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市政項目部年終工作總結

時(shí)間:2021-01-07 16:21:03 總結 我要投稿

市政項目部年終工作總結(精選6篇)

  時(shí)間過(guò)得非?,一眨眼,一年就過(guò)去了,回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界,還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的工作成績(jì),這時(shí)候,最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下!那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢?下面是小編幫大家整理的市政項目部年終工作總結(精選6篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

市政項目部年終工作總結(精選6篇)

  市政項目部年終工作總結1

  本人xx,24歲,20xx年6月畢業(yè)于新疆大學(xué),于新疆城建(集團)股份有限公司工程事業(yè)部第九項目部任職技術(shù)員,現已工作一年。

  本人自參加工作以來(lái),認真工作,苦練本領(lǐng),在各位前輩和師傅們的指導和幫助下,已成長(cháng)為一個(gè)具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員,以下是本人的一點(diǎn)心得

  一、態(tài)度端正、嚴謹科學(xué)

  路橋建設工作是一項非常艱苦的行業(yè),風(fēng)吹日曬,還要到處跑,而且又需要細心工作,所以沒(méi)有樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不成的。測量和試驗工作雖說(shuō)不上搞科研,但也絕對來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,“差之毫厘,失之千里”正好用來(lái)比喻測量工作,而“一子錯,全盤(pán)皆落索”又正好用來(lái)形容試驗工作。

  二、小心推敲、認真求證

  在測量和試驗工作中,非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神,因為這不但是工作作風(fēng)的問(wèn)題,還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問(wèn)題。

  在測量和施工之前,必須認真審圖,對圖上有誤的地方要及時(shí)向設計、監理單位提出來(lái)。在測量放線(xiàn)之前,要利用圖紙給出的數據,運用各種公式去驗證,還要采用不同的計算方法(如正算、反算等)重復計算,確保萬(wàn)無(wú)一失。

  在準備試驗之前,要先重溫一次圖紙,看設計圖紙對材料是否有特殊要求,或者和現行規范有沒(méi)有沖突的地方,如有沖突則采取“從嚴不從寬”的原則處理,并及時(shí)向總監作出書(shū)面報告。試驗前還要進(jìn)行重溫一次操作規程,確保操作無(wú)誤,不能邊操作邊看書(shū),就算對很簡(jiǎn)單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數據要注意保存和及時(shí)整理,因為“經(jīng)驗,是從眾多的數據中總結出來(lái)的”!社會(huì )在進(jìn)步,時(shí)代在發(fā)展,只有不斷學(xué)習,才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機具不斷地應用到路橋施工中來(lái),相對的,也出現了更多的施工工藝和施工方法,各項規范也跟著(zhù)發(fā)展。不能自我提高,就只有落后,就不能適應路橋建設工作的發(fā)展。

  三、結合實(shí)際、推陳出新

  在工作中,要不斷地總結經(jīng)驗和教訓,不斷提高,并把學(xué)到的知識結合實(shí)際運用到工作中,以提高工作效率。如:

  1.把測量、試驗的數據由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中,由系統自行計算,就能大大減少出錯的機會(huì ),節省大量的時(shí)間,而且對數據的保存、轉移和輸出都極為方便。

  2.把圖紙中的相關(guān)數據,如線(xiàn)位關(guān)系和橋位坐標等輸入到autoCAD中,就非常容易找到圖紙是否存在問(wèn)題,各種關(guān)系也很易理順。

  3.在全站儀的放樣操作中,采用“后方交會(huì )法”能減少對站點(diǎn)的要求。

  4.對圖紙中沒(méi)有提供坐標和附近沒(méi)有導線(xiàn)點(diǎn)的工程(現場(chǎng)已定出有關(guān)某點(diǎn)位置),可以假定圖上某點(diǎn)(最好為構造物的某點(diǎn))為坐標原點(diǎn)(0,0),利用圖上各種關(guān)系,輸入到autoCAD中進(jìn)行計算出其他點(diǎn)的坐標,并進(jìn)行復核各種數據和數據輸出都非常容易,再利用計算出來(lái)的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能,能加快工作進(jìn)程,特別是減少了野外作業(yè)的時(shí)間。

  四、納百家之長(cháng),補自家之短

  在與設計、監理等單位的接觸中吸收他人的經(jīng)驗,平時(shí)多到別的施工標段去觀(guān)摩學(xué)習,學(xué)習他們的先進(jìn)的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中,看到問(wèn)題的所在,同時(shí)也看到自身的不足,以達到“博眾家之長(cháng),補一已之短”的目的。

