維修班組總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編收集整理的維修班組總結，希望對大家有所幫助。

維修班組總結1

　　5T設備維修班組，由于是營(yíng)業(yè)線(xiàn)天窗修，又是夜間作業(yè)，安全風(fēng)險尤為突出，我們認為，現階段安全風(fēng)險主要集中在上道走行過(guò)程中的車(chē)輛傷害及作業(yè)結束后設備固定不良、工具遺留線(xiàn)路等造成設備部件、工具侵限，對車(chē)輛造成擊打傷害，影響行車(chē)安全。針對以上兩個(gè)問(wèn)題，結合本年度發(fā)生過(guò)的安全隱患事件，現總結如下。

　　一、上道走行過(guò)程中的車(chē)輛傷害。前期上道作業(yè)時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導跟班作業(yè)檢查發(fā)現作業(yè)人員跨道時(shí)，現場(chǎng)防護員向駐站聯(lián)絡(luò )員詢(xún)問(wèn)并確保無(wú)過(guò)車(chē)后，僅進(jìn)行一次“一站，二看，三通過(guò)”和“手比，眼看，口呼”，就連續跨越多條軌道，人身和行車(chē)安全存在巨大的隱患。針對該問(wèn)題，我們認識到對一些規章制度，文件和作業(yè)指導書(shū)的.學(xué)習不夠透徹，雖然知道要手比眼看口呼，但沒(méi)有注意到文件中要求是每過(guò)一根股道執行一次。針對此違章問(wèn)題，經(jīng)過(guò)大家討論，對上道作業(yè)跨道過(guò)程做出以下要求：在各點(diǎn)進(jìn)行天窗修巡檢作業(yè)時(shí)，首先做到進(jìn)入作業(yè)區域后，由作業(yè)負責人列隊首，現場(chǎng)防護員列隊尾，成“一”字型上道行走。其次在連續跨越多條股道時(shí)，要求現場(chǎng)防護員向駐站聯(lián)絡(luò )員進(jìn)行聯(lián)系并確保無(wú)過(guò)車(chē)信息，并在跨越每條股道時(shí)，都必須由現場(chǎng)防護員進(jìn)行安全引導，做到“一站，二看，三通過(guò)”和“手比，眼看，口呼”，并確保無(wú)過(guò)車(chē)信息，最后由現場(chǎng)防護員進(jìn)行防護其余人員才可以進(jìn)行跨道。此項措施可以有效排除安全隱患，確保人身安全和行車(chē)安全。

　　此事看起來(lái)只是一次跨道過(guò)程的執標不嚴，但是深入分析我們發(fā)現根本原因是職工們對文件不夠熟悉，部分制度未能?chē)栏衤鋵?shí)，對規章細節的漠視，所以決定在班組內每月選擇一個(gè)文件或者指導書(shū)，組織全體成員一起研讀討論，掌握每一個(gè)細節，安全制度不僅要落實(shí)，更要落實(shí)到位，要求班組成員堅決貫徹文件要求，執行標準上道作業(yè)，杜絕安全隱患。

　　二、作業(yè)結束后設備固定不良、工具遺留線(xiàn)路等造成設備部件、工具侵限，對車(chē)輛造成擊打傷害，影響行車(chē)安全。在需要更換配件，攜帶大量工具、材料進(jìn)入作業(yè)區域時(shí)，作業(yè)負責人在當天班前點(diǎn)名會(huì )中僅對人員進(jìn)行分工，并沒(méi)有對工具和材料進(jìn)行詳細分配，也為指定專(zhuān)人看管工具、材料，作業(yè)結束后，很可能造成工具、材料遺留作業(yè)現場(chǎng)，存在很大的安全隱患。針對該問(wèn)題，我們認識到我們雖然開(kāi)展了班前預想工作，但是除了人員分配，工具清點(diǎn)，天氣情況等外，在工具材料過(guò)多時(shí)還需要細化工具材料的分配攜帶，作業(yè)完成后離開(kāi)時(shí)，需指定專(zhuān)人清點(diǎn)。經(jīng)過(guò)討論，指定以下措施，對班組全體成員做出要求：首先，在班前預想工作時(shí)，作業(yè)負責人和現場(chǎng)防護員一同進(jìn)行工具及材料確認，并指定人員攜帶工具及材料，實(shí)行“誰(shuí)帶進(jìn)，誰(shuí)帶出”的準則，做好合理分配，并在作業(yè)結束后，由作業(yè)負責人與現場(chǎng)防護員一同做好清道工作，在離開(kāi)機房前，統一做好工具與材料清點(diǎn)工作，下道走行的過(guò)程中工具不落地，路程較遠、搬運大量材料需要中途休息后離開(kāi)時(shí)，必須再次清點(diǎn)，做到“多看一眼，多數一次”，確保材料工具人員的安全統一撤離，確保行車(chē)安全。

　　通過(guò)對安全風(fēng)險傾向事件及整改落實(shí)情況的討論，5T設備維修組有信心，有能力杜絕作業(yè)中存在的各項隱患問(wèn)題，致力于確保人身、設備及列車(chē)運行安全。

維修班組總結2

　　安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準、快、穩。高空作業(yè)及在易燃區動(dòng)火搶修時(shí)的互相糾正和引導，把安全責任時(shí)刻牢記，“安全第一”是每個(gè)維修工工作理念。

　　回顧這半年來(lái)，我班組在公司和部門(mén)領(lǐng)導的幫助和支持下，嚴格自我要求，按照公司的要求，較為出色的完成了本職工作。

　　由于工作性質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)情況，我班組經(jīng)常在節假日期間加班加點(diǎn)，以保證節假日后能夠正常生產(chǎn)。在春節期間由于時(shí)間短，任務(wù)多人員不夠的情況下，由長(cháng)和部門(mén)領(lǐng)導牽頭，調用外協(xié)單位配合，班組成員辛勞付出，圓滿(mǎn)的完成了春節期間的搶修任務(wù)。

　　上半年進(jìn)行了#1、#2除氧器塔頭的維修工作，由于兩臺除氧器塔頭內部構架塌陷嚴重，導致除氧量不合格，我班組成員對塔頭內部構架進(jìn)行了清理與重新搭建的工作，期間由于汽水分離填料來(lái)料是散件，需要進(jìn)入內部進(jìn)行現場(chǎng)組裝，為了在即保證維修質(zhì)量，又能夠省時(shí)省力的前提下，大家集思廣益制作了填料盤(pán)繞裝置，即縮短了工期改善了除氧量，又解放出部分人員以保證其他設備的維修和保養。

