有關(guān)年度工作的總結
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，為此要做好工作總結。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的有關(guān)年度工作的總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度工作的總結1
20xx年是“十二五”規劃發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是xx公司“五年戰略”發(fā)展規劃的中堅之年。對xx公司而言，這是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年度，面對復雜的經(jīng)濟形勢及巨大的市場(chǎng)競爭的雙重壓力，公司領(lǐng)導層在集團的正確領(lǐng)導和支持下,以“智慧城市”業(yè)務(wù)為核心、以“提升軟件開(kāi)發(fā)能力和城市信息化整體規劃和解決能力”為重點(diǎn)，抓機遇、求發(fā)展，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、頑強進(jìn)取，較好地完成了各項目標任務(wù)，經(jīng)濟效益保持了平穩較快的增長(cháng)態(tài)勢。截止12月底，xx公司超額完成了年度合同計劃、年度回款計劃、年度利潤計劃，各項指標均達歷史最好水平,xx分公司的發(fā)展也取得了可喜的成績(jì)。公司合計共完成合同額13.3億，比上年同期增長(cháng)31.3%；收回工程款9.3億，比上年同期增長(cháng)31.6%；利潤突破3382萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)18.2%�，F將今年公司工作情況總結如下：
一、傳統業(yè)務(wù)優(yōu)勢鞏固
1、xx行業(yè)省外市場(chǎng)碩果累累
截止20xx年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額2.7億，完成回款額2.2億，合同回款均已提前超額完成年度指標。在鞏固浙江市場(chǎng)的基礎上，xx事業(yè)部省外市場(chǎng)（特別是湖北和貴州市場(chǎng)）開(kāi)拓取得較大成果,省外合同額20311萬(wàn)元，占總金額的74.3%；四川雅瀘高速公路項目隧道機電工程是世界上首條雙螺旋隧道，這個(gè)項目的中標和完工，對提升我公司的業(yè)績(jì)和行業(yè)地位具有重要的意義。
2、xx事業(yè)部項目效益實(shí)現提升
截止20xx年底，xx事業(yè)部完成合同額1.8億，完成年度計劃的105.9%；預計實(shí)現回款1.5億，完成年度計劃的107.2%。20xx年，水行業(yè)整體項目中標率為37.3%（不含掛陪標），比去年增長(cháng)了24.4%；年度平均中標毛利率為15.66%，投標毛利率較去年增長(cháng)了21.7%；完成軟件合同額約535萬(wàn)，xx項目獲得xx市信息服務(wù)發(fā)展資助項目，智慧水務(wù)信息化平臺實(shí)現項目應用；售后服務(wù)體系基本形成；智慧水務(wù)及服務(wù)產(chǎn)品將成為主要利潤增長(cháng)點(diǎn)。
3、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)盈利能力凸顯
截止20xx年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額2.4億，完成回款額2.5億，合同回款均已提前超額完成年度指標。xx事業(yè)部在20xx年強化了項目利潤策劃，7月底就已完成全年利潤指標；HCC的軟件開(kāi)發(fā)已具雛形，在xx醫院的實(shí)施得到認可，具備較強的推廣性；非醫院領(lǐng)域成功實(shí)現3個(gè)項目落地；服務(wù)體系建設取得階段性勝利，收獲維保合同365萬(wàn)。
二、新興業(yè)務(wù)勢頭強勁
1、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)穩健增長(cháng)
