中鐵個(gè)人年終總結（通用6篇）
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，回顧過(guò)去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編整理的中鐵個(gè)人年終總結（通用6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
中鐵個(gè)人年終總結1
不知不覺(jué)，20XX年已悄然揮手告別。在過(guò)去的一年中，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的拓展，我的工作內容也經(jīng)歷了的三步走——技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、咨詢(xún)。在過(guò)去一年中，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的幫助下，自己的業(yè)務(wù)知識和個(gè)人能力得到提高。站在新的一年的起點(diǎn)上，總結過(guò)去，展望20XX。
一、 對20XX年工作總結及成績(jì)介紹
20XX年的工作主要分為四段：滬杭、寧杭、公司、大西客專(zhuān)咨詢(xún)
1、滬杭客專(zhuān)
20xx年1—6月滬杭鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)，負責全線(xiàn)車(chē)墩、松江、大橋、王店、高橋、崇福、臨平7個(gè)項目的預制、安裝技術(shù)工作指導，施工里程范圍約80公里的橋梁電纜槽、遮板、欄桿、rpc蓋板，約4公里（單延米）的路基柵欄，其中聲屏障遮板約24公里（單延米）。滬杭客專(zhuān)橋面系20xx年施工的重點(diǎn)是安裝，眾所周知，滬杭客專(zhuān)的工期由計劃36個(gè)月縮為18個(gè)月，這個(gè)工期意味著(zhù)本以緊張的工期上雪上加霜，滬杭客專(zhuān)的橋梁比例91%，這意味著(zhù)幾乎無(wú)直接從路基上橋的可能性，所有構件全部需要吊裝上橋，這將意味著(zhù)滬杭安裝的節奏及施工交叉將超過(guò)公司以往的安裝項目，線(xiàn)路經(jīng)過(guò)上海、嘉興、杭州，涉及跨既有公路處較多，施工難度的增加將會(huì )，施工組織安裝作業(yè)指導書(shū)和組織工作尤為重要，確保安裝的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保要求。經(jīng)過(guò)各項目的共同努力，基本達到了對客戶(hù)的要求！
為達到高效準確的為項目提供技術(shù)服務(wù)，加班加點(diǎn)對全線(xiàn)的計劃倒排工期進(jìn)行編制，針對項目搶進(jìn)度情況，施工安裝中容易疏忽的問(wèn)題進(jìn)行全線(xiàn)現場(chǎng)查看并指出其中的不足，對于困難項目進(jìn)行集中重點(diǎn)扶持，確保最大限度做好技術(shù)保障工作，從而保證工期。
完成滬杭客專(zhuān)各項目做好項目材料的階段性控制，對于個(gè)別項目進(jìn)行重點(diǎn)工作提示，確保在能力所以范圍內控制成本的最小化。
完成滬杭客專(zhuān)的橋面附屬工程構件的預制、安裝單價(jià)的編制工作。
針對工期提前，配合公司領(lǐng)導提出了縮短驗工計價(jià)周期的意見(jiàn)得到甲方的認可，確保資金的后期保障。
通過(guò)公司領(lǐng)導、各項目及指揮部的共同努力，滬杭客專(zhuān)四標大橋項目贏(yíng)得預制進(jìn)度獎金十萬(wàn)元，滬杭六標創(chuàng )造了單次回款八百萬(wàn)的良好回款先例，項目結束時(shí)回款達到95%的佳績(jì)。
通過(guò)在滬杭的工程實(shí)際中遇到的問(wèn)題，在以后施工安裝工作中需要注意問(wèn)題：
1）、作為施工安裝的隊伍必須進(jìn)行劃段施工，施工完成本段內的所有作業(yè)，蓋板安裝除外，避免施工出現扯皮現象，上一道工序施工完成后必須進(jìn)行驗收；
2）、橋面作業(yè)安裝前，對橋面進(jìn)行橋面驗收，確保我方的權益，提前對橋面進(jìn)行處理，確保安裝的順利進(jìn)行；
3）、施工中存在的甲方的問(wèn)題一定要以書(shū)面形式反映并輔以圖片，確保我方的利益，亦可作為索賠的依據；
4）、預制構件要匹配預制，避免因缺少某一構件導致后續工作無(wú)法施工，直接涉及到驗工計價(jià)的順利性，驗工計價(jià)滯后，導致工程款無(wú)法及時(shí)撥付，資金斷鏈，導致公司資金壓力增大，惡性循環(huán)；故特別是預制時(shí)異型號模具及時(shí)與常用型號匹配，這樣避免集中突擊施工導致人力、財力、物力的極大投入，得小于失；
5）、安裝隊伍現場(chǎng)必需帶技術(shù)員，完成現場(chǎng)的技術(shù)交底，負責監督，對于鋼筋加工隊伍必須進(jìn)行焊接鋼筋籠的檢查驗收表格的內部資料以保證焊接質(zhì)量，增加隊伍的質(zhì)量意識；
6）、配送物資盡量滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的圖紙要求，特別是u型螺栓的防腐處理等，避免給現場(chǎng)的技術(shù)檢驗工作帶來(lái)無(wú)法解釋的麻煩，更換來(lái)回的費用造成了浪費；
2、寧杭客專(zhuān)
20XX年6—8月主要工作協(xié)助寧杭客專(zhuān)溧水、宜興、湖熟、徐舍項目進(jìn)行建廠(chǎng)方案的編制，配合比材料的準備，完成階段預制工藝試驗的方案的編寫(xiě)和現場(chǎng)試驗段的橋面調查工作，及時(shí)完成向甲方的反映，保證安裝的順利進(jìn)行。
寧杭客專(zhuān)的構件預制的質(zhì)量、場(chǎng)地標準化在滬杭的基礎上又前進(jìn)一個(gè)臺階，基本體現公司在建項目標準化工廠(chǎng)生產(chǎn)、構件預制外觀(guān)光滑，批量生產(chǎn)的總體質(zhì)量達到公司內部上等水平，得到了客戶(hù)的肯定。
寧杭客專(zhuān)2個(gè)項目可以毫不夸張的說(shuō)成為公司第一套真正意義上的無(wú)機復合型（水泥基）混凝土基材配比資料，將無(wú)機復合型水泥基混凝土基材執行比較徹底的一個(gè)項目。
