這里將變成一片繁忙的建設工地。明年xx月，我們的腳下將崛起一片嶄新工廠(chǎng)，與我們現有的工廠(chǎng)珠聯(lián)璧合，一座令人矚目、規模宏大的現代化xx生產(chǎn)基地，屆時(shí)將從我們手中國共產(chǎn)黨同打造出來(lái)。
樁深新業(yè)起，基實(shí)xx興。讓我們共同期待成功時(shí)刻。
謝謝各位。
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿8
各位領(lǐng)導：
我公司榮幸的承擔了xx工程項目的建設工作，今天，迎來(lái)了本工程開(kāi)工典禮的大好日子。我代表我公司全體施工人員，熱烈歡迎各位領(lǐng)導的光臨。在此，我將本工程的情況向各位領(lǐng)導及來(lái)賓做一簡(jiǎn)要匯報，不妥之處請指正。
一、施工準備情況
我單位中標后，立即抽調人員組建了施工項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下設工程科、質(zhì)檢科、材料科、試驗室、辦公室、財務(wù)科、安�？频雀鱾�(gè)職能部門(mén)，并已備好施工前期所需物資和機械，專(zhuān)項流動(dòng)資金已到位，為工程施工做好了充足的準備。
二、今后工作安排
本工程計劃于20xx年xx月xx日正式開(kāi)工。開(kāi)工后，項目部將嚴格執行公司的質(zhì)量方針，運用科學(xué)管理手段，結合工程實(shí)際，建立強有力的施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會(huì )議制”、“關(guān)鍵部位技術(shù)旁站制”、“進(jìn)場(chǎng)材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。
抓生產(chǎn)，必須同時(shí)抓安全。為此，項目部將始終堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，確保實(shí)現本工程“四無(wú)”、“兩控制”、“一杜絕”的安全管理目標。
為了保證工期目標的實(shí)現，項目部將在開(kāi)工前根據現場(chǎng)實(shí)際情況，以及我公司的綜合實(shí)力，會(huì )同工程技術(shù)科、材料科、設備科、財務(wù)科制定切實(shí)可行的詳細的施工總進(jìn)度計劃。配備數量足夠，性能良好的機械設備進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)責任，加強制度化管理。充分調動(dòng)全體管理人員的積極性，保證按照合同工期完工。
在保證以上各項制度及措施得以落實(shí)的同時(shí)，我項目部還將著(zhù)重進(jìn)行文明施工管理。保持現場(chǎng)施工環(huán)境整潔，保證施工工人遵章守紀，文明作業(yè)。建設高素質(zhì)、高技術(shù)的施工隊伍。搞好各方關(guān)系，服從業(yè)主，尊重監理，符合設計。同時(shí)，遵守當地政府的鄉規民約，尊重當地群眾的習俗和習慣，與當地政府和人民群眾建立良好的關(guān)系，防止擾民事件的發(fā)生。最后，我再次感謝各位領(lǐng)導的光臨。在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹(shù)立公司形象，打造精品工程，為豐寧人民交一份滿(mǎn)意的答卷。
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿9
項目部各部門(mén)、各勞務(wù)隊全體員工：
根據集團公司及分公司20xx年安全工作安排意見(jiàn)及xx總經(jīng)理x月份安全講話(huà)的、指示精神，我項目部于近日承建中瀛御景二期工程開(kāi)始復工，工程開(kāi)工伊始必須做好如下工作：
1、嚴格執行公司安全管理的各項規章制度，搞好“標準化文明工地”實(shí)施建設，預防各種安全隱患，提高安全管理水平，堅持“以人為本，安全管理”的理念，創(chuàng )造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
2、建立健全的各種規章制度、規范、人的不安全行為，項目部本著(zhù)教育為先，預防為主的原則，將安全管理的制度貫徹到全體員工之中，是全體員工做到我要安全我懂安全我能安全。堅決制止盲目施工忽視安全教育的麻痹思想。按照制度規范人得不安全行為。從操作規程，“三寶”使用，危險場(chǎng)所施工，施工注意力不集中等造成意外傷害的不安全行為，進(jìn)行全體員工三級安全教育并督促檢查，杜絕人得不安全行為。
3、進(jìn)一步加強安全教育，不斷增強員工的安全意識，抓安全首先從提高員工安全素質(zhì)抓起，隨著(zhù)施工高峰的到來(lái)，將有一大批員工進(jìn)入施工現場(chǎng)，安全部門(mén)必須對他們入場(chǎng)教育，操作規程教育，對各工種、各工序進(jìn)行安全技術(shù)交底，堅持周一班前安全例會(huì )制度。堅持“安全第一，預防為主”將一切事故在萌芽狀態(tài)就采取防御措施，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
4、項目部安全小組，對施工現場(chǎng)應進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，對從在的問(wèn)題，安全隱患，必須限期整改，不留死角，同時(shí)，對施工現場(chǎng)的危險源進(jìn)行辨識，列出危險源清單及重大危險源清單，制定管理方案及應急救援預案，確保安全，萬(wàn)無(wú)一失。
5、安全員根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況巡查監督，防止高空墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機械傷害等各種重大安全事故的發(fā)生。我們決不允許為保工期而忽視安全。一個(gè)好的施工現場(chǎng)，井然有序，材料堆放整齊，這樣會(huì )給施工人員帶來(lái)一個(gè)安全的、文明的施工環(huán)境，避免作業(yè)人員絆倒、扎腳等一些危險因素的發(fā)生。為施工現場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)安全、文明、舒適的施工環(huán)境。
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿10
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們、工友們：
今天，事業(yè)部在這里隆重召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競賽活動(dòng)啟動(dòng)儀式，剛才事業(yè)部領(lǐng)導分別就活動(dòng)的方案、細節、步驟作做了動(dòng)員和要求�，F在，我代表長(cháng)春鐵北監獄遷建項目部，在此鄭重向各位領(lǐng)導和同事們表態(tài)：
我們將嚴格按照活動(dòng)方案的具體要求，將各項活動(dòng)落到實(shí)處。把安全生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置，動(dòng)員全體項目員工，搞好安全月的各項活動(dòng)，切實(shí)把“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題融入到實(shí)際工作中，開(kāi)展安全教育，提高安全管理能力，樹(shù)立安全責任意識。
我們將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展活動(dòng)。
一、開(kāi)展形式多樣，通俗易懂的教育、宣講活動(dòng)。
通過(guò)主題宣講、交流討論使項目員工及作業(yè)人員明確“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題的意義、目的，讓所有員工都參與到活動(dòng)中來(lái)。從小處著(zhù)手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識深入人心，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競賽活動(dòng)推向新的高潮。
二、進(jìn)一步加強制度建設，提升監管人員的管控力度。
通過(guò)完善安全管理機制，使安全任務(wù)清晰、安全職責明確。組織觀(guān)看警示教育片、開(kāi)展應急救援演練，定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，使生產(chǎn)全過(guò)程都能處于有效的安全監管體系之內，真正實(shí)現安全生產(chǎn)全員、全面、全過(guò)程、全天候的管理要求。
三、加強自檢自查力度，確保安全生產(chǎn)。
從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)兩方面齊抓共管，開(kāi)展隱患排查治理。借“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競賽之機會(huì )，查找我們思想認識中長(cháng)期以來(lái)形成的不合時(shí)宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀(guān)點(diǎn)和方法，將活動(dòng)的目的落在實(shí)處。促使我們的安全生產(chǎn)管理工作的水平上一個(gè)新臺階。
最后，預祝本年度“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競賽活動(dòng)順利進(jìn)行。
謝謝大家！
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