截止20xx年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額3.0億，完成回款額1.8億，利潤情況扭虧為盈。20xx年公司成功中標“xxx”項目（合同額1.11億）和“xxx”項目（合同額1.92億），標志著(zhù)公司在xx領(lǐng)域實(shí)力取得了長(cháng)足發(fā)展，實(shí)現穩健增長(cháng)。
2、xx事業(yè)部領(lǐng)域優(yōu)勢顯現
截止20xx年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額2.0億，完成年度計劃的133.5%，完成回款額9746萬(wàn)元，完成年度計劃的108.29%，實(shí)現利潤1178萬(wàn)元，完成年度計劃的147.2%。xx事業(yè)部中標了xxx（4635萬(wàn)元）,該項目列為xx省重點(diǎn)建設項目,是xx信息第一個(gè)四千萬(wàn)以上的城市智能交通項目，同時(shí)也創(chuàng )造了xx信息在城市智能交通單個(gè)合同最高中標額的記錄。此外xx和xxx交通樣板建設取得成效；xxx市區交通誘導項目驗收并得到業(yè)主的高度認可；自主平臺軟件交警指揮中心推廣應用于xxxxxx5個(gè)城市。
3、xx事業(yè)部領(lǐng)域實(shí)現新發(fā)展
xx事業(yè)部主要針對智慧的旅游、環(huán)境、城管等三大主行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)，并開(kāi)拓文化遺產(chǎn)（屬旅游范疇）、智慧社區（屬城管范疇）等新行業(yè)業(yè)務(wù)。截止20xx年12月底，合計完成合同額2502萬(wàn)元，實(shí)現回款額1582萬(wàn)元，在“智慧的旅游”、“智慧環(huán)衛”等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步擴大了公司影響力。xxxxx開(kāi)發(fā)項目，為建立國家、省、遺產(chǎn)地三級世界遺產(chǎn)數據中心與管理信息系統和為國家文物局監管全國的世界遺產(chǎn)提供技術(shù)支撐；xxxx應用系統項目，是圍繞城市信息化并結合智慧城管行業(yè)的一次推廣；xxxx項目規劃，是城市規劃設計方案類(lèi)（旅游）的又一次突破；xxxx系統項目是公司在人防行業(yè)的首個(gè)案例；xxxx系統項目，是繼xxx環(huán)境集團信息化管理系統后，在智慧環(huán)衛行業(yè)的又一次推廣應用；xxx項目是基于民生服務(wù)、城市管理、樓宇經(jīng)濟、黨建群團、平安建設等方面建設社區綜合掌上管理服務(wù)系統，也是在智慧社區（智慧小城管）方面的一次實(shí)踐。
三、集成創(chuàng )新創(chuàng )造佳績(jì)
公司抓住城市信息化建設需求擴張的機遇，以技術(shù)創(chuàng )新為著(zhù)力點(diǎn)，在軟件開(kāi)發(fā)能力、城市信息化整體規劃和解決能力的提升上取得重大進(jìn)展，20xx年公司集成創(chuàng )新成果獲得豐收。
1、產(chǎn)品研發(fā)工作有序推進(jìn)
公司的應用平臺產(chǎn)品已涵蓋交通、軌道、水務(wù)、智能建筑、旅游、環(huán)保、城管等7大行業(yè)，應用系統軟件的著(zhù)作權和產(chǎn)品近60種。
�。�1）xxx領(lǐng)域：以xx成平臺為主的三大軟件產(chǎn)品；
�。�2）xxx領(lǐng)域：xx系統和xxx兩大平臺軟件；
�。�3）xxx方向：城xx、xx）和xx已形成相應的軟件平臺；
�。�4）xxxx行業(yè)：xxx廠(chǎng)和污xxx兩大平臺軟件；
�。�5）xxx行業(yè)：xxx平臺，以及針對xxx平臺；
在新領(lǐng)域方面：公司在xxx方向上不斷投入，在技術(shù)研發(fā)和交通信息服務(wù)應用項目上取得可喜的成果。
2、產(chǎn)品應用獲得突破