  五、嚴密謹慎、考慮周全

  在工作中,考慮問(wèn)題一定要嚴密、周到,對設計中沒(méi)有提到的地方,要結合現行規范和實(shí)際情況進(jìn)行考慮。目前本項目部在施工程為紅光山會(huì )展大道二期工程,道路累計長(cháng)度為1875米,包含道路、雨水、污水、給水、電力、再生水管線(xiàn)工程,現管線(xiàn)工程已完成90%以上,正在進(jìn)行人行道路面施工。

  在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下,我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗,加強自身思想修養,努力提高綜合素質(zhì),嚴格遵守各項規章制度,完成了自己崗位的各項職責。

  具體職責內容如下:

  1.在項目總工的指導下,認真執行相應的技術(shù)規范、規程和標準,協(xié)助主管工程師做好日常技術(shù)工作。

  2.熟悉設計文件、技術(shù)規范、施工方法、施工安排等,參加有關(guān)技術(shù)交底與施工組織設計、技術(shù)組織措施的編寫(xiě)工作。

  3.做好各項技術(shù)準備工作,并深入工地,進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導與工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查,參加交班會(huì ),做好詳細的技術(shù)交底,及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題。

  4.在項目總工的指導下,溝通施工人員、現場(chǎng)監理人員、建設單位人員,對項目工程的技術(shù)管理及執行情況,進(jìn)行解釋與改進(jìn)工作。

  5.負責日常收集、整理并編寫(xiě)技術(shù)總結和編制竣工文件的有關(guān)原始資料、基礎資料。

  6.參加隱蔽工程檢查及交工驗收。負責工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作,做好施工日志。

  7.做好本崗位記錄的收集、整理、填報、歸檔工作,確保技術(shù)文件的質(zhì)量,并對技術(shù)文件和資料的有效性、真實(shí)性負責。

  為做好一名技術(shù)管理人員,在按照以上職責內容工作的同時(shí),還應該在技術(shù)管理及施工過(guò)程管理中重點(diǎn)加強:

  在相關(guān)技術(shù)管理方面

  一是對重要受控文件要做到及時(shí)學(xué)習、執行、整理及歸檔;二是對各項規范應充分的掌握,通過(guò)上網(wǎng)及時(shí)了解該規范的動(dòng)態(tài),對于新規范主要學(xué)習摒棄了哪些內容,增加了哪些知識,改動(dòng)了哪些要求;三是對施工現場(chǎng)的布置要做到布局合理,便于施工并能降低工程成本,以及盡可能把臨時(shí)工程與永久工程相結合,盡量少占土地,減少投資和節約用地;四是參與圖紙會(huì )審,將設計圖紙的不足、不合理、難施工,有矛盾等地方用文字以問(wèn)題的形式提出來(lái),約定會(huì )審時(shí)間,逐條問(wèn)題進(jìn)行研究,之后設計人員進(jìn)行一一答復,形成文字記錄。

  在施工過(guò)程管理方面

  一是隨同主任工程師對施工圖進(jìn)行圖紙交底工作,同時(shí)編制符合要求并切實(shí)可行的施工方案;二是編寫(xiě)技術(shù)交底單、進(jìn)行交底,并在施工期間檢查是否按照方案及交底單執行;三是對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查規范、標準的執行情況,發(fā)現問(wèn)題提出整改并跟蹤整改落實(shí)情況;四是對經(jīng)專(zhuān)家論證通過(guò)的方案的執行情況進(jìn)行檢查,尤其對于專(zhuān)家提出需修改調整的技術(shù)要求等問(wèn)題,經(jīng)方案修改調整完善并通過(guò)后,現場(chǎng)的執行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。

  另外,對于施工技術(shù)難題的解決、工程變更管理的方式方法方面,我對其總結一些心得體會(huì )如下:對于施工出現的技術(shù)難題,我的解決方法一般首先先通過(guò)查閱有關(guān)的技術(shù)規范、規程,看對此類(lèi)技術(shù)問(wèn)題是如何要求規定的,尋找解決辦法,再通過(guò)上網(wǎng)查閱此類(lèi)技術(shù)難題,借鑒他們的解決辦法,尋找自己的解決辦法,再有就是詢(xún)問(wèn)有經(jīng)驗的技術(shù)員,施工員,和同事在一起進(jìn)行商討,確定最終的解決辦法。