寧杭客專(zhuān)預制中現的問(wèn)題，避免在以后施工中注意事項：
1）、嚴禁非技術(shù)人員私自調整施工中配比及施工隊伍違背施工技術(shù)交底施工；
2）、技術(shù)工作的嚴謹的，公司缺少企業(yè)標準的編制，確保系統的技術(shù)成套資料供技術(shù)人員進(jìn)行培訓。
3）、嚴格走標準化工廠(chǎng)預制的標準要再一步提高，以滿(mǎn)足鐵路對預制構件的要求；
3、公司
結束滬杭客專(zhuān)、寧杭的前期工作后于20xx年9月1日回到公司進(jìn)行上班，工作部門(mén)由工程技術(shù)中心調至工程經(jīng)營(yíng)中心，擔任副經(jīng)理，主持工程經(jīng)營(yíng)重心的常務(wù)工作。工作內容主要涉及：合同評審、進(jìn)場(chǎng)前施工物資、設備計劃編制、勞務(wù)單價(jià)編制、勞務(wù)隊內部招標四大項工作。
主要完成了公司鋼筋加工勞務(wù)制作單價(jià)、京滬線(xiàn)隔柱、柵欄等單價(jià)的編制，完成了盤(pán)營(yíng)、津秦、廈深新開(kāi)線(xiàn)的項目實(shí)施計劃并及時(shí)上報成本控制中心，完成工作的閉合。
20xx年8月29—9月10日，王勝兵、潘輝、呂栓保、馬帥、鮑習庭及我完成了大西客專(zhuān)的前期場(chǎng)地租賃、線(xiàn)路進(jìn)展情況、地材及部分機械情況進(jìn)行調研，調研報告發(fā)至公司相關(guān)領(lǐng)導。
完成工程經(jīng)營(yíng)中心的組織結構及崗位職責的編制上報人資及人力儲備中心，進(jìn)行了對部門(mén)的人員的部分崗位的培訓。
20xx年10月主要對大西客專(zhuān)的聘我公司為咨詢(xún)單位，配合裴久倫、方長(cháng)春進(jìn)行技術(shù)標準、施工工藝流程、流水線(xiàn)施工生產(chǎn)線(xiàn)的構思成文的編制工作，得到了大西公司總咨詢(xún)師lg教授的認可和表?yè)P。
完成大西客專(zhuān)大西客專(zhuān)對附屬工程的招標文件的編寫(xiě)、標準化建場(chǎng)方案的編制，配合王勝兵完成大西客專(zhuān)附屬工程指導性施工方案的編寫(xiě)，送交至大西公司。得到大西公司的認可。
4、大西客專(zhuān)咨詢(xún)指導站
20xx年11月至年底，正式組建大西客專(zhuān)無(wú)機復合型水泥基混凝土咨詢(xún)指導站，12月6日，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )通、電話(huà)通、辦公場(chǎng)所落實(shí)、標志牌上墻，指導站正式成立。
編制了大西客專(zhuān)咨詢(xún)工作站技術(shù)指導手冊，已編制印刷成冊。
配合業(yè)務(wù)人員完成了中水三局、中鐵二局、中鐵十九局、中鐵二十一局的附屬構件預制場(chǎng)的標準化方案的編制。
完成了大西交辦的對全線(xiàn)十五個(gè)標段的集中培訓，培訓的結果得到大西公司的認可和肯定。
對全線(xiàn)15個(gè)標段的初步場(chǎng)地咨詢(xún)摸底工作，并對建廠(chǎng)中尋在的疑問(wèn)進(jìn)行及時(shí)解答，對場(chǎng)地中存在的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)以工作聯(lián)系單或電子文件形式發(fā)至各標段，通過(guò)這段時(shí)間的工作，工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)知識方面得到大西公司的認可。
二、對20XX年工作計劃及要求
通過(guò)在指導站工作期間，對公司的技術(shù)管理方面深感落差較大，20xx年將著(zhù)重解決技術(shù)形成系統匯編，使之成文，成為下一步新的同類(lèi)的指導站的工作打下基礎。
20xx年將在公司領(lǐng)導、大西公司及指導站工作范圍內積極開(kāi)展工作，全力做好無(wú)機復合型（水泥基）混凝土構件咨詢(xún)指導工作，為公司新的一種鐵路發(fā)展模式積極進(jìn)行積累和總結！
新的一年，新的希望，希望公司在以下方面改進(jìn)：
1、技術(shù)方面：上加大技術(shù)人員力度的引進(jìn)和加大技術(shù)創(chuàng )新的鼓勵力度；
2、物資配送：加強模具開(kāi)發(fā)，尤其是abs注塑模具的前景是相當巨大；模具質(zhì)量、匹配性，其余物資結合各條線(xiàn)的技術(shù)要求進(jìn)行配送，確保運輸到現場(chǎng)的物資、設備可利用，避免到現場(chǎng)后的物資、設備“罷工”現象的發(fā)生；
3、人員：根據項目大小，進(jìn)行合理人力資源分析，鼓勵兼職；
4、管理：加大事情落實(shí)時(shí)間點(diǎn)的跟蹤，加大成本控制力度，合同執行的利潤控制簽訂前要進(jìn)行嚴格計算，賺不到錢(qián)的合同寧可不做；
5、精兵簡(jiǎn)政，精干、巧干；
6、流程：加強辦事效率，派駐項目的職能人員嚴格聽(tīng)從項目經(jīng)理的管理，嚴禁職能中心“護短”現象；
三、對公司各項工作所提出的建設性的意見(jiàn)、建議和要求
1、執行項目經(jīng)理承包責任制，執行項目“責、權、利、效、力”；
2、加強對鐵路市場(chǎng)的客觀(guān)分析和合理評估，著(zhù)重加強干精品意識；
3、加大工程經(jīng)營(yíng)、成本控制的源頭、過(guò)程中控制，避免秋后算賬現象的發(fā)生；
4、唯有源頭活水來(lái)———加強對施工隊伍的后勤保障，公司爭取一切可以爭取的為施工隊伍創(chuàng )造環(huán)境，提高積極性，實(shí)現互惠雙贏(yíng)。
中鐵個(gè)人年終總結2
20xx年上半年，物資供應公司全體職工認真學(xué)習貫徹黨的精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價(jià)狂潮，戰資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成�，F就上半年工作總結如下：
一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況。
1、物資供應公司完成總供應額為xx萬(wàn)元，計劃采購總成本為xx萬(wàn)元，實(shí)際采購總成本為xx萬(wàn)元。