開(kāi)拓在xx、xx、xx等相關(guān)領(lǐng)域的項目落地（xxxx項目），并實(shí)現北極星、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控、處置中心、出租車(chē)場(chǎng)站管理4個(gè)重點(diǎn)項目落地。其他主要應用項目有：北京xx醫院智能建筑運維管控項目、國家文物總局的xxx項目、xxx數字城管項目、一體化的數字水務(wù)綜合監控項目、xxx一體化智能交通項目以及xxx市交通信息服務(wù)中心項目等。
3、研發(fā)管理成效顯著(zhù)
20xx年11月,研發(fā)中心已經(jīng)順利通過(guò)了CMMI4的評審。通過(guò)評審，對項目全生命周期管理實(shí)行了制度化、流程化，量化管理，提高了質(zhì)量保證、測試及配置管理能力，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供了良好的質(zhì)量保障體系，同時(shí)也大大提升了公司研發(fā)效率和品牌影響力。
20xx年共申報省、市項目x項，其中x項獲批，共獲資金支持x萬(wàn)元；完成軟件著(zhù)作權登記x項，專(zhuān)利申請x項、授權x項，參與國家標準制定x項；完成開(kāi)發(fā)項目管理驗收x項。其中市科技局重大科技創(chuàng )新項目（xxx項目）申獲500萬(wàn)元，xxxx及應用申獲60萬(wàn)元；此外，有2個(gè)市級科技項目（xx，xx）順利通過(guò)驗收。
4、規劃咨詢(xún)、方案設計和標準制定能力明顯提升
在開(kāi)展x市智慧城市規劃咨詢(xún)的`工作過(guò)程中，公司與x市交通運輸局建立起了緊密的合作關(guān)系，先后中標3個(gè)相關(guān)項目；中標和參與xxx規劃咨詢(xún)項目，完成xxx智慧城市規劃方案編寫(xiě)，并順利通過(guò)專(zhuān)家組的驗收。
從公司戰略發(fā)展的需要出發(fā)，主要編寫(xiě)了《xx智能交通解決方案》、《xx車(chē)聯(lián)網(wǎng)解決方案》、《“xxx智慧城市解決方案》、《xxx解決方案》等四大方案，從重點(diǎn)項目支持的需求出發(fā)，編寫(xiě)了《xx解決方案》、《xx決方案》、《xx控解決方案》、《xx決方案》、《等六大方案，極大的推動(dòng)了公司重點(diǎn)項目的售前支持工作和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)探索積累。
20xx年在國家標準制定方面也取得一定的成績(jì)：完成住建部建設領(lǐng)域軟件測評規范《建設領(lǐng)域應xxxx》的修編工作。，此規范主要是與我公司業(yè)務(wù)相關(guān)的城市建設與管理領(lǐng)域的主導編寫(xiě)，涵蓋城市給水、供熱、園林、環(huán)境衛生、城市綜合管理及城市服務(wù)一卡通服務(wù)等領(lǐng)域。
四、公司管理深入細化
切實(shí)提高管理水平，是企業(yè)長(cháng)青的根本之策。對項目型企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理得當，不僅可以提高項目成功率，還可以降低風(fēng)險和成本，增加利潤。20xx年，xx公司采取了各種措施，向管理要效益，以管理促發(fā)展，不斷推進(jìn)精細化管理能力建設。
1、人力資源管理體系日益完善
按照公司20xx～20xx人力資源規劃的內容，培訓體系逐步健全并深化，形成崗位應知應會(huì )課程體系、全員輪訓、新員工培訓、骨干員工培訓、高階人才培訓等分層分類(lèi)培訓體系；績(jì)效管理體系日益成熟，已形成以KPI為考核綱領(lǐng)的全方位考核體系，為促進(jìn)團隊績(jì)效提升提供平臺和工具；任職資格體系基本覆蓋全崗位，已經(jīng)成為能力評價(jià)核心體系；形成公司人員總量、人力成本核算與控制機制，為提升組織運營(yíng)效率、激活團隊效能提供了有力保障。
2、采購管理體系建設有序發(fā)展