  對于如何做好工程變更的管理,本人感想如下內容需重點(diǎn)加強管理。

  一是變更項目的確定過(guò)程;變更的分類(lèi),收集原始資料,做好超前準備,積極與業(yè)主、監理工程師溝通,尋找最佳變更方案;二是變更費用的確定過(guò)程;進(jìn)行單價(jià)分析,確定變更單價(jià)和工程量;三是變更臺賬的管理等方面我們應重視工程變更對工程造價(jià)管理的影響,加強工程變更的研究與管理,做好變更管理的基礎工作;另外要求變更管理人員要有高度的責任心、耐心和細心謹慎的工作態(tài)度,時(shí)刻本著(zhù)對工作負責、對項目負責、對企業(yè)負責的立場(chǎng),對任何一個(gè)可能發(fā)生變更的項目,都認真對待、測算分析,盡可能合理有效地確定變更費用。在對外關(guān)系協(xié)調方面的問(wèn)題上,應根據其特點(diǎn)和主要矛盾,動(dòng)態(tài)地、有針對性地通過(guò)組織協(xié)調,及時(shí)溝通,排除障礙,化解矛盾,充分調動(dòng)有關(guān)人員的積極性,發(fā)揮各方面的能動(dòng)作用,協(xié)同努力,提高項目組織的運轉效率,以保證項目施工活動(dòng)順利進(jìn)行,更好地實(shí)現項目總目標。

  再有就是我們在工作當中應做好安全防護措施,當做到文明施工:

 。、施工現場(chǎng)嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時(shí)設施,設施布置整齊,出入口設門(mén)衛。

 。、施工現場(chǎng)設立明顯的標牌、備齊五牌(工程概況牌、管理人員名單及監督電話(huà)牌、消防保衛牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌),一圖(施工現場(chǎng)平面圖)。

 。、施工現場(chǎng)嚴格劃分施工區和生活區,并用圍墻隔開(kāi),布置永久綠化帶,場(chǎng)地道路平整暢通,無(wú)積水。

 。、施工區材料堆放整齊,并懸掛標牌,標明材料的有關(guān)資料。

 。、施工現場(chǎng)每半月一次安全文明施工大檢查,檢查應有記錄。

  6、生活區設置食堂、衛生間、娛樂(lè )室等設施,其設施符合有關(guān)文明衛生要求。

  7、現場(chǎng)消防設備齊全,并建立消防管理機構和消防制度。

  最后,非常感謝各位領(lǐng)導、同事,感謝你們在工作當中對我的知道和教育,今后我將在業(yè)務(wù)知識方面繼續加強學(xué)習,提高自身水平,緊跟時(shí)代的腳步,拓寬思路的同時(shí)掌握對新技術(shù)的運用,提高思想認識,開(kāi)拓視野。通過(guò)認真細致的努力工作,爭取更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù),努力為烏魯木齊市政基礎設施建設作出貢獻。

  市政項目部年終工作總結2

  xx年已經(jīng)結束,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作,通過(guò)這些工程施工的管理,熟悉了市政工程的各項流程,逐步掌握了市政工程監理的工作,這為今后的工作打下了堅實(shí)的經(jīng)驗基礎。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總如下

  一、認認真真,做好本職工作。

  一是堅持完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),盡量做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意;二是協(xié)助好組長(cháng)和本組同志們的日常工作,如單位組織的各項學(xué)習、市政工程管理、東大街管道及道路鋪設工程,上家巷道路鋪設工程等;三是認真完成了年初的“三為”主題活動(dòng)工作,對學(xué)習性活動(dòng)做到認真記錄,活動(dòng)中進(jìn)行認真討論,認真總結等;四是做好春節前乾縣城區亮化方案設計等工作;

  二、嚴于律已,自覺(jué)遵守各項制度

  嚴格遵守單位的各項制度,不遲到,不早退,不曠工。做事要謹慎認真,日常施工工程中做好記錄并及時(shí)上報;待人處事要有禮貌,對待同事要坦誠寬容;嚴肅單位的紀律,工作不懈怠,工作態(tài)度積極認真。

  三、切實(shí)做好開(kāi)展“三查三進(jìn)三解”主題教育活動(dòng)

  “三查三進(jìn)三解”主題教育活動(dòng)是“三為”主題實(shí)踐活動(dòng)的繼續和深化,是深入推進(jìn)“千幫千”活動(dòng)的必然要求,也是強化干部思想作風(fēng)教育、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境、夯實(shí)“十二五”發(fā)展基礎、推進(jìn)“四大戰略”實(shí)施的有效舉措,對貫徹落實(shí)中央和省市縣有關(guān)會(huì )議精神,提高黨員干部服務(wù)人民群眾、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展能力,密切黨群干群關(guān)系,建設富裕文明和諧新乾縣具有十分重要的意義。

