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弱電專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結范文（精選13篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的弱電專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
弱電專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結 1
20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現在面前。一年來(lái)工程專(zhuān)業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導下，取得了長(cháng)足的進(jìn)步。強弱電專(zhuān)業(yè)的工作取得了業(yè)戶(hù)的認可，在取得成績(jì)的同時(shí)，工作中也存在不足，值得認真總結。
一、做好設備設施的日常維修保養工作
制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據公司相關(guān)作業(yè)指導書(shū)的規定，強弱電專(zhuān)業(yè)安排日 常巡檢，對相關(guān)設備，各類(lèi)風(fēng)機，照明系統，強弱電井，樓宇消防系統，空調新風(fēng)系統，電梯機房動(dòng)力設備等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。
二、開(kāi)拓思維，集思廣益，解決技術(shù)上的難題
影視大樓自接管驗收始，強弱電系統就存在若干問(wèn)題，影響其使用功能。如何恢復系統的使用功能，發(fā)揮其應有的使用效能，對強弱電專(zhuān)業(yè)人員既是技術(shù)難題又是挑戰。如空調新風(fēng)系統在使用中發(fā)現現場(chǎng)無(wú)法實(shí)現手動(dòng)控制樓控軟件，風(fēng)閥，水閥執行器如遇系統停機，現場(chǎng)無(wú)法手動(dòng)開(kāi)關(guān)執行器。此情況表冷器凍裂，將造成巨大的財產(chǎn)損失。強弱電專(zhuān)業(yè)及時(shí)將此情況呈文上報，上級領(lǐng)導對此相當重視，專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì )研究解決方案。通過(guò)與軟件專(zhuān)家溝通，研究出解決方案，消除了安全隱患。再如：大樓樓控照明在使用中發(fā)現若干問(wèn)題，經(jīng)過(guò)反復調整，與施工單位配合整改，恢復了設計要求和使用功能。強弱電專(zhuān)業(yè)人員面對技術(shù)難題沒(méi)有退縮，而是站在物業(yè)產(chǎn)權人的角度著(zhù)想，開(kāi)拓思維，集思廣益，知難而進(jìn)，積極參與，贏(yíng)得了物業(yè)產(chǎn)權人的贊譽(yù)。
三、真抓實(shí)干 抓好安全生產(chǎn)
強弱電專(zhuān)業(yè)新人較多，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復多次進(jìn)行培訓，反復灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰要求培訓，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設備及人身安全事故。
四 發(fā)揚團隊精神 配合幫助其他部門(mén)
有著(zhù)自己的項目特點(diǎn)，就是有著(zhù)諸如會(huì )議服務(wù) 小家電維修 清掃衛生 搬運雜物等工作，在服務(wù)中心統一調配下，強弱點(diǎn)專(zhuān)業(yè)人員發(fā)揚團隊精神，緊密配合幫助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作。搬運桌椅近千張，雜物若干，清掃清理噴水池，整理清掃人防衛生6000平米，維修小家電若干，相關(guān)單位多次給予表?yè)P。
五、掌握現代資訊 培訓 提高維修人員技術(shù)素質(zhì)
服務(wù)中心各級領(lǐng)導對工程技術(shù)人員的培訓非常重視，中心領(lǐng)導親自買(mǎi)來(lái)強弱電方面的培訓教材，大家為此非常感動(dòng)。中心領(lǐng)導的重視調動(dòng)了強弱電專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習熱情，積極學(xué)習相關(guān)理論知識并應用到實(shí)際維修工作中。根據相關(guān)培訓計劃，強弱電專(zhuān)業(yè)組織了理論知識筆試，實(shí)際操作技能比賽，取得了很好的效果。
六、抓好員工“愛(ài)崗敬業(yè)”教育 宣揚企業(yè)文化
組織新老員工學(xué)習公司各項規章制度，講述入戶(hù)維修，巡檢方法，設備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng )造氛圍，增加團隊凝聚力。組織學(xué)習企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無(wú)窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的`聰明才智，調動(dòng)工作積極性。強弱電新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個(gè)臺階。
七、精心組織 認真布置 安排年終設備檢修工作
臨近年底，樓控軟件發(fā)生故障，強弱點(diǎn)專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)制定應急方案，組織安排技術(shù)人員對大樓空調機房設備進(jìn)行全面檢查，對樓控控制模塊，風(fēng)閥執行器，風(fēng)閥開(kāi)關(guān)機認真檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并作停機處理，避免設備設施進(jìn)一步損壞，造成更大的財產(chǎn)損失。積極配合各維保單位處理軟件硬件故障，及時(shí)恢復其使用功能。在此基礎上，組織全體強弱電專(zhuān)業(yè)人員對強電系統，弱電系統，電梯設備進(jìn)行安全檢查，保障設備設施安全運行。
八、工作中的經(jīng)驗教訓及來(lái)年展望
強弱電專(zhuān)業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，人員來(lái)自不同的單位，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執行力，學(xué)習力方面存在差距，如何調動(dòng)員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。
最后，自己作為強弱電主管，分管強電，弱電，電梯的專(zhuān)業(yè)維修保養工作，深感責任大，擔子重，服務(wù)中心領(lǐng)導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動(dòng)力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開(kāi)創(chuàng )嶄新的工作局面。
弱電專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結 2
一、本年度工作總結
20xx年是公司全面轉型的一年，總的來(lái)說(shuō)狀況比較一般，但也有了一些收獲，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對新的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
公司是去年元月份正式開(kāi)頭轉型的，到今年年底整整一年的時(shí)間。前半年基本上是在跑弱電工程，可以說(shuō)是一個(gè)撒網(wǎng)式的跑弱電工程業(yè)務(wù)。通過(guò)這半年的弱電工程業(yè)務(wù)，使我對弱電工程有了全面的了解到生疏。這半年中可以說(shuō)收獲頗多，響應了象牙公寓，科泰大廈，漢中鋅業(yè)，美寓華庭，冠生園等弱電方面的招標，從中發(fā)覺(jué)自己的不足，總結閱歷教訓為以后打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)這半年弱電工程的業(yè)務(wù)和投標，對弱電工程總結如下：
