采購員的年度工作總結范文（通用12篇）

　　充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？下面是小編為大家收集的采購員的年度工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

　　采購員的年度工作總結 1

　　xx年在匆忙之中過(guò)去了，我們即將迎來(lái)新的一年。隨著(zhù)公司的改革和調整，我于xx年2月調任xx采購部經(jīng)理助理，主要負責配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購工作。這期間，在公司領(lǐng)導的指導下，在生產(chǎn)部及其部門(mén)經(jīng)理徐軍偉的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運行。下面，我就這一年的工作成績(jì)以及存在的不足向領(lǐng)導和同事們做如下匯報：

　　一、采購部工作

　　1、基于我在xx業(yè)參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗，對市場(chǎng)行情以及供應商足夠的了解，在調任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開(kāi)工作，對原材料采購價(jià)格進(jìn)行合理調整。

　　2、自2月底開(kāi)始，加強與各供應商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。

　　3、處理緊急事務(wù)方面。面對資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶(hù)，抓緊進(jìn)行原材料采購工作。其中，供應商數量從原有的32戶(hù)發(fā)展到目前的66戶(hù)，增長(cháng)率為106.25%。采購原材料的收購量從xx年1月份的1013.724噸（扣鐵、雜51；691噸）增加收購量1368.33噸，增長(cháng)了134.98%�；�本確保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的'不良局面得到了緩解。

　　二、工作中存在的不足。

　　由于本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應商增加還不是很多，宣傳工作還沒(méi)有實(shí)施到位；由于對供應商的資金缺口很大，有部分供應商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現象，使得出現過(guò)公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。

　　三、xx年度工作計劃

　　1、廣泛宣傳，增加新的供應商。

　　2、開(kāi)發(fā)新的采購渠道，向廣東、東南亞地區發(fā)展。

　　3、為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。

　　4、根據原材料的品質(zhì)多樣化，嚴把材料驗收關(guān)，為企業(yè)增收節支想辦法。

　　5、提高管理能力及與供應商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻我應盡的一份力量。

　　采購員的年度工作總結 2

　　在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

　　一、熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細節都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應商及供貨方式

　　在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會(huì )計劃自己的物料到貨會(huì )不會(huì )造成滿(mǎn)倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì )不會(huì )影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì )把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

　　二、年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面

　　也可以說(shuō)進(jìn)入采購的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應商準時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時(shí)聽(tīng)自己的`調度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過(guò)不同的廠(chǎng)家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門(mén)里面。

　　三、參與erp的工作錄入及整理

　　最想說(shuō)的話(huà)，這個(gè)erp系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據可依。

　　四、參與盤(pán)點(diǎn)工作

　　讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會(huì )造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

　　五、不足

　　自己對自行車(chē)的不了解，有點(diǎn)盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責任到個(gè)人，分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。

　　XX年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著(zhù)直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著(zhù)更高的目標前進(jìn)為我們的公司奉獻一份力量！

　　采購員的年度工作總結 3

　　時(shí)光如白駒過(guò)隙一樣轉瞬即逝，告別20xx年，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有好處，一年中學(xué)到很多的東西，無(wú)論在思想上還是在業(yè)務(wù)潛力上都有很大的提高與進(jìn)步。時(shí)光帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶�，F將主要狀況總結如下：

　　一、加強理論學(xué)習，努力提高政治思想素質(zhì)。

　　認真學(xué)習各種黨的思想、理論知識，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。在思想上，認真學(xué)習黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書(shū)籍；參加黨委組織的各種政治學(xué)習及教育活動(dòng)；在黨員及先進(jìn)同志們的幫忙下，思想不斷的提高。

　　我時(shí)刻提醒自己任何時(shí)候思想決不能放松，行為決不能墮落，要時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的職責；時(shí)刻不忘領(lǐng)導對自己的信任與支持，同事們給予的關(guān)懷與幫忙，永遠懷有感激之情，是他們使我不斷進(jìn)步與成長(cháng)。必須要用心參與公司及車(chē)間的建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率。

　　二、用心開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)潛力不斷提高。

　　1、踏實(shí)認真，更好的完成本職工作。

　　一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于車(chē)間生產(chǎn)的品種多、任務(wù)大、且需求急等，采購工作一向處于忙碌之中。車(chē)間常規生產(chǎn)的品種有30余種，常用的原輔料就多達100多種，涉及的內外包材多達200多個(gè)規格，供應商就有90多家。雖然工作忙，任務(wù)大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應商的選取與管理到采購計劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等，我都嚴格管理，有條不紊，一絲不茍。

　　另外，除車(chē)間的原輔料、包材、機物料的采購工作外，還負責公司質(zhì)量保證部日常的試劑、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的采購工作，雖然是領(lǐng)導交予的額外工作，但我都盡職盡責，不懈努力的完成。