  雖然xx年有所收獲,但是自身仍有不足之處:

  1.雖然年輕充滿(mǎn)干勁,但是缺乏工作經(jīng)驗,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)一定的欠缺。

  2.跟不上施工隊的施工進(jìn)度需求,缺乏主動(dòng)與施工隊的溝通和交流的積極性。與施工隊交流,不善于有效的表達,感覺(jué)整個(gè)人放不開(kāi)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

  3.監理工作經(jīng)驗還不夠,對整條道路施工程序了解不夠,還有待加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習。我們的一言一行代表了工程組的形象。

  以上這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是致命的,所以在今后的工作和生活中,必須積極改正自身缺點(diǎn),廣泛汲取工程管理方面的經(jīng)驗,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習。并以高標準要求自己,不斷學(xué)習,讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。

  xx年是充滿(mǎn)期待的一年。在xx年完成單位安排工程管理任務(wù)的基礎上,xx年是一個(gè)新的起點(diǎn)。對于我剛步入工程組半年多來(lái),作為其中的一員有義務(wù)、有責任、有目標、有理想地去做好本部門(mén)的.工作,做好自己工作分內的事情。xx年度工作計劃:

  1.加強學(xué)習和實(shí)踐,繼續提高。

  針對自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習市政工程管理及監理相關(guān)知識,提高工程管理方面的能力。

  2.竭盡全力配合完成市政工程任務(wù)。

  在今年市政工程過(guò)程中,要充分溝通,在管理上投入更大的力度,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地配合完成今年的市政工程任務(wù)。

  3.完善自身素質(zhì)。

  新的一年,一定要嚴格要求自己,不斷充實(shí)、提高和完善自己,增強自身素質(zhì),提高工作業(yè)務(wù)技能為乾縣創(chuàng )建國際化衛星城作出應有的貢獻。

  市政項目部年終工作總結3

  我局全體干部職工在市委市政府的正確領(lǐng)導下,認真貫徹執行各級安全指令和安全文件精神,緊緊圍繞“安全,效益”的主題,以狠抓市政工程、燃氣、市政設施等安全質(zhì)量為基礎,加大現場(chǎng)檢查力度,排除重大隱患,進(jìn)一步增強安全意識,創(chuàng )新管理方法,取得了較好的效果,F將20XX年安全工作總結如下:

  一、領(lǐng)導重視,健全制度

  安全責任重于泰山。為加強市政局安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,成立了由市政局長(cháng)為組長(cháng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,成員由各處、隊、股室主任和有關(guān)管理人員組成,具體負責本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作,做到責任到人,措施到位。為明確職責,向各處、隊和股室安全生產(chǎn)責任人簽定了安全生產(chǎn)責任書(shū),逐級落實(shí),形成一級抓一級、一級對一級負責,安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面,把責任制落到實(shí)處。一年來(lái),由于領(lǐng)導到位,責任落實(shí),措施得力,沒(méi)有發(fā)生特大、重大、一般安全生產(chǎn)事故。

  二、重點(diǎn)檢查,消除隱患

  為確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,堅持重大節日前夕和每?jì)蓚(gè)月定期組織工程股和下屬各單位對車(chē)輛、倉庫、燃氣安全、市政工程、市政設施及市容市貌等進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,及時(shí)消除安全隱患。

  1、切實(shí)做好市政工程施工及市政設施安全工作。市政工程施工期間,嚴把安全關(guān),嚴格按照國家有關(guān)技術(shù)規范和操作規程進(jìn)行施工,設置明顯的交通安全標志和安全防護設施,做到施工現場(chǎng)規范化、文明施工和安全施工,確保車(chē)輛和行人的安全。同時(shí)加強了市政設施維護,及時(shí)處理群眾對水溝阻塞、人行道和水溝蓋板毀壞等各類(lèi)投訴36宗,更換水溝蓋板84件;維修水溝蓋板支座46處、被盜河堤欄桿59條、集水口板斷裂258個(gè);維修湟川北路、東門(mén)北路、北山路等人行道步行磚920平方米;清理番禺路、連州大道集水口淤泥250個(gè),清理淤泥阻塞的水溝480米;瀝青修補路面80平方米;維修路面損壞9宗,面積436平方米。

