房務(wù)中心年度工作總結
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，制定一份工作總結吧。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的房務(wù)中心年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
房務(wù)中心年度工作總結1
在培訓部各級領(lǐng)導的指導下，我們在20xx年只進(jìn)行法官培訓的新形勢下，在探索中前進(jìn)、在開(kāi)拓中進(jìn)取，本年度共接待培訓班60多個(gè)，完成27064間客房的接待任務(wù)�，F將本年度工作的情況及來(lái)年工作的計劃匯報如下：
（一）日常管理工作：
一、嚴格管理制度，完善管理程序：
現在房務(wù)中心的管理制度已基本完善，這對發(fā)展推進(jìn)房務(wù)中心的工作奠定了堅實(shí)的基礎。部門(mén)制訂了《房務(wù)中心布草管理規定》，《房務(wù)中心物品管理規定》，《房務(wù)中心績(jì)效考核辦法》以及各崗位崗位職責和工作流程。
二、注重各部門(mén)之間的協(xié)調工作。
培訓中心就像一個(gè)大家庭，部門(mén)與部門(mén)之間在工作中難免會(huì )發(fā)生磨擦，協(xié)調的好壞在工作中將受到極大的影響。前臺是整個(gè)中心的中樞部門(mén)，它同餐飲、人力、管理辦公室等部門(mén)都有著(zhù)緊密的工作關(guān)系，如出現問(wèn)題，我們都能主動(dòng)地和該部門(mén)進(jìn)行協(xié)調解決，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了工作，不解決和處理好將對工作帶來(lái)一定的負面影響。
三、加強各類(lèi)報表及數據的管理。
前臺按照學(xué)院的規定對每個(gè)入住的學(xué)員進(jìn)行入住登記，發(fā)放資料，學(xué)員的資料通過(guò)教務(wù)處向管理辦公室進(jìn)行通報，前臺需要認真的核實(shí)每個(gè)學(xué)員的姓名和單位，對每位未到的學(xué)員需要向教務(wù)處通報，前臺需要保管好每個(gè)學(xué)員的信息及資料，所有的報表和數據都指定專(zhuān)人負責，對各報表進(jìn)行分類(lèi)存檔并每月統計。
四、規范各崗位的服務(wù)用語(yǔ)，提高對客服務(wù)質(zhì)量。
自規范服務(wù)用語(yǔ)執行以來(lái)，我部人員在對客交流上有了顯著(zhù)提高。但到了后期，很多員工對此有所松懈，對自身要求不嚴，有回來(lái)原來(lái)的跡象，這也是較遺憾的地方，但好東西貴在堅持，貴在溫故而知新，我部將對此加大督導、檢查方面的力度。
五、為確�？头砍鍪圪|(zhì)量，嚴格執行《三級查房制度》。
酒店的主營(yíng)收入來(lái)自客房，從事客房工作，首當其沖的是如何使客房達到一件合格的商品出售，它包括房間衛生、設施設備、物品配備等，為了切實(shí)提高客房質(zhì)量合格率，我部嚴格執行“三級查房制度”，即員工自查、領(lǐng)班普查、主管抽查，做到層層把關(guān)，力爭將疏漏降到最低。
六、開(kāi)展技術(shù)大練兵，培養技術(shù)能手，切實(shí)提高客房人員的實(shí)操水平。
為了做好客房的衛生和服務(wù)工作，房務(wù)中心利用淡季，對樓層員工開(kāi)展技術(shù)大練兵活動(dòng)，對員工打掃房間技能和查房技巧進(jìn)行考核和評定。從中發(fā)現個(gè)別員工的操作非常不規范、不科學(xué)，針對存在的問(wèn)題，班長(cháng)級以上人員專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，對存在的問(wèn)題加以分析，對員工進(jìn)行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。
七、開(kāi)源節流，降本增效，從點(diǎn)滴做起。
客房是酒店的主要部門(mén)，同時(shí)也是成本費用最高的一個(gè)部門(mén)，本著(zhù)節約就是創(chuàng )利潤的思想，部門(mén)全體員工本著(zhù)從自我做起，從點(diǎn)滴做起，杜絕一切浪費現象，同時(shí)在員工技能考核中，節能也做為考核項目，目的是加強員工的節能意識，主要表現在：
1、要求員工回收客用易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用，拖鞋經(jīng)過(guò)清潔、消毒重復使用。
