機修工人年終總結

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼一年就要過(guò)去了，回顧這一年來(lái)的工作生活，想必大家收獲不少吧，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編收集整理的機修工人年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　xxxx年結束了,我們設備保障部機修車(chē)間伴隨著(zhù)公司的成長(cháng)和發(fā)展,經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩產(chǎn)、克服設備故障等諸多考驗,自身的綜合素質(zhì)得到了很大提高,為公司xxxx年生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了有力的保障。 xxxx年,全年開(kāi)機 天,計劃性停機約 天,設備故障造成停機 小時(shí),約 天，全年機電設備故障停機率為 %。

　　一、xxxx年工作總結

　　xxxx年我們從設備管理、設備維修、設備保養、團隊建設等方面做了一些工作。

　　1、設備管理方面

　　1、1、 員工每天對設備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各部門(mén)設備巡查記錄，及時(shí)全面掌握設備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應的技改、維修和保養計劃。

　　2、2、及時(shí)正確處理設備突發(fā)事件(重大設備故障)，部門(mén)協(xié)調，人員調度，組織搶修，在現場(chǎng)督促搶修進(jìn)度，提供必需的后勤保障服務(wù)(所需備品備件，工具等);同時(shí)分析原因，總結經(jīng)驗，把設備故障停機時(shí)間縮短在最小范圍內。

　　2、設備維修方面

　　2、1、對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象;對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排停機時(shí)間組織大修;配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設備的使用效益和安全性能。

　　2、2、對一些維修設備無(wú)圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。

　　2、3、 xxxx年機修員工較大的維修項目400余相，設備大修及改造主要項目如下：

　　1)1、04刮板機更換鏈條、導軌;

　　2)B401、B402皮帶機機頭改造;

　　3)工作塔2#、3#、4#分級篩大修;

　　4)新3#深井泵大修;

　　5)測溫裝置升降機構加工制作;

　　6)6、17麥芽清理風(fēng)機大修;

　　7)老筒倉2#空壓機大修;

　　8)麥水混合泵殼體加工(圖紙設計);

　　9)制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機大修;

　　10)制麥塔平底風(fēng)機大修;

　　11)3、05、3、14斗提機大修;

　　12)無(wú)油潤滑軸承安裝調試;

　　13)平底十字大臂大修;

　　14)1#至4#鍋爐煤倉更換;

　　15)自動(dòng)清洗改造;

　　16)協(xié)助廠(chǎng)家處理鋁管換熱器漏水問(wèn)題;

　　17)新筒倉210倉通風(fēng)改造，安全檢查及效果確認。

　　3、設備保養方面

　　3、1、各區域班組長(cháng)根據員工的崗位職責和技能水平，把所有設備劃分到各人，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好設備的維護保養記錄。

　　3、2、 開(kāi)展SOP工作，各區域將所負責區域的設備維護保養工作以SOP形式體現，制作SOP 30個(gè)，規范設備巡檢點(diǎn)、檢測標準及用時(shí)，提高員工的巡檢質(zhì)量和效率。

　　4、團隊建設

　　4、1在安全管理方面，車(chē)間成立了安全小組，成員由各區域組長(cháng)、班長(cháng)和車(chē)間主任組成，重大維修任務(wù)時(shí)，相關(guān)人員組織對施工前后進(jìn)行全面的安全檢查，制定周密的施工方案，在安全工作方面真正做到了獎罰分明;工作塔小組在筒倉熏蒸過(guò)程中安全保運工作表現突出，小組成員分別得到了50～100元的獎勵;制麥塔小組在提升井維修作業(yè)中安全工作不到位分別受到了處罰;約相關(guān)家屬回訪(fǎng)，使車(chē)間的安全工作滲入到員工家庭中，讓家屬來(lái)監督、約束員工的安全行為。

　　4、2、員工座談，每月不定時(shí)地與員工進(jìn)行有目的性的溝通，主要了解員工在工作和生活中有何困難、想法以及對車(chē)間管理工作有何建議。通過(guò)座談拉近與員工之間的距離，讓員工感到溫暖，感到他在組織中的作用以提高士氣，使車(chē)間形成一個(gè)有力的團隊。