  2、嚴抓燃氣行業(yè)的日常管理,確保用氣安全。我市共有2間液化氣貯藏罐站,26間燃氣供應門(mén)市部。今年,我們加強對燃氣工作的管理,共進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查27次,發(fā)了整改通知書(shū)23宗,警告4宗,杜絕安全隱患,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出整改措施,明確專(zhuān)人督促整改。今年共查處了16間“黑”瓶裝液化氣供應點(diǎn),查扣了一批“黑”氣瓶及非法過(guò)氣工具,其中:15㎏鋼瓶592只(部分有氣),5㎏鋼瓶13只,磅稱(chēng)6把、運輸液化氣瓶的8噸貨車(chē)一輛、三輪摩托車(chē)2輛,取締一間違規經(jīng)營(yíng)的瓶裝液化氣供應門(mén)市部。同時(shí)加強對非法運輸燃氣的查處力度,今年我局聯(lián)合市公安局交警大隊查處2宗非法運輸燃氣車(chē)輛,其中是7月3日在市區湟川南路煙草花壇查處一輛非法運輸燃氣車(chē)輛,共查扣燃氣鋼瓶60個(gè);7月13日在市區107國道巾峰加油站側查處一輛非法運輸燃氣車(chē)輛,共查扣燃氣鋼瓶84個(gè)。通過(guò)管理,我市的燃氣安全生產(chǎn)形勢逐步好轉,燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)意識不斷增強。

  3、加大對市容市貌的整治力度,確保街道交通暢通。加強對市區亂擺、亂賣(mài)、亂占、亂堆、亂放、亂建和建筑工地的管理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,采取有力的整改措施,杜絕違章行為的發(fā)生,確保街道交通暢通和車(chē)輛、行人的安全。一年來(lái),我局城監大隊共糾正和制止各類(lèi)“六亂”違章行為二萬(wàn)多宗;辦理臨時(shí)攤檔有50宗,春節、中秋展銷(xiāo)攤檔80宗;基建工地臨時(shí)占用手續25宗;辦理了城市道路挖掘占用許可證23份;發(fā)放戶(hù)外廣告安裝許可證23份;整治流動(dòng)攤檔250多宗;查處散體物料運輸污染道路車(chē)輛11宗;拆除各類(lèi)違章搭建20多宗及亂拉掛殘舊(松脫)橫幅彩旗190多條;整治建筑工地亂堆放問(wèn)題15宗;在市區沿街商鋪、餐飲業(yè)發(fā)出限期改正通知書(shū)4000多份;發(fā)出“門(mén)前三包”通知書(shū)2000多份及對番禺路樣板街發(fā)出違章占道改正通知書(shū)300份;暫扣物品375多。

  三、強化宣傳,增強意識

  做好安全生產(chǎn)工作,抓安全教育是前提,因此我結合市政局的實(shí)際情況,認真抓好局的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,增強員工安全意識。一是定期和不定期召開(kāi)中層干部安全生產(chǎn)工作會(huì )議,對安全生產(chǎn)工作作了強調,針對各階段的工作特點(diǎn),提出具體的指導性意見(jiàn),為真正把安全生產(chǎn)工作納入市政發(fā)展總體規劃,促使干部職工樹(shù)立“安全生產(chǎn)”的觀(guān)念,強化以安全保效益、促發(fā)展、保穩定等方面起到了很好的導向作用。二是抓好“三打兩建”、“打非治違”和“安全月”活動(dòng)的宣傳工作;顒(dòng)開(kāi)展前,我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組深入市政工作第一線(xiàn),對這三項活動(dòng)作了具體布置,并通過(guò)懸掛宣傳條幅、張貼圖片、發(fā)放知識答卷等形式,加大宣傳力度。

  三是經(jīng)常提醒,警鐘長(cháng)鳴。在每次召開(kāi)的機關(guān)干部職工大會(huì )上,我都親自就安全生產(chǎn)工作作了講話(huà),尤其是在“五一”節、國慶中秋節和春節放長(cháng)假期間,特別強調大家要注意安全,做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。

  四、存在問(wèn)題

  一年來(lái),我局安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jì),但也存在一些不足:如市政生產(chǎn)設備、設施比較落后、陳舊,因資金問(wèn)題未能及時(shí)更換,給安全管理帶來(lái)不安全因素;部分職工的安全意識仍然比較淡薄等。這些問(wèn)題有待于在今后的安全管理和安全整治中加以逐步整改和完善,以進(jìn)一步促進(jìn)我市安全生產(chǎn)形勢的良性發(fā)展。

  五、努力方向

  在今后的工作中,我們要努力做到:

