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上半年地材總站總結范文
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編整理的上半年地材總站總結范文，希望對大家有所幫助。
xx年上半年，在經(jīng)信局、化建辦的正確領(lǐng)導下，在市直有關(guān)部門(mén)和各鎮街黨委政府的大力支持下，地材總站全體干部職工圍繞組織收入中心任務(wù)，改進(jìn)并完善費收征管方式，提高費收科學(xué)化、精細化管理水平，加強干部隊伍建設和黨風(fēng)廉政建設，努力構建和諧費收征納關(guān)系，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�，F將工作情況總結如下：
一、xx年上半年主要工作情況
(一)履行地材職能，確保稅費收入穩定增長(cháng)。
上半年，我們在加強地材管理與服務(wù)工作的同時(shí)，緊緊抓住組織收費這個(gè)中心不放松，在收費任務(wù)增長(cháng)幅度較大，政策性減收因素較多，新增費源不明顯的情況下，總站全體工作人員堅持“在低谷中求發(fā)展，在困難中找出路”，牢固樹(shù)立“規范管理，強化服務(wù)”的理念，采取一切可行地必要措施，確保地材費實(shí)際收入保持穩定增長(cháng)的發(fā)展勢頭。上半年累計完成地材費收入71.2萬(wàn)元，代征代繳國稅款81.1萬(wàn)元。在地材管理工作中，我們結合實(shí)際情況，重點(diǎn)強化了以下工作措施：
一是加強對組織收入工作的領(lǐng)導和考核。年初在深入調查摸底的基礎上，結合全市費源征收管理現狀，及早制定收入目標并層層分解落實(shí)，納入年度目標管理考核。同時(shí)加強對收費工作的組織協(xié)調，及時(shí)分析費收增減因素，調整工作方法，確保思想到位，征收力度到位，措施落實(shí)到位，有力地促進(jìn)了稅費收入的持續穩定增長(cháng)。二是加強對重點(diǎn)費源、重點(diǎn)單位的監控管理。采取專(zhuān)人負責、委托代征、上門(mén)服務(wù)等形式，對天宮苑、安康花園、威尼斯莊園、大同天下等居民小區建設工地和解放東路大橋、北環(huán)路立交橋等建設工程及建設局、交通局等重點(diǎn)單位的地材管理服務(wù)工作。三是加強零星費源管理。針對帳證不健全的小企業(yè)，積極探索納費評估工作，嚴格按照“應征不漏、應免不征”的原則，抓住重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，有效地防止了費源的流失。
(二)加強基礎管理，不斷提高費收管理質(zhì)量。
一是搞好地材文件、政策宣傳。主要采取咨詢(xún)輔導、張貼公告、散發(fā)宣傳資料、上門(mén)送政策等豐富多彩的宣傳形式，增強地材管理政策的透明度、構建和諧收費環(huán)境。二是加強收費責任區管理，認真落實(shí)費收管理員制度。年初召開(kāi)了地材工作會(huì )議，完善了職責明晰、管理規范、協(xié)作高效、監控嚴密的費收管理運行機制，促進(jìn)了費收工作質(zhì)量的提高。三是為了增強地材發(fā)票在收費中的調控作用，積極協(xié)調國稅部門(mén)啟用了滕州市地方建筑材料管理總站冠名發(fā)票。
(三)強化教育培訓，提高隊伍整體素質(zhì)。
一是扎實(shí)開(kāi)展“解放思想、科學(xué)發(fā)展大家談”暨“執行力建設年”活動(dòng)，重點(diǎn)解決職工隊伍中存在的理想理念、工作效率、服務(wù)意識、依法行政、職業(yè)道德、創(chuàng )新能力等突出問(wèn)題。創(chuàng )建學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、務(wù)實(shí)型團隊，著(zhù)力營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍。二是認真學(xué)習政策、法規及業(yè)務(wù)知識，加強教育引導，樹(shù)立自覺(jué)學(xué)習觀(guān)念，組織多層次、多形式的學(xué)習培訓，為干部職工灌輸新鮮知識。三是加強黨風(fēng)廉政建設，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，著(zhù)力打造廉潔、勤政、高效、務(wù)實(shí)的地材管理隊伍。
二、存在的主要問(wèn)題和不足
(一)思想解放不夠，主動(dòng)學(xué)習意識不強，知識更新不及時(shí)。工作的主動(dòng)性、創(chuàng )新性不強，內部管理的規范化、科學(xué)化水平仍有待提升。
(二)地材行業(yè)的政策性不強，在現今依法行政不斷加強的環(huán)境下，地材管理和收費工作的開(kāi)展存在很大困難。
(三)建筑工程施工單位大多數為民營(yíng)企業(yè)，賬目不健全，不能按照規定使用地材行業(yè)專(zhuān)用發(fā)票。
(四)隨著(zhù)城鎮建設的開(kāi)發(fā)利用，地材資源越來(lái)越緊缺，尤其是河沙、石材等資源已近枯竭，致使費源逐年減少。
(五)鎮街地材人員相對不穩定，更換頻繁，造成各鎮地材工作發(fā)展不平衡。
三、下半年工作計劃
(一)積極爭取政策，堅定發(fā)展信心。努力構建地材行業(yè)管理新體系，積極探索建立地材質(zhì)效管理的新模式，促進(jìn)地材管理工作的跨越式發(fā)展。結合地材冠名發(fā)票的啟用，聯(lián)合國稅部門(mén)盡快下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強地方建筑材料行業(yè)稅費征收管理工作》的通知。
(二)持之以恒的抓好鎮街地材管理工作，及時(shí)完善制度和管理方面存在的薄弱環(huán)節，大力執行人性化、親情化服務(wù)。
(三)繼續做好宣傳、協(xié)調工作，力求社會(huì )廣泛支持，努力構建地材部門(mén)與社會(huì )各界及廣大繳費人的和諧關(guān)系。
(四)進(jìn)一步加大費源監控力度，加強對市中醫院遷建、聯(lián)想控股神達化工和昊達化學(xué)項目，各煤礦企業(yè)、城區開(kāi)發(fā)建筑工程、鎮街小城鎮建設等重點(diǎn)費源的跟蹤管理。
(五)進(jìn)一步加大稅費收入執法力度，以重點(diǎn)單位為切入點(diǎn)，認真做好發(fā)票協(xié)查工作，嚴厲打擊偷逃稅費、違規收費等行為。
(六)進(jìn)一步加強地材隊伍建設，重點(diǎn)抓好崗位業(yè)務(wù)培訓，積極開(kāi)展精神文明建設活動(dòng)，不斷提高干部、職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
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