2、實(shí)際存貨周轉天數為xx天，比總公司下達指標超xx天。
3、廠(chǎng)外、廠(chǎng)內運輸費和倉庫管理費發(fā)生總額為，與總公司下達指標相比節約萬(wàn)元。
二、 經(jīng)營(yíng)指標完成分析。
1、影響料差指標未完成的主要原因：
今年原輔材料價(jià)格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價(jià)格與去年同期漲幅在xx%以上，鋁型材也有較大的增漲；受其影響車(chē)輛線(xiàn)、照明線(xiàn)、電纜、含銅類(lèi)的電器和蓄電池等產(chǎn)品價(jià)格持續上漲，其中車(chē)輛線(xiàn)漲幅在xx%；油料和化工類(lèi)受?chē)H石油價(jià)格影響，國內油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲xx%——xx%、海棉膠條上漲xx%、聚乙烯板上漲xx%、膠合板、木材上漲xx%——xx%、油料、潤滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲xx%——xx%。而降價(jià)方面只有儀表降xx%、普通電焊條降xx%。
2、存貨周轉天數為xx天，與考核指標比較還有一定差距。
3、主要原因：
一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)較大，產(chǎn)量較少相應的消耗量也減少。
二是部分批量采購物資，為保證全年生產(chǎn)供應先行進(jìn)庫，增加了庫存。隨著(zhù)總公司產(chǎn)量的不斷增加，周轉頻率加快，預計到年底能達到總公司下達xx天的考核目標。
三、 以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，保證物料準時(shí)供應。
�。ㄒ唬┪镔Y采購不確定因素增多。
1、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短。一些物資配件往往是事先沒(méi)有工藝圖紙，也沒(méi)有技術(shù)通知，只能拿舊的實(shí)物去購買(mǎi)。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問(wèn)題對總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的影響。
2、采購資金不到位。
一是一些供應廠(chǎng)商因為欠款太多，加上市場(chǎng)原材料價(jià)格上漲，不見(jiàn)錢(qián)不供貨，如：電線(xiàn)電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見(jiàn)到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時(shí)間上已無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)節拍。
二是各單位開(kāi)始重視應收賬款問(wèn)題，多數鐵路物資專(zhuān)供廠(chǎng)商提出要先付款，再提貨。如車(chē)輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。
3、點(diǎn)裝點(diǎn)修和獨家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應經(jīng)常不能及時(shí)到位。
因多種因素不能及時(shí)到貨，如xx輪對檢修，因進(jìn)口輪影響；xx電阻制動(dòng)等，因貨款問(wèn)題，總是拖幾天；柳局增壓器檢修因檢修費用及產(chǎn)品設計缺陷和檢修能力無(wú)法保證。
4、 淘汰產(chǎn)品采購困難。
如壓縮機由于總公司強調要原車(chē)裝原件，而xx型壓縮機為淘汰產(chǎn)品，我們聯(lián)系了xx公司、xx公司、xx等車(chē)輛廠(chǎng)以及南寧車(chē)輛段、xx物資供應站、xx車(chē)輛配件廠(chǎng)，xx集團工程有限公司、xx有限公司等單位，不是沒(méi)有，就是發(fā)來(lái)的不合用，據供應商反映該型號壓縮機20xx年日本已停產(chǎn)，凡現在進(jìn)口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品。
�。ǘ┛朔щy千方百計保供應。
物料采購供應是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應工作，物資供應公司年初就制定以總公司年度經(jīng)營(yíng)目標、生產(chǎn)計劃為根本，以臺車(chē)消耗為依據，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時(shí)供應和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準時(shí)供應和主動(dòng)服務(wù)作為重點(diǎn)工作之一：
一是領(lǐng)導重視精心組織人員到全國各地落實(shí)采購物資配件。
二是部門(mén)領(lǐng)導和計劃采購人員經(jīng)常主動(dòng)深入到生產(chǎn)車(chē)間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)橫向溝通有關(guān)處室，爭取物料采購的提前量，同時(shí)要求管庫人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài)，根據倉庫物料儲備和物料需求及時(shí)提報缺料信息。
三是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時(shí)向供應商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚大會(huì )戰精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動(dòng)配合車(chē)間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過(guò)物資供應公司全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了總公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應。