按xx公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將采購品分5個(gè)大類(lèi)，每個(gè)大類(lèi)細化到5個(gè)層級，目前共計細分到1398項，解決了多種業(yè)務(wù)背景下對同一采購品有多種不同名稱(chēng)的多樣化問(wèn)題，實(shí)現從多樣到單一的標準化管理，為采購成本控制和管理提供依據；圍繞降低成本，建立戰略供應商體系，實(shí)施戰略采購，目前已建立戰略協(xié)議供應商31家，通過(guò)長(cháng)期協(xié)議談判，采購單價(jià)在原來(lái)成本上有了降低，且完成保底采購額后有返點(diǎn)，xxx萬(wàn)；經(jīng)過(guò)前期的需求調研，從20xx年9月開(kāi)始啟動(dòng)軟件實(shí)施，經(jīng)過(guò)方案設計，系統實(shí)施，在12月底完成了全公司整體上線(xiàn)。
3、售后服務(wù)體系建設已具雛形
智能建筑事業(yè)部售后服務(wù)體系已經(jīng)具備雛形，成立了xx人左右的售后服務(wù)團隊，在全國建立了5個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。售后人才結構合理，有網(wǎng)點(diǎn)項目經(jīng)理5名，一線(xiàn)維護工程師x，另外還有更專(zhuān)業(yè)的調試團隊支持；服務(wù)慢慢走向標準化，公布了統一客戶(hù)電話(huà)，統一了標識標牌、統一了服務(wù)人員服裝；建立了網(wǎng)點(diǎn)管理制度，發(fā)布實(shí)施了《網(wǎng)點(diǎn)負責人崗位說(shuō)明書(shū)》和《技術(shù)工程師崗位說(shuō)明書(shū)》；20xx年在xxx簽訂維保合同365萬(wàn)，同時(shí)積極運作省內外5個(gè)維保合同。xxx事業(yè)部售后服務(wù)承擔了近30個(gè)客戶(hù)項目質(zhì)保和部分審計結算工作；完成老項目回款近650萬(wàn)；通過(guò)一系列的內外部培訓及交流，提高了人員服務(wù)水平，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，逐步引導客戶(hù)專(zhuān)業(yè)維護保養的理念，并建立客戶(hù)信賴(lài)感，通過(guò)售后服務(wù)，贏(yíng)取客戶(hù)的良好口碑，為后續項目的爭取提供了較好的基礎；在為常規項目提供服務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)項目的延伸增值服務(wù)。
4、技術(shù)管理工作穩步推進(jìn)
20xx年根據公司戰略發(fā)展需要，成立了“xxx研究中心”，作為公司開(kāi)展對外合作與交流的統一窗口，積極開(kāi)展各類(lèi)對外交流與合作項目，擴大了公司在智慧城市領(lǐng)域的社會(huì )影響力。今年開(kāi)展與省內外政企對接活動(dòng)共計20多次；開(kāi)展與國內知名專(zhuān)家的交流活動(dòng)5次，逐漸建立起長(cháng)期密切聯(lián)系，在公司開(kāi)展車(chē)聯(lián)網(wǎng)項目、智慧城市規劃咨詢(xún)等工作過(guò)程中提供指導與幫助；對外作智慧城市、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智能交通等專(zhuān)題報告10多次；在第七屆中國ITS年會(huì )上發(fā)表論文3篇；組織赴英國、奧地利智能交通考察等活動(dòng)；赴新加坡參觀(guān)國際水展；法國泰雷茲公司訪(fǎng)問(wèn)xx公司并與公司簽訂合作備忘錄，在武漢TCC、地鐵、智能交通管理（ITS）、數字城市等方面建立了長(cháng)期合作關(guān)系。此外，公司與網(wǎng)新、三網(wǎng)等知名公司也簽訂戰略合作框架。在創(chuàng )新體系建設建設方面也取得了一定進(jìn)展：引入TRIZ理論完善公司創(chuàng )新體系，技術(shù)管理委員會(huì )通過(guò)《創(chuàng )新體系建設導則》；按照《開(kāi)發(fā)項目管理辦法》，實(shí)現對4個(gè)項目的全程監管；組織公司內部開(kāi)展運營(yíng)模式創(chuàng )新、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、視頻分析等30多次技術(shù)交流活動(dòng)。
5、財務(wù)管理能力取得新進(jìn)展