　　上半年還針對化水#2期反滲透系統更換濾芯頻繁的.問(wèn)題進(jìn)行了排查，因#2期反滲透由高效纖維過(guò)濾器供水，檢查了#1、#2、#3、#7高效纖維過(guò)濾器，除#1高效纖維過(guò)濾器內纖維束叫干凈外，其他三臺都已失效，更換了#3和#7高效纖維過(guò)濾器的纖維束，#2高效纖維過(guò)濾器由于纖維束未到貨尚未完成，待剩余未完成檢查和更換的高效纖維過(guò)濾器全部完成后查看成果；對無(wú)閥濾池無(wú)法自動(dòng)反洗進(jìn)行了檢查，發(fā)現拆開(kāi)的#1、#2、#5無(wú)閥濾池含泥量很高，石英砂污染，安排清洗和更換，已投入使用，運行正常。

　　對于兩位新員工的培養基本完成目標，通過(guò)考核已準許出師，經(jīng)過(guò)師傅帶領(lǐng)也已能夠配合完成分配的任務(wù)，但仍需繼續學(xué)習盡快完成角色轉變。

　　下半年還有較多工作需要完成，我班組將繼續秉持認真負責的態(tài)度，積極向上的心態(tài)來(lái)完成職責所在的任務(wù)。并希望兩位新成員更加認真，努力的學(xué)習，盡快的成長(cháng)起來(lái)。

維修班組總結3

　　為切實(shí)抓好20xx年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

　　一、加強班組建設和管理

　　1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用班前班后會(huì )，傳達公司、部室、工段的會(huì )議指示精神。

　　2、根據公司和部室的規章制度，細化班組考核制度，并嚴格執行。

　　3、通過(guò)每周的工段例會(huì )，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　4、充分利用每周一次的.安全活動(dòng)討論會(huì )，加強對班組安全教育，提高全員安全意識，杜絕違章違紀。

　　二、加強培訓力度

　　1.加強安全知識的學(xué)習，掌握安全技能。

　　2.加強文化學(xué)習，以身作則，加大對工藝知識的學(xué)習，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

　　三、設備、成本管理

　　1、繼續深入堅持執行包機人制度，落實(shí)包機人的責任；

　　2、完善設備檔案、設備信息，合理申報，在保證生產(chǎn)穩順的前提下，合理申報，力求備件統一。

　　四、案例、攻關(guān)工作

　　新的一年將帶領(lǐng)全體班組成員繼續開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)掘身邊的案例攻關(guān)想法，從工藝生產(chǎn)角度，多寫(xiě)有質(zhì)量、有新意的案例和攻關(guān)。

　　綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時(shí)，積極配合公司部室搞好各項活動(dòng)，全面完成公司部室交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為創(chuàng )建一支卓越班組共同努力!

維修班組總結4

　　隨著(zhù)科技的進(jìn)步和工業(yè)的發(fā)展，數控維修班組在生產(chǎn)生活中扮演著(zhù)重要的角色。經(jīng)過(guò)一年的辛勤努力，數控維修班組成功完成了各項工作任務(wù)，現對本年度的工作進(jìn)行總結如下：

　　一、工作概述

　　本年度，數控維修班組致力于維護和保養各類(lèi)數控設備，確保生產(chǎn)線(xiàn)的正常運轉。共接收維修任務(wù)100余個(gè)，及時(shí)解決了設備故障，減少了生產(chǎn)停工時(shí)間，保證了生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。

　　二、技術(shù)提升

　　為了適應生產(chǎn)技術(shù)的更新?lián)Q代，數控維修班組積極學(xué)習新的維修技術(shù)和方法。通過(guò)參加培訓課程和研討會(huì )，班組成員加強了自身的專(zhuān)業(yè)素養，并取得了多項技術(shù)。技術(shù)實(shí)力的'提升為快速解決設備故障提供了有力支持。

　　三、質(zhì)量管理

　　班組始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，嚴格按照維修作業(yè)規范進(jìn)行工作。通過(guò)建立完善的維修記錄和反饋機制，確保維修質(zhì)量的可控和可追溯。通過(guò)引入先進(jìn)的檢測設備，成功提高了維修的準確度和可靠性。經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)團隊的共同努力，成功完成了一系列重大維修任務(wù)，為提供了強有力的支持。

　　四、安全管理

　　在維修工作中，安全始終是班組的首要任務(wù)。我們嚴格遵守安全操作規程，加強了各類(lèi)安全防護設施的維護和管理，并定期組織安全培訓，提高員工的安全意識和防護能力。全年無(wú)重大事故和人員傷亡事件發(fā)生，有效保障了員工的身體健康。

　　五、團隊合作

　　數控維修班組注重團隊建設和協(xié)作精神，通過(guò)定期討論和分享經(jīng)驗，促進(jìn)了成員之間的交流和合作。在面對復雜維修任務(wù)時(shí)，班組成員相互支持，共同解決問(wèn)題，取得了一系列的良好成績(jì)。優(yōu)秀的團隊合作精神為的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　六、創(chuàng )新意識

　　在本年度的工作中，數控維修班組始終保持創(chuàng )新意識。在傳統維修方法的基礎上，積極嘗試新的維修手段和工藝，提高維修效率和質(zhì)量。通過(guò)引入智能化設備和，提高了設備的智能化程度和自動(dòng)化程度。不斷創(chuàng )新的力量為解決復雜問(wèn)題提供了有效的途徑。

　　總結

　　本年度，數控維修班組充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，通過(guò)不懈努力和團隊合作，成功完成了各項工作任務(wù)。我們將以此為基礎，在新的一年繼續努力，為的發(fā)展做出更大的貢獻。同時(shí)，我們也要不斷學(xué)習和提升自己，適應市場(chǎng)的變化和需求的變化，為數控機床行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。讓我們攜手共進(jìn)，創(chuàng )造更加美好的明天！

維修班組總結5

　　20xx年，在公司及分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，我們電儀事業(yè)部電氣檢修以保證動(dòng)力廠(chǎng)電氣設備的穩定運行目標，認真貫徹廠(chǎng)領(lǐng)導及部門(mén)領(lǐng)導的工作方針和各項工作部署，緊緊圍繞著(zhù)生產(chǎn)建設兩不誤的原則，統一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作。注重發(fā)揮電氣檢修每一位員工的作用，保證生產(chǎn)設備的穩定運行，做了大量的工作，現總結如下：