四、 以效益為核心，做好招議標和三比采購工作。
降低和控制好采購成本是物資供應公司的頭等大事。今年，物資供應公司必須做好的二項工作：
一是按照局和總公司招議標文件精神，結合總公司實(shí)際情況，在總結去年開(kāi)展招議標工作的基礎上，繼續深入開(kāi)展招議標采購工作，降低采購價(jià)格。
二是認真開(kāi)展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購工作，對不納入招議標采購的項目，主動(dòng)與兄弟總公司和市場(chǎng)進(jìn)行對標，控制和降低采購價(jià)格。截止xx月底，按分期分批進(jìn)行招議標，我們已進(jìn)行招議標xx次，邀請供應廠(chǎng)商xx家，實(shí)際參加投標廠(chǎng)商xx家，涉及xx項物資配件，占應招項目的xx%，涉及采購金額xx萬(wàn)元，其中降價(jià)xx項，降價(jià)金額萬(wàn)元，維持原采購價(jià)xx項，漲價(jià)xx項，漲價(jià)金額萬(wàn)元。
但是，招議標工作面臨很大的難度：
一是點(diǎn)裝物料難以進(jìn)行招議標，截止xx月底共發(fā)生點(diǎn)裝項目約xx項，涉及金額約xx萬(wàn)元，占上半年采購額的xx%。
二是招議標項目貨款由于資金緊張，無(wú)法按期兌現，對招議標價(jià)格影響較大，并且部分供應商不愿參加投標，突出的是今年鋼材招議標就流標。
三是部定產(chǎn)品無(wú)招標意義。
五、 以體系運行為標準，規范基礎管理。
三體系運行是衡量企業(yè)內部管理的標準，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的 改進(jìn)和提高。上半年我們繼續加強對供應廠(chǎng)商的管理，完善供應廠(chǎng)商檔案，并進(jìn)行業(yè)績(jì)考核和質(zhì)量跟蹤，嚴把采購質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。
今年，物資供應公司還加強了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求計劃采購人員在采購時(shí)不準采購臨近保質(zhì)的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質(zhì)期的物資入庫時(shí)時(shí)按品種、規格、批次分開(kāi)存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發(fā)放時(shí)嚴格執行先進(jìn)先出原則，對超保質(zhì)期的物資要進(jìn)行隔離存放、標識，及時(shí)填報“保質(zhì)期物資反饋表”，沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準同意使用，不能發(fā)放給使用單位，以確�？偣镜男捃�(chē)質(zhì)量。
六、 存在的問(wèn)題。
1、資金困難仍然存在。
采購資金不足，外購物資配件的“點(diǎn)裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價(jià)格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠(chǎng)家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購料差和準時(shí)供應的主要因素。
2、庫容面積的限制。
由于檢修車(chē)型品種不斷增多數量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車(chē)棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養。
3、部分物資配件的采購周期不足。
由于檢修車(chē)型品種雜，新車(chē)型不斷增多，改造任務(wù)加重，很多現車(chē)檢修無(wú)圖紙、無(wú)標準，而采購周期有時(shí)只有xx——xx天，這對準時(shí)供應工作增加很大的壓力和難度。
4、一些陋習仍然存在。
在質(zhì)量體系運行中，我們日常工作中存在一些陋習，仍在影響著(zhù)我們，這對保證質(zhì)量體系能夠持續有效的運行極為不利。
七、整改措施。
1、繼續推進(jìn)三項體系認證工作，加強和完善基礎管理。理順內部管理關(guān)系，加強管理，落實(shí)責任，做好績(jì)效考核。
2、按照總公司統一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導，為下工序做好物料配送服務(wù)工作。3、克服資金困難，做好物料配件采購供應。
4、以效益為中心，合理調整儲備結構，壓縮存貨周轉天數。
5、繼續擴大推進(jìn)物資招議標采購的范圍和金額，努力降低采購成本。
中鐵個(gè)人年終總結3
很幸運，當我從學(xué)校畢業(yè)，帶著(zhù)所有的驚惶與不安來(lái)到二公司南龍項目部的時(shí)候能碰到一個(gè)這么好的老師。
都說(shuō)“授人以魚(yú)，不如授之以漁”，我想公司是深諳這個(gè)道理的，“導師帶徒”的長(cháng)期實(shí)行就是最好的證明。授人以魚(yú)只救一時(shí)之急，授人以漁則可解一生之需，很幸運我參加了這個(gè)活動(dòng)，而且還是在黃建明黃老師的教導之下。
我總喜歡親切的喊我們的黃老師為老黃部長(cháng)，在我看來(lái)，這是一種親昵，更是一種尊敬。老黃部長(cháng)自1981年就進(jìn)入中鐵十一局，是個(gè)優(yōu)秀的老鐵道兵。當鐵道兵第一師改編為鐵道兵第十一工程局的時(shí)候，他也轉業(yè)到財務(wù)部門(mén)工作，至今已有二十多年。這二十多年來(lái)，他輾轉于秦沈、漢宜、杭長(cháng)、朔黃、安新、沈大路面、浦南、龍長(cháng)等多個(gè)項目，有著(zhù)豐富的財務(wù)知識和經(jīng)驗。他也曾多次參加“導師帶徒”活動(dòng)，是個(gè)不可多得的良師益友。