  1、加強員工安全意識教育,增強員工安全意識。加強安全宣傳和安全學(xué)習,把安全生產(chǎn)擺在首位,樹(shù)立“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,一線(xiàn)工人要嚴格遵守各項規則和操作規程,逐步建立安全生產(chǎn)崗位責任制,實(shí)行制度化管理。

  2、加強市政工程及設施的管理。辦理好有關(guān)報建手續,依法管理施工工地,按照有關(guān)規定做到施工現場(chǎng)規范化,對一些不能按規定設置護欄的市政工程施工現場(chǎng),要求施工單位切實(shí)采取措施;加強檢查,對被損壞的市政工程設施做到及時(shí)發(fā)現和修復,確保車(chē)輛和行人的安全。

  市政項目部年終工作總結4

  今年,市政工程處在市建設局正確領(lǐng)導和大力支持下,緊密?chē)@自身的工作職責,切實(shí)做好我市城市道路設施管理、養護和建設,做了大量工作,現簡(jiǎn)要總結如下:

  1、強化市政設施管理、城市道路破挖、占道、排水入網(wǎng)做好規范化管理,對外實(shí)施進(jìn)入市服務(wù)大廳,一站式服務(wù),對內實(shí)施三級審批制,大型破路須經(jīng)過(guò)市領(lǐng)導、局領(lǐng)導批準。臨時(shí)占道停車(chē)收費管理,取得一定成效。一方面,通過(guò)加強管理,爭取政策,使收費管理公司實(shí)現扭虧增盈,另一方面,使我市停車(chē)難,停車(chē)無(wú)序,行車(chē)難問(wèn)題得到緩解,為全市綜合治理交通擁堵做了較好地配合。

  2、完成養護650萬(wàn)元,較上年相比增長(cháng)60%。不間斷地對城區內的車(chē)行道、人行道、排水管網(wǎng)進(jìn)行修繕,保證了市政基礎設施完好率在94%。

  3、完成市政府、市建設局交辦的建設工程任務(wù),主要包括、盤(pán)龍路道路改造工程、昌江大道西客站段部分道路大修工程、中華北路人行道改造工程、迎賓大道綠化帶通道改造工程及道路修繕工程、昌江大道拆島拓寬工程、景德大道白鷺大橋段拆島拓寬工程、昌南大道、景東大道、景德大道人行道完善工程等,工程款項約為600余萬(wàn)元。

  4、為加強安全、關(guān)注民生,市局大力支持撥付專(zhuān)款對全市各主要道路,特別是易積水,易產(chǎn)生危險的路段,安裝高強度尼龍防墜網(wǎng)1000多個(gè)。

  明年主要工作安排:

  1、爭取政策做好地下排水管網(wǎng)建設,將歷史遺留下來(lái)的城區老下水道,如:劉家弄大溝、通津橋大溝、里村大溝、金花橋大溝、羅家塢大溝等改造項目,列為市政基礎設施改造項目。上報,爭取獲得國家政策支持。

  2、做好“XX市城區排水改造建設工程”項目,目前何家橋排水改造工程,羅家塢——里村排水改造一期工程已完成設計招投標,工程招投標。明年可全面實(shí)施。該二項工程計劃工程量為370余萬(wàn)元。

  3、進(jìn)一步加強城市道路設施管理,尤其是拓寬管理的處延,要貫徹落實(shí)國務(wù)院最近頒發(fā)“城市排水管理條例”和XX市人民政府頒發(fā)的“XX市人行道管理辦法”,實(shí)施排水許可制度,強化城市地下管網(wǎng)建設許可管理制度,完善人行道管理細則。

  4、繼續做好市政基礎設放的養護維修,確保完好率有所增長(cháng),繼續完成好市政府、市建設局交辦的急難險重建設工程任務(wù)。

  市政項目部年終工作總結5

  碩果累累的20xx年已過(guò)去,充滿(mǎn)希望的20xx年已經(jīng)到來(lái),項目部全體員工通過(guò)一年的努力,克服了旱季、雨季帶來(lái)的各種困難,克服了酷暑、嚴寒,在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益等方面都取得了新的成績(jì),實(shí)現了新的飛躍,下面就從幾個(gè)方面進(jìn)行總結:

  一、20xx年工作回顧

  1、生產(chǎn)計劃的完成情況

  (1)路基工程:拉通全線(xiàn)便道,清表,挖軟土已完成全部工程量的70%,挖淤泥已完成全部設計工程量的20%,挖填方完成全部工程量的40%,拋石擠淤完成全部工程量的60%。