　　2、千方百計，降低采購成本。

　　實(shí)話(huà)說(shuō)，采購工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節約，怎樣以最低的價(jià)格買(mǎi)到最好的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。一年中我最滿(mǎn)意和值得驕傲的`是透過(guò)不斷努力為車(chē)間，為公司節約了很多采購資金，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過(guò)程中，我始終堅持充分調研，貨比三家，事先收集超多的信息，調查市場(chǎng)行情，收集有關(guān)廠(chǎng)家的資料等，在分析、權衡、綜合評價(jià)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素的基礎上與供應商議定最終的價(jià)格，最后到達質(zhì)量高，價(jià)格低的目的。

　　3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。

　　以前總認為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要別人明白，與別人無(wú)關(guān)。其實(shí)則不然，采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要企業(yè)內部個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項全面工作，與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、質(zhì)保、倉儲等部門(mén)有著(zhù)千絲萬(wàn)縷、錯綜復雜的關(guān)系，且需要掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識。

　　不禁想起師傅的一句話(huà)：“采購工作不是別人想象的那么簡(jiǎn)單，它是一門(mén)雜學(xué)，需要多方面的知識和經(jīng)驗，慢慢積累……”在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的專(zhuān)業(yè)知識、各種知識及人際溝通、協(xié)調潛力、分析與表達潛力等都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使工作邁向了一個(gè)新的高度。

　　采購員的年度工作總結 4

　　一、工作調度和職責

　　XX年初開(kāi)始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門(mén)，它牽涉到公司的盈利問(wèn)題。所以基于工作的本身職責，在每時(shí)每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶(hù)的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響。其次負責公司員工的社保繳納的工作。

　　XX年4月份，公司現任經(jīng)理上任，隨著(zhù)公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責采購的同時(shí)，安排車(chē)間的工作計劃。剛開(kāi)始很不適應，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。

　　XX年12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有利于車(chē)間生產(chǎn)協(xié)調安排。

　　二、值得肯定的地方

　�。�1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。

　�。�2）與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

　�。�3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)

　　三、工作中的不足與今后努力的方向

　　XX年這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導和車(chē)間工作人員的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好！這一年來(lái)雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。

　�。ㄒ唬┰诓少忂^(guò)程中，對原則性問(wèn)題把關(guān)不嚴。對于到交期的物料，沒(méi)有嚴格的要求供應廠(chǎng)商交齊物料，反而使得供應廠(chǎng)商一拖再拖，有時(shí)嚴重影響到生產(chǎn)和出貨。

　�。ǘ�）在采購過(guò)程中，帶有個(gè)人偏見(jiàn)情況�？偸菫楣�應廠(chǎng)商開(kāi)脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數以及不良料件。

　�。ㄈ�）在采購過(guò)程中，給公司員工帶來(lái)的諸多麻煩，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預裝組成員的幫忙拉車(chē)架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！

　�。ㄋ模┰诓少忂^(guò)程中，下單的不仔細，漏單、錯單的`事件時(shí)有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。

　　眾所周知采購是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)近一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。了解到一個(gè)采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全面因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規范一切可能危害公司正常運轉的供應廠(chǎng)商；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

　　展望XX年，我信心十足，XX年里我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓工作充滿(mǎn)生機和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！

　　最后，祝愿我們的公司飛黃騰達！祝愿公司里所有的領(lǐng)導及同事們新年快樂(lè )！

　　采購員的年度工作總結 5

　　時(shí)光飛逝，轉眼間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時(shí)間里，我在公司學(xué)到了很多也懂得了很多。讓我從一個(gè)對采購一無(wú)所知到現在認識了許多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識。

　　眾所周知，采購在每個(gè)公司中的作用可以說(shuō)是舉足輕重的作用，雖然采購不向銷(xiāo)售那樣為公司直接積累資金，但是銷(xiāo)售的各個(gè)工作環(huán)節都需要采購部的積極配合。一個(gè)公司好的采購可以為公司節約成本，為整個(gè)公司在競爭激烈的社會(huì )上立足。通過(guò)這一年的采購工作讓我懂得了許多道理，也積累了一些許多以前沒(méi)有過(guò)的經(jīng)驗。作為采購對本身也必須有一定的要求，我們必須建立在良好職業(yè)道德的基礎上，對公司對企業(yè)忠誠，只有堅持誠信的工作原則，我們才能和供應商之間建立相互信任的基礎，才能建立威信，供應商才會(huì )積極配合我們的工作。盡他們最大的努力幫助我們。對我們以后的采購工作有百益而無(wú)一害，而且要不斷提高自己有關(guān)采購工作的作業(yè)流程知識，以便自己的采購工作能順利進(jìn)行。