老黃部長(cháng)對工作十分嚴苛認真，他對工作的嚴謹精細無(wú)不體現在每一張發(fā)票黏貼，每一筆臺賬登記，每一個(gè)數據填報上，而他對我的敦敦教導就是從讓我熟悉憑證開(kāi)始的。
最開(kāi)始的學(xué)習總是單調乏味的。日復一日的翻看憑證很容易消磨一個(gè)人的耐性與積極性。我期望早日擺脫這種只能翻看憑證的枯燥日子，但又不得不按下浮躁努力汲取字里行間傳遞的信息。在長(cháng)達半個(gè)月的時(shí)間里，我基本翻看了項目上從開(kāi)場(chǎng)到我到來(lái)的所有憑證。
不登山高，不知天之高；不臨深溪，不知地之厚。實(shí)踐的重要性在于能讓人發(fā)覺(jué)自我的不足并加以改正。當我日漸煩躁的時(shí)候，老黃部長(cháng)終于讓我開(kāi)始記賬�，F在的我完全可以嘲笑最開(kāi)始的自己是如何的笨拙。雖然知道如何進(jìn)行原始憑證錄入，審核原始憑證并完成記賬，但這簡(jiǎn)單的步驟也讓我在最開(kāi)始獨立操作時(shí)手忙腳亂。我時(shí)常不能準確判斷明細科目的選擇，不能明白到底該選擇應付工程款還是應付購貨款等�？梢哉f(shuō)，這是我仍然不熟悉憑證的最真實(shí)體現。這時(shí)老黃部長(cháng)總會(huì )耐心點(diǎn)出我的不足之處，簡(jiǎn)單的言語(yǔ)卻貼實(shí)于最復雜的會(huì )計工作，而我總在他的教導之下得到豁然開(kāi)朗的明悟。
對老黃部長(cháng)來(lái)說(shuō)，對待財務(wù)工作嚴苛謹慎是一個(gè)財務(wù)人員應有的素質(zhì)。他總是要求我們要時(shí)刻保持清醒，以最理性清晰的頭腦去完成每一項工作。他總是對我們說(shuō)：一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益增長(cháng)開(kāi)源首當其沖，但節流也不容忽視，所謂千里之堤潰于蟻穴就是最好的警醒。他時(shí)常提醒我們，對不真實(shí)、不合理、不合法的票據堅決不予報銷(xiāo)入帳。而在他的耳提面命之下，在有關(guān)人員進(jìn)行報銷(xiāo)的時(shí)候，我提不起一點(diǎn)懈怠忽視的心態(tài)，認真對待每一筆報賬，對有疑問(wèn)的票據一律返還。
在他的言傳身教之下，我越深入接觸就越發(fā)現自己所欠缺的有多大，所學(xué)的有多么的浮于表面。而時(shí)間越長(cháng)，我也越來(lái)越懂得了用他的所教所傳來(lái)標準自己的所思所做。
我要求自己：對于發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)，盡量在當天下賬；對于現金的盤(pán)點(diǎn)管理，做到日清月結；對于銀行往來(lái)的對賬工作，做到每月末編制銀行調節表；對于工資、績(jì)效、社保等表格的編制以及各數據的填報，必須再三確認才上報；對于各種成本費用、往來(lái)款項、上交款等臺賬的登記，必須逐筆逐月逐日逐號認真及時(shí)填制……
老黃部長(cháng)懂得“德高為范，身正為師”的道理。一個(gè)優(yōu)秀的導師所應該做的不僅僅只是教會(huì )學(xué)生業(yè)務(wù)上的技能，更要傳授他為人處事的原則。而表面上看似他所賦予我的是業(yè)務(wù)上的知識技能方法，但實(shí)際在潛移默化中，他給予我的是精神上的食糧――一個(gè)合格優(yōu)秀的會(huì )計人所應具備的思想道德素養。
曾有一位會(huì )計同仁說(shuō)過(guò)：會(huì )計人，因長(cháng)于計算，所以精深；因職業(yè)稟賦，所以正直；因事務(wù)繁雜，所以勤勉；因責任重大，所以端賴(lài)高貴的靈魂。也正如那位會(huì )計同仁的所言，老黃部長(cháng)以己言行體現的淋漓盡致。我懂得了會(huì )計的偉大，懂得了財務(wù)人員的責任與所處的思想高度――如何處于金錢(qián)與誘—惑的包圍下仍不為所動(dòng)，勤勤懇懇。
時(shí)已九個(gè)多月，從最開(kāi)始的一無(wú)所措到現在的熟能生巧，我在不知不覺(jué)中完成了一個(gè)質(zhì)的跨越――從天真躁動(dòng)的學(xué)生到務(wù)實(shí)穩重的工作者的蛻變。雖然九個(gè)月的時(shí)光足夠我跟隨老黃部長(cháng)學(xué)習大部分的財務(wù)基礎知識和技能，但是學(xué)海無(wú)涯，有些東西越是要經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗滌沉淀才能真正融會(huì )貫通，達到舉一反三，為己所用。老黃部長(cháng)帶我進(jìn)入財務(wù)的殿堂，叩響了這扇沉重的大門(mén)，使財務(wù)這門(mén)學(xué)問(wèn)在我心底生根發(fā)芽。而我相信，老王部長(cháng)會(huì )更好的接手這個(gè)重擔，承擔起帶領(lǐng)我們去攀越更高的山嶺，領(lǐng)略不同的風(fēng)光的責任，終使我們成長(cháng)為蒼天大樹(shù)。
有道是任何事情的完成都不是一蹴而就的，學(xué)習更是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。不驕不躁、戒驕戒躁，端正態(tài)度虛心求教才能走得更長(cháng)，學(xué)得更多�；蛟S我現在對業(yè)務(wù)的處理還不完善，或許我還不能妥善的處理財務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的來(lái)往，更或許我還不能準確體會(huì )會(huì )計這門(mén)職業(yè)的神圣，但這無(wú)悔于我想要跟隨老王部長(cháng)共同前進(jìn)的決心。我相信在接下來(lái)和老王部長(cháng)接觸的時(shí)間里，我能學(xué)習的更多，對財務(wù)知識會(huì )有一個(gè)更系統的了解。
合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。在我看來(lái)，這大半年也許只是讓我更好的開(kāi)端，而在接下來(lái)的一年，在接下來(lái)的無(wú)數年，我有更多的時(shí)間在十一局這個(gè)大家庭成長(cháng)，成長(cháng)到它需要的高度。欲戴王冠，必承其重，而我會(huì )承受住這份重量，也承受得起這份重量。
中鐵個(gè)人年終總結4