2、每日要求清理退客房間時(shí)采用關(guān)燈操作的要求，查退房后拔掉取電牌；房間空調均在客人預抵前開(kāi)啟等等節電措施，日復一日的執行下來(lái)，為酒店節約了一筆不少的電費。
3、制定了房務(wù)中心空調及燈光管理規定，規范了燈光的開(kāi)啟時(shí)間，設定了空調的設定溫度。
八、建立工程維修檔案，跟蹤客房維修狀況。
房務(wù)中心建立了工程維修檔案，對一些專(zhuān)項維修項目進(jìn)行記錄，便于及時(shí)跟蹤、了解客房維修狀況，從而更有力的保障了待出租客房的設施設備完好性，同時(shí)更能了解一間客房的設施設備在一段時(shí)間內運轉狀況。
九、確保查退房及時(shí)、準確。
保證查房及時(shí)性、準確率高一直是我部的一大難點(diǎn)，如果做得不好，不僅給學(xué)員留下不好的印象，而且會(huì )帶來(lái)經(jīng)濟上的損失。我們通過(guò)不斷摸索，根據酒店入住學(xué)員的特點(diǎn)，在沒(méi)有確切退房時(shí)間的情況下，我們會(huì )主動(dòng)找有關(guān)負責人溝通，推算客人的退房時(shí)間，提前做好人員安排；據統計，今年查退房及時(shí)、準確性較去年有了明顯提高。但有些退房上的問(wèn)題，還未能與前收達成共識，但本著(zhù)維護單位利益為原則我們還將繼續努力。
十一、加強各類(lèi)報表及鑰匙的管理。
前臺按照學(xué)院的規定對每個(gè)入住的學(xué)員進(jìn)行入住登記，發(fā)放資料，學(xué)員的資料通過(guò)教務(wù)處向管理辦公室進(jìn)行通報，前臺需要認真的`核實(shí)每個(gè)學(xué)員的姓名和單位，對每位未到的學(xué)員需要向教務(wù)處通報，前臺需要保管好每個(gè)學(xué)員的信息及資料，所有的報表和數據都指定專(zhuān)人負責，對各報表進(jìn)行分類(lèi)存檔并每月統計。
十二、抓好安全工作，落實(shí)消防責任。
房務(wù)中心與各班組的班長(cháng)簽訂了消防安全責任書(shū)，確保責任到位。同時(shí)制訂了《房務(wù)中心消防安全預案》對員工進(jìn)行了消防預案的培訓，加強了員工的消防意識。
十三、配合學(xué)院的裝修計劃，進(jìn)行明辨樓、憩園樓家具、物品的搬離。
在10月底制訂了裝修前的工作計劃，對房間的家具及物品進(jìn)行了歸類(lèi)及統計。從11月2日開(kāi)始配合搬家公司將明辨樓的家具搬到憩園樓，同時(shí)配合學(xué)院行政科對報廢的家具進(jìn)行了處理。保證了11月18日預備法官的入住。
（二）、工作上的不足之處及體會(huì )
1、員工的受訓面狹窄，只局限于部門(mén)，希望能得到更專(zhuān)業(yè)、水平更高的酒店人才來(lái)培訓。
2、憩園IC制卡系統老化，使接待的工作效率降低，頻繁造成服務(wù)員上門(mén)開(kāi)房間的現象。
3、衛生防疫不得力、不專(zhuān)業(yè)，導致“四害”防治工作不如人意。
5、在服務(wù)上缺乏靈活性和主動(dòng)性；
6、個(gè)別新員工對本職工作操作不熟練。
7、商務(wù)中心復印機老化，復印機效果不好，影響到商務(wù)中心的服務(wù)。
（三）、房務(wù)中心在新年度總體的目標和要求：
20xx年我們應以“服務(wù)法官培訓”為工作使命，以管理創(chuàng )效、服務(wù)創(chuàng )優(yōu)、安全創(chuàng )穩為理念，結合管理、服務(wù)等實(shí)際情況，提升素質(zhì)，轉變觀(guān)念，增強部門(mén)整體服務(wù)意識和節約觀(guān)念，提高員工素質(zhì)和知識教育，進(jìn)一步為增加酒店營(yíng)收做好準備。
為圓滿(mǎn)完成下一年的工作，本部門(mén)須做好以下幾個(gè)方面：
一、以服務(wù)為目標、抓好前廳工作。
前臺是中心的窗口，是門(mén)面崗位，也是客人咨詢(xún)問(wèn)題、反映情況、提出建議，投訴不滿(mǎn)等較為集中的地方，本著(zhù)“賓客至上，服務(wù)第一”和“讓客人完全滿(mǎn)意”的宗旨，除了能做到禮貌待客，熱情服務(wù)外，還必須得化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。
二、分工到位，抓好客房工作。
為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩定，我們將根據酒店要求，對每日的工作進(jìn)行合理布置，對每個(gè)員工的儀容儀表進(jìn)行規范，使全體員工在思想上行為上保持一致，保證客房各項工作能夠落實(shí)到位。在班組的周例會(huì )中對上周工作進(jìn)行總結，對下周的工作進(jìn)行布置并形成文字，同時(shí)將酒店相關(guān)文件的內容納入其中，充分體現“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)。