20xx年，財務(wù)管理加強了資金的計劃性，實(shí)行了周度用款計劃制度，資金運用效率有較大提升，公司理財收益有了進(jìn)一步的提高，同時(shí)獲得了更多、更優(yōu)質(zhì)的銀行資源，為公司節省了資金使用費；在總體銀根緊縮的情況下，公司授信總額增長(cháng)較快，除滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金外，軟件園項目貸款進(jìn)展順利，及時(shí)獲取了項目建設資金。同時(shí)通過(guò)稅務(wù)籌劃、制度建設和涉稅文書(shū)管理等措施，使公司整體稅負繼續穩定在較低的稅負率水平，預算管理體系進(jìn)一步完善，基本實(shí)現實(shí)時(shí)預算控制，其已成為日常費用控制的重要工具。
6、品牌影響力不斷提升
20xx年，公司通過(guò)各種渠道和方式提升了品牌影響力和美譽(yù)度：在行業(yè)知名雜志和政府部門(mén)特刊加大了宣傳力度，推出了一系列廣受好評的宣傳頁(yè)冊，積極參加各類(lèi)展會(huì )活動(dòng)和網(wǎng)站專(zhuān)題，并獲得了包括“20xx年度最佳創(chuàng )新軟件產(chǎn)品”、“20xx年度智能建筑50強”、“20xx年度智能建筑十大品牌”、“20xx中國軌道交通創(chuàng )新力企業(yè)50強”、“20xx年度全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”、“20xx年度中國行業(yè)信息化最具影響力企業(yè)”等在內的重要榮譽(yù)。
年度工作的總結2
我熱愛(ài)教育事業(yè)，平時(shí)嚴格要求自己，認真履行職責，在每個(gè)學(xué)期，我都能認真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自身的水平，虛心求學(xué)、大膽創(chuàng )新，在工作中吸取經(jīng)驗發(fā)揮長(cháng)處，經(jīng)過(guò)努力各方面技能都取得了相當大的進(jìn)步，圓滿(mǎn)完成了學(xué)校分配給自己的各項教育教學(xué)任務(wù)，以下是我自己對今年的工作總結：
一、思想方面
在思想上，我積極要求進(jìn)步，堅持黨的領(lǐng)導，積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，團結同志，關(guān)心同志，對工作有奉獻精神，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，認真學(xué)習新的教育理論，及時(shí)更新教育理念。關(guān)心愛(ài)護自己的學(xué)生，全身心地投入到教育教學(xué)中，為人師表，做受人尊敬的不辱神圣職業(yè)的人民教師，為建設培養后備人才努力的工作。從各方面嚴格要求自己，積極向前輩老師請教，結合本校的實(shí)際條件和學(xué)生的實(shí)際情況，有針對性的組織實(shí)施教學(xué)，永遠把學(xué)生的利益放在首位，以便能讓學(xué)生學(xué)到更多的知識。
二、教學(xué)方面
今年上半年，本人主要講授本科層次的《高級財務(wù)會(huì )計》，大專(zhuān)層次的《中級財務(wù)會(huì )計》，中專(zhuān)層次的《企業(yè)會(huì )計》上半冊，針對不同層次的學(xué)生，本人因材施教，比如針對本科和大專(zhuān)的學(xué)生的需求——畢業(yè)后考會(huì )計師職稱(chēng)的需求，本人在講課中盡力擠出時(shí)間擴充其知識點(diǎn)，把與考職稱(chēng)有關(guān)的章節盡力講的詳細透徹些，盡力兼顧電大考試與職稱(chēng)考試，盡力地為學(xué)生服務(wù)，這樣做取得了很好的教學(xué)效果：針對中專(zhuān)的學(xué)生文化課水平低的現狀，本人盡力把課講得通俗易懂，直觀(guān)簡(jiǎn)潔，在教學(xué)中加入《會(huì )計實(shí)驗課》來(lái)讓學(xué)生體會(huì )記賬程序，使學(xué)生對會(huì )計在宏觀(guān)上有所把握，再配合教材的講授，這樣達到了預想不到的教學(xué)效果。同時(shí)本人指導本科和大專(zhuān)層次畢業(yè)論文各數20份。