　　在這一年中，我主要負責電子元器件的采購，剛開(kāi)始的幾個(gè)月我主要是負責和客戶(hù)做合同，其中合同的具體條款和內容都是領(lǐng)導和客戶(hù)協(xié)商以后確定的，合同簽過(guò)以后我負責跟蹤該訂單是否按時(shí)按量完成，雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是其中的細節則需要我認真仔細的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否符合公司的要求，貨物的到貨時(shí)間是否能按照銷(xiāo)售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統計每個(gè)供應商每個(gè)合同每個(gè)物料的執行情況，剛開(kāi)始的時(shí)候我有點(diǎn)力不從心，但是在領(lǐng)導和同事的幫助下，我很快對工作能得心應手，把每個(gè)合同的執行情況通過(guò)表格的方式統計起來(lái)，以便以后查詢(xún)。這也要感謝領(lǐng)導的關(guān)心和支持。在近期的采購工作中電子元器件的采購由我負責，剛開(kāi)始的時(shí)候對電子元器件的封裝，溫度等等一無(wú)所知。到現在雖然對電子元器件的一些具體參數不是完全理解但是在對電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高，在合同條款方面，和供應商盡量簽訂對我方有力的條款，這是作為采購員的基本要求也是最重要的準則。

　　作為采購并不單單是打個(gè)電話(huà)，發(fā)個(gè)傳真這么簡(jiǎn)單，采購的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上降低采購成本，這是對采購的最終要求，要想減低采購成本就必須做到“貨比三家”的原則，要對供應商進(jìn)行綜合考慮，如從供應商的規模上能否滿(mǎn)足我們以后大批量采購的供應要求，從供應商的技術(shù)上能否滿(mǎn)足我們對電子元器件的要求等等，我們要從最有價(jià)值的供應商處采購我們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿(mǎn)足我們的要求。

　　在貨物的'帳期方面，能夠充分利用供應商對我們的信任，爭取帳期，保障公司的資金周轉，合同的簽訂方面，20xx年在公司領(lǐng)導的支持下把公司預計在20xx—20xx年常用的物料型號和供應商簽訂年度合同，一方面降低了采購成本，另一方面也縮短了采購原材料的周期。在產(chǎn)品出現問(wèn)題時(shí)應第一時(shí)間和供應商聯(lián)系，協(xié)商解決問(wèn)題的辦法，以免影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售貨期。在這工作的一年的時(shí)間里，我雖然學(xué)到了很到也懂得了很多，但是作為一名采購我在很多方面需要學(xué)習，有更多的方面需要改進(jìn)。

　　作為采購，要最大限度的降低采購成本，要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價(jià)格趨勢，要對產(chǎn)品有一定程度的了解，更要靈活運用各種采購技巧，我必須從這些方面不斷的學(xué)習，不斷的提高自己。

　　采購員的年度工作總結 6

　　冬雨隨風(fēng)而至，20xx年也將隨著(zhù)深冬的來(lái)臨而將翻去最后一頁(yè)，20xx年是我人生的轉折點(diǎn)，從以前的個(gè)體到了一個(gè)集體，這個(gè)大家庭當中來(lái)了！我雖然在公司才一年，但是就這一年讓我感觸很深，讓我思考很多——在這辭舊迎新之際，我把這一年來(lái)的工作做個(gè)總結：

　　剛到公司的時(shí)候，公司安排我做采購員，作為一個(gè)剛接觸這個(gè)職業(yè)的新手，我沒(méi)有多的經(jīng)驗和閱歷，但是我要求自己要有一個(gè)平常的心，進(jìn)取的心，不止千遍的和自己說(shuō)：這個(gè)崗位的擔子是重之又重，一定不能辜負了公司領(lǐng)導的期望。

　　對于材料的采購，我從短短的工作實(shí)踐中也總結出了以下的一些經(jīng)驗：

　　一、盡量收集多一點(diǎn)材料信息

　　我不熟悉的材料，我會(huì )盡我最大的努力找懂得這個(gè)材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習和進(jìn)步。

　　二、做事情要有條理、有計劃

　　我基本上會(huì )每天都會(huì )對我所做過(guò)的工作，處理的事，進(jìn)行一個(gè)心里的小結，對沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個(gè)計劃。俗話(huà)說(shuō)：好記性不如爛筆頭！事情較多的時(shí)候，我會(huì )記錄下來(lái)，逐個(gè)去處理，處理和沒(méi)有處理的做個(gè)記錄，這樣工作就會(huì )更加清澈明朗。

　　三、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通

　　經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊長(cháng)等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　四、做好對供應商的`管理

　　盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。工作中要嚴謹，要主動(dòng)出擊，不寄希望于供應商肯定沒(méi)有問(wèn)題，及時(shí)的做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著(zhù)絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢(xún)和統計，及配合工程需要做好工作。

　　五、職業(yè)習慣

　　讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

　　六、打業(yè)務(wù)電話(huà)的一些經(jīng)驗

　　想好打電話(huà)的目的是什么？是詢(xún)價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等。組織好自身談話(huà)內容的概要，做到談話(huà)流暢，語(yǔ)言豐富，用語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對供應商所銷(xiāo)售的這個(gè)材料及其它供應商（同種材料）的信息要了解，以此好回應對方的談話(huà)。要記住對方所銷(xiāo)售這個(gè)品種現在的大約價(jià)格，及你上次所訂購價(jià)格，或上次你報給對方你購的價(jià)格及你虛擬報給對方的價(jià)格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶(hù)出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯。對新客戶(hù)多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。