　　一、生產(chǎn)設備維護工作。

　　加強設備的日常巡檢管理工作。電氣檢修工段在年初根據動(dòng)力廠(chǎng)設備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線(xiàn)，每日巡檢落實(shí)到人，由工段長(cháng)、部長(cháng)進(jìn)行檢查、監督，并實(shí)行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車(chē)間人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時(shí)，能夠跟檢修單位一起對有問(wèn)題的設備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節省檢修時(shí)間，而且能有針對性的解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量。

　　二、加強專(zhuān)業(yè)基礎知識的學(xué)習。

　　電氣檢修工段所有員工都是剛走出學(xué)校不久，沒(méi)有工作經(jīng)驗的人員，對專(zhuān)業(yè)基礎知識方面的培訓刻不容緩，因此，我們組織人員每周對專(zhuān)業(yè)基礎知識進(jìn)行至少一次的集中學(xué)習，月底進(jìn)行考試考核。這樣，

　　有效的帶動(dòng)了大家對學(xué)習的積極性，讓大家從平時(shí)打好基礎，能夠順利的解決工作中遇到的難題。

　　三、車(chē)間設備臺帳管理工作。

　　根據鎂業(yè)公司及動(dòng)力廠(chǎng)的要求，電氣檢修工段對本廠(chǎng)的電氣設備進(jìn)行了詳細的統計，具體如下：

　　1、備品備件計劃統計。

　　2、主要電氣設備臺賬的完成。

　　3、設備管理臺帳完善。

　　4、臨時(shí)用電設備的統計。

　　5、電氣設備個(gè)人分管制度的建立。

　　四、存在的問(wèn)題。

　　電氣檢修專(zhuān)業(yè)，在過(guò)去的一年里也存在許多設備管理及人員管理方面的問(wèn)題，具體如下：

　　1、在辦理工作票、動(dòng)火票等一些檢修票據時(shí)未按照規定及時(shí)進(jìn)行辦理。

　　2、交接班時(shí)對辦理的票據交接不完善，導致工作出現斷層現象。

　　3、設備管理臺帳還需進(jìn)一步細化。電氣檢修將按照鎂業(yè)公司的'要求逐步進(jìn)行設備管理臺帳的完善、細化。

　　4、現場(chǎng)臨時(shí)用電管理還存在隱患。如：現場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明等臨時(shí)線(xiàn)，在檢修結束后經(jīng)常不能及時(shí)拆除，電氣盤(pán)柜、配電箱箱門(mén)檢修完成后沒(méi)有及時(shí)關(guān)閉，形成安全隱患。

　　5、人員管理方面出現了工作比較松懈，紀律性不強等方面的問(wèn)題，各項制度的執行不夠到位。

　　五、20xx年工作計劃

　　20xx年是新的一年，也是動(dòng)力廠(chǎng)全面投入運行生產(chǎn)的一年，隨著(zhù)運行設備的增加，電氣檢修也面臨著(zhù)更加重大的責任，因此，在新的一年里，我們一定要做好以下幾點(diǎn)：

　　1、加強人員培訓及動(dòng)手能力，能夠有效的解決現場(chǎng)出現的一些電氣方面的問(wèn)題，保證生產(chǎn)的穩定運行。

　　2、加強對運行設備的巡檢工作，及時(shí)了解設備的運行狀況和存在的問(wèn)題，未雨綢繆，讓事故消除在萌芽狀態(tài)。

　　3、建立健全本工段的各項管理制度，嚴格按照各項制度規定對、自己?jiǎn)T工進(jìn)行管理考核，確保培養出一只有組織、有紀律的強隊。

　　4、及時(shí)合理的上報電氣專(zhuān)業(yè)的備品備件，對現場(chǎng)損壞的電氣元器件、設備等進(jìn)行及時(shí)有效的更換和檢查。

　　進(jìn)入新的一年，我們電氣檢修工段的所有員工決心克服工作中的

　　缺點(diǎn)和不足，加強學(xué)習，努力工作，以飽滿(mǎn)的工作熱情和樂(lè )于奉獻的敬業(yè)精神投入到動(dòng)力廠(chǎng)的大運行、大生產(chǎn)過(guò)程當中，為動(dòng)力廠(chǎng)的穩定運行保駕護航。

　　電氣檢修工段

　　20xx年12月3日

維修班組總結6

　　06年是我們水泥分廠(chǎng)不平凡的一年，在這一年里，我們從試生產(chǎn)到現在的達標、達產(chǎn)，付出了許多的辛苦和勞動(dòng)。06年將要過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始，作為生產(chǎn)服務(wù)維修組的我們，瞳景著(zhù)未來(lái)，懷念著(zhù)過(guò)去，希望在新的一年里，保持良好的戰斗作風(fēng)和高昂的斗志，配合運行班組完成分廠(chǎng)領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)�，F將鉗工維修組工作總結匯報如下：

　　設備維修組作為生產(chǎn)后勤服務(wù)單位，在生產(chǎn)過(guò)程中，要始終做到對設備運行狀況知根、知底，哪些設備帶病運行，哪些設備要特殊照顧，哪些設備需要準備備件，要做到心中有數；在停車(chē)檢修過(guò)程中，要起到模范帶頭作用，克服掉人員少、力量薄、任務(wù)多、時(shí)間緊等因素，努力并保質(zhì)、保量、按時(shí)做好每次檢修任務(wù)；在檢修過(guò)程中，始終把安全放在第一位，鉗工維修負責人嚴格遵守操作規程及勞動(dòng)記律，做到我不傷害別人、別人也不傷害我，迄今為止沒(méi)有出現一起工傷事故。

　　在過(guò)去的一年中，我們鉗工維修組思想上始終和分廠(chǎng)保持高度一致，做到哪里需要哪里去、哪里有故障哪里就有我們忙碌的身影，盡我們最大的努力把設備事故消滅在萌芽狀態(tài)，為設備安全運行保駕護航。在行動(dòng)上，堅決抵制懶散作風(fēng)，做到隨時(shí)、隨地、快速解決影響設備運行的各種問(wèn)題，以最短的時(shí)間把設備運行起來(lái)�？沼嗟臅r(shí)間努力學(xué)習和探討各項維修技術(shù)，培養一專(zhuān)多用性人才；在維修過(guò)程中，充分發(fā)揮集體智慧，克服掉人員少、力量薄的弱點(diǎn)，此過(guò)程中實(shí)行勞動(dòng)競賽，看誰(shuí)維修的設備質(zhì)量高、時(shí)間短、運行時(shí)間長(cháng)，并作出維修記錄，為以后發(fā)生同等事故快速維修提供保障。

