油區治安防范工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的油區治安防范工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　20xx年建立了以“技防為主導，物防為基礎，人防為保障”的治安防范工作體系，確保了油區環(huán)境和諧穩定。

　　我區視頻管理平臺按照“嚴密監控、嚴細排查、嚴守現場(chǎng)、嚴加防范”的“四嚴”原則，實(shí)行“作業(yè)區-保安中隊-中心站”三級視頻監控運行模式，實(shí)現了層級監督責任落實(shí)，逐級反饋存在問(wèn)題，聯(lián)動(dòng)解決現場(chǎng)問(wèn)題的目的。視頻監控推行“四及時(shí)”管理法。明確了監控崗工作內容和責任，細化了監控崗“八大”職責，實(shí)現了各類(lèi)綜治問(wèn)題“及時(shí)發(fā)現、及時(shí)上報、及時(shí)處理、及時(shí)反饋”的“四個(gè)及時(shí)”管理目標。

　　1、防盜應用堵漏點(diǎn)。作業(yè)區對11個(gè)增壓站，166個(gè)井場(chǎng)的井口、閥組、罐口三個(gè)要害部位逐一進(jìn)行排查。在全廠(chǎng)應用防盜裝置的基礎上，采取了換裝置，加護桿，裝攔網(wǎng)，配警報等一系列防護措施。達到了“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、偷不成”的目的。上半年整改井口防盜問(wèn)題38個(gè)，更換防盜井口46個(gè)，對11個(gè)站點(diǎn)的38方儲油罐的量油孔、安全閥、人孔逐個(gè)檢查并增加防盜網(wǎng)、防盜螺絲，給24個(gè)拉油點(diǎn)全部配備紅外線(xiàn)門(mén)迎報警器。

　　2、原油拉運重過(guò)程。我們在原油拉運上采取了“車(chē)輛管控把三關(guān)，查漏補缺一檢查”的3+1管理模式�！�—嚴把裝油關(guān)。在裝油上落實(shí)了核對信息、記錄量油、打印鉛封、填寫(xiě)油票、離井時(shí)間的“五做到”裝油規定�！�—嚴把拉運關(guān)。在拉運上實(shí)施了專(zhuān)井專(zhuān)線(xiàn)、專(zhuān)人押運、專(zhuān)向監控、定點(diǎn)檢查的“三專(zhuān)一定”過(guò)程管控辦法�！�—嚴把卸油關(guān)。在卸油上采取了鉛封掃描→懸空核對→取樣化驗→視頻監控→核實(shí)液量的“卸油五步法”。一項檢查。就是保安中隊、調度室、車(chē)隊、安全組定期從GPS、鉛封、罐體、運營(yíng)資質(zhì)、駕駛員信息等方面，開(kāi)展罐車(chē)專(zhuān)項檢查。1-11月份，集中檢查8次，隨機檢查16次，查處問(wèn)題6項。

　　3、掛點(diǎn)巡護查隱患。按照“四清”要求，管線(xiàn)全部實(shí)行掛點(diǎn)承包聯(lián)系制度，油二聯(lián)至油一聯(lián)長(cháng)輸管線(xiàn)實(shí)行領(lǐng)導承包，9條集輸干線(xiàn)實(shí)行機關(guān)組室、保安中隊干部承包，所有井組集油管線(xiàn)巡查由中心站管理，確保各管線(xiàn)運行正常。1-11月份，集中開(kāi)展管線(xiàn)整治活動(dòng)7次，管線(xiàn)巡查38次，查處隱患24個(gè)，其中，防洪問(wèn)題8個(gè)，冬防問(wèn)題7個(gè)，裸露問(wèn)題10個(gè)，為原油的穩產(chǎn)提供了有力的保障。

　　4、夜間巡查齊聯(lián)動(dòng)。作業(yè)區按照“五查”要求，本著(zhù)分片承包、集中整治、聯(lián)防布控、有效預防的原則，堅持領(lǐng)導帶隊查、機關(guān)組室抽查、中隊重點(diǎn)查、井區日常查、視頻監控晝夜查的制度，基本實(shí)現了治安管控全覆蓋、防范無(wú)死角。1-7月份共計出動(dòng)798車(chē)次，1862人次，查出盤(pán)根漏油28起、鍋爐缺水11次、護欄損壞22處、燈光不足13個(gè)

　　結合油水井分布狀況、治安環(huán)境難易程度，將作業(yè)區劃分為五個(gè)片區。按照任務(wù)指標、防控重點(diǎn)、隊伍建設、外協(xié)處理四大類(lèi)，明確了承包內容、管理標準、檢查頻次、激勵兌現。實(shí)施了“一月一檢查、每月一評比、每季一兌現”的“三個(gè)一”管理辦法，采取打分排名的方式，對排名前兩名的外協(xié)工作處理好，抓獲盜油分子多的分別給予1000-1500元的獎勵，形成了內保隊伍相互競爭的良好機制，提升了隊員工作積極性。

　　四、標準建隊促提升

　　率先垂范的班子是帶好隊伍的前提，良好的機制是做好工作的關(guān)鍵。作業(yè)區突出文化引領(lǐng)作用，以先進(jìn)典型、管理經(jīng)驗為主要內容，強化標準化中隊建設，激勵了隊伍斗志、樹(shù)立了良好形象，增強了隊伍合力，營(yíng)造了濃厚的警營(yíng)文化氛圍。4月28日，作業(yè)區舉辦了首屆“內保隊伍大比武，素質(zhì)技能大比拼”，通過(guò)隊列基本動(dòng)作、內務(wù)衛生評比、100米往返接力賽、引體向上、俯臥撐、仰臥起坐等6個(gè)項目，評選出優(yōu)秀班組2個(gè)，優(yōu)秀單兵5名。有效提高了內保隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，為原油上產(chǎn)助力。

　　五、企地聯(lián)合重打擊

　　打擊是最好的防范。20xx年油區圍繞發(fā)案特點(diǎn)以及治安難點(diǎn)，每月堅持與賀圈派出所和榆慶分局警務(wù)室交流溝通，提供犯罪線(xiàn)索以便偵破。根據廠(chǎng)綜合治理工作安排。1-11月份，共發(fā)生各類(lèi)案件１８起，其中，里勾外連4起，開(kāi)除3人；開(kāi)井盜油案件5起；盜竊物資器材1起；其它案件5起。查獲移交涉油車(chē)輛9部，取締收油窩點(diǎn)3處，拘留涉油不法分子5人，聯(lián)合開(kāi)展法制宣傳5次，獎勵舉報線(xiàn)人3名，收繳各類(lèi)原油30余噸，護礦阻擋侵權3次，極大的震懾了違法犯罪的囂張氣焰。

　　雖然我們做了大量的工作，但仍有不足�？傊�，我們以此次會(huì )議為契機，繼續以百倍的信心、扎實(shí)勤奮的態(tài)度開(kāi)展好以下4方面工作：

　　一是進(jìn)一步加大油區整治的力度，與地方部門(mén)統一部署、協(xié)同作戰，抓好“三防”工作，推動(dòng)綜治管理上臺階。

　　二是進(jìn)一步創(chuàng )新綜治管理方式，不斷調整管理思路，不斷研究管理辦法，確保油區環(huán)境進(jìn)一步好轉。

　　三是全力配合好長(cháng)關(guān)井的撈油工作，做好防火、防搶、防盜、防擋的工作。

　　四是進(jìn)一步抓好大站大庫重點(diǎn)要害部位的安全保衛工作，確保油區平安和諧穩定。

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