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采購總監的工作總結范文（通用9篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編為大家收集的采購總監的工作總結范文（通用9篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采購總監的工作總結 1
我加入xx到已經(jīng)快xxx了。在這個(gè)xxx中，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,快速成長(cháng)的高效率。在吳總的領(lǐng)導下，采購部門(mén)的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習到不少的經(jīng)驗，受益匪淺。
成功的采購管理也像玉石一樣，難免會(huì )有一些細微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領(lǐng)導諒解。我現在就分三個(gè)方面闡述我的建議：
一、降低采購成本管理
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售創(chuàng )造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會(huì )有一些借鑒作用。
第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面，首先是要書(shū)面規定采購相關(guān)的人員的職責和權限：①采購員對所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護，并建立相關(guān)價(jià)格統計表與價(jià)格檔案；②新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由采購員安采購流程操作；③供應科長(cháng)對物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監進(jìn)行復核和批準。④制定的訂單審批權限，如供應科長(cháng)可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長(cháng)批準。這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外！
其次就是書(shū)面規定審查流程：①詢(xún)價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參與報價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應商騎參與報價(jià)，定做的物料和獨家供應的物料要提供至少5次以上的采購價(jià)格記錄表，審批時(shí)必須把相關(guān)供應商的報價(jià)資料附上一同呈報審批。②比價(jià)：對每一家供應商的報價(jià)，采購員必須對其各項物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來(lái)，做最終價(jià)格資料的確認，在審批時(shí)這這些資料附上呈報。③議價(jià)：對較符合的供應商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應由供應科長(cháng)一起陪同采購員與供應商談判，供應科長(cháng)對價(jià)格進(jìn)行審核后，采購總監進(jìn)行復核和批準，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。
第二點(diǎn)：采購降價(jià)管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價(jià)管理工作也是這樣的，要對采購的降價(jià)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。①獎勵辦法：按已降下的價(jià)格與過(guò)去采購價(jià)格的平均差額計：獎金計算公式=降價(jià)差額×獎勵%。如9月的2個(gè)訂單采購物料的單價(jià)為10.2元/PCS，通過(guò)談判或找到新供應商降價(jià)為10元/PCS，9月份下單采購了10000PCS，如果獎勵是降價(jià)的5%，那么9月份的獎金額=（10.2-10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數量為準。以當月采購數量為核算資金后不延續。后續采購用量供應科長(cháng)可根據實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績(jì)再定。②懲罰考核：采購員如在一個(gè)月內沒(méi)有一次降價(jià)，處罰100元/月，連續兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)，扣除當年資金50%，三個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)當年全部年終獎。供應科長(cháng)和財務(wù)部對對降價(jià)數據的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。
特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價(jià)格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)采購，防止可能出現的“混水摸魚(yú)”。
另外，我們充分運用降價(jià)采購成本的十分常用手法：①VA分析法；②VE工程；③改變談判方法；④目標成本法；⑤早期供應商參與；⑥杠桿采購；⑦聯(lián)合采購；⑧為便利采購而設計；⑨價(jià)格與成本分析；⑩物料標準化。
第三點(diǎn)：采購網(wǎng)絡(luò )化管理我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁(yè)，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開(kāi)透明，可以大大降低降采購成本!這一點(diǎn)現在國內很多集團公司都在實(shí)行，效果很好。
二、供應商管理
在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供應商中得到更安全穩定的物料來(lái)源，培養出更優(yōu)秀的供應商。
第一點(diǎn)：供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業(yè)確實(shí)有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規不相適應，基本上處于發(fā)展階段。根據以往的經(jīng)驗，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種辦法：
�、傥覀兌ㄆ诹私夤⿷痰纳a(chǎn)狀況：了解我們xx供應商的生產(chǎn)狀況的權利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明。我們應該不時(shí)地詢(xún)問(wèn)供應商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運用；詢(xún)問(wèn)其財會(huì )系統以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。
�、谖覀儗�(shí)時(shí)監控供應商運送環(huán)節：其實(shí)出現供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環(huán)節中發(fā)現。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價(jià)提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細節問(wèn)題很容易被忽視，如長(cháng)此積累而最終導致事故發(fā)生時(shí)，補救也往往為時(shí)已晚。
�、畚覀冊谑鹿拾l(fā)生之前做好應急預案：我們最好能成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責監督管理供應商的人員，配備一名接受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練和了解供應商的人，來(lái)處理與供應商之間的各種糾紛。
�、芪覀冋莆展⿷溕细鳝h(huán)節的操作權：若我們的某個(gè)環(huán)節的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權。這樣的話(huà)，一旦出現其合作伙伴沒(méi)有能力或拒絕進(jìn)行該項加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能及時(shí)與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴。
�、菸覀兣c供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應該向曾有處理供應鏈糾紛經(jīng)驗的法務(wù)人員進(jìn)行咨詢(xún)，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話(huà)，盡管合同內容全面、詳細，但當糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當權益。
�、尬覀兪孪阮A備好訴訟文書(shū)：我們應該就供應鏈上所有環(huán)節可能出現的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書(shū)。這樣的話(huà)，當與供應商出現不可調和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書(shū)，從而及時(shí)解決問(wèn)題，確保供應鏈早日恢復正常。⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會(huì )中斷供應鏈運轉。在這種情況下，可以通過(guò)設立安全庫存儲備來(lái)避免供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續進(jìn)行。具體辦法是通過(guò)協(xié)商建立一個(gè)雙贏(yíng)的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來(lái)替代或不容易從市場(chǎng)上獲取，在這種情況下，公司應該派專(zhuān)員進(jìn)駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，即使遇到供應鏈中斷也不會(huì )遭受損失。
總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著(zhù)豐富經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)團隊也是維護我們供應鏈正常運轉的一個(gè)關(guān)鍵因素。