  (2)管線(xiàn)工程:已完成K2+180~K2+577段的全部雨污水管線(xiàn)工程。

  (3)其他工程:已完成技師學(xué)院周?chē)姆雷o欄柵及沿線(xiàn)路線(xiàn)960m。

  2、年前所遺留的問(wèn)題:

 。1)征地拆遷:西段的三桿遷移問(wèn)題,國庫圍墻拆除問(wèn)題。

 。2)設計問(wèn)題:拋石擠淤的數量問(wèn)題,挖淤泥的數量問(wèn)題。

  3、進(jìn)度控制

  縣委、縣政府為本工程定下了春節前全線(xiàn)便道拉通的進(jìn)度目標,工期壓力非常大。為此,項目部在確保安全、質(zhì)量和工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,制定了一系列的措施并付諸實(shí)施,工期一緊再緊,但是由于天氣原因,技師學(xué)院的大規模阻工,征地拆遷工作,9月重新設計施工圖紙等原因,導致工程進(jìn)度稍緩。

  4、質(zhì)量安全工作

 。1)項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴把質(zhì)量關(guān),從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個(gè)方面制定出各項工程創(chuàng )優(yōu)措施,讓項目部全體施工人員明確質(zhì)量目標。在施工過(guò)程中,自覺(jué)接受監理工程師的監督。嚴格實(shí)行“三檢”制度,并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和獎罰措施,做到定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查。

  (2)項目部本著(zhù)“安全第一、預防為主”的方針,嚴格按照公路和市政道路施工規范、業(yè)主及集團公司的要求,對現場(chǎng)安全生產(chǎn)采取規范化管理;對施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統一布置,加大安全工作的投入,在春節來(lái)臨之際,為避免附近村民進(jìn)入我施工區域,做好警示標志,以及施工區域入口做防護欄柵,確保安全。

  5、文明施工

  高標準彰顯高品位。以文明施工為創(chuàng )建重點(diǎn),推動(dòng)規范化、標準化,堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng )建雙向促進(jìn),物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調發(fā)展。從環(huán)境建設入手,為職工創(chuàng )造良好的工作生活環(huán)境,項目部進(jìn)場(chǎng)不久,按照工程和職工生活工作的要求,認真進(jìn)行了規劃設計,建設了規格較高的項目部,各種宣傳標語(yǔ)圖牌醒目。進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須戴安全帽,材料分區堆放井然有序,物資標識配備齊全,車(chē)輛停放整齊劃一。

  二、存在的問(wèn)題

  雖然在過(guò)去的一年中我們取得了一定的成績(jì),但也存在著(zhù)一些問(wèn)題:

 。1)由于剩余工期緊張,開(kāi)春后工程量大,搶工期抓進(jìn)度抓質(zhì)量是我們今后的工作重點(diǎn)。

 。2)工作作風(fēng)和紀律有待進(jìn)一步加強。

 。3)工程施工規范和施工流程有待進(jìn)一步加強。

 。4)資料進(jìn)一步完善。

  三、20xx年工作計劃與安排

  1、年后開(kāi)工時(shí)間:20xx年3月1日

  2、年后計劃:

 、俾坊こ讨饕_(kāi)展剩余水塘拋石擠淤工作,從3月初計劃開(kāi)展拋石工作,于5月初完成剩余拋石擠淤工作,6月30日前完成路基96區頂工作,路基工程基本完工。

 、诼访婀こ逃媱澯5月底開(kāi)始級配碎石鋪設工作,年后6月前完成水泥穩定料攪拌站建設,計劃8月18日前完成路面級配碎石及水泥穩定碎石層工作,根據現場(chǎng)實(shí)際情況,計劃于10月1日前完成全線(xiàn)瀝青路面鋪設。

 、酃芫(xiàn)工程年前已完成K2+180~K2+600段雨污水管道施工,計劃年后4月底內完成K0+000~K0+740段雨污水管道及箱涵施工,同時(shí)開(kāi)展技師學(xué)院段管道施工,計劃5月前完成雨污水管道80%的'工作,6月底計劃完成全線(xiàn)管線(xiàn)工程。

 、芙煌üこ、綠化工程計劃于18月底內全部完成。20xx年我們的任務(wù)還很重,要確保明年完成所有工程量并通車(chē),一時(shí)一刻也不能懈怠,因此,我們要總結經(jīng)驗和教訓,調動(dòng)一切積極因素,發(fā)揚團隊精神,發(fā)揮個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性。

  在20xx年將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作:

  1、進(jìn)一步完善、細化各種規章制度。

  項目管理不是靠人管人,而是靠規章制度約束、規范人的行為,靠制度促使所有人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

