銀行存款營(yíng)銷(xiāo)總結(通用7篇)
總結是事后對某一階段的工作或某項工作的完成情況,包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析,為今后的工作提供幫助和借鑒的一種書(shū)面材料。以下是小編幫大家整理的銀行存款營(yíng)銷(xiāo)總結,歡迎閱讀與收藏。
銀行存款營(yíng)銷(xiāo)總結 篇1
作為城內支行的一份子,時(shí)刻樹(shù)立“行興我榮,行衰我恥”的責任意識,充力發(fā)揮吸存攬存主觀(guān)能動(dòng)性,全身心致力于支行健康快速發(fā)展,責無(wú)旁貸。在多年的存款營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中,我個(gè)人受益最大的體會(huì )是念好“誠、勤、細”三字經(jīng)。
所謂“誠”,就是要講誠信。
誠信是維系市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的基石,是鞏固客戶(hù)關(guān)系的橋梁,在與客戶(hù)打交道時(shí)只有真誠相待,言行一致,學(xué)會(huì )換位思維,急客戶(hù)所急,想客戶(hù)所想,才能贏(yíng)得客戶(hù)的一份信賴(lài),換取客戶(hù)的一顆真心。20xx年5月份,在一次朋友的婚宴上,我與義縣七里河鎮經(jīng)委陳科長(cháng)相識。初次見(jiàn)面,我先從工作經(jīng)歷、子女教育等興趣的話(huà)題入手,與她愉快地暢聊起來(lái)。閑談中我了解到兩點(diǎn)重要信息:
。ㄒ唬┝x縣七里河鎮所轄21個(gè)行政村的農民醫療合作保險費統收統繳工作由陳科長(cháng)主管。當時(shí),一個(gè)念頭瞬間本能地在我的腦海里閃過(guò):“如果這筆近200萬(wàn)元的醫保資金存入我行,最好能占上6月末實(shí)點(diǎn)余額,對完成支行半年存款指標絕對是個(gè)利好訊息!
。ǘ╆惪崎L(cháng)正為上初中的兒子語(yǔ)文成績(jì)差而發(fā)愁,急想找一位優(yōu)秀的語(yǔ)文老師一對一輔導功課。
兵法言:欲想取之,必先予之。若想讓陳科長(cháng)甘心情愿地把醫?畲嫒胛倚,必須讓她在內心信任我。而眼下“她為孩子找老師”正是一次難得的良機。于是,我當場(chǎng)答應陳科長(cháng)幫她兒子推薦一位優(yōu)秀的語(yǔ)文老師。第二天,我通過(guò)關(guān)系成功為其推薦了一位名師輔導孩子作文。20天過(guò)后,陳科長(cháng)興奮地告訴我,她兒子學(xué)習進(jìn)步明顯,寫(xiě)的一篇作文已成為全班的范文。6月中旬,我主動(dòng)開(kāi)立一張7777特色卡,送到她手中,委婉策略地求助陳科長(cháng)幫忙拉點(diǎn)兒存款。她爽快地答應了。三天后,親自將179萬(wàn)元醫?钊看嫒胛倚。
所謂“勤”,就是要口勤、腿勤。
只有與客戶(hù)保持經(jīng)常性的溝通與交流,了解客戶(hù)的資金動(dòng)態(tài)、投資規劃,才能捕捉到最佳營(yíng)銷(xiāo)契機,在激烈的營(yíng)銷(xiāo)攻堅戰中搶占先機。20xx年上半年,在上門(mén)到錦州虎躍公司收款的日常工作中,我在確保每天錢(qián)款分厘不差、票據賬單交接清楚、及時(shí)的前提下,與公司財務(wù)部全體人員建立了良好的人際關(guān)系,對企業(yè)的資金周轉使用情況了如指掌。若有匯款到賬,我會(huì )第一時(shí)間通知財務(wù)人員,若提取大額現金,我會(huì )提前為企業(yè)辦妥預約手續,我的親力親為、認真負責的工作態(tài)度和上門(mén)周到、熱情的用心服務(wù),讓虎躍公司的領(lǐng)導與財務(wù)人員很滿(mǎn)意,都愿意把存在他行的錢(qián)及時(shí)劃入我行對公賬戶(hù)周轉結算。最大單筆匯入我行進(jìn)賬款項發(fā)生款2500萬(wàn)元,半年累計結算發(fā)生額超過(guò)1個(gè)億。所謂“細”,就是要細致入微。
細節決定成敗。營(yíng)銷(xiāo)不能停留在傳統的習慣思維和做法上,需要先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念和服務(wù)技巧融會(huì )貫通,有機結合,在營(yíng)銷(xiāo)前對客戶(hù)要有充分的了解,要清楚客戶(hù)看重的是什么,需要的是什么,在營(yíng)銷(xiāo)中細心觀(guān)察客戶(hù)的言談舉止,揣摩分析客戶(hù)的心理,透過(guò)現象看本質(zhì),住住取得事半功倍的營(yíng)銷(xiāo)效果。
例如20xx年春節,針對長(cháng)輩給孩子壓歲錢(qián)的傳統習俗,大力營(yíng)銷(xiāo)生肖卡、小額定期存款;針對股市、房市休市、大部分市民不愿持股過(guò)節、持幣待購的有利時(shí)機,大力營(yíng)銷(xiāo)7天通知存款;針對黃金、房地產(chǎn)、外匯等交易行情表現低迷,大力向客戶(hù)推介我行7777理財產(chǎn)品,突出宣傳我行理財產(chǎn)品“投資期限短、利息收益高”的功能優(yōu)勢,為客戶(hù)提供周到、便捷、高效的一攬子綜合金融服務(wù),即留住了客戶(hù)的錢(qián),更留住了客戶(hù)的心!