第二點(diǎn)：供應商開(kāi)發(fā)管理在開(kāi)發(fā)供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動(dòng)效益，所以還是比較成功的。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表示很不錯。
開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供應商方面，我們必須制定的供應商開(kāi)發(fā)程序，首先從制度上規范與明細作業(yè)程序，編制供應商開(kāi)發(fā)計劃書(shū)，規定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項目，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰略性，從思想上統一采購人員的行為準則。
在開(kāi)發(fā)和選擇供應商的過(guò)程中，我們可以學(xué)習日資和臺資企業(yè)的十大原則：①系統全面性原則：全面系統評價(jià)體系的建立和使用。②簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應商評價(jià)和選擇步驟、選擇過(guò)程透明化、制度化和科學(xué)化。③穩定可比性原則：評估體系應該穩定運做，標準統一，減少主觀(guān)因素。④靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應商評價(jià)應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。⑤門(mén)當戶(hù)對原則：供應商的規模和層次和采購商相當。⑥半數比例原則：購買(mǎi)數量不超過(guò)供應商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應商。⑦供應源數量控制原則：同類(lèi)物料的供應商數量約2~3家，主次供應商之分。⑧供應鏈戰略原則：與重要供應商發(fā)展供應鏈戰略合作關(guān)系。⑨學(xué)習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的`更新。⑩全面了解原則：供應商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應商共作的深度與廣度。
我們要對開(kāi)發(fā)的供應商進(jìn)行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進(jìn)行分A、B、C級管理。
對內在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)ERP系統管理。
三、采購物料管理
對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從下四點(diǎn)挖取管理的潛力：
第一點(diǎn)：采購計劃管理
目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門(mén)沒(méi)有自主權，只能見(jiàn)《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門(mén)的采購作業(yè)將會(huì )很盲目，很被動(dòng)，把采購人員那種對價(jià)格靈敏的能力束縛起來(lái)，缺少發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的空間，既不能實(shí)行“集中采購”，也不能實(shí)行“逢低買(mǎi)進(jìn)”！其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期，發(fā)揮采購人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著(zhù)材料漲跌卻不能“逢低買(mǎi)進(jìn)”。其實(shí)“逢低買(mǎi)進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng )造凈利潤呀！
我個(gè)人認為要按下面的步驟著(zhù)手：①?lài)H外貿部和國內銷(xiāo)售部要在月底（季底）將下個(gè)月（季）的銷(xiāo)售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心；②塞爾公司、英峰公司和BBQ事業(yè)部要將下半月（或下個(gè)周、下個(gè)月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心；③xx采購中心根據匯總的資料進(jìn)行分析規劃，并根據實(shí)際的《采購申請單》選擇采購時(shí)間和采購方式。
第二點(diǎn)：采購周期管理
關(guān)于采購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒(méi)有一個(gè)成文的采購周期方面的文件規定，這一點(diǎn)有待加強。編制規范細致的《采購周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：①不僅可以規范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性采購；②加強采購物料的準時(shí)率的管理，給供應商套上準時(shí)交貨的緊箍咒；③還可以提高車(chē)間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現象；④更可以為前方的銷(xiāo)售人員提供堅強的后援支持，滿(mǎn)足客戶(hù)及時(shí)交貨的要求，從而提高銷(xiāo)售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，創(chuàng )造更多的利潤！
我們還要把編制規范的采購周期表告之相關(guān)部門(mén)，讓他們知道并盡可能的執行起來(lái)，這樣會(huì )更容易實(shí)現確認的出貨時(shí)間不會(huì )因采購物料不到位而延期。
第三點(diǎn)：安全庫存管理
目前我們塞爾公司和英峰公司安全庫存方面的已經(jīng)開(kāi)始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過(guò)BBQ事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀(guān)念比較差，老是會(huì )出現這樣的現象：急著(zhù)向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，BBQ的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服：吵。
我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強安全庫存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫存量，這個(gè)特別需要銷(xiāo)售人員、倉庫管理人員和車(chē)間生產(chǎn)人員的全力配合。做好規范準確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很明顯的：①提高生產(chǎn)效率，防止車(chē)間停工斷料造成浪費；②對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急能力；③保證客戶(hù)及時(shí)交貨的要求；④減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤！
按照我們xx的企業(yè)習慣動(dòng)作模式，要實(shí)現以上建議需要比較長(cháng)時(shí)間。組織機構和人員分開(kāi)也需要作適當的調整。但是我相信經(jīng)過(guò)大家的共同努力肯定是會(huì )實(shí)現的。到那時(shí)，xx的采購將會(huì )更多規范，更能降低采購成本，為我們xx企業(yè)創(chuàng )造更多的凈利潤！
在今后的工作中，還需要領(lǐng)導費心多多指導，我會(huì )銘記在心，用實(shí)際行動(dòng)報答領(lǐng)導對我的培養與信任。
我相信：選擇了xx，就是選擇了成功！在推動(dòng)企業(yè)走向更加成功的同時(shí)也實(shí)現自己的人生價(jià)值。
采購總監的工作總結 2
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，XX上半年即將結束。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培!
回顧XX上半年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現我真的發(fā)現我長(cháng)大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩重了很多，能和公司一起成長(cháng)，我感到很自豪!
一轉眼發(fā)現我已經(jīng)來(lái)公司1.5年了，從商務(wù)助理到采購助理，現在兼行政專(zhuān)員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說(shuō)下行政專(zhuān)員職責素養：職業(yè)素養包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識等方面。
行政專(zhuān)員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于行政工作，尤其重要。如果溝通不及時(shí)、不準確，會(huì )嚴重影響工作的效率甚至出現南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度。工作如果是一成不變的，就會(huì )沒(méi)有生機，久而久之更會(huì )影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無(wú)形的城墻。在日常工作中，通過(guò)對細節的觀(guān)察，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動(dòng)、充滿(mǎn)樂(lè )趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng )新思維能力。在社會(huì )群體中，沒(méi)有人能獨自生存，在公司也一樣，沒(méi)有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的'工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng )建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長(cháng)，希望能夠通過(guò)我們大家一起努力看著(zhù)公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!