1、樹(shù)立全局觀(guān)念，做好本職工作。首先公司全體人員要樹(shù)立全局觀(guān)念。在各部門(mén)的全力協(xié)作下，完善的完成了全部工程的投標和施工，使公司更快、更穩的進(jìn)展，樹(shù)立好企業(yè)形象，讓公司在本行業(yè)中有立足之地。
2、加強溝通相互溝通和關(guān)心協(xié)調。加強和辦公室、財務(wù)、領(lǐng)導之間的溝通與協(xié)調。確保與業(yè)務(wù)部溝通投標前期的預算和甲方的溝通，提示業(yè)務(wù)部人員去看現場(chǎng)和甲方工程師溝通時(shí)，所需要的文件。協(xié)作業(yè)務(wù)部每個(gè)人的工程前期投標工作，需要業(yè)務(wù)部人員要與甲方溝通供應做預算的所需文件。
3、精于專(zhuān)業(yè)技能，勤于現場(chǎng)觀(guān)看。
1）常規把握相關(guān)規范和標準。民用監控、綜合布線(xiàn)、通信光纜、弱電等規范。
2）生疏和審查圖紙生疏各工地的圖紙，清楚精確的了解圖紙中各個(gè)系統點(diǎn)位和施工方案以及施工路由。仔細的審查圖紙中各系統的點(diǎn)位設計合理性、施工便利性。確定保證工程質(zhì)量的前提下以最低的造價(jià)締造最大的收益為根本原則。
3）施工工期的把握。對施工工期要詳細把握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。
4）施工的預算。做好施工前的預算、投標的概算、施工完畢后的結算，詳細的檢查仔細的核對。
5）技術(shù)相互溝通。在設備移交現場(chǎng)之前，主要部分和把握部分在公司先做調試。做到設備完整性、系統的完全性。設備調試后把整個(gè)系統的詳細點(diǎn)位設置和設計理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動(dòng)詢(xún)問(wèn)施工部分及主動(dòng)告知施工方法與規范。遇到問(wèn)題準時(shí)回復，不明白的地方準時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系，以最快的速度解決問(wèn)題。特別留意：在設備訂購前，就要與廠(chǎng)家技術(shù)聯(lián)系，確定具體的安裝方案和施工方法。不行以做事模糊，確定要做到明確、清楚的了解及全面的把握。
公司后半年重點(diǎn)側重于熱表水表的銷(xiāo)售，在沒(méi)有做過(guò)工程材料銷(xiāo)售工作以前，我是沒(méi)有任何銷(xiāo)售閱歷的`，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱忱，而缺乏工程行業(yè)銷(xiāo)售閱歷和行業(yè)學(xué)問(wèn)。為了快速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，后半年，一切從零開(kāi)頭，一邊學(xué)習產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，時(shí)常請教其他有閱歷的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客觀(guān)問(wèn)題針對性策略，取得了良好的效果。
通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)閱歷，現在對工程材料銷(xiāo)售有了一個(gè)或許的熟識和了解�，F在我慢慢可以清晰、流利的應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，精確的把握客戶(hù)的需要，良好的與客戶(hù)溝通，因此慢慢取得了客戶(hù)的信任。經(jīng)過(guò)半年的熱表水表業(yè)務(wù)開(kāi)放，對市場(chǎng)的熟識也有一個(gè)比較透亮的把握。
在不斷的學(xué)習產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和積累閱歷的同時(shí)，自己的力氣，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，對于一個(gè)項目可以全程的操作下來(lái)。不管是弱電工程還是熱表水表，現在的問(wèn)題是，怎么把客戶(hù)再往深往細的做啊，爭取早日出單把錢(qián)掙到手。溝通不夠深入到到。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況特別清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的某項建議不能做出快速的反應。冠生園工程項目就是一個(gè)明顯的例子。
二、20xx年工作方案
明年的方案具體如下：
1、抓重點(diǎn)，廣撒網(wǎng)
抓重點(diǎn)就是在今日工作的基礎上篩選出來(lái)一些有潛力有合作意向的工程項目，把關(guān)系往深往細了做，爭取重點(diǎn)項目都成單。廣撒網(wǎng)就是連續進(jìn)展新客戶(hù)，即便是今年去過(guò)的明年還連續去，發(fā)揚百折不撓的精神多跑工程項目，那怕一百個(gè)里面只有一個(gè)情愿留資料那都是勝利。
2、加強學(xué)習主要是關(guān)于二級建筑師這塊關(guān)于工程項目施工管理，還有就是可以嫻熟使用CAD作圖。
3、培育銷(xiāo)售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
培育銷(xiāo)售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素養，在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)力氣提高到一個(gè)新的檔次。
我認為公司明年的進(jìn)展是與整個(gè)公司的員工綜合素養，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境工作的關(guān)鍵。
弱電專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結 3
轉眼進(jìn)入弱電班已經(jīng)快一年時(shí)間，在分管副總及部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，弱電組的綜合實(shí)力有所增強，五名同志通力合作，注重協(xié)調，在不斷努力中，各方面工作有了新的進(jìn)步，工程目標也逐步完成。我們內心感到無(wú)比自豪。一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力奮斗，才能克服各種困難，才能不斷超越自我，實(shí)現最終目標。一個(gè)團隊也是一樣，只有不斷努力、精誠合作，才能取得成績(jì)，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導所交辦的任務(wù)。下面就以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)述：
一、落實(shí)領(lǐng)導關(guān)于工程目標的部署，安裝調試進(jìn)度顯現成效
篁園市場(chǎng)弱電工程項目是我公司首次對于新系統的嘗試，受到了公司領(lǐng)導的關(guān)注和重視，工程量相對較大，特別是在進(jìn)入弱電系統安裝之后，工程目標一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標的實(shí)現對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標完成情況如下：
1、與土建工程配合預留孔洞和預埋管線(xiàn)
在土建基礎施工中，做好接地工程引線(xiàn)孔、地坪中配管的過(guò)墻孔、線(xiàn)路過(guò)墻保護管和進(jìn)線(xiàn)管的預埋工作。
2、與土建工程配合線(xiàn)橋架的施工