　　20xx年也是我們水泥分廠(chǎng)奮斗的一年，在這一年中，我們維修組克服掉人員少，維修力量弱等眾多因素的不便，一邊維護正常的生產(chǎn)，一邊還要組織水泥包裝、水泥散裝、熟料散裝試車(chē)及部分工程收尾和技術(shù)改造任務(wù)。在這期間，我們維修人員不記所得，加班加點(diǎn)的工作，按時(shí)完成公司和分廠(chǎng)給我們下達的各項任務(wù)。比如，在今年7月份132米皮帶檢修任務(wù)中，在粘接皮帶過(guò)程中天下起了雨，我們克服掉了硫化機防雨、自身防電及皮帶烘干等因素的干擾，按時(shí)完成任務(wù)，為設備正常運行開(kāi)車(chē)做出良好保障。像這樣的.例子還有很多，但我們維修人員不驕不躁，努力做好自己的各項工作。

　　雖然我們做出了一點(diǎn)成績(jì)，但是還是不夠的，我們本身還有許多缺點(diǎn)需要改正。但我們堅信在公司和分廠(chǎng)的領(lǐng)導和大力支持下，在我們維修人員辛勤勞作下，一定能克服各種各樣的困難，戰勝各種困難險阻，按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為設備運行做好保駕護航任務(wù)，我們水泥分廠(chǎng)的明天會(huì )更好！

維修班組總結7

　　我于x年xx月xx日進(jìn)入盾安公司，任職儀表維修班組班長(cháng)，時(shí)間如梭，至今已三年零x個(gè)月了。我在各位領(lǐng)導的大力支持下，度過(guò)了精彩的一年，在經(jīng)歷了很多難忘的事情后，讓我也變得比以前工作更加認真負責，回顧主要有一下幾點(diǎn)：

　�。�1）對日常生產(chǎn)中反映的問(wèn)題給予及時(shí)解決、優(yōu)化；例如從803精餾蒸汽的穩壓調節再到804還原爐進(jìn)料自動(dòng)配比的自動(dòng)調試等等。既保證了工藝操作狀態(tài)的穩定，又提高了裝置的自動(dòng)化程度。

　�。�2）從x月開(kāi)始大檢修，提前做好充分準備，按區域對班組人員進(jìn)行搭配劃分，各小隊爭先恐后，提前圓滿(mǎn)完成了大檢修儀表工作，整個(gè)檢修過(guò)程無(wú)安全事故，無(wú)重復返工。在提前的情況下又配合二期完成技改新增項目300余項。

　�。�3）由于施工方的調試隊伍水平參差不齊，導致DDT的開(kāi)車(chē)不順利，根據日常工作經(jīng)驗，參與了公司DDT技改DCS的初調工作，調試點(diǎn)數百余點(diǎn)，在儀表方面保證了DDT的`順利開(kāi)車(chē)。

　　單純的從化工的角度來(lái)講，有些人認為儀表其實(shí)很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是每天和壓力表打交道。但從我們化工自動(dòng)化人來(lái)看，它關(guān)系著(zhù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成��；化工行業(yè)有句老話(huà)“儀表是操作工的眼睛和手腳，DCS是它的大腦”可見(jiàn)儀表的重要性。

維修班組總結8

　　自20xx年6月份維修班成立以來(lái)總共維修項目為1700余件，空調維修項目總共290余件，其中大件維修項目包括

　　1、科室成員自己動(dòng)手將污水處理機老化的線(xiàn)路及管路重新安裝，并將原先沒(méi)有的機器電路圖紙重新畫(huà)出，延長(cháng)了污水處理機的使用壽命、

　　2、在用電高峰到來(lái)之際，對全院的空調，中央空調外機內機進(jìn)行了一次大規模的清洗活動(dòng)，保證了空調的正常運行、

　　3、在手足口病及甲型h1n1病毒流行之際，配合醫院科室的增加，對新增科室的電話(huà)，電氣線(xiàn)路進(jìn)行重新布置，以及安裝科室標志，制度牌，及時(shí)解決各種維修問(wèn)題等、

　　4、每個(gè)月對全院的水表，電表的度數進(jìn)行抄寫(xiě)及時(shí)匯報給財務(wù)科

　　5、配合平安醫院活動(dòng)，對醫院各科室及急救中心學(xué)生寢室的電氣線(xiàn)路進(jìn)行整頓

　　6、對800k）成門(mén)診各科室之間調動(dòng)的'后期科室內部布置工程，包括門(mén)診肝炎科、婦科理療室，肺功能室、門(mén)診肛腸科等等。

　　10、完成各部門(mén)各通道每年夏冬兩季的空調簾懸掛拆除工作，以及對全院老式空調簾的改造工程。

　　11、完成3病區、4病區的壁掛式電風(fēng)扇改造為吸頂式風(fēng)扇的安裝工程。

　　12、完成新學(xué)生宿舍的前期水暖電氣的施工監督工作及后期搬遷，布置安裝工作，及時(shí)安排人員為宿舍人員解決維修問(wèn)題。

　　13、完成新進(jìn)ct的前期電纜線(xiàn)路安裝工作。

　　14、完成中藥房電加熱飲水機的水電安裝工作。

　　15、每個(gè)月對全院的水表，電表的度數進(jìn)行抄寫(xiě)及時(shí)匯報給財務(wù)科。

　　16、在用電高峰到來(lái)之際，對全院的空調，中央空調外機內機進(jìn)行了一次大規模的清洗活動(dòng)，保證了空調的正常運行。

　　17、完成掛號大廳不安全電氣線(xiàn)路的改造工程。

　　18、完成原熱療中心改造為1病區病房的后期電氣，輸液軌道的安裝工作。

　　維修班班組成員在平時(shí)的工作中，不計個(gè)人得失、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善后勤維修服務(wù)在量化服務(wù)、人性化服務(wù)中的服務(wù)意識，在今后的工作中，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀(guān)念，加強各項管理，增強創(chuàng )新意識，后勤維修工作是醫院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節，只有有效地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高服務(wù)水平，為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力。

維修班組總結9

　　20xx年以來(lái)，我認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實(shí)集團職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng )新�，F將一年工作做以下的工作總結：

　　一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。

　　“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

　　二、加強學(xué)習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。

　　在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等，擠出時(shí)間，學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