一、在XX年采購助理工作總結：
1.工作中，尊敬領(lǐng)導，團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿(mǎn)足客戶(hù)要求，協(xié)助銷(xiāo)售工作。
2.與各供應商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。
3.以最低的價(jià)格購買(mǎi)最好的產(chǎn)品，并根據市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本。
4.由于資金周轉問(wèn)題，盡力與廠(chǎng)商協(xié)調月結。
5.下單跟單正確率達99%。
二、不足方面
上半年由于太忙出現下單漏訂率 0.1%，但未構成訂單延誤。(現在已經(jīng)改正沒(méi)有出現此問(wèn)題);
三、紀律方面、思想方面
1.本人嚴格遵守廠(chǎng)里規章制度，不遲到，不早退，處處嚴格要求自己，無(wú)特別重要事情從未請假;
2.積極參加各種培訓，并通過(guò)閱讀大量的書(shū)籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應社會(huì )發(fā)展的形勢
采購總監的工作總結 3
就這段時(shí)間的采購情況，還是相比較有所進(jìn)步的，我們采購部門(mén)一直在公司的擔當著(zhù)重要角色，不僅僅是支配所有部門(mén)，還有我們內部的一個(gè)管理模式，作為部門(mén)的管理人員很多時(shí)候需要具備多項的技能，在完成一件事情的時(shí)候不能夠驕傲，其實(shí)我們采購部的工作是很多的，我們的每一天要做的事情加起來(lái)肯定是關(guān)系到整個(gè)公司的運作，這幾個(gè)月來(lái)我們一直在我更好的工作方式努力，我們部門(mén)團結友愛(ài)，我一直都在提倡著(zhù)部門(mén)人員之間一定要有著(zhù)這么一顆榮辱心，經(jīng)過(guò)這么一段時(shí)間的工作我也總結一番。
一、內部管理
做好一件事情的前提，做好采購的工作的前提就是管理好內部，內部的一個(gè)工作模式，還有運作方式每天都在影響著(zhù)公司，很多時(shí)候都是不注重內部的管理，就容易出問(wèn)題，我們部門(mén)對于內部的哦管理很重視，我們的內部的一個(gè)機制也很完善，明確分配工每一個(gè)人的工作，對于每一個(gè)對都要保證他們有事情做，我們部門(mén)每一個(gè)人都是精英，大家做的'事情都很關(guān)系到公司的利益。
部門(mén)有嚴格的獎懲制度，首先在我們的采購不部門(mén)沒(méi)有誰(shuí)會(huì )主動(dòng)的去觸犯規矩，我們部門(mén)一直都是在這么一個(gè)好的環(huán)境下不斷的努力，打造更加優(yōu)秀的自己，一個(gè)部門(mén)在做好做大之前，每一個(gè)人都需要把自己的工作看的很重，給自己壓力，沒(méi)有壓力是騙人的，這幾個(gè)月下來(lái)就部門(mén)的內部情況我一直很強調每時(shí)每刻都要保持下去。
二、工作情況
每天面對各種采購工作，采購工作是直接關(guān)系到了公司利益，這是一個(gè)前提，不能夠去做對工作不利的事情，也不能夠利用自己的工作去貪便宜，這幾個(gè)月的工作情況還是很好的，我們一直貫徹公司的制度，每個(gè)人都在很努力的工作，時(shí)刻關(guān)注公司的各種需求，做好定期采購工作，每一個(gè)人必須按照公司的要求去做采購工作，這幾個(gè)月來(lái)大家都在良好的運作著(zhù)，不是每一個(gè)人都在進(jìn)步，但是每一個(gè)人都在努力，從這段時(shí)間的情況就能歐看出來(lái)，部門(mén)的工作還是有序的在進(jìn)行著(zhù)。
工作的時(shí)候會(huì )遇到一些自己不能下決定的事情，我們部門(mén)是嚴格的規定在自己不確定的時(shí)候，不能夠盲目的去采購，這是一個(gè)前提，做好的的前提就是做好自己，自己自覺(jué)上報工作，由部門(mén)領(lǐng)導安排這是最好的方法。
三、不足之處
這段時(shí)間的一個(gè)工作情況有好的，有不好的，內部的一個(gè)命令的傳達不是很快，這也是由于部分人員的懶散導致的，由于這樣的懶散在工作中也能夠導致供應不及時(shí)的情況，接下來(lái)我們部門(mén)也會(huì )更加重視的。
采購總監的工作總結 4
首先，及時(shí)的將審核完畢的采購申請單整理打印出來(lái)，在�？偙O核對以及劃歸供貨商完畢之后，及時(shí)的下推采購申請單，生成采購訂單；其次，在采購訂單審核完畢以后，及時(shí)核對物料規格型號并聯(lián)系供應商盡快備貨發(fā)貨；再次，接收貨物后，認真驗收貨物及核對其價(jià)格，并將清單和貨物運往各區塊庫房；最后，協(xié)助完成入庫、退換貨以及采購物資報表等相關(guān)工作。
作為一名新員工，我深知采購工作的重要性以及及時(shí)性，盡管我做好了各種準備，也在工作中出現了一些錯誤和問(wèn)題，主要表現在以下幾方面：
一、由于對物料的規格型號的認知不清楚以及經(jīng)驗的不住，導致需要和材料員核對物料信息數次以后才能明確，從而降低了采購工作的效率。
二、不夠細心。主要表現在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導致的退貨、換貨問(wèn)題。
三、對供貨商的不了解而導致的.不能及時(shí)通知供貨商備貨發(fā)貨的問(wèn)題。
四、工作經(jīng)驗不足以及相關(guān)知識欠缺的問(wèn)題。
五、同事間配合存在不足的問(wèn)題。
為了能夠更好的完成今后的采購工作，在今后的工作中，我需要做好以下幾方面：
第一，加強對相關(guān)知識的學(xué)習，提高自身素養，虛心請教老同事，提高工作效率。
第二，善于思考和反省，創(chuàng )新工作方法。
第三，嚴肅工作態(tài)度，做到認真謹慎。
第四，處理好同事間的關(guān)系，培養良好的團隊合作意識。
第五，積極溝通領(lǐng)導和同事，以便順利完成工作任務(wù)。
這三個(gè)月的工作，讓我學(xué)到了很多寶貴的東西，也意識到自己的不足和缺陷。古語(yǔ)有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細。終不為大，成其大；輕諾寡信，必多難。因此，在今后的工作中，我會(huì )針對自身存在的問(wèn)題，改善工作方法和態(tài)度，團結合作，認真學(xué)習，積累經(jīng)驗和教訓，恪守職業(yè)道德以及公司的規章制度，將采購工作順利完成，以期能夠為公司的發(fā)展盡到綿薄之力。
再次感謝！望安！
采購總監的工作總結 5
剛開(kāi)始接觸ERP，就從學(xué)長(cháng)們那里了解到這門(mén)課比較有意思，然后又聽(tīng)老師說(shuō)我們還有一個(gè)為期兩周的ERP沙盤(pán)模擬，這讓我對這門(mén)課更有了極大的興趣。一直期待著(zhù)沙盤(pán)模擬對抗早點(diǎn)到來(lái)，快到期末的是后，他終于來(lái)了。在模擬之前，我們分為8個(gè)人一個(gè)小組，并且分好了各自擔任的職位，由于我一向比較勤快，辦事認真，所以我被大家選為采購總監，我們組為的D組，CEO由我們班長(cháng)鄧紫鐘同學(xué)擔任，我將于各位成員共同努力，爭取為我們組拿一個(gè)好名次。也希望自己能在這幾天當中學(xué)到自己想學(xué)的知識。