今年下半年，本人講授本科層次的《高級財務(wù)會(huì )計》，大專(zhuān)層次的《成本會(huì )計》，中專(zhuān)的《企業(yè)財務(wù)會(huì )計》下半冊。本人在上課時(shí)，不僅要講好本課程，同時(shí)還對學(xué)生的思想進(jìn)行教育和幫助，使其更好的適應大學(xué)生生活，以往屆畢業(yè)生的例子來(lái)鼓勵學(xué)生的學(xué)習，樹(shù)立在電大學(xué)習的信心，為其順利地適應大學(xué)生活，完成學(xué)業(yè)，起到了良好的作用。
三、知識拓展方面
為了更好的更新自己的知識體系，為了更好培養適應社會(huì )的學(xué)生，我多次自動(dòng)參加財政局舉辦的經(jīng)濟類(lèi)知識的培訓，自動(dòng)參加市里舉辦的經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)題講座，面對經(jīng)濟類(lèi)知識更新快的特點(diǎn)，我還主動(dòng)的跟在企業(yè)和事業(yè)單位工作的同行聯(lián)系，交流知識的難點(diǎn)和學(xué)習心得，并且利用假期去企業(yè)調研，來(lái)豐富自己所缺少的實(shí)踐經(jīng)驗。
在繁忙的教學(xué)之余，我對經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)題內容進(jìn)行了探討，撰寫(xiě)了《新企業(yè)會(huì )計準則中“公允價(jià)值”計量面臨的問(wèn)題和困惑》《談我國的資本市場(chǎng)》等論文并且發(fā)表在多家雜志上。
回顧過(guò)去，為取得的成績(jì)和付出的辛勤勞動(dòng)而感到欣慰，看到培養的學(xué)生成人成材更值得驕傲。在以后的教學(xué)工作中，我一定要不斷總結經(jīng)驗，力求提高自己的教學(xué)水平和知識水平，更好的為學(xué)生服務(wù)，做好自己的本職工作，我也相信有耕耘總會(huì )有收獲！
年度工作的總結3
一年來(lái)，在縣委、縣政府以及教育局的正確領(lǐng)導和大力支持下，我校依據年初制定的工作計劃和確定的重點(diǎn)工作，按照與教育局簽訂的目標管理責任書(shū)，以黨的教育方針為統領(lǐng)，以強化教師隊伍建設和改善辦學(xué)條件為首要任務(wù)，以制度建設和課堂教學(xué)改革為重點(diǎn)，以全面提高教學(xué)質(zhì)量為目標，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)以及標準化學(xué)校建設工作，真抓實(shí)干，現已圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，基本實(shí)現了年初預定的各項工作目標�，F將工作總結匯報如下：
一、基本情況
學(xué)�，F有教學(xué)班級51個(gè)，學(xué)生2803人，教職工192人，中學(xué)高級教師25人，中學(xué)一級教師134人。學(xué)校內部組織健全，領(lǐng)導班子配備合理，各處室工作井然有序，基礎設施設備基本完善，教師隊伍優(yōu)化，教育教學(xué)質(zhì)量穩步提升，社會(huì )聲譽(yù)不斷提高，學(xué)校發(fā)展勢頭良好，發(fā)展潛力巨大。
二、主要工作措施及取得的成績(jì)
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新管理理念，學(xué)校管理特色化
結合今年開(kāi)展的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)校領(lǐng)導班子成員堅持政治理論學(xué)習，更新教育管理理念，努力提高管理水平，實(shí)現了校長(cháng)負責制下的年級管理與教研組管理雙管齊下的管理體制，形成了教學(xué)、教育、自治、監控的“四條線(xiàn)”的管理運行機制，實(shí)現了由物質(zhì)性管理向制度性管理的轉變。學(xué)校在管理中充分發(fā)揚民主，從學(xué)校的發(fā)展、教師的利益出發(fā)，切實(shí)做到“事先征詢(xún)意見(jiàn)，而后集體討論，事后保障監督”。