　　在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養成的好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們全部按照公司、車(chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當模范，一心為工作的良好氛圍。

　　四、認真總結不足，提高工作責任心。

　　加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多，在具體的操作中，存在著(zhù)一些不確定的威脅因素。

　　上半年，我們班組出現了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì )到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

　　在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引總的來(lái)說(shuō)，我成功的'完成了這次實(shí)習，為我以后的工作道路起著(zhù)很重要的作用。從剛開(kāi)始對汽車(chē)只是整體概念性的認識，到汽車(chē)上具體部位及外形。從識別專(zhuān)用工具，到汽車(chē)基本保養維護。一步步步入維修行業(yè)，這期間，臟、累是再所難免，但這其中的收獲讓我有一種成就感，覺(jué)得自己的付出值了。汽車(chē)維修技術(shù)已逐漸脫離完全的憑傳統經(jīng)驗為主的修理方式，而是越來(lái)越依靠高新技術(shù)，電腦診斷與數據分析。對技術(shù)人員的要求，也從以往的只掌握單一科目過(guò)度到機電一體化綜合素質(zhì)很強的層面。同時(shí)也是對我們汽車(chē)維修技術(shù)提高的一種推動(dòng)。做汽車(chē)維護修理還要做的細節的東西還有很多，因為時(shí)間有限，有很多自己是缺漏學(xué)不完全的，但是通過(guò)實(shí)習我明白了許多道理：那就是要做任何事情都得用心才可以。并且做任何事情不能夠眼高收低，每一件事不管是拆螺絲，上潤滑油，或者是洗發(fā)動(dòng)機零件等小小的活，我們都應該親自參與其中，這樣子才能養成動(dòng)手的好習慣，這也是做汽修必備的素質(zhì)之一。

　　我們學(xué)的理論知識還不夠，對于有一些小修還不能完全會(huì )操作，在以后的學(xué)術(shù)中，我們還要更加認真、更加用心、更加努力的去學(xué)習，這樣才可以學(xué)會(huì )、學(xué)懂師傅所教的東西。通過(guò)實(shí)習也讓我懂得干任何一件事都不是那么簡(jiǎn)單的，都要你付出行動(dòng)、付出精力，用心去干，才可以干得好，干我們這行，首先要不怕苦、不怕累、不怕臟，要多動(dòng)手、多動(dòng)腦，這樣才可以從師傅那里學(xué)到真正的技術(shù)。最主要的還得靠自己，師傅領(lǐng)到門(mén)，修行在自己！

維修班組總結10

　　xx年以來(lái)，我作為一名班長(cháng)，嚴格的執行了上級領(lǐng)導的各項指令，在工作中能和同事團結協(xié)作，帶領(lǐng)班組成員完成了各項目標任務(wù)，下面將我一年工作總結如下：

　　一、思想認識。

　　在xx年，作為一名班長(cháng)，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(cháng)的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，如工廠(chǎng)的主管講課。一年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。xx年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的班長(cháng)。

　　二、維修工作。

　　在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)�？匆恍┫嚓P(guān)的書(shū)籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會(huì )多與同事們聊天，從中學(xué)習別人的長(cháng)處。平時(shí)還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設備現場(chǎng)看、與生產(chǎn)部門(mén)溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷，自己做好筆記統一處理，處理不了的通過(guò)oa流程上報設備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持。

　　三、班長(cháng)工作。

　　我嚴格要求自己，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。由于我們是機修工，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的.工作要做，我服從領(lǐng)導的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設備保養計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會(huì )更加積極地配合領(lǐng)導完成各項任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。

　　四、考勤方面。

　　我在做好各項工作的同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實(shí)際情況。我將會(huì )用最少的時(shí)間逐步完善考勤制度。下半年，我將更加勤懇，為自己作更多的事，自己更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

維修班組總結11

　　20xx年以來(lái)，我作為一名班長(cháng)，嚴格的執行了上級領(lǐng)導的各項指令，在工作中能和同事團結協(xié)作，帶領(lǐng)班組成員完成了各項目標任務(wù)，下面將我一年工作總結如下：

　　一、思想認識。

　　在20xx年，作為一名班長(cháng)，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(cháng)的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，如工廠(chǎng)的主管講課。一年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。20xx年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的班長(cháng)。

　　二、維修工作。

　　在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)�？匆恍┫嚓P(guān)的書(shū)籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會(huì )多與同事們聊天，從中學(xué)習別人的長(cháng)處。平時(shí)還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設備現場(chǎng)看、與生產(chǎn)部門(mén)溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷，自己做好筆記統一處理，處理不了的通過(guò)oa流程上報設備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持。

　　三、班長(cháng)工作。

　　我嚴格要求自己，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。由于我們是機修工，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設備保養計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會(huì )更加積極地配合領(lǐng)導完成各項任務(wù)，為華峰的.美好明天更加努力。

　　四、考勤方面。

　　我在做好各項工作的同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實(shí)際情況。我將會(huì )用最少的時(shí)間逐步完善考勤制度。下半年，我將更加勤懇，為自己作更多的事，自己更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

　　綜合以上幾點(diǎn)，其中還有不足之處，所謂“人無(wú)完人”，我將用更多的時(shí)間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專(zhuān)業(yè)技能，為自己和他們去尋找更大的發(fā)展舞臺。x員工作為司機班班長(cháng)，在一年的工作中，始終以牢記一句話(huà)：“千重要，萬(wàn)重要，安全行車(chē)最重要!”。從而使在交通安全工作中沒(méi)有發(fā)生考核事故。在實(shí)際工作中他是這樣做的：一、遵紀守法，安全駕駛在日常工作中，認為，要想開(kāi)好安全車(chē)，首先要牢固地樹(shù)立安全第一的思想，一定要學(xué)習并遵守政府及有關(guān)部門(mén)的一切法令法規，服從交通管理人員的指揮，真正做到“馬達一響，集中思想!車(chē)輪一動(dòng)，想到群眾”。他重視交通安全學(xué)習，他深刻地認識到：安全行車(chē)并不是紙上談兵，它是成千上萬(wàn)人民群眾用鮮血和生命換來(lái)的。他一直認為：對待交通事故，一定要“三不放過(guò)”(原因不明不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，處罰不到位不放過(guò))