在土建工程基本結束以后，進(jìn)行線(xiàn)橋架的安裝施工，與其他管道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進(jìn)行，并解決好弱電線(xiàn)橋架與管道在空間位置上的合理安置和配合。
3、與商鋪裝修工程配合管線(xiàn)施工
配線(xiàn)和穿線(xiàn)的工作，是在土建工程完全結束以后，與商鋪裝修工程同步進(jìn)行，工程進(jìn)度于商鋪裝修工程結束之前完成，避免了穿線(xiàn)敷設的困難。
4、與裝修工程配合對各控制室的布置
各控制室的裝修與整體的裝修工程同步。在裝修工程基本結束時(shí)，開(kāi)始弱電系統設備的定位、安裝、接線(xiàn)端連接。
弱電班總共才5個(gè)人。怎么利用有效的管理資源完成工作目標自始至終是一個(gè)比較頭疼的問(wèn)題,為此我們積極和施工單位配合，盡最大努力來(lái)完成各項工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和積極的工作熱情來(lái)投入。說(shuō)實(shí)在的，連續幾個(gè)月加班加點(diǎn)的工作壓力對每個(gè)員工來(lái)說(shuō)都是挑戰，但是現在我們可以說(shuō)，幾乎每個(gè)班組成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。
在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路的施工問(wèn)題上我們實(shí)行現場(chǎng)緊盯、毫不放松的原則。虛心的向施工單位的工作人員學(xué)習解決問(wèn)題的技術(shù)，為以后能更好的保證弱電系統的正常運行和為市場(chǎng)提供高質(zhì)量的服務(wù)打下堅實(shí)的基礎。這些工作雖然給身體上帶來(lái)了疲憊，但是在這些日子里，心里始終是充實(shí)的。
二、抓好基礎管理工作，為弱電系統目標的完成提供保證
“不積跬步無(wú)以致千里，不積小流無(wú)以成江河”。任何遠大目標都需要一步一步扎實(shí)的工作來(lái)實(shí)現。弱電系統的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實(shí)現與我們踏實(shí)的'做好各項基礎工作是分不開(kāi)的。在過(guò)去的半年里，我們結合工程施工“系統復雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn)，狠抓了以下方面的基礎工作：
1、完善管理制度
組織弱電班組人員認真學(xué)習公司的各項規章制度及弱電專(zhuān)業(yè)知識的培訓；同時(shí)針對施工單位出現的誤工、浪費材料等現象進(jìn)一步完善管理制度，并起到監督檢查的作用,最終協(xié)調項目單位解決。在工作安排上做到一人多系統原則，進(jìn)而實(shí)現人人實(shí)操各弱電系統，最終提高專(zhuān)業(yè)水平。
2、弱電系統跟進(jìn)
根據項目單位各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計劃，我班組擬定了相關(guān)的工作計劃，包括12個(gè)弱電系統施工進(jìn)度的跟進(jìn)及工程施工質(zhì)量的監督。
安防系統施工過(guò)程中發(fā)現有許多線(xiàn)路因人為因素引起消控制中心的圖像無(wú)法顯示做及時(shí)處理。發(fā)現綜合布線(xiàn)系統出現短路、接錯點(diǎn)位等問(wèn)題通知施工單位立刻維修并整改。LED系統在使用過(guò)程中跳閘現象，樓層鋪房因設計缺陷未接入信息點(diǎn)，電梯間流媒體接入點(diǎn)安裝問(wèn)題等。通過(guò)與施工單位的通力合作最終得到解決。截止到目前12個(gè)弱電系統全部完成移交。對竣工驗收當中出現的安防系統、樓宇自控系統等出現的問(wèn)題進(jìn)行掃尾工作，已組織好相關(guān)人員跟蹤施工進(jìn)度。
弱電專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結 4
我叫彭xx，是維誠物業(yè)管理處一名新進(jìn)的普通電工。20xx年度在管理處關(guān)心和支持下較好的完成了各項工作任務(wù)，工作取得圓滿(mǎn)成功首先歸公于各級領(lǐng)導，歸公于我周?chē)耐聜�，我只不過(guò)做了一點(diǎn)應該做的工作，盡了一點(diǎn)應盡的責任。經(jīng)過(guò)1年的培訓和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導所倡導的“忠誠敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、學(xué)習創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義，在維誠物業(yè)管理處，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益，但卻起著(zhù)保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。
回顧一年來(lái)的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：
一、較好的完成了所下達的任務(wù)指標。
截止到12月份，我們工程總做好每一項工作，保持了較長(cháng)周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的`成績(jì)。
二、安全保持了較穩定的局面。
一年來(lái)，我們按照今年初提出的“明責任、嚴紀律、強監督、重獎罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實(shí)，建立建全全方位，全過(guò)程的安全生產(chǎn)，積極參加公司所組織各項安全活動(dòng)，在安全上重視調查研究到施工現場(chǎng)了解實(shí)情，解決實(shí)際問(wèn)題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務(wù)中，確保了全過(guò)程的安全，杜絕了事故的發(fā)生，設備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
三、認真落實(shí)服務(wù)承諾和規范化管理。
一年來(lái)，以公司規定為準則，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認真為業(yè)主服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主有情況反應該，馬上做出回應該的積極性，規范工作程序，對業(yè)主實(shí)行承諾服務(wù)，堅持全天24小時(shí)電話(huà)保持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報修電話(huà)就立即上門(mén)檢修，一般故障立即修，特殊事故說(shuō)明情況作好解釋工作不過(guò)夜。對不方便的用戶(hù)，主動(dòng)去幫助，一個(gè)天跑上三四趟，誠信服務(wù)盡最大努力減少業(yè)主停電，在實(shí)際工作中更是積極主動(dòng)。
抄、核、維修是我們工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實(shí)事求是，每月按時(shí)抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時(shí)審核糾錯。
盡管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績(jì)，但也要正視存在的問(wèn)題和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標進(jìn)行提高，工作紀律要進(jìn)一步加強。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進(jìn)一步加強。
弱電專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結 5
轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這個(gè)繁忙而又充實(shí)的一年中，我既付出了很多辛勞的汗水也得到了很多的收獲，在這辭舊迎新之際，我現將20xx年度的工作做一個(gè)總結。