不斷完善教職工代表大會(huì )制度，切實(shí)保障教職工參與學(xué)校民主管理和民主監督的權利，完善修訂了《永昌五中專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評聘管理制度》等。各處、室分別修改完善了處、室相關(guān)規定，保證了學(xué)校教育教學(xué)有力、有序、有效地向前推進(jìn)。及時(shí)公示收費、職稱(chēng)評定、評先評優(yōu)及績(jì)效考核等方面的情況。結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，在黨支部的帶領(lǐng)下，積極開(kāi)展意見(jiàn)征求活動(dòng)，共征集到206條意見(jiàn)建議，這些來(lái)自于一線(xiàn)教職員工的建議涉及學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展的方方面面，充分體現了廣大教職員工為學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展獻計獻策的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
�。ǘ﹨栃袃身椄母�，增強學(xué)校發(fā)展內驅力。
1、厲行教學(xué)方法的改革。一是加強實(shí)驗教學(xué)改革。今年學(xué)校加大理化生分組實(shí)驗教學(xué)，要求實(shí)驗課定時(shí)間、定地點(diǎn)、定課節。嚴格按照計劃中的實(shí)驗目錄執行，讓學(xué)生親自操作、觀(guān)察、實(shí)踐，從而發(fā)現知識，總結規律，同時(shí)提倡讓學(xué)生自帶實(shí)驗材料創(chuàng )造性的開(kāi)展實(shí)驗活動(dòng)，教務(wù)處對理化生實(shí)驗課教學(xué)進(jìn)行督導抽查，嚴格執行計劃，使實(shí)驗教學(xué)步入了常態(tài)化。二是加強優(yōu)等生培養工程。優(yōu)等生的培養要求根據學(xué)生年齡特征和知識結構，設置拓展性思維訓練內容。著(zhù)力于學(xué)生智力的開(kāi)發(fā)，學(xué)習品質(zhì)的培養。三是強化教師版“導-2-學(xué)案”改革。結合學(xué)校近幾年導學(xué)案的設計和應用問(wèn)題，在原來(lái)導學(xué)案的基礎上進(jìn)行優(yōu)化，突出課程教學(xué)的特點(diǎn)，突出教師的個(gè)性化教學(xué)設計和反思，目前已修改完成了教師版“課堂教學(xué)方略”。
2、厲行教育改革，強化德育管理。按照“以人為本、全面發(fā)展”的基本原則，“教會(huì )學(xué)生做人”這一德育工作永恒的主題，我們對不同年齡段、不同年級的學(xué)生提出不同的具體要求和奮斗目標。即七年級的入學(xué)教育目標，八年級的養成教育目標，九年的理想教育目標。一是在各學(xué)科教學(xué)內容中的滲透德育教育。二是以科任教師和學(xué)生為德育主體，在教學(xué)過(guò)程中滲透德育教育。三是通過(guò)生活實(shí)踐來(lái)實(shí)施德育教育，使學(xué)生在學(xué)校、家庭生活實(shí)踐中逐漸養成良好的行為習慣、健康的審美情趣、高尚的道德品質(zhì)。四是指通過(guò)課外實(shí)踐、班團活動(dòng)、文體藝術(shù)活動(dòng)來(lái)對學(xué)生進(jìn)行德育教育。
�。ㄈ⿲�(shí)施“五本”工程，提升學(xué)校辦學(xué)品位。
1、推行校本教研工程。通過(guò)組織教學(xué)理論學(xué)習、外出學(xué)習交流等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)；通過(guò)組織講課說(shuō)課、聽(tīng)課評課等活動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)互助；通過(guò)集體備課、學(xué)科論壇、成果評比等活動(dòng)促進(jìn)自我反思。校本教研落到了實(shí)處，取得了實(shí)效，進(jìn)而提升了課堂教學(xué)實(shí)效，引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)。