　　作為司機班班長(cháng)，管理著(zhù)物業(yè)公司生產(chǎn)用車(chē)及小區用車(chē)，物業(yè)公司現有驕車(chē)兩輛，生產(chǎn)用客貨車(chē)一輛，小區用特種衛生車(chē)一輛，灑水車(chē)一輛，平時(shí)的工作職責是管理司機的出車(chē)任務(wù)和車(chē)輛的保養，工作量大而且瑣碎，如何能把工作管理好，這是我始終認真考慮的問(wèn)題，今年一開(kāi)始就從自身做起，時(shí)時(shí)刻刻能?chē)栏褚�求自己，在干好本職轎車(chē)司機的同時(shí)，他能夠認真做好車(chē)輛的管理呼派車(chē)工作，合理利用車(chē)輛，使每臺車(chē)輛達到最大利用率，為了給公司結省開(kāi)資，我自學(xué)起車(chē)輛維修技術(shù)，通過(guò)專(zhuān)研和刻苦學(xué)習，在短短的幾個(gè)月內，他便掌握了簡(jiǎn)單的汽車(chē)維修技術(shù)，如果哪臺車(chē)輛出了毛病，我首先自己先對車(chē)輛進(jìn)行一次全面排查，查清楚是哪種故障，有時(shí)工作時(shí)間排不開(kāi)，我就利用自己的業(yè)余時(shí)間一個(gè)人到單位來(lái)修理車(chē)輛，這樣不需要到維修站去修理的車(chē)輛，我能夠自己處理，這不僅為公司節省了汽車(chē)維修開(kāi)資，而且我的這種做法感動(dòng)了班組的司機，他們能夠在平時(shí)的工作中加強了對車(chē)輛的愛(ài)護工作，增強了班員平時(shí)工作的敬業(yè)心，我的這種做法受到了全公司干部和職工的一致好評!

維修班組總結12

　　今年我隊認真執行公司的決策。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng )新�，F將今年工作做以下總結：

　　一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)

　　“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

　　二、加強學(xué)習，認清形勢，適應節能減排工作新要求

　　在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等，擠出時(shí)間，學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　三、搞好班組民主管理和隊伍建設

　　在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養成的好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們全部按照公司、車(chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，在我們班組形成了一股干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當模范，一心為工作的良好氛圍。

　　四、認真總結不足，提高工作責任心

　　加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多，在具體的操作中，存在著(zhù)一些不確定的威脅因素。今年，我們班組出現了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì )到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

　　在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行為。

　　以后我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

　　20xx年來(lái)，我在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標，團結協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù)，保障了浮選設備的穩定運行。一年來(lái)，本人加強檢修技能和管理知識的學(xué)習，不斷加強自身的學(xué)習和改造，提高設備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個(gè)臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”，創(chuàng )建了“品牌示范崗”，總結了“浮選機123故障診斷法” �，F把自己一年來(lái)的學(xué)習及工作情況進(jìn)行總結。

　　一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，提高管理水平

　　作為一名檢修班組的副班長(cháng)，如果沒(méi)有一定的檢修技術(shù)水平，沒(méi)有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設備檢修工作中做好設備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰上，我們還是一如既往的做好設備的檢修，以保證設備穩定運行，無(wú)論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會(huì )更好的。而我作為班組的副班長(cháng)，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設備的檢修，保障設備的穩定運行。在個(gè)人提升到技師水平上，做好了導師帶徒工作，09年按計劃進(jìn)行了導師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設備的檢修技能。

　　二、規范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量

　　按車(chē)間細化的檢修流程，落實(shí)“以用戶(hù)為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設備故障報修以最方便用戶(hù)為宗旨，及時(shí)做好檢修任務(wù)準備充分、安全有序、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象，臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現場(chǎng)，明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修，確保任務(wù)在最短的時(shí)間內安全優(yōu)質(zhì)完成。落實(shí)標準化檢修。提高設備檢修質(zhì)量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設備中大修推行標準化，規范每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術(shù)規范、檢修人員配備、安全危險預知，將班組整個(gè)維護設備的經(jīng)驗和技術(shù)進(jìn)行集中開(kāi)發(fā)，指導班組檢修人員檢修，規范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上，統一規范檢修人員的服務(wù)文明用語(yǔ)，規范檢修人員與操作人員的溝通行為。

　　三、建立用戶(hù)溝通機制和快速反應機制

　　我們班以互惠互利為準則，建立互相信任互相依賴(lài)的工作氛圍，不斷增強團隊在用戶(hù)心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長(cháng)及管理人員的溝通，相互交流專(zhuān)業(yè)檢查與設備操作的經(jīng)驗和體會(huì )，消除誤解，及時(shí)解決日常工作中出現的小故障，實(shí)現設備高效運行。通過(guò)收集用戶(hù)需求和問(wèn)題，并高效解決反饋，使用戶(hù)心中的疑慮、意見(jiàn)和建議得到及時(shí)表達和解答，從而營(yíng)造“實(shí)現共贏(yíng)”的**氛圍，進(jìn)一步提升了用戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)有效的溝通，在設備的檢修上形成了共識，特別是在設備的系列檢修上，達成了設備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實(shí)好設備的系列檢修的檢修，提高設備的可開(kāi)動(dòng)率，設備的可開(kāi)動(dòng)率達到了100％。 “想用戶(hù)所想，急用戶(hù)所急”，根據用戶(hù)需求，建立快速反應機制，實(shí)現反應快速的高效服務(wù)。由于浮選車(chē)間的球磨設備、浮選設備、強弱磁設備24小時(shí)都在運行中，設備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設備檢修班在全面做好設備日修的同時(shí)，做好設備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設備檢修班嚴格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現場(chǎng)，實(shí)施對故障設備的搶修，08年浮選設備檢修班共對生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的`時(shí)間趕到現場(chǎng)實(shí)施對故障設備的搶修，確保了設備的穩定運行。

　　四、參與點(diǎn)檢保設備穩定運行

　　作為一名班組長(cháng)，在做好設備日修、停產(chǎn)檢修的同時(shí)，利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現場(chǎng)對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現設備運行中存在的問(wèn)題，及時(shí)對隱藏的設備故障實(shí)施檢修，有效的保障了設備的正常運行。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項目負責人”的設備專(zhuān)業(yè)巡查制度。將每臺設備定好每周檢查人、檢查內容， “項目負責人”必須對所負責的設備進(jìn)行全面診斷，發(fā)現的問(wèn)題能解決的開(kāi)內部檢修單立即現場(chǎng)處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車(chē)間。浮選機在運行中很難發(fā)現其故障，只有在無(wú)法開(kāi)啟時(shí)才對故障實(shí)施檢修，這是遺留下來(lái)多年的弊病。為確保設備的運行順暢，我們主動(dòng)參與浮選機的日常故障檢查，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進(jìn)行電流測試，并根據所測試的電流數據進(jìn)行對比分析，得出結論，及時(shí)的對隱藏的故障進(jìn)行檢修，確保了設備的正常運行。在這基礎上，我總結了一項“浮選機123故障診斷法”，并在實(shí)際的設備故障診斷上得到有效的運用。