20xx年全的工作重點(diǎn)都放在了為迎接星級復核而做準備的工作上，上半年公司決定將10至12樓的四個(gè)樓層的客房進(jìn)行改造。部門(mén)將各項與改造相關(guān)的工作分配到各個(gè)班組，我們弱電班主要負責配合協(xié)助施工單位進(jìn)行弱電項目的施工，并要監督整個(gè)施工過(guò)程嚴把施工質(zhì)量關(guān)。為了能順利和高質(zhì)量的完成這項工作，班組從主管到員工都全力投入到這項工作中來(lái)，我也被安排專(zhuān)門(mén)跟蹤配合施工單位進(jìn)行施工。在改造之前我參與了班組對改造工作制定方案的討論，也提出了一些自己的建議，為改造做好準備。
在改造施工的初期由于我對消防系統施工的一些規范和要求的不熟悉，以至于施工人員在施工過(guò)程中出現的一些問(wèn)題沒(méi)能夠及時(shí)的指出并監督他們改正，對工程的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。不過(guò)之后在領(lǐng)導和同事的及時(shí)指正和細心指導下我也漸漸進(jìn)入了角色，也能夠及時(shí)發(fā)現一些施工中的問(wèn)題，并且通過(guò)和領(lǐng)導以及施工人員共同討論和解決問(wèn)題的過(guò)程，提高了我處理問(wèn)題的能力。之后由于電信、聯(lián)通、移動(dòng)三家施工單位同時(shí)進(jìn)行信號補盲工程，由于施工人員較多三家單位又是同時(shí)施工造成了一定的混亂工程質(zhì)量也出了一些問(wèn)題，但是通過(guò)和三家單位負責人的協(xié)調和溝通之后，出現的問(wèn)題得到了更正，三家單位也能夠有條不紊的進(jìn)行施工，這也提高了我的組織和協(xié)調能力。通過(guò)這次改造我還對樓層的網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)、電視系統的結構有了更深入的了解，提高了我的業(yè)務(wù)能力。在樓層改造的同時(shí)我還參與了監控室消防主機以及監控主機設備更新以及線(xiàn)路整理的工作，通過(guò)這項工作提高了我對公司監控系統和消防系統的了解。雖然改造過(guò)程中工作環(huán)境比較差，有時(shí)也加班加點(diǎn)，付出了很多的辛苦，但是總體來(lái)說(shuō)收獲也是很大的，對今后的工作有很好的促進(jìn)左右。
樓層改造結束后下半年我除了做好平時(shí)的維修和定期的設備維護工作之外，還參加了為迎接星級復核做準備的最后沖刺工作。首先就是對各個(gè)機房的衛生，以及設備、線(xiàn)路的整理工作，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境迎接檢查。除此之外還對客房中的電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等設備進(jìn)行了檢查和維護；對總臺、商務(wù)中心、餐飲預訂等一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的.電腦、打印機、電話(huà)等弱電相關(guān)設備的連接線(xiàn)進(jìn)行了整理，為這些前臺部門(mén)迎接檢查做好準備。同時(shí)我還積極學(xué)習了公司的產(chǎn)品知識以及禮貌禮儀規范，提高了對客服務(wù)質(zhì)量。星級復核之后根據檢查組提出的一些問(wèn)題，我也參與了對消防廣播語(yǔ)言進(jìn)行更換、加裝貴重物品寄存室監控攝像機等工作，消除了一些安全方面的隱患。
總體來(lái)說(shuō)20xx年是忙碌的一年也是收獲的一年，通過(guò)對這一整年的工作得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結，將會(huì )對今后的工作起到良好的促進(jìn)作用，在今后的工作中我將會(huì )更加努力改進(jìn)自身的不足，不斷提高業(yè)務(wù)能力把工作做得更好。
弱電專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結 6
回首本年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，20xx年就要結束，現將本年度重要工作做如下匯報：
一、日常工作
日常工作的主要內容是設備設施的日常巡檢養護、處理入戶(hù)報修；在這一年里，我們都做了以下工作：
1、每天對小區重點(diǎn)區域的門(mén)禁、道閘、監控室設備、系統運行情況進(jìn)行一次巡檢維護；
2、每周覆蓋一次單元對講、停車(chē)場(chǎng)道閘、監控系統設備功能檢查測試，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，對無(wú)法及時(shí)修復的問(wèn)題進(jìn)行“溫馨告知”和上報。
3、全年共處理公區報修659項，關(guān)閉問(wèn)題651項；入戶(hù)報修261項，完全關(guān)閉261項，現公共設備設施的完好率為96%。
二、設備保養
參照年度工作計劃，完成小區監控室、機房設備清潔除塵、接線(xiàn)端子緊固，重點(diǎn)監控點(diǎn)位修復、鏡頭清潔、立桿加固保養工作。完成重點(diǎn)如下：
�。ㄒ唬�1季度重點(diǎn)工作對小區門(mén)禁、對講、道閘、監控設備進(jìn)行全面檢查維修，間接保證了項目物業(yè)服務(wù)費用的催收和春節期間設備的安全運行。
�。ǘ�2季度重點(diǎn)對小區存在安全隱患的出入口、外圍商鋪、泳池、2A、2B、B2B3區域電梯轎廂無(wú)圖像故障的51個(gè)監控點(diǎn)進(jìn)行了維修和改造。
�。ㄈ�3季度的重點(diǎn)指導員工熟悉小區弱電系統管線(xiàn)走向，通過(guò)簡(jiǎn)單易懂的PPT圖文并茂理論知識，并結合現場(chǎng)實(shí)操。讓員工快速掌握設備工作原理和常見(jiàn)故障的排查方法，做到了值班人員也能夠獨立處理緊急問(wèn)題。
�。ㄋ模┑�4季度主抓設備設施的保養和專(zhuān)項整改工作，在項目領(lǐng)導的親自牽頭下，通過(guò)工程小組的自行施工，改善了2B、B2B3、7080區域地下室18套入戶(hù)單元門(mén)磁力鎖“易破壞”的歷史問(wèn)題，該“舉措”有效地節省了人力和物力成本；
三、工作中不足之處
�。ㄒ唬┰O備日常巡查
1、公共設備設施的巡檢、主動(dòng)發(fā)現和維護保養做得不到位，按服務(wù)標準公區設備設施每天應不少于每天1次巡檢。
2、報修處理及時(shí)率
公區問(wèn)題在接修后，因為區域責任人執行力度的原因，以“找理由”的形式對報修的問(wèn)題進(jìn)行“拖延和推諉”，直接造成設備設施完好率下降，間接造成業(yè)主滿(mǎn)意度下降，從而使客戶(hù)對物業(yè)服務(wù)的認可度降低。本著(zhù)“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，愛(ài)崗敬業(yè)，在工作的這段時(shí)間里，我對自己也有了深刻的認識。我還有很多不足，有些工作做得不夠細，工作協(xié)調不是很到位，團隊協(xié)作有待加強；向領(lǐng)導提供數據方面的準確性有待改進(jìn)。
四、20xx年工作思路
優(yōu)品道弱電設備設施趨于老齡化，尤其1A、2A區域嚴重，其中又以監控、對講系統較為嚴重。在現有工程小組人員較少的`前提下，建議設備設施的中大型維修改造工作由外包施工單位來(lái)完成。
�。ㄒ唬�、人員配置：
人員配備2人，其中：郭勇負責系統級設備、系統的定期維修保養；設備責任人負責設備設施的日常巡檢，協(xié)助各片區責任人做好設備設施的日常維修和入戶(hù)報修。原則上各負其責，但出現特殊情況時(shí)（如人員忙，不能到位處理的），其他人員要相互幫助、共同完成。
�。ǘ�、人員管理：
在人員合理配置基礎上，加強對員工的系統管理，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。充分了解員工的性格特點(diǎn)，就其工作狀況經(jīng)常與之細致溝通。
1、經(jīng)常了解員工的思想動(dòng)態(tài)及心理活動(dòng)趨向。
2、及時(shí)知曉員工的需求（技能需求、知識需求、心理需求、工作環(huán)境需求等）。
3、與員工進(jìn)行貼心交流，將每位員工視朋友、親人看待。