　　以上的一些經(jīng)驗是我在工作過(guò)程中總結出來(lái)的，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴于律己，在實(shí)踐中不斷的加強自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現自己，為公司的發(fā)展做出貢獻！

　　采購員的年度工作總結 7

　　一、年度工作概述

　　xx 年，我擔任 XX 機械制造公司原材料采購員，主要負責鋼材、五金配件、電子元件等核心生產(chǎn)物料的采購工作。全年圍繞 “保障生產(chǎn)供應、嚴控采購成本、優(yōu)化供應商體系” 三大目標開(kāi)展工作，累計完成采購訂單 326 筆，采購金額 1860 萬(wàn)元，保障了公司 5 條生產(chǎn)線(xiàn)的全年穩定運轉，未出現因物料短缺導致的生產(chǎn)停工情況，采購成本較 2023 年下降 4.2%，超額完成年度成本控制目標。

　　二、核心工作成果

　　采購計劃精準執行，保障生產(chǎn)連續性

　　年初結合生產(chǎn)部門(mén)的'年度排產(chǎn)計劃，制定分季度采購預算與庫存管理方案，采用 “以產(chǎn)定購 + 安全庫存” 結合模式，避免物料積壓與短缺。例如，針對用量大、價(jià)格波動(dòng)頻繁的鋼材，每月根據生產(chǎn)進(jìn)度調整采購量，同時(shí)保持 15 天的安全庫存；對標準化五金配件，實(shí)行 “集中采購 + 長(cháng)期供貨協(xié)議”，全年減少緊急采購次數 12 次，緊急采購成本降低 35%。此外，建立 “采購 - 生產(chǎn) - 倉儲” 三方聯(lián)動(dòng)機制，每周召開(kāi)物料協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決物料規格不符、到貨延遲等問(wèn)題，全年物料準時(shí)到貨率達 98.5%。

　　成本控制成效顯著(zhù)，降本方案落地

　　針對主要原材料價(jià)格波動(dòng)，采取多項降本措施：一是通過(guò)集中采購擴大議價(jià)空間，將鋼材采購批量從每月 50 噸提升至 80 噸，單噸采購價(jià)下降 280 元，全年節省成本約 45 萬(wàn)元；二是優(yōu)化供應商結構，引入 2 家優(yōu)質(zhì)鋼材供應商，形成良性競爭，促使原有供應商將五金配件報價(jià)下調 3%-5%；三是推動(dòng) “以舊換新” 采購模式，對部分可回收電子元件，與供應商協(xié)商以舊件抵扣部分采購款，全年抵扣金額達 18 萬(wàn)元。同時(shí)，嚴格控制采購費用，全年差旅費、運輸費等間接費用較預算節約 8.3%。

　　供應商管理優(yōu)化，構建穩定合作體系

　　建立供應商分級管理制度，將現有 48 家供應商分為 A（核心合作）、B（合格供應）、C（備選觀(guān)察）三級，其中 A 級供應商 12 家，占采購金額的 75%。定期開(kāi)展供應商績(jì)效評估，從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、售后服務(wù)、價(jià)格競爭力四個(gè)維度打分，對連續兩次評估不合格的 3 家供應商終止合作，引入 5 家新供應商補充資源。此外，與 6 家 A 級供應商簽訂年度戰略合作協(xié)議，約定優(yōu)先供貨、價(jià)格鎖定、質(zhì)量保證金等條款，提升供應鏈穩定性，全年原材料合格率從 97% 提升至 99.2%。

　　三、存在問(wèn)題與反思

　　風(fēng)險應對能力不足

　　第三季度受鋼材市場(chǎng)價(jià)格暴漲影響，雖通過(guò)長(cháng)期協(xié)議鎖定部分貨源，但仍有 20% 的采購量需按市場(chǎng)價(jià)采購，導致該季度采購成本超預算 6%。反思原因，一是對市場(chǎng)行情預判不夠精準，未建立價(jià)格預警機制；二是備選供應商儲備不足，面對價(jià)格波動(dòng)時(shí)缺乏替代方案。

　　數字化管理水平待提升

　　目前采購訂單仍部分依賴(lài)人工錄入與跟蹤，存在數據統計滯后、信息共享不及時(shí)的問(wèn)題。例如，10 月因倉儲部門(mén)未及時(shí)反饋庫存數據，導致某型號電子元件重復采購，造成 8 萬(wàn)元資金占用。

　　四、xx年工作計劃

　　建立原材料價(jià)格預警機制，與行業(yè)數據平臺合作，實(shí)時(shí)監控鋼材、電子元件等價(jià)格走勢，提前 3 個(gè)月制定應對預案；新增 3-5 家備選供應商，尤其是針對稀缺物料，確保供應鏈韌性。

　　推動(dòng)采購數字化轉型，引入采購管理系統（SCM），實(shí)現訂單錄入、庫存查詢(xún)、供應商評估的線(xiàn)上化，提升數據共享效率，減少人工失誤。

　　深化與核心供應商的合作，探索聯(lián)合開(kāi)發(fā)降本模式，例如與鋼材供應商共同優(yōu)化材料規格，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)一步降低采購成本。