　　五、樹(shù)立宗旨觀(guān)念，強化服務(wù)意識

　　牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念，責任意識，服務(wù)意識及無(wú)私的奉獻精神，個(gè)人利益無(wú)條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力，努力樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng )建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶(hù)”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng )建，并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現工作和服務(wù)再上新水平。08年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”

　　一年來(lái)，本人在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導下，取得了一些成績(jì)，但我認為成績(jì)的取得離不開(kāi)上級黨政領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助，更離不開(kāi)班組全體職工對我工作支持的結果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車(chē)間的認可，同時(shí)也存在一定的不足，主要體現在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步，將牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念，責任意識，服務(wù)意識及無(wú)私的奉獻精神，個(gè)人利益無(wú)條件服從集體利益,在面對新的要求，努力樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)，盡最大努力為選礦設備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿(mǎn)意。

維修班組總結13

　　自xx年入廠(chǎng)至今從事電氣設備維修工作已有7年了，這期間經(jīng)歷了不少事情讓我學(xué)會(huì )了很多，剛進(jìn)入廠(chǎng)時(shí)由于對分廠(chǎng)還不是很了解，工作經(jīng)驗也不足，很多工作一時(shí)還不能上手，然而隨著(zhù)工作經(jīng)驗的增長(cháng)，現在能夠做好分廠(chǎng)電氣設施日常養護維修工作，遇到疑難問(wèn)題和同事一起到現場(chǎng)排除故障。故障排除后和大家討論故障原因以及在查找故障時(shí)所忽略的地方。從中吸取經(jīng)驗這樣以后遇到類(lèi)似故障每個(gè)人都能獨立維修，還要學(xué)會(huì )舉一反三。

　　xx年很快就要過(guò)去了，回首這一年內心不禁感慨萬(wàn)千。在這一年與師傅、同事一起積極參與設備改造和改善，同時(shí)在工段長(cháng)的幫助下參與技改并持續改進(jìn)，為公司設備維修和利用做出了較大貢獻，保障了公司的生產(chǎn)任務(wù)順利完成�，F將本人今年以來(lái)的工作總結如下：自從進(jìn)入公司參加工作開(kāi)始，我就從事維修電工崗位。我已熟悉了分廠(chǎng)的環(huán)境和設備，重點(diǎn)就是通過(guò)查閱相關(guān)的資料、手冊、圖紙、說(shuō)明書(shū)，進(jìn)一步深入了解各機床設備的電氣操作、電氣原理、常見(jiàn)故障現象以及常用的故障排查方法。在日常工作中對維修方法總結記錄，這些資料是很有用的，是維修手段方面應具備的條件�，F在的機床越來(lái)越先進(jìn)了，特別是數控機床具有很完善的自診斷能力和故障顯示功能，對比較常見(jiàn)的故障都能自我診斷，并把故障原因顯示出來(lái)，供維修人員參考。就算有些故障無(wú)法自診斷，如對機床的電氣原理比較熟悉，維修時(shí)能熟練地查找相關(guān)的資料，維修起來(lái)也是比較簡(jiǎn)單比較快的。

　　從事電氣維修，特別是數控機床維修的，除了要掌握常用的電氣知識、電氣維修技術(shù)和電子電氣的維修技術(shù)，還要掌握一定的機械維修技術(shù)，現在的機床故障，不再是電氣故障機械故障分得那么清的了，很多都是電氣、機械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空閑時(shí)間，我就找來(lái)大量與電氣、電子以及機械有關(guān)的書(shū)籍，不斷充實(shí)自己和增進(jìn)自己的'知識水平，另外還要通過(guò)請教師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來(lái)了解有關(guān)的最新消息和資訊。

　　除了掌握好理論知識外，主要的是要不斷實(shí)踐，積累大量的工作經(jīng)驗，有了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，加上扎實(shí)的理論知識，檢修起電氣故障來(lái)才能得心應手。邱家力師傅經(jīng)驗豐富，維修起電氣故障來(lái)得心應手，每次有維修任務(wù)時(shí)，我都會(huì )跟著(zhù)他到維修現場(chǎng)，通過(guò)觀(guān)察他維修的過(guò)程，了解師傅是怎樣詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)人員，怎樣查找故障原因，又是怎樣排除故障的，通過(guò)做他的維修副手參與維修工作，從實(shí)踐中鍛煉自己的維修能力，掌握一定的維修方法和技巧，以及增加自己的維修經(jīng)驗。

　　除了跟師傅學(xué)習，積極主動(dòng)參加維修工作外，還要設法找一些東西來(lái)維修，辦公室里有很多損壞的電路版、驅動(dòng)器、PLC等各種各樣的電氣部件，有時(shí)間我就拿來(lái)解剖、分析，查找故障原因，并設法維修。雖然大部分修不好，但通過(guò)實(shí)踐，加深了自己的理論知識，增加了自己的維修經(jīng)驗。另外，邱師傅因事沒(méi)來(lái)上班時(shí)，雖然經(jīng)驗不是很足，維修技術(shù)不是很熟，也要敢于獨立維修，要抓住一切機會(huì )鍛煉自己，從實(shí)踐中摸索，找到一套適合自己的維修方法。在參與維護、維修工作中，也發(fā)現目前分廠(chǎng)電氣管理工作的一些不足，維護工作做得還不夠好，分廠(chǎng)很多機床電氣元件陳舊破損，線(xiàn)路油浸、老化，加之分廠(chǎng)長(cháng)年充滿(mǎn)油霧粉塵，很容易引起各種電氣故障。電氣工作人員不應是有故障就維修，無(wú)故障就閑著(zhù)，應該經(jīng)常到分廠(chǎng)去巡檢，查看一下電氣設備的運行狀況和線(xiàn)路情況，做好維護工作，發(fā)現異常就立即著(zhù)手排除。雖然有些異常很微小，但也要重視，要不時(shí)間長(cháng)了就會(huì )引起故障。還有有些電線(xiàn)是多余的，為了減少故障因素和維修方便，最好拆去。只有平時(shí)維護得好，機床正常工作，才能充分利用好機床，創(chuàng )造大的效益。而一但機床（特別是數控機床）出現故障，即會(huì )影響車(chē)間的生產(chǎn)，要是出現大故障，造成停機時(shí)間過(guò)長(cháng)，對公司來(lái)說(shuō)就會(huì )造成巨大的經(jīng)濟損失。