4、積極幫助、引導員工在技能、知識上得到學(xué)習與提高。
5、加強各種記錄的隨工作的規范填寫(xiě)。做好各系統的保養、維修、操作技能的培訓工作，使每個(gè)員工了解各系統分布、管線(xiàn)的走向、設備性能等，來(lái)避免員工突然辭職帶來(lái)的工作接手緩慢問(wèn)題。
6、春秋兩季著(zhù)重做室外設施維修保養，夏冬兩季著(zhù)重設備的防汛、避雷檢查。
�。ㄈ�、設備設施管理
設備設施的安全運行與維護管理工作是物業(yè)項目的重中之重。認真執行工程維護手冊，做好機房的管理工作。堅決杜絕因人為因素而導致安全事故。樓宇公共設施做到正常不缺失，使道閘、門(mén)禁、梯控重要設備完好率達到100%。
1、制定合理的年度及月度設備設施保養計劃，保養計劃每年應按設備設施實(shí)際運行狀況及使用年限進(jìn)行完善、修改，并嚴格督促各項維修保養計劃落實(shí)工作
2、嚴格監督執行工程專(zhuān)業(yè)各項規章制度，不斷完善在執行中存在的不足、問(wèn)題等。
3、各設備機房設備嚴格按照住宅服務(wù)標準規范頻次進(jìn)行巡視，填寫(xiě)好各項工作記錄。
�。ㄋ模�、人員培訓：
制定合理的培訓計劃，至少每季度進(jìn)行一次培訓，使員工充分了解各系統的組成、設備設施的原理及構造，便于發(fā)生故障后能夠快速做出判斷及維修。如：配監控系統構成、消防系統常見(jiàn)故障分析處理、操作技能、安全注意事項。
�。ㄎ澹�、安全生產(chǎn)：
設備安全和人身安全是安全生產(chǎn)工作的重中之重。定期加強員工的安全意識培訓和安全操作培訓工作，使員工具備自我保護和設施保護的安全意識。設定部門(mén)安全員，監督各項工作的安全操作，如：有安全隱患的維修場(chǎng)所，工作時(shí)放警示牌，拉警戒線(xiàn)。有安全隱患工作，設定監護人，做到一工作一監護。
�。�、分包管理：
工程涉及外包單位，嚴格監督維保人員按照合同內容執行，定期的做好分包管理檢查工作，發(fā)現不合格內容予以及時(shí)的糾正，確保公司服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄆ撸�、工作模式：
1、每天對項目重點(diǎn)區域進(jìn)行巡查，對重點(diǎn)工程改造項目、維保項目等進(jìn)行現場(chǎng)監督管理，以便及時(shí)掌握工作進(jìn)展、狀態(tài)等。
2、對日常運行記錄、設備維保情況、設備運行參數等經(jīng)常檢查，做到心中有數。
3、善于發(fā)現并解決工程工作中具有突出性、重點(diǎn)性隱患問(wèn)題，開(kāi)動(dòng)腦筋積極處理難點(diǎn)工作和棘手工作。
弱電專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結 7
現在距離我加入順洋這個(gè)平臺已經(jīng)1年有余了，在這1年多的時(shí)間里，我經(jīng)受了很多，學(xué)習了很多，成長(cháng)了很多，當然也收獲了很多。在加入順洋這個(gè)平臺以前，雖然也是做弱電項目管理，但是大都是很小的單一的項目，遠遠沒(méi)有順洋平臺供應的項目做的有勁，更沒(méi)有在順洋平臺成長(cháng)的多收獲的多。再次真誠的感謝順洋平臺給我這么一個(gè)機會(huì )收獲成長(cháng)。
20xx年8月，帶著(zhù)無(wú)限期盼加入了順洋平臺，在經(jīng)受了企業(yè)文化培訓，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓后，正式開(kāi)頭了工程部的工作。很幸運的是，加入順洋平臺不久，公司就很信任的把南充城北這個(gè)大工程交給我來(lái)負責，這是我在項目管理上的一個(gè)巨大突破，同時(shí)也是我接觸的各個(gè)系統最多的工程，無(wú)論是項目規模還是系統的簡(jiǎn)潔性，都讓我感到了莫大的壓力，帶著(zhù)驚喜而又忐忑的心情接下這個(gè)項目后，請教了很多老同事，查找了很多資料。
在高總及陳經(jīng)理的指導下，順當的完成了這個(gè)項目，并獲得業(yè)主的好評。在這個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中，從最開(kāi)頭的困難重重到后期的順風(fēng)順水，都對我的成長(cháng)起到了相當重要的作用。一開(kāi)頭的進(jìn)場(chǎng)，總包方的各種刁難，業(yè)主的各個(gè)嚴格要求，差點(diǎn)讓我打了退堂鼓，但是在高總及陳經(jīng)理的指導下，銷(xiāo)售張xx的熱情協(xié)作下，漸漸的獲得總包和業(yè)主的認可，在我對工程的細心認真管控下，工人作出的高品質(zhì)工程面前，各方關(guān)系越來(lái)越和諧，并且在后期的設備安裝調試階段，業(yè)主對我們供應了相當多的便利，這也是工程順當完工的重要緣由之一。通過(guò)這個(gè)項目的順當完工并通過(guò)省級單位驗收，我明白了很多問(wèn)題。
首先就是平臺的重要性，一個(gè)好的平臺，才會(huì )給我更多的成長(cháng)空間，才會(huì )更快的激發(fā)個(gè)人潛力，讓個(gè)人快速成長(cháng)。其次是團隊合作的重要性，個(gè)人力氣再好，沒(méi)有同事及團隊的協(xié)作，永久都會(huì )有無(wú)法逾越的坎。
在遇到這個(gè)無(wú)法逾越的坎的時(shí)候，同事及團隊的力氣可以助我順當快速的跨過(guò)這道坎，達到一個(gè)新的高度。再次就是溝通的重要性，無(wú)論困難有多少有多大，合適的溝通準能找出一個(gè)解決方案，溝通，能讓?xiě)岩勺兂擅靼�，溝通能讓生疏變成生疏，直至進(jìn)展到友好，在友好的狀態(tài)下協(xié)調工作，確定是一帆風(fēng)順的。
記住了南充城北項目實(shí)施后明白的道理，再次投入到綿陽(yáng)通力項目的實(shí)施中，在這個(gè)項目中雖然也做到了盡職盡責，也應用了此前學(xué)習的學(xué)問(wèn)，明白的道理，但還是暴露了很多問(wèn)題，包括我自己溝通力氣的缺乏，項目成本管控的不合理，項目質(zhì)量管控的不到位等等，在這些問(wèn)題暴露出來(lái)后，公司領(lǐng)導準時(shí)的找我談話(huà)，并給我提出了很多相當有用的看法，在此后的一段時(shí)間里，我抱著(zhù)必需解決這些問(wèn)題的決心。
以協(xié)作同事項目為主的工作方式來(lái)學(xué)習工程部各個(gè)同事的'優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也報考了二級建筑師資格證書(shū)，雖然最終沒(méi)有完全通過(guò)，還有一門(mén)專(zhuān)業(yè)課明年再考，但是通過(guò)二級建筑師相關(guān)學(xué)問(wèn)的自學(xué)，在相關(guān)項目的成本管控，質(zhì)量管控力氣都有了相當的提升，并且深刻的明白，作為一個(gè)項目負責人，成本管控和質(zhì)量管控是多么的重要，質(zhì)量管控是項目管理的生命，成本管控則是項目管理的生命延長(cháng)。
近幾個(gè)月的技術(shù)中心協(xié)作工作的過(guò)程中，在與高總和鄭經(jīng)理的溝通中，收獲更多的人的管理，人是項目實(shí)施的核心關(guān)鍵，人用好了，項目管理自然就沒(méi)問(wèn)題了，在項目管理中，人力資源的配置，人際關(guān)系的協(xié)調都離不開(kāi)人的參預，在人的管理中，我個(gè)人現在理解的更多的是“理”，而不是“管”，理清各種關(guān)系，理清各種問(wèn)題，理明白一切懷疑，用道理原理來(lái)實(shí)施人力資源的配置、人際關(guān)系的協(xié)調。
我很明白，這只是一個(gè)初期的想法，實(shí)施過(guò)程中確定還會(huì )存在很多問(wèn)題，那么至于具體如何實(shí)施，確定還需要有這么一個(gè)機會(huì )平臺來(lái)實(shí)踐，在實(shí)踐的過(guò)程中進(jìn)行不斷的修改深化，只有在實(shí)踐的過(guò)程中不斷的發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題這么一個(gè)循環(huán)中，才能完善先理后管的進(jìn)行，同時(shí)也懇請領(lǐng)導能給我這么一個(gè)平臺，這么一個(gè)機會(huì )，在領(lǐng)導的指導下，再次實(shí)現我人生的又一個(gè)突破。