三、以降耗為核心，抓好維保工作。
在部門(mén)原有費用的基礎上，向部門(mén)員工提出節能降耗要求；在工作中努力做到節約開(kāi)支，降低成本，加強水電、能耗，物資合理利用等方面的節能降耗教育和培養。
四、以精干為原則、加強部門(mén)人員管理工作。
合理定編、根據部門(mén)實(shí)際情況，以精干、高效為用人原則，培養優(yōu)秀人才；量才適用，充分發(fā)揮人才主觀(guān)能動(dòng)性，根據工作需要，控制人力費用支出，調整人員結構。
五、以“培訓計劃”為參照，抓好培訓工作。
制定部門(mén)培訓計劃，組織本部門(mén)員工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓，使員工的工作得以提升、展示。增強酒店并部門(mén)的整體凝聚力，向心力和親和力，加強員工素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識培養，提高酒店的核心竟爭力。
六、樹(shù)立“安全重于泰山”的管理理念。
培訓中心作為一個(gè)公共場(chǎng)所，安全經(jīng)營(yíng)是壓倒一切的工作責任。為保障酒店經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，保障賓客、集體和員工生命及財產(chǎn)，安全是一項重要內容。部門(mén)所有員工應將“安全重于泰山”牢記在心。
新的一年已開(kāi)始，本部門(mén)全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)向培訓學(xué)員提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
房務(wù)中心年度工作總結2
伴隨著(zhù)新年腳步的到來(lái)，過(guò)去繁忙緊張的一年已劃上了句號。在上級領(lǐng)導的正確指引下，房務(wù)中心順利的完成了一年的工作。
一、回顧過(guò)去一年的工作：
1、房務(wù)中心是酒店對外的第二個(gè)窗口，為加強對房務(wù)中心的規范化管理，本年度重點(diǎn)對房務(wù)中心文員進(jìn)行了定期專(zhuān)業(yè)培訓，包括服務(wù)意識、客房介紹、對客溝通與電話(huà)接聽(tīng)技巧等各項具體工作；對各種報表進(jìn)行收集整理，建立了完整的客房檔案。嚴格按制度處理遺留物品。
2、10月份以來(lái)樓層酒水統一由房務(wù)中心分發(fā)后，積極完善酒水的管理目前一切運轉良好。
3、在人員編制緊缺情總況下合理安排班次，做到人員缺少時(shí)工作正常有緒的開(kāi)展。
4、在硬件上協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制作酒水存放柜，關(guān)注話(huà)務(wù)臺和電話(huà)計費系統出現的問(wèn)題并及時(shí)報修處理。
5、因為要兼任管家部秘書(shū)一職，每天要做好部門(mén)所有員工考勤、加班補休及一些日常文字工作，協(xié)助人事部做好工資核算、各種獎懲匯總以及員工入職離職手續的辦理。
二、管理要素的實(shí)施情況：
1、每天處理房務(wù)中心的日常事務(wù)。
2、檢查監督房務(wù)中心人員每天電話(huà)的接聽(tīng)、對客服務(wù)和溝通技巧，發(fā)現不足之處及時(shí)指處糾正并做現相應處罰以示警告。
三、分析改進(jìn)工作中的不足之處：
員工的應變能力、溝通技巧以及總機接聽(tīng)電話(huà)的業(yè)務(wù)能力需要提高。
四、20xx工作計劃：
1、在新的一年中重點(diǎn)加強員工的培訓工作，提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。
2、積極完成上級領(lǐng)導下達的每項工作任務(wù)。
3、安排監督員工圓滿(mǎn)完成對客服務(wù)。
4、處理好房務(wù)中心日常事務(wù)。
以上是房務(wù)中心20xx的工作總結及20xx年工作計劃重點(diǎn)概述。只有善于計劃，工作才能按部就班、有條不紊地開(kāi)展，只有善于總結，發(fā)現不足，工作績(jì)效才能良性循環(huán)。我相信，在各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在房務(wù)中心員工的共同努力下，房務(wù)中心的工作一定能得到新的改善和提高！
房務(wù)中心年度工作總結3