成功的營(yíng)銷(xiāo)主張因人而異,私人定制;完美的服務(wù)源于精益求精,卓而不群。銀行與客戶(hù)的關(guān)系就像照鏡子,你怎么對待客戶(hù),客戶(hù)自然也會(huì )怎么對待你!
銀行存款營(yíng)銷(xiāo)總結 篇2
一、獲取信息,快速行動(dòng)
我行在9月28日獲悉中央財政對縣教育系統以高中名義向全縣教職員工胡融資款項進(jìn)行分年限置換,且本次置換資金 1.168 億元已到位,并在9月30日之前全部退付到融資客戶(hù)的賬戶(hù)上。在得知這一信息后,我行快速行動(dòng),劉行長(cháng)親自?huà)鞄浥c教育局領(lǐng)導溝通,爭取此次融資款項胡退付全部由我行代付。同時(shí)也與高中校長(cháng)、財務(wù)人員緊密聯(lián)系,但他們反饋胡信息是財政局已召集開(kāi)了會(huì )并做了工作安排,且他們已把后續在工作全部做好,并把明細表已造好,只要資金到位、通過(guò)審批程序由其他行代付即可到各融資客戶(hù)賬戶(hù)上。此次融資款項胡退付涉及到全縣七所高中和一所職業(yè)中專(zhuān),涉及到客戶(hù)數若干人,資金達到1億多元,如改為我行代付,對每所學(xué)校而言,無(wú)疑工作就得重做,花名冊就得重新造具,且時(shí)間緊(僅剩2天時(shí)間)、任務(wù)重,我們當時(shí)也捏了一把汗,這存款營(yíng)銷(xiāo)項目我們能否攻下?謀事在人,我們沒(méi)有退縮,以上次業(yè)務(wù)合作為契機,抓住機會(huì )、咬住目標不放松。為此劉行長(cháng)啟動(dòng)第二次營(yíng)銷(xiāo),把我行了解到的信息向教育局領(lǐng)導進(jìn)行反饋,當時(shí)教育局回復:你們滬農商村鎮銀行能客服一切困難,遵守承諾,我局也要客服困難、重新造冊,讓此次的融資款退付全部由滬農商村鎮銀行代付。此次項目營(yíng)銷(xiāo)成功離不開(kāi)我行員工家屬的幕后給力。
二、團結一致,全力以赴
此次融資款項胡代付需要高中財務(wù)人員重新造具花名冊,并要全部在我行開(kāi)戶(hù),工作任務(wù)比較大、時(shí)間緊,免不了有些學(xué)校胡財務(wù)人員發(fā)牢騷、有抱怨,甚至不愿意提供詳細胡花名冊給我行,面對這一現象,我行立即采取多對一的方式啟動(dòng)上門(mén)服務(wù),特別有意安排有營(yíng)銷(xiāo)技巧、溝通能力比較強的員工對學(xué)校的財務(wù)進(jìn)行安撫,并對我行各項業(yè)務(wù)的優(yōu)勢再次進(jìn)行宣傳、主動(dòng)參與為他們聯(lián)系融資款項客戶(hù)、核對信息、協(xié)助造就花名冊。員工胡言語(yǔ)和行動(dòng)終于感動(dòng)了他們,從早上9點(diǎn)鐘一直等到下午4點(diǎn)半,他們終于把詳細完整胡花名冊提供給我行員工。
三、準備充足、精心安排
面對如此大胡工作任務(wù),又涉及到時(shí)間緊、只有合理安排、充足準備,才能確保工作工作如質(zhì)如量的完成此次融資款項胡代付,我們行領(lǐng)導作出合理分工。劉行長(cháng)負責對教育系統胡高中分管校長(cháng)及財務(wù)人員座進(jìn)一步營(yíng)銷(xiāo);王行長(cháng)負責隨時(shí)準備調動(dòng)各部門(mén)員工進(jìn)行有力配合;本人負責融資款項資金的到位告知各客戶(hù)經(jīng)理要他們通知各高校財務(wù)人員至我行進(jìn)行金額確認并代發(fā),且對批量代發(fā)胡操作風(fēng)險進(jìn)行提示,杜絕差錯發(fā)生。因準備充足、精心安排、統一部署的同時(shí)營(yíng)業(yè)的小伙伴非常給力,在9月30日5點(diǎn)半之前,對教育系統退付的融資款項500多萬(wàn)全部成功代發(fā)到位(今天還有3600萬(wàn)到位),無(wú)任何差錯,至9月底我行的各項存款余額為11.99億元,其中儲蓄存款為5.9億元,全年凈增儲蓄存款2.65億元。
我們雙峰村行能成功攻下一個(gè)又一個(gè)的營(yíng)銷(xiāo)項目,這得益于我行有敢于擔當,沖鋒在前且親力親為的劉行長(cháng),團結一致,勇于挑戰的干部員工。我相信,只要我們腳踏實(shí)地、穩步推進(jìn),雙峰村行的明天一定會(huì )更美好!