在以后的項目管理中，我會(huì )在現在已有的管理章程下進(jìn)行，同時(shí)也會(huì )努力學(xué)習借鑒一些更加優(yōu)秀合理的管理模式，比如在施工隊的管理上，我們應當依據施工隊的人員數量配置，人員素養結構，施工隊資質(zhì)，施工隊付款方式，以及施工隊報價(jià)等項目分別轉換為具體分值，正如我們現在的績(jì)效考核方式，將各項指標量化，以此來(lái)推斷哪個(gè)施工隊更適合我們公司，對這個(gè)施工隊進(jìn)行重點(diǎn)培育，甚至是對他們的工人進(jìn)行必要的技術(shù)工藝平安等方面的培訓，以此提升工作效率，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。
這個(gè)方案實(shí)施，確定還需要做更多細致工作，也需要領(lǐng)導站在更高的層面進(jìn)行指導，在這個(gè)方案實(shí)施完善的過(guò)程中，我認為正確而不懷疑會(huì )有更多的管理方式及理念不斷涌現，并慢慢篩查出有用的形成資料匯報給領(lǐng)導。
弱電專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結 8
20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現在面前。一年來(lái)在管理中心領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，取得了長(cháng)足的進(jìn)步。同樣在工作中也存在很多不足，值得認真總結。
一、小區自入住以來(lái)，弱電系統就存在若干問(wèn)題，影響其使用功能。
如何恢復系統的使用功能，發(fā)揮其應有的使用效能，對弱電維修人員既是技術(shù)難題又是挑戰。如樓宇對講、監控等故障頻發(fā)、線(xiàn)路混亂不清等，對以后的維修及設備正常使用都存在著(zhù)較大的隱患。通過(guò)與相關(guān)廠(chǎng)家售后溝通，研究出解決方案，消除安全隱患，保證設備正常運行和提高設備的使用壽命。
二、有針對性的安排日常維修任務(wù)，做到日常維修工作的計劃性、合理性。
根據管理中心的相關(guān)作業(yè)指導規定，弱電維修安排日常巡檢，對相關(guān)設備，樓宇對講、監控、道閘系統等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的.安全使用和運行。
三、努力提高個(gè)人素質(zhì)，著(zhù)眼于下一步的工作。
1、首先我自己的工作態(tài)度要更加端正，要有良好地職業(yè)素養，團隊精神，對工作要認真負責，堅決服從領(lǐng)導安排，虛心聽(tīng)取同事們的指點(diǎn)和建議，要團結同事、禮貌待人，熱情的服務(wù)業(yè)主。
2、堅持以盡我最大努力做好每件事，以管理中心的利益為重。將弱電設備設施等做電子登錄和編號，做到有記錄、有數量、有編號、有使用記錄，心中有數。
3、加強對維保單位的監督、督促，盡快完成施工和保修。
4、自己要主動(dòng)勇于承擔責任，對于自己的不足和缺點(diǎn)勇于接受批評，并努力去改正。馬上行動(dòng)，提高執行力，勇挑重擔。在實(shí)踐工作中，發(fā)揮自己應有的作用，也要為管理中心樹(shù)立良好形象。
弱電專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結 9
緊張而忙碌的20xx年轉眼已過(guò)。一年來(lái)，在集團及公司領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞集團和公司項目領(lǐng)導下達的各項經(jīng)營(yíng)管理指標及公司開(kāi)展各項服務(wù)工作。經(jīng)過(guò)不懈努力和通力協(xié)作，弱電服務(wù)工作有序開(kāi)展，服務(wù)品質(zhì)持續提升，較好實(shí)現了各項指標。為發(fā)揮優(yōu)勢、彌補不足，更好地完成下一年度工作任務(wù)，為租戶(hù)營(yíng)造更舒適、優(yōu)美的辦公環(huán)境，提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，現對20xx年工作總結如下：
一、日常工作中，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真貫徹公司的各項指示精神，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付KK100A塔1F、19F、38F、56F辦公室搬遷前的電信網(wǎng)絡(luò )設備安裝工作和后期調試維護任務(wù)，保證了公司各部門(mén)的正常辦公環(huán)境。
二、認真對待公司、項目檢查中提出的'問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結合各種上墻制度，認真整改和執行。在領(lǐng)導的幫助下，認真巡視設備，按時(shí)抄錄各種讀數，認真檢查設備工作情況，認真填寫(xiě)了各種表格、記錄，為日后工作和數據分析提供了有效、準確的依據。
三、在公司的質(zhì)量方針指引和項目領(lǐng)導正確指導以及部門(mén)同事的密切配合、團結一致下對KK100A塔各弱電系統施工單位的施工進(jìn)度跟進(jìn)及工程施工質(zhì)量的監督，進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作對樓內弱電進(jìn)行了全面清點(diǎn)、整理工作，及時(shí)同施工單位進(jìn)行溝通讓其整改，在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情況下對中心設備接管，為保證設備的正常使用，積極參與調試和巡查工作。由于缺乏設備資料，我們只能在現場(chǎng)逐一查設備、查線(xiàn)路，了解設備的工作過(guò)程和控制方法保證了設備的正常使用。
四、保證了KK100A、B座項目所有設備的安全運行同時(shí)并完成了御景東方、天濤軒、東方頤園、KK100c塔、鳳凰、湛江等公司其它項目監控系統線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò )化的整改、等后期的技術(shù)援助。
五、在技術(shù)培訓方面，主動(dòng)與部門(mén)同事互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。利用業(yè)時(shí)間參加了國家專(zhuān)業(yè)注冊工程師考試技術(shù)交流學(xué)習，很大程度上提高了自身水平和自信心，進(jìn)一步提高了工作積極性。
一年來(lái)，協(xié)同部門(mén)同事盡心盡力地為公司做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻！
弱電專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結 10
20xx年已成過(guò)去，不管有沒(méi)有成績(jì)，是不是遺憾都將化為零。唯有總結提練與改過(guò)提升才能更好的開(kāi)始，20xx年將全面提高自身各方面能力及人格素養，展現自有的人格魅力：
一、設計專(zhuān)業(yè)水平提升：
20xx年因設計而未能促成的訂單，例舉長(cháng)江的真絲，楚湘俱樂(lè )部等都值得對本身及部門(mén)設計能力水平的反思。設計方面努力還不足，存在著(zhù)工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、時(shí)間觀(guān)念不強，不夠虛心向上等問(wèn)題，都需要亟待轉變、改善和提高。為進(jìn)一步提高設計本身及設計組的全方面能力水平，需加強學(xué)習更多的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，全面拓展設計思維。從目前公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及未來(lái)發(fā)展來(lái)看，首先引進(jìn)的金映茶葉，文化及包裝宣傳尤為重要，如何做好相關(guān)設計工作，配合金映茶葉品牌推廣，都需再度鞏固自身設計水平和專(zhuān)業(yè)知識水平，同時(shí)加強學(xué)習茶業(yè)等更多的文化知識。
二、增強設計管理知識水平：