轉眼間，在xxxx項目部的實(shí)習期已經(jīng)滿(mǎn)一年了，經(jīng)過(guò)這一年的歷練，我感覺(jué)自己成長(cháng)的很快，不知不覺(jué)中發(fā)現我已經(jīng)不是一年前剛畢業(yè)只懂些理論知識不懂實(shí)踐經(jīng)驗的學(xué)生了。這一年的工作、學(xué)習、生活都是非常充實(shí)的，他們就像一塊試金石檢驗我是否能將理論知識與實(shí)踐知
識很好的聯(lián)系起來(lái)，關(guān)系到我能否順利的立足于這個(gè)行業(yè)，能否順利的成為中鐵xx局的一名正式員工。正是這一年的進(jìn)步與成長(cháng)，大大的增加了我的信心。
20××年7月20號，我來(lái)到了xxxx項目部，在大學(xué)我學(xué)的是工程管理專(zhuān)業(yè)，自然的我被分到了項目部的計劃合同部。剛到項目部的前幾天，由于我們對項目的具體情況不太了解，部長(cháng)安排我先學(xué)習圖紙、熟悉合同和清單，以逐漸了解項目的規模和施工任務(wù)。在大學(xué)接觸的市政工程的圖紙和計量方面的只是比較少，剛開(kāi)始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象，比如墩柱鋼筋的布置，在圖紙上看起來(lái)比較難理解，師傅就帶我去施工現場(chǎng)，通過(guò)在現場(chǎng)的技術(shù)員的指導，圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。
作為計合部一名部員，通過(guò)一年的實(shí)習，我已經(jīng)熟悉了計合部的各項工作，計合部是一個(gè)項目的重要部門(mén)，下面是我對這一年工作的認識：
一、 作為一個(gè)計合部的工作人員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算以及實(shí)際完成情況編制報表，進(jìn)行對比，比較實(shí)際完成產(chǎn)值與計劃產(chǎn)值的差距，并認真分析產(chǎn)生差距的原因，及時(shí)調整施工計劃，實(shí)現現場(chǎng)施工進(jìn)度與施工計劃的動(dòng)態(tài)化管理。
2、對外（對業(yè)主和監理）的工作情況。按時(shí)向監理業(yè)主上報周報、月報、月計劃等報表。報表是計劃合同部的一項重要工作，是業(yè)主了解我們施工進(jìn)度及產(chǎn)值完成情況的重要渠道，是我們申請工程進(jìn)度款的依據。在填制報表時(shí)一定要認真仔細，按照實(shí)際完成情況上報，不得虛報產(chǎn)值�？傊�，在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會(huì )，處理好業(yè)主、監理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取公司的最大利潤。
3、對上計量的工作情況。計合部最重要的工作就是對上計價(jià)，這是為項目的順利進(jìn)展提供資金支持重要渠道。根據技術(shù)部門(mén)提供的本月進(jìn)度，我們要認真計算本月完成的產(chǎn)值情況，并制作計量清單和計量支付憑證。通過(guò)與監理和業(yè)主代表核對后上報業(yè)主合同部，通過(guò)審批后才能支付工程計價(jià)款。對上級計量時(shí)要附一些實(shí)驗強度報告和檢驗批，所以在25號計量前要及時(shí)與實(shí)驗室和安質(zhì)部溝通，提前準備資料，以免由于資料不齊影響計量。對上計量還有一定的技巧性，在沒(méi)有與設計咨詢(xún)核對工程量前，我們每次對上計量上報的工程量監理會(huì )扣20%，所以，在不超過(guò)清單量的情況下，可以多報20%。但是這只是沒(méi)有核對工程量之前的一種技巧，我們要及時(shí)核對工程量，以確保我們已經(jīng)施工的部分能百分之百的計價(jià)。
4、對下計量的工作情況。根據與施工隊簽訂的施工合同，我們每個(gè)月月底按照技術(shù)部門(mén)提供的工程量給每個(gè)施工對計價(jià)。對下計價(jià)一定要按照合同簽訂的單價(jià)進(jìn)行計量，要注意對下計量的工程量不能超過(guò)對上計量的量。
5、合同管理的工作情況。合同管理是計合部的另一項重要工作。合同管理首先要注意保密性原則，合同、工程量清單及綜合單價(jià)屬于計劃合同部的機密文件，平時(shí)要注意保管好。和施工隊簽訂合同時(shí)，要按照公司規定的.簽訂合同的程序進(jìn)行，先將施工隊情況報公司進(jìn)行審批，通過(guò)后再簽訂合同。嚴禁先施工后簽合同、先簽合同后報公司審批。與施工對簽訂合同時(shí)還要注意，單價(jià)不能高于公司核定的單價(jià)。合同簽訂后要按照類(lèi)別整理，做好合同臺賬，以便以后查閱和迎接檢查。
二、遵守公司和項目部的各項規章制度。
今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司和項目部的各項現行的規章制度為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
三、 利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。
在平時(shí)注意收集有關(guān)現行的資料文件和市場(chǎng)信息資料，并加強學(xué)習工程量計算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作效率和業(yè)務(wù)能力。
通過(guò)一年的學(xué)習我對工作作出了以下幾點(diǎn)的總結：
�。�1） 對待任何工作一定要仔細認真并嚴格要求自己，把工作做深、做細、 認識到工作中的不足。
�。�2）在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。
�。�3）不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學(xué)習，讓自己的工作經(jīng)驗豐富起來(lái)。
�。�4）在工作中一定要有團隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更 好、更有效率的完成各項工作。