剛開(kāi)始做這個(gè)沙盤(pán)模擬時(shí)，一切都是那么的陌生但又充滿(mǎn)著(zhù)樂(lè )趣，模擬一共分六年進(jìn)行，因為第一次接觸的原因，學(xué)長(cháng)帶領(lǐng)我們經(jīng)營(yíng)了初始年，通過(guò)一年的認真經(jīng)營(yíng)以及學(xué)長(cháng)的耐心指導，這一次我們對這個(gè)模擬的整體概念，對抗規則，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及一些需要注意的問(wèn)題有了大致的了解，這對于我們后面的團隊合作、經(jīng)營(yíng)運作、戰略的制定是非常重要的，為我們以后的對抗打下了一個(gè)堅實(shí)的基礎。
所謂ERP模擬對抗賽就是，每個(gè)團隊經(jīng)營(yíng)一個(gè)資金充裕的虛擬公司，連續從事6年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運行狀況，內容涉及企業(yè)整體戰略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財務(wù)經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設等多個(gè)方面。每個(gè)公司團隊面都對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化等的重大挑戰，在挑戰中將根據自身的實(shí)際情況采取不同的應對策略，最后將會(huì )以一定的指標綜合評價(jià)各個(gè)團隊所模擬公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并按經(jīng)營(yíng)狀況的好壞評出參賽團隊的名次。通過(guò)比賽，我們都會(huì )樹(shù)立現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，熟悉現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。
在訓練過(guò)程中我們分別擔任不同的角色----CEO：一名企業(yè)決策者，銷(xiāo)售總監：產(chǎn)品銷(xiāo)售者，生產(chǎn)總監：生產(chǎn)管理者，財務(wù)總監：負責公司資金的運轉，采購總監：負責原材料的采購。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著(zhù)不同的作用，
他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)都不能少，就像一臺汽車(chē)一樣，少了哪個(gè)零件都不能正常工作。我是我們組的采購總監，在我看來(lái)，采購總監的職責是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣(mài)產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購就得與生產(chǎn)總監商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購買(mǎi)。P1，P2原材料提前一個(gè)季度購買(mǎi)，提前兩個(gè)季度下定單；P3，P4原材料提前兩個(gè)季度購買(mǎi)，就得提前三個(gè)季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會(huì )延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會(huì )降低，我們整個(gè)團隊就會(huì )受到損害。 在整個(gè)模擬對抗中，最令我頭疼的就是采購時(shí)的原材料什么時(shí)候下單，什么時(shí)候購買(mǎi)，起初第一年只生產(chǎn)P1產(chǎn)品還可以搞清楚，但是隨著(zhù)市場(chǎng)的擴大，生產(chǎn)線(xiàn)的完備我們開(kāi)始轉向復合產(chǎn)品，就是開(kāi)P1,P2產(chǎn)品，或者開(kāi)P3，P4產(chǎn)品我就會(huì )痛苦，所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細心。還有就是中間轉產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線(xiàn)有手工，半自動(dòng)，自動(dòng)，柔性之分，柔性轉產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買(mǎi)原材料，但是其他三種生產(chǎn)線(xiàn)都需要周期，這時(shí)就得慎重慎重再慎重了，計算好時(shí)間，不要出任何小錯誤了。在試驗中給我印象最深的是在計算的過(guò)程中，因為害怕計算失誤而導致生產(chǎn)線(xiàn)停工或訂單無(wú)法交貨，需要非常小心的計算，算了一次又一次，有時(shí)候還需要其他人的協(xié)助，即使是這樣，我在第3年的風(fēng)時(shí)候還是出現了計算錯誤，由于沒(méi)有計算好下一年的產(chǎn)能，導致我們在投廣告中出現了失誤，緊接著(zhù)就是拿訂單錯誤，到年底產(chǎn)品大量庫存，資金鏈一度斷鏈，在此，我要做出檢討，向我的隊友們真摯的道歉，不過(guò)我們是一個(gè)團隊，我相信我的隊友一定會(huì )原諒我的。
在短短的幾天里，我覺(jué)得最令人激動(dòng)的莫過(guò)于是在投廣告方面的事了。這簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭��！其實(shí)我說(shuō)這話(huà)一點(diǎn)也不過(guò)，每次課間的時(shí)候你就會(huì )看到有一伙人聚在一塊，低著(zhù)頭，小聲的商量著(zhù)什么，沒(méi)錯，那就是大家在商量著(zhù)自己組在本年度的廣告投放地區以及廣告投放量，大家為了這件事可謂是絞盡腦汁啊，不僅要結合自己的產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓，資格認證，資金
狀況，也就是自己公司的長(cháng)遠發(fā)展戰略，更要根據上一年度末其他公司的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)預測他們的廣告投放來(lái)合理，高效的投放自己的廣告。所以，廣告的投放也是十分重要的，因此，一到放單、選單的時(shí)候，別提有多么激動(dòng)緊張了。