　　4、3、改善提案：開(kāi)展改善提案活動(dòng)以來(lái)我們共提出了233條改善提案，有效提案為218條，人均提案9條以上;：其中也涌現了像趙福良、王新斌、趙德剛、劉仕萬(wàn)等一批提案積極分子;通過(guò)此項活動(dòng)為公司帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，同時(shí)也調動(dòng)了員工解決實(shí)際問(wèn)題的積極性，使一些疑難問(wèn)題得到了解決。

　　4、4、強化規章制度建設。不斷強化各種管理的規章制度建設，將制度建設細化到班組，并注意根據新情況、新問(wèn)題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準” 。

　　4、5、積極推行規范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎管理標準化、現場(chǎng)管理規范化、區域班組記錄規范化入手，積極推行規范化管理，堅持“高標準、嚴要求、重實(shí)效、抓基礎”的原則，在“高”字上做文章;在“嚴”字上立規矩;在 “實(shí)”字上下功夫;在“細”字上找差距，積極推行區域自治、班組自主、個(gè)人自律的班組管理模式，實(shí)現了區隊班組管理的`精細化、規范化，收到了較好的效果。充分利用經(jīng)濟杠桿激發(fā)了人員規范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。通過(guò)開(kāi)展班組規范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習慣作風(fēng)也變了。

　　二、xxxx年工作亮點(diǎn)

　　亮點(diǎn)一、注重工作計劃性

　　為了增加車(chē)間工作的計劃性、針對性和前瞻性;避免隨意性和盲目性。

　　各工作小組每周填報周計劃及上周計劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標，車(chē)間制作重點(diǎn)設備巡檢計劃，對重點(diǎn)設備運行狀態(tài)進(jìn)行檢測，使設備始終在受控狀態(tài)。車(chē)間對計劃完成情況進(jìn)行評比。每月車(chē)間對各區域維修工作進(jìn)行分析，評比維修故障率及維修及時(shí)率;及時(shí)糾正維修工作中的不足。車(chē)間做到有布置、有檢查、有調整、有落實(shí)，做到思路不亂，陣腳不亂。

　　亮點(diǎn)二、分區管理，定時(shí)定額

　　班長(cháng)根據員工的崗位職責把工作層層分解，細化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潛力，推動(dòng)工人學(xué)習，保障生產(chǎn)。

　　分區管理：車(chē)間根據生產(chǎn)工藝把設備分成4組，每組設班長(cháng)一名，班長(cháng)全方位負責區域維修工作，各班組填報周計劃和計劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標;班長(cháng)根據員工的崗位職責和技能水平，把所有設備劃分到各人，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好設備的維護保養記錄。

　　定時(shí)定額：各區域把所有設備維修相設定維修工時(shí)，維修工時(shí)本著(zhù)大部分工人都能完成，小部分工人通過(guò)努力能夠完成的原則制定的，這樣可以促進(jìn)員工學(xué)習，挖掘工人潛力。每過(guò)一段時(shí)間修改維修定額時(shí)間，始終保持制定原則。

　　亮點(diǎn)三：突重點(diǎn)、抓頻繁

　　突出重點(diǎn)設備，加大巡檢、預修頻率;抓住頻繁故障，逐一徹底解決。 各小組對重點(diǎn)設備制作巡檢SOP，SOP中規定巡檢、潤滑標準、時(shí)間及周期，定期按SOP標準檢測;針對頻繁故障開(kāi)展討論研究，尋求徹底解決方法，制作OPL，供員工學(xué)習制作OPL11個(gè)，進(jìn)行培訓20余次。 有效減少重點(diǎn)設備故障發(fā)生的頻率，提高員工解決故障的思路和能力。

　　三、xxxx年工作計劃

　　計劃一：班組建設計劃

　　計劃事項

　　1、深入開(kāi)展以技能比武為主線(xiàn)的“智能班組”建設，提高專(zhuān)業(yè)技能，練就精兵強將;