　　采購員的年度工作總結 8

　　一、年度工作概述

　　xx 年，我任職于 XX 連鎖超市采購部，負責食品、日用品、家居百貨三大品類(lèi)的采購工作，服務(wù)公司 15 家門(mén)店。全年聚焦 “優(yōu)化商品結構、提升毛利水平、保障商品鮮度” 目標，累計引進(jìn)新商品 210 款，淘汰滯銷(xiāo)商品 156 款，實(shí)現采購額 2380 萬(wàn)元，商品綜合毛利較 2023 年提升 2.8 個(gè)百分點(diǎn)，食品類(lèi)商品損耗率控制在 3% 以?xún)�，超額完成年度考核指標。

　　二、核心工作成果

　　商品結構優(yōu)化，匹配消費需求

　　結合門(mén)店銷(xiāo)售數據與消費者調研，調整商品品類(lèi)占比：一是增加健康食品、有機蔬菜等高頻消費品類(lèi)的采購量，占食品類(lèi)采購額的比重從 25% 提升至 35%，其中有機蔬菜全年銷(xiāo)售額增長(cháng) 42%；二是減少同質(zhì)化日用品品類(lèi)，淘汰 12 款銷(xiāo)量排名后 10% 的洗發(fā)水、洗衣液產(chǎn)品，引入 8 款網(wǎng)紅家居百貨（如折疊收納箱、多功能清潔工具），新商品首月銷(xiāo)售額均突破 5 萬(wàn)元；三是針對不同門(mén)店的商圈特點(diǎn)差異化采購，例如社區門(mén)店增加中老年日用品占比，商圈門(mén)店側重年輕化零食與美妝小樣，商品適銷(xiāo)率從 85% 提升至 92%。

　　毛利提升與成本控制并行

　　采取 “分級定價(jià) + 批量議價(jià)” 策略提升毛利：對自有品牌商品（如超市定制紙巾、大米），通過(guò)直接對接工廠(chǎng)減少中間環(huán)節，采購成本下降 12%，毛利設定為 35%-40%，較同類(lèi)品牌商品高 10-15 個(gè)百分點(diǎn)；對知名品牌商品，以年度采購量為籌碼協(xié)商返利政策，全年獲得品牌方返利 28 萬(wàn)元，直接提升綜合毛利。同時(shí)，嚴控采購成本，通過(guò)集中配送減少運輸費用，將食品類(lèi)商品的運輸損耗率從 5% 降至 3%，全年節省成本約 32 萬(wàn)元。

　　供應鏈管理升級，保障商品鮮度

　　針對生鮮食品易損耗的特點(diǎn)，建立 “產(chǎn)地直采 + 冷鏈配送” 體系：與 3 家蔬菜種植基地、2 家肉類(lèi)屠宰場(chǎng)簽訂直采協(xié)議，減少中間批發(fā)商環(huán)節，生鮮商品采購成本下降 8%，鮮度保質(zhì)期延長(cháng) 1-2 天；優(yōu)化配送路線(xiàn)，采用 “區域集中配送 + 門(mén)店錯峰收貨” 模式，將生鮮商品從產(chǎn)地到門(mén)店的時(shí)間縮短至 12 小時(shí)以?xún)�，全年生鮮商品損耗率從 4.5% 降至 2.8%。此外，建立臨期商品預警機制，每周排查各門(mén)店臨期商品，通過(guò) “買(mǎi)一送一”“特價(jià)促銷(xiāo)” 等方式處理，減少浪費的同時(shí)提升門(mén)店客流量。

　　三、存在問(wèn)題與反思

　　新商品推廣效果不均衡

　　部分新引進(jìn)的家居百貨商品（如智能小家電）因門(mén)店銷(xiāo)售人員培訓不足，消費者認知度低，導致 3 款商品月銷(xiāo)量不足 1 萬(wàn)元，最終被迫下架。反思原因，一是采購部門(mén)與門(mén)店銷(xiāo)售部門(mén)的聯(lián)動(dòng)不足，未制定配套的推廣方案；二是對新商品的市場(chǎng)需求預判不夠精準，缺乏前期試銷(xiāo)環(huán)節。

　　供應商應急響應能力不足

　　春節前因某日用品供應商工廠(chǎng)停工，導致洗衣液、洗潔精等剛需商品庫存不足，雖緊急從其他供應商調貨，但仍有 3 家門(mén)店出現斷貨 2 天的.情況，影響顧客體驗。

　　四、xx年工作計劃

　　建立新商品 “試銷(xiāo) - 評估 - 推廣” 流程，對計劃引進(jìn)的商品，先在 2-3 家試點(diǎn)門(mén)店試銷(xiāo) 1 個(gè)月，根據銷(xiāo)售數據調整采購量與推廣策略；同時(shí)聯(lián)合培訓部門(mén)，為門(mén)店銷(xiāo)售人員提供新商品賣(mài)點(diǎn)培訓，提升推廣效果。