在整個(gè)六年的對抗比賽中，因為我們沒(méi)有經(jīng)驗，在開(kāi)始的沒(méi)有做好公司全6年的總戰略，總是處于被動(dòng)中，走一步算一步。而每一步的決策都會(huì )影響到下一步的經(jīng)營(yíng)，從而影響整個(gè)盤(pán)局。第一年就因對市場(chǎng)分析不透，對競爭對手分析不到位，而沒(méi)有準確的投入相應廣告費，最終導致我們投了大量廣告，只拿到少量的產(chǎn)品訂單，造成生產(chǎn)過(guò)量，庫存過(guò)多。 到第二年的時(shí)候，我們吸取課前面的'教訓，也總結了經(jīng)驗，情況有所好轉，當到第三年，我們似乎對對抗已經(jīng)信心十足，因為我們第三、四年做了區域市場(chǎng)和國內市場(chǎng)的老大。但是好景不長(cháng)啊，從第四年開(kāi)始，由于我們開(kāi)發(fā)了全部市場(chǎng)，又新投產(chǎn)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，還有研發(fā)P4產(chǎn)品，我們已經(jīng)開(kāi)始但資金周轉不靈，權益不夠貸款，唯有靠貼現維持經(jīng)營(yíng)，僅僅貼現，我記得我們每年最少都要支付十多個(gè)灰幣，尤其第五年的時(shí)候，我們貼現的風(fēng)數量竟然接近三十，每年年末總結的時(shí)候，大家都特別心疼，但是沒(méi)有辦法，前期沒(méi)有明確的計劃，已經(jīng)沒(méi)有辦法挽救，到最后，由于實(shí)在沒(méi)有經(jīng)濟來(lái)源，我們只得賣(mài)掉大廠(chǎng)房，靠支付租金來(lái)維持企業(yè)的正常運轉。然而，在這一段時(shí)期里，其他企業(yè)發(fā)展較為迅速，他們抓住了企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，逐漸壯大自己的經(jīng)濟實(shí)力，扭虧為盈，把我們的市場(chǎng)老大地位一步步吃掉，而我們只能眼睜睜的看著(zhù)。唉，是不是我們前期太驕傲了呢？最后，我們組的成績(jì)也不出所料，處于下游位置，在整個(gè)八組之中排到第六。結果出來(lái)以后，組里的幾個(gè)女生感到特別沮喪，不過(guò)我覺(jué)得我們努力了，也知道了自己的不足之處，如果還有這樣的一次機會(huì )的話(huà)，我相信我們絕對不會(huì )像這次一樣沒(méi)有任何的戰略意識，我相信我們會(huì )做的更好，同時(shí)在這里也說(shuō)一句，我們組里的沒(méi)個(gè)人都是好樣的！
縱觀(guān)整個(gè)過(guò)程，我們遇到了很多困難，尤其讓人哭笑不得的是我們的年度報表老是平不了，前兩年還好，由于業(yè)務(wù)少，報表也比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有出現什么
問(wèn)題，但是隨著(zhù)年份的增加，問(wèn)題也漸漸出現，有一年怎么也平不了，即使把學(xué)長(cháng)叫來(lái)幫助也沒(méi)能解決，沒(méi)辦法，最后只能從現金里邊扣除。其實(shí)我們每一步都按著(zhù)流程，認真的做了，但還是出現了問(wèn)題，可見(jiàn)要成功的做成一件事是多么困難。還有就是大家協(xié)調不好，老是出現越位、錯位、缺位，大家想法很多，但是都沒(méi)有集體商討，以至于一些特別有建設性的意見(jiàn)沒(méi)有被采納，沒(méi)能為企業(yè)的發(fā)展做出幫助。再就是大家沒(méi)有實(shí)際的經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)驗，所以就會(huì )出現許多比較幼稚的想法，也不了解商場(chǎng)如戰場(chǎng)，在一些環(huán)節中不果斷，錯失了企業(yè)發(fā)展壯大的機會(huì )。
短短的幾天模擬對抗就這樣過(guò)去了，雖然我們D組的成績(jì)不太理想，不過(guò)我們還是很享受整個(gè)比賽過(guò)程的，與此同時(shí)，自己也有很多感受。
首先，我覺(jué)得團結就是力量。剛剛開(kāi)始試驗的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù)，但是因為是剛剛開(kāi)始的緣故，每個(gè)人都充滿(mǎn)了激情與好奇。導致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，是大家協(xié)調不好，老是出現越位、錯位、缺位，大家想法很多，但是都沒(méi)有集體商討，以至于一些特別有建設性的意見(jiàn)沒(méi)有被采納，沒(méi)能為企業(yè)的發(fā)展做出幫助從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來(lái)認識到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下對其進(jìn)行了調整與改正，自己都首先做好了自己應盡的義務(wù)，與此同時(shí)還盡量讓各項任務(wù)有機的結合起來(lái)，使整個(gè)流程更順利的走下去。我們是一個(gè)團隊，我們必須發(fā)揮我們每個(gè)人的才能，讓每個(gè)人都投入進(jìn)來(lái)，協(xié)調并有效的利用資源，調動(dòng)團隊的積極性和隊友的熱情。
還有就是我們得從一開(kāi)始就要有長(cháng)期戰略的意識 。原以為戰略思維只是一個(gè)企業(yè)的CEO指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，離我們這個(gè)對抗游戲很遙遠，但是并不是這樣，我們就是一個(gè)活生生的例子，前面也說(shuō)過(guò)，我們因為這個(gè)是吃盡苦頭呀。我現在覺(jué)得戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來(lái)思考問(wèn)題，遠比各管一攤有效率得多，也不能走一步看一步，兵來(lái)將擋水來(lái)土掩，必須要有戰略意識。
最后一個(gè)就是要有一顆不怕失敗的心。雖然其他組都沉浸在勝利的喜悅中，但我認為我們的風(fēng)收獲也很大，不管我們在這六年中犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少決策和執行的失誤，我們都會(huì )從中吸取經(jīng)驗，總結教訓，失敗了不可怕，大不了多費點(diǎn)時(shí)間，重新再來(lái)，我們D組甚至在大家完成后的兩三個(gè)小時(shí)里，再重新運作一年。 通過(guò)本次ERP沙盤(pán)模擬對抗賽，我對企業(yè)資源計劃有了一個(gè)系統的認識和了解，體驗到了一個(gè)制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷(xiāo)售鏈的完整流程以及各部門(mén)的職能，我了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程，樹(shù)立了良好的全局意識，認識到了ERP系統在企業(yè)管理中的重要作用。更讓我意識到企業(yè)實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中各個(gè)部門(mén)和人員之間相互配合的重要性。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作，協(xié)調好部門(mén)之間、員工之間的溝通工作，對實(shí)際工作具有重要引導作用。大家都是第一次接觸ERP沙盤(pán)，有很多地方都沒(méi)有估算好。在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗了團隊協(xié)作精神。