銀行存款營(yíng)銷(xiāo)總結 篇3
按照上級行關(guān)于開(kāi)展“情系政府客戶(hù),服務(wù)公共財政”聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的通知要求,我行積極行動(dòng),精心組織,結合x(chóng)x縣政府部門(mén)實(shí)際情況,針對性的選擇目標客戶(hù),落實(shí)目標責任,較好的完成了聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目標任務(wù),從5月29日至7月31日,營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人網(wǎng)銀用戶(hù)xx戶(hù), 信用卡發(fā)卡xx張,辦理個(gè)人理財金賬戶(hù)xx戶(hù),牡丹e時(shí)代卡用戶(hù)xx戶(hù),F將有關(guān)情況總結如下:
一、成立機構,精心組織
為確保本次活動(dòng)目標的順利實(shí)現,xx行成立了“情系政府客戶(hù),服務(wù)公共財政”聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導小組,行長(cháng)擔任組長(cháng),各相關(guān)職能部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)負責人為小組成員,對營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行統一組織,協(xié)調和管理,領(lǐng)導小組召開(kāi)題會(huì )議,對政府部門(mén)資源情況進(jìn)行認真分析,細心分類(lèi),鎖定重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)對象,各有關(guān)部門(mén)密切配合,及時(shí)溝通,從而為本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)奠定了良好的基礎。
二、搞好業(yè)務(wù)宣傳,推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)快速發(fā)展
活動(dòng)期間,xx行緊緊圍繞活動(dòng)主題,采取適合x(chóng)x縣實(shí)際的促銷(xiāo)宣傳方式,提xx我行銀政合作產(chǎn)品美譽(yù)度,一是以集中營(yíng)銷(xiāo)為平臺,上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)為手段,通過(guò)高層拜訪(fǎng),銀政懇談會(huì ),上門(mén)送單等形式多樣的營(yíng)銷(xiāo),營(yíng)銷(xiāo)我行金融產(chǎn)品,同時(shí)要求營(yíng)銷(xiāo)人員要深入到戶(hù),現場(chǎng)講明和輔導辦卡、用卡知識,讓持卡人熟悉用卡流程,把服務(wù)貫穿于整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程,并取得較好效果,如政府某一名公務(wù)員,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員的現場(chǎng)演示,很快認知、認用了工行牡丹卡,到外地出差用了卡后,專(zhuān)門(mén)到銀行表示對銀行工作人員的感謝。二是加強柜面營(yíng)銷(xiāo),政府部門(mén)人員到我行辦理對公業(yè)務(wù)時(shí),柜面人員及時(shí)介紹給有關(guān)人員,由營(yíng)銷(xiāo)人員與其進(jìn)一步的交談,推介我行金融產(chǎn)品,三是完善激勵機制,突出全員營(yíng)銷(xiāo)。為充分借助全行員工社會(huì )關(guān)系資源,有效調動(dòng)上下整體聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)資源合力,支行在經(jīng)營(yíng)目標責任制中,加大了二季度對銀行卡業(yè)務(wù)的專(zhuān)項掛鉤考核力度,通過(guò)不斷完善激勵機制,有效調動(dòng)了員工營(yíng)銷(xiāo)的積極性和主動(dòng)性,許多員工利用其親屬、朋友在政府部門(mén)任職的關(guān)系,積極營(yíng)銷(xiāo),取得了一定的效果。
三、搞好售后服務(wù),提高客戶(hù)滿(mǎn)意度
本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,我行還將搞好售后服務(wù),提高持卡人用卡水平,使每個(gè)持卡人滿(mǎn)意作為一項重要內容。為提高銀行卡交易成功率,避免不成功交易,采取及時(shí)向持卡人明解釋“密碼次數超限”及賬戶(hù)管理規定,提醒持卡人避免次數超限交易錯誤碼,提醒持卡人在賬戶(hù)金額不確定時(shí),請先做查詢(xún)交易,避免全額超限錯誤等,不僅加強了對持卡人的宣傳和指導,更提高了持卡人的用卡水平,促進(jìn)了卡交易的成功率。對客戶(hù)提出的有關(guān)咨詢(xún),及時(shí)完整解答,對當時(shí)不能做出回答的,在約定時(shí)間內進(jìn)行電話(huà)或上門(mén)回訪(fǎng),以提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,從而使一批客戶(hù)群體在“不會(huì )用、不愿用、主動(dòng)用”的過(guò)程中逐步培植進(jìn)來(lái)。