  2、繼續抓好成本控制工作。

  嚴格抓好人員、材料、機械設備等三方面的成本工作,認真做好工程預算和材料進(jìn)場(chǎng)計劃,盡量避免浪費和返工現象,為降低工程成本、創(chuàng )造最佳效益做出貢獻。

  3、全力做好質(zhì)量管理工作。

  我們將按照質(zhì)量第一,創(chuàng )造精品的指導思想,在施工中嚴格執行工程質(zhì)量三檢制度,以人員、材料、機械設備、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量的因素入手,嚴把質(zhì)量關(guān)。

  4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

  我們將按照安全文明施工的要求,以安全第一,預防為主為工作重點(diǎn),認真做好施工現場(chǎng)的各種安全防治措施,繼續加強對施工人員的安全教育和管理,嚴格操作規程和加強安全巡查,杜絕安全事故的發(fā)生。

  5、抓好工程信息管理工作。

  我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,確保資料與工程進(jìn)度同步完善。

  6、及時(shí)調整工程規程,加快工程進(jìn)度。

  我們要利用集體的智慧,發(fā)揚團隊精神,及時(shí)研究和調整施工規程和方法,督促勞務(wù)分包隊增加人員,力求現場(chǎng)作業(yè)人員能滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。同時(shí),根據現場(chǎng)實(shí)踐,合理劃分施工工序,開(kāi)展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的前提下,加快施工進(jìn)度,確保工程盡早竣工。

  7、在今后的工作中,一旦任務(wù)確定后,就應進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。

  加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通,做好一切施工前后準備工作,做到有備無(wú)患、科學(xué)銜接。

  8、繼續保持和協(xié)調好各方之間的關(guān)系。

  加強同業(yè)主、監理單位以及地方相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,都要以誠相待,把調和關(guān)系作為一個(gè)課題研究好,相互理解,相互信任,要讓他們?yōu)槲覀兎⻊?wù),以達到我們的目的,提高工程進(jìn)度和效益。

  回首過(guò)去,展望未來(lái),20xx年是兩個(gè)項目收關(guān)的一年,是加油拼搏的一年。我們要勇往直前,扎實(shí)工作,真誠團結,決不辜負上級領(lǐng)導的期望。在新的一年里,我們項目部全體員工將一如既往,努力工作、繼續奮斗,圓滿(mǎn)完成上級領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù)。

  市政項目部年終工作總結6

  時(shí)光荏苒,20xx年很快過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報:

  (一)20xx年全年工作內容:

  20xx年我負責施工的內容是紡四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程,其中紡四路西段市政工程合同內包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值402.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮,20xx年12月18日機械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。

  (二)全年各項工作完成情況:

 。1)工程質(zhì)量完成情況:

  A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今,我作為項目經(jīng)理,立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開(kāi)工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節,只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn),灰土、二灰石鋪設施工。在施工過(guò)程中,我要求堅決落實(shí)預防措施內容,作到揚長(cháng)避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間,我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工,經(jīng)過(guò)項目的認真控制,全部施工內容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達到了預期的質(zhì)量目標。

  B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內,協(xié)調一直不到位,致使工程至12月18日機械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。

 。2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

  紡四路西段工程自開(kāi)工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據實(shí)際情況,通過(guò)制定月計劃和周計劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原合同工期相比有滯后,但還是達到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

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  施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間,我組織項目部對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn),在施工過(guò)程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:

 、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。

 、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

 、凼┕ぶ,定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,未發(fā)生安全隱患,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

 。ǎ矗┎牧、降本和人工費的管理:

  材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量,并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析,控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進(jìn)行考核,每分項進(jìn)行統計,發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

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 、俟こ藤|(zhì)量:

  施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

 、谑┕みM(jìn)度:

  從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

 。6)20xx年工作計劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

 、倮^續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作:紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項目總工期要求,我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個(gè)項目的如期交付使用。

 、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習,繼續提高管理水平:隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續努力加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,我相信只要努力,就會(huì )有結果。另一方面,積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處,作到揚長(cháng)避短,進(jìn)一步提高思想認識,開(kāi)拓視野。

 、圻M(jìn)一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績(jì),但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細化,定期與工程預算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

 、芗皶r(shí)辦理變更、簽證,督促工程資料與現場(chǎng)同步,做好工程進(jìn)度編制,準確及時(shí)申報和班組勞務(wù)結算審核。

  不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作,加強學(xué)習,實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導和公司建設,為人生豎立堅實(shí)的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

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