雖然目前只是5個(gè)人，但團隊的管理不能缺失，公司給足了主管職能的權限，卻未能盡到應有的義務(wù)，實(shí)在有愧于公司給予的信任，對于設計同事關(guān)心不夠，責任沒(méi)有盡到，在設計工作中出現的問(wèn)題未能快速有效的解決，且未能獨擋設計一面，這是本人能力存在的局限。對于管理方面工作勝少，設計工作獨立性較多，平時(shí)都忙于具體設計事項，管理工作有所怠慢，雖然有作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠，仍需努力。有問(wèn)題存在，就必然有辦法解決，增強自身管理能力，同時(shí)也需要與公司與同事一道，共同努力，把團隊建設好，管理好，關(guān)注設計細節，提高工作效率，保證完成好的`設計作品，才能推動(dòng)工作的進(jìn)程。
三、提高與同事間及印刷廠(chǎng)的溝通能力：
同事間，并非同一專(zhuān)業(yè)，站在不同角度看待事情，理解和認知有所不同，換位思考，如何更好引導說(shuō)明設計的需要，以及讓銷(xiāo)售人員更好對接客戶(hù)，把設的思念傳遞給客戶(hù)，或是把客戶(hù)需求做全面反饋，在方式方法和語(yǔ)句中，都需要進(jìn)一步升華。結合自己的專(zhuān)業(yè)知識，有效地引導客戶(hù)，這樣可以避免一些不必要的重復工作，減少工作壓力，提高工作效率。在今后的工作中，加強努力學(xué)習更多商業(yè)知識，升華設計溝通能力。
印刷廠(chǎng)間，維繼現有合作的工廠(chǎng)，長(cháng)遠的合作關(guān)系不能因個(gè)人的原因而被受影響。公司與工廠(chǎng)的立場(chǎng)和操作環(huán)節不同，最終考慮的因素影響了溝通，站在不同的立場(chǎng)看待事情和解決問(wèn)題的方法不一樣，然而任何問(wèn)題的出現都不只是一方的責任，在工廠(chǎng)言辭過(guò)激與責任推卸，作為個(gè)人，自己的每一言語(yǔ)和行為代表著(zhù)公司，需本著(zhù)寬容的心態(tài)認真的處理每一次遇到的問(wèn)題，彼著(zhù)同一戰線(xiàn)心理，相信沒(méi)有刻意的一方，在理解與認知的態(tài)度，彼誠相待。事有不順，相互換位思考，共同理解和包容，問(wèn)題才得以合理解決。如何更好防止工廠(chǎng)在制作過(guò)程出現的問(wèn)題，在制做前期，工作中必須做好全面交待與其不同交待的方式，每一個(gè)環(huán)節都緊扣著(zhù)最終效率和質(zhì)量，監督工作需要更加的完善。前期的QQ聊天記錄，手寫(xiě)注意事項紙稿，文件附加記事本，樣本上的數量標注和不定期的電話(huà)查詢(xún)等都需做好更有效地防范措施，并提出合理的建議從而提高制做過(guò)程中的效率。在往后需更加強化自身印刷專(zhuān)業(yè)知識，為公司在強化市場(chǎng)競爭力儲備好后備力量。
四、商業(yè)綜合能力的提升：
努力學(xué)習多面知識，參閱多方面書(shū)籍，接觸更多的商業(yè)環(huán)境，擴大自身的社交圏，充實(shí)自身學(xué)識，不斷提高自身素質(zhì)，嚴謹自律的工作態(tài)度，緊扣每一項工作的細節和掌控好每一個(gè)環(huán)節提高工作效率。做好自己的本職工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識、設計及管理水平，積極完成20xx年各項任務(wù)和目標，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創(chuàng )造更高的效益。
在此感謝公司為我們提供了溫床，在外打拼我們因此不曾畏懼，感謝公司各位領(lǐng)導帶著(zhù)走過(guò)這嚴峻20xx年，困難面前我們勇往直前，感謝一年來(lái)共同努力的兄弟姐妹，我們同舟共濟，最后，祝我們德瑞普公司20xx年生意紅紅火火，業(yè)績(jì)蒸蒸日上！也祝愿在座的各位領(lǐng)導及同事身體健康，夢(mèng)想成真，新春快樂(lè )！
弱電專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結 11
我叫劉xx，是大連建工機電安裝工程有限公司設備七處的弱電工程師。自20xx年3月26日進(jìn)入大連建工集團至今已經(jīng)一年多了，在這段時(shí)間里，在公司以及項目部領(lǐng)導的指導、關(guān)心和培養下，在同事的支持幫助下，我各方面的技術(shù)，經(jīng)驗有了很大提升，能勝任領(lǐng)導安排的各項工作。受公司領(lǐng)導賞識，指派我到華晨寶馬鐵西新工廠(chǎng)臨建項目進(jìn)行弱電工程施工技術(shù)管理，給了我學(xué)習安防、IT、消防、BAS施工技術(shù)的機會(huì )，在公司其他工程是沒(méi)有這種機會(huì )的。對此，非常感謝公司，感謝領(lǐng)導們的賞識與栽培，也感謝同事們的無(wú)私指導與幫助。
在此工程中，雖然我經(jīng)驗尚缺，但是在項目經(jīng)理馬震的信任和帶領(lǐng)下，同事們的幫助下，加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，在施工過(guò)程中，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實(shí)施。同時(shí)我努力學(xué)習，刻苦鉆研，在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；要嚴格把控施工質(zhì)量，就必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求；要保證工程進(jìn)度，就要經(jīng)常與甲方溝通，協(xié)調，及時(shí)解決問(wèn)題以保證工程正常進(jìn)行。 在管理工人施工的時(shí)候，他們也很配合，不會(huì )因為我年輕、經(jīng)驗不足就肆意的否定，遇到問(wèn)題，他們也會(huì )提出自己的看法和更好的解決的辦法，從他們身上我也學(xué)到了不少知識，這些都是很可貴的。同時(shí)在和同事的相處過(guò)程中，我也學(xué)到了很多，比如扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神、耐心和韌性。
同時(shí)在工作中我也存在很多不足:
1、自身方面，有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
這些都值得我去好好深思和吸收，也有那么一些人教會(huì )了我如何懂得防范別人，保護自己，保護公司的利益。這些也是我一生的財富，是什么都換不來(lái)的。 最后非常感謝公司給了我學(xué)習弱電工程施工技術(shù)的機會(huì )，提高了自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立了自覺(jué)的.學(xué)習意識，知道了循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去感謝領(lǐng)導們的賞識與栽培，也感謝同事們的無(wú)私指導與幫助,在接下來(lái)的工作中我會(huì )再接再厲，為公司做出我應有的貢獻，不辜負大家對我的期望。
對于以后，我所努力的方向是通過(guò)在施工現場(chǎng)的工作，學(xué)習更多的施工方面的技術(shù)知識;通過(guò)去現場(chǎng)多看多了解多做，提高自己在現場(chǎng)施工的能力，以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。通過(guò)與領(lǐng)導及同事們的交往，學(xué)習大家的待人接物的方法，增強交際能力;總之，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，為以后的工作打下堅實(shí)的基礎。同時(shí)我也在努力的學(xué)習理論知識，我希望經(jīng)過(guò)幾年的工作積累，最終能考取一級建造師證、注冊安全工程師證。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
弱電專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結 12
20xx年在忙碌有序的工作中過(guò)去了，回顧這一年的工作，我認為主要有兩個(gè)大的方面：
一、制定自己的工作準則：