銀行存款營(yíng)銷(xiāo)總結 篇4
我做客戶(hù)經(jīng)理已經(jīng)快一年了,當初行里的領(lǐng)導把我安排到這么重要的崗位,還特意安排我去哈爾濱學(xué)習,對此非常感激,下面我就說(shuō)說(shuō)我在客戶(hù)經(jīng)理崗位中的一些做法:
一、維護客戶(hù)要循序漸進(jìn)?蛻(hù)經(jīng)理的工作方式就是通過(guò)打電話(huà)主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)來(lái)購買(mǎi)理財產(chǎn)品。但在我們和客戶(hù)都非常陌生甚至都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面的情況下,如果直接向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)基金、黃金或是保險,那么成功的概率非常低。我的做法是:在客戶(hù)的定期存款到期的時(shí)候對客戶(hù)進(jìn)行提醒并借這個(gè)機會(huì )向客戶(hù)推薦理財產(chǎn)品,這些產(chǎn)品的特點(diǎn)是風(fēng)險低,期限短、收益固定,客戶(hù)比較容易接受。如果客戶(hù)對這些產(chǎn)品有興趣并且愿意來(lái)網(wǎng)點(diǎn)購買(mǎi)理財產(chǎn)品,就利用和客戶(hù)見(jiàn)面的機會(huì )作進(jìn)一步的溝通和交流。如此反復幾次客戶(hù)經(jīng)理對客戶(hù)就應該有一個(gè)比較深入的了解,包括客戶(hù)的風(fēng)險承受能力和投資偏好等,可以有針對性的向客戶(hù)推薦產(chǎn)品,同時(shí)向客戶(hù)講解一些理財知識和投資理念,引導客戶(hù)將一部分資產(chǎn)轉移到基金、黃金等產(chǎn)品上來(lái)。對于新客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)要謹慎,一旦沒(méi)有賺錢(qián)甚至賠錢(qián)就很難進(jìn)行二次營(yíng)銷(xiāo)了。
二、注重對理財知識的積累和財經(jīng)信息關(guān)注,F階段我們面對的大部分客戶(hù)對理財知識和相關(guān)的財經(jīng)信息了解的都不多,客戶(hù)經(jīng)理就應該在這些方面表現的專(zhuān)業(yè)一些,有利于增強客戶(hù)對我們的信任,進(jìn)而完成營(yíng)銷(xiāo)工作。
三、營(yíng)銷(xiāo)策略要靈活多變。我們的很多客戶(hù)在過(guò)去都有投資失敗的經(jīng)歷,比如投資基金被套,那我們就轉變思路向他介紹黃金;股票型基金被套就向他介紹債券型的;大盤(pán)指數基金被套就向他介紹中小板基金或是QDII基金;如果以上投資產(chǎn)品都別套,就換個(gè)人營(yíng)銷(xiāo),原來(lái)是柜員A營(yíng)銷(xiāo)就換成柜員B,柜員B不行就換成C…
再說(shuō)說(shuō)我隊這個(gè)工作崗位的一些看法:
一、客戶(hù)經(jīng)理應該具備良好的溝通能力以及人際交往能力,注重培養和客戶(hù)之間的感情,F在銀行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈,金融產(chǎn)品同質(zhì)化現象嚴重,同時(shí)隨著(zhù)電子銀行的快速發(fā)展,物理網(wǎng)點(diǎn)的分布對客戶(hù)的影響也越來(lái)越小。這就造成了
客戶(hù)的資產(chǎn)放在哪家銀行都一樣,買(mǎi)誰(shuí)家的產(chǎn)品都一樣。要想把客戶(hù)留住就需要感情來(lái)維系。
二、維護客戶(hù)要用心?蛻(hù)經(jīng)理所面對的貴賓客戶(hù)是一個(gè)相對固定的群體,數量有限,要想持續地取得出色的業(yè)績(jì),需要經(jīng)常接觸這些客戶(hù),多次向他們營(yíng)銷(xiāo)理財產(chǎn)品。這就要求客戶(hù)經(jīng)理要取得客戶(hù)的信任,包括職業(yè)道德方面和理財投資的能力方面,在維護客戶(hù)的過(guò)程中要用心,使其資產(chǎn)保值增值,滿(mǎn)足客戶(hù)的理財的需求。
以上是我在客戶(hù)經(jīng)理崗位工作一年來(lái)的一些心得體會(huì ),希望在今后的工作中,通過(guò)自己的不斷努力,將我行的高端客戶(hù)維護好、拓展好。
銀行存款營(yíng)銷(xiāo)總結 篇5
