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供水企業(yè)上半年工作總結

時(shí)間:2022-03-30 17:29:05 總結 我要投稿

供水企業(yè)上半年工作總結

  時(shí)間飛快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后,我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步,是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢?你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎?下面是小編為大家收集的供水企業(yè)上半年工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

供水企業(yè)上半年工作總結

  供水企業(yè)上半年工作總結1

  按照20XX年公司整體工作部署,并結合公司下達的20XX年各項工作指標,首先依據20XX指標完成基數及整體經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際,進(jìn)行了年度指標盤(pán)點(diǎn)核算,按公司年度指標提升幅度進(jìn)行了站域分解,并合理配置各站工作人員,所內全實(shí)行指標、崗位職責雙向包保掛鉤制,實(shí)行維修工作、工時(shí)年度預算制,維修人員區域實(shí)行年度獨立核算,。同時(shí)與各崗位人員簽定了年度、指標及指標責任書(shū)。通過(guò)各項經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際運行,現就20XX年度供水經(jīng)營(yíng)工作做以如下總結:

  一、年度售水量及收費指標完成

  1、年度以?xún)雀黜棽槌ぷ魅繉?shí)行周期化管理,水表實(shí)行裝換前隔離管理機制,企業(yè)戶(hù)及特業(yè)戶(hù)實(shí)行月固定周期查抄。普通營(yíng)業(yè)區及居民用水戶(hù)實(shí)行月周期查抄,進(jìn)一步強化了水表管理,達到運行水表三封一檔制,通過(guò)實(shí)際運行,截止20XX年6月,累計售水量水量為:1,838,648噸,其中企業(yè)售水量為506,979噸,居民售水量為1,159,872噸,特種行業(yè)售水量為20,417噸。

  2、年度內各項收繳工作全部實(shí)行月單收單結(即月初發(fā)生票據,月末結帳),樓房居民戶(hù)及企業(yè)現金戶(hù)全部實(shí)行水量預存、購置管理辦法,截止20XX年6月30日,應發(fā)行水 費為6,284,066.76元整,截止6月30日,水費收繳額為4,758,545.27元整,其中企業(yè)收費額為2,423,441.21元,平房居民水費369,360.85元,樓房收費額為1,417,893.06元,小區水費額為262,936.80元,小型基建水費額為9,337.30元整,待收水費有63.8萬(wàn)元),其它待收正在催繳,年度結帳全部到位。

  二、污水處理費代收情況

  按市政府及相關(guān)部門(mén)要求,在規定時(shí)限內完成各項建帳,立卡綜合工作,并大力進(jìn)行了污水處理費征收、征繳的法律、法規的宣傳工作,通過(guò)實(shí)際運行,截止到20XX年6月30日,累計征收污水處理費為285,454.45元,其中企業(yè)戶(hù)征收污水處理費為206,936.51元,樓房居民污水處理費為78,514.94元,尚未同財政兌帳污水處理費為155,011.60元。

  三、受理及維修工作匯報

  1、截止20XX年6月30日,累計受理工作完成3680件,其中水量核對1,846件,增減人口變更107件,用水性質(zhì)變更360件,過(guò)戶(hù)手續變更50件,維修受理1,317件(其中樓房維修 1,030件,平房維修287件)。

  2、受理工作年度內無(wú)隔級上訪(fǎng)事件,全部達到用戶(hù)的認同,維修人員能夠克服各種維修工作的困難,積極深入實(shí)際,群力群策,能夠嚴格按照技術(shù)要求,保質(zhì)、保量完成維修工作任務(wù),沒(méi)有任何事故發(fā)生,全部達到用戶(hù)滿(mǎn)意,得到用戶(hù)一致好評。

  四、20XX年上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶(hù)改造工作匯報

  年初按照公司20XX年上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶(hù)改造整體批次安排,按生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)要求,改造按原固定模式,并成立了臨時(shí)改造協(xié)調監管小組,逐棟逐戶(hù)做了大量的協(xié)調說(shuō)明工作,截止20XX年6月30日,累計完成10個(gè)小區35棟樓2902戶(hù)水表出戶(hù)改造工作,經(jīng)公司技術(shù)科整體驗收,全部符合技術(shù)要求,并完成了改造區域內的大量越冬防寒工作,得到各區域用戶(hù)的一致認可,為改造工作奠定了基礎,完成二次供水外網(wǎng)400延米口徑為2寸的綜合改造工作。

  五、20XX年上半年二次供水接管情況工作匯報

  經(jīng)協(xié)調,截止20XX年6月30日,累計接收、接管10個(gè)二次供水單位,整體接管工作基本結束,先后對建筑公司、啤酒廠(chǎng)家屬樓、經(jīng)貿公司家屬樓、土地局家屬樓、建行家屬樓分別進(jìn)行了水表出戶(hù)改造,12月5日前,全部納入公司正常經(jīng)營(yíng)管理體系,一并實(shí)行購置管理,并對公安局家屬樓、糧食局家屬樓均實(shí)行了現場(chǎng)辦公,直接建帳、設卡,實(shí)行購置管理,工農小區、方圓小區分別以通知形式發(fā)放到各住戶(hù),接管工作正在有序進(jìn)行。