　　2、小組內部設置流動(dòng)紅旗， 獎發(fā)給當月最好的班組，每月輪換一次，從而增強班組的管理意識，爭先創(chuàng )優(yōu)意識。

　　3、開(kāi)始輪崗學(xué)習“煉金計劃”。

　　4、開(kāi)展讀書(shū)我先行活動(dòng)

　　負責人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬(wàn)

　　預期目標：達到員工關(guān)系和諧，提倡班組同事加兄弟的 關(guān)系，強調互相信任、重點(diǎn)塑造凝聚力、向心力的團隊精神;班組之間和諧，增進(jìn)班組之間的溝通、交流，經(jīng)驗共享、資源共享，共同提升;班組長(cháng)與員工之間要開(kāi)誠布公，公平公正、班務(wù)公開(kāi)，為員工解決實(shí)際困難。

　　計劃二：加強員工安全培訓

　　計劃事項

　　1、動(dòng)火作業(yè)安全培訓;

　　2、高空作業(yè)安全培訓;

　　3、受限空間安全培訓;

　　4、現場(chǎng)作業(yè)安全注意事項培訓;

　　5、個(gè)人勞保用品使用和維護

　　6、現場(chǎng)安全管理經(jīng)驗交流

　　負責人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬(wàn)

　　預期目標：做到安全管理與安全生產(chǎn)相吻合，提高維修員工的安全素質(zhì)，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

　　計劃三：有計劃對重要設備進(jìn)行大修及改造

　　1、進(jìn)糧一線(xiàn)斗提1、06-1更換畚斗;

　　2、進(jìn)糧1、04-2刮板機更換導軌及托輥;

　　3、制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機大修;

　　4、制麥塔浸麥泵大修;

　　5、1#分級篩大修;

　　6、發(fā)芽層、干燥層風(fēng)機加潤滑脂方式改造;

　　7、1#、4#馬丁除渣機大修

　　8、2#深井泵大修。

　　負責人：初永江、張帥、關(guān)海波、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬(wàn) 預期目標：提高設備性能;延長(cháng)設備使用壽命。

　　計劃四：在檢修質(zhì)量管理上樹(shù)立兩種理念，用“6s”規范檢修工作

　　1、樹(shù)立“第一次就把事情做好”的理念。每一項工作都做到系統思考、準備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細節做好，沒(méi)有返工就是一種成就，就是對車(chē)間的貢獻。

　　2、“問(wèn)題就是資源”的理念。把設備管理和維護中的問(wèn)題作為攻關(guān)課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng )新的動(dòng)力，通過(guò)難點(diǎn)攻關(guān)不斷消除設備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節，實(shí)現指標、生產(chǎn)和效益的突破。車(chē)間每個(gè)月都對檢修記錄進(jìn)行統計分析，只要一個(gè)故障一個(gè)月出現三次，車(chē)間就組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上把問(wèn)題解決掉;杜絕頭疼醫頭、腳疼醫腳的作風(fēng)。

　　3、用“6s”促進(jìn)檢修規范，干標準活、有序活。檢修現場(chǎng)必須文明施工，作業(yè)人員時(shí)刻都用習慣好、衛生好來(lái)要求自己的檢修工作，從而達到文明檢修，保證檢修任務(wù)的完成。

　　四、結束語(yǔ)

　　機械設備的日常管理需要從點(diǎn)滴做起，謹小慎微，精心組織，合理計劃，著(zhù)眼全局，責任重于泰山!在公司決策層正確領(lǐng)導下，我相信，xxxx年設備管理工作會(huì )走進(jìn)一個(gè)新天地!

【機修工人年終總結】相關(guān)文章：

機修英文自我評價(jià)07-21

機修年終工作總結03-31

機修工作總結15篇01-27

機修年終工作總結15篇04-06

機修車(chē)間工作總結03-29

機修崗位工作上半年總結04-01

機修工工作總結(15篇)04-01

機修車(chē)間年度工作總結03-29

機修車(chē)間工作總結15篇04-01

工人離職證明范本09-08