上半年,我行在xx行黨委的正確領(lǐng)導下,堅持效益、質(zhì)量、規模協(xié)調發(fā)展的方針,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新,在注重業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),強調風(fēng)險防范和內控管理,倡導合規文化建設,使支行的各項業(yè)務(wù)上了一個(gè)新臺階,為完成年度目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。在全行員工的共同努力下,我們以前后臺分離為契機,緊緊圍繞工作重點(diǎn),持續抓好客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),全面夯實(shí)基礎管理,取得了較為顯著(zhù)的成效。
一、經(jīng)營(yíng)指標完成情況
截止6月底,我行儲蓄存款余額為xx萬(wàn)元,較年初x萬(wàn)元,新增xxxx萬(wàn)元。信用卡進(jìn)件xxxx張。其中有效進(jìn)件達xxx張,名列全省第一,營(yíng)銷(xiāo)天天大豐收理財產(chǎn)品xxx萬(wàn)元,利得盈xxx萬(wàn)元,銀保產(chǎn)品xxx萬(wàn)元和實(shí)物黃金銷(xiāo)售xxxx克。
二、總結上半年各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理,我們主要采取以下工作措施:
1、明確任務(wù),早抓落實(shí),為全年工作打基礎。我行在去年末前后臺分離后,就對20xx年的工作目標進(jìn)行了規劃,行長(cháng)要求全行員工戒驕戒躁,針對支行目標任務(wù)制訂了全面的考核制度,將業(yè)務(wù)分解到每位員工頭上,業(yè)績(jì)完成情況以表格形式張貼出來(lái),對全行進(jìn)行每周、每月、
每季通報,并設立多個(gè)獎項,有效地激勵了員工的工作熱情。在一季度旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,我行的信用卡業(yè)務(wù)取得了全省第一的好成績(jì)。
2、堅持以人為本,深入推進(jìn)企業(yè)文化。
在積極促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展的同時(shí),我們堅持“兩不誤,兩促進(jìn)”的原則,全面開(kāi)展了企業(yè)文化建設各項工作。將學(xué)習列入各項工作之首,每周至少進(jìn)行一次培訓,全行全員、百分之百學(xué)習上級行相關(guān)文件和制度辦法,加強了班子隊伍建設,努力了提高員工素質(zhì)。
3、強化內部管理,防范管理風(fēng)險。
加強會(huì )計基礎管理,防范操作風(fēng)險。一是強化內控制度建設,防止工作責任事故的發(fā)生,今年以來(lái),我行認真貫徹執行各項規章制度,認真落實(shí)省行制定的《關(guān)于從嚴規范員工行為,切實(shí)防范案件風(fēng)險的禁止性規定》即16條,和總行下發(fā)的《xx銀行員工作業(yè)若干規定》,將其作為員工從業(yè)“禁區”和職業(yè)操守“底線(xiàn)”,一旦觸犯,即按照有關(guān)規定進(jìn)行嚴肅處理,絕不姑息遷就。
4、加強安全保衛工作,確保全行安全運行。
一是領(lǐng)導高度重視,以身作則,做到了凡是與安全保衛工作有關(guān)的問(wèn)題的處理“不隔夜”,凡是與安全防事故、消除事故隱患有關(guān)的費用支出優(yōu)先安排,元旦、五一等長(cháng)假行領(lǐng)導親自帶隊,親自參與節日值班;
二是安全教育常抓不懈,上半年我們基本做到了安全教育“每周一課”,以總行和銀監局的“案件專(zhuān)項治理年和案防案控攻堅年”為契機,深刻認識省分行黨委實(shí)施嚴格履職,防控案件,堅決打擊違規操作行為風(fēng)暴的重大意義,扎實(shí)推進(jìn)打擊風(fēng)暴行動(dòng),進(jìn)一步提高案件防控工作水平。
三、存在的困難和問(wèn)題
1、百米之內,工、農、郵政、信用社四家銀行,同業(yè)競爭較為激烈。
四、下半年工作打算:
下半年我們要在鞏固已取得的成績(jì)基礎上,有針對性地做好以下工作:
1、要求各位員工在肯定成績(jì)的同時(shí),要找出工作中的不足,再接再厲,再創(chuàng )輝煌;
2、進(jìn)一步加強員工及客戶(hù)經(jīng)理的素質(zhì)培養,作好自身學(xué)習及分支行的二、三級培訓;
3、高度重視和持續進(jìn)行合規守法教育活動(dòng),不能流于形式,增強員工什么該干,什么不該干的認識。
4、照總分行的統一部署,開(kāi)展好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)。加強員工教育,加強大堂力量,提升服務(wù)質(zhì)量,重塑服務(wù)品牌。
5、繼續加強企業(yè)文化建設,努力打造“魅力支行”,“活力支行”,形成自己的特色氛圍。
6、繼續加強紀檢監察保衛工作,加強警隊建設,做好每月安全檢查和消防檢查工作,確保完成全年的目標任務(wù)。
銀行存款營(yíng)銷(xiāo)總結 篇6
今年以來(lái),某銀行根據省分行的統一安排和部署,搶抓“兩節”資金回籠旺季,強力實(shí)施以“伴你成長(cháng)金鑰匙春天行動(dòng)”為主題的綜合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),各項業(yè)務(wù)發(fā)展取得顯著(zhù)成績(jì)。截止20xx年2月5日,各項存款總量達到億元,比年初凈增億元,其中個(gè)人儲蓄存款總量?jì)|元,比年初凈增億元;貸款余額億元,比年初增凈萬(wàn)元;中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,其中銀行卡實(shí)現收入元。