說(shuō)實(shí)話(huà)，這個(gè)模擬就這樣結束了心里還是會(huì )有一中總覺(jué)得沒(méi)完的感覺(jué)，我認為ERP模擬實(shí)驗對我們將來(lái)的工作有很大的影響， 讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為我們以后走入社會(huì )奠定了一定的基礎。明白了只有理論沒(méi)有實(shí)踐是不行的，成功之路在于不斷的實(shí)踐，我們必須先學(xué)好專(zhuān)業(yè)理論知識，這是我們走向社會(huì )的基礎，同時(shí)我們也要注重實(shí)踐，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，我們只有把理論知識用到實(shí)踐中才有意義。
最后要感謝學(xué)校提供給我們這樣一個(gè)機會(huì )，讓我們能在即將步入社會(huì )之時(shí)初步了解到一些基本的管理知識。最重要的是感謝帶我們的學(xué)長(cháng)，是他認真負責的講解以及不厭其煩的幫助，才讓我們順利的經(jīng)營(yíng)完六年�？傊@次模擬讓我收獲頗豐！
采購總監的工作總結 6
對于企業(yè)采購這一富有挑戰的職業(yè)，職位從采購專(zhuān)員做到采購總監，成為公司晉升最快的人之一，究竟應采取怎樣的心態(tài)、努力具備哪些素質(zhì)才能一步步實(shí)現職業(yè)的開(kāi)展？
清楚未來(lái)的目標
初心是什么？這是幾乎所有初入職場(chǎng)的朋友都會(huì )面臨的問(wèn)題。而這些問(wèn)題通常會(huì )在步入職場(chǎng)的1～3年之內最明顯。如果不及早解決這些問(wèn)題，那么，你就會(huì )荒廢這3年的時(shí)間，而對于一個(gè)職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，這3年至關(guān)重要，是鍛煉能力、積累資本的黃金3年。一旦錯過(guò)，那么要花費更多的時(shí)間，從頭再來(lái)，重新彌補。一旦超過(guò)3年，你將為每一次改變付出巨大的代價(jià)。
為什么要清楚自己的目標？因為，有了目標，才有行動(dòng)的指南。知道自己想干什么，喜歡干什么，這才是你前進(jìn)的最終動(dòng)力。工作不開(kāi)心、動(dòng)力缺乏、盲目跳槽的最根本原因是職業(yè)目標不清晰。沒(méi)有目標，便沒(méi)有了追求，于是，所有的`行動(dòng)只是為了掙一口飯吃，許多人根本沒(méi)有考慮過(guò)自己的未來(lái)應該端什么飯碗。
或許你在30歲之前還有揮霍的資本，因為年輕做什么都不怕。一旦過(guò)了30歲，你走的每一步都必須要慎之又慎，因為要結婚、要養活老婆孩子、要供房貸、要供養年邁的父母、孩子大了還要上學(xué)、父母年邁了需要照顧。所有的這些責任，都要你來(lái)承當。如果沒(méi)有規劃，一旦出現問(wèn)題，你只能自亂陣腳。
資本靠積累
資源從哪里來(lái)。有的大學(xué)生經(jīng)常會(huì )跟我說(shuō)，我畢業(yè)之后一定要找到一份月工資多少多少的工作，爭取做到什么什么職位。這時(shí)候我總是會(huì )耐心聽(tīng)完他們的遠大藍圖，然后問(wèn)一句：你通過(guò)什么樣的資源到達你的目標？你的資本是什么？然后得到的就只是啞口無(wú)言。
對于職場(chǎng)上的朋友而言，你亮劍的資本又在哪里？你的業(yè)績(jì)提升了嗎？你的能力提升了嗎？你在一年內看過(guò)多少本對自己的職業(yè)有益的書(shū)籍？你參加過(guò)幾次培訓班來(lái)為自己充電？如果沒(méi)有，又憑什么加工資？靠抱怨么？
關(guān)系也是生產(chǎn)力，職場(chǎng)就像一個(gè)大熔爐。在職場(chǎng)中，不僅僅是要掙一碗飯吃，更重要的是學(xué)會(huì )做人的道理。如果連最起碼的道理都不懂，你不僅得不到別人的尊重，更會(huì )失去更多的開(kāi)展時(shí)機。因為，在中國，人際關(guān)系也是生產(chǎn)力。我見(jiàn)過(guò)很多人，雖然已經(jīng)工作多年，但對于做人，卻連一點(diǎn)最根本的常識都不懂。做人的道理萬(wàn)萬(wàn)千，但其中最重要的，莫過(guò)于以下三條：
1、嚴于律己，寬以待人
2、學(xué)會(huì )傾聽(tīng)
3、老實(shí)守信。
職業(yè)中固然處處充滿(mǎn)了相互利用、利益至上的現象，在這種情況下，老實(shí)守信仍然不失為一種傳統美德。誠信同樣可以帶來(lái)效益。只要你老實(shí)守信，長(cháng)此以往，大家都會(huì )對你形成一種良好的印象，都愿意和你交往而那種兩面三刀、當面一套背后一套的人，固然可以占一點(diǎn)小廉價(jià)，但要想成就大事業(yè)，老實(shí)守信的根本原則絕對不能丟。
時(shí)間本錢(qián)不允許
步入職場(chǎng)的前三年，是一個(gè)人職業(yè)成長(cháng)的最重要、最關(guān)鍵的時(shí)期。如果你這時(shí)候還把工作的重點(diǎn)放在騎驢找馬式的轉行上，那么會(huì )浪費你最珍貴的青春，你的成長(cháng)也因此比其他人慢一步，而很多晉升的時(shí)機將因此而失去。
所以，對待第一份工作，一定要慎重。找工作就像結婚，情愿不結，絕不能亂結。如果現在你剛剛步入職場(chǎng)還不到3年，勸你趁早做一個(gè)職業(yè)規劃，亡羊補牢，尤未為晚。一旦你結婚了買(mǎi)房子了，你再想彌補都已經(jīng)晚了。
時(shí)機只垂青有準備的人
沒(méi)有絕對的公平，無(wú)論你再怎么抱怨，再怎么不開(kāi)心，飯還是要吃的，覺(jué)還是要睡的，工作還是要做的，未來(lái)的事情永遠只屬于自己的。
買(mǎi)房子也好，娶老婆也罷，壓力只有自己扛，老板不會(huì )為你操任何心。與其有時(shí)間去抱怨，但不如踏踏實(shí)實(shí)靜下心來(lái)，好好提升自己的根本功，用事實(shí)證明自己的本領(lǐng)，讓別人對你刮目相看，萬(wàn)不可因為自己的書(shū)生意氣而自做一個(gè)自毀前程的人。
當然，你的準備是多方面的，除了專(zhuān)業(yè)技能外，其他的輔助技能也是非常必要的，比方溝通能力、人際關(guān)系處理能力、管理能力等等。當然，更重要的是要為自己的未來(lái)做一個(gè)規劃，清楚地知道自己的目標是什么，應該怎么努力才能實(shí)現。
在適當的時(shí)候充電，你才會(huì )走得更遠。
采購總監的工作總結 7
一、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。
在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。
采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
三、加強對供應商的管理協(xié)調。
對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系。
四、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。
每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。
雖然本部門(mén)目前只有1人，但是我們仍不忘提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感，必要的時(shí)候可以上網(wǎng)多了解各大酒店采購流程與規章，不斷提成自我價(jià)值。
六、總結：
在xx年的工作中，我部門(mén)仍會(huì )虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的.標準。同時(shí)我部門(mén)會(huì )選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