�。�5）在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態(tài)度，努力把工 作做到最好。
�。�6）在工作中如果遇到挫折千萬(wàn)不能沮喪，沒(méi)有自信，“人非圣賢孰能無(wú) 過(guò)”，犯錯誤是難免的，自己一定要多思、多學(xué)、多問(wèn)，在錯誤中找出自己的 不足只有這樣才能更好的充實(shí)自己，完善自己。
作為工程行業(yè)的一名新人，最重要的地方還是學(xué)習，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)同事學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。
轉正之后將又是一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的起點(diǎn)我用自己實(shí)際行動(dòng)證明自己存在的價(jià)值，我完成自己應該做到工作的同時(shí)，盡力去學(xué)習更多自己需要的知識，只有自身自身能力提高方能贏(yíng)得別人的尊重。以自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展貢獻力量。希望領(lǐng)導能為我的努力給予肯定，更希望領(lǐng)導能悉心教導，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學(xué)習中努力改正，不斷提高自己作為一名計劃合同部部員的綜合素質(zhì)！
以上為本人粗略的年度個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
中鐵個(gè)人年終總結5
時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉瞬即逝，20××年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境1號地景觀(guān)綠化工程，這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的相互關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中，這一年就此告一段落。下面我將20××年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：
（一）20××年全年工作內容
20××年度我負責施工的工程為：中鐵繽紛南郡三、四期景觀(guān)綠化工程、金地湖城大境1號地環(huán)境綠化工程和在恒大工地配合許經(jīng)理展開(kāi)工地的施工工作。這些工程雖然全部為小區綠化工程，但是工程施工難度大，特點(diǎn)各不一樣。其中完成施工合同內磚砌體1730 m3，水泥422t，白灰35m3，景石63t，沙子1497t，燒結磚109700塊，石材7449㎡，栽植甲供喬木194株，乙供喬木310株，灌木167398株，常綠及球類(lèi)227株，草皮15930㎡，剛竹2780株。
（二）全年各項工作完成情況
1、20××年初在中鐵繽紛南郡三、四期工程中，我作為項目負責人，立即針對該工程展開(kāi)工作。首先，根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了項目管理目標和管理人員崗位責任制。從工程開(kāi)工以后，我嚴格
控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。綠化工程是形象工程，只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程質(zhì)量達到優(yōu)良，才能使公司領(lǐng)導滿(mǎn)意，使甲方領(lǐng)導滿(mǎn)意，才能將人人都能看得見(jiàn)的形象工程做好，做強，做大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及回填土質(zhì)量等要素。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn)，灰土及面層的鋪裝施工。綠化上施工重點(diǎn)要求苗木的成活率、及后期的養護工作，水電上要求用電、用水的安全以及線(xiàn)路、管材埋設的質(zhì)量問(wèn)題。從整個(gè)工程完成情況看，經(jīng)過(guò)項目部的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，達到了預期的質(zhì)量目標，得到一致好評。
2、20××年9月份進(jìn)入金地湖城大境1號地，我作為項目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。進(jìn)場(chǎng)后，現場(chǎng)的施工條件不能達到施工要求，我就從基礎工作開(kāi)始，從小院的基礎、水系基礎以及東入口景墻基礎開(kāi)始著(zhù)手展開(kāi)工作，直到11月15日甲方開(kāi)始進(jìn)土，慢慢整理出施工面，逐步開(kāi)始做正負零以上的結構和面層鋪裝，一直到12月5日甲方土方回填工作全面結束，在甲方交房的時(shí)間壓迫下，在全體項目部人員的積極配合下，加班加點(diǎn)，不怕辛勞，綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預埋的同時(shí)施工，直至順利完成甲方的交房任務(wù)，得到甲方的肯定及認可。
（三）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
湖城大境1號地工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，
與各個(gè)施工班組及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )，對具體的進(jìn)度、生產(chǎn)安全做出詳細的具體要求。從1號地工程來(lái)看，雖然緊鑼密鼓的完成了合同工期，但還是達到了甲方的要求進(jìn)度，為20××年春季施工減輕了工作量，節省了勞動(dòng)力。
（四）材料、成本和人工的管理
在材料管理中，我根據工程施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中我要求做到收發(fā)統一、登記在冊、愛(ài)惜使用，及時(shí)保養與維修，借與施工隊伍使用的工具丟失一概按價(jià)賠償。