一、強化領(lǐng)導,精心部署“春天行動(dòng)”
省分行作出實(shí)行“春天行動(dòng)”的決定后,某銀行迅速召開(kāi)行長(cháng)辦公會(huì )、行務(wù)會(huì )、員工大會(huì )對省分行精神進(jìn)行傳達貫徹,對全行“春天行動(dòng)”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行研究和布置。
一是切實(shí)強化領(lǐng)導。為了提高認識,讓各級切實(shí)強化對“春天行動(dòng)”的組織領(lǐng)導。支行黨委在行務(wù)會(huì )、主任會(huì )議上反復強調,一年之際在于春,“兩節”期間,人流、物流、資金流高度聚集,是一年之中不可再生的稀缺資源,牢牢把握機遇,抓好“兩節”期間的市場(chǎng)營(yíng)
銷(xiāo)工作,對順利完成全行全年的工作目標,具有重大的戰略意義。通過(guò)反復傳導,各單位主要負責人普遍增強了對“春天行動(dòng)”的緊迫感和責任感,工作的主動(dòng)性大大提高。同時(shí),支行及時(shí)成立以黨委書(shū)記、行長(cháng)任組長(cháng),副行長(cháng)任副組長(cháng),支行前后臺部門(mén)負責人為成員的“伴你成長(cháng)金鑰匙春天行動(dòng)”綜合營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導小組;各單位也相應成立以主要負責人為組長(cháng),業(yè)務(wù)骨干為成員的工作小組,并明確各級專(zhuān)班組長(cháng)、成員,對“春天行動(dòng)”各項工作目標、措施,落實(shí)情況的具體責任,切實(shí)加強對“春天行動(dòng)”的組織領(lǐng)導。
二是細化營(yíng)銷(xiāo)方案。支行及時(shí)出臺《某銀行“伴你成長(cháng)金鑰匙春天行動(dòng)”綜合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案》,對“春天行動(dòng)”的行動(dòng)時(shí)間、參加單位、組織機構、行動(dòng)目標、營(yíng)銷(xiāo)策略、主要保障機制、考核指標、評比獎勵進(jìn)行了細化。通過(guò)建立客戶(hù)經(jīng)理隊伍、營(yíng)造綜合營(yíng)銷(xiāo)平臺、豐富金融產(chǎn)品、優(yōu)化客戶(hù)結構、完善保障機制,著(zhù)力打造五位一體的綜合營(yíng)銷(xiāo)體系,實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)工作向科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、標準化、系統化推進(jìn)。使營(yíng)銷(xiāo)方案對全行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作具有很強的指導性。
三是強勢宣傳發(fā)動(dòng)。在前期準備工作充分的基礎上,支行及時(shí)召開(kāi)全行“春天行動(dòng)”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員大會(huì )。會(huì )上,支行黨委書(shū)記、行長(cháng)作了題為《緊急行動(dòng)全員出擊搶抓商機,實(shí)現“春天行動(dòng)”首季市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)門(mén)紅》的主題報告,大大鼓舞了全行士氣;分管行領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人對營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行再部署;部門(mén)、分理處代表作了表態(tài)式發(fā)言。全行“春天行動(dòng)”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),在熱烈的氣勢中強勢展開(kāi),為開(kāi)門(mén)紅奠定必勝的基礎。
二、落實(shí)措施,迅速掀起“春天行動(dòng)”高潮
