物業(yè)管理中心上半年工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的物業(yè)管理中心上半年工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　農貿市場(chǎng)管理是城市管理綜合治理的重要部分，是城市管理的一個(gè)窗口，同時(shí)與人民群眾的日常生活息息相關(guān)。市場(chǎng)物業(yè)管理中心在20xx上半年的工作，在主管局的正確領(lǐng)導和中心干部職工的共同努力下，攤位租賃費的收取，市場(chǎng)秩序的管理，單位內部管理，經(jīng)費的挖潛，都做得有條不紊。突出重點(diǎn)，全面開(kāi)展各項工作。本年度實(shí)現市場(chǎng)設施出租率達98%以上，利用率達到99。5%。同時(shí)，中心還在市場(chǎng)規范化管理、崗位目標責任管理、加強職工學(xué)習教育、強化隊伍建設等方面取得了較好的成績(jì)。

　　一、緊緊圍繞年初中心制定的各項工作指標，突出重點(diǎn)、平衡協(xié)調，促進(jìn)市場(chǎng)持續、穩定發(fā)展。

　　年初，中心明確了本年度的工作目標和任務(wù)，我們及時(shí)召開(kāi)了工作會(huì )議，向全體工作人員傳達了中心的目標管理具體要求。使干部職工明確本年度的工作目標，使大家從思想上得到高度統一。我們結合中心工作實(shí)際，明確目標，責任到人，全面有序地開(kāi)展工作。

　　在確保市場(chǎng)穩定發(fā)展的前提下，增加市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入是本年度重中之重的工作，千方百計挖掘各方面潛力，增加市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入。因此，今年的市場(chǎng)租賃會(huì )議我們采取早動(dòng)手、早準備的辦法。先后召開(kāi)了三次專(zhuān)題會(huì )議，明確要求大家要以20xx年的續約為契機，加大市場(chǎng)宣傳力度，緊緊圍繞市場(chǎng)繁榮、穩定這一主線(xiàn)，深入市場(chǎng)調查研究，密切關(guān)注業(yè)主的思想和動(dòng)態(tài)，及時(shí)答復業(yè)主提出的問(wèn)題和反應的實(shí)際困難。租賃前，我們積極走訪(fǎng)市場(chǎng)業(yè)主，向業(yè)主發(fā)征求意見(jiàn)表100余份，走訪(fǎng)40余戶(hù)，對其進(jìn)行調查、摸底，并選了部分業(yè)主代表進(jìn)行面對面的座談，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，從而掌握了第一手資料，同時(shí)結合市場(chǎng)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的市場(chǎng)租賃方案，并成立了由中心領(lǐng)導主持的租賃領(lǐng)導小組，責任明確、目標清楚、層層把關(guān)。由于準備工作充分，市場(chǎng)業(yè)主全部辦理續租，市場(chǎng)租賃收入也有了一定幅度的提高。

　　二、進(jìn)一步改善市場(chǎng)購物環(huán)境，提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)檔次。

　　改善市場(chǎng)購物環(huán)境一直是中心長(cháng)期抓的一項重要工作之一，。并根據市場(chǎng)業(yè)主的要求，加大對市場(chǎng)設施的投入，不斷更新市場(chǎng)租賃設施。南門(mén)市場(chǎng)屠宰行業(yè)攤位固定硬化，市場(chǎng)周邊溝道全面疏通，尤為顯著(zhù)的是北門(mén)市場(chǎng)地面重新硬化，所有攤點(diǎn)固定，溝道全面貫穿。新的設施投入使用后，相繼制定了市場(chǎng)設施的管理維護責任措施和設施損壞責任追究制度。確保了市場(chǎng)設施的'正常利用，提高了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)檔次，為市場(chǎng)的穩定發(fā)展打下了良好的基礎。