  供水企業(yè)上半年工作總結2

  20XX年,我們作為具體承辦科室繼續承擔著(zhù)省政府為民辦實(shí)事、市政府“10件實(shí)事”、新農村建設的農村飲水安全建設任務(wù)。在局黨組正確領(lǐng)導及各兄弟科室的大力支持下,全站同志緊緊圍繞解決農村人口飲水安全的建設目標,強化服務(wù)意識、落實(shí)工作責任,目前進(jìn)展情況良好。

  一、上半年工作情況

  按照省、市有關(guān)文件精神,今年我市的農村飲水安全建設任務(wù)是解決31.944萬(wàn)農村人口飲水安全問(wèn)題,是去年任務(wù)的2倍。到目前為止,已經(jīng)完成落實(shí)了所有項目的規劃;以常水發(fā)[20XX]33號文,分解下達了各縣落實(shí)省政府為民辦實(shí)事和市政府“10件實(shí)事”農村飲水安全工程項目任務(wù);完成了150余處集中供水工程的'初步設計和審查工作;已爭取到位了四批國家計劃,到位國家資金8234萬(wàn)元,是去年的3倍,落實(shí)市級財政專(zhuān)項資金2000萬(wàn)元;工程已全面開(kāi)工建設,進(jìn)展比較順利,截止到7月20日,全市已完成農村飲水安全人數20.5萬(wàn)人,占省政府為民辦實(shí)事目標任務(wù)的64%,在全省處于領(lǐng)先水平,預計10月底前全面完成今年的目標任務(wù)。我市的農村飲水安全建后管理經(jīng)驗,被市政府推薦到全省進(jìn)行交流;7月1日,供水站在 “市直機關(guān)慶七一先進(jìn)事跡報告會(huì )”上作了題《改好生命的水,辦好天大的事》的典型發(fā)言。

  1、抓責任制的落實(shí)。一是組建機構。從政府到部門(mén),市縣兩級都成立了領(lǐng)導機構,層層落實(shí)工作職責。市里成立了以副市長(cháng)徐萬(wàn)發(fā)為組長(cháng),市直相關(guān)部門(mén)負責人為成員單位的農村飲水安全工作領(lǐng)導小組;各縣(市區)都成立了以政府主要領(lǐng)導任組長(cháng)的農村飲水安全工作領(lǐng)導小組,保證了領(lǐng)導力量。二是召開(kāi)會(huì )議。4月13日,市委、市政府召開(kāi)了一次有各區縣(市)長(cháng)參加的農村飲水安全會(huì )議,對20XX年農村飲水安全工作進(jìn)行全面總結,表彰了先進(jìn),并對20XX年的工作進(jìn)行了全面部署。7月16日,我局在漢壽縣召開(kāi)了全市20XX年度農村飲水安全集中供水工程建后管理經(jīng)驗交流會(huì ),對全市農村飲水安全工程建后管理工作進(jìn)行總結和部署。我們也先后3次召開(kāi)了有各區縣市分管局長(cháng)和供水站長(cháng)參加的農村飲水安全工作督辦會(huì ),對今年的農村飲水安全工作進(jìn)行總體調度,確保工作按時(shí)按標準完成。三是簽訂責任狀。省里與市里簽訂了責任狀,市里也與各個(gè)項目縣(市)簽訂了項目責任書(shū),落實(shí)了責任人,進(jìn)一步細化了考核標準和工作任務(wù),項目縣(市)也逐一落實(shí)了項目鄉(鎮)的具體責任,確保了農村飲水安全工程處處有領(lǐng)導聯(lián)系,項項有干部負責。四是現場(chǎng)督導。今年,我們與市委政府督查室、市新村辦、市財政局等部門(mén)一道對全市農村飲水安全情況進(jìn)行3次專(zhuān)題督導,并發(fā)出農村飲水安全工作簡(jiǎn)報10期;我們還不定期的組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現場(chǎng)解決技術(shù)難題。

  2、抓工程前期工作。一是落實(shí)工程建設計劃。今年全市31.944萬(wàn)人的任務(wù)指標已落實(shí)國家計劃4批,落實(shí)的人數為32.3萬(wàn)人,超目標任務(wù)的0.36萬(wàn)人。二是抓工程規劃設計與審查批復。按照中央和省里的要求,今年元月份,市發(fā)改委、衛生局、水利局聯(lián)合初步編制完成了全市20XX年-20XX年的農村飲水安全工程縣級規劃,并報省廳待批;同時(shí),按照項目建設程序,完成了全市09年擬建的150處較大工程項目初步設計,并按審批權限進(jìn)行了審查批復。三是抓了工程的開(kāi)工準備。全市嚴格按照工程建設“三制”要求,明確縣級水利局為飲水安全工程項目法人,對總投資規模50萬(wàn)元以上的100余處集中供水工程都進(jìn)行了公開(kāi)招投標,所有工程實(shí)行監理,材料及設備由縣水利(水務(wù))局實(shí)行集中招標采購。