一是各單位主要負責人站在營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn),靠前指揮,率先垂范。二是窗口開(kāi)足,實(shí)行全天候、滿(mǎn)負荷運作。三是走出去營(yíng)銷(xiāo),搶挖他行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。四是加大宣傳力度,在支行統一采用電視、報刊、大型戶(hù)外廣告進(jìn)行宣傳的同時(shí),各網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)配套使用廣播、流動(dòng)宣傳車(chē)、拉橫幅以及在車(chē)站、碼頭、居民小區等人流聚集區設立咨詢(xún)站點(diǎn)等多種方式全面啟動(dòng)宣傳工作,要形成全方位、立體型的宣傳氛圍,五是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,確保行容行貌好、服務(wù)設施好、文明用語(yǔ)好的“三好”標準,努力給顧客營(yíng)造一種舒心的環(huán)境。對高價(jià)值客戶(hù)實(shí)行差異化服務(wù),盡快解決客戶(hù)存、取款排長(cháng)隊的問(wèn)題。各單位通過(guò)抓崗位練兵,努力提高服務(wù)水平;通過(guò)抓星級員工的培養,努力提高服務(wù)水平;通過(guò)狠抓獎優(yōu)罰劣,努力提高服務(wù)水平,對優(yōu)質(zhì)服務(wù)好的重獎,對與顧客爭吵、態(tài)度生硬、服務(wù)效率低下等有損銀行形象的一律給予重處罰。六是強化上下聯(lián)動(dòng),整體營(yíng)銷(xiāo)的功能,對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)實(shí)行資產(chǎn)、負責、中間業(yè)務(wù),本外幣業(yè)務(wù)一體化營(yíng)銷(xiāo),全方位放大客戶(hù)價(jià)值。
三、強化督辦,將“春天行動(dòng)”向縱深推進(jìn)
期間,支行分別召開(kāi)行務(wù)會(huì ),城區、鄉鎮主任會(huì )議,聽(tīng)取市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作匯報,分析、協(xié)調解決存在的問(wèn)題,促進(jìn)“春天行動(dòng)”,迅速擴大戰果,向縱深全面推進(jìn)。針對元月中旬,營(yíng)銷(xiāo)工作整體放緩的趨勢,支行實(shí)地調研究后,及時(shí)印發(fā)了《關(guān)于抓好當前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的緊急通知》,提出了加快營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度的6項具體措施,由包片行領(lǐng)導和包點(diǎn)部室,親自送到各網(wǎng)點(diǎn),親自組織員工進(jìn)行學(xué)習,親自抓落實(shí),迅速扭轉了營(yíng)銷(xiāo)工作裹足不前的僵化局面。支行要求,包點(diǎn)部門(mén)要切實(shí)加強對網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)系指導,實(shí)實(shí)在在幫助網(wǎng)點(diǎn)解決營(yíng)銷(xiāo)中的難點(diǎn)問(wèn)題。對一般性的問(wèn)題,能現場(chǎng)解決的要現場(chǎng)解決,確實(shí)不能解決的收集起來(lái),向分管行領(lǐng)導及時(shí)匯報,爭取創(chuàng )造條件,及時(shí)解決。
銀行存款營(yíng)銷(xiāo)總結 篇7
20XX年,對于身處改革浪潮中心的銀行員工來(lái)說(shuō)有許多值得回味的東西,尤其是工作在客戶(hù)經(jīng)理崗位上的`同志,感觸就更大了。年初的競聘上崗,用自己的話(huà)說(shuō):“這是工作多年來(lái),第一次這樣正式的走上講臺,來(lái)爭取一份工作!倍,出乎預料差點(diǎn)落選。競爭讓我一開(kāi)始就感到了壓力,也就是從那時(shí)候起,我在心里和自己較上了勁,一定要勤奮努力,不辱使命,他是這樣想的,也是這樣做的。一年來(lái),我在工作中緊跟支行領(lǐng)導班子的步伐,圍繞支行工作重點(diǎn),出色的完成了各項工作任務(wù),用智慧和汗水,用行動(dòng)和效果體現出了愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻的精神。
截至現在,我完成新增存款任務(wù)xxx萬(wàn)元,完成計劃的xxx%,辦理承兌匯票貼現xxx筆,金額xxx萬(wàn)元,完成中間業(yè)務(wù)收入xxx萬(wàn)元,完成個(gè)人攬儲xxx萬(wàn)元,同時(shí)也較好的完成了基金銷(xiāo)售、信用卡、貸記卡營(yíng)銷(xiāo)等工作,完成供電公司建行網(wǎng)上銀行系統推行上線(xiàn)工作,協(xié)助分行完成電費實(shí)時(shí)代收代扣系統的研發(fā)和推廣。
一、客戶(hù)在第一,存款是中心
我在工作中始終樹(shù)立客戶(hù)第一思想,把客戶(hù)的事情當成自己的事來(lái)辦,急客戶(hù)之所急,想客戶(hù)之所想,在工作方法上,始終做到“三勤”,勤動(dòng)腿、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦,以贏(yíng)得客戶(hù)對我行業(yè)務(wù)的支持。我在工作中能夠做一個(gè)有心人,他從某公司財務(wù)人員一句不太起眼的話(huà)語(yǔ)當中捕捉到了信息,及時(shí)反饋并跟蹤,最終使近xxx萬(wàn)元資金年初到帳,實(shí)現了“開(kāi)門(mén)紅”,為全行的增存工作打下了良好的基礎。