光陰似箭，轉眼間我來(lái)到XX集團這個(gè)大家庭已經(jīng)一年了。在這半年里，我收獲和感觸都很多。任職以來(lái)，我努力適應工作環(huán)境以及工作崗位，認真地履行了自己的工作職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。
作為一個(gè)新人，剛加入公司時(shí)，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時(shí)間內熟悉各項工作。在此本人對過(guò)去一年的工作作一個(gè)總結，并在此對公司領(lǐng)導和同事對我的工作關(guān)心、支持表示感謝！
主要負責的工作：
一、售樓信息管理方面：
從我接手文員工作以來(lái)，樓盤(pán)的銷(xiāo)售量不多，在同事的指導下，能按時(shí)完成任務(wù)。
二、檔案資料的收集整理工作：
關(guān)于開(kāi)發(fā)公司所有商品房銷(xiāo)售小業(yè)主購房資料、房產(chǎn)證復印件的保管和移交工作能按時(shí)完成；其他相關(guān)的資料也能及時(shí)存檔和保管。
三、開(kāi)發(fā)公司的文秘工作：
�。ㄒ唬�、負責開(kāi)發(fā)公司文件的上傳下達工作，并對重要文件做好登記和簽收工作。
�。ǘ�、負責會(huì )議記錄的整理與發(fā)送傳閱工作，每次會(huì )議紀要都爭取在會(huì )后第一天整理好會(huì )議記錄報會(huì )議主持人審改簽發(fā)，并在簽發(fā)后半個(gè)工作日內發(fā)至相關(guān)人員傳閱。
�。ㄈ�、根據公司領(lǐng)導要求，負責起草開(kāi)發(fā)公司相關(guān)文字資料的工作。
�。ㄋ模�、根據營(yíng)銷(xiāo)部和開(kāi)發(fā)部提供的資料，負責填報開(kāi)發(fā)公司“每月資金計劃表”，于每月26日前將資金計劃表上交財務(wù)部。
�。ㄎ澹�、負責每?jì)芍芴顖笠淮伍_(kāi)發(fā)公司工作總結、工作計劃及領(lǐng)導批文落實(shí)情況，交開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導簽發(fā)后，抄送相關(guān)人員。
�。�、根據開(kāi)發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)部提供的資料，負責填報每月合同履行情況表，于每月3日前將合同履行表匯總后，報送資產(chǎn)法務(wù)部。
�。ㄆ撸�、負責開(kāi)發(fā)公司辦公用品的申購、發(fā)放、登記、管理工作。
�。ò耍�、負責開(kāi)發(fā)公司費用報銷(xiāo)單的統一呈報工作。
�。ň牛�、根據公司客戶(hù)的需求及公司相關(guān)程序規定辦理，負責客戶(hù)所需資料的提供工作。
�。ㄊ�、負責業(yè)主/客戶(hù)業(yè)務(wù)咨詢(xún)、投訴接待工作，在自身能力及權限范圍內能夠處理的，及時(shí)跟進(jìn)處理。在自身能力及權限范圍內處理不了的，在當天上報開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導處理。
�。ㄊ唬�、負責所有業(yè)主房產(chǎn)證的發(fā)放工作，經(jīng)審核符合領(lǐng)取規定的，在當天發(fā)放。經(jīng)審核不符合領(lǐng)取規定的，在當天內與財務(wù)部做好溝通協(xié)調工作，如遇特殊情況，當天內上報公司領(lǐng)導，并按領(lǐng)導指示操作。
�。ㄊ�、負責開(kāi)發(fā)公司所有文件、資料的簽收工作，并在接收文件后半個(gè)工作日內知會(huì )相關(guān)人員。
以上的每項工作，我時(shí)刻都在用心的去做，希望能把每一次的工作做得最好，減少出錯的可能。
當然，在日常工作中，我也仍有許多的地方有待加強：
一、獨立工作能力不足，有時(shí)候仍需要依賴(lài)其他同事完成。希望在日后的日子里，隨著(zhù)經(jīng)驗的不段積累，能得到進(jìn)一步的改善。
二、對開(kāi)發(fā)工作方面的了解不足。在日后的日子我會(huì )多向身邊的同事請教，可以為以后的順利工作打下堅實(shí)的基礎。
雖然加入XXX集團這個(gè)大家庭不久，但一年的時(shí)間卻讓我充分感受到了集體的溫暖，謝謝公司的領(lǐng)導給這個(gè)寶貴的機會(huì )，能為這個(gè)溫暖的大家庭盡一分力！在以后的日子的里，相信在集團領(lǐng)導的正確指引下，我會(huì )取得更大的進(jìn)步！
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