　　完善供應商應急機制，對剛需商品的供應商，要求其提供備用生產(chǎn)基地或授權經(jīng)銷(xiāo)商信息，確保突發(fā)情況下能快速補貨；與核心供應商簽訂 “應急供貨協(xié)議”，約定斷貨賠償條款，提升供應商重視度。

　　拓展線(xiàn)上采購渠道，對接 1-2 家大型 B2B 采購平臺，作為應急補貨與品類(lèi)補充的渠道，提升采購靈活性；同時(shí)探索 “社區團購 + 門(mén)店自提” 的采購模式，降低庫存壓力，提升商品周轉效率。

　　采購員的年度工作總結 9

　　一、年度工作概述

　　xx 年，我擔任 XX 進(jìn)出口公司跨境采購員，主要負責從東南亞、歐洲采購紡織面料、機械設備配件，以及向海外客戶(hù)供應輕工產(chǎn)品。全年完成跨境采購訂單 86 筆，采購金額 2150 萬(wàn)元（其中進(jìn)口 1480 萬(wàn)元，出口 670 萬(wàn)元），通關(guān)效率較 2023 年提升 15%，采購成本控制在預算范圍內，未出現因關(guān)稅政策、物流延誤導致的重大損失，客戶(hù)滿(mǎn)意度達 96%。

　　二、核心工作成果

　　進(jìn)口采購：嚴控成本，保障供應鏈穩定

　　針對東南亞紡織面料采購，采取 “集中采購 + 長(cháng)期協(xié)議” 模式：與越南、泰國 3 家面料工廠(chǎng)簽訂年度采購協(xié)議，鎖定面料價(jià)格與交貨周期，避免匯率波動(dòng)與原材料漲價(jià)影響，全年面料采購成本較市場(chǎng)均價(jià)低 5%-7%；同時(shí)優(yōu)化物流方案，采用 “海運 + 陸運” 聯(lián)運模式，將從越南工廠(chǎng)到國內倉庫的運輸時(shí)間從 25 天縮短至 18 天，物流成本下降 12%。此外，熟悉進(jìn)出口關(guān)稅政策，利用 “RCEP 原產(chǎn)地規則”，為符合條件的 12 批面料申請關(guān)稅減免，累計節省關(guān)稅 38 萬(wàn)元。

　　出口采購：精準匹配，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度

　　負責為歐洲客戶(hù)采購輕工產(chǎn)品（如家居用品、小家電），全年完成出口訂單 32 筆。為確保產(chǎn)品符合歐盟標準，建立 “供應商篩選 - 樣品檢測 - 批量抽檢” 三級質(zhì)量管控體系：優(yōu)先選擇通過(guò) CE 認證的供應商，對每批產(chǎn)品先寄送樣品給客戶(hù)確認，批量生產(chǎn)時(shí)隨機抽檢 3% 的產(chǎn)品，全年出口產(chǎn)品合格率達 100%，未出現客戶(hù)投訴。同時(shí)，根據客戶(hù)需求調整采購計劃，例如為德國客戶(hù)定制環(huán)保材質(zhì)的家居用品，通過(guò)替換原材料滿(mǎn)足客戶(hù)要求，該訂單銷(xiāo)售額達 85 萬(wàn)元，客戶(hù)后續追加 30% 的采購量。

　　風(fēng)險管控：應對匯率與政策變化

　　針對跨境采購中的匯率風(fēng)險，采用 “分批結匯 + 遠期外匯合約” 組合策略：將大額采購訂單拆分為 3-4 批結匯，避免一次性匯率波動(dòng)帶來(lái)的損失；與銀行簽訂遠期外匯合約，鎖定 60% 的.采購金額匯率，全年減少匯率損失約 22 萬(wàn)元。此外，密切關(guān)注進(jìn)出口政策變化，例如提前 3 個(gè)月了解歐盟新的環(huán)保法規，及時(shí)調整采購產(chǎn)品的材質(zhì)標準，避免因政策變動(dòng)導致貨物滯留海關(guān)。

　　三、存在問(wèn)題與反思

　　供應鏈可視化程度低

　　進(jìn)口采購中，部分批次貨物在海運過(guò)程中出現物流信息更新不及時(shí)的情況，導致 2 批面料延遲到貨 3 天，影響國內生產(chǎn)進(jìn)度。反思原因，一是未與物流供應商建立實(shí)時(shí)信息共享機制；二是缺乏對物流環(huán)節的跟蹤工具，無(wú)法及時(shí)發(fā)現潛在延誤風(fēng)險。

　　小語(yǔ)種供應商溝通效率低

　　與部分東南亞供應商溝通時(shí)，因語(yǔ)言障礙（如越南語(yǔ)、泰語(yǔ)），導致產(chǎn)品規格確認出現偏差，1 批面料因尺寸不符需重新生產(chǎn)，造成 15 萬(wàn)元損失與 20 天工期延誤。

　　四、xx年工作計劃

　　引入跨境物流跟蹤系統，與主要物流供應商對接，實(shí)現貨物運輸全程可視化，設置物流延誤預警（如超過(guò)預計時(shí)間 2 天未更新信息則自動(dòng)提醒），提升供應鏈透明度。