做每一項工作都按照安全規范流程操作，杜絕了安全事故；、每月到基站巡檢至少一次，對巡檢中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，能夠現場(chǎng)解決的問(wèn)題予以直接解決，對門(mén)店提出的問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導反饋，在最短的時(shí)間內把需要做的工作做好，提前發(fā)現迅速解決，防患于未然；、對門(mén)店調整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準備，堅決不拖門(mén)店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作；對門(mén)店突發(fā)的用電設施問(wèn)題，先在電話(huà)里溝通，初步預估什么地方出現了問(wèn)題，帶領(lǐng)相關(guān)人員準備相關(guān)的物件和工具，以便到達現場(chǎng)后能迅速排除故障；、堅持節約的原則：對門(mén)店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實(shí)需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的，對于能夠再次利用的各種物料（例如插頭等）進(jìn)行收集整理以便再次使用；
二、過(guò)去一年的主要工作：
4月份主要的工作是天邦超市的開(kāi)業(yè)及海壇超市的'調整工作，兩項工作在一個(gè)月里，人員少、時(shí)間緊、要求高，自己主動(dòng)帶頭，和設備部的同事一起仔細研究，嚴格布局，規范施工，確保了天邦超市的開(kāi)業(yè)以及海壇超市的調整按時(shí)保質(zhì)的完成；5月份的主要工作就是辛安購物廣場(chǎng)的大家電的裝修開(kāi)業(yè)。由于時(shí)間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問(wèn)題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點(diǎn)，嚴謹施工，使得所有的用電設施順利安裝完畢，一次試用成功，為辛安購物廣場(chǎng)家電五一的順利開(kāi)業(yè)的設備工作做好了準備；6月到9月主要就是總店?yáng)|樓的裝修調整以及卓庭超市開(kāi)業(yè)的準備工作�？偟�?yáng)|樓的裝修是今年最大的工程，涉及的設施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調整、頂棚的裝修、各個(gè)專(zhuān)廳的裝修跟進(jìn)、及專(zhuān)廳用電的布局及跟進(jìn)都需要設備去做。因此這3個(gè)月基本每天都要加班，可我沒(méi)有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神，工作積極主動(dòng)、認真負責、思路清晰圓滿(mǎn)完成公司交給的各項工作，為總店?yáng)|樓裝修工作做出了自己的貢獻。9月份在有東樓裝修工作的情況下，又有新店卓庭超市的準備工作。原本設備部的人員就不足，又臨近中秋節各個(gè)門(mén)店也比較繁忙沒(méi)有什么人員可以抽調的。面對工作我們設備一幫人沒(méi)有畏懼，嚴格按照公司的要求及時(shí)準備好開(kāi)業(yè)所需的各項設備。對需要用電的設施，從總的燈帶照明到每個(gè)需要用的一個(gè)插座，UPS的安裝、租賃戶(hù)的用電施工，都做到細致到位。經(jīng)過(guò)不懈努力，順利完成了東樓裝修及卓庭超市開(kāi)業(yè)的相關(guān)工作。
9月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門(mén)店需要的部分維修工作，就是提前對各個(gè)門(mén)店冬季需要進(jìn)行保暖的水管進(jìn)行統計匯總，并對各個(gè)店需要保暖的全部進(jìn)行了處理，為水管的過(guò)冬做好了準備，另一項主要工作就是對閑置設備的整理。將閑置的貨架設備以及附屬配件全部集中到設備在柳花泊的倉庫，對每一件都進(jìn)行了分類(lèi)整理，以便以后的使用。
在新的一年里，繼續發(fā)揚中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規范及公司的各項管理規定，在領(lǐng)導的指導下及時(shí)、安全、高效、節約的完成各項工作。
弱電專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結 13
20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現在面前。一年來(lái)弱電在酒店領(lǐng)導，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導下，取得了長(cháng)足的進(jìn)步。弱電工作取得了客戶(hù)的認可，在取得成績(jì)的同時(shí)，工作中也存在許多不足，值得認真總結。
一、做好設備設施的日常維修保養工作
制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。特別是客房電腦進(jìn)行了全面的整理及系統殺毒更新，根據酒店相關(guān)作業(yè)的'規定，弱電方面安排日常巡檢，對相關(guān)設備，網(wǎng)絡(luò )機房，電話(huà)系統，弱電井，電視管理系統，監控系統設備等做了有效的維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。
二、開(kāi)拓思維，集思廣益，解決技術(shù)上的難題
剛開(kāi)始酒店內外網(wǎng)是兩個(gè)不同的網(wǎng)絡(luò )系統，為了方便辦公及節省開(kāi)支，經(jīng)酒店領(lǐng)導強列要求下，內外網(wǎng)必須兼用，這的確是一個(gè)技術(shù)難題，咨詢(xún)了許多相關(guān)技術(shù)人員，跟電信溝通更換路由器，測試無(wú)數次后終于解決問(wèn)題。二樓中餐廳自接管驗收始，弱電系統就存在若干問(wèn)題，影響其使用功能。如何恢復系統的使用功能，發(fā)揮其應有的使用效能，對弱電工作人員既是技術(shù)難題又是挑戰。如網(wǎng)絡(luò )系統及中軟酒店管理系統在使用中發(fā)現無(wú)法實(shí)現統一，（之前是兩個(gè)不同的單獨系統）IP地址重復沖突等許多問(wèn)題，經(jīng)調試，現已完會(huì )解決。弱電在面對技術(shù)難題沒(méi)有退縮，而是站在酒店利益的角度著(zhù)想，開(kāi)拓思維，集思廣益。
三、發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門(mén)
有著(zhù)自己的項目特點(diǎn)，積極配合各部門(mén)完成各種會(huì )議接待，婚宴活動(dòng)等音頻調試及網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路布線(xiàn)安裝。弱電發(fā)揚團隊精神，緊密配合幫助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作。
四、工作中的經(jīng)驗教訓及來(lái)年展望
這一年來(lái)，弱電人員更換較快，流動(dòng)性大，人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執行力，學(xué)習力方面存在差距，如何調動(dòng)員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，著(zhù)重把精力放在人員管理及技能培訓上，相信在酒店領(lǐng)導的有效管理和安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。最后，作為弱電主管，分管弱電大小事務(wù)，深感責任重大，酒店領(lǐng)導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動(dòng)力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開(kāi)創(chuàng )嶄新的工作局面。
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