一轉眼間xx年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導的指導下：在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下：
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1、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，96％的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達99％。
3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
4、開(kāi)發(fā)了瓶頸物料新的供應商，緩解了材料的質(zhì)量問(wèn)題。
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1、物料沒(méi)有如期采購跟催到位4％，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。
2、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
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1、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執行能力，保持質(zhì)量與交期的長(cháng)期穩定性。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
3、穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。
采購總監的工作總結 8
緊張而刺激的沙盤(pán)模擬課結束了，原本以為輕松的課程，沒(méi)想到經(jīng)過(guò)三天的實(shí)際操作，比平時(shí)上課還要累！而且為了我們小組有好的運營(yíng)計劃和未來(lái)，我們每天都一直都在不斷討論著(zhù)自己的想法。
此次沙盤(pán)模擬，雖然我們組最后結果不太好，但過(guò)程中大家團結協(xié)作，我也體會(huì )到團隊的力量與精神。我們組一共五人，我擔任采購總監，主要是在產(chǎn)品的原料采購、采購生產(chǎn)線(xiàn)、及各種資格方面的工作。
總結我們的工作，我們的計劃制定的較好，在剛開(kāi)始建設了生產(chǎn)線(xiàn)，研發(fā)新產(chǎn)品，并研發(fā)了市場(chǎng)、資格，這些都為以后的發(fā)展做了良好的鋪墊。在以后幾年中，我們組通力合作，將損失降到最小，準確計算出了我們的產(chǎn)能，定位了我們的市場(chǎng)，使得我們在以后的發(fā)展中逐步發(fā)展，到最后實(shí)現零庫存，在有巨大失誤的基礎上，第五年實(shí)現了小額的盈利，圓滿(mǎn)完成了訂單！
但是我們也有很多失誤。在第一年的廣告搶單中，廣告投入上的失誤導致了我們錯失了一個(gè)爭取好的訂單，好的開(kāi)端、市場(chǎng)地位的機會(huì )！使得我們在以后的經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有什么優(yōu)勢，以至于以后的經(jīng)營(yíng)一直處于被動(dòng)狀態(tài)。第二年時(shí)，由于我們組對產(chǎn)能的計算錯誤，導致我們在年初時(shí)做了一個(gè)錯誤決定！在廣告費投入加大的情況下，選擇了一個(gè)數量超過(guò)我們產(chǎn)能很多的一個(gè)大單子，這個(gè)致命的錯誤導致我們第二年沒(méi)能按時(shí)交貨，造成了違約，所以我們第二年不僅把訂單上交，沒(méi)有賣(mài)出去貨，還繳納了巨額的違約金，使我們組本就不好的情況雪上加霜，更導致了以后的幾年里，我們組長(cháng)時(shí)間都處在彌補第二年的過(guò)失中，沒(méi)能及時(shí)趕上別的小組。而且，我們又盲目研發(fā)了新產(chǎn)品，后來(lái)我們沒(méi)有能力繼續研發(fā)，只能暫停，導致我們不僅沒(méi)有擴大市場(chǎng)，還浪費了金錢(qián)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)推演實(shí)驗報告
圖1：B組訂單分析
圖2：第二年經(jīng)常性費用占銷(xiāo)售比例
圖3：第二年各項指標企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)推演實(shí)驗報告
圖4：第五年經(jīng)常性費用占銷(xiāo)售費用
圖5：第五年各項指標
發(fā)生這些問(wèn)題以后，我們進(jìn)行了深刻的反省，在產(chǎn)能這方面我們沒(méi)有清楚的做好計劃，這其中便有我很大一部分責任，我作為一名采購總監，沒(méi)有及時(shí)和生產(chǎn)總監溝通，準確定位我們公司的生產(chǎn)情況，導致訂單無(wú)法按期交貨，并且還訂購了一批原材料，只能在庫里積壓。而且我也沒(méi)有事先和營(yíng)銷(xiāo)總監溝通，沒(méi)有了解清楚市場(chǎng)情況。
通過(guò)反思總結，我認為，作為采購總監，雖然這個(gè)工作相較于其他同學(xué)的務(wù)比較簡(jiǎn)單的，但也是很重要的一個(gè)環(huán)節。
第一、必須清楚的意識到要做好這個(gè)工作，就必須和生產(chǎn)總監、財務(wù)總監、甚至是營(yíng)銷(xiāo)總監做好溝通，聽(tīng)從CEO的總體安排。如果不從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問(wèn)題，不能從全局上綜合分析原料的運轉，那么，即使企業(yè)有很好的計劃和領(lǐng)導決策、很好的生產(chǎn)系統、很好的內外部機遇，如果沒(méi)有足夠的生產(chǎn)原料，企業(yè)仍是無(wú)法正常健康運。
第二、準確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要加工費，企業(yè)必須準確計算自身的產(chǎn)能，根據產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選擇訂單，不能盲目拿訂單，否則不但不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益，還可能給企業(yè)造成更大的困難。
第三、根據產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時(shí)間，同時(shí)對材料的采購費用做好預算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運營(yíng)的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著(zhù)產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)間安排，同時(shí)盡量在結束年時(shí)做到零庫存。