一是加強學(xué)習交流。開(kāi)展了“六個(gè)一”活動(dòng)，將“六個(gè)一”的任務(wù)納入校本培訓考核。二是加強課題研究。圍繞永昌五中課堂教學(xué)-3-改革，積極組織課題研究，每個(gè)教研組都確定了自己的研究的課題，李永春等的《探究課堂教學(xué)中導學(xué)案與多媒體整合的研究》等4項課題獲得甘肅省教育科學(xué)規劃“十二五”第二批立項；《課堂教學(xué)中高效利用交互式一體機的實(shí)踐與研究》等三項課題獲得縣級鑒定。三是深化教學(xué)反思。通過(guò)教學(xué)反思不斷提高教師教學(xué)理論水平和業(yè)務(wù)水平的提高，楊子忠等8人的教學(xué)論文《“導學(xué)案式”語(yǔ)文課堂教學(xué)改革路在何方》、《中國古代銅鼓功能淺析》、《外病內治強基固本》等在國家級、省級以上刊物上發(fā)表，這些論文的內容大多來(lái)自于日常的教學(xué)反思。
2、著(zhù)手開(kāi)發(fā)校本平安工程。學(xué)校堅持“安全第一”的原則，落實(shí)安全工作各項措施，安全基礎設施不斷完善。我校聘請法制副校長(cháng)馮吉國為全體師生作專(zhuān)題法制教育報告，向學(xué)生發(fā)放交通安全宣傳教育資料，督促班主任與家長(cháng)簽訂了《學(xué)生道路交通安全協(xié)議書(shū)》、《校外住宿學(xué)生安全責任書(shū)》，班主任與學(xué)生簽訂了《交通安全保證書(shū)》，學(xué)生處與班主任簽訂了《班主任安全工作責任書(shū)》。并適時(shí)開(kāi)展了反邪教警示教育活動(dòng)，召開(kāi)了“6.26”禁毒教育主題班會(huì )，進(jìn)行了防震、消防應急疏散演練等一系列安全教育活動(dòng)。制定了《永昌五中校園安全工作管理責任是實(shí)施細則》、《永昌五中教學(xué)樓責任區域管理實(shí)施意見(jiàn)》，真正做到崗不離人，人不離崗，確保學(xué)校安全工作無(wú)縫隙管理。
3、著(zhù)力實(shí)施校本培訓工程。我校的校本培訓緊密結合教學(xué)實(shí)際，以“問(wèn)題”為中心，以“發(fā)展”為目標，以課題為引領(lǐng)，積極組織廣大教師開(kāi)展各項研討培訓活動(dòng)，為教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展、經(jīng)驗總結和成果交流提供平臺。一是專(zhuān)題活動(dòng)，搭建平臺。教務(wù)處有計劃地組織和開(kāi)展了各類(lèi)公開(kāi)教學(xué)活動(dòng)，使教育教學(xué)常態(tài)化。在今年我校有十七名教師參加了省、市、縣各種優(yōu)質(zhì)課競賽，其中楊曉霞、朱發(fā)福等2名老師獲省級三等獎；焦燕、嚴占學(xué)2名老師榮獲縣級一等獎；張彧壽、等2名老師獲市級一等獎；張志國、姚立娟、嚴占學(xué)、祝瑾祥等4名老師獲市級二等獎；蔣杰興、郭景昕等2名老師獲市級三等獎。三是研修培訓，共同提高。學(xué)校不僅在校內開(kāi)展了新教師培訓、新教材培訓等，而且全力支持教師積極參加上級部門(mén)安排的各類(lèi)培訓，如國培、網(wǎng)絡(luò )研修等。今年學(xué)校響應上級安排，分別委派部分教師參加了北京聯(lián)合大學(xué)、四川大學(xué)、成都等高校的國培學(xué)習。同時(shí)安排各學(xué)科共120多名教師參加北京師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò )研修。通過(guò)國培學(xué)習和網(wǎng)絡(luò )研修，開(kāi)闊了教師的教學(xué)視野，汲取了許多成功的經(jīng)驗，對我校教師今后的教學(xué)工作起到了很好的促進(jìn)作用。在校本培訓中，除了全員培訓之外，學(xué)校還根據學(xué)科特點(diǎn)，班主任、教輔等崗位特點(diǎn)分別開(kāi)展有針對性的培訓，不斷提升各崗位教師的基本理論和基本技能，使他們更加勝任所從事的工作。
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