在服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程中,我用心細致,把兄弟情、朋友意注入工作中,使簡(jiǎn)單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采,真正體現了客戶(hù)第一的觀(guān)念。當客戶(hù)在過(guò)生日時(shí)收到他送來(lái)的鮮花,一定會(huì )在驚喜中留下感動(dòng);如果客戶(hù)在煩惱時(shí)收到他發(fā)來(lái)的短信趣言,也一定會(huì )暫時(shí)把不快拋到腦后,而抱以一絲謝意;而當客戶(hù)不幸躺在病床,更會(huì )看到他忙前忙后,樓上樓下奔跑的身影……雖說(shuō)事情都很平常、也很簡(jiǎn)單,但向陳剛那樣細致的人卻不多。
二、客戶(hù)的需求就是我的工作
我在銀行從事信貸、存款工作十幾個(gè)春秋,具備了較全面的獨立工作能力,隨著(zhù)銀行改革的需要,我的工作能力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高,業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能也隨著(zhù)建行各階段的改革得到了更新和進(jìn)步。為了不辱使命,完成上級下達的各項工作任務(wù),我作為分管多個(gè)重點(diǎn)客戶(hù)的客戶(hù)經(jīng)理,面對同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面,在支行領(lǐng)導和部門(mén)同事的幫助下,大膽開(kāi)拓思想,樹(shù)立客戶(hù)第一的思想,征對不同客戶(hù),采取不同的工作方式,努力為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),用他自己對工作的理解就是“客戶(hù)的需求就是我的工作”。
三、開(kāi)拓思路,勇于創(chuàng )新,創(chuàng )造性的開(kāi)展工作
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革和金融體制的改革,客戶(hù)選擇銀行的趨勢已經(jīng)形成,同業(yè)競爭日激烈,在業(yè)務(wù)開(kāi)展上,我中有你,你中有我,在競爭中求生存,求發(fā)展,如何服務(wù)好重點(diǎn)客戶(hù)對我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。
我認為作為一個(gè)好的客戶(hù)經(jīng)理,時(shí)時(shí)刻刻地注重研究市場(chǎng),注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài),研究市場(chǎng)就是分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,在把握客觀(guān)環(huán)境的前提下,研究客戶(hù),通過(guò)對客戶(hù)的研究從而達到了解客戶(hù)資金運作規律,力爭將客戶(hù)的下游資金跟蹤到我行,實(shí)現資金從源頭開(kāi)始的“壟斷控制”,實(shí)現資金的體內循環(huán),鞏固我行資金實(shí)力。今年在他分管的某客戶(hù)中,資金流量較大,為使其資金做到體內循環(huán),他從點(diǎn)滴做起,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得該單位的任信任,逐步摸清該單位的下游單位,通過(guò)多次上門(mén)聯(lián)系,使得該單位下?lián)艿幕ǹ疃荚谖倚虚_(kāi)立帳戶(hù)。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預算單位賬戶(hù)和資金劃轉商業(yè)銀行情況下,他積極的上門(mén)聯(lián)系,成功留住某客戶(hù)在我行的開(kāi)戶(hù)。
又如以開(kāi)展有益健康的健身活動(dòng)為線(xiàn)索,與客戶(hù)開(kāi)展乒乓球、羽毛球活動(dòng),既把與客戶(hù)的交往推向深入,又打破了傳統公關(guān)模式,在工作中收到了非常好的效果。今年xx月份,在與一家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進(jìn)行友好切磋球技的同時(shí),獲悉客戶(hù)欲對其部分房產(chǎn)進(jìn)行拍賣(mài),他積極的工作,使其拍賣(mài)款xxx萬(wàn)元,成功轉入我行。
我對待工作有強烈的事業(yè)心和責任感,任勞任怨、積極工作,從不挑三揀四,避重就輕,對待每一項工作都能盡心盡力,按時(shí)保質(zhì)的完成。在日常工作中,他始終堅持對自己高標準、嚴要求、顧全大局、不計得失,為了完成各項工作任務(wù),不惜犧牲業(yè)余時(shí)間,放棄雙休和假期,利用一切時(shí)間和機會(huì )為客戶(hù)服務(wù),與客戶(hù)交朋友,做客戶(hù)愿意交往的朋友,我通過(guò)不懈的努力,在20XX年的工作中,為自己交了一份滿(mǎn)意的答卷。
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