（五）全年工作存在的不足
1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好，但是也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
2、施工進(jìn)度：從總體上來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了甲方要求，但是還仍需自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
不知不覺(jué)中我已經(jīng)跨進(jìn)了20××年這一新的開(kāi)端，再次感謝公司領(lǐng)導和各部門(mén)同事的大力支持和積極配合，同時(shí)感謝項目部管理人員的辛勤勞動(dòng)。在今后的日子中，我將更加努力的工作，加強自我學(xué)習，實(shí)事求是，認真完成領(lǐng)導交予的各項工作，認真完成工作中所需的各項任務(wù)，強化自我意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司的建設，為人生樹(shù)立堅實(shí)的目標，用苦干來(lái)回報公司，用知識來(lái)豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識領(lǐng)域更上一層樓，與公司共同發(fā)展，實(shí)現人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻，產(chǎn)生更大的價(jià)值，謝謝！
中鐵個(gè)人年終總結6
20xx年8月2日，我作為中鐵建工集團國際公司的一名新職員參加了公司組織的培訓。在這六天中，我受益匪淺。下面是我的一些心得體會(huì )：
首先，我對公司組織架構有了系統了解。今年是我們公司國際化發(fā)展年，我也要提升自己的學(xué)習力，向著(zhù)國際化人才方向努力。我要提高自己的語(yǔ)言能力，學(xué)習項目管理專(zhuān)業(yè)知識，踐行企業(yè)文化�！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，不僅要學(xué)，還要將學(xué)到的理論知識切實(shí)應用到工作中來(lái)。各位領(lǐng)導在培訓時(shí)都在強調學(xué)習力，工作了不等于學(xué)習的停止，而是學(xué)習的開(kāi)始。我不僅要繼續學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技能，還要主動(dòng)學(xué)習其他專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識，這樣才能更好的實(shí)現工作交接。
其次，在這次培訓中我接觸到系統管理和項目管理。我們公司管理模式在運營(yíng)層面的運用是系統管理，在項目層面運用現代項目管理體系。系統管理是發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，建立一個(gè)系統，解決一類(lèi)問(wèn)題。系統管理可以使部門(mén)之間協(xié)同合作，流程中每一個(gè)人都有明確目標。每一項工作都需要PDCA（plan、do、check、action）的循環(huán)，通過(guò)循環(huán)使管理品質(zhì)水平不斷提升，流程中的每一個(gè)人都朝著(zhù)共同的目標努力，企業(yè)得到良性發(fā)展。領(lǐng)導們還用“魚(yú)骨圖”形象的向我們展示了系統管理的概念。項目管理分為十大領(lǐng)域，其中包括成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、范圍管理等。項目管理是具有獨特性的，開(kāi)展的項目活動(dòng)不同，項目目標、管控范圍也不盡相同。我在工作中要認真體會(huì )公司對每個(gè)項目的管理，總結普遍性，關(guān)注差異性，爭取更深層次的理解運用項目管理知識完成日常工作。
第三，學(xué)習企業(yè)優(yōu)秀文化。一個(gè)優(yōu)秀的公司必定有積極創(chuàng )新的企業(yè)文化，在這種文化的熏陶下，我們才能更好地發(fā)展，與國際接軌。國際公司有著(zhù)優(yōu)秀的企業(yè)文化，領(lǐng)導班子們在授課時(shí)，強調了企業(yè)文化的重要性，這是一個(gè)公司軟實(shí)力的體現。國際公司每個(gè)員工都有著(zhù)明確的愿景、使命、共同價(jià)值觀(guān)和先進(jìn)的管理知識，相信在這樣濃厚的企業(yè)文化下，國際公司能夠愈加強大。公司的文化是國際化的、開(kāi)放的、創(chuàng )新的，作為公司一員，我在培訓時(shí)認真學(xué)習了員工守則，接下來(lái)也會(huì )踐行于每一天的工作學(xué)習中。
第四，我們每個(gè)人都要有明確的職業(yè)規劃。在楊總的演講中，他對每個(gè)人都進(jìn)行了一系列的職業(yè)生涯規劃，讓我更加清楚了自己的奮斗目標。我要珍惜自己的事業(yè)，把這當成是實(shí)現自己理想的平臺，就有了源源不斷的學(xué)習力。不管我們大學(xué)的成績(jì)如何，現在都是一個(gè)新的起點(diǎn)，我要在這場(chǎng)比賽中發(fā)揮自己最好的水平，展現自己的實(shí)力。
最后，培訓期間軍事化的管理規范了我的生活作息，好的生活習慣是努力工作的前提。與同事的相處也是非常愉快的，大家由陌生到漸漸相知相識，共同完成任務(wù)，培養了默契。此外，第一天的團隊拓展訓練使我提升了團隊意識，“團結就是力量”這在我們翻越畢業(yè)墻的時(shí)候得到了很好的體現，看似不可完成的任務(wù)在集體協(xié)作下圓滿(mǎn)完成，這是一個(gè)美好的回憶。
以上就是我在培訓中的一些體會(huì )。這次培訓讓我迅速由一個(gè)學(xué)生成長(cháng)為一名企業(yè)員工，明白了自己的責任和使命。非常感謝領(lǐng)導給我這次培訓的機會(huì )，也謝謝各位同事的陪伴，在我的生命中留下一段美好的回憶。感謝國際公司！
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