　　三、切實(shí)抓好日常經(jīng)營(yíng)管理工作，全面推行崗位目標責任管理。

　　為進(jìn)一步規范日常管理工作，使各項工作有目標、有秩序地開(kāi)展，我們實(shí)行了崗位區域管理目標責任制，每位工作人員都有自己的責任區域，負責責任區的攤位秩序、車(chē)輛秩序、交易秩序、設施維護、維修、保養，水電消防設施、環(huán)境衛生等“橫縱雙向管理”，如出現責任問(wèn)題，則直接追究責任人的責任。

　　在日常管理中，我們還引導和教育職工要正確處理好管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的關(guān)系，注意與業(yè)主多溝通，多聯(lián)系，平常多深入業(yè)主了解他們的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難，有效拉近與業(yè)主的距離，有利于日常管理工作的開(kāi)展。在一線(xiàn)工作中，我們號召中心職工認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )海爾總裁張瑞敏先生的格言：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。真正實(shí)現規范性工作與人性化管理的有機結合。

　　四、切實(shí)加強人民廣場(chǎng)的管理，實(shí)現收費和管理平穩、有序。

　　在去年管理經(jīng)驗的總結下，中心班子成員認真謀劃、積極摸索、攻堅克難，切實(shí)做到了收費和管理兩不誤，并贏(yíng)得市民的好評。

　　五、認真完成中心制定和主管部門(mén)交辦的各項工作任務(wù)。

　　中心在做好日常管理工作的基礎上，還認真籌備、做好其它方面工作。如消防安全管理工作，我們成立了專(zhuān)門(mén)小組，由專(zhuān)門(mén)責任人采取定期或不定期方式檢查市場(chǎng)消防設施，并與市場(chǎng)業(yè)主簽訂消防責任書(shū)，及時(shí)發(fā)現并消除隱患，確保市場(chǎng)消防設施正常運行，不出任何問(wèn)題。此外，我們在市場(chǎng)宣傳、租賃合同管理、水電管理、市場(chǎng)統計等工作中，也是由具體責任人負責管理，按照各項工作的具體規定和要求，全面落實(shí)好，均取得了較好的成績(jì)。

　　在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中存在的不足和薄弱環(huán)節，主要表現在：

　�。ㄒ唬�、組織職工對法律、法規、市場(chǎng)經(jīng)濟理論等方面的理論知識學(xué)習不夠。

　�。ǘ�）、個(gè)別同志的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識較淡薄，只懂得粗獷性的表面管理，而不懂得深層次的經(jīng)營(yíng)管理，不能正確處理管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的關(guān)系，不適應市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的要求。

　�。ㄈ�）、極少數同志存在大鍋飯思想，即：平均分配主義仍較嚴重，思想觀(guān)念較陳舊，崗位責任履行較差，缺乏競爭意識，缺乏上進(jìn)心等。

　　這些工作中的不足和薄弱環(huán)節，中心將在下半年的工作中引起足夠的重視，早計劃，早安排，不斷加以改進(jìn)和提高。

　　總之，20xx上半年工作中，在主管局的正確領(lǐng)導及全體干部職工的共同努力下，中心各方面工作取得了良好的成績(jì)，我們將繼續全力以赴完成上級下達的各項工作、任務(wù)，落實(shí)相關(guān)責任和工作，以加快發(fā)展為主題，增收節支為目標，加大目標責任管理，認真總結，虛心學(xué)習。抓機遇、迎挑戰，堅持以人為本，突出科學(xué)管理，把農貿市場(chǎng)管理水平提升到一個(gè)新層次。為廣大市民營(yíng)造干凈、舒暢、放心、和諧的購物環(huán)境而不懈努力。

【物業(yè)管理中心上半年工作總結】相關(guān)文章：

上半年信息工作總結04-02

居委上半年工作總結04-02

藥房上半年工作總結02-08

車(chē)間上半年工作總結01-26

內勤上半年工作總結03-02

臨床科室上半年工作總結04-02

綠化科上半年工作總結04-02

質(zhì)量員上半年工作總結04-01

水務(wù)集團上半年工作總結04-01

供水企業(yè)上半年工作總結03-30