  3、抓工程建設。今年,我們按照“三十大示范片工程于10月1日前完工,面上工程于10月31日前完工”的進(jìn)度要求,加大工作力度,采取措施,加快了工程建設進(jìn)度。在工程建設上,我們堅持了:一是以建較大型集中供水工程為主。全市今年將建成200人以上集中供水工程211處,其中3000人以上30處、5000人以上12處。二是進(jìn)一步辦點(diǎn)示范。堅持辦點(diǎn)示范與整體推進(jìn)相結合,今年全市主要抓30個(gè)示范片,市縣主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、水利局長(cháng)、農村部長(cháng)

  都明確辦一個(gè)供水規模在3000人以上的示范水廠(chǎng)。三是強化了責任。政府“一把手”負總責,分管領(lǐng)導是第一責任人,建立起嚴格的工程督辦責任制,3000人以上的工程有縣級領(lǐng)導掛牌督辦,所在鄉(鎮)的鄉(鎮)長(cháng)是第一責任人。

  4、抓工程的建后管理。一是抓建管并重的認識。在抓好農村飲水安全工程建設的同時(shí),我們還把農村飲水安全工程的后續管理工作作為鞏固民生工程成果的頭等大事來(lái)抓,進(jìn)一步完善管理制度,明確管理責任,落實(shí)管理措施,加快推進(jìn)由粗放型管理向規范化、精細化、標準化管理的轉變。二是抓管理水平的提升。按照“明晰所有權、搞活經(jīng)營(yíng)權”的要求,引入市場(chǎng)運作機制,實(shí)行所有權與經(jīng)營(yíng)權分開(kāi),全市水廠(chǎng)建立多元化的管理體制,走出了以水養水、良性循環(huán)、可持續發(fā)展的路子。同時(shí),實(shí)現規范化水廠(chǎng)管理,大部分水廠(chǎng)均制定了財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、水費收取、崗位責任、水源防護、水質(zhì)檢驗、運行操作、維護保養等30多項管理制度,在管理中實(shí)現效益最大化。三是抓優(yōu)惠政策的落實(shí)!冻5率修r村飲水安全集中供水工程運行管理辦法》,從電價(jià)補貼、水價(jià)制定、稅費減免等方面制定優(yōu)惠政策,確保水廠(chǎng)盈利。20XX年興建98處的集中供水工程,市、縣財政已按照每度0.3元的標準,共補助電費150萬(wàn)元(市級50萬(wàn)元,縣級100萬(wàn)元)。大部分區縣市對五保戶(hù)、特困戶(hù)等困難群體,也按照每戶(hù)每月10元的標準進(jìn)行了補貼。同時(shí),有64%的水廠(chǎng)執行了“兩部制水價(jià)”。四是抓經(jīng)營(yíng)盈利面的擴大。通過(guò)不懈地努力,全市水廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理效益有了明顯改善,盈利面不斷擴大。據調查,去年2月份,全市水廠(chǎng)的虧損面達到70%;今年4月份就下降到30%;今年6月份,我們重點(diǎn)調查了303處水廠(chǎng),有264處盈利,占87%,虧損比例已下降到13%。五是抓考核辦法的出臺。為了規范全市農村飲水安全供水工程的建后管理,市里已經(jīng)出臺《常德市農村飲水安全集中供水工程標準化管理考核辦法》,對納入標準化管理的水廠(chǎng),市里專(zhuān)項考核、專(zhuān)項驗收,對驗收合格的授予“示范水廠(chǎng)”稱(chēng)號。

  二、下段工作打算

  為了全面完成今年的農村飲水安全建設與管理任務(wù),我們將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面,來(lái)抓好下段工作。

  進(jìn)一步抓好后續管理工作。重點(diǎn)是突出“6抓”:

  一是抓思想認識的提高。繼續把飲水安全工程建后管理工作,作為為民辦實(shí)事的大事、要事,作為民生工作的重中之重,常抓不懈;

  二是抓9號文件的落實(shí),全面推行兩部制水價(jià),落實(shí)電費補助和困難戶(hù)用水補助,減免收費項目,確保水廠(chǎng)保本微利,長(cháng)效運行。

  三是抓水廠(chǎng)標準化管理,選擇30-50家供水規模3000人以上的水廠(chǎng),重點(diǎn)指導,重點(diǎn)支持,重點(diǎn)培育,重點(diǎn)考核,打造一批管理規范化水廠(chǎng),提升全市水廠(chǎng)的管理水平。

  四是抓網(wǎng)絡(luò )平臺建設。為進(jìn)一步提高農村飲水.

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