　　組建小語(yǔ)種溝通團隊（配備越南語(yǔ)、泰語(yǔ)翻譯），或與專(zhuān)業(yè)跨境采購服務(wù)機構合作，確保與供應商的溝通精準無(wú)誤；同時(shí)建立 “產(chǎn)品規格確認單” 標準化流程，要求供應商簽字確認后再安排生產(chǎn)，避免規格偏差。

　　拓展歐洲采購市場(chǎng)，調研東歐、南歐新興市場(chǎng)的采購需求，引入 1-2 家當地優(yōu)質(zhì)供應商，豐富采購渠道；同時(shí)深入研究歐盟各項法規（如環(huán)保、安全標準），建立產(chǎn)品合規數據庫，確保出口采購合規性。

　　采購員的年度工作總結 10

　　一、年度工作概述

　　xx 年，我任職于 XX 建筑工程公司采購部，負責公司 3 個(gè)工程項目（住宅樓盤(pán)、商業(yè)綜合體、市政道路）的建材采購工作，采購品類(lèi)涵蓋鋼材、水泥、砂石、門(mén)窗、水電管線(xiàn)等。全年完成采購訂單 158 筆，采購金額 8600 萬(wàn)元，保障了所有項目按計劃推進(jìn)，未出現因建材短缺導致的工期延誤，建材采購成本較項目預算節約 2.5%，建材質(zhì)量合格率達 99.5%。

　　二、核心工作成果

　　項目采購計劃精細化管理

　　針對不同項目的工期與建材需求特點(diǎn)，制定 “一項目一方案” 的采購計劃：一是分解項目進(jìn)度，將建材采購按 “基礎施工 - 主體結構 - 裝修收尾” 三個(gè)階段劃分，例如住宅樓盤(pán)項目，在基礎施工階段集中采購鋼材、水泥（占該項目采購額的 40%），主體結構階段采購砂石、混凝土，避免過(guò)早采購導致的庫存積壓；二是建立 “需求 - 采購 - 供應” 聯(lián)動(dòng)機制，每周與項目工程部對接建材用量與庫存情況，及時(shí)調整采購量，例如商業(yè)綜合體項目因設計變更減少 20% 的門(mén)窗需求，及時(shí)取消未發(fā)貨訂單，避免 12 萬(wàn)元浪費。全年項目建材庫存周轉率提升 18%，資金占用成本下降 10 萬(wàn)元。

　　成本控制與供應商競爭機制構建

　　采用 “公開(kāi)招標 + 比價(jià)采購” 相結合的方式控制成本：對采購金額超 100 萬(wàn)元的品類(lèi)（如鋼材、門(mén)窗），實(shí)行公開(kāi)招標，邀請 5-8 家供應商參與投標，通過(guò)競爭壓低價(jià)格，例如住宅樓盤(pán)項目的鋼材招標，最終中標價(jià)較市場(chǎng)均價(jià)低 3.2%，節省成本約 85 萬(wàn)元；對小額、零散的建材（如五金配件、水電管線(xiàn)），實(shí)行三家比價(jià)，選擇 “性?xún)r(jià)比最優(yōu)” 的供應商，全年小額采購成本較預算節約 4.8%。此外，與核心建材供應商（如水泥、鋼材廠(chǎng)商）簽訂 “量?jì)r(jià)掛鉤” 協(xié)議，采購量達到約定額度后給予 2%-3% 的返利，全年獲得返利 62 萬(wàn)元。

　　建材質(zhì)量與安全管控

　　建立嚴格的建材質(zhì)量驗收體系：一是要求供應商提供產(chǎn)品合格證、檢測報告等資質(zhì)文件，無(wú)資質(zhì)的.供應商一律排除；二是實(shí)行 “現場(chǎng)抽樣檢測” 制度，對每批次到港的鋼材、水泥，委托第三方檢測機構進(jìn)行質(zhì)量檢測，檢測合格后方可入庫，全年累計檢測建材樣品 230 份，發(fā)現 2 批不合格水泥并及時(shí)退換，避免流入施工環(huán)節；三是跟蹤建材使用效果，定期與項目施工團隊溝通，了解建材在施工中的質(zhì)量表現，對出現問(wèn)題的供應商（如 1 家砂石供應商的砂石含泥量超標），暫停合作并要求整改，確保工程質(zhì)量安全。

　　三、存在問(wèn)題與反思

　　項目變更導致的采購風(fēng)險應對不足

　　市政道路項目因規劃調整，需將原采購的瀝青路面材料更換為透水磚，導致已采購的 500 噸瀝青無(wú)法使用，造成 38 萬(wàn)元損失。反思原因，一是前期未與設計、工程部門(mén)充分溝通，對項目變更風(fēng)險預判不足；二是未在采購合同中約定 “項目變更可退換貨” 條款，供應商拒絕承擔損失。