第四、根據市場(chǎng)前景，合理開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和投資資格認證。對于這方面的發(fā)展我們組在第一年做出了規劃所以在后期才發(fā)展的跟了上來(lái)。
第五、沉著(zhù)冷靜，遇事分析。在很多時(shí)候，眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時(shí)候，我們沉著(zhù)冷靜，更加仔細的分析當前的市場(chǎng)行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據分析情況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等巧妙的結合，將公司損失降到最低。在這幾年里我們雖然沒(méi)有爭取到足夠的權益，沒(méi)有達到理想的.效果，但是我們從中學(xué)會(huì )了臨危不亂，學(xué)會(huì )了怎樣去冷靜的分析問(wèn)題。和寶貴的臨場(chǎng)經(jīng)驗。
通過(guò)這次ERP沙盤(pán)模擬課程，使我漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運作，更進(jìn)一步地體會(huì )到采購工作的重要，知道企業(yè)內部是如何運作，如何跟外部機構打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對于快要畢業(yè)踏入社會(huì )的新鮮人來(lái)講是有很大好處的可以讓我們檢驗和鞏固專(zhuān)業(yè)知識,了解專(zhuān)業(yè)對應的職位情況、同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認真負責，對我們以后的發(fā)展有著(zhù)相當積極的作用。在以后的學(xué)習工作中，我一定將這次模擬的經(jīng)驗教訓更好的總結歸納，以幫助我在以后的道路上越走越通暢！
采購總監的工作總結 9
作為一名采購人員，主要任務(wù)就是確保原材料的供應，使在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中原材料供應及時(shí)。在運行過(guò)程中一旦出現原材料短缺的情況，生產(chǎn)就會(huì )中斷，或者是高價(jià)購買(mǎi)或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。與此同時(shí)，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現金占用量和保管費用。
我們的沙盤(pán)試驗主要分為物理沙盤(pán)和電子沙盤(pán)。物理沙盤(pán)為期兩天，主要是給我們練手，熟悉沙盤(pán)的全過(guò)程，了解各個(gè)角色的任務(wù)和職責，并且體驗團隊合作的樂(lè )趣。作為采購人員，在物理沙盤(pán)中，任務(wù)相對輕松，他的時(shí)間限制小，而且可以隨時(shí)采購，及時(shí)補給，沒(méi)有太多規則的制約，也沒(méi)有庫存不足而產(chǎn)生高價(jià)購買(mǎi)的擔心。
由于種種原因，在物理沙盤(pán)中，我組的成績(jì)不是太好。對于即將到來(lái)的電子沙盤(pán)比賽，為了取得好成績(jì)，我組成員從下午四點(diǎn)一直討論到晚上十點(diǎn)，激烈討論尋找物理沙盤(pán)中我組的失誤，再次模擬了整個(gè)沙盤(pán)的流程，并借鑒其他組的建議和教訓，制定了好幾套沙盤(pán)計劃，以應對在電子比賽中的各種變化。在這次討論中，作為一個(gè)采購人員，我進(jìn)一步熟悉了原材料采購個(gè)數的計算方法，為明天的電子比賽，提供了一個(gè)穩定的后臺保障。
電子erp沙盤(pán)實(shí)驗中，采購人員的決策與生產(chǎn)的數據必須一致。在ceo的整體決策和市場(chǎng)總監提供的廣告訂單下，依賴(lài)生產(chǎn)總監就生產(chǎn)線(xiàn)及生產(chǎn)設備提供的信息，再根據各種原材料的采購提前期，來(lái)確定訂購原材料的數量和日期。同時(shí)，向財務(wù)總監匯報一下所需采購金的數額和日期，根據財務(wù)總監的建議，再做一系列調整。例如，第3年第1季度需要下采購訂單，訂購5個(gè)r1和7個(gè)r2，但是財務(wù)總監希望第4年第2季度再還錢(qián)，這時(shí)，采購人員就必須聯(lián)系其他公司的采購總監進(jìn)行聯(lián)合采購，一起下訂單，使訂貨批量達到20個(gè)，這樣就可以拖期4季度再付款，滿(mǎn)足財務(wù)的要求。
整個(gè)計算過(guò)程是相當復雜的，因為p1,p2,p3,p4,的原材料不同，采購提前期也不同。pi的原材料為r1,p2的原材料為r1+r2，p3的原材料為2r2+r3，p4的原材料為r2+2r3+r4。然而r1，r2提前一個(gè)季度采購，r3，r4需要提前兩個(gè)季度采購，這為p3，p4的原材料采購帶來(lái)困難。另外一個(gè)使得計算困難的因素是，在沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因為不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設備或者生產(chǎn)確定數量的p2，p3，但因為基金的不到位或者訂單的交付，需要臨時(shí)改變決策，這時(shí)采購原材料的個(gè)數也必須隨著(zhù)設備的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng)。為了確保計算的正確性，我和生產(chǎn)總監同時(shí)計算，然后對比計算結果。確保了原材料的供應，也減輕了我的壓力。在計算過(guò)程中，必須保持高度的清醒，認真計算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫存積壓。給我印象最深的是在第四年，第五年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于大量的生產(chǎn)線(xiàn)變更，資金的不到位，訂單的制約，使得我們臨時(shí)改變了好幾套計劃方案，而我必須面對這些變動(dòng)及時(shí)算出所需的.原材料，我現在還記得大概在這兩年的時(shí)間算了四五個(gè)原材料采購預測。
感悟和收獲
首先，這次實(shí)驗讓我深切的體會(huì )到：沒(méi)有小角色，只有小人物。在erp沙盤(pán)實(shí)驗中，采購人員是最不起眼。作為一個(gè)后勤部門(mén)，采購總監沒(méi)有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機會(huì )，只能默默無(wú)聞的隱藏在后面。當出現庫存不足時(shí)，大家才會(huì )注意到你，責備整個(gè)公司的損失都是采購的責任。所以，這是一個(gè)有過(guò)無(wú)功的職位。但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默無(wú)聞。在老師最后的總結中，看到十幾組的試驗中，我組的采購測評位于僅有的優(yōu)秀兩組中，我笑了。是的，我組笑到了最后，我也笑到了最后。有付出總會(huì )有收獲的。
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