　　要做一個(gè)合格的電氣維修人員，除了以上這些外，還要有高度的責任心和良好的職業(yè)道德，要有比較齊備的知識、技能和經(jīng)驗，要有比較廣的電氣安全常識，還要有一顆謙虛的上進(jìn)心。這些我相信會(huì )隨著(zhù)我維修經(jīng)驗的增加而增強。

　　我深知分廠(chǎng)電氣維修的重要性，要隨時(shí)監督檢查，發(fā)現問(wèn)題就必須解決問(wèn)題，防止擴大事故，決不能草草了事，否則后患無(wú)窮。不僅要確保設備的安全運行，而且還要盡我所能壓縮熱停時(shí)間，做到經(jīng)濟運行。這就是我們作為電氣維修人員的一種考驗和責任。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在監督巡查時(shí)，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一是在遇到臟活累活險活的時(shí)候搶在前頭干；二是在遇到技術(shù)性難題時(shí)挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅持盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。在公司分配任務(wù)時(shí)，對于一般完成起來(lái)可能比較困難的任務(wù)，自己要主動(dòng)踴躍承擔，不能推諉扯皮，要勇挑重擔。平時(shí)我不僅是這樣要求自己的，在實(shí)踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現也深深受到了公司領(lǐng)導和職工的一致好評，發(fā)揮了應有的作用，樹(shù)立了應有的良好形象。

　　前段時(shí)間維修班重新合并，我在之期間服從領(lǐng)導安排，哪里需要就去哪里。但工作中有時(shí)不盡如人意，這段時(shí)間深刻反省，在這里既對自己前段時(shí)間工作批評，也是反省，總結如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現。如有次夜班橋機的主電源故障，中班電工更換上去的通訊模塊本身就有問(wèn)題想到了，然而確忽略了電氣房的通訊模塊也是壞的這點(diǎn)。當從另一臺橋機上拆下好的通訊模塊換掉中班更換上去的模塊試機后發(fā)現故障依然存在。這時(shí)按照自己的慣性思維再查別的元件有沒(méi)有損壞，經(jīng)過(guò)翻天覆地的查找確始終沒(méi)有查出毛病根源。在這查找的過(guò)程中由于注意力高度集中，查找的范圍不斷擴大，忙了大半天還沒(méi)有結果，壓力與緊張隨之而來(lái)。思維也會(huì )混亂不再像一開(kāi)始那么清醒，始終沒(méi)想到最早的電氣房里的通訊模塊也是壞的。結果是我們電氣負責人連夜趕過(guò)來(lái)才排除了故障。

　　其實(shí)電工在維修時(shí)也要像醫生給病人看病一樣，先仔細詢(xún)問(wèn)病人情況，哪里不舒服，有什么感覺(jué)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)就大至知道是哪一部分出現了問(wèn)題，縮小了故障范圍，病人的講述也是很重要的，如果他是頭痛確說(shuō)成了腳痛，轉移了你對故障點(diǎn)的判斷。維修技術(shù)是一門(mén)千變萬(wàn)化的技術(shù)，不能生搬硬套讀課本知識，死背什么公式定理了，理論知識只是作為日后實(shí)踐維修排除故障的一種推理依據，在實(shí)踐工作當中經(jīng)常會(huì )遇到從未遇到的問(wèn)題。別人都說(shuō)老師傅還會(huì )遇到新問(wèn)題呢。

　　如果只會(huì )背那些公式定理而不會(huì )應用，那你所付出的一切努力都是徒勞的。還有很多技術(shù)是在書(shū)本里無(wú)法學(xué)到的，只有通過(guò)多做，日積月累，要想做一名好的維修電工不要過(guò)于相信新元件，甚至有時(shí)都不要相信自己眼睛所看到的，也許你眼睛所看到的都是假的。比如有測量時(shí)儀表本身出現了問(wèn)題，有時(shí)元件當你量的時(shí)候是好的，但裝上通電使用一會(huì )就出現問(wèn)題，這時(shí)很有可能是元件的熱穩定性不好，這時(shí)你測量所看到的就是假的。維修這種故障最好不要太相信儀表所測量到的數據，多找幾個(gè)同型號的元件裝上試用。要用自己的經(jīng)驗去判斷你所看到的一切。維修的經(jīng)驗本來(lái)就是一筆很大財富，在這里就能體現出來(lái)。

維修班組總結14

　　回顧這一年來(lái)，輔修車(chē)間機修工段在公司、車(chē)間的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司及車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車(chē)間的正常運行�，F將這一年來(lái)的主要工作總結如下：

　　一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)

　　“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段主要擔負著(zhù)鋁業(yè)公司各類(lèi)工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會(huì )必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的.重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(cháng)鳴，并制定了工段安全責任制。今年在輔修車(chē)間的領(lǐng)導下機修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過(guò)此次演習進(jìn)一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時(shí)增強各工段之間面對火災等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應變能力。

　　工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動(dòng)。鼓勵大家通過(guò)學(xué)習，積極結合各自工種的實(shí)際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。

　　二、克服困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

　　陽(yáng)極導桿經(jīng)過(guò)長(cháng)期使用，部分導桿鋼爪出現變細，不齊，爆炸塊斷裂等現象，修復量增加，影響著(zhù)生產(chǎn)的周轉，且高純鋁車(chē)間又整改投產(chǎn)。機修工段導桿班除滿(mǎn)足日常維修的同時(shí)，加緊為高純鋁車(chē)間制作新導桿___根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。公司實(shí)行大輔修，大維護。為響應公司“降低成本，節能降耗”的號召，輔修車(chē)間主動(dòng)請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔了部分外協(xié)加工任務(wù)，為公司大大節省了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。

　　三、以提高職工的素質(zhì)為目標，抓好職工教育工作

　　培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長(cháng)抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強職工們的實(shí)際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓。這次培訓是根據機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來(lái)組織此次培訓的。工段為了確保培訓質(zhì)量，不讓培訓走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)又針對工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習兩不誤。

　　四、加強職工思想政治工作，充分調動(dòng)職工積極性

　　在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設，極大調動(dòng)職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調動(dòng)職工工作的積極性，收到了一定的效果。

維修班組總結

維修班組總結15