　　應急采購效率低

　　商業(yè)綜合體項目施工期間，因突發(fā)暴雨導致部分水泥受潮結塊，需緊急補充 200 噸水泥，但因備選供應商距離較遠，應急采購耗時(shí) 3 天，導致該環(huán)節工期延誤 1 天。

　　四、xx年工作計劃

　　建立項目變更溝通機制，每周參與項目設計、工程部門(mén)的協(xié)調會(huì )，提前了解可能的變更需求，在采購合同中加入 “項目變更退換貨” 條款，降低變更帶來(lái)的損失；對大額、定制化建材，預留 10%-15% 的彈性采購量，應對突發(fā)需求。

　　構建區域應急供應商網(wǎng)絡(luò )，針對每個(gè)項目所在地，篩選 3-5 家就近的應急建材供應商，簽訂應急供貨協(xié)議，約定 24 小時(shí)內到貨，提升應急采購效率；同時(shí)在項目現場(chǎng)建立小型應急倉庫，儲備常用建材（如水泥、砂石），應對短期短缺。

　　推動(dòng)建材采購數字化管理，引入項目采購管理系統，實(shí)現采購計劃、訂單跟蹤、質(zhì)量檢測數據的線(xiàn)上化，提升各部門(mén)信息共享效率，減少溝通成本與失誤。

　　采購員的年度工作總結 11

　　20XX年藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認真負責的精神狀態(tài)開(kāi)展工作，現將工作情況總結如下 ：

　　一、藥品質(zhì)量管理工作 藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫院的醫療安全與信譽(yù)， 嚴把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。

　�。�1）藥品購進(jìn)管理，制定了一套從計劃、審核、采購 到驗收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱(chēng)、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的'質(zhì)量。對藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時(shí)報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫院損失。

　�。�2）對于購進(jìn)藥品，嚴格執行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。

　�。�3）對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)。

　　二、規范科室管理 ，認真搞好科室的管理工作。

　�。�1對科室的制度、規范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

　�。�2主動(dòng)查找問(wèn)題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng )造一個(gè)輕松快樂(lè )的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。

　�。�3）做好廉潔行醫、反商業(yè) 賄賂工作，樹(shù)立高尚的醫德醫風(fēng)形象，

　　嚴于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫療領(lǐng)域空氣。

　　三、做好藥品招標采購工作，特別是在冬季到來(lái)之時(shí)，科學(xué)儲存，合理減少庫存，少積壓，滿(mǎn)足臨床需求。

　　四、加強業(yè)務(wù)培訓 加強業(yè)務(wù)培訓， 提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫療質(zhì)量減少差錯事故的 需要，也是個(gè)人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從 藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱(chēng)、執業(yè)資格考試。

　　采購員的年度工作總結 12

　　輝煌的20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，20xx年是經(jīng)濟形勢異常復雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時(shí)機和量，得到的采購效益是對采購員的考驗，面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò )資源時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，另一方面加大和供應商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了生產(chǎn)需要，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步�，F將主要情況總結如下：

　　1、踏實(shí)認真，更好的完成本職工作。

　　一年中，緊緊圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于化工急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工(除煤炭)共計采購額2312.66多萬(wàn)元，其中主要原材料1652.58萬(wàn)，備品備件388.66萬(wàn)，勞保用品和工程物資271.42萬(wàn)，和去年相比，采購總量減少1369.91萬(wàn)，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。

　　雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)的同各部門(mén)溝通用料情況、庫存情況，同時(shí)積極了解和學(xué)習業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動(dòng)承擔其他工作業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　2、千方百計，降低采購成本。

　　采購工作是不斷的花錢(qián)，但怎樣節約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向，在采購過(guò)程中，我始終堅持在分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。今年以來(lái)，各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價(jià)時(shí)有些供應商是不會(huì )主動(dòng)降低價(jià)格的，但是我通過(guò)多方面的溝通，理順價(jià)格構成的'各個(gè)明細，適當合理的進(jìn)行了價(jià)格的調整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因為今年來(lái)主要原材料依然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的計劃相比，共計漲127多萬(wàn)。

　　3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。

　　采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項工作，與設備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同相關(guān)部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著(zhù)的提高。嚴格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著(zhù)許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購買(mǎi)的商品了解的還不夠，和供應商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng);個(gè)人的溝通能力和獨立解決問(wèn)題的能力還遠遠不夠。

　　4、加強采購合同和供應商管理。

　　在采購工作中采購合同的簽訂和對供應商的管理，是十分重要的一個(gè)環(huán)節，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份。同時(shí)繼續完成了20xx年度的合格供應商評審，收集了大量的供應商資料，編制了20xx版合格供應商名錄，對新發(fā)展的供應商嚴格考察，謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開(kāi)展。

　　面對無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。特別是今年財務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應商溝通的還不夠好，這是將來(lái)需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會(huì )清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，不斷的改進(jìn)，增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

　　時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè)，步入新的一年，面對國際、國內復雜的經(jīng)濟形勢也即將迎來(lái)更加嚴峻的挑戰，我的工作也會(huì )更加繁重，要求也會(huì )更高，